第一篇：松樹林蔬菜調研報告

關于松樹林社區

蔬菜產業發展的調研報告

松樹林社區距城區14公里，轄15個行政村，有農業人口1016戶4274人，總流域面積138.4平方公里，耕地面積7200畝，其中川地4000畝，地理位臵優越，土地資源豐富，發展蔬菜產業前景廣闊。近年來，松樹林社區按照“三菜”并舉的發展思路，大力推行“一村一品”、“一鄉一業”發展模式，蔬菜產業逐步走上了規模化、科學化、標準化、設施化、產業化、市場化的現代農業發展之路，有力的推動了農村經濟繁榮，農民增收致富。

2011年底，全社區蔬菜種植面積達畝（其中大棚種植畝，露地菜畝），蔬菜年總產量達到6000余噸，蔬菜純收入750萬元，主要甜瓜系列和“紅秀208”辣椒為主。2012年新建大弓棚座、日光溫室座，新增露地菜畝，蔬菜產業已成為松樹林社區農民增收致富的主導產業。

一、松樹林發展蔬菜產業的具體做法

2011年以來，松樹林社區堅持因地制宜、擴張規模、穩步發展的原則，充分發揮該社區地理優勢和氣侯環境優勢，在溫室大棚和大弓棚建設上大做文章，千畝設施蔬菜生產基地項目建設取得了較好的經濟效益和社會效益，該項目的實施安臵了勞動力就業，促進了農民增收，維護了社會穩定。1

在調研中了解到該社區的具體做法是：

一是該社區對土地進行有效流轉，實行大戶承包，集中解決產業村的用水、用電和道路問題。二是實行“公司+農戶”的經營管理模式，即由駐地企業南泥灣鉆采公司投資，松樹林社區裕農專業合作社經營，農戶生產種植，這樣使得農民在蔬菜種植的產前、產中有保障，解決了農民產后不愁賣的困擾，切實保障了農民發展蔬菜產業的后顧之憂。三是充分發揮包扶單位的幫扶作用，在建設過程中積極動員農民投資投勞，為蔬菜產業建設打下了堅實的基礎。四是堅持高標準規劃建設，高質量生產種植，高科技配套設施，新建的72座日光溫室大棚按照第五代改良棚的建設要求，高5.3米，寬9.5米，后背墻鋪底 寬5米，頂寬1.8米；新建的座大弓棚按照最新的建設標準，棚高2.8米，棚內寬8米；在蔬菜種植過程中全部使用沼液沼渣肥料，最大限度減少化肥和農藥的使用量，提供放心、安全無公害綠色有機蔬菜，在設施上，日光溫室大棚全部使用自動卷簾機，棚頂使用保溫板，所有溫室和大弓棚均采用滴灌技術，有效提高水資源的利用率。五是推行產銷一條龍服務，由松樹林社區積極協調，與南泥灣采油廠簽訂了有償供菜協議，由合作社組織農民種植，為南泥灣采油廠干部職工提供安全、綠色、放心的蔬菜；與西安等一帶客商進行聯系，簽訂銷售訂單，讓農民的產品有銷路，徹底解決了農民發展蔬菜產業的后顧之憂，最大限

度的保障了農戶利益。六是大力度扶持，在調研中得知，松樹林社區在區級扶持政策的基礎上，對項目示范區提高了補助標準，每新建一座日光溫室補助5000元，每新建一座大弓棚補助3000元，每改造一座舊日光溫室補助2000元，對發展露地菜的農戶補助種子和肥料，并優先解決蔬菜專業村的水、電、路等基礎設施，這樣大大地調動了農民發展蔬菜產業的積極性。

二、松樹林發展蔬菜產業存在的問題

松樹林的蔬菜產業從無到有、由弱到強，經過近年來的發展，不僅形成了一定的規模，而且使得一大批農民走上了增收致富的道路。但蔬菜產業發展中依然還存在一些不容忽視的問題。

（一）發展產業意識淡薄。蔬菜產業屬于勞動密集型和科技含量相對較高的產業。近年來，松樹林社區黨委、政府積極引導示范，取得了一定的效果，積極舉辦種植技術培訓班，但當前青壯勞力好知識型農民大多外出務工，現從事農業生產的大多年齡偏大、文化偏低，一些群眾有怕吃苦、怕麻煩、怕風險思想傾向，接受種植技術和新品種的能力低下，對一些高科新特品種存有市場顧慮，甚至部分農民即使免費也不愿意種大棚，對發展產業的意識淡薄，成為制約蔬菜產業化發展的瓶頸。

（二）缺乏龍頭企業帶動。由于松樹林社區目前還沒有

龍頭企業，致使典型帶動力弱，農戶的等、靠、要思想嚴重，沒有主動承擔風險的意識，農戶與公司市場之間，農戶與農戶之間沒有建立起真正意義的利益連接機制，急需扶持龍頭企業和專業合作社盡快發展壯大。

