第一篇：發展銀行拓展

三、建立和完善西藏現代金融體系的基本思路

建立和完善西藏現代金融體系必須具有清晰地思路，才能做到系統化、策略化。基本思路就是要以科學發展觀為指導，應該以健全國有商業銀行、政策性銀行以及地方性商業銀行為核心，大力發展證券、保險、擔保等金融中介機構；構建立體化、多層次的金融市場，吸引機構投資者作為主導者來建立多層次的債券市場和高效率直接融資的證券市場；促使金融監管的機制和組織架構不斷完善，增強金融監管的嚴格性和系統性，積極推動社會信用體系建設，提升金融生態環境質量，最終建立促進區域經濟超常規、跨越式發展的西藏現代金融體系。

基于上述思路，構建完善的西藏現代金融體系的內容主要包括三個方面：首先，要健全金融產業體系，擴大金融市場總量。通過引導和支持銀行業、證券業、保險業等金融機構投入區內市場開發，建立多門類、多渠道的市場拓展主體，形成市場引導投資、銀行獨立審貸、中介服務規范、金融業務創新的新型金融體制。其次，完善和發展金融市場，提高金融市場直接融資的高效率和輻射力。通過交易主體的增加、規模的擴大和產品的豐富大力發展貨幣、債券、股票、期貨和黃金等市場，增強金融市場的經營和風險管理，從而形成層次合理、功能齊全、運作規范和運行安全的金融市場體系。三是提高金融監管的全面性和有效性，控制金融風險，創造區域金融發展的良好環境。積極推進社會信用建設，提升生態環境質量。

建立西藏現代金融體系是一項系統化工程，需要分階段、系統化的穩步推進。具體要按照如下策略進行，逐步構建完善的現代金融體系。

第一，穩步推進金融改革進程，建立西藏現代金融體系的雛形。打破金融機構單一，金融體系單薄的局面，目前，西藏的金融機構仍然是以國有商業銀行的分支機構為主導，支撐全區經濟、社會事業的發展，因此，應在對國有商業銀行改革的同時，引進和新建一批股份制商業銀行、城市商業銀行等金融機構，從而完善構建西藏現代金融體系的硬件條件。

第二，加強金融市場建設，完善金融市場功能。改變西藏整體金融市場發展水平較低的現狀，扭轉區內企業主要以銀行信貸等間接融資為主的局面大力發展股票、債券等直接融資工具。目前西藏僅有一家證券公司、沒有期貨公司、基金管理公司，全區的上市公司屈指可數，且經營規模小，經營質量不高。因此，必須在發展經濟的過程中，注重發揮金融市場的直接融資功能，提高融資效率，節約融資成本。

第三，金融體系高效安全運轉，與經濟發展在良性互動中提高層次。在金融中介機構數量增加、金融市場獲得發展的同時，注重金融風險的防范，班長金融體系的高效安全運行。另外，在我國銀行主導型的金融體制下，銀行業劇本較高的競爭力，應更加注重直接融資工具的運用，保持直接融資和間接融資比例的平衡，實現金融業的超常規、跨越式發展。

四、建立和完善西藏現代金融體系的對策

（一）轉變經濟發展方式，提升經濟增長質量。

金融體系的構建、完善和持續發展，最終要依靠地域經濟的發展，因此必須注重轉變經濟發展的方式，激發經濟增長的動力和后勁。經濟的發展最終要靠產業作為支撐，因此應著力推動特色產業建設，充分發掘高原、綠色和文化方面的潛力，培育和建設一批特色農牧業、旅游業、藏醫藥業和民族手工業等支柱產業，為金融也得發展提供原動力；在發掘特色產業的前提下，引進金融業提供資金支持，從而擴大民間投資規模，發揮微觀主體在經濟發展中的主導作用；堅持對外開放，在向發達地區學習先進經濟發展模式的同時，通過政策支持搭建西藏引進資本和人才的良好平臺，推進西藏產業結構調整和產品升級，提升西藏的綜合競爭力。

（二）加快金融業發展和創新，完善金融服務功能。

改善金融機構單一，金融體系薄弱的局面，鼓勵全國性商業銀行、證券公司、保險公司等金融機構在西藏設立分支機構，積極發展與當地經濟發展息息相關的地方銀行和中小金融機構，構建層次合理、功能齊全的金融機構體系；大力推動金融市場發展，充分運用證券、債券等直接融資工具，擴大直接融投資規模，降低融資成本，改善企業內部的融資結構，從而提高也得融資能力；加強金融業經營管理和風險管理，在進行金融產品創新、增加交易工具、開展新型金融營銷模式的同時，注重完善風險控制體制，提高風險控制技術，建立市場需求和風險變換的快速反映和處理機制，提高金融服務的效率和質量；從銀行、證券、保險整個金融行業可持續發展的角度，制定系統的、有效地產業政策，從經濟發展的角度加大對金融產業的支持力

