第一篇：東臺蔬菜分析有機蔬菜為何貴

東臺蔬菜分析有機蔬菜為何貴

東臺蔬菜分析有機食品在消費者的心目中，除了“安全健康”的關鍵詞外，價格更高也是明顯的特征。

東臺蔬菜分析有機食品價格高，很大程度上是由于生產成本高。

東臺蔬菜提示：是有機農業的一大特質。禁用化肥，果蔬成熟慢；禁用化學農藥，雜草、害蟲和病害除得慢；禁喂常規飼料，禽畜生長慢。慢，也導致有機農業產量沒有保證。在常規農業中，農民只需按照田地的面積，控制好化學農藥和化肥的投放量，收成就能有所保證。但有機種植不同，農民必須學習管理整個生態系統，用生物技術來控制害蟲，用動物糞便給土地供肥，還有間作和輪種等種植方式，目的都是促進作物的生長。

在歐洲、美國、日本，普通蔬菜的平均價格為每公斤4美元－5美元，有機蔬菜的價格為每公斤6美元－7美元，高出30%－50%。在中國，有機蔬菜與普通蔬菜的價格差距更為懸殊，普遍在3倍－5倍。張同貴認為，國內的有機蔬菜價格和國際價格接近，與普通蔬菜的價格懸殊主要是后者價格偏低導致，“農民種普通蔬菜賺不到錢”。

東臺蔬菜中國的有機生產者對產量很看重。為達到與使用化肥同等的效果，有機肥的投入量至少是化肥的5倍，這和國際上主導的定期休耕、恢復地力的邏輯根本上反擰；規模生產也意味著更多的工業化“烙印”，這與充滿田園氣息的有機生產方式相悖。美國作家邁克爾·波倫就在《雜食者的困境》一書中論斷，商業化的有機違反了有機運動的最初理念，有機產業越成功，有機農業也就越向它原先所抵抗的工業系統靠攏。

另外，東臺蔬菜蔬菜、水果的運輸損耗很大，有機生產者還會淘汰那些品相不好的蔬果，這些成本都會被轉移到商品價格中。

第二篇：中國有機蔬菜市場調查與分析

中國有機蔬菜市場調查與分析

2008-02-29 22:07:40

周澤江 肖興基（國家環境保護總局有機食品發展中心）

一、背景

南京市的普朗克公司是由熱衷于有機蔬菜開發的幾個年輕人創辦的，作為南京市有機食品走向國內市場的先鋒，他們于2003年6月在市內開設了兩家普朗克有機蔬菜專賣店。開業2個月來取得了顯著的社會和經濟效益。為了了解有機食品的消費者組成、消費者的消費心理以及有機蔬菜的市場前景，我們在南京普朗克公司的衛崗有機蔬菜專賣店開展了相關的調研工作。

二．調查方法

“有機食品市場調查表”是我這次調研的基本工具。在發放調查表的過程中，我們考慮到了被調查者的分布合理性，以盡量減少因人為因素而可能造成的對調查結果的影響。為了增加被調查者的信任度，我們特意在調查表上加蓋了OFDC的公章。調查表共設12項內容，分別就顧客的職業、對有機食品的了解程度、購買的頻率和選擇、對有機蔬菜的感覺、對有機蔬菜價格的評價、對有機蔬菜的期望等等方面進行了調查。調查表樣本請參見表1。

此次調研共收回63份調查表，填寫調查表的多數是開店以來的老顧客或比較熱心的顧客。占每天前來該店購買有機蔬菜顧客的平均數的三分之一左右。調查結果統計請參見表2。我們對收回的調查表逐項進行了統計。然后對統計結果進行了分析。

四、分析

1.購買有機蔬菜的消費者組成購買有機蔬菜的消費者中教師、科研人員企事業單位干部、國家公務員和私企職員占了8

6%，證明文化水平的高低與對有機食品的認同呈正比關系。當然，這個專賣店設在南京農業大學和一個比較大的國家級研究所附近，使這個因素顯得更為突出了。但不可忽視的是，在這樣一個工人家庭比例較低的居民區，也還有11%的消費者是工人，證明有機蔬菜絕對不是所謂的“貴族食品”。當然，這個實例也證明了，在推廣有機食品的初期，將專賣店設在知識層次相對較高的居民區是一種正確的決策。