（三）配套設施比較薄弱。從蔬菜產業的規模化、標準化、集約化要求來看，配套設施建設還需進一步加強。如土地的集中連片整理、水源的保護和供給及節水節勞灌溉、電力設施的跟進以及沼氣配套建設等。

（四）產業化水平相對滯后。由于目前產業化經營尚處于起步階段，沒有蔬菜加工企業，蔬菜產業化經營層次低，對結構調整的牽動力不強。企業、基地和農戶沒有結成緊密的利益共同體。蔬菜加工沒有穩定的原料基地，農民種菜沒有穩定的銷售渠道，蔬菜外銷沒有穩定的市場，蔬菜從產出到進入市場沒有形成穩定的產業鏈，對外難以形成品牌優勢。

（五）市場體系不夠健全。市場是種植戶將產品變成現金的最終環節，松樹林雖地處市場吞吐量很大寶塔區城郊，但可供交易的市場配臵不十分合理，一是全區蔬菜營銷主要以二倒販占攤和商家經營為主，菜農直接進入市場和超市相對較難。二是延安市內僅有兩個大的蔬菜瓜果市場，而且收費相對偏高，無形中將一些菜農拒之門外，群眾從思想上有了動搖，菜農“銷售難”和“菜賤傷農”未能徹底解決。

三、對策與建議

（一）加強科學規劃布局。進一步統一思想，提高認識，加強指導，精心組織，按照全區產業發展規劃的精神和要求，結合松樹林實際，制定實施蔬菜產業優勢區域發展指導規劃，并制定相應的具體措施，抓好落實。在推動優勢蔬菜產業建設的過程中，開拓思路，加強宏觀指導，切實發揮規劃的導向作用。

（二）加大宣傳和培訓力度。充分利用電視、廣播、宣講、培訓、考察學習、典型引導等手段廣泛宣傳，調動群眾發展蔬菜產業的積極性，使廣大農民群眾堅定做大做強設施蔬菜產業的決心和信心，充分認識到設施農業就是現代農業，是促進農民增收的重要手段，也是建設新農村的重要內容，以提高廣大群眾建設設施蔬菜的積極性，盡快投資配套生產。同時，采用多種形式，廣泛而深入地開展蔬菜種植實用技術培訓，使新菜農盡快掌握種植技術，爭取建設一片、成功一片、利用一片，做出形象和亮點。

（三）不斷加大資金投入力度。一是注重同省、市、區有關部門聯系和溝通，爭取使蔬菜產業的項目和資金落戶松樹林，加快形成優勢突出、特色鮮明、科學合理的生產力布局；二是加大試驗示范經費的投入。主要解決名、優、特等新品種引進、試驗示范、新技術推廣以及對技術人員的培訓費用；三是加大對新發展蔬菜基地的基礎設施配套建設。要把項目建設與產業發展相結合，實行項目資金捆綁使用，配套蔬菜產業水、電、路等基礎設施建設。

（四）充分發揮典型示范作用。沒有規模，就沒有效益。繼續打造蔬菜示范亮點工程，積極學習先進經驗，實行集中開發，連片經營，擴大種植規模，形成聚集效應，輻射帶動周邊群眾。一是在農村勞動力轉移較多的村有適宜發展蔬菜的地域而群眾無心發展的，制定優惠政策，采取專業戶、外來客商承包租賃、轉讓、向經營大戶集中等方式，積極支持發展蔬菜種植大戶，加快蔬菜生產基地建設步伐。二是組建農民蔬菜專業合作社和協會，采取“公司+農戶”、“協會+農戶”、“公司+基地+農戶”等方式，積極培養一批經紀人，為菜農提供市場信息，組織菜農進入市場，不斷拓寬營銷渠道，促進蔬菜產業健康發展。三是鼓勵發展種植大戶。即日光溫室每戶至少種3棚，大弓棚每戶至少種5-10棚，露地菜每戶至少種植20畝，充分發揮大戶示范帶動的作用，加快菜農致富奔小康的步伐。

（五）努力拓展蔬菜營銷渠道。一是大力實施品牌戰略。通過注冊商標、統一品牌、統一包裝、加大宣傳力度，唱響叫亮蔬菜和甜瓜品牌；二是進一步加強企地共建，不斷加強與駐地企業的溝通與聯系，形成訂單銷售長效化機制；三是利用互聯網建立信息平臺，與全省有關蔬菜產區建立聯系，實行內引外聯，為廣大種植戶提供有價值的產銷信息，逐步建立蔬菜營銷的交流平臺。

第二篇：燃燒的松樹林讀后感

聆聽火山的聲音讀后感---開啟心靈及創造可能性的交談方式 這部書短小、易讀，一個多小時就讀完了。

1、作者天才的比喻，每有一個想法都是可以看見的，人們說出的話會出現在跟木板一樣的板子上。也即是講人們的觀點是可以看見的，可以回頭看，將觀點、觀念顯性化，這樣可以容易洞察到內心的想法。