度，為金融業的發展創造良好的經濟環境、社會環境、政策環境和內部治理環境。

（三）加強信用制度建設，弘揚信用文化，構建成熟的社會信用體系。首先，要通過建立、健全社會信用擔保體系，為西藏經濟發展中的融資提供信用擔保服務。對現有國有和政府性質的擔保機構進行體制改革的同時，鼓勵支持民營資本按照相關程序成立或入股擔保機構，形成全國性大型擔保機構、地方財政支持的政策性擔保機構、營利性的商業擔保機構和非營利性的民間互助擔保組織并存的多層次、全方位的信用擔保體系，提高區內企業的融資能力的同時，通過擔保機構的風險補償機制降低商業銀行的信貸風險。其次，信用擔保行業作為生產性服務業，更需要審計、法律、資產評估等其他服務機構的支持。加強對市場中介服務機構的監督管理，提高金融中介機構和服務機構的市場公信力。最后，社會信用體系建設的根本在于培育社會信用文化，而建立完善的信用履行規則和機制是保障高水平信用文化落地的必要手段。以信用主體的市場行為為依據，獎勵授信，懲治失信，依靠市場機制實現優勝劣汰。

（四）充分發揮政府在金融體系建設和完善中的引導和宏觀調控中的作用。各級政府作為金融體系建設過程中的主體，要做到有所為有所不為，減少對金融業的直接干預，集中主要精力搭建良好的金融業發展平臺，主要包括制度和機制安排、產業政策引導和行業發展的宏觀把握等方面，切實發揮政府的服務功能，推動區內金融生態環境建設向縱深方向發展。具體應做好如下方面：首先，要加強理念和輿

論引導，營造全社會積極建設完善金融體系的積極氛圍；其次，尊重市場發展規律，重點制定有利于金融業競爭的制度和規則，減少行政干預，為金融業發展創造足夠的空間，；第三，建立金融機構與政府行政部門、司法部門和金融監管部門之間建立高效、多層次的溝通機制，加強合作，共同為促進地方金融、經濟發展獻計獻策；第四，在相關法律和金融制度、規則框架下，依法行政，切實維護有利于金融業發展的市場環境。

第二篇：上海浦東發展銀行

上海浦東發展銀行

Shanghai Pudong Development Bank(SPD Bank or SPDB)

企業名稱：上海浦東發展銀行股份有限公司(Shanghai Pudong Development Bank Co., Ltd.)（本詞條是關于這家公司的）

浦發概況

上海浦東發展銀行（簡稱浦發銀行）是1992年8月28日經中國人民銀行批準設立、于1993 年1月9日正式開業的股份制商業銀行，總行設在上海。

經中國人民銀行、中國證監會正式批準，上海浦東發展銀行于1999年獲準公開發行Ａ股股票，并在上海證券交易所正式掛牌上市（股票簡稱：浦發銀行；股票交易代碼：600000），這是中國銀行業改革的一項重大舉措。截至2009年6月底，注冊資本金達79.3億元，良好的業績和誠信經營的聲譽使浦發銀行業已成為中國證券市場中一家備受關注和尊敬的上市公司。

建行以來，秉承“篤守誠信、創造卓越”的經營理念，上海浦東發展銀行積極探索和推進金融改革與創新，為把上海盡早建成國際經濟、金融、貿易中心之一服務，促進和支持中國國民經濟發展和社會進步，業務發展迅速，資產規模持續擴大，經營實力不斷增強，在海內外已具備一定的影響。

截至2008年底，全行總資產規模已達13094.25億元人民幣、各項存款余額9472.93億元人民幣，本外幣貸款余額6975.64億元人民幣，實稅后利潤125.15億元人民幣，并在上海、杭州、寧波、南京、北京、溫州、蘇州、重慶、廣州、深圳、昆明、蕪湖、天津、鄭州、大連、濟南、成都、西安、沈陽、武漢、青島、太原、長沙、哈爾濱、南昌、南寧、長春、烏魯木齊、合肥、呼和浩特、石家莊、邯鄲等地設立了開設了32家直屬分支行、共491家營業網點，并在香港設立了代表處。

浦發榮譽

2007年11月，獲評“2007年亞洲銀行競爭力排名十佳商業銀行－－最佳穩健經營獎”[1]

