第一篇：實訓(xùn)資料

第一：我們有固定的經(jīng)濟效益來源。

（1）我們提供集袋泡茶加工、袋泡茶OEM代加工、袋泡茶生產(chǎn)、袋泡茶貼牌、企業(yè)定制袋泡茶禮盒、袋泡茶秘方研制、袋泡茶包裝、袋泡茶品牌設(shè)計、袋泡茶倉儲配送等于一體袋泡茶加工服務(wù)，并承接各類養(yǎng)生茶、功能茶、保健茶、花草茶、全松茶、松針茶等袋泡茶OEM代加工和貼牌生產(chǎn)。

（2）擁有近10000畝的產(chǎn)業(yè)園種植基地，并建設(shè)了標準的生產(chǎn)車間及科研辦公大樓，引進了國內(nèi)外先進的全自動袋泡茶生產(chǎn)加工設(shè)備，擁有全套的粉碎、分篩、烘干、滅菌、制粒、制袋等設(shè)備，可以加工0.4克－45克的袋泡茶、保健茶，月生產(chǎn)量為過億小包；茶包可包裝成單片包、雙片包、圓型包、立體錐形三角包、超大咖啡中藥過濾包等，茶包的包裝材料為：紙、紙塑、復(fù)合塑料、尼龍、無紡布、綠色環(huán)保100％可降解的透明材料等。經(jīng)過近年的努力，茶馬古道綠茶公司袋泡茶加工廠取得了HACCP、GMP、IMO、FDA、QS等認證證書，并與暨南大學(xué)藥學(xué)院、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等研究機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，是廣東省保健食品行業(yè)協(xié)會以及廣東省保健行業(yè)協(xié)會的常務(wù)理事單位，被廣東統(tǒng)一人力資源創(chuàng)富就業(yè)促進中心評為“茶類產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富示范基地”，其生產(chǎn)和加工能力在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅，在袋泡茶服務(wù)領(lǐng)域具有一定的社會影響力。

（3）目前，茶馬古道綠茶公司泡茶加工廠憑借專業(yè)的袋泡茶加工技術(shù)、先進的袋泡茶加工設(shè)備和標準的生產(chǎn)流程，得到了客戶的高度評價，是國內(nèi)外多家大中型茶飲料、生化制藥、保健茶、減肥茶等企業(yè)的生產(chǎn)加工服務(wù)商，也是多家醫(yī)藥、超市等袋泡茶自有品牌指定生產(chǎn)商。茶馬古道綠茶公司泡茶加工廠的每一款產(chǎn)品均采用高檔的原材料，杜決茶渣、茶末當(dāng)原料，配合科學(xué)方法精心制造，用心做好每一道工序和環(huán)節(jié)，全力提升袋泡茶產(chǎn)品的湯色、香、味！

第二：我們的新產(chǎn)品市場前景廣闊。

（1）養(yǎng)生成為當(dāng)代人們越來越熱的話題，我們公司新推出的養(yǎng)生系類茶，符合當(dāng)代人的需求。

(2)我們的產(chǎn)品經(jīng)過了QS，CE，F(xiàn)DA的認證，除了進軍國內(nèi)市場，還可以開辟歐美市場。

（3）根據(jù)我們的市場調(diào)研，我們的新產(chǎn)品不僅受中老年人的喜愛，也獲得了年輕人的追捧。

第二篇：創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)資料

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)資料《部門/崗位職責(zé)示例》[轉(zhuǎn)貼 2009-12-23 13:34:04]

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)資料《部門/崗位職責(zé)示例》

總經(jīng)理：

1、提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，并組織實施

2、全面負責(zé)經(jīng)營管理工作，規(guī)范內(nèi)部工作流程

3、組建公司的基本團隊，確定部門職能、人員分工及薪酬待遇

4、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，召開公司會議

5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件、報告，簽署合作協(xié)議

6、處理公司重大突出事件

7、授權(quán)總經(jīng)理助理代行總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理助理：

1、協(xié)助總經(jīng)理落實工作任務(wù)并檢查結(jié)果

2、負責(zé)起草對外文件、信函和合同

3、負責(zé)監(jiān)督會議安排及會議紀要整理工作

4、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系維護

5、負責(zé)監(jiān)督經(jīng)營情況的匯總和分析

6、在總經(jīng)理缺席的情況下或其他必要場合，依授權(quán)代為履行總經(jīng)理職責(zé)

市場部：

1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施

2、組織市場調(diào)查分析，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層

3、創(chuàng)建或更新公司產(chǎn)品/服務(wù)的咨詢信息

4、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃

5、查詢選擇目標客戶，并進行分析整理

6、洽談銷售業(yè)務(wù)，做好銷售合同的簽訂工作

7、跟進應(yīng)收賬款的催收工作，定期報送財務(wù)部

8、負責(zé)客戶的售后服務(wù)，協(xié)調(diào)和維護與客戶的關(guān)系

財務(wù)部：

1、負責(zé)組織和編制公司財務(wù)收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行

2、負責(zé)公司的成本管理工作，節(jié)約成本，提高資金利用率

3、負責(zé)款項的收入和支付，并進行成本和費用的計算

4、整理、編制、呈報、保管及歸檔相關(guān)憑證、報表和文書

5、負責(zé)公司稅務(wù)申報和納稅工作

6、管理員工的各項保險盒福利

7、其他需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的事項

采購部：

1、調(diào)查各部門物資需求情況，確定公司需采購產(chǎn)品/服務(wù)的類別和價格

2、制訂物資采購計劃和合同，報總經(jīng)理批準后組織實施

3、熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，評估并選擇產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)商

4、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支

5、檢查采購合同的執(zhí)行和落實情況，并跟蹤訂單交貨

6、與財務(wù)部溝通付款情況，并整理、匯總訂單、票據(jù)和存貨清單

7、處理、協(xié)調(diào)和維護與供應(yīng)商的關(guān)系

行政部：

1、制訂招聘計劃及流程，負責(zé)員工的入職、考勤、調(diào)崗、離職等工作

2、制定崗位職責(zé)說明書和工作崗位要求

3、起草公司相關(guān)文件，管理公司各類檔案

4、組織實施員工考核、評估和培訓(xùn)工作

5、擬定公司薪酬制度及標準

6、處理、協(xié)調(diào)和維護內(nèi)部員工和外部客戶的關(guān)系

7、辦理公司所需各項證照

8、搜集公司重要信息，進行爭論分析后歸檔

9、組織、協(xié)調(diào)公司各類活動及會議.創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)師資培訓(xùn)手冊整理

【相關(guān)政策】促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

【技術(shù)背景】全球模擬公司聯(lián)合體的形成。

【理論依據(jù)】創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)“模擬公司”教學(xué)法以“行動導(dǎo)向”教育哲學(xué)思想為理論基礎(chǔ)。行動導(dǎo)向教學(xué)法是一種由學(xué)員全面參與的教學(xué)方法，其教學(xué)理念是以“以職業(yè)活動” 為導(dǎo)向，以人的發(fā)展為本位（能力本位）。

