第一篇：服務項目出“真招”優化環境重實效

荊門水司

服務項目出“真招”優化環境重實效近日，荊門市供水總公司服務該市重點項目建設中集宏圖項目、李寧工業園、碧桂園等，頻出“新動作”。

3月中下旬，荊門水司僅用10天，為中集宏圖項目架通95米臨時供水管線，為該項目后續建設鋪平道路。為李寧工業園鋪設球墨鑄鐵管800米，按照碧桂園項目業主的要求更換不同品牌材質的球墨鑄鐵管施工。

中集宏圖、李寧工業園、碧桂園項目是該市招商引資重點項目，有利于促進該市經濟社會又好又快發展，荊門市委、市政府高度重視，均配備專班跟蹤服務，定期通報工程進展情況。荊門水司密切配合，為項目建設提供優質服務，配備服務專班，組織設計、施工等方面的精干力量，搶進度，抓質量，免收主管網建設補償費，僅按零利潤收取材料和人工費。

(荊門市供水總公司黨群辦趙天貴)

通訊地址： 荊門市東寶區海慧路1號

郵編： 448000

第二篇：管理創新出真招三級管理重實效

創新管理出真招“三級管理”重實效

7月29日上午，集里街道召開創新社會管理健全“三級管理體制”動員大會。各社區（村）書記、主任、處直單位負責人、街道各小區（路段）負責人、中小學、幼兒園負責人和轄區內各單位負責人共一百多人參加會議。

以“平安建設、人口管理、城管衛生、民情收集、黨的建設”五項工作為重點，健全“街道——社區——小區(院落)、路段”三級管理體系，推進工作重心下移，實行精細化管理，強化小區(院落)、路段作用，夯實社會管理基礎，加強自治組織建設，全面提高社會管理績效，確保街道治安秩序良好，大局穩定，群眾滿意，為集里街道的又好又快發展，創造平安和諧的社會環境。

按照典型引路、分步實施的工作安排，今年，各社區都要選取5個小區、1個以上路段進行試點。街道聯社區的黨政領導掛帥，線辦主任、聯社區干部、社區書記、主任為責任人，要求每個社區每年辦5個小區和1個路段的示范點。這樣，三年時間可以達到全覆蓋。將使我街道有一個較為完善健全的“三級管理體系”。街道、社區工作將會一年上一個新臺階。

第三篇：出真招,出實招,力爭實現開門紅

出真招出實招力爭實現開門紅

——沿灘聯社全體職工放棄元旦假日

為了貫徹落實省聯社2011年12月30日關于做好2012年初工作，實現一季度“開門紅”會議精神，沿灘聯社班子成員帶頭放棄元旦小長假，帶領全體干部職工照常上班，并于1月2日上午召開例會，會議傳達了12月30日省聯社會議精神，并學習了楊超副主任題為《全員營銷 主動出擊 全力確保業務營銷開門紅》的講話，號召全體職工務必落實省聯社會議精神，出真招、出實招，確保各項業務實現一季度開門紅。

例會上班子成員分別對各項工作進行了安排部署：一是，存款繼續要作為當前的中心工作來抓，通過推行全員營銷分層機制、收集同業競爭動向信息、推進薪酬激勵機制、薪酬改革務必落實到各人等措施，力爭一季度存款增長占到全年增長額的50%；二是，2012年，聯社將對客戶經理實行等級管理，堅決推行評級機制，根據客戶經理2011年存、貸款、利息收入及銀行卡等各項任務完成情況，對客戶經理進行等級評定，促使其提高業務水平和服務質量，貸款營銷堅持早放、快放，力爭在春節前發放一季度擬定發放目標；三是，堅持合規文化建設，要以此次省聯社交叉檢查為契機，將合規文化建設深入人心，長期持續推進。

