第一篇：2011年項目建設工作總結

2011年“項目建設年”工作總結

今年來，住建局積極響應區經濟工作會議精神，按照區“項目建設年”領導小組年初下達的工作任務及要求，堅持“全力引資項目，全局服務于項目”的宗旨，統一思想，加強領導，落實責任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務。重點建設項目“柳荷新苑綜合服務大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目 “〃〃〃〃〃〃公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設系統固定資產投資20個億的任務已全面完成。我局的具體做法是：

一、加強組織領導，明確工作目標

強有力的組織領導，是順利完成各項工作的基礎。為加強對“項目建設年”工作的組織領導，今年年初，我局成立了以局長為組長，多名班子成員組成的“項目建設年”工作領導小組，舉全局之力，全方位地服務于引資項目的建設。具體工作由副局長〃〃〃同志牽頭主抓，其他班子成員協助。同時，明確了全年的項目建設工作任務：

1、完成全年固定資產投資20個億；；

2、完成一個投資5000萬元以上的三產項目為重點建設項目（柳荷鑫苑綜合服務大樓）；

3、引資扶持公司做大做強（企業資質由專業二級升為一級）；

4、做好建筑公司的合并升級工作。

二、強化工作措施，確保工作實效

有效的工作措施，是保障計劃任務達到預期效果的主要手段。為確保工作目標的順利實現，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將

項目建設工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標，進一步完善了相關的工作獎懲制度，極大的調動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設，個個為項目建設出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設項目，明確一名班子成員負責聯絡，從投資意向的確定到投入生產，實行全程跟蹤，提供優質服務，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設工作的工作經費，在局經費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設工作經費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設有限公司”由專業承包二級升為一級的過程中，我局〃〃〃同志，在公司選址、變更、機構設置等方面為企業提出了許多合理有效的建議，并調動了個人和單位的所有關系，為企業服務，我局的服務工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優質產品”為目標，抓好項目的建設。每一個建設項目的施工，均按照立項、設計、審批、報建、監理、備案等程序依法建設，并派專業技術人員深入現場指導，深得商家的好評。截止目前，我局引進的各個項目，基本達到年初預定目標。柳荷鑫苑綜合服務大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業公司與安廈公司的合并升級已完成。

三、發揮職能優勢，大力引進房產開發項目增加固定財源

一年來，局黨委按照全區工作的總體部署，在三產業建設上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開發商服務。一年來，在房產開發行業處于低谷時期，我區房產行業仍然保持較好的水平，房產開發量與銷售量保持去年水平。

總之，通過一年來的工作，在區項目建設領導小組的領導下，區發改局的大力支持和指導下，我局的項目建設工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務。

第二篇：2012項目建設情況工作總結

灤南縣行政服務中心

關于2012年上半年項目建設工作總結

今年上半年，縣行政服務中心緊緊圍繞縣委縣政府2012年項目建設落實年提出的“1321”工程，認真貫徹落實縣項目建設有關文件精神，精心組織開展有助于項目建設的活動。利用自身優勢積極協調督導集中開工的項目手續，為我縣項目建設落實年獻計出力。1至6月份，我單位共謀劃洽談項目2個，分別為唐山市宏遠電器設備有限公司的年產50萬立方XPS擠塑板生產線項目和深圳中港新時代能源有限公司的天然氣（LNG）綜合服務區項目。今年集中開工的86個項目有71個已經完成開工前審批手續，完成率83%。

一、健全機構，強化措施

為了營造項目建設的濃厚氛圍，中心高度重視項目建設工作，縣行政服務中心多次召開專題會議，結合中心實際，研究貫徹落實項目建設的具體措施。一是成立相關工作領導小組。一把手掛帥，總負責，進一步明確工作職責、工作目標和體制。二是將項目建設工作納入單位目標責任制管理，明確了分管副職和項目信息聯絡員。三是加大跟蹤服務力度，及時掌握項目的業主要求、動態和項目進度。

二、轉變工作思路，拓展招商方式

為了加快項目謀劃步伐，積極促成項目落地，我單位改變以往“守株待兔”的工作方式，主動出擊外出招商。在實際工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯多訪，以誠感人。中心對每一條招商線索和每一個招商項目，都進行跟蹤落實，一抓到底。

該項工作我單位一把手高度重視，親自掛帥，主抓項目跑辦工作。首先利用各種人脈資源，向具備投資能力或有投資意向的項目單位，宣傳介紹我縣優化投資環境的情況，說明在我縣投資的各項優勢，吸引投資商來我縣觀摩考察。其次利用中心的功能優勢，向投資者介紹項目手續辦理情況，并積極向投資者就如何加快手續辦理出謀劃策。