在課堂上，教師和學(xué)員共同決定要完成的行為產(chǎn)品引導(dǎo)著教學(xué)過程。整個教學(xué)過程是一個包括獲取信息、制定計劃、做出決定、實施工作計劃、控制質(zhì)量、評定工作成績等環(huán)節(jié)的一個完整的行為模式。

行動導(dǎo)向法的主要教學(xué)方法：

模擬教學(xué)法——在一種人造的環(huán)境里學(xué)習(xí)某職業(yè)所需的知識、技能和能力； 案例教學(xué)法——通過案例分析和研究，達到為今后職業(yè)做準備得目的 項目教學(xué)法——將一個相對獨立的項目，交由學(xué)員自己處理。

角色扮演法——學(xué)員通過角色的扮演，體驗資深角色的內(nèi)涵活動，又體驗對方角色的心理，從而充分展現(xiàn)出現(xiàn)實社會中各種角色的“為”和“位”。

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的基本形式：

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)“模擬公司”運作的基本方式是在“工作崗位”上的學(xué)習(xí)。按照實際公司（母版公司）的組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)操作程序運行的模擬公司，從形式到經(jīng)營都與傳統(tǒng)公司一樣，只有產(chǎn)品和貨幣是數(shù)字化的。

模擬公司可以設(shè)于培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)或者學(xué)校內(nèi)，→培訓(xùn)師負責(zé)公司的統(tǒng)籌和組織，由學(xué)員擔(dān)任各崗位的員工，工作崗位按模擬公司的經(jīng)營需要設(shè)置。崗位職責(zé)與母版公司一致，學(xué)員的日常工作實行工作任務(wù)制，培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)定模擬公司的規(guī)模（一般為7人至15人）。

模擬公司之間通過黃頁建了聯(lián)系，通過模擬銀行進行支付，通過互動產(chǎn)生業(yè)務(wù)，通過母版公司實現(xiàn)仿真。

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的技術(shù)平臺： 創(chuàng)業(yè)就業(yè)綜合能力測評軟件 模擬公司注冊系統(tǒng) 模擬公司工商系統(tǒng) 模擬公司稅務(wù)系統(tǒng) 模擬公司銀行系統(tǒng) 模擬公司黃頁系統(tǒng) 模擬公司網(wǎng)上商店 萬能母版公司

模擬公司信用卡系統(tǒng)和模擬公司郵政系統(tǒng)等

學(xué)員的經(jīng)營體驗：

學(xué)員作為雇員來接受公司經(jīng)營所涉及到的各方面的鍛煉，包括人力資源管理、財務(wù)、市場營銷、采購等。在經(jīng)營的過程中，除商品和貨幣是虛擬的并且不發(fā)生實體位移外，其它如票據(jù)、賬冊、操作方式、核算辦法等均按照顯示經(jīng)濟活動中通行的做法設(shè)計和運作。學(xué)員在其中可經(jīng)歷全部業(yè)務(wù)操作過程，了解和體會給環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，而又不必承擔(dān)任何經(jīng)濟活動風(fēng)險。

質(zhì)量管理。

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)項目可設(shè)五級管理機構(gòu)，一句P-D-C-A管理模式，分別履行下列只能： ——全國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作指導(dǎo)委員會辦公室

——創(chuàng)業(yè)是項目專家辦公室

——全球模擬公司聯(lián)合體中國中心

——大區(qū)/城市中心（或省級人力資源和社會保障部門）

——創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司項目培訓(xùn)機構(gòu)

本文摘自http://hexun.com/lzfangcao/default.html的博客

課時安排：

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)適用小游戲精選之一[轉(zhuǎn)貼 2009-12-23 12:05:42]

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)時間一般為全天候的七天至十天（少于七天的應(yīng)該是不符合部里制訂的技術(shù)標準，有套取國家培訓(xùn)經(jīng)費的嫌疑），相對于各類短期培訓(xùn)來說算是時間比較長的，SYB僅有的兩個游戲模塊很難支撐起整個培訓(xùn)過程。幾天時間里沒有一個游戲讓大家開心提神參與互動一下，學(xué)員就開始犯困了，氣氛就悶了。這里介紹的十幾個操作簡單效果不錯的小游戲主要是精選于鐘銳先生編著的《培訓(xùn)游戲金典——貫穿培訓(xùn)全程的108個經(jīng)典游戲》。當(dāng)然，這些游戲有一部分是在原來的基礎(chǔ)上進行改良或創(chuàng)新以適用于SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課堂的。

一、適用于小組介紹的4個小游戲

游戲1——國王和天使

目的:增進學(xué)員之間的了解和親密感；營造彼此關(guān)心的氛圍，提升培訓(xùn)的整體品質(zhì)。

操作步驟:1，培訓(xùn)師發(fā)給每人一張事先準備好的“國王和天使卡”。

2，請每個人在國王的旁邊填上自己的名字，然后交培訓(xùn)師。

3，培訓(xùn)師收齊所有的卡片后將其背面朝上，請每個人抽取一張。

4，告訴大家，你所抽取的卡片上那個人就是你整個培訓(xùn)期間的“國王”，你作為“天使”要暗暗地關(guān)心、幫助他。

5，請大家在“天使”的旁邊位置寫上自己的名字，并要牢記國王的名字。

6，將所有的卡片交回培訓(xùn)師。

7，告訴大家，培訓(xùn)快結(jié)束的時候會將所有的卡片公布。

8，培訓(xùn)即將結(jié)束時，全體學(xué)員圍坐一起，培訓(xùn)師首先有致謝引導(dǎo)，播放感人的背景音樂，隨后一張一張揭密。培訓(xùn)在濃濃的溫情與親密中結(jié)束。

小提示

揭密的方式有許多種，比如揭密前可以讓學(xué)員自己去認，相認的來個結(jié)實的擁抱或一起來個節(jié)目；也可以不揭密，讓這種溫情長久。

游戲2——同心圓相識

目的:活躍氣氛，使學(xué)員在短時間內(nèi)就可以和一半的學(xué)員相識。

操作步驟:1，請所有人圍成兩個同心圓（同個單位的在一起），里面的人和外面的人一對一，面對面的站好。

2，里圈的人站著不動，外圈的人和里圈的人進行完自我介紹后自動地向右移動。

3，這樣外圈的人轉(zhuǎn)完一圈后，已經(jīng)和一半的伙伴相識了。

小提示:這個游戲也可以適用于結(jié)業(yè)式；如果學(xué)員是來自不同的兩三個單位，來自同一單位的相識的學(xué)員組成里圈；可以播放一些背景音樂，每隔一分鐘停頓一下，外圈的學(xué)員就開始向右轉(zhuǎn)。