隨后，陳橋理事長對會議進行了總結，2011年沿灘聯社全體干部員工團結奮進，能戰善戰，各項業務經營成效顯著，便民利民的工作

受到了區委區政府和各級領導的肯定。2012年是質效年，將從自己做起，在工作質量和工作效果上實現明顯提升。

最后，陳橋理事長對一季度工作提出幾點工作舉措：

一是全力爭取社保卡的代理工作，以高端客戶及沿灘轄內企業為攻堅重點，爭取各級政府領導及相關部門支持，認真做好新農保和城鎮居民養老保險的代理工作。

二是全面建設510個便民取款點，在2月底前實現轄內每個村至少設立2-3個便民取款點，各機構要將已設立E迅通“便民服務點”的服務功能逐步完善，使之成為新的“信用社業務發展聯絡點”，并力爭該項工作得到區委區政府的支持。同時借助聯絡點的便利條件，營銷蜀信卡、協助攬儲。

三是繼續推行存款百日勞動競賽，要反復推敲競賽方案及指標，明確部門掛鉤網點，競賽進度實行2日報，突出獎懲，評出任務完成前5位的主任、20名攬儲標兵進行專項獎勵。

四是各部門加強溝通及協調，盡快做好清算銀行報批匯報材料，完成相關報批手續。

五是業務部門及相關分社要全力跟進昊華鴻化公司及成自瀘赤遷建賠付款的后續服務工作，要確保賠付資金劃入信用社，六是從即日起，對中層干部實施強化培訓和鍛煉，在不過多影響工作的前提下，要求中層干部，每月撰寫短文一篇，交行政人事部在內部網交流；同時各部門每兩月必須有一篇通訊報道見報，完成的給予100元獎勵，未完成的罰款200元。

通過以上動員，全聯社上下群情振奮，干勁倍增，均放棄元旦休假，全力投入到各項業務營銷中，1月1日到5日，全區職工組織存款2100萬元，各項存款余額168426.42萬元，同比增長25.11%，比上年同期上升2.19個百分點；各項貸款凈增1121萬元，余額117779.61萬元，同比增長24.69%，比上年同期上升1.06個百分點。

第四篇：李克強：下大力出真招治理大氣污染

中新網2月12日電 據中國政府網消息，國務院總理李克強2月12日主持召開國務院常務會議，研究部署進一步加強霧霾等大氣污染治理，審議通過《醫療器械監督管理條例(修訂草案)》。

會議認為，打好防治大氣污染的攻堅戰、持久戰，是改善民生的當務之急，是轉方式、調結構的關鍵舉措，也是推進生態文明建設的重大任務。自去年9月國務院印發《大氣污染防治行動計劃》以來，各地區、各部門迅速行動，定目標、建機制、強監管，在大氣污染綜合治理上邁出了新的步伐，得到社會的廣泛關注和認同。但大氣污染是長期積累形成的，必須充分認識防治工作面臨的嚴峻形勢，堅持不懈付出努力。要立足國情、科學治理、分類指導，以霧霾頻發的特大城市和區域為重點，以PM2.5和PM10治理為突破口，抓住能源結構、尾氣排放和揚塵等關鍵環節，不斷推出遠近結合，有利于標本兼治、帶動全局的配套政策措施，在大氣污染防治上下大力、出真招、見實效，努力實現重點區域空氣質量逐步好轉，消除人民群眾“心肺之患”。