2007年11月，獲評“2007第一財經金融品牌價值榜十佳中資銀行”

2007年10月，蟬聯上海美國商會企業社會責任獎

2007年9月，由經濟觀察報、CCTV財富中國和香港管理專業協會共同舉辦“2006——2007杰出營銷獎”榮摘全場唯一“最佳創新獎”

2007年9月，獲評中國內地三大強勢銀行亞軍

2007年9月，在第四屆中國國際金融論壇“金融投資榜”評選活動中被評為“2007中國最具投資價值高成長銀行”

2007年9月，在由中國企業聯合會和中國企業家協會聯合評選的 “2007中國服務業企業500強”中位居第50位，在國內股份制商業銀行中排名第22007年9月，和訊網主辦的“2007中國信用卡測評”中被評定為卓越級發卡銀行，并獲最佳用戶體驗獎

2007年7月，在英國《銀行家》雜志公布的最新全球銀行1000強排名中，根據一級資本排名，位列191位，首次躋身世界前200強，比去年排名上升60位；根據總資產排位，名列第134位

2007年6月，在國際金融界權威雜志英國《銀行家》發布第二屆暨2 0 0 7 “中國銀行業1 0 0 強排行榜”中，位列股份制銀行三甲；在總排名中，位列第八，比去年上升一位2007年5月，在上海市公眾服務熱線熱度測評中95528位居銀行業首位

2007年4月，在“2006-2007中國互聯網INTERNET100”評選中獲得“創新50強”殊榮

2007年4月，2007國際品牌高峰論壇：公司銀行服務品牌“浦發創富”榮獲“杰出品牌競爭力獎”

2007年4月，獲第三屆(2006)中國上市公司董事會金圓桌獎

2007年3月，獲評“2006中國最具投資性的上市公司五十強”

2007年3月，獲德累斯登銀行頒發的 “2006中國區最佳貿易融資合作伙伴”獎項

2007年2月，獲得“Junior Achievement China Corporate Volunteer Resource Outstanding Award ”（“JA中國志愿者最佳組織獎”）

2007年1月，浦發攜“輕松理財E支付”系列產品，榮獲中國電子商務支付大會 “最具競爭力電子支付產品”、“中國優秀電子支付企業”、“電子商務最佳銀行應用獎”、“中國電子支付最信賴品牌”四項大獎

2007年1月，獲新華遠東＂穩定＂評級（A+）

2006年12月，獲評上海現代服務業百強企業

2006年8月，獲得上海美國商會“企業社會責任最佳實踐獎”，在中國企業社會責任調查中獲“最具社會責任企業20強”榮譽

2006年7月，獲評英國《銀行家》雜志世界銀行排名第251位

主營業務

◆吸收公眾存款、發放短期、中期和長期貸款、辦理結算、辦理票據貼現、發行金融債券、代理發行、代理兌付、承銷政府債券、買賣政府債券、同業拆借、提供信用證服務及擔保◆代理收付款項及代理保險業務

◆提供保管箱服務

◆外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外匯兌換

◆國際結算；同業外匯拆借

◆外匯票據的承兌和貼現

◆外匯借款

◆外匯擔保

◆結匯、售匯

◆買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券

◆自營外匯買賣

◆代客外匯買賣

◆資信調查、咨詢、見證業務

◆離岸銀行業務

◆證券投資基金托管業務

◆全國社會保障基金托管業務

◆經中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會批準經營的其他業務

行徽釋義

行徽由“P”、“D” 連接 “S”巧妙組成上海浦東發展銀行行徽。正視行徽，英文縮寫行名一目了然，給人以浪潮迭起之感；從上、下、左、右不同角度變化透視，又得到不同角度的空間意境。由此體現了銀行現代化的氣息和金融業滾動增值的內涵。同時又象征著上海浦東發展銀行將在改革浪潮的簇擁下承上啟下，拓展向前。