游戲3——拿錯的姓名牌

目的:使全體學(xué)員在一種熱烈的氛圍中認識。

操作步驟: 1，大家進場的時候發(fā)給每個人一張臺卡，上面寫著別人的名字。

2，告訴大家在5分鐘內(nèi)找到你自己的臺卡，并和持你臺卡的人交流簡單的認識。

3，每個人都找到自己的臺卡后就開始進行小組介紹，你負責(zé)介紹剛才持你臺卡的朋友，介紹的開頭句是“我很欣賞我的伙伴×××”。

小提示:此游戲?qū)W員彼此陌生效果越好，游戲的目的并不是要你記住每個人的名字，關(guān)鍵在創(chuàng)造一種熱鬧、友善的氛圍。

游戲4——拋球記名字

目的

十幾分鐘的時間內(nèi)記住大多數(shù)學(xué)員的名字，同時營造一種非常熱鬧的氛圍。

操作步驟

1，傳統(tǒng)的小組介紹結(jié)束后學(xué)員全部入座，把臺卡擺到自己的前面。

2，培訓(xùn)師事先準備好一個紙球，大小及輕重以方便學(xué)員拋接為宜。請全體學(xué)員起立，培訓(xùn)師把球拋給右邊第一學(xué)員，并要求學(xué)員接到球后大聲說出自己的名字，說完后把球傳給自己右手邊的學(xué)員。如此循環(huán)一圈，球再次回到培訓(xùn)師的手中。

3，培訓(xùn)師宣布新的規(guī)則：持球的人必須大聲叫出一位學(xué)員的名字（自己左右邊的學(xué)員除外），同時把球拋給對方，對方接到球后必須在5秒種內(nèi)說出一位學(xué)員的名字同時把球拋給對方。

4，說錯名字的、超時未出球的或拋錯球的學(xué)員在上面的游戲結(jié)束后一起來表演一個小節(jié)目。

小提示

事先準備的球可以是紙球也可以是網(wǎng)球等別的球類，最后表演的小節(jié)目如果學(xué)員一時想不出來培訓(xùn)師也要事先準備幾個以備用。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)適用小游戲精選之二

適用于培訓(xùn)過程，破冰、增加趣味、團隊建設(shè)

游戲1——集體按摩舞

目的

破冰，創(chuàng)造融洽歡快的氛圍，消除疲勞。

操作步驟

1，放背景音樂，請大家全體起立，向右轉(zhuǎn)，伸出雙手。把手放在前面學(xué)員的太陽穴上，開始按摩。

2，按摩的順序一般為太陽穴、耳朵、肩膀、背部、腰部等。

3，按摩完畢后培訓(xùn)師說“付出終會有回報”，然后請所有人向后轉(zhuǎn)，將第一遍的按摩再做一遍。

小提示

培訓(xùn)師要以幽默的風(fēng)格主持調(diào)動大家的參與性，若要增加笑聲可以適當(dāng)增加一些敏感部位的按摩比如臀部。

游戲2——左手和右手

目的

創(chuàng)造融洽氛圍，提升親和力。

操作步驟

1，游戲開始前告訴大家要測試一下每個人的身體靈敏度及學(xué)習(xí)風(fēng)格。

2，請每個人將左手張開伸向左側(cè)人，手掌心向下，然后把右手食指垂直放到右側(cè)人的掌心下。每排最左邊的人左手不動，只用右手；最右邊的人右手不動，只用左手。

3，規(guī)則：當(dāng)培訓(xùn)師喊到“3”的時候，左手應(yīng)設(shè)法抓住左側(cè)人的食指，右手應(yīng)設(shè)法逃掉。

小提示

如果想增加氛圍，不妨在宣布正式開始后喊完“

1、2”就故意停頓下來。游戲結(jié)束后，還可以告訴大家：那些成功抓住別人并成功逃脫的人是身體素質(zhì)靈敏、富有行動力的人，那些被別人抓住有沒抓住別人的人更長于思考。

游戲3——口香糖，粘什么

目的

打破舒適區(qū)，增加活力，增進親密感。

操作步驟

1，先統(tǒng)計一下人數(shù)，如果是雙數(shù)則請一個人做發(fā)令員；如果是單數(shù)則培訓(xùn)師做發(fā)令員。

2，游戲規(guī)則：游戲開始的時候請所有的人一起問發(fā)令員“口香糖，粘什么？”發(fā)令員開始發(fā)令，比如“口香糖粘肩膀”。則所有人必須迅速找到另外一個人，兩個人的肩膀迅速粘在一起。最后剩下一個人，這個人則自動成為發(fā)令員，游戲又繼續(xù)。

3，最后請所有發(fā)令員一起上臺表演節(jié)目。

小提示

要準備好“粘什么”的答案，比如粘鼻子、粘屁股、粘鼻子等可以極大地活躍氣氛，但像粘嘴唇、粘胸部等指令被禁止的。

游戲4——八仙過海

目的

緊張刺激、趣味十足、充滿挑戰(zhàn)性。

操作步驟

1，所有的人站到屋子的一側(cè)，大家要做的就是從這側(cè)到達另一側(cè)。

2，規(guī)則：你不許和別人的方法重復(fù)；不允許交流；如果有一個人過不來整個團隊宣布失敗。

3、培訓(xùn)師可以現(xiàn)場示范：比如我現(xiàn)在走過來了，你們就不能用同樣的走法過來了，可以跳或跑過來。問大家明白了沒有，然后宣布游戲開始。

4、等所有的人都過來以后，再要求他們?nèi)炕厝ィ?guī)則不變。視人數(shù)多少限定時間。

小提示

這是團隊建設(shè)的經(jīng)典游戲。不允許交流并不是死規(guī)則，小范圍、小聲交流培訓(xùn)師可以默許。來回一兩次后學(xué)員們會自動地團結(jié)起來，改變獨自應(yīng)對的局面，因為借助團隊的力量可以輕松地?zé)o限次通過。

游戲5——李敖的妙計

目的

打破沉悶氛圍，激發(fā)聽眾活力，活躍氣氛。

操作步驟:培訓(xùn)過程中，當(dāng)氣氛有些沉悶的時候，培訓(xùn)師突然說：大家知道演講的人最怕哪四件事嗎？問完稍作停頓，之后培訓(xùn)師笑著自己回答：

第一，聽眾不準時到會。

第二，聽到一半去小便。

第三，小便之后再也不回來了。

第四，不鼓掌！

小提示:成功的關(guān)鍵在于培訓(xùn)師敘述時語言的幽默與合適的停頓。這是李敖先生2005年9月21日在北大演講時說。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)適用小游戲精選之三

富有寓意的小游戲

游戲1——有些苦是自找的 目的

使聽眾懂得有時候困境的產(chǎn)生不是來自外力，而是因為人們心志未能專一。

操作步驟

1，培訓(xùn)師先向大家說明：很多時候困境的產(chǎn)生不是來自外力，而是因為人們心志未能專一。提高情商的能力，第一需要忍受“痛苦”，控制情緒；第二需要心志專一和敏銳的察覺以及能找出“痛苦”來源的能力。

2，接著培訓(xùn)師伸出一個手指頭放入濃鹽水（為了增強效果，可在容器的外面寫上“苦水”兩字）中，然后舔舔手指，笑著說“味道真是好極了”。

3，隨后，要求所有學(xué)員都要如此操作一次。

4，最后問大家：味道如何？大多數(shù)人會說很咸。

5，培訓(xùn)師繼續(xù)說：各位，我很高興看到你們在提高情商的過程中，第一項做得很好，但你們第二項卻沒有通過，因為你們沒有注意到我舔的手指和放入杯子中的，不是同一個。