2.獲知有機食品的途徑

有41%的消費者是第一次來到這個專賣店時才聽說“有機食品”這個名詞的，在這樣一個知識層次相當高的居民區，這個比例之高是出乎我們意料之外的。可見在這方面的宣傳力度還太弱。調查又顯示，通過廣播、電視、報刊得知“有機食品”的約占四分之一，說明媒體宣傳雖然還不夠，但也是絕對不可忽視的一種手段。可以肯定，如果企業和政府能加強在媒體上的宣傳力度，則有機食品概念的普及會快得多，也深得多。另一個出乎我們意料的是，雖然“娃哈哈有機綠茶”在電視上已做了多時的廣告，電視上也做過一些專題介紹，但通過電視知道有機食品的卻只有6%，而通過報刊知道的則有14%，這是由于電視是一種瞬間的宣傳，且過于簡練，而報刊可以介紹得相當詳細，而且還可以反復閱讀，互相傳看。可見應當重視報刊的宣傳功能。

3.對“有機”、“綠色”、“無公害”三種安全食品的區別的了解

很了解和不太了解的各占五分之一左右，而比較了解和基本了解的各占約三分之一。說明盲目購買有機蔬菜的消費者很少，這與一年前報道的在北京和上海的有機蔬菜市場調研中大部分購買者都不太了解，甚至根本不了解的結果相比，已經有了極為明顯的進步，證明這一年來的宣傳還是起了不小的作用的。當然，必須強調的是，即使在這些認為自己很了解和比較了解三種安全食品區別的消費者中，實際上有很大一部分并不能真正說出三者的區別來。他們最通常的回答是：有機食品不使用農藥和化肥，對于有機食品關于轉基因、轉換期、緩沖帶、輪作、跟蹤體系、加工、儲存、運輸、認證、銷售證等等方面的知識幾乎還是空白，可見我們在重視普及宣傳的同時，應當盡早考慮如何將對有機農業和有機食品的宣傳向更深的層次推廣的問題。

4.購買有機蔬菜的頻率

在這次調查中，愿意填寫調查表的絕大多數都是專賣店開張以來經常前來購買有機蔬菜的消費者，而這個專賣店與其他常規蔬菜攤點完全隔開的布局，也使消費者產生了信任感和安全感，因此回答幾乎天天購買有機蔬菜的消費者占了五分之一，經常買的占了三分之一，感到合適就買的占了四分之一。只有19% 的顧客回答是偶爾買。這說明，只要消費者有需求，價格能接受，產品信得過，有機蔬菜是很容易形成一個固定的消費人群的。

5.對品種的選擇和對品種多樣性的需求

在對品種的選擇上，有57%的消費者回答：不管什么品種，只要價格合適就買，；41%的人回答：不管其他因素，只要需要就買。在對品種多樣性的意見方面，有三分之二的人感到品種不夠或很不夠，沒有一個顧客認為品種比較多。而實際上該店每天上架的蔬菜品種一般都有15種左右。可見，雖然幾乎所有的消費者都只關心價格和需要，并沒有對某些品種提出特別的要求，但對品種的多樣性方面則要求比較高。他們的心理是，凡是普通菜場上供應的蔬菜品種，有機蔬菜專賣店也應該有，這樣的反應應該說是有機蔬菜市場發展初期的特定情況。很多消費者并不清楚種植有機蔬菜的難度有多大。因此應當在店堂內外增加相應的宣傳材料，讓消費者清楚地知道有機蔬菜是怎樣生產出來的。同時，生產者也應當逐步擴大種植規模，增加蔬菜種植品種，盡量滿足消費者的需求。從另一個角度考慮，要想只依靠一個有機農場來滿足消費者對有機蔬菜品種的需求是很難做到的，政府應當支持更多的農場和貿易者投入有機蔬菜的生產和貿易，等到有機蔬菜市場發展到比較成熟的階段后，不同層次消費者對有機蔬菜品種的需求一定可以得到滿足。在本階段，有機蔬菜的生產者和貿易者最重要的工作就是把現有的品種做好，在消費者的心中樹立起對有機蔬菜的信心和信任，為今后發展打下牢實的基礎。