三、強化投資環境建設，為項目建設提供優質服務

我單位把服務項目手續工作列為中心工作的重中之重，利用自身優勢協調督辦項目手續。

一是實行一線工作法，提供超前服務。組織相關部門業務人員有針對性地深入到項目單位，為項目單位提供辦理相關審批手續的咨詢服務，指導和幫助項目單位提前做好辦理項目審批手續的前期準備工作，爭取時間，及早落實審批條件。中心也主動走訪項目單位，提前介入，隨時掌握項目進展情況。今年開工的86個項目中，中心對可能存在手續辦理問題的項目已走訪了62個。

二是不斷轉變運作方式，實施并聯許可審批模式。采取召集聯席會、調度會、聯審會的形式，召集發改、國土、規劃、住建和環保等部門的審批主管人員，對項目建設手續進行會診，實行聯合審查、同步審批的運作方式。充分發揮了“中心”的組織、協調和調度功能，使每個項目的審批都實現了“一條龍”服務。今年上半年，共召集聯席會議4次，解決項目手續難點46個。

三是注重環境建設，改進服務方式。通過優質服務，不斷改善投資軟環境建設。針對業主反映審批手續繁瑣，效率低下等問題，中心對外來投資者從項目立項審批到營業執照辦理、稅務登記等手續一手操辦，一條龍服務，保證企業在最短時間內辦妥所有審批手續，全面優化發展環境。

四是向后延伸服務。中心全面加強與外來客商投產企業的聯系，及時幫助解決他們在生產和生活中遇到的困難和問題。主要是對服務過的單位和個人進行跟蹤回訪，了解相關部門的服務情況，聽取項目業主對我縣環境建設的意見和建議，以利我縣整體投資環境的改進。

2012年6月26日

第三篇：項目建設工作總結

一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發〔200X〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發[200X]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位?？h領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計數據質量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展后勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性項目新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施項目新建和續建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，占計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元，占計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、20xx年項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

(二)狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

第四篇：項目建設工作總結

項目建設工作總結

項目建設是加快經濟發展的重要載體，只有不斷加大項目建設，經濟實力才能得到不斷壯大，產業結構不斷得到優化，人民群眾不斷得到實惠。因此，加快項目建設是促進經濟發展的重中之重。目前，我鎮在項目建設上仍存在大項目、立鎮項目偏少，形成產業特色龍頭帶動項目還不多，項目建設已成為我鎮實現加快發展的主要制約瓶頸，如何突破制約瓶頸，實現項目建設的新跨越，重點要發揮好自身優勢，以全新的理念謀項目、抓項目、落實項目。

一、找準優勢，積極謀劃項目。

好項目來源于自身的主體。分析我鎮的自身優勢，主要有以下三方面，而牢牢把握好這些優勢，正是我鎮項目建設實現加快發展的重要基礎。

1、區位優勢。我鎮已成為曹妃甸新區的重要一部分。西鄰曹妃甸生態城，東臨**工業園區。**大道、**海公路縱貫我鎮，高等級公路四通八達。**、臨港、**優勢非常凸顯，優越的區位優勢，為我鎮謀大項目、上大項目、落實好項目提供了得天獨厚的現實基礎。

2、資源優勢。我鎮陸域及灘涂廣闊，自然生態環境良好。水產養殖、海水捕撈、水產品深加工等已形成獨具特色的產業，漁業經濟較為發達。新興產業還未形成，自然資源的利用還處在初級階段，差距不僅是發展的動力，更是發展的潛力所在。人文資源聞名遐邇，蠶沙口媽祖廟、古戲樓的豐富傳說，不僅影響到國內，在海外也是聲名遠播，這些資源正是發展文化事業和旅游業項目建設有效載體。

3、體制優勢。柳贊鎮自2010年初劃歸曹妃甸新區管理后，迎來了新的發展機遇，管理體制的變化，給我鎮在全方位的政府管理上帶來了質的飛躍，實現了政府參與引導，市場化運作的管理新模式，為項目建設提供了難得歷史發展機遇，利用好、發揮好新機制已成為我鎮加快項目建設的一大新優勢。