小提示

游戲效果的好壞，很大程度少取決于培訓(xùn)師是不是可以“騙”過大家。事先一定要多練習(xí)，做得天衣無縫。

游戲2——一杯水的重量

目的

使聽眾學(xué)會管理壓力，在適當(dāng)?shù)臅r候讓自己放松一下，才能更好地面對壓力。

操作步驟

1，培訓(xùn)師舉起一杯水，問大家：各位認為這杯水有多重？

2，大家的回答可能各種各樣。

3，這是培訓(xùn)師繼續(xù)說：這杯水的重量并不重要，重要的是你能舉多久。舉一分鐘，各位一定覺得沒問題；舉半個小時可能手有點酸，但如果讓你舉一天，可能就要叫救護車了。

小提示:這杯水的寓意一定要解釋清楚，可以讓某個學(xué)員嘗試舉一下，要不就要求所有人把書舉起來。只有動起來，才可能真正觸動大家的內(nèi)心，才能真正體會壓力管理的內(nèi)涵。

游戲3——胡蘿卜、雞蛋和咖啡豆

目的:逆境是最佳的試金石，對物是，對人更是。壓力來臨時你的反應(yīng)是胡蘿卜、雞蛋還是咖啡豆？

操作步驟:1，先問大家，當(dāng)壓力來臨時面對逆境時你的反應(yīng)是如何呢？我們一起來看一個小小的實驗。

2，找來事先準備好的電磁爐、鍋，開始燒水。

3，水燒開后依次加入胡蘿卜、雞蛋和咖啡豆，并提醒大家面對同樣的沸水環(huán)境它們的表現(xiàn)如何呢？

4，繼續(xù)煮近十分鐘后，結(jié)果如何呢？外表強壯的胡蘿卜變軟了，原本易碎的雞蛋變得堅強了，咖啡豆更是在痛苦的煎熬中散發(fā)出迷人的香味。

小提示:寓意一定要說清楚，沒說之前可以和學(xué)員一起來討論。逆境是最佳的試金石；一頭獅子的整個一生必然是一頭獅子，一只狗也必然是一只狗，但是一個人可以面對不同角色而成為大量角色中的一個。人最終選擇的角色不由任何別的因素決定，起決定作用的是對自己的看法。

游戲4——機會來了

目的

以出人意料的方式激發(fā)聽眾活力，形象解釋商機是什么。

操作步驟

1，講到機會或商機時培訓(xùn)師從口袋里拿出一張百元鈔票舉在手里，然后在不做任何解釋的情況下突然連聲喊：100元賣20，誰要？

2，一邊喊一邊在屋子內(nèi)走動，直到有人上前用20元買下。

3，培訓(xùn)師從容將20元錢放入口袋中然后開始發(fā)問。你剛才看到了什么；你有沒有發(fā)現(xiàn)機會；如果發(fā)現(xiàn)你行動了嗎；如果行動了最終是否得到，為什么；現(xiàn)實生活中，機會來臨的時候會不會自己喊著來等等。

小提示

事先安排一位學(xué)員不認識的人來賣錢，效果更佳。很多人都抱怨沒有機會，這個游戲會給他們很多啟示。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)適用小游戲精選之四

豹尾經(jīng)典游戲

游戲1——麻雀變鳳凰

目的

通過游戲使聽眾突破思維的框框激發(fā)創(chuàng)造力；在面對“不可能解決的問題”時能夠保持積極的心態(tài)，決不輕言放棄。

操作步驟

1，培訓(xùn)師拿起一張A4紙，對折一下，從中間剪下一個3平方厘米的小紙片，然后用手指著A4紙中間的小洞笑著問，睡可以從這中間穿過去？

2，為了增強效果培訓(xùn)師可以拿著紙到下面挨個去問。

3，隨后，培訓(xùn)師拿起剪下的小紙片問：如果剛才的洞不行，那么這張紙可以嗎？有誰認為可以就過來試一下。

4，有些人會說不可能，一些人可能在思考，給他們時間。

5，培訓(xùn)師這時候開始引申游戲的含義。暗示小紙片就像大多數(shù)人目前所具備的條件，但我們每個人都有目標和夢想，我們還是期望可以從這張只有3平方厘米的小紙片中穿過，能夠夢想成真。

6，培訓(xùn)師開始用剪刀剪小紙片，邊剪邊展示給大家看。剪好將紙拉，展開成一個紙環(huán)，隨后問：剛才不可能的事情，現(xiàn)在可以了嗎？

7，大家討論，總結(jié)游戲心得。

小提示

游戲前一定要熟練剪法，就是將一張紙片剪成一個相連的紙環(huán)，剪法可以在網(wǎng)上找；游戲的意義一定要引申，這是游戲成敗的關(guān)鍵。

附圖，把紙片對折后沿紙上所畫的虛線剪開。

游戲2——一百元的遭遇

目的

通過游戲揭示：在人生的道路上在創(chuàng)業(yè)的道路上，都會遭受到困境、壓力甚至打擊，但每個人生命的價值永遠是不會改

變的。

操作步驟

1，培訓(xùn)師從口袋中拿出一張百元鈔票（越新越好），然后高舉著問大家：各位，誰要這樣的鈔票？免費贈送。

2，這是可能很多人紛紛舉手。培訓(xùn)師突然將鈔票揉成一團，展開，再揉一次，然后問大家：誰還要？

3，通常，還是有人紛紛舉手。這是培訓(xùn)師將錢扔到地上，踩上幾腳，撿起來后問大家：還要嗎？

4，通常，還是有人舉手。這時就可以問大家：為什么你們還想要這受盡折磨的鈔票？

5，最后總結(jié)發(fā)言：無論我怎么對待這張鈔票，你們還是想要它，因為它的價值并沒有貶值，依然是100元。我們?nèi)松牡缆飞蟿?chuàng)業(yè)的道路上，可能會遇到很多困境、無數(shù)壓力，有時候可能你們會對自己的信心和價值產(chǎn)生懷疑，但請相信你們的生命價值是不會貶值的。你們是獨特而出眾的。

每次當(dāng)你們打開錢包掏錢的時候別忘了我們今天的這個游戲。

小提示

事先一定要多演練幾次，確保整個過程自然流暢。我經(jīng)常將游戲1“麻雀變鳳凰”和這個游戲一起聯(lián)起來做，它們之間有緊密的聯(lián)系：將不可能的事情變成可能，將我們的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，基礎(chǔ)是強大的自信。

五、經(jīng)典結(jié)業(yè)式（個人意見）

目的

活躍現(xiàn)場氛圍，使得培訓(xùn)項目在高潮中結(jié)束。

操作步驟

1，在培訓(xùn)即將結(jié)束時所有站成一圈，請所有人說一句話，這句話可以說給培訓(xùn)師聽，也可以說給學(xué)員聽，也可以是自己的心得體會，也可以是祝福的話，也可以是收獲或遺憾，總之是你最想說一句話。