6.對有機蔬菜口感的評價

比較出乎我們意料的是，在這個問題上的回答相當樂觀，有一半的被調查者說有機蔬菜的口感明顯比普通蔬菜好，另有40%的人也感到口味有些不同，只有5%的人回答沒有什么差別。這個調查結果對生產者和貿易者來說都是一種激勵。使他們更有信心從事這個事業。而

對消費者來說，吃有機蔬菜不但不用擔心食品安全問題，而且還可以享受到更佳的口味，這樣的調查結果必定帶來很好的宣傳效果，大大有利于有機蔬菜事業的發展。其實，生產這些有機蔬菜的基地的土質條件目前尚不很理想的，即使如此，還是得到了比較理想的反應，相信農場在按照有機方式運轉幾年后，整個農場生態系統進入了良性循環，屆時生產出來的蔬菜一定會口味更好，也更受消費者歡迎。

7.消費者家庭平均收入及對價格的評價

在普朗克專賣店銷售的有機蔬菜價格比附近銷售的常規菜高50%到150%，平均高100%。而上海、北京的超市內銷售的有機蔬菜價格一般都要高出2-4倍，最高的有10倍的。我們認為該專賣店這樣的價格定位是符合南京的具體情況的。在接受調查的消費者中，約40%的家庭月均收入在2000-3000元之間，約30%的家庭的月均收入在3000-4000元之間，有17%的家庭月收入在2000元以下，家庭月收入超過4000元的只占11%，沒有一個消費者的家庭月收入超過6000元的。接受調查的居民區在南京是一個平均收入水平相對較高的社區，可見，與上海、深圳、北京等城市比，南京的收入水平明顯比較低。

在這樣的基礎上進行的價格調查結果顯示，有40%的顧客認為專賣店的有機蔬菜價格基本合理，這與家庭平均月收入3000元以上的顧客比例相近，而將近60%的顧客則認為比較貴或太貴，這與家庭平均月收入在3000元以下的顧客比例相近。將近半數的消費者認為有機食品的價格以高20-30%為宜，四分之一的消費者認為可高40-70%，另四分之一則認為只應高10-15%。在價格上升最高承受度方面，80%的消費者的回答在10-30%之間，其余五分之一的消費者可承受的上升幅度是40-90%。根據接受調查者在回答這類問題時的習慣偏低心理，再考慮到消費者并不清楚生產有機蔬菜的成本要比生產常規蔬菜明顯高等因素，我們將上述百分比適當調高后，得出的價格上升平均可承受度約為50-60%左右。從目前有機蔬菜在該店供不應求的現狀看，在南京這樣的中國中等消費水平的大城市，有機蔬菜進入市場的初期，價格平均高100%左右是可以接受的。但從長遠看，隨著生產者有機種植技術和產量的逐步提高，隨著向市場供應的有機蔬菜的數量和品種的增多，最終的價位定在比常規蔬菜平均高50-60%左右是比較合理和現實的。當然，由于蔬菜品種的差異，各種蔬菜的價格上升幅度可以有很大的不同。總之，我們認為，南京的有機蔬菜生產者和貿易者應當將他們對有機蔬菜價格的遠期期望值調整到比常規蔬菜高50-60%左右。

有一點需要強調的是，“普朗克”是一家集有機蔬菜生產和銷售于一體的公司，減少了中間環節的有機蔬菜的成本要遠比進入超市的有機蔬菜低，而且公司的負責人在開始階段的操作也帶有一定的對市場的探索性質，并沒有十分強調利潤，因此我們看到了比較理想的銷售和消費情況。我們認為這種生產-銷售-消費模式是應當提倡和鼓勵的。

五、結論

根據調查和分析，我們得出如下結論和建議

1．在國內有機食品市場發展的初期，采取專賣店的形式銷售有機食品是一種正確的選擇。這樣做可以減少銷售的中間環節，降低有機食品的成本，提高消費者對有機食品的興趣和購買力。