二、明確定位，加強項目建設。

把握好自身的優勢，是項目建設成敗的關鍵。柳贊鎮的項目建設應立足自身優勢，明確定位。在以下幾方面實現項目的新突破。

一是圍繞曹妃甸的建設，加強水產品供應基地項目的建設。重點是海水養殖基地項目的建設、水產品深加工項目的建設等。

二是圍繞海洋產業園的建設，重點謀劃實施海洋生物醫藥、海洋工業等項目的建設。

三是圍繞蠶沙口媽祖文化，重點謀劃文化產業以及旅游項目的建設。更要強化海上風情旅游項目的謀劃建設，做好臨港、**的休閑、娛樂等接待。

四是圍繞生態城的建設，重點加強三產、物流業項目的建設，更好的服務曹妃甸的建設。

三、利用好優勢，抓好項目落實。

我鎮資源稟賦的特殊性，單一漁業經濟水平的發達性以及外部機遇的特殊性等特征，從根本上決定了我鎮必須依托優勢資源，順應市場需求，緊緊圍繞曹妃甸的建設，大力推進項目建設。以項目建設為重點，解放思想，創新機制，以招商引資為抓手，切實推進柳贊鎮經濟實現又好又快突破發展。

1、要瞄準市場需求，集中力量策劃、包裝一批重大項目

市場需求是指導產業發展最有力的指揮棒，資源型產業只有通過有效的市場需求才能發展壯大，轉化為經濟優勢。瞄準市場需求抓產業建設，是我鎮項目建設目標和方向所在。

一是要高度認識搞好項目策劃、包裝工作的重要性。項目是產業發展的載體，增加經濟總量，調整經濟結構，提升經濟質量以及擴大對外開放，吸收外來投資都要靠項目。只有在充分開發利用現有資源和生產能力的基礎上，通過多渠道、多形式謀劃、新上一批項目，新增一批生產能力，才能將資源優勢轉化為產業優勢進而轉化為經濟優勢，實現柳贊鎮特色產業突破性發展。

二是要站在全局、置入大市場去思考論證項目。既要立足本地實際，考慮資源稟賦，又要符合柳贊鎮產業發展規劃和區域布局，避免低水平重復建設。要深入研究國家的產業政策、投資方向和有關法規，熟悉行業和區域發展規劃，掌握國內外的市場狀況，充分發揮資源、技術、管理等要素的比較優勢，找準特色，科學定位，切實謀劃一批市場前景好、科技含量高、經濟效益好、輻射帶動能力強的項目。

三是要搶抓曹妃甸的建設以及環渤海經濟圈發展的歷史機遇，積極主動開展項目前期工作，精心策劃、儲備、包裝、篩選、申報一批項目，建立和充實項目儲備庫，形成項目策劃、儲備、建設的良性循環機制。要瞄準市場，突出地方特色，發揮資源優勢和產業優勢，選擇一批起點高、帶動強、具有戰備性、先導性、全局性和增強發展后勁的項目，為優勢產業發展奠定基礎。包裝項目要切合實際，量力而行，符合國家產業政策，具有一定的超前性，有一定的科技含量，實行非禁止即許可，不上那些國家明令淘汰的落后產能項目，避免造成人力、物力和資金的浪費。

2、堅持政府強勢推動和市場有效調節相結合，創造良好的項目建設發展環境

市場經濟條件下，無形市場和有形政府共同發揮調節經濟的作用，政府要充分發揮宏觀調控、產業引導、環境建設、綜合協調、公共服務職能，為項目建設創造良好環境。

一是大力發展非公有制經濟，積極培育市場主體。要進一步深化改革，擴大開放，加強制度建設和體制創新，促進資源、資本、勞動力和技術等生產要素的優化組合，鼓勵、支持和保護非公有制經濟發展，壯大市場主體。努力承接發達經濟區的產業轉移。堅持經濟、社會、生態多贏原則，調動市場主體的積極性和主動性，堅持規模開發與集約經營，提高土地投資強度、容積率和產出率，增強產業間協調配套能力。

二是加強政府協調服務和宏觀引導，加強基礎設施建設，創造良好的發展環境。要在遵循市場經濟規律的前提下，充分發揮引導、協調、服務作用，切實改善法治、政策、信用和服務等軟環境，強化公共服務，提高服務水平。堅持節約發展，提高土地等資源利用效率，要破解土地瓶頸制約，盤活土地存量，節約集約用地，投資改造荒地等辦法保證建設用地，按照布局合理、土地集約、生態環保原則，充分利用現有資源和條件，加快交通、電力、給排水、通訊、污染治理等基礎設施建設，創造聚集項目和資本的平臺。要堅持“布局集中、產業聚集、土地集約、生態環?！钡脑瓌t，優化提升現有海洋產業園的基礎設施水平和服務功能，做好園區發展規劃與產業集群發展規劃的銜接。合理確定園區主導產業定位，完善園區基礎設施，突出產業建設發展公共服務平臺，創造良好的產業發展環境，迅速吸引一批企業入園建設。