企業文化

浦發企業文化建設的總目標：

勇創新路，樹立獨特企業理念

以人為本，培育高素質員工隊伍

服務卓越，塑造一流企業形象

發展自我，爭創行業最佳效益

浦發經營理念：篤守誠信 創造卓越

浦發價值觀：

勇創新路，穩健高效（發展觀）

以人為本，優化機制（管理觀）

求賢若渴，人盡其才（人才觀）

超越自我，以優取勝（競爭觀）

客戶至上，集約經營（經營觀）

滿意服務，奉獻社會（服務觀）

績效為先，公平公正（分配觀）

團結敬業，廉正守信（道德觀）

浦發人座右銘：智慧奉獻社會，敬業實現理想

上海浦東發展銀行-成功案例

上海浦東發展銀行總行628大集中項目軟件配置管理及問題管理系統

上海浦東發展銀行總資產規模達到3710億元人民幣，已發展成為全國性的股份制商業銀行。其金融電子化水平也在全國商業銀行中位居前列。浦發銀行總行信息科技部承擔著浦發銀行628大集中項目的開發工作，該項目包括核心系統、外圍系統以及外掛系統三部分，涵蓋了浦發銀行幾乎所有的業務工作。在兩年多的開發過程中，最多時有200多開發人員參與開發過程。在開發后期的測試和上線運行環節，項目組需要對業務部門和測試部門提交的問題進行修改，工作量顯著增加。在采用Hansky產品之前，628項目的開發管理基本采用字紙流轉的手工方式。628項目由核心組，外圍組和外掛組組成，每一個項目組又有很多子項目，項目的管理和信息流轉在不同的項目組之間有很多交叉，因此，手工管理顯得比較困難，2004年初，在經過仔細比較和認真選擇之后，浦發銀行最終選擇了Hansky公司軟件配置管理系統Firefly以及變更管理系統Butterfly為其版本管理和問題管理工作服務。Firefly系統為628項目提供了完善的版本管理工作，方便地滿足了程序員、項目經理和企業領導的使用需要。Firefly能夠為整個項目組建立起有效的通信交流和信息共享機制，項目組成員在保證有效管理自己獨立工作空間工作成果的同時，可以通過簡單便捷的方式與團隊其他人員的工作相融合。Butterfly系統為整個628項目進行了清晰的管理流程梳理工作，為浦發行628項目提供了一個交互的信息平臺，測試人員在測試過程中發現的問題，可以通過此平臺進行記錄和傳遞，問題在處理過程中所呈現的狀態（如由誰解決、解決結果、解決辦法等信息）能夠及時被提交者、項目經理、該問題所涉及的相關人員查詢了解。項目經理可以利用Butterfly所提供的統計功能對項目研發過程中的問題分布、問題解決情況隨時了解。隨著628項目開發的逐步推進，項目重點由研發階段逐步向測試和在線運行轉移。對測試和在線運行階段出現的問題，迫切需要反饋給開發部門進行最終解決。此時，Butterfly系統以良好的易用性、可操作性及對平臺和環境的適應性獲得了浦發行628項目組的一致認可。

Butterfly為項目組人員提供了靈活的查詢功能，用戶可以自定制查詢條件，對數據庫進行搜索，從而獲得符合自己要求的變更請求和各種統計信息。此外，Butterfly豐富的圖表功能，可將查詢結果以圖形化方式直觀地表現出來，項目管理人員能夠比較全面地了解開發進度和質量狀況。Butterfly系統針對浦發行不同的開發模式或階段建立了不同的應用方式。在系統后期測試階段，Butterfly記錄了測試過程中發現的問題的修改狀況，同時將信息及時反饋給Firefly配置管理系統，方便了項目開發人員針對問題進行記錄和修改。通過Butterfly的E-mail通知、事件觸發規則等功能，Butterfly可以將項目工作流程中發生的每一個動作在第一時間內通知項目相關人員，使每一個人都能在第一時間里了解團隊開發中的變更。此外，Butterfly還允許項目組成員根據實際情況靈活調整通知策略。Butterfly支持由特殊事件觸發的通知機制，使用者可以預先設置好一些條件和動作，當滿足這些條件的變更請求產生時，系統會自動按照預設定的動作將信息發給相關人員。

隨著浦發銀行628項目尾聲的臨近，該系統將在浦發銀行各支行及儲蓄所正式上線運行。Butterfly系統則承擔著售后維護、用戶反饋采集與處理的功能。支行、分理處使用者所發現的問題可以利用Butterfly系統進行發布，相關的項目工程師則在Butterfly平臺上處理用戶問題，并把所產生的問題保留下來形成一個項目知識庫。該知識庫對日后項目的維護和延續將起到積極的作用。“Butterfly和Firefly系統對浦發行628項目開發起了很大作用。使用Butterfly和Firefly之后，項目組成員的溝通效率比以前有了明顯改善，開發人員之間、開發人員與測試人員、開發人員和項目經理之間可以用直觀、方便的方式進行溝通。現在，大家都覺得，在Butterfly和Firefly系統平臺上，發現問題、解決問題，是一件輕松并且有成就感的事情。