2．有機食品的專賣店應當首先開設在知識層次和消費層次相對較高的居民區，這樣做有利于對有機食品的宣傳，也有利于吸引消費者。但有機食品不是“貴族食品”，收入水平比較低的消費者也對有機食品產生了濃厚的興趣，只要有機食品發展到一定程度，價格漸趨合理，有機食品專賣店就可以逐漸向其他居民區擴展，吸引和服務更多的消費者。

3．目前對有機食品的宣傳力度相當弱，相當一部分消費者是在看到專賣店或看到貨架上的有機產品后才知道有這樣安全的食品。而且多數人并不了解有機食品與綠色食品和無公害食品的區別。因此有機食品的從業者應當努力做好廣告和宣傳工作，各級政府也應當投入更多的注意力，積極鼓勵和支持有機食品的發展，為有機食品的生產、加工和貿易者提供各種優惠政策。

4．從消費者對有機蔬菜品種的需求上看，消費者普遍反映品種不夠，因此，有機食品的生產者和貿易者應當盡量擴大他們的生產和貿易品種，以滿足不同層次和不同要求的消費者的需求。

5．各類有機食品專賣店（包括有機食品的其他類型的銷售單位）都應當配備具有一定有機農業和有機食品知識，可以向顧客解釋和宣傳有機農業和有機食品的營業員和經理。有機食

品作為一種新生事物，很多消費者需要在了解了產品的特點和功能后才會購買。

6．多數消費者表示，有機蔬菜的口感明顯比常規蔬菜好，這對有機蔬菜的生產者和貿易者來說是一種很積極的鼓勵因素，建議有機農業的專家就此現象展開研究，找出口感變好的理論基礎，使有機蔬菜的生產更具目的性，從而生產出更受廣大消費者歡迎的有機蔬菜來。而且有機蔬菜口感的改善，對其他有機食品也有借鑒意義，只要掌握了原理，積極實踐，其他有機食品也同樣應該能夠比常規食品的口感好。

7．獲得適當的利潤應該只是從事有機食品事業的目的之一，而不是唯一。有機食品的生產者，尤其是貿易者一定要處理好生產、消費與價格的關系，從消費者的實際結構和消費者的消費水平考慮，結合生產和運行成本，合理定價。還要對有機食品價格在本地區的長期發展趨勢和最終定位有正確的估計和充分的思想準備，才能確保有機食品市場持久、穩定和健康地發展。達到經營者和消費者“雙贏”的效果。

8．在國民經濟不斷向上發展，國內對安全食品的需求日益增加的形勢下，有機食品是一種很有發展前途的安全食品，只要生產者、加工者、貿易者、消費者、政府相關部門和社會各方面共同努力、積極支持，以有機蔬菜為先鋒食品的有機食品事業必定能夠快速、穩健地發展。

9．今后應在不同消費水平的城市開展更多的這類調查，及時掌握消費者和市場的信息，在進行了科學和認真的分析后，將結論和建議反饋給有機食品的生產者、加工者、貿易者、咨詢者和相關的政府機構，為使有機食品事業走上科學、理性、穩健和持續的發展道路作出貢獻。

第三篇：有機蔬菜購銷協議書

生態有機蔬菜合作社與

超市

對接蔬菜訂購協議

甲方： 乙方：

為進一步推進農超對接工作，建立保證農產品市場供應和價格基本穩定的長效機制，保證蔬菜供應，滿足城鎮人民吃菜需要，根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，經甲乙雙方商定，特簽訂蔬菜訂購協議。

