第一篇：企業項目建設工作總結

篇一：建設公司2013年工作總結 攻艱克難促發展 搶抓機遇迎挑戰 建設公司二〇一三年工作報告

2013年，建設公司全面貫徹黨的十八大精神和集團發展策略，面對持續低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發展任務，以科學發展觀為指導，堅持穩中求進的工作總基調，著力穩增長、調結構、促變革，沉著應對各種風險挑戰，全面推進經濟建設、品牌文化建設，公司五年發展規劃繼續順利推進，各項工作取得新進展。現就我們一年來的工作，總結如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經濟指標完成情況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產業結構調整、緊縮銀根，在環境保護、節能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困難前所未有，公司發展受到嚴重制約。在各種不利的情況下，建設公司按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，發揚**人勇于拼搏，敢打硬仗的優良作風，一步一個腳印，奮勇向前。2013年在建項目 個，建筑面積 萬平方米。其中新開項目個，建筑面積約 萬平方米，2013年竣工項目 項，竣工面積約 萬平方米；2013年全年完成產值億元（其中裝飾裝修產值萬元）。

單位工程質量驗收合格率100%，全年未發生質量及安全事故。

（二）、經營開發工作努力提升

2013年，中央大興簡樸之風，反對大修大建；房地產市場受新“國五條”影響，金融政策持續收緊，這一系列因素，對建筑市場產生巨大沖擊。面對嚴峻經營形勢，經營開發工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內修能力。借鑒同行業先進管理模式，緊密結合實際，加大外協工作力度，深入扎實地做好基礎工作。學習行業先進技術經驗，參加陜西省網上投標培訓；以高度敬業的工作態度對待每一次招投標。每逢大的投標活動，公司領導嚴密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節。在大家的共同努力下，今年 項目等，全年中標工程 項，承接工程造價:萬元，建筑面積:平方米。標志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

（三）、質量安全管理持續平穩2013年，公司全面落實“百年大計，質量為本”的指導思想。在施工管理上，注重現場監管，嚴把質量安全關，強化“事先預控、過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，協助項目部解決質量難題，對 項目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在 項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現場檢查落實，確保不出現安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進展良好，質量、安全、進度、文明施工均保持受控狀態。

施工進度是考核施工企業施工能力的一項綜合性指標，我公司 項目，在工期緊，任務重的壓力下，加強現場質量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教學工作。

項目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上 交通、環境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進度的主要瓶頸。為盡快給后續工程施工創造出良好的工作面，確保工程進度，項目部以積極的態度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設備，合理調整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現起到了極大的推動作用。在安全管理方面。堅持“安全第一，預防為主”。始終以創安全文明工地為目標，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會，開展定期與不定期的安全生產檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季節性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關鍵領域以及薄弱環節的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發現問題，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任書。同時積極制定各項應急預案，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發事件專項檢查、月度綜合檢查、節后復工檢查共13次，復查整改合格率80%，達到公司年度安全生產目標。5-6月份，認真貫徹落實國家關于安全生產工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產宣傳教育活動，進一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強質量安全管理，創建安全、文明、和諧的作業環境，是公司施工管理的基本要求。秦川機械廠4#樓項目，嚴格按照建筑工地文明施工標準進行控制，營造良好的文明施工環境和秩序，將文明工地建設引向深入，將責任落實到底，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。項目部將借創建省文明工地這一東風，進一步改進工作抓好安全生產和文明施工，完善質量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項目把文明工地創建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標準嚴要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達標、質量良好、文明施工。項目部建造了美麗整齊的辦公區和員工宿舍區，保證職工有一個良好的工作和生活環境。加強對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時利用有限空間，布置了宣傳讀報欄以及相關休息設施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產安全施工奠定了良好的基礎。科學的管理制度，嚴謹的工作作風，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。

在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中 工程憑借優良的施工質量、高效的施工效率、整潔文明的施工現場成為“市結構示范工程”、“市級優質主體工程”。對外樹立了“**建設”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實推進