2、人們的話久而久之會形成圍籬，而整個鄉里的鄰居將其定義為p型、q型等。這樣人們所說的話變形成了這個社會的結構。

3、心中的想法也是可以看見的，只要轉動腦袋，直到出現“砰”的一聲巨響，腦袋里的想法就會漂浮在空中，但他們的頭都太緊了，很少將腦袋中的想法呈現出來。

4、做任何事情都要知道自己的目標，向目標屈服，向目標低頭。能實現目標是對人最大的獎賞，其他的委屈，各種情緒都將不復存在。行動，去實現目標，拿到成果，是最大的快樂，這是最根本的原理，因為人是追求自我價值感的，實現目標就能體現其價值。人為實現價值不惜一切努力。

第三篇：蔬菜生產技術調研報告

《蔬菜生產技術》2011年暑期課程調研報告

園林科技學院

吳玉鵬

一、課程背景

《蔬菜生產技術》課程是分院依托“一中心，三基地”可以進一步統籌和整合新疆地區職業教育資源，形成“領導推動，行業、部門指導，企業、種植戶廣泛參與，學院承擔實施”的培訓體系，為全區設施農業的大發展，為培養更多更好的技能型實用人才提高教學平臺。為自治區級精品課程，課程內容的組織，結合新疆蔬菜生產春提早、夏露地和秋延遲三大茬次生產實現教學，具有地方特色，課程充分發揮了專業優勢，服務區域經濟和社會發展，體現了農業職業教育鮮明的服務地方經濟的特點，把課程的建設發展融入到了新疆設施農業大發展的趨勢中。

二、調研目標

1、了解相關企事業單位用人規劃，以及對本專業畢業生的需求情況。

2、掌握用人單位對本專業人才具體素質和能力要求。

3、獲取用人單位對本課程教育教學的評價和建議。

4、反思本課程教育教學方面的不足，提出課改的對策和舉措。

三、調研方式及對象

利用在塔城基地指導生產的機會，通過走訪農業部門和生產一線，了解本課程教學內容的選取，調研主要在塔城162團、163團、二宮鎮和塔城地區農科所。

四、調研情況分析

用人單位及生產一線對本專業學生綜合素質有全方位的要求，歸納如下： 具有吃苦耐勞、愛崗敬業、精益求精、認真負責的工作態度；能根據當地氣候條件，制定當地主栽蔬菜周年生產計劃，完成成本預算；會蔬菜育苗，并能制定蔬菜育苗技術規范；掌握綠色蔬菜生產的專項操作技術，會制定田間管理方案，并能解決生產過程中遇到的問題；具有組織與實施蔬菜生產技術培訓的能力。

五、問題及對策

問題：近幾年，該課程實踐教學雖有所加強，但離用人單位的要求還比較遠，實踐教學手段還比較落后，與理論教學結合還不夠緊密，實踐教學整體效果不佳，崗位操作知識比較貧乏。第二個比較突出的問題是當地蔬菜育苗存在較大的難題。

對策：

1、為創設“教學做”一體化的教學環境,有針對性地選取教學內容，通過調研大中型設施農業生產企業與畢業生,我們了解到,過去我們在教學中注重強調學生專業能力的培養,而忽略了方法能力和社會能力的培養,而使學生在畢業后不能很快適應工作崗位,因此我們依據對工作崗位職業能力的分析,在課程設計時融入了企業的技術員、人力資源管理人員、企業工作的畢業生的經驗,按照“以職業能力為主線,以典型工作為載體,以真實工作環境開展蔬菜課程的教育教學。

2、針對專業人才培養的需要,本課程要以教育創新為目標,在課程模式上進行了大膽改革,以崗位群中典型工作任務為載體,以工作過程為導向,來設計教學內容和教學情境,采用“教、學、做”一體的教學模式,理論與實踐相融合,講授與實訓相融合,課堂與基地相融合,教學與考證相融合,教學過程與生產過程相融合。采用多種教學方法使學生不但具備良好的蔬菜生產的基礎知識和安全環保意識,在專業能力上達到會制定設施蔬菜生產計劃,并能組織實施,同時培養學生的創新、自主學習和敬業等方法和社會能力,從而培養出懂技術、懂管理、素質高的高技能人才。

3、根據新疆蔬菜生產主要規律，完善園藝技術專業設施方向的“二階制，創業式”專業人才培養模式，充分利用 “一中心，三基地”為教學平臺，重點進行組織生產能力學習，把教學內容與生產任務融合、教學進度與生產計劃融合、技能考核與生產指標融合落到實處。

4、在課程教學內容選取上，以生產季節為主線，根據生產需要安排實踐教學內容，根據實踐教學內容確定理論教學內容。將理論課內容變為解決蔬菜生產實際問題的參考和指導。將蔬菜生產的關鍵技能融入到每一個生產項目當中，讓學生在真實的職業環境和氛圍中完成技能培訓，以管理效果（如成活率、產量等）來評價技能等級。蔬菜生產受季節限制，完成一個生產項目需要一個生長季的精心管理，讓學生全程參與生產管理，在培養專業技能的同時，培養學生的吃苦耐勞和持之以恒的精神。