一、蔬菜購銷的品種、數量、質量及優惠方式

甲方按低于市價20%收購乙方生產的合格的無公害蔬菜，并同意免除乙方進超市的上架費、進場費。根據市場需要和蔬菜供應計劃，乙方全年向甲方交售各種蔬菜

噸。交售蔬菜的品種、數量、日期另附。

二、合同期限

本農超對接合同期限暫定于從

****年**月**日起到

****年**月**日止。

三、甲方的權利義務

1、甲方對乙方交售的蔬菜必須及時驗收，當場開具收購發票，并建立可查詢的購銷 臺帳。

2、甲方評定蔬菜質量、等級要嚴格按照國家規定的有關質量標準，不得任意壓級壓價。

3、甲方應根據乙方完成的蔬菜銷售數量和議定價格，通過銀行帳戶（或現金）及時承付乙方菜款。

4、甲方對乙方交售的不合規格要求、有問題的蔬菜，有權拒收，但必須向乙方及時認真說明理由。

5、乙方如未完成交售蔬菜協議任務，甲方可向乙方收取違約金占蔬菜金額的 15%。

四、乙方的權利義務

1、乙方在完成交售協議任務前，不得向德州地區以外單位出售蔬菜。

2、為確保人民群眾身體健康，乙方必須按照蔬菜無公害標準和技術要求生產，及時提供新鮮無公害、安全、優質的蔬菜。

3、乙方蔬菜生產如受異常氣候條件、自然災害的影響，要及時向甲方通報，方可減少協議任務，并不以違約論處。

4、乙方完成向甲方交售蔬菜的任務后，有權自行對外銷售。

五、甲方違約責任

1、甲方如無故拖延乙方交售蔬菜時間，或故意壓級壓價，應賠償乙方的直接經濟損失。

2、甲方如拖延支付乙方菜款的時間，應按銀行關于拖延付款的罰款規定，向乙方償付違約金。

六、乙方的違約責任

1、乙方如不完成協議規定的交售蔬菜任務，應根據所欠蔬菜數量任務，向甲方償付 相應違約金。

2、乙方如交售的蔬菜，被檢測出農殘超標，屬于不合格不安全蔬菜，除該批次蔬菜 進行銷毀不付貨款外，甲方有權向樂陵市食品安全監管部門報告，如果因此對消費者造成傷害，乙方應承擔一切責任。

七、不可抗力因素處理

如因不可抗力的自然災害造成蔬菜種植生產的損失，不以乙方違約論處，甲方應根據客觀情況減少直至免除乙方所承擔的交售任務。

八、其它事項

1、甲方對收購的蔬菜系列產品實行優化淘汰制，凡乙方所提供的蔬菜在三個月內達不到約定銷量和質量要求的，甲方有權實行末位淘汰；乙方也可主動辦理退場手續，相關費用由乙方承擔。

2、本協議自甲乙雙方簽字之日起生效，甲乙雙方任何一方不得擅自修改或解除合同，如雙方代表人發生變更，也不得隨意變更合同。本協議內如有未盡事宜，必須由甲乙雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本協議具有同等效力。

協議期滿甲乙雙方可根據對下一階段蔬菜供求的預測，重新簽訂協議。本協議正本一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

****年**月**日

第四篇：有機蔬菜創業計劃書

有機蔬菜創業計劃書

現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創業，那就最好一份創業計劃書吧。下面小編分享大學生范文。