第三篇：海南發展銀行

海南發展銀行

一、如此一家銀行，為什么開業不到 三年，就被迫關閉了呢？

在海發行未兼并托管城市信用社之前，各信用社無一例外地采取了高息攬儲的方式吸引存款。這也直接造成了多數城市信用社高進低出，食儲不化的結果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然后再吸入高息存款，進入了嚴重違背商業規律的惡性循環。

于是，資不抵債、入不敷出，無法兌付到期存款，成了信用社的通病，并嚴重影響社會安定。這也正是中國人民銀行決定兼并海發行、托管信用社的最直接原因。

二、從海南發展銀行被關閉的案例中，你得到什么啟示？ 深層原因分析

（一）不良資產比例過大。可以說，海南發展銀行建立本身就是一個吸納海南非銀行金融機構不良資產的怪胎。1992年開始海南房地產火爆，1993年5月以后，國家加大金融宏觀調控力度，房地產熱逐步降溫，海南的眾多信托投資公司由于大量資金壓在房地產上而出現了經營困難。在這個背景下，海南省政府決定成立海南發展銀行，將5家已存在嚴重問題的信托投資公司合并為海南發展銀行。據統計，合并時這5家機構的壞賬損失總額已達26億元。有關部門認為，可以靠公司合并后的規模經濟和制度化管理，使它們的經營好轉，信譽度上升，從而擺脫困境。1997年底，遵循同樣的思路、有關部門又將海南省內28家有問題的信用社并入海南發展銀行，從而進一步加大了其不良資產的比例。

（二）違法違規經營，海南發展銀行建立起來以后，并沒有按照規范的商業銀行機制進行運作，而是大量進行違法違規的經營，其中最為嚴重的是向股東發放大量無合法擔保的貸款。海南發展銀行是在1994年12月8日經中國人民銀行批準籌建，并于1995年8月18正式開業的。成立時的股本16.77億元。但僅在1995年5月到9月間，就已發放貸款10.60億元，其中股東貸款9.20億元，占貸款總額的86.71%.絕大部分股東貸款都屬于無合法擔保的貸款，許多代款的用途根本不明確，實際上是用于歸還用來入股的臨時拆借資金，許多股東的貸款發生在其資本到賬后的一個月，入股單位實際上是剛拿來，又拿走。股東貸款實際上成為股東抽逃資本金的重要手段。這種違法違規的經營行為顯然無法使海南發展銀行走上健康發展的道路。

啟示

（一）不良資產比例過大是目前我國銀行業的主要風險。我國的商業銀行特別國有獨資商業銀行不良資產比例大是一個眾所周知的事，盡管對4家國有商業銀行不良資

產比例的匡算結果有不同，有的說20%左右，有的說30%左右，不論那一個比例，反正都是高比例，大大超過了中國人民銀行規定的17%的最高限界，也大大高于東南亞金融危機爆發之初的泰國（7.9%）、馬來西來（6.4%）、印尼（17%）、韓國12%、日本12%、臺灣11%，而形成高比例不良資產的原因雖有銀行自身經營管理的問題，但更多的是由于體制因素及由此引起的過多行政干預造成的。

國有商業銀行在如此高的不良資產比例下只所以還能正常運轉，根本一點在于廣大民眾相信國有銀行不會倒閉，因此不但不擠提，還照樣存款。海南發展銀行一開始了就染上了國有商業銀行的體制病，長官意志使它一起步就背上了沉重的不良資產包袱，而由于它不是國有商業銀行，沒有國家信用保證，因此，一有風吹草動，就會發生擠兌，引發支付危機而難以為繼。如前所述，目前我國的主要商業銀行是裹著國家信用大旗掩蓋著高額不良資產的病灶，如果不能盡快把不良資產比重降下來，隨著我國加入WTO和國有商業銀行企業化改革的深入，就極容易引發類似海南發展銀行這樣的**。

（二）合規合法經營是商業穩健運行的基本要求。

海南發展銀行只所以短命，原因是它一開業就違規經營，《中華人民共和國商業銀行法》第四章第35條、第36條、第40條規定，“商業銀行貸款，應當對借款人的借款用途、償還能力、還款方式等情況進行嚴格審查”，“商業銀行貸款，借款人應當提供擔保”，“商業銀行不得向關系人發放信用貸款；向關系人發放擔保貸款的條件不得優于其他借款人同類貸款的條件”。而海南發展銀行完全違背這些規定，貸款不問用途，貸款不搞抵押，通過貸款的方式抽逃資本金，前門拿進、后門拿出，拿來多少、帶走多少，如此違法亂紀經營，豈有不垮之理。