5、堅持“以學生為主體，以教師為主導”的教學理念，改變單調的“說教式”，采用問題討論、案例分析、實地考察等教學法；教學手段上，借助于多媒體、生產性實訓及真實的職業環境，提供有利于學生理論學習和生產性技能培養的條件；采用靈活多樣的考核方式（如筆試、口試、實際操作、現場答辯等），綜合評價教學效果；同時，將技能證書課程內容納入專業課程體系模塊，結合技能鑒定考核標準進行技能崗位培訓，培養學生的職業能力與素養，使學生在取得畢業證的同時，取得專業技能證。圍繞核心培養目標，創設情境教學環境，采用符合學生認知水平的教學方法，激發學生求知欲。教學活動從以“教”為中心轉向以“學”為中心，學生成為教學活動的主體，學習活動成為教學活動的中心。學生及學習小組通過自主式學習、角色式學習、協作式學習進行具體生產活動的策劃、組織與實施。教師的作用從以課堂講授為主轉向以教學設計與組織、創設情景、提出問題、指導、監控（激勵、答疑、糾錯）評估學生的學習活動為主。

6、在基地蔬菜教學方法上，可采用四階段教學法

（1）確定任務要求。聚焦于學習者現有的主要學習障礙，學習小組確定學習任務，尋找相應的工具。

（2）小組生產。激發并連接原有經驗；小組自行組織解決問題的過程；在實際行動和經歷中進行學習。

（3）展示學習成果。以具體的工作產品來表現學習成果；深入討論工作產品以及完成工作/學習的過程。

（4）反思學習過程，借助產品評價學習結果；檢查并評價學習過程中的體驗；原有經驗和新的經驗的重新組合，形成行動能力。在本課程教學實施過程中，通過綜合運用上述各種教學方法，同學們對學習產生了濃厚的興趣，公司間展開了比賽，都不敢落后，都希望把自己的成果在大家面前展示，公司成員之間相互幫助、相互督促，學習氛圍很好。在教學實施過程中，教師繁重的知識講授壓力轉變成為學生直接面對新的知識、新結構的學習認知動力。教師重點設計教學過程，對學生進行積極有效的引導，對學生的疑問進行解答，學生提交成果的多樣性，有助于學生創造性思維能力的提高。

7、在塔城地區，蔬菜冬季育苗是為當地設施蔬菜春提早栽培準備的，該茬蔬菜是當地主要的茬口，經濟效益明顯，所以冬季育苗就顯得尤為重要，但冬季育苗困難較多，成本較大，冬季蔬菜標準化育苗技術的成熟，有利于把高產、優質、抗病蟲害的蔬菜壯苗提供給廣大菜農，同時利于降低育苗成本，增加菜農收入，確保蔬菜規模生產、規模上市。針對當地育苗存在的問題，我認為應結合科研，開展冬季蔬菜標準化育苗關鍵技術的研究，著重在棚膜選用技術的研究、基質混配技術的研究、基質與穴盤消毒技術的研究、溫度調控技術的研究、營養液肥簡化配置技術的研究、病蟲害防控技術的研究、冬季蔬菜標準化育苗技術體系的研究、嫁接育苗技術的研究等方面入手。

第四篇：2015年蔬菜調研報告

×縣蔬菜產業發展現狀與前景分析

《×縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》指出，在“十二五”末，將我縣建成x畝蔬菜基地。為進一步掌握我縣蔬菜產業發展現狀，理清發展思路，促進我縣蔬菜產業健康快速發展。近期，我們通過座談交流、現場走訪等形式，到全縣各鎮蔬菜種植戶、蔬菜生產基地、農村蔬菜種植專業合作社，對我縣蔬菜產業化發展情況進行全面調研。現將調研情況報告如下：

一、調查的目的、對象及方法

（一）調查目的

通過對x縣蔬菜（含魔芋）產業的種植現狀以及蔬菜銷售情況的調查分析，從中發現梳理出近年來導致我縣蔬菜種植中存在的問題，種植戶效益不高的因素，提出切實有效的、具有針對性的整改措施，以期達到提蔬菜種植戶栽培效益和產業規模，再次推動我縣經濟發展的目的。

（二）調查對象

縣域x個鎮部分種植蔬菜、魔芋的大戶，蔬菜種植專業合作社等。

（三）調查數據收集方法

x年x月x日-x日，縣農業局和縣農業技術推廣中心成立

（一）蔬菜產業發展現狀

1.設施蔬菜。主要種植區域為………………………………。由政府投資鋼管鍍鋅設施大棚x座，面積x畝，由x戶蔬菜種植戶無償使用，主要是這x個村蔬菜種植水平相對較高，海報高度在850米—900米之間，品種主要是……………………..。