2，給大家一分鐘的時間考慮，然后從某位學(xué)員開始。說完一句話后這位學(xué)員順勢和其他學(xué)員握手道別。我一般是副班長打前鋒，班長墊后（有的時候?qū)W員會準備一點小禮物要送給培訓(xùn)師，一般都是班長負責(zé)給的，所以??）。

3，培訓(xùn)師最后發(fā)表自己想說的一句話，鞠躬致謝，結(jié)束培訓(xùn)。

小提示

培訓(xùn)師的引導(dǎo)很關(guān)鍵，可以播放一些節(jié)奏歡快的輕音樂；培訓(xùn)師要真誠，鞠躬致謝不要蜻蜓點水。

第三篇：會計分錄實訓(xùn)資料1

（1）借：庫存現(xiàn)金2 500

貸：銀行存款 2 500（2）借：應(yīng)付職工薪酬——福利120

貸：庫存現(xiàn)金120（3）

①借：應(yīng)收賬款666 900

貸：主營業(yè)務(wù)收入570 000

：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—銷項稅額96 900 ②借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品——鋁殼氣壓保溫瓶374 880

：

——鐵殼保溫瓶

940（4）

①借：委托加工物資——鋁36 641.34

: 應(yīng)交稅費_增值稅_進6 229.03

貸:銀行存款

870.37

②借:原材料_鋁材120 000 ：材料成本差異——893.76 貸:委托加工物資120 893.76(5)借：固定資產(chǎn)26 500

貸：在建工程26 500（6）借：其他貨幣資金——銀行本票存款25 000

貸：銀行存款

000（7）借：長期待攤費用4 312.80

貸:銀行存款4 312.80(8)①借:材料采購__輔助材料類—吸水管21 000

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進3570

:其他應(yīng)收款——東海無線電廠430

貸:其他貨幣資金_銀行本票存款25 000 ②借:原材料_輔助材料類—吸水管22 750

貸: 材料采購_吸水管

000

: 材料成本差異

750(9)借:銀行存款180 000

貸:預(yù)收賬款180 000(10)借:銀行存款430

貸: :其他應(yīng)收款——東海無線電廠430（11）

借：銷售費用3 000

貸：銀行存款3 000（12）

①借：應(yīng)收賬款128.049.60 貸：主營業(yè)務(wù)收入 128 049.60 鋁殼保溫瓶：3000*4.4*6.422*[1+(17%-13%)]=88161.216 塑殼保溫瓶: 3000*1.2*6.422*[1+(17%-13%)]=24043.968 ②進項稅額轉(zhuǎn)出: 借：主營業(yè)務(wù)成本_鋁殼保溫瓶3390.816

： _塑殼保溫瓶924.768 貸：應(yīng)交增值稅-進項稅額轉(zhuǎn)出4315.58 ③出口退稅

(3000*4.4*6.422+3000*1.2*6.422)*13%=(84770.4+23119.2)=14025.65 借：應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅-出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額11524.46 貸: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅-出口退稅11524.46(13)借: 應(yīng)付職工薪酬350

貸:庫存現(xiàn)金

350(14)沒有付款,不做處理(15)

①借:材料采購_底座14 000

:材料采購_口圈19 000

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進項稅額5 610

貸:預(yù)付賬款38 610 ②借:原材料_底座

000

:原材料_口圈

000 貸:材料采購_底座14 000

貸:材料采購_口圈19 000

貸:材料成本差異

000 ③借:預(yù)付賬款5 610

貸:銀行存款5 610(16)借:其他應(yīng)收款_姚怡400

貸:庫存現(xiàn)金

400(17)借:應(yīng)付職工薪酬_福利費300

貸:庫存現(xiàn)金

300(18)借:其他貨幣資金-支票80 000

貸:應(yīng)收賬款

000(19)①

借:材料采購_包裝盒44 776

:

_包裝箱23 600

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進項稅額11 624

貸: 其他貨幣資金-支票

000 ②借:材料采購_包裝盒6 324 :應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進項稅額1 075

: 銀行存款399 ③借:原材料_包裝盒56 000

:

_包裝箱24 000

貸:材料采購_包裝盒51 100

:

_包裝箱23 600

:材料成本差異300（20）

借：銀行存款200 000（267——03012345）

貸：短期借款200 000(21)

①借:管理費用 1947

貸:其他應(yīng)收款_王慶成1 947 ②借：庫存現(xiàn)金

貸：其他應(yīng)收款_王慶成53

(22)借:應(yīng)付票據(jù)300 000

貸:銀行存款 300 000(23)借:銀行存款611 377.13

貸:持有至到期投資_委托貸款_成本600 000

:投資收益377.13(24)

①借:銀行存款357 000

貸:應(yīng)收票據(jù)357 000 ②借: 財務(wù)費用000

貸:應(yīng)收票據(jù)000(25)①

借:應(yīng)收票據(jù)395 928

貸:主營業(yè)務(wù)收入338 400

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_銷項稅額57 528 ②

借:主營業(yè)務(wù)成本235 116

貸:庫存商品_塑殼保溫瓶(大)108 000

:

_塑殼保溫瓶(中)127 116（26）

借：其他貨幣資金——存出投資款 541 071.90

貸：交易性金融資產(chǎn)——成本

500 000

：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動損益1 500

：投資收益

571.90(27)

①借:管理費用400

貸:其他應(yīng)收款_姚怡400 ②借：管理費用54.80

貸: 庫存現(xiàn)金

54.80

(28)

①借:周轉(zhuǎn)材料_復(fù)印紙

116.15

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進項稅額 19.75

貸:庫存現(xiàn)金

135.90 ②借:管理費用116.15

貸: 周轉(zhuǎn)材料_復(fù)印紙

116.15(29)借:其他貨幣資金_銀行本票存款30 000

貸:銀行存款000(267-03012345)(30)借:應(yīng)交稅費_應(yīng)交所得稅

250

:

_應(yīng)交增值稅—已交稅金189 340

:

_應(yīng)交城建稅13 463.80

:

_應(yīng)交教育費附加5 770.20

:

_應(yīng)交個人所得稅137.80

貸:銀行存款

267 961.80(31)①借:委托加工物資__鋁配件

913.35

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進235.27

貸:其他貨幣資金_銀行本票

148.62 ②借:銀行存款851.38

貸: 其他貨幣資金_銀行本票

851.38

③借:原材料_鋁配件57 376.20

:材料成本差異_ 1 509.90

貸: 委托加工物資__鋁配件

886.10

（32）①支付貨款

借：材料采購——瓶膽（大）286 000

：

——瓶膽（中）73 800

：

——瓶膽（小）61 000

：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅—進71 536

貸：應(yīng)付票據(jù)