（三）中央銀行的救助是防止商業銀行發生信用危機，化解銀行業風險的最后一道防線。在1998年上半年海南發展銀行出現儲戶擠兌時，中央銀行緊急調動34億資金予以支持，當發現如此救助不足以制止信用危機發生時，中央銀行采取斷然措施，立即關閉海南發展銀行，由中國工商銀行對其實行接管，從而避免了事態的擴大，保護了私人儲戶的利益。同時按照國際通行的規則，對法人債權進行登記，在海南發展銀行全部資產負債清償完畢以后按折扣率進行總付，以體現投資者（這里為存款者）自我承擔風險的原則。這一案例，充分顯示了中央銀行充當最后貸款人和化解銀行風險的最后一道防火線的地位。

第四篇：中國農業發展銀行

中國農業發展銀行成立于1994年11月.直屬國務院領導是我國三大政策性銀行之一..它以國家信用為基礎,有著穩固的經濟實力和雄厚的外匯資金, 成立時中國農業發展銀行的注冊資本為200億元人民幣,全系統共有30個省級分行、300多個二級分行和1800多個營業機構，服務網絡遍布中國大陸地區。中國農業發展銀行是亞太農協和國際農業信貸聯合會的正式會員，總行行長出任亞太農協執行委員會的中國執行委員，國際農業信貸聯合會執行委員會副主席。中國農業發展銀行成為國際金融協會的聯系會員.2010年末，僅江蘇省分行貸款企業3843家，全行累計投放各類貸款2395億元.客戶結構進一步優化.其中國家級和省級產業化龍頭企業占比由年初的31%上升為34%。.我行經外管局批準為客戶辦理資本、貿易和非貿易項下的國際結算業務，以及與國際結算業務相配套的外匯存款、外匯貸款、同業外匯拆借、代客外匯買賣,和相關的貿易融資業務.具體有外匯匯入匯出業務,出口托收業務 進口代收業務 進口信用證業務 出口信用證業務 出口押匯 打包放款 出口貼現 減免保證金開證 進口押匯 提貨擔保等,一些進出口業務排在全國前列的大型企業經常在我行辦理國際業務,如匯鴻集團,江蘇海外集團,以及舜天集團股份有限公司等.2010年，中國農業發展銀行外匯資產總額為12875.34萬美元，全年共辦理國際結算業務量年年增加，增幅達48%。2010年末，銀行外匯業務網點遍布全國各地。境內外代理行392個.呈快速增長的趨勢。

從國際業務開辦以來,已經成功處理了多筆投資資本金匯入的業務,對客戶的咨詢給予滿意的答復,對每個客戶實行一對一的服務, ,我行對該業務的流程相當的熟悉,能很好規避潛在的風險在我行長期辦理業務的客戶可享受費率上的優惠,客戶也對我們的服務態度和服務效率給予很高的評價,我們真誠的歡迎廣大的客戶來我行辦理國際業務.

第五篇：中國農業發展銀行

中國農業發展銀行

中國農業發展銀行 編輯中國農業發展銀行是直屬國務院領導的中國唯一的一家農業政策性銀行，1994年11月根據中華人民共和國國務院1994年4月19日發出的《關于組建中國農業發展銀行的通知》（國發199425號）掛牌成立。主要職責是按照國家的法律、法規和方針、政策，以國家信用為基礎，籌集資金，承擔國家規定的農業政策性金融業務，代理財政支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。[1] 財政部、國家稅務總局日前發布《關于中國農業發展銀行涉農貸款營業稅優惠政策的通知》，明確自2016年1月1日至2018年12月31日，對中國農業發展銀行總行及其各分支機構提供涉農貸款，包括農業農村基礎設施建設、水利建設貸款、農村土地流轉和規模化經營貸款、農民集中住房建設、農村人居環境建設、涉農棚戶區改造貸款等取得的利息收入減按3%的稅率征收營業稅。[2] 公司名稱中國農業發展銀行外文名稱ADBC，AGRICULTURAL DEVELOPMENT BANK OF CHINA總部地點北京市西城區月壇北街甲2號成立時間1994年4月19日經營范圍農業政策性金融業務，代理財政支農資金公司性質國有政策性銀行年營業額298.8億元（2009）注冊資本人民幣200億元資產總額16568.24億元（2009年底）行