2.露地蔬菜。全縣露地蔬菜面積共x萬畝，其中規模種植約x畝，農戶房前屋后菜園約x畝。規模種植主要種植區域為…………………………………….，面積約x畝，海報高度在x米—x米之間，品種主要是………………………………。蔬菜主要推廣技術是安全高效生產關鍵技術、蔬菜綠色控害技術、無公害蔬菜生產管理技術。

3.銷售環節。目前，我縣的蔬菜生產銷售還是以農戶和合作社外出聯系銷路為主，尚無蔬菜加工企業。

4.品牌建設，產地、質量認證。全縣從事蔬菜種植的農村組織專業合作社共x個，有…………………村認證了無公害蔬菜基地，認定品種…………………..面積x公頃。

（二）魔芋產業發展現狀

1．種植面積不斷壯大，經濟效益不斷攀升。在我縣x個鎮、x個行政村（除x村、x村、x村外）均有種植，面積x萬畝，重點集中在xxxxxx鎮，海拔高度在x米之間，x魔芋和x魔芋為主栽品種，兩種品種種植對海拔區域無明顯要求。因魔芋具有種植區域性和特殊性、以及產業鏈條長、加工升值高、應用前景廣的

（一）發展優勢

1.自然環境優越。x縣地處…………………………………，冬無嚴寒，夏無酷暑，氣溫溫涼濕潤，光照充足，耕地土壤以黃棕壤、棕壤為主，土層深厚肥沃，農田水利設施齊全，無工業污染，是高山無公害蔬菜的最佳適生區域之一。近年來，省、市內不少專家曾多次到x縣，就蔬菜產業進行實地考察和論證，一致認為，x縣魔芋、蔬菜具有明顯的區位優勢。

2.群眾種植積極性高。蔬菜產業是x縣傳統主導產業。x縣縣委、縣政府千方百計采取措施，從認真解決人民群眾“菜籃子”工程的基礎抓起，不但有力地促進了民生需求，又增加了農民收入。

x縣從2004年開始借鑒利用x縣高山反季節蔬菜產業發展經驗和品牌優勢，將蔬菜產業列為全縣x大主導產業之一，大力發展蔬菜產業，促進種植業結構的調整和農民收入的增長。利用毗鄰x縣的優勢，在xxxxxx等鎮大力建設反季節蔬菜生產基地，引進先進技術和優良品種，成立蔬菜合作社x個，創建蔬菜示范園，扶持科技大戶，嚴格按照無公害蔬菜生產技術標準指導菜農操作生產，產品質量優良，效益良好，產銷兩旺，農民發展蔬菜的積極性日益高漲。

3.蔬菜生產潛力。一是國內外蔬菜市場消費發生重大轉折。反季節蔬菜的需求量持續增長，轉向多樣化和特需化、多元化、高檔化，質量要求轉向優質化、營養化、無害化。隨著城鄉人

我縣夏秋冷涼蔬菜正好彌補了上述城市的蔬菜供應。

四、發展蔬菜產業存在的問題

雖然我縣近幾年蔬菜發展取得了喜人的成就，但與其他發展蔬菜的周邊縣產業化發展的要求相比，我縣蔬菜產業發展還存在許多問題。主要表現在：

（一）蔬菜產業存在的問題

1.產業化生產水平不高，龍頭企業帶動能力不強。目前我縣產業化經營尚處于起步階段，蔬菜貯藏、營銷、加工農業產業化龍頭企業和農民專業合作社的產業鏈條短，發展滯后，蔬菜產業化經營層次低，對結構調整的牽動力不強。農民種菜沒有穩定的銷售渠道，蔬菜外銷沒有穩定的市場，蔬菜從產出到進入市場沒有形成穩定的產業鏈，在激烈的市場競爭中難以形成品牌優勢。

2.蔬菜生產基地分散。我縣的蔬菜種植面積雖然規模不小，但從總體分布上看，真正形成集中連片規模的主要分布在x鎮小x村；x鎮xxx村；x鎮x村一些蔬菜種植重點村，這些蔬菜重點村成立了專業合作社，對蔬菜進行統一生產和銷售。其余蔬菜種植以農戶分散經營為主，種植規模小，產業化組織程度低，產品安全質量沒有保證，抵御市場風險能力弱，影響了全縣蔬菜產業的整體水平。

3.設施蔬菜規模比重偏小。我縣的蔬菜種植面積已達到近x萬畝，但設施蔬菜僅僅x畝左右，大部分蔬菜種植還是露地菜。

市場。尚無吸納蔬菜產品進行加工企業，生產的大部分蔬菜直接流向市場，缺乏加工轉化增值環節，容易受市場價格波動影響，收入不穩定。

6.品牌意識淡薄。我縣在發揮品牌效益，實施品牌戰略建設上，只有xxxx專業合作社對產地xxxxxxx村認證了無公害蔬菜基地，認定品種為xxxxxx個品種，面積x公頃。綠色蔬菜認證也只是x鎮x村、x村的xxxx。力求在今后綠色、有機食品認證上有所突破，為進一步提升和縣蔬菜的知名度和市場競爭力。