三是加強招商引資、引智和引制力度，全力提升對外開放水平。要以思想解放的深度增強對外開放的力度，以國內和國際市場需求帶動產業選擇，以外來投資激活存量資產。創新招商模式，多元化融資，多元化投資、市場化運作，有效利用政府資金，努力爭取金融資金。要密切與發達地區的互動聯合，加快招商引資、引智步伐，大力吸納外地的先進發展理念，堅持將發揮比較優勢與培育競爭優勢相結合，合理布局特色產業與專業園區，要做好承接經濟發達地區因土地及勞動力等要素價格升高而帶來的產業轉移機會。要推動區域市場與國內外市場的對接，鼓勵本土企業在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國內國際經濟技術合作與競爭。要加大軟環境整治，重點整治政令梗阻、效率低下、推諉扯皮頑癥，大力營造良好的政策、法制、服務和人文環境。

第五篇：項目建設工作總結

團結協作 真抓實干奪取項目建設的偉大勝利

二00八年是****公司發展進程中非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括****工業園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了****抓發

展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。

在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結協作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展后續工作。

一、樹立目標、明確任務，昂揚斗志，迎接挑戰

二00八年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。

一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對二00八年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責范圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。

任務明確，責任到位，我們的每一位領導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標，以昂揚的斗志迎接挑戰，以飽滿的精神狀態投入到項目建設中。

二、團結協作、真抓實干，穩步向前

二00八年是工程研究院成長的一年，風雨兼程。自二000八年3月底土建全面開工以來，歷經幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產汽，我們有條不紊地向前推進項目建設，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產出合格的產品。這是我們全體項目建設人員，團結一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發展的角度，從大局出發，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設得以如火如荼向前推進取得的。

設計圖紙到了，我們的技術人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯系，跟蹤掌握設備材料到貨情況，以及時調整施工進度計劃。

現場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領導帶領不同專業室人員巡檢各個施工現場，以及時發現問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調息的時間。為了搶工期、抓質量，大家幾乎把所有精力都投入到了項目建設中。在項目攻堅安裝施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應股份公司“大干300天”的號召，吃住工業園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設一線。特別是我們院2008年幾個結婚的姑娘小伙，為了工業園的建設進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現場。

項目前期設計中，設計院將工藝流程圖與配管圖一同發送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設備制作及材料生產周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業技術人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產知識積累不足，項目建設經驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關和仔細核實，導致施工過程中，出現設計漏項，預埋件、預留孔洞設計出錯，設備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業室領導干部同專業技術人員不分白天黑夜，及時到現場研究最佳施工方法，協調一切可以調用的材料，或者調整施工方案，以保證工期向前推進。

不多說現場具體施工有多累，更難的是項目管理協調工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產經營和項目建設共同進行，交叉作業，為保證安全生產，項目工期共同推進，我們做到同生產事業部、生產管理部、安全環保部多方協作，共同監督，杜絕各類事故的發生；其次，不同專業施工的協調問題，內部做到每開召開項目協調會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業施工相輔相成快速向前；再次，監理管理作用的發揮，以及不同施工單位的協調問題。做到充分利用監理對施工過程、施工規范和項目管理專業性強的特點，對工程質量及進度進行監督管理；同時，經常同各施工隊伍管理人員進行交流，協調不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調動施工隊伍的積極性。

三、總結經驗、吸取教訓

二00八年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓。

工業園這片熱

土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓；讓我們收獲了知識，積累了經驗。在一年的項目建設過程中，各個領導干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結，吸取教訓，發揚成績，為后續工作的順利開展作出指導。

經過一年的鍛煉，領導干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業技術人員的組織，對各方面事務的協調處理；經過一年的鍛煉，技術人員學到了新工藝，了解了項目建設流程，施工管理、問題協調解決能力等方面均得到不同程度的提高。

2008年項目建設經驗的收獲，我們將更有信心，去開始2009年二期項目建設新的歷程，奪取2010年底二期項目投料試車的勝利。

四、加強思想建設、關愛員工，增強集體凝聚力和戰斗力

在做好項目建設工作的同時，注重加強員工思想建設，克服項目建設時間緊的困難，利用晚上時間，集中學習黨的十七大；平時利用調度會后及各類協調會、調研會，宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰斗力！

面對2009年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實干的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！

謝謝大家！

工程研究院