1、品牌建設。公司在 建委、建協組織的“五優一先進”的評選活動中，被為“2012年度先進施工企業”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業稱號；這些榮譽的取得，加強了企業文化建設和品牌建設，為經營發展營造了和諧的環境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經濟效益為中心，著力化解材料供應與資金周轉困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應，為生產任務的完成提供保證。在物價不斷增長的情況下沒有出現單價大幅增加的現象，為公司降低了采購成本。同時優化了供應商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標認證。公司通過“整合型管理體系”標準的有效運行，提高了公司的信譽和競爭實力。本年度，根據認證行業發展的最新要求，公司將gb/t 50430 《工程建設施工企業質量管理規范》與原有的三個管理體系進行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執行。在首次四合一審核認證工作中，高標準通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

6、安全保衛工作。

加強治安保衛工作，維護了內部穩定。把農民工的管理工作列入重要議程，一年來未發生刑事、治安案件，未發生因農民工工資問題，工程款決算等而產生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續13年被評為新城區“創建平安單位”，連續兩年被評為西安市“創建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進長效發展機制

堅持以科學發展觀為指導，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際出發，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。2013年，公司領導繼續堅持解放思想，與時俱進，改革創新，在充分調研市場及同行業先進經驗的基礎上，邀請各分公司及聯營項目負責人就工程創優、人才培育、市場開拓等方面進行了深入探討，形成了《關于加大鼓勵創建優質工程的建議》、《聯營項目管理辦法》、《建設公司人力資源管理現狀分析及建議》三個制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現了公司領導勇于破除制約發展的體制機制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，迎頭趕上同行業先進典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績、總結經驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。

1、經營開發任務、產值目標完成不足；2013年受國家宏觀經濟政策影響，建筑市場蕭條，經營開發部調整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經營開發市場仍有較大潛力可挖；任務量欠缺，資金較為吃緊，致使產值目標完成不足；各種客觀原因，導致文明工地目標沒有全面實現。

2、施工管理雖保持平穩態勢，但精細化管理不夠，2013年發生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現。在今后的質量檢查中，我們將加大監督力度，加強成品保護意識，提高精細化質量管理。

3、適應新形勢的要求，行政管控系統還需進一步完善。行政管理中瑣碎性事務多、環節繁雜，導致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標計劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設公司五年發展規劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發揚求真務實、迎難而上的拼搏精神，開拓創新，不斷向前。具體工作目標如下：

（一）、經營目標：

（二）、生產安全目標：

（三）、綜合管理目標

3.1、2014年度，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質量管理全過程中，并確保認證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業主管部門、安全監督部門、行業協會、工程建設協會等部門、團體組織的各類活動，學習并傳遞新的行業標準和相關的通知要求。

3.3、以工作實際為出發點，完善行政管控系統。把行政管理工作系統化、程序化，抓好日常工作，有目標、有重點地開展好各項工作。打創細致、高效的管理團隊。

3.4對項目所需材料開展精細化管理，發掘新技術及新型材料，在滿足施工規范和要求的前提盡可能的使用價格低廉、品質高的新型環保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務艱巨，責任重大。新的一年，我們將深刻領會“精細化管理年”的指導思想和總體要求，切實增強使命感、緊迫感和責任感，真正把思想統一到貫徹落實科學發展觀上來，統一到以經濟效益為中心上來，統一到全面提升管理水平上來，統一到抓住新機遇、應對新挑戰、開創工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰略時期更加奮發有為，全面完成完成年度目標任務，加快公司戰略實施，為全面推進**集團做強做優做出更大貢獻！篇二：項目公司年終工作總結 海都國際廣場項目年終工作總結

剛剛過去的2014年對于我們海都地產來講是不平凡的一年，在這一年里國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降；在這一年里我們認真分析國家、唐山市及我們項目所處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設，項目的建設速度得到了社會各界的一致認可；在這一年里我們的團隊團結一致、克服種種困難、兢兢業業、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項目初期制定的目標。

一、2014年工作總結

海都國際廣場于2014年7月6日舉行了項目開工慶典。在相關部門領導的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項目于2014年8月1日正式開工建設，到目前為止建設工期近6個月。截止到2015年1月底工程進度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、采暖水池、大門（坡道）主體完成；商業a段4-10軸主體完成，1-3軸正負零完成；商業b段主體完成；商業c段1-7軸主體完成，8-14軸正負零完成；商業d段主體完成。我們的項目建設特點總結概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產結束合作的特殊時期，經過與項目總經理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調查與分析，我們發現原項目的設計定位及業態需要做出變更和調整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調整項目業態與戶型，將項目住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調整到現在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2.快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建筑規劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則，科學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建筑規范的前提下盡量為公司開源節流，節約建設成本。