492 336 ②借：原材料——瓶膽（大）275 000 ：

——瓶膽（中）72 000

：

——瓶膽（小）60 000

：材料成本差異800

貸：材料采購——瓶膽（大）286 000

：

——瓶膽（中）73 800

：

——瓶膽（小）61 000(33)運雜費進入采購成本的金額:1200*(1-7%)=1116 ①借:材料采購_鋁材類_鋁錠

476

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進項稅額

505.20

貸:銀行存款

981.20

②借:原材料_鋁材類_鋁錠

000

:材料成本差異476

貸: 材料采購_鋁材類_鋁錠

476(34)借:管理費用634.80

貸:銀行存款634.80(35)借:應(yīng)付職工薪酬_工資

206 101.2

：管理費用（獨生子女費）375

:財務(wù)費用

87.40

貸:銀行存款

206 563.60

(36)借: 應(yīng)付職工薪酬_工資46198.80

貸: 應(yīng)付職工薪酬_養(yǎng)老保險19 359.24

：應(yīng)付職工薪酬_住房公積16 939.34

: 應(yīng)付職工薪酬_醫(yī)療保險839.81

: 應(yīng)付職工薪酬_失業(yè)保險

2419.91

: 應(yīng)付職工薪酬_工會經(jīng)費261.50

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交個人所得稅1 379(37)借: 應(yīng)付職工薪酬_工會經(jīng)費1 261.50

貸:銀行存款

261.50(38)

①借：應(yīng)付職工薪報酬——福利115 306.33

貸: 應(yīng)付職工薪報酬——養(yǎng)老保險費53 237.92

:

——住房公積金16 939.34

:

——醫(yī)療保險費29 038.86

:

——失業(yè)保險費4 839.81

:

——生育保險費1 209.95

:

——工傷保險費1 209.95

:

——工會經(jīng)費

046.00

:

——職工教育經(jīng)費3 784.50 ②借: 應(yīng)付職工薪酬__工會經(jīng)費046

貸:銀行存款046(39)借: 應(yīng)付職工薪酬__住房公積 33 878.68

貸:銀行存款

878.68

(40)借: 應(yīng)付職工薪酬___養(yǎng)老保險72 597.16

:

___醫(yī)療保險

878.67

:

___失業(yè)保險259.72

:

___生育保險209.95

:

___工傷保險209.95

貸:銀行存款

155.45(41)2400*(1-7%)=2232 ①

借:材料采購_塑料粒子219 840

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進37 372.80

貸:應(yīng)付票據(jù)

257 212.80 ②

借: 材料采購_塑料粒子2 232

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進168

貸:銀行存款400 ③借:原材料_主要材料_塑料粒子

240 000

貸: 材料采購_塑料粒子

222 072

: 材料成本差異_塑料粒子928(42)借:庫存現(xiàn)金2 000

貸:銀行存款2 000(43)①借:固定資產(chǎn)15 000

貸:營業(yè)外收入_無主財產(chǎn)15 000 ②借:待處理財產(chǎn)損益390

貸:原材料-瓶膽

360

:原材料 _輔助材料盤虧材料在(77)筆業(yè)務(wù)處理

(44)

①借:應(yīng)收賬款 800 280

貸:主營業(yè)務(wù)收入

684 000

:應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_銷 116 280 ②借:主營業(yè)務(wù)成本554 400

貸:庫存商品_鋁殼保溫瓶477 120

：

—鐵殼保溫瓶 77 280

(45)借:管理費用—印花稅1 880

貸:銀行存款880(46)借:累計折舊

961.60

:固定資產(chǎn)清理25 363.40

貸:固定資產(chǎn)

325 結(jié)轉(zhuǎn)凈損益在(49)筆業(yè)務(wù)

(47)借:應(yīng)交稅費_應(yīng)交營業(yè)稅3 000

:營業(yè)外支出-

貸:銀行存款060(48)借:銀行存款800 280

貸:應(yīng)收賬款800 280(49)與(46)聯(lián)系 ①付款款憑證(支付清理費用)借：固定資產(chǎn)清理125.50

貸：庫存現(xiàn)金125.50 ②收款憑證(收到清理變價收入)借:銀行存款

736.82

貸:固定資產(chǎn)清理

736.82 ③轉(zhuǎn)賬憑證(結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清理凈損益)借:營業(yè)外支出_固定資產(chǎn)報廢凈損失 19 752.08

貸:固定資產(chǎn)清理752.08(50)借:管理費用1 479.70

貸:銀行存款1 479.70(51)借:管理費用25.60

貸:庫存現(xiàn)金25.60(52)借:管理費用2 860

貸:銀行存款2 860(53)借:管理費用10 916.90

貸:銀行存款10 916.90(54)借: 制造費用_制殼車間3 621

: 制造費用_塑殼車間1955.34

: 制造費用_裝配車間362.10

: 生產(chǎn)成本_輔助生產(chǎn)成本362.10

: 管理費用

941.46

貸:銀行存款242

(55)

借: 制造費用_制殼車間18 254.88

: 制造費用_塑殼車間13.691.16

: 制造費用_裝配車間1 140.93

: 生產(chǎn)成本_輔助生產(chǎn)成本1 140.93

: 管理費用803.10

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進6 465.27

貸:銀行存款

496.27(56)借:財務(wù)費用19 337.50

:應(yīng)付利息 38 675

貸:銀行存款

012.50(57)借:長期借款 _應(yīng)計利息

503.34

:在建工程-資本化利息251.66

貸:銀行存款

755

(58)借:銀行存款4 500.60

貸:財務(wù)費用4 500.60(59)借:銀行存款1 077.22

貸:財務(wù)費用

077.22(60)借:短期借款100 000

貸:銀行存款100 000(61)借:交易性金融資產(chǎn)_成本

206 600

:投資收益

619.80

貸:其他貨幣資金——存出投資款

（62）

借:制造費用_制殼車間676.60

:

_塑料車間111.52 :

_裝配車間38.05 貸：庫存現(xiàn)金

826.17

(63)借:工程物資_水泥2 106

:

_黃沙

561.60

貸:銀行存款

667.60(64)①收款憑證

借:銀行存款

569.41

貸:應(yīng)收賬款127 569.41(16737*7.624)②轉(zhuǎn)賬憑證

16737*7.624=127 602.89 收到資金為：127569.41

207 219.80

兩者差為:127 602.89-127 569.41=33.48 借:財務(wù)費用_匯兌損失

33.48

貸: 應(yīng)收賬款

33.48 ③付款憑證 63*7.624=480.31 借:財務(wù)費用_手續(xù)費480.31

貸:銀行存款

480.31(65)

①借:材料采購_馬口鐵520 :應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進958.40 貸:銀行存款

478.40 ②借:原材料_馬口鐵11 200

:材料成本差異

320 貸: 材料采購_馬口鐵520(66)借:預(yù)付賬款11 362.53 貸:銀行存款

362.53(67)①借:銀行存款821 520 貸:主營業(yè)務(wù)收入

700 800

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_銷 119 136

: 應(yīng)付賬款_多收支票款584 ②借:應(yīng)付賬款1 584

貸:銀行存款1 584 ③借:主營業(yè)務(wù)成本 520 510

貸:庫存商品_鋁殼保溫瓶

227 200

:

_塑殼保溫瓶(大號)177 750

:

_塑殼保溫瓶(中號)115 560(68)借:應(yīng)付賬款63 390.60

貸:銀行存款

390.60(69)借：管理費用

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進 7.65

貸：庫存現(xiàn)金

52.65(70)①借:材料采購_低值易耗品_電動機2 940

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_進

499.80

貸:銀行存款

439.80 ②借:周轉(zhuǎn)材料__低值易耗品_電動機3 000

貸: 材料采購_低值易耗品_電動機940

: 材料成本差異__低值易耗品_電動機

60(71)①借:應(yīng)收賬款237 185.21 貸:主營業(yè)務(wù)收入219657.60

: 應(yīng)交稅費_應(yīng)交增值稅_銷17 527.61 ②借:主營業(yè)務(wù)成本198 480 貸:庫存商品_塑殼保溫瓶(小)198 480(72)借:銷售費用106 140

貸:銀行存款106 140

(73)借:財務(wù)費用183.50

貸:銀行存款

183.50(74)借:制造費用_制殼車間

311.88

:制造費用_制塑車間

208.76

:制造費用_裝配車間220.40

:生產(chǎn)成本_輔助生產(chǎn)成本_機修車間

982.00

:其他業(yè)務(wù)成本430.40

:管理費用

988.76

貸:累計折舊

142.20(75)借:管理費用3 000

貸:累計攤銷 3 000(76)借: 制造費用_制殼車間

292.65

: 制造費用_制塑車間

548.75

: 制造費用_裝配車間

74.56

:生產(chǎn)成本_輔助生產(chǎn)成本_機修車間

33.06

:其他業(yè)務(wù)成本

192.96

:管理費用898.69

貸:預(yù)付賬款_財產(chǎn)保險費

831.67

: 預(yù)付賬款__機動車保險費

506

: 預(yù)付賬款__報刊訂閱費

703(77)本業(yè)務(wù)已經(jīng)在(43)筆處理,在這不作處理.借:管理費用390

貸:待處理財產(chǎn)損溢390(78)借:固定資產(chǎn)_非生產(chǎn)經(jīng)營用420 000

貸:銀行存款

420 000(79)借:管理費用264

貸:庫存現(xiàn)金264(80)借:管理費用12 563.63

貸:其他應(yīng)付款12 563.63(81)借:制造費用_塑料車間9 875

貸:應(yīng)付賬款

875(82)借:其他貨幣資金_銀行匯票存款40 000

貸:銀行存款

000(83)借:管理費用_法律咨詢費12 400

貸:銀行存款400(84)差異率=(期初庫存材料成本差異±本期購入材料的成本差異)/(期初庫存材料的計劃成本+本期入庫材料的計劃成本)*100%（85）按計劃成本發(fā)出材料

借：委托加工物資——鋁材廠86 400

：

——新豐廠32 400 ：生產(chǎn)成本— 基本_鋁殼132 000 : 生產(chǎn)成本 _輔助_鋁殼39840(33 000+6840)：

—基本_鐵殼16128 :

輔助_鐵殼9580(7920+1660）：生產(chǎn)成本 _基本—瓶膽類—鐵殼瓶48800 : 生產(chǎn)成本 _基本_鋁配件_鐵殼瓶36 746 : 生產(chǎn)成本_輔助8 211(1950+1461+4800）：生產(chǎn)成本 _基本—— 塑殼 142 650

：生產(chǎn)成本 _基本— 塑配件106350 ：生產(chǎn)成本 _基本—氣壓塑配件180 600 : 生產(chǎn)成本_瓶膽類—鋁殼瓶156 000 :_輔助—鋁殼瓶102290（25330+19370+5950+4440+47200）

：

瓶膽類—大110800 : _輔助_瓶膽類大18850(4390+3300+11160）：_瓶膽類_塑殼瓶中80240 : _輔助_瓶膽類中17127(3990+2997+10140）：瓶膽類—塑殼瓶小72600 : _輔助_瓶膽類小20542(4810+3606+12126）：—輔助生產(chǎn)成本—機修1740（540+200+1000）：制造費用120 ：管理費用

420

貸：原材料——主要材料——鋁材類250 800

：

——主要材料——鋁配件36 746

：

——主要材料——塑料粒子429 600

：

——主要材料——馬口鐵16 128

：

——主要材料——瓶膽類468 440

：

——輔助材料——

218 600

：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品120

（86）將發(fā)出材料的計劃成本調(diào)整為實際成本 發(fā)出材料負擔(dān)材料成本差異

①借：委托加工物資——鋁材廠768.96

：委托加工物資 ——新豐廠288.36 ：生產(chǎn)成本— 主_鋁殼1174.8 : 生產(chǎn)成本 _輔助_鋁殼1992 ：生產(chǎn)成本 —主_鐵殼322.56 : 生產(chǎn)成本 _輔助_鐵殼479 ：生產(chǎn)成本 __瓶膽類—鐵殼瓶1464 : 生產(chǎn)成本 __鋁配件_鐵殼瓶1837.3 :生產(chǎn)成本_輔助410.55 ：生產(chǎn)成本 _—— 塑殼 7004.12 ：

—— 塑配件5221.79 ：

——氣壓塑配件8867.46 : 生產(chǎn)成本_瓶膽類—鋁殼瓶4680 :_輔助—鋁殼瓶5114.5 ：_ 瓶膽類—大3324 : _輔助_瓶膽類大942.5 ：_瓶膽類_塑殼瓶中2407.2 : _輔助_瓶膽類中856.35 ：瓶膽類—塑殼瓶小2178 : _輔助_瓶膽類小1007.09(倒軋差)：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本87 ：制造費用

93.6 ：管理費用

貸：材料成本差異——鋁材類2 232.12

：

——鋁配件1 837.3

：

——塑料粒子21 093.36

：

——馬口鐵

322.56

：

——瓶膽類053.2

：

——輔助材料

930

：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

123.6 ②借:管理費用9.3 貸:材料成本差異——瓶膽類10.8

:

——輔助材料1.5

（87）

①制殼車間分配率=制殼車間費用/制殼車間工時

=(41910.20+19663)/(6076+1818)=7.8 ②塑料車間分配率=塑料車間費用/制殼車間工時 =(62235.20+29034.80)/(2412+2613+7000)=7.59 ③裝配車間分配率=裝配車間費用/裝配車間工時(40247.20+18720.80)/(1100+4260+1000+1200+864)=7 借：生產(chǎn)成本—制殼車間——鋁殼47392.80

：生產(chǎn)成本—制殼車間——鐵殼14180.4 ：生產(chǎn)成本—塑料車間——塑殼18307.08 ：生產(chǎn)成本—塑料車間——塑配件19832.67 ：生產(chǎn)成本—塑料車間——氣壓塑配件53130.25 ：生產(chǎn)成本—裝配車間—大7700 ：生產(chǎn)成本—裝配車間—中7000 ：生產(chǎn)成本—裝配車間—小8400 ：生產(chǎn)成本—裝配車間—鋁殼氣壓保溫瓶29820 ：生產(chǎn)成本—裝配車間—鐵殼保溫瓶(到擠)6048