7.體制機制不活。政府部門雖對發展蔬菜，但蔬菜產業占縣域經濟總量比重不高，群眾受“靠山吃山”傳統觀念影響，對蔬菜產業發展的重要性認識不夠；訂單公司、協會、農戶之間結合程度低，履約率低，種植規模不穩；協會組織程度低，信息不暢，難以滿足市場化的需求；各鎮、村組沒有充分進行資源調查、市場調查和區域優勢分析，缺乏長遠規劃，發展目標不明確。

8.財政投入嚴重不足。x縣屬省級貧困縣，地方財力有限，沒有足夠的專項資金投入扶持蔬菜產業發展，項目爭取難度大，省市財政對我縣蔬菜產業支持力度較小，相關項目資金、優惠政策遠不能滿足此項產業發展的需要。

9.蔬菜質量安全形勢不容樂觀。出臺的蔬菜標準化生產規程有待于進一步細化、量化，對農藥的使用需進一步限制。農

3.農戶重視不夠。政府重視、部門重視，老百姓淡漠，受大鯢產業、豬苓產業高利潤低勞力投入影響，對魔芋產業不夠熱心，管理不精細。技術員將技術送到田間地頭，農戶嫌麻煩致使疏于防治。在魔芋生產和種芋儲存環節，科學技術學而不用會而不用，造成產量降低，致使收入減少近一半。

4.與縣情銜接不到位。沒有加工企業，坐等商家上門收購商品魔芋，商品價值低。沒有粗加工、精深加工項目。我縣具有旅游資源品牌和市場，沒有挖掘相關的特色產品或特色觀光。

五、我縣蔬菜產業發展對策及建議

（二）蔬菜產業發展對策及建議

1、加強宏觀指導，科學規劃布局，實施蔬菜產業發展戰略。要把蔬菜產業放在我縣農業主導產業更加突出位臵來抓，制定蔬菜產業發展總體規劃，加強領導，統籌部署，落實措施，扎實推進，將蔬菜產業培育成全縣農業經濟新的增長點。要通過政府引導、典型帶動，政策支持等形式，重點在x鎮扶持更多村發展蔬菜產業，逐步實現蔬菜主產區的集中連片規模化發展。在推進優勢蔬菜產業帶建設的過程中，要開拓思路，加強宏觀指導，發揮規劃的導向作用。爭取發改、財政、金融、林業等部門大力支持，發揮部門職能，把規劃的目標、任務和措施落到實處。

2．加大蔬菜產業建設扶持力度。要把設施蔬菜作為蔬菜產業重點發展方向來抓，一是要加大資金投入力度，積極爭跑項

1工程”培訓，加大農民技術培訓力度，提高農民對發展蔬菜產業認識，提高農民種菜技術水平。大力引進推廣新品種、新技術，大力推廣科技含量高的蔬菜生產管理新技術、新農藥、新肥料等，為蔬菜增產增收打下堅實的基礎；三是抓住重建機遇，健全鎮農技綜合服務站。建立村級專業服務站點，加強信息服務網絡建設，促進品質提升和產品轉化增值，要強化基層技術服務人員的知識更新培訓，提高服務基地的能力；四是要繼續做好綠色無公害蔬菜認證工作，組織引導有條件的企業、合作組織及個人申報國家“有機食品”、“綠色食品”，努力擴大認證品牌蔬菜的基地規模，形成規模效益，提升品牌效應。

5.營造環境，完善市場和流通體制。市場和流通在蔬菜產業發展壯大中起決定作用，由于缺乏市場、流通不暢，蔬菜生產中出現的淡旺季明顯，價格不穩，收入沒保障，嚴重制約著蔬菜生產的發展壯大，而建立完善的市場體系，只靠農民種植結構的調節和市場利益的驅動來完善，很難再短期內形成。在這方面必須幫助建立市場體制、維護良好的市場秩序，要投入人力、物力、財力扶持，建立產品集散地，吸引外埠蔬菜來此進行交易；組織人力開辟國內、國際市場；投入財力打造品牌，擴大影響；扶持農民專業作社和經紀人隊伍參與流通經營，通過幫扶和有計劃地組織實施，建成具有一定的規模和影響力的格局。

6.努力提升產業化經營水平。龍頭企業是產業發展的航母，3成為我縣大鯢養殖、豬苓栽植高投入高風險產業的保障和補充。

2.基地建設。優化種源，選擇種植面積小的高海拔鎮村，生產無病種芋，安排品種選擇比較試驗，選出1-2個優良品種。全縣范圍種植商品魔芋，每戶種植面積控制在1-3畝以內，便于輪作保留良好生產環境和保證科學高產栽培技術運用。觀光旅游、旅游產品、自用、外銷產品及半成品聯動，精細規劃，以鎮為單位建基地，基地、企業、項目結合，與加工銷售整體推進。

