第一篇：盈利模式

一、外部的盈利模式 盈利模式分析

1．利用DIY蛋糕市場的空白進行盈利，因為在東營還沒有一家DIY蛋糕店。大力宣傳我們可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激發廣大消費者的購買欲望。

2．相互宣傳，與其他的糕點店、飾品店合作進行盈利。

3．在企業發展的初期，我們主要是針對青少年群體的產品設計，通過在學校周邊派發單頁，在校內信息欄張貼產品信息來擴大市場。

4．在繁華地帶針對年輕的情侶我們可以多做一些產品的介紹，因為我們的產品不單單只是做生日蛋糕，我們可以針對顧客的要求為他們設計他們心目中的產品。

5．在開業期間，我們會有免費辦理會員卡的活動，凡是持有會員卡的顧客一律打8折，若 是本人過生日，我們還會贈送精美的禮品。

二、內部的盈利模式

1.出售DIY蛋糕，巧克力，餅干，在店內陳列出各種產品的樣品，產品一定要與其他的蛋糕店有區別。對于那些等待定做的顧客，我們承諾將以最快的速度為您呈現出您心儀的產品。（10分鐘左右）

2.針對家庭培訓：現在的家庭越來越重視飲食營養，在家做蛋糕、面包、西點等即有營養又省錢，越來越成為人們所接受和追求的生活方式；（培訓費）

3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前還沒有專業的烘焙用品專賣店，超市也很少有賣。而大多數家庭不需要批發此類產品。市場相當大；

4.訂做蛋糕：每個人每年的生日蛋糕是必不可少的，但個性化的蛋糕市面上比較少，為朋友和親人訂做個性化蛋糕已成為年輕人的追求。

5.店內銷售禮品（一般買蛋糕的顧客，都是為慶祝一些節日或者重要的紀念日，所以他們會在賣蛋糕的時候買一些禮品。也可以根據顧客的需求制定出套餐優惠。）

6．配送：針對一些較遠的顧客，我們還開通了電話預定，并且在5公里范圍內我們免費贈送，5—10公里我們按蛋糕的價格收取1%的費用。

第二篇：盈利模式

1.殺聲震天2003/9/26 21:

52成交量的八種情形

許多投資者對于成交量變化的規律認識不清，K線分析只有與成交量的分析相結合，才能真正地讀懂市場的語言，洞悉股價變化的奧妙。成交量是價格變化的原動力，其在實戰技術分析中的地位不言自明。在實戰之中，成交量的變化一般都是：向上突破時增量，回調時減量，上漲時平量或減量，天量之后向下轉勢；向下突破時增量（縮量也行），反彈時減量，下跌時平量或減量，地量之后向上轉勢。在控盤主力調控下的成交量，一般都會有八種情形出現在盤面上，以下結合長安汽車（000625）的周K線圖及其它案例進行詳細分析。

1、價平量增，為轉強信號。經過持續下跌，在低位區中出現股價企穩、成交量增加的現象，此時成交量的陽柱明顯多于陰柱，說明底部在積聚上漲動力，有主力在進貨，可以適量買進持股待漲。長安汽車在2002年1月中下旬就出現價平量增，顯示出已有新多資金在暗中吸納。有時也會在上升趨勢中途出現“價平量增”，則說明股價上行暫時受挫，不過只要上升趨勢未被有效擊破，整理后一般仍會有行情。

2、價漲量增，為買入信號，積極順勢跟進。成交量持續增加，股價趨勢也轉為上升，這是短中線最佳的買入信號，也為最常見的多頭主動進攻模式，應積極進場買入與莊共舞。特別是底部區域或者在突破重要頸線位或其它重要技術壓力位時更需要價漲量增。長安汽車分別于2002年4月中旬與2002年11月中上旬出現價漲量增的態勢，皆爆發了短期行情。但當股價在一個相對較高的位置區域內，一旦出現價平量增、價漲量增，極有可能是一個十分危險的信號，往往是天量天價的先兆。長安汽車在2003年4月中上旬在高價位出現價漲量增，明顯呈現先見天量后見天價的特征，股價隨后出現調整。

3、價漲量平，可持續買入。成交量保持相對的等量水平，股價持續上升，可以在期間適時適量地參與。一般而言，股價的上漲都需要有增加的成交量作為揚升的基石，而這種股價一路漲升，成交量卻保持一種相對平穩的運行狀態的現象，可以說是在市場中一個特殊的案例。從成交量的平穩態勢上來看，可以判斷出場外的流通籌碼一定程度上是相當稀少的，控盤主力持倉的量度相對而言是巨大的，而且都是一些成本十分低廉的籌碼。價漲量平體現出一個顯著的信號，就是控盤主力的操作目標位置在某種意義程度上，一般都是相當的高，而且多是以做長莊為主，往往會有一段較大的漲幅可待。長安汽車在2002年11月初再次價漲量增向上突破后，在2003年4月中旬價漲量增再度揚升之前，一直呈現出價漲量平的態勢。