：制造費用_制殼 _5288.39（3596.10+1692.29）

: 制造費用_塑料車間7303.07（4966.50+2336.57）

: 制造費用_裝配車間4821.76（3278.80+1542.96）

：生產(chǎn)成本—輔助—機修15038.91(10 266+4772.91)

: 管理費用

123343(85 800+37543)

貸：應(yīng)付職工薪報酬——工資

252 300

:

——保險

106475.83

:

——工會046

:

——教育經(jīng)費3 784.50(88)匯總機修車間費用:18760/1345=8 ①(54)7242*5%=361.2 ②（55）38031*3%=1140.93 ③（74）折舊：982 ④（76）水電：33.06+15 ⑤(85)+(86):703+485 ⑥(87)15038.91 分配率=18760/(322+964+145+468+446)=18760/2345=8 借:制造費用_制殼車間

:

_塑料車間

:

_裝配車間

:管理費用

:在建工程

貸:生產(chǎn)成本_輔助生產(chǎn)成本_機修車間18760(89)匯總制殼、塑料、裝配車間的制造費用并分配制造費用

①制殼車間：（54）+（55）+（74）+（62）+（76）+（85）+（86）+（87）+（88）

=3621+18254.88+5311.88+292.65+291[300*(1-3%)]+5288.29+2640.4=35700.1 ②塑

料

車

間

：=1955.34+13691.16+11208.76+548.75+504.4[520*(1-3%)] +7904.8=35813.21 ③裝

配

車

間

：362.1+1140.93+1220.40+74.56+291[300*(1-3%)]+4821.76 +1189=9099.75 制殼分配率: 35700.1/(6076+1818)=4.52 塑料分配率: 35813.21/(2412+2613+7000)= 裝配分配率: 9099.75/(1100+4260+1000+864+1200)= 借:生產(chǎn)成本_鋁殼27 478.31

:生產(chǎn)成本_鐵殼8 221.79

:生產(chǎn)成本_塑殼7187.76

:生產(chǎn)成本_塑殼氣壓保溫瓶21838.71

:生產(chǎn)成本_氣壓塑配件7786.74

:生產(chǎn)成本_塑殼保溫瓶(大)1188

: 生產(chǎn)成本_塑殼保溫瓶(中)1080

: 生產(chǎn)成本_塑殼保溫瓶(小)1296

: 生產(chǎn)成本_鋁殼氣壓保溫瓶4600.8

: 生產(chǎn)成本_鐵殼氣壓保溫瓶934.95

貸: 制造費用_制殼車間35 700.1

:

_塑料車間35 813.21

:

_裝配車間9 099.75

第四篇：建筑工程資料管理實訓(xùn)總結(jié)

建筑工程資料管理實訓(xùn)總結(jié)

根據(jù)實訓(xùn)安排，這周實訓(xùn)資料管理。在學(xué)習(xí)階段我認識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的知識！我們需要的是動手能力，這樣實訓(xùn)的意義才能完整的體現(xiàn)出來。

資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴建、提供可 靠的依據(jù)；按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設(shè)工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據(jù)；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的重要性！

周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實訓(xùn)中我們組的任務(wù)是負責(zé)地基與基礎(chǔ)施工工序及對應(yīng)資料。不可否認在這項工作上我們開始像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來按照以前學(xué)的基礎(chǔ)知識，然后又經(jīng)過老師的指導(dǎo)理清思路，慢慢展開工作。組長給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫資料。我感覺每天都過的很充實，甚至可以說有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫，雖然了解建設(shè)工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會有不太清楚的地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認真可還是有漏掉的東西，有點失望又有點開心，自己的辛苦沒有白費！我組按照七小類施工資料分類編寫了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會審、開挖方案、施工測量報驗單，土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監(jiān)理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開挖方案、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、墊層模板、商品混凝土出場合格證、復(fù)試報告、自拌混凝土配合比通知單、見證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實訓(xùn)可以說對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現(xiàn)了團結(jié)的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設(shè)計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設(shè)，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來 更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。

更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001,確實加強建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。綜合多項資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規(guī)范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才！試想，如果我們對專業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應(yīng)該提高個人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

建筑工程資料管理是在學(xué)生一般能力和素養(yǎng)培養(yǎng)、在學(xué)生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結(jié)構(gòu)計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專業(yè)崗位群通用能力訓(xùn)練基礎(chǔ)上對崗位能力進行訓(xùn)練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個行業(yè)也會逐漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責(zé)，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程,它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門多檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我始終覺得要學(xué)的還有很要學(xué)，畢竟將來工作中遇到的問題會更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎(chǔ)！

第五篇：建筑工程資料管理實訓(xùn)報告

建筑工程實訓(xùn)總結(jié)

根據(jù)學(xué)校安排，我們于2012年上學(xué)期在學(xué)校機房進行工程造價資料管理實訓(xùn)。這是一個讓我們了解建筑的好機會，讓我更深一步的了解理論與實際的差別。實訓(xùn)對于我們將要走入社會的學(xué)生來說是一次熟悉社會,了解社會的好機會.實訓(xùn)是我們了解社會的第一站,進一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學(xué)理論知識，提高學(xué)習(xí)積極性。

第一天，我們懷著激動以及忐忑地心情到學(xué)校機房開始了對資料管理的實訓(xùn)。我們工程造價使用的是恒智天成資料管理的軟件，對于這個軟件，除了頭暈還是頭暈，經(jīng)過老師的耐心教導(dǎo)，便進一步熟悉了這款軟件的使用。經(jīng)過6周的學(xué)習(xí)，已經(jīng)可以駕馭這軟件，讓它幫助我們了解以及鞏固對于建筑工程資料管理的的認知。多年來，在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設(shè)計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設(shè)，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來 更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。

（1）做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

GB/T50328-2001,確實加強建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。

（2）建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)

量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。

（3）建筑工程資料是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維

修、管理、使用、改建、擴建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。

（4）加強工程資料管理，可以督促每個單位和個人按照標準、規(guī)范和規(guī)程進行

工作。工程資料不符合有關(guān)規(guī)定和要求的，不得進行工程竣工驗收。施工過程中工程資料驗收必須與工程質(zhì)量驗收同步進行。

（5）施工過程中工程資料的保存管理應(yīng)按有關(guān)程序和約定執(zhí)行，工程竣工后，參建各方應(yīng)對工程資料進行歸檔保存，為未來的建設(shè)提供參考、積累經(jīng)驗，是指導(dǎo)未來工程建設(shè)的重要信息。

因此，凡在中華人民共和國行政區(qū)域內(nèi)，無論是參與新建、改建還是擴建的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位，均應(yīng)做好工程資料的管理工作。、工程造價專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高。從總體上看，目前我們工程造價行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離。因此，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價控制工作。試想，如果我們對編制造價的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行投資的控制呢?工程造價從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家，同時也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。今后，我們要不斷加強自己自身的專業(yè)水平，完善自己對各種軟件的使用。即將邁出校園的我們要加油加油再加油，社會是現(xiàn)實的，我們能做的只有把我們變強去適應(yīng)這適者生存的社會。謝謝老師耐心地教導(dǎo)我們。