3．完善體系。形成良好技術推廣氛圍，配備鎮村技術人員，與縣農技中心一同進行品種選育、高產栽培病蟲害防治技術指導；組建機防隊對全縣魔芋進行統防統治，確保防效，解決農村勞動力缺乏問題。縣農業、科技部門與省市科研部門聯合開展魔芋產品加工研發。

4．加工營銷。引進龍頭企業，結合縣域經濟及生態環境，緊密聯系市場，為市縣市場提供初加工產品，如魔芋精粉、魔芋干，魔芋豆腐，乃至鮮魔芋。摸準行情，聯合省市企業，加工提取葡甘聚合物等創匯。

5．共同重視。加大宣傳力度，統一認識。政府出臺魔芋生產補助政策，營造引導魔芋產業發展環境。改變上面急下面農戶不急的局面，在技術指導、政策保障到位的情況下，促進農戶將技術、政策落到實處。從產值穩定、效益高的角度出發，與我縣大鯢、豬苓產業并駕齊驅，作為兩大高利潤高風險產業

第五篇：村蔬菜發展調研報告

村蔬菜發展調研報告

改革開放以來，河南省靈寶市吉家灣村積極探索土地有序流轉新機制，讓種田能手有用武之地，讓土地發揮最大效益，全村1100多口人，有1000多個蔬菜大棚平均每人擁有一個蔬菜大棚，年人均收入近萬元，被譽為“豫西蔬菜第一村”。

一吉家灣村蔬菜發展歷史

以前吉家灣村貧窮落后，村民大多靠扁擔打工維生（和重慶的棒棒差不多），被人稱為“扁擔村”。改革開放后，實行家庭聯產承包責任制，吉家灣村實行“塊塊地，家家有”的分地方法，給耕作帶來極大的不便。

1987年，吉家灣村3組村民崔鐵牛和該組8戶群眾自發通過“推磨轉圈”互換了8分地，建起了第一座蔬菜大棚，當年收入XX多元。群眾自發互換土地、發展蔬菜大棚的成功經驗，讓村干部受到很大的啟發。之后，村組干部積極動員并組織協調群眾進行土地互換發展蔬菜產業。

到九十年代之后隨著外出打工人員的增多，村民開始承包外出打工人員的地，吉家灣村的蔬菜種植面積大大增加，本村的土地被充分利用。于是，有條件的村民開始租種鄰村的空閑土地，到XX年以后就有了大面積的從鄰村進行租地，目前租地最多的是樊舉文，他到臨近鄉鎮租種了一百多畝地，建了二十七八個溫室大棚，年收入達20多萬元。

吉家灣村通過土地流轉，即：租賃、轉包、合伙經營土地，發展無公害蔬菜，目前全村從事蔬菜生產的農戶高達90%以上，成功申請注冊了“吉家灣牌無公害蔬菜”商標，蔬菜畝產值在1.5萬元以上的戶達到60%以上，其產品銷往國內5個省（市）30多個大中城市。

二、吉家灣村蔬菜發展戰略

吉家灣村現任村支書崔鴻賓自XX年上任伊始就以提高群眾科技意識和科技素養為根本，強力實施“科技興菜，科技興村”戰略。和村兩委帶領全村群眾大力發展蔬菜種植，提高科技水平，優化品種結構，使吉家灣村成為了遠近聞名的蔬菜專業村，被命名為河南省“全省首批無公害蔬菜示范基地”，“三門峽蔬菜生產第一村”。

在蔬菜生產中，該村始終把加強技術培訓、提高管理水平作為第一要務來抓，每年組織群眾到全國最先進的蔬菜產區學習、取經。同時，經常邀請大專院校、科研部門專家進行培訓指導，擔任顧問，為該村培養了一大批土專家和農藝師。

村里原有的蔬菜大棚由于采光率低，溫度不宜控制，產品質量差，效益低。村支書帶領群眾多次到外地學習新技術并結合自己豐富的經驗，獨創了“7315”型節能高效大棚建設法（即7米跨度、3米高度、1米寬度和正南偏西5度角），把普通大棚全部改造為高效日光溫室，改建設法被專家總結后在各蔬菜產區推廣。目前，該村的農民夜校已由過去的單純培訓向研討為主轉移。

此外，該村還成立了蔬菜協會，組織技術人員定期研討，攻克技術難題；聘請省市知名專家教授到村授課，把培訓班辦到了大棚里，現場示范，實地指導；利用廣播、板報、宣傳欄及時發布技術要點及病蟲害防治技術，使群眾的科技意識和科技水平明顯提高。

目前，全村共有蔬菜農民技師55名，其中高級技師3名，中級技師52名，實現了家家都有技術員，一些技術骨干還被邀請到外地外省授課。國家在鄭州舉辦西紅柿管理學習班時，該村高級農藝師樊節增被請上講臺。

三、吉家灣村蔬菜品種及技術

吉家灣村大力引進新技術、新品種，著力優化蔬菜品種、技術結構，先后引進太空一號、八號西紅柿，法國冬玉一號、二號、三號、四號西葫蘆和七彩椒等四大菜系30余個新特優品種。