4、價漲量減，繼續持有。價漲量減呈現的是一種量價背離的現象，這種現象一般都會引起市場上投資大眾的特別關注。成交量減少，股價仍在繼續上升，最適宜繼續持股。量減應當視之為浮動籌碼很少，籌碼的鎖定性已經很強。還有另外一種情形，控制盤面的主力已經完全操縱股價，此時還只是穩步推升的階段，遠未到開始大幅度拉升的階段，因此才會有這種量價背離的現象出現。激進投資者仍可繼續參與，等到再度放量上攻時才需謹慎小心。寶鋼股份（600019）在2003年1月下旬至4月初就呈現出價漲量減的態勢，說明了其籌碼鎖定性很高，到了4月中旬再度放量上攻后，股價才見頂。

5、價平量減，為警戒信號。股價經過長期大幅上漲之后，進行橫向整理不再上升時，成交量顯著減少，為警戒出貨的信號。如果突發巨量或天量并拉出大陽大陰線，無論有無利好或利空消息，均應果斷派發。長安汽車在2003年5月23日見頂19.79元之后，在高位平臺橫向盤整時呈現出價平量減的態勢，股價最終向下破位。

6、價跌量增，一般以退出觀望為主。價跌量增的出現，表明投資者在某種特殊因素的引導之下，已經相當看空后市行情的發展，紛紛加入到拋售的行列之中，以回避日后將要出現的更大風險。由于其是由多種因素所造成，其中不乏控盤主力故意制作的騙局，因此在具體研判時，必須先行研究其所處形態的具體位置方可決定。當價跌量增處于某一相對較高的形態位置時，一般都是多頭行情已經發展到了尾聲階段，控盤主力突然棄莊出逃，從而引發了一系列的拋售風潮。此時應該當機立斷，迅速出脫所持有的籌碼，減少資金風險。如馬鋼股份（600808）在2003年7月18日就出現價跌量增態勢，此中陰事實上已宣告階段性頭部的確立。當價跌量增處于某一整理形態位置時，一般多是多頭行情突然出現某種較大的利空消息或不利因素的影響，投資者與控盤主力演出了一起多殺多的悲劇，紛紛奪路而逃。如北京巴士（600386）在2003年4月16日受“非典”影響開始出現了放量暴挫，投資者要及時止損或止盈出局。當價跌量增處于某一相對較低的形態位置時，或者是已經大幅度下跌了一段時間，一般有可能是控盤主力進行最后的震倉吸籌的行為所致，促使不明真相的投資者紛紛在較低的價格區域出售籌碼，誘騙他們出場觀望，通過這個空頭陷阱達到自己搶籌建倉的目的。北京巴士在今年4月28日至5月14日六個交易日中又出現價跌量增態勢，顯示出有新多資金趁機在積極地介入，隨后股價展開了報復性反彈，此價跌量增為投資者建倉搶反彈的信號。

7、價跌量平，繼續賣出。股價持續地下挫，而成交量卻沒能同步地有效放大，說明市場并沒有形成一種一致看空的空頭效應。多頭不死，跌勢不止，在這種情形下多是控盤主力開始逐漸退出市場的前兆。由于成交量處于平穩運行狀態，容易使投資者產生一種僥幸的心理，以為僅僅只是控盤主力在洗盤，因此往往不會輕易地拋出手中所持的籌碼。控盤主力正是利用市場這種希冀的心理，從容不迫地出貨，直至所持的倉位不再十分沉重時，才會將自己的余量部分一齊拋出，徹底地粉碎投資者依然懷抱的美好夢幻，從而加深、加快股價的下跌幅度和速度。此階段應繼續堅持及早賣出的方針，信奉“空中飛刀不可伸手去接”，不要輕易去搶反彈。一汽轎車（000800）在2003年5月23日見頂12.55元之后開始盤跌，呈現出價跌量平態勢，迷惑了相當多的投資者，使他們一路持有。

8、價跌量減，主要為賣出信號。價跌量減現象的出現，一般多為多頭行情發展到了一定的上升幅度之后，開始需要調整的跡象日益明顯，股價在控盤主力的有效調控之下，開始逐步有計劃地回檔調整，但由于市場上的流通籌碼的鎖定性能相當良好，成交量隨著浮動籌碼的進一步減少而漸漸萎縮，后市趨勢的發展主要視控盤主力的操作意圖而定。如果價跌量減出現在跌勢初期，則后市仍將會繼續下跌一段距離，直至有新的資金愿意介入時為止，短期內將會繼續保持盤跌的狀態，后市在某種意義上是不容樂觀的。如果價跌量減出現在跌勢已經持續一段時日之后，則表明此時市場上的買氣依然不足，雖多頭已有惜售的心理存在，但行情在短期內仍不容樂觀，此為無量陰跌天天跌，底部仍遙遙無期，所謂“多頭不死跌勢不止”，一直跌到多頭徹底喪失信心斬倉認賠，并爆出大的成交量，跌勢才會停止。所以在操作上，只要趨勢逆轉，價跌量減時還是應及時止損出局。浦發銀行（600000）在2003年5月27日見頂14.20元之后，就開始呈現出價跌量減的態勢，在成交量未能再次放大之前，投資者不必參與無量陰跌過程，直到再度放量有新資金介入才可進