3.快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現召開動員大會，提出了“大干100天，堅決完成大節點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節約經濟成本為原則，嚴把工程質量關，為公司節省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當的難度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（2015年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們2015年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

我們的項目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領我們整個團隊在地產行業試水的第一個項目，在項目運轉過程中還存在著一些不足，主要表現在以下幾點： 1.公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并對不符合公司發展需要的員工逐步進行淘汰。

2.項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調加強安全管理，但在施工過程中我們出現了一些安全隱患和苗頭，例如2014年11月發生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。

三、2015年工作計劃

總結2014年工作中的經驗教訓，2015年我們的工作重點將圍繞著四大節點展開，這四大節點是：

1.2015年6月30日商業部分全部對外開放，紅線內外硬化、綠化、亮化全部完成。2.2015年7月底工程主體全部封頂。

3.2015年8月酒店正式對外營業，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節點。屆時要舉行開業慶典。4.2015年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。

為保證“四大節點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1.圍繞節點搞好協調，重點抓好安裝工作，確保內、外管網安全有序的施工。各部門要加強協調通力合作，成本采購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業工程師要對本崗位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按時完成工程節點。2.做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發提前做好外聯工作，項目總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3.順利完成房產相關手續的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發部門配合銷售部完成房產相關手續的辦理，為銷售打好基礎。

4.重抓銷售，向銷售要回款。2015年我們工作的重心要向銷售工作轉移，確保工程節點的順利實現為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業能力、專業素質的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到3.6—4.2億元。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重于泰山、質量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發現并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

同事們，在新的一年里，光榮與夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫海都地產全新的燦爛篇三：建投公司項目部個人工作總結 個人工作總結

我于2013年7月1號正式來建投公司項目部工作，時光飛逝，轉眼間都已半年過去，這半年來，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責，完成了各項工作任務，提高了自身的思想素質和業務能力，可謂受益匪淺。現就我半年來的工作、學習情況總結如下：

一、履行職責，竭盡全力完成每一項工作。我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產業園，參與基礎設施建設相關工作的管理，主要工作內容是負責整個工程建設的預算資料收集報審，新鋼構廠房建設管理協調以及協助領導協調其他基礎設施建設工程等。9月29號我建投公司在市領導的指示下，將整個華光基礎設施建設工程整體移交給開發區，建投公司整體工作人員從華光水晶產業園撤離。截止到9月29日，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000㎡基本完成，新鋼構廠房1-7棟基本完成，生活區、生產區水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區）已投入運行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區）正在建設中，涉及預算投資金額達7000萬元。回想這三個月的工作狀態，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多，施工點分布較廣，我每天都要詳細規劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數的施工點的施工質量與進度在可控范圍之內，同時還要應對各種突發事件與任務，吃住在工地，啃下一個又一個領導交予的任務。每天都在和時間賽跑，感覺像是全身上足了發條一樣，充滿激情與斗志，每一天都是充實忙碌的。但是我能感覺到每天自己都在進步，都能學到很多專業知識，為人處事協調管理技能，每一天都是一個全新的自我。

從華光水晶產業園基礎設施工程建設撤離后，我主要負責新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產業園基礎設施工程后期工程量核對工作。錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業面狹窄，很多路段不能及時貫通，導致現在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰線過長（全長3.6公里），中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產業園基礎設施建設需要核對工程量，去錦昔路現場次數不多，讓我感覺到對錦昔路“四控制 二管理 一協調”做的并不是很好，并沒有做到全過程監管，在此需要協調改進。

二、加強學習，提升理論水平，提高業務技能，培養自身素養。

進入城投以后，我從原來的一線施工層轉變為現在的管理層，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異，想要融入這個新的工作環境，必須要付出更多的努力去學習，去適應。我給自己制定了“三步走”的學習計劃。第一步，向部門的元老們學習，學習本部門的規則、流程、手續、責任以及義務，盡快適應這個新角色；第二步，向郭局長、吳主任等領導們多請教學習，這不是單純的業務技能學習，更多是學習他們處理事務的方式方法以及務實質樸的人生觀價值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺得每次交流我都獲益匪淺；第三步，向施工單位、監理單位學習，所謂‘知己知彼百戰不殆’，只有深入基層，了解基層，學習他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。