一些科研部門主動聯系，將吉家灣村作為新品種試驗基地。在吉家灣村，一般的品種很難找到，群眾通過報紙、雜志、信息網，發現新品種就及時引進，大膽實驗，由于擁有雄厚的技術力量，成功率很高。有的品種連專家學者都稱沒見過或沒聽說過。同時，吉家灣村積極推行無公害標準化生產，著力提高產品質量和生產效益，使吉家灣村成了優質蔬菜品種、技術、信息的集散地，吸引了周圍鄉鎮及外省群眾前來參觀學習。村支書用1000元購進XX課美12PS4094西葫蘆新品種當年純收入2萬多元，當群眾從中央7臺“每日農經”節目看到介紹西葫蘆栽培新技術時都說，這都是他們3年前就已采用過的技術。

四、遠程教育造福吉家灣村

每天清晨，村支書崔鴻賓都會早早來到村遠程教育活動室把門打開，因為每天都有很多群眾到這里查詢蔬菜價格和上市量。

吉家灣村作為靈寶市首批農村黨員干部現代遠程教育試點村，第一個接通了遠程教育網站。2月份，外地市場西紅柿批發價為每公斤3元，而客商收購時卻人為壓價，價格懸殊達0.8元，村兩委及時從遠程教育網絡查詢到全國各大蔬菜批發市場價格后，迫使客商提高了收購價，增加了菜農收入，群眾一下子認識到遠程教育網絡的重要作用。有了網絡，蔬菜銷售就可以由過去的買主定價轉變為菜農定價。從此以后，吉家灣群眾每天勞動之余，都要聚在一起，收看遠程教育網絡上的農業實用技術，上網查詢資料，發布蔬菜產品信息，遠程教育讓他們著了迷。

同時，大王鎮鎮政府建立了鎮科技信息服務大廳，在這里群眾可以通過互聯網查詢農經信息、觀看農業知識錄像。

五、吉家灣村蔬菜發展特點

1、過年照樣忙農活

春節期間扔下地干活。如今這種現象在大王鎮一些農村已很常見，但在幾年前卻只能在蔬菜名村——吉家灣才能看到。

剛剛過去的這個春節對于吉家灣村的村民來說，雖然過得并不輕松，但卻很充實。初四的一場大雪，讓吉家灣村的村民從下午4點多一直忙到晚上10點多。“從事蔬菜種植就是這樣，遇到刮風下雪就得特別費事。”村支書崔鴻賓說，下雪時如果不及時蓋上草簾子，氣溫下降就容易凍壞蔬菜，所以無論如何也要及時下地。

吉家灣村的菜農們每天早晚都需要下一次地，給蔬菜大棚上草簾、去草簾，遇到惡劣天氣，他們更辛苦。“累是累了點，但是蔬菜讓我們增加了收入，日子過得也越來越好，所以我們也樂意在冬天里甚至春節里也忙活著。”村民崔師傅說。

“雖然累卻也樂意”這是很多菜農的心聲。如今在大王真的很多村莊，沒一案清晨和傍晚，高高的站在蔬菜大棚上忙活的菜農們，成為了一道亮麗的風景線。

2、聊天不忘話增收

三五人聚在一起，聊的不再是瑣碎家常，而是新年里如何增收，如何才能在新的一年里取得更好的收成。時下，這已經成為靈寶市大王鎮吉家灣村農民在春節里聊天的一種新風尚。

過去親朋好友坐在一起聊天，都是拉拉瑣碎家常，議議奇聞軼事之類的。如今就不一樣了，種植什么最見效益、如何提高蔬菜管理水平、如何增加收入成了農民閑暇聊天時議論最多的話題。很多菜農在與別人的交流中嘗到了甜頭，所以他們希望利用春節這個機會向別人學習經驗和知識，<>以期來年菜種得更好，收入增得更多。而我們也從村民聊天內容的變化可以看出農村的發展和農民的進步。

3、足不出戶把菜賣

面對日益擴大的蔬菜種植面積，存量為積極幫助群眾搞好銷售和服務，先后籌措資金3萬余元，建設了一個高標準蔬菜市場，同時鼓勵農民企業家投資建設蔬菜加工廠、蔬菜批發市場，有效減輕了農民以前賣菜難的問題。

4、蔬菜上市“挑”時間

吉家灣村的菜農現在種植蔬菜越來越講究，市場需要什么，什么效益好，就種什么。已經成為吉家灣村蔬菜種植的的一條新路。村民每年都會記下當年的菜價一邊來年作參考，通常，菜農們都會根據往年的菜價與時間做對比來進行新一年的蔬菜生產，同時按照產期倒算進行育苗、定植，使其可以按照菜農自己的預期上市。

六、總結

吉家灣村的蔬菜種植模式其實為我們提供了一個很好的典范。

大王鎮黨委書記這樣說：“發展現代農業，要用工業的理念謀劃農業，必須以市場為導向，靠科技作支撐，走產業化、信息化、標準化的路子。”