【目錄】

公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

產品/服務介紹

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

行業/市場分析

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

業務現狀

對市場份額、客戶數量簡要分析

財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本收入及利潤

融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分公司概況

公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3.組織結構

4.員工情況

經營財務歷史

外部公共關系

戰略支持、合作伙伴等

公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分產品及服務

有機蔬菜銷售產品、服務介紹

有機蔬菜銷售核心競爭力或技術優勢

有機蔬菜銷售產品專利和注冊商標

第三部分行業及市場

行業情況

有機蔬菜銷售行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

市場潛力

對有機蔬菜銷售市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

收入模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測

第四部分營銷策略

有機蔬菜銷售目標市場分析

有機蔬菜銷售客戶行為分析

有機蔬菜銷售營銷業務計劃

建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

廣告、促銷方面的策略

產品/服務的定價策略

對銷售隊伍采取的激勵機制

有機蔬菜銷售服務質量控制

第五部分財務計劃

請提供如下財務預測，并說明預測依據：

未來3-5年有機蔬菜銷售項目資產負債表

未來3-5年有機蔬菜銷售項目現金流量表

未來3-5年損益表

第六部分融資計劃

融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

資金用途

退出方式

第七部分風險控制

說明該有機蔬菜銷售項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

延伸閱讀：

有關資料介紹有機蔬菜不用農藥、化肥，種植要求很嚴格。吃起來放心，還防癌。連續幾年來，有些人開始購買有機蔬菜，但由于價格原因消費人群較少，購買量也比較低。

雖說有機蔬菜已經有了一些固定消費群，但高價是不爭事實，即便在春節消費旺季也不溫不火，無法引起更多市民的購買欲。

難以分辨

不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標志讓消費者難以分辨。XX年1月《每周質量報告》報道，沈陽一家公司未經國家法定機構許可，使用別的公司的綠色食品標志銷售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜，進了沈陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的辨認上確實還存在漏洞，如果供應商一時貨源不足，不能排除其將有機標簽貼在無公害蔬菜上的可能。

難以接受

普通黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機蔬菜專柜，看的人遠遠多過買的人，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價。

有機蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術專家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求，如3年內不得使用化學農藥、化肥等違禁物質等，前期水凈化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避免污染必須人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機認證費用1萬元以及農業的病蟲害、草荒等風險。事實上，有機蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業，畢竟其利潤是國內的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規模

規模化是否可以使有機蔬菜的價格降下來呢?有機蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、“禾露方圓”、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數，據有關專家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個比例，50萬畝蔬菜面積中可發展有機蔬菜面積到1.5~2萬畝，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機蔬菜利潤少投入大，國內生產者大多選擇放棄，而不是規模化經營。不少業內人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時日。

第五篇：有機蔬菜購銷合同

有機蔬菜購銷合同

甲方: 乙方:

為了促進有機農產品的發展,甲方雙方本著互惠互利,共擔風險的原則,就種植有機蔬菜項目,經友好協商,達成以下協議,以便雙方共同遵守。

一、甲方的權利和義務

（一）甲方負責定期收購乙方所種植出符合有機標準的產品。

（二）甲方收購乙方做種植出符合有機標準的農產品，其標準為：當日采集的，甲方指定的，乙方種植基地種植的，符合有機標準的農產品。

（三）甲方保證在約定時間收購，收購價格隨時常行情。

（四）甲方負責派人到乙方種植地點收購，產品質量由甲方驗質員按質量標準驗收后方為合格。

（五）付款條件：

甲方每次按收購的產品一次付清費用。乙方需提前一天將各品種價格以書面形式發給甲方，經甲方確認后，甲方收購完成后付款。

二、乙方的權利和義務

（一）、乙方負責落實有機蔬菜按甲方要求種植。

（二）、乙方保證在甲方認定時間開始批量供貨，種植的合格的產品銷售給甲方，銷售價格隨市場行情。

（三）、乙方在收購期間應派專人負責協助甲方收購，并負責組織按甲方在種植地的收購點，保證甲方充足的貨源正常收購。維護收購秩序，保證收購人員的人身，財產安全。免費提供收購場地，倉庫和人員住宿。

三、違約責任

（一）、若甲方違約，則以每斤 元賠償乙方損失，合計人民幣 元。

（二）、若乙方違約，則以每斤 元賠償甲方損失，合計人民幣 元。

（三）、乙方在交售產品時攙假、以次充好等，甲方有權拒收，情節嚴重的甲方有權停止收購，并追究乙方責任。

四、若與不可抗力造成的損失，應盡快向對方通報理由。在提供證明后允許延期履行，部分履行或不履行。協議雙方各自承擔相應的責任，其解釋權歸甲方。

五、協議雙方因履行本合同發生的糾紛，不能通過協商解決的可依法提起訴訟。

六、合同生效及其他

（一）、本合同自甲乙雙方代表簽字單位蓋章后生效。有效期到 年 月 日。

（二）、本合同未盡事宜，由甲乙雙方本著公平，公正的原則友好協商解決。

（三）、本合同一式兩份，甲、乙雙方各一份。

甲方： 乙方： 代表（簽章）代表（簽章）年 月 日 年 月 日