三、談談自己對公司的想法

來城投公司半年的時間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲。現對公司提幾點小建議：

一、‘不拘一格降人才’，21世紀人才是公司的核心競爭力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進社會有才之士，譬如引進郭局長這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財富，是值得我們每個城投人去學習的榜樣；

二、設置學習獎勵制度，鼓勵每一個人去學習去充實自己。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關的書籍或者優秀書刊，或者提供一個小型圖書室，鼓勵大家學習交流，提升自我修養。公司可以設置一些小獎勵，比如發表一篇文章，或者考取一些證書都可以適當提供些獎勵，從而豐富公司文化內涵，積淀公司底蘊。

三、加強相關單位之間的學習與交流。首先公司要做到的是公司內部各部門之間的相互學習交流，充分調動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關系密切的單位進行聯誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學習，取長補短，優化我們公司的工作方法和學習他人的先進理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

進入公司半年以來，在領導和同事們的指導幫助下，工作取得了一定的成績，但離公司領導和同事們的要求還有差距，主要體現在以下幾點：

1、對業務工作的經驗積累仍存在不足，綜合業務能力有待進一步加強；

2、對建筑的規范、法律法規學習不夠全面，不夠深入，知識結構有待進一步加強；

3、對具體工作的創新性開展的不夠積極，工作創新性意識有待進一步加強。針對以上問題，我下一步工作思路是：

1、對工程項目的建設程序及相關規范、質量監督，監理的程序及相關規范，土地手續辦理的流程及相關法律、法規等多方面深入學習，提高自身的綜合業務素養。

2、利用網絡優勢，多收集學習相近的項目管理的先進方法與理念，結合項目部本身監管的工程，去發現新問題，解決新問題。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報公司，回報社會。項目部 xxx2013-12-25

第二篇：2012項目建設情況工作總結

灤南縣行政服務中心

關于2012年上半年項目建設工作總結

今年上半年，縣行政服務中心緊緊圍繞縣委縣政府2012年項目建設落實年提出的“1321”工程，認真貫徹落實縣項目建設有關文件精神，精心組織開展有助于項目建設的活動。利用自身優勢積極協調督導集中開工的項目手續，為我縣項目建設落實年獻計出力。1至6月份，我單位共謀劃洽談項目2個，分別為唐山市宏遠電器設備有限公司的年產50萬立方XPS擠塑板生產線項目和深圳中港新時代能源有限公司的天然氣（LNG）綜合服務區項目。今年集中開工的86個項目有71個已經完成開工前審批手續，完成率83%。

一、健全機構，強化措施

為了營造項目建設的濃厚氛圍，中心高度重視項目建設工作，縣行政服務中心多次召開專題會議，結合中心實際，研究貫徹落實項目建設的具體措施。一是成立相關工作領導小組。一把手掛帥，總負責，進一步明確工作職責、工作目標和體制。二是將項目建設工作納入單位目標責任制管理，明確了分管副職和項目信息聯絡員。三是加大跟蹤服務力度，及時掌握項目的業主要求、動態和項目進度。

二、轉變工作思路，拓展招商方式

為了加快項目謀劃步伐，積極促成項目落地，我單位改變以往“守株待兔”的工作方式，主動出擊外出招商。在實際工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯多訪，以誠感人。中心對每一條招商線索和每一個招商項目，都進行跟蹤落實，一抓到底。

該項工作我單位一把手高度重視，親自掛帥，主抓項目跑辦工作。首先利用各種人脈資源，向具備投資能力或有投資意向的項目單位，宣傳介紹我縣優化投資環境的情況，說明在我縣投資的各項優勢，吸引投資商來我縣觀摩考察。其次利用中心的功能優勢，向投資者介紹項目手續辦理情況，并積極向投資者就如何加快手續辦理出謀劃策。

三、強化投資環境建設，為項目建設提供優質服務

我單位把服務項目手續工作列為中心工作的重中之重，利用自身優勢協調督辦項目手續。

一是實行一線工作法，提供超前服務。組織相關部門業務人員有針對性地深入到項目單位，為項目單位提供辦理相關審批手續的咨詢服務，指導和幫助項目單位提前做好辦理項目審批手續的前期準備工作，爭取時間，及早落實審批條件。中心也主動走訪項目單位，提前介入，隨時掌握項目進展情況。今年開工的86個項目中，中心對可能存在手續辦理問題的項目已走訪了62個。