長解學智[3] 目錄1 機構歷史2 行徽行標3 性質任務4 發展歷程5 統計數據6 組織機構 機構設置 省級分行7 業務范圍8 機構文化 宣傳語 核心理念9 建設目標10 獲得榮譽11 其它相關 財務狀況 資金來源 對外往來 社會公益 行長致詞機構歷史編輯中國農業發展銀行成立于1994年（甲戌年）4月19日，[1] 是直屬國務院領導的國有政策性銀行，也是我國唯一的一家農業政策性銀行，1994年11月掛牌成立。主要職責是按照國家的法律、法規和方針、政策，以國家信用為基礎，籌集資金，承擔國家規定的農業政策性金融業務，代理財政支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。全系統共有31個省級分行、300多個二級分行和1800多個營業機構，服務網絡遍布中國大陸地區。建行以來，中國農業發展銀行在探索中前進，在改革中發展，走過了不平凡的歷程。中國農業發展銀行以科學發展觀為指導，認真貫徹2004年國務院第57次常務會議精神，堅決服從和服務于國家宏觀調控，全面落實國家各項強農惠農政策，把實現良好的社會效益作為最重要的價值追求。至2013年，形成了以支持國家糧棉購銷儲業務為主體、以支持農業產業化經營和農業農村基礎設施建設為兩翼的業務發展格局，初步建立現代銀行框架，經營業績實現重大跨越，有效發揮了在農村金融中的骨干和支柱作用。隨著社會主義新農村建設的全面推進和農村金融體制改革的不斷深化，中國農業發展銀行進入重要發展機遇期。站在新起點，面對新機遇，中國農業發展銀行將一如既往地把貫徹執行黨和國家政策放在首位，進一步發揮政策性銀行在服務國家宏觀調控、促進“三農”發展中的職能作用，努力做政府的銀行；將一如既往地堅持改革創新，積極配合中國農業發展銀行外部配套改革，按照發展空間合理、治理結構科學、體制機制健全、經營管理規范、操作手段先進、具有可持續發展能力的要求，完善體制機制，強化經營管理，努力打造現代農業政策性銀行；將一如既往地以支持國家糧棉購銷儲業務為主體，以支持農業產業化經營、農業農村基礎設施建設和生態農業建設為重點，努力培育“建設新農村的銀行”的品牌形象，做支持新農村建設的銀行。[4] 行徽行標編輯標志以中國農業發展銀行英文名稱首字母“A”為構成元素，內含中國古錢農發行標識幣的造型，形象地傳達了中國農業發展銀行的行業特點。標志為正三角形，三角形具有穩定的結構，準確地表現了中國農業發展銀行穩固的基礎和雄厚的實力。標志似一座金色的大山，偉岸、博大、雄居在天地之間，寓意中國農業發展銀行以構建和諧社會、建設中國新農村為己任，是社會主義新農村建設的堅強后盾。[5] 性質任務編輯中國農業發展銀行的主要任務是：按照國家的法律、法規和方針、政策，以國家信用為基礎，籌集農業政策性信貸資金，承擔國家規定的農業政策性和經批準開辦的涉農商業性金融業務，代理財政性支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。中國農業發展銀行在業務上接受中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會的指導和監督。發展歷程編輯為完善我國農村金融服務體系，更好地貫徹落實國家產業政策和區域發展政策，促進農業和農村經濟的進一步發展。早在籌備階段，農發行投資部就提出了“投、貸、租、債、期、險、擔保”全面推進的發展戰略，目標是構建“直接投資、銀團貸款、金融租賃、資產證券化、農產品期貨、農業保險、融資擔保”協同發展的模式。1994年4月19日，中華人民共和國國務院，發出《關于組建中國農業發展銀行的通知》，批準了中國農業發展銀行章程和組建方案。1994年6月30日，中國農業發展銀行正式接受中國農業銀行、中國工商銀行劃轉的農業政策性信貸業務，共接受各項貸款2592億元。1995年4月底，中國農業發展銀行完成了省級分行的組建工作。1996年8月至1997年3月末，按照國務院《關于農村金融體制改革的決定》增設了省以下分支機構，形成了比較健全的機構體系。1998年3月，國務院決定將中國農業發展銀行承辦的農村扶貧、農業綜合開發、糧棉企業附營業務等項貸款業務劃轉到有關國有商業銀行，中國農業發展銀行主要集中精力加強糧棉油收購資金封閉管理。2004年以來，中國農業發展銀行業務范圍逐步拓展。一是根據國務院糧食市場化改革的意見，將傳統貸款業務的支持對象由國有糧棉油購銷企業擴大到各種所有制的糧棉油購銷企業。