會議要求在抓緊完善現有政策的基礎上，進一步推出以下措施：一是加快調整能源結構。實施跨區送電項目，合理控制煤炭消費總量，推廣使用潔凈煤。促進車用成品油質量升級，今年年底前全面供應國四車用柴油。推行供熱計量改革，開展建筑節能，促進城鎮污染減排。加快淘汰老舊低效鍋爐，提升燃煤鍋爐節能環保水平。提前一年全面完成“十二五”落后產能淘汰任務。二是發揮價格、稅收、補貼等的激勵和導向作用。對煤層氣發電等給予稅收政策支持。中央財政設立專項資金，今年安排100億元，對重點區域大氣污染防治實行“以獎代補”。制定重點行業能效、排污強度“領跑者”標準，對達標企業予以激勵。完善購買新能源汽車的補貼政策，加大力度淘汰黃標車和老舊汽車。大力支持節能環保核心技術攻關和相關產業發展。三是落實各方責任。實施大氣污染防治責任考核。健全國家監察、地方監管、單位負責的環境監管體制。完善水泥、鍋爐、有色等行業大氣污染物排放標準。規范環境信息發布。會議強調，要以更大的決心，更加注重運用市場和法治手段，更好發揮社會力量和科技支撐的作用，圍繞結構調整、重點行業綜合整治和重污染天氣監測預警應急體系建設，加大工作力度，加快制定修訂相關法規，推動形成全社會“同呼吸、共奮斗”、齊心協力防治大氣污染的治理格局，以實實在在的成效保護和改善生態環境、造福全體人民。

會議審議通過《醫療器械監督管理條例(修訂草案)》。指出，保證醫療器械安全、有效，對于維護人體健康和生命安全、改善生活質量、促進產業升級，具有重要意義。修訂草案根據醫療器械產品的風險高低進一步完善分類管理，對高風險產品提高門檻，對低風險產品簡化準入手續。強化過程監管和日常監管，突出生產經營企業和使用單位的質量控制、安全管理等責任，對違法行為提高處罰幅度、加大處罰力度，用制度維護公平有序的生產經營秩序。鼓勵企業創新，開發更多優質產品，讓人民群眾得實惠、更放心。

第五篇：出真招,下真功,求實效,保安全

出真招，下真功，求實效，保安全

對于鑄造來說，生產是基礎，質量是前提，而安全則是保障。基于對安全的敬畏，鑄造車間本著安全工作要日常化、深入化、持久化、實效化的理念，從1月初開始，陸續使出了一系列“招式”，鑄起了牢固的安全防線。

招式1—“現場描述”。每班八點班，由車間當班領導、安全員及當班班長組成抽查小組，抽查當班職工崗位描述、手指口述和本崗位危險源的掌握情況，并進行適當的獎優罰差，切實實現全員熟背、全員熟知、全員熟用的效果。

招式2—“準安全員”。自去年8月份以來，鑄造車間一直堅持“流動安全員”上崗制度，取得了較好的效果，近期開始，車間將“流動安全員”又升級為“準安全員”，即當班期間以車間安全員的標準對其進行要求。其監督工作要求做到實事化、具體化、實效化，其檢查工作要求做到有記錄、有整改、有考核、有總結。

招式3—“群監接力”。車間利用群監網員平均分布在各運行班的有利條件，實行了“群監接力”上崗制，接力活動每半月進行一次，接力期間所有的上崗日志、監督檢查內容及整改情況等都在接力本上顯示，檢查時間包含八四零，接力本從一個運行班傳到下一個運行班，最終傳到群監組長劉永的手里，如此反復。此舉強化了日常的安全監督檢查，形成一個黨政工團齊抓共管的格局和長抓不懈的安全監督工作機制。

招式4—“事故演習”。從12月初開始我車間每周進行一次事故演習，要求包括跑冒爐、突發停電、高空墜落、火災、爆炸、觸電等事故的演習和急救措施演練，以提高職工的安全意識和防御事故的能力。

招式5—“弱員包保”。車間根據日常掌握的情況并結合各班班組長的意見，統一建立了各班薄弱人員臺賬，并實施了包保制，其中班長副班長各包2人，他們需對其所包人員進行“特別”的關心、關注和培養，以減少“短板效應”所帶來的安全隱患。

招式6—“安全生日”。每班每月1天“安全生產日”，各班需在“班組安全日”當天不影響正常生產的前提下，舉行包括事故預案演練、安全培訓、危險源抽查和比賽、選舉優秀“準安全員”等一系列安全活動，以落實安全規定，營造安全氣氛，增強安全意識，提高安全能力。