二是不斷轉變運作方式，實施并聯許可審批模式。采取召集聯席會、調度會、聯審會的形式，召集發改、國土、規劃、住建和環保等部門的審批主管人員，對項目建設手續進行會診，實行聯合審查、同步審批的運作方式。充分發揮了“中心”的組織、協調和調度功能，使每個項目的審批都實現了“一條龍”服務。今年上半年，共召集聯席會議4次，解決項目手續難點46個。

三是注重環境建設，改進服務方式。通過優質服務，不斷改善投資軟環境建設。針對業主反映審批手續繁瑣，效率低下等問題，中心對外來投資者從項目立項審批到營業執照辦理、稅務登記等手續一手操辦，一條龍服務，保證企業在最短時間內辦妥所有審批手續，全面優化發展環境。

四是向后延伸服務。中心全面加強與外來客商投產企業的聯系，及時幫助解決他們在生產和生活中遇到的困難和問題。主要是對服務過的單位和個人進行跟蹤回訪，了解相關部門的服務情況，聽取項目業主對我縣環境建設的意見和建議，以利我縣整體投資環境的改進。

2012年6月26日

第三篇：項目建設工作總結

一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發〔200X〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發[200X]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。縣領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計數據質量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展后勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性項目新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施項目新建和續建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，占計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元，占計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、20xx年項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

(二)狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

第四篇：項目建設工作總結

項目建設工作總結

項目建設是加快經濟發展的重要載體，只有不斷加大項目建設，經濟實力才能得到不斷壯大，產業結構不斷得到優化，人民群眾不斷得到實惠。因此，加快項目建設是促進經濟發展的重中之重。目前，我鎮在項目建設上仍存在大項目、立鎮項目偏少，形成產業特色龍頭帶動項目還不多，項目建設已成為我鎮實現加快發展的主要制約瓶頸，如何突破制約瓶頸，實現項目建設的新跨越，重點要發揮好自身優勢，以全新的理念謀項目、抓項目、落實項目。

一、找準優勢，積極謀劃項目。

好項目來源于自身的主體。分析我鎮的自身優勢，主要有以下三方面，而牢牢把握好這些優勢，正是我鎮項目建設實現加快發展的重要基礎。

1、區位優勢。我鎮已成為曹妃甸新區的重要一部分。西鄰曹妃甸生態城，東臨**工業園區。**大道、**海公路縱貫我鎮，高等級公路四通八達。**、臨港、**優勢非常凸顯，優越的區位優勢，為我鎮謀大項目、上大項目、落實好項目提供了得天獨厚的現實基礎。

2、資源優勢。我鎮陸域及灘涂廣闊，自然生態環境良好。水產養殖、海水捕撈、水產品深加工等已形成獨具特色的產業，漁業經濟較為發達。新興產業還未形成，自然資源的利用還處在初級階段，差距不僅是發展的動力，更是發展的潛力所在。人文資源聞名遐邇，蠶沙口媽祖廟、古戲樓的豐富傳說，不僅影響到國內，在海外也是聲名遠播，這些資源正是發展文化事業和旅游業項目建設有效載體。

3、體制優勢。柳贊鎮自2010年初劃歸曹妃甸新區管理后，迎來了新的發展機遇，管理體制的變化，給我鎮在全方位的政府管理上帶來了質的飛躍，實現了政府參與引導，市場化運作的管理新模式，為項目建設提供了難得歷史發展機遇，利用好、發揮好新機制已成為我鎮加快項目建設的一大新優勢。

二、明確定位，加強項目建設。

把握好自身的優勢，是項目建設成敗的關鍵。柳贊鎮的項目建設應立足自身優勢，明確定位。在以下幾方面實現項目的新突破。

一是圍繞曹妃甸的建設，加強水產品供應基地項目的建設。重點是海水養殖基地項目的建設、水產品深加工項目的建設等。

二是圍繞海洋產業園的建設，重點謀劃實施海洋生物醫藥、海洋工業等項目的建設。

三是圍繞蠶沙口媽祖文化，重點謀劃文化產業以及旅游項目的建設。更要強化海上風情旅游項目的謀劃建設，做好臨港、**的休閑、娛樂等接待。

四是圍繞生態城的建設，重點加強三產、物流業項目的建設，更好的服務曹妃甸的建設。

三、利用好優勢，抓好項目落實。

我鎮資源稟賦的特殊性，單一漁業經濟水平的發達性以及外部機遇的特殊性等特征，從根本上決定了我鎮必須依托優勢資源，順應市場需求，緊緊圍繞曹妃甸的建設，大力推進項目建設。以項目建設為重點，解放思想，創新機制，以招商引資為抓手，切實推進柳贊鎮經濟實現又好又快突破發展。