2004年9月，銀監會批準農發行開辦糧棉油產業化龍頭企業和加工企業貸款業務。2006年7月，銀監會批準農發行擴大產業化龍頭企業貸款業務范圍和開辦農業科技貸款業務。2007年1月，銀監會批準農發行開辦農村基礎設施建設貸款、農業綜合開發貸款和農業生產資料貸款業務。2010年，中國農業發展銀行已形成了以糧棉油收購信貸為主體，以農業產業化信貸為一翼，以農業和農村中長期信貸為另一翼的“一體兩翼”業務發展格局。[6] 2011年初，農發行從探索多元化經營、實現長期可持續發展的戰略角度考慮，決定開展投資業務，成立投資部籌備組，并將投資業務定位為農業政策性的投資業務。2012年中國農業發展銀行正式成立投資部，擬進軍直接投資和資產證券化等領域，這不僅意味著該行商業化程度的進一步提升，還昭示著其在綜合金融的道路上大步邁進。2014年9月24日，國務院第63次常務會議今天審議通過了中國農業發展銀行改革實施總體方案。農發行認真貫徹落實黨中央、國務院的大政方針，順應我國城鄉關系深刻調整的歷史趨勢，制定實施了“兩輪驅動”業務發展戰略，重點支持糧棉油收儲和農業農村基礎設施建設，為維護國家糧食安全、促進城鄉發展一體化作出了不可替代的重要貢獻。[6] 統計數據編輯2004年到2014年，農發行累計投放糧棉油收儲貸款3.7萬億元，每年支持收購的糧食占當年商品量的60%左右、棉花占產量的50%以上，為保護農民利益，維護國家糧食安全和重要農產品有效供給發揮了不可替代的作用。與此同時，在國家沒有增加注資、沒有剝離不良資產的情況下，農發行不僅出色完成了國家賦予的支農任務，而且實現了自身內生性可持續發展。[6] 2013年與2004年相比，農發行資產規模從7190億元增加到2.5萬億元，不良貸款率由18.8%降至0.71%，資金自給率由16%提高到86%，經營利潤由24億元增加到490億元，人均經營利潤由不足5萬元上升到94萬元，年上繳國家稅收由27億元增加到158億元。在財政部對中管金融企業考核中，農發行由墊底到2012年、2013年連續兩年位居第三；今年進入財富世界500強，利潤排世界500強企業第218位，在入圍的100家中國企業中排第26位。[6] 組織機構編輯機構設置中國農業發展銀行在機構設置上實行總行、一級分行、二級分行、支行制；在管理上實行總行一級法人制，總行行長為法定代表人；系統內實行垂直領導的管理體制，各分支機構在總行授權范圍內依法依規開展業務經營活動。中國農業發展銀行總行設在北京。其分支機構按照開展農業政策性金融業務的需要，并經銀監會批準設置。截止2008年12月31日，我行共有各級各類機構2151個，其中，總行1個，總行營業部1個，省級分行30個、省級分行營業部30個、地（市）分行302個、地（市）分行營業部193個、縣級支行1594個（含縣級辦事處3個）。[7] 中國農業發展銀行系統現有員工約5.9萬人。省級分行分行名稱地址郵編北京市分行北京市西城區月壇北街甲2號100045天津市分行天津市河西區賓水道11號300061河北省分行石家莊市中華南大街216號050056山西省分行太原市康樂街38號030001內蒙古自治區分行呼和浩特市賽罕區新華東街80號010010遼寧省分行沈陽市沈河區惠工街209號110013吉林省分行長春市解放大路2733號130061黑龍江省分行哈爾濱市道里區尚志大街141號150010上海市分行上海市延安東路45號200002江蘇省分行南京市漢中路120號青華大廈210029浙江省分行杭州市下城區建國北路283號310003安徽省分行合肥市金寨路126號230022福建省分行福州市鼓樓區樹湯路19號350003江西省分行南昌市子安路26號330025山東省分行濟南市經十路140號250002河南省分行鄭州市紅旗路81號450008湖北省分行武漢市武昌區中北路215號430077湖南省分行長沙市勞動西路329號410015廣東省分行廣州市越秀區解放北路928號510040廣西壯族自治區分行南寧市民族大道96號530022海南省分行海口市國貿路65號570125重慶市分行重慶市渝中區公園路1號400010四川省分行成都市均隆街63號610061貴州省分行貴陽市神奇路32號550002云南省分行昆明市護國路66號650021陜西省分行西安市西五路91號710004甘肅省分行蘭州市城關區張掖路82號730030青海省分行西寧市城中區南關街57號810000寧夏回族自治區分行銀川市文化東街1號750004新疆維吾爾自治區分行烏魯木齊市人民路193號830004[8]