1、要瞄準市場需求，集中力量策劃、包裝一批重大項目

市場需求是指導產業發展最有力的指揮棒，資源型產業只有通過有效的市場需求才能發展壯大，轉化為經濟優勢。瞄準市場需求抓產業建設，是我鎮項目建設目標和方向所在。

一是要高度認識搞好項目策劃、包裝工作的重要性。項目是產業發展的載體，增加經濟總量，調整經濟結構，提升經濟質量以及擴大對外開放，吸收外來投資都要靠項目。只有在充分開發利用現有資源和生產能力的基礎上，通過多渠道、多形式謀劃、新上一批項目，新增一批生產能力，才能將資源優勢轉化為產業優勢進而轉化為經濟優勢，實現柳贊鎮特色產業突破性發展。

二是要站在全局、置入大市場去思考論證項目。既要立足本地實際，考慮資源稟賦，又要符合柳贊鎮產業發展規劃和區域布局，避免低水平重復建設。要深入研究國家的產業政策、投資方向和有關法規，熟悉行業和區域發展規劃，掌握國內外的市場狀況，充分發揮資源、技術、管理等要素的比較優勢，找準特色，科學定位，切實謀劃一批市場前景好、科技含量高、經濟效益好、輻射帶動能力強的項目。

三是要搶抓曹妃甸的建設以及環渤海經濟圈發展的歷史機遇，積極主動開展項目前期工作，精心策劃、儲備、包裝、篩選、申報一批項目，建立和充實項目儲備庫，形成項目策劃、儲備、建設的良性循環機制。要瞄準市場，突出地方特色，發揮資源優勢和產業優勢，選擇一批起點高、帶動強、具有戰備性、先導性、全局性和增強發展后勁的項目，為優勢產業發展奠定基礎。包裝項目要切合實際，量力而行，符合國家產業政策，具有一定的超前性，有一定的科技含量，實行非禁止即許可，不上那些國家明令淘汰的落后產能項目，避免造成人力、物力和資金的浪費。

2、堅持政府強勢推動和市場有效調節相結合，創造良好的項目建設發展環境

市場經濟條件下，無形市場和有形政府共同發揮調節經濟的作用，政府要充分發揮宏觀調控、產業引導、環境建設、綜合協調、公共服務職能，為項目建設創造良好環境。

一是大力發展非公有制經濟，積極培育市場主體。要進一步深化改革，擴大開放，加強制度建設和體制創新，促進資源、資本、勞動力和技術等生產要素的優化組合，鼓勵、支持和保護非公有制經濟發展，壯大市場主體。努力承接發達經濟區的產業轉移。堅持經濟、社會、生態多贏原則，調動市場主體的積極性和主動性，堅持規模開發與集約經營，提高土地投資強度、容積率和產出率，增強產業間協調配套能力。

二是加強政府協調服務和宏觀引導，加強基礎設施建設，創造良好的發展環境。要在遵循市場經濟規律的前提下，充分發揮引導、協調、服務作用，切實改善法治、政策、信用和服務等軟環境，強化公共服務，提高服務水平。堅持節約發展，提高土地等資源利用效率，要破解土地瓶頸制約，盤活土地存量，節約集約用地，投資改造荒地等辦法保證建設用地，按照布局合理、土地集約、生態環保原則，充分利用現有資源和條件，加快交通、電力、給排水、通訊、污染治理等基礎設施建設，創造聚集項目和資本的平臺。要堅持“布局集中、產業聚集、土地集約、生態環保”的原則，優化提升現有海洋產業園的基礎設施水平和服務功能，做好園區發展規劃與產業集群發展規劃的銜接。合理確定園區主導產業定位，完善園區基礎設施，突出產業建設發展公共服務平臺，創造良好的產業發展環境，迅速吸引一批企業入園建設。

三是加強招商引資、引智和引制力度，全力提升對外開放水平。要以思想解放的深度增強對外開放的力度，以國內和國際市場需求帶動產業選擇，以外來投資激活存量資產。創新招商模式，多元化融資，多元化投資、市場化運作，有效利用政府資金，努力爭取金融資金。要密切與發達地區的互動聯合，加快招商引資、引智步伐，大力吸納外地的先進發展理念，堅持將發揮比較優勢與培育競爭優勢相結合，合理布局特色產業與專業園區，要做好承接經濟發達地區因土地及勞動力等要素價格升高而帶來的產業轉移機會。要推動區域市場與國內外市場的對接，鼓勵本土企業在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國內國際經濟技術合作與競爭。要加大軟環境整治，重點整治政令梗阻、效率低下、推諉扯皮頑癥，大力營造良好的政策、法制、服務和人文環境。

第五篇：項目建設工作總結

團結協作 真抓實干奪取項目建設的偉大勝利

二00八年是****公司發展進程中非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括****工業園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了****抓發

展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。

在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結協作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展后續工作。

一、樹立目標、明確任務，昂揚斗志，迎接挑戰

二00八年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。

一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對二00八年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責范圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。

任務明確，責任到位，我們的每一位領導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標，以昂揚的斗志迎接挑戰，以飽滿的精神狀態投入到項目建設中。

二、團結協作、真抓實干，穩步向前

二00八年是工程研究院成長的一年，風雨兼程。自二000八年3月底土建全面開工以來，歷經幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產汽，我們有條不紊地向前推進項目建設，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產出合格的產品。這是我們全體項目建設人員，團結一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發展的角度，從大局出發，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設得以如火如荼向前推進取得的。

設計圖紙到了，我們的技術人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯系，跟蹤掌握設備材料到貨情況，以及時調整施工進度計劃。

現場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領導帶領不同專業室人員巡檢各個施工現場，以及時發現問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調息的時間。為了搶工期、抓質量，大家幾乎把所有精力都投入到了項目建設中。在項目攻堅安裝施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應股份公司“大干300天”的號召，吃住工業園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設一線。特別是我們院2008年幾個結婚的姑娘小伙，為了工業園的建設進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現場。

項目前期設計中，設計院將工藝流程圖與配管圖一同發送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設備制作及材料生產周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業技術人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產知識積累不足，項目建設經驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關和仔細核實，導致施工過程中，出現設計漏項，預埋件、預留孔洞設計出錯，設備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業室領導干部同專業技術人員不分白天黑夜，及時到現場研究最佳施工方法，協調一切可以調用的材料，或者調整施工方案，以保證工期向前推進。

不多說現場具體施工有多累，更難的是項目管理協調工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產經營和項目建設共同進行，交叉作業，為保證安全生產，項目工期共同推進，我們做到同生產事業部、生產管理部、安全環保部多方協作，共同監督，杜絕各類事故的發生；其次，不同專業施工的協調問題，內部做到每開召開項目協調會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業施工相輔相成快速向前；再次，監理管理作用的發揮，以及不同施工單位的協調問題。做到充分利用監理對施工過程、施工規范和項目管理專業性強的特點，對工程質量及進度進行監督管理；同時，經常同各施工隊伍管理人員進行交流，協調不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調動施工隊伍的積極性。

三、總結經驗、吸取教訓

二00八年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓。

工業園這片熱

土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓；讓我們收獲了知識，積累了經驗。在一年的項目建設過程中，各個領導干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結，吸取教訓，發揚成績，為后續工作的順利開展作出指導。

經過一年的鍛煉，領導干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業技術人員的組織，對各方面事務的協調處理；經過一年的鍛煉，技術人員學到了新工藝，了解了項目建設流程，施工管理、問題協調解決能力等方面均得到不同程度的提高。

2008年項目建設經驗的收獲，我們將更有信心，去開始2009年二期項目建設新的歷程，奪取2010年底二期項目投料試車的勝利。

四、加強思想建設、關愛員工，增強集體凝聚力和戰斗力

在做好項目建設工作的同時，注重加強員工思想建設，克服項目建設時間緊的困難，利用晚上時間，集中學習黨的十七大；平時利用調度會后及各類協調會、調研會，宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰斗力！

面對2009年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實干的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！

謝謝大家！

工程研究院