第三篇：幼兒園盈利模式

幼兒園贏利模式第一篇：

辦幼兒園為什么要贏利？

我國改革開放總設計師小平同志說：只有發展才是硬道理因此，幼兒要發展，沒有贏利是無法談發展的！

人類38億年進化過程、認知世界過程發現五覺是人類認識事物的僅有方法幼兒園要想辦成最好的教育、最好的幼兒園在幼兒3年的時間認識人類38億年的事物就必須創設最標準的五覺教育環境才不會耽誤幼兒的每一個敏感期達到最快速的學習效果最標準的五覺教育環境需要投入一流的教學品牌購入一流的環境設備這就要求幼兒園必須要有贏利的資金！

教育是“專注”“博愛”的事業保持老師們持續的收入增長是保證“愛”的事業能延續的基本保證這就要求幼兒園要有持續的贏利能力！

當然，辦教育是崇高的幼兒園可以靠撥款、捐贈生存關鍵是:你想辦成怎樣的教育？

第二篇：

幼兒園如何實現贏利或達成更高的贏利目標？

第一步：成本到推法，重新確定幼兒園的價格定位法幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學經費三部分組成標準工資是：1個老師的工資10個（教育局標準7人）學生分攤如老師的工資是每月1500元，則每位學生每月的工資成本為1500元÷10個學生=150元/生/月每學期的工資成本為：

150元/生/月×6個月=900元/生/學期可以想象低于900元/學期收費的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金的，辦學經費是財政撥款的。

l標準房租：一個學生分攤7平方建筑面積（教育局標準7平方）按2007年二線城市辦公用房平均房租價10元/平方/月7平方×10元/平方/月=70元/生每學期房租（折舊）成本為：

70元/生×6個月=420元標準經費（包括公務費、教學設備購置費、修繕費、業務費）一個學生分攤的標準經費約為工資和房租的一半（150元+70元）÷2=110元/生/月每學期每生的經費成本為：

110元/生/月×6個月=660元一般幼兒園的成本是三項成本各占三分之一附：《幼兒園成本指標表》

三項成本合計月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月學期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/學期分析：

幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低于330元收費的幼兒園是虧損園或五覺環境不標準的園幼兒園學期邊際成本：按學期收費的幼兒園，低于1980元收費的幼兒園是虧損園或五覺環境不標準的園注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標會隨之變化。

個性化問題一：當實行小班制時，一個老師的成本沒有10個學生，成本還會上升，如何破解邊際成本？

個性化問題二：當生源不足時，一個學生平均建筑面積會上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？

第二步：按新價格定位規劃幼兒園新的品質定位計算本園學期邊際成本：

過去每學期平均成本÷幼兒園現有學生人數=本幼兒園邊際成本幼兒園贏利的邊際成本，對幼兒收費重新定價，蒙老師提供四級幼兒園品質定位一級園：實現蒙老師VI、環境、教學、團隊四標準園（30萬元升級獲得園長、全園培訓，標準環境、標準課程、標準團隊訓練各一套）二級園：實現蒙老師VI、環境、團隊三標準園（10萬元升級獲得園長、全園培訓，標準環境、標準團隊訓練各一套）三級園：實現蒙老師VI、團隊二標準園（5萬元升級獲得園長、全園培訓，標準團隊訓練一套）四級園：實現蒙老師VI一標準園（1萬元升級，獲得園長培訓）第三步：確定幼兒園贏利實施方案◆加入蒙老師標準園全國聯盟網，成為會員◆免費獲得蒙老師標準園網站一個、贏利模式軟件一套、標準VI一套、招生平臺一個◆參加園長贏利模式培訓班◆完成一套本園的贏利模式◆確定新的收費標準◆進行蒙老師“時刻發現優勢、保證完成任務、沒有任何借口”新標準責任團隊全員培訓◆標準教育環境培訓◆對幼兒園實施標準環境裝飾◆贏利課程培訓：蒙氏、奧爾夫音樂、經典誦讀、心算、感覺統合、智商測評培訓第四步：達成兩個目標：新價格定位達成80%以上的定位率新生達到學生總數20%以上◆對升級標準園進行廣泛宣傳，并告知新價格標準◆對升級后的課程品質作出保證◆廣泛宣傳蒙老師名人見證、家長見證品質事實◆蒙老師標準園全國聯盟網見證◆實施蒙老師100%完成任務的招生、定位感召方案幼兒園標準化蒙老師幼兒園標準化指標表責任人項目責任 內容標準 指標達標 獎勵未達標 處罰每生 成本單位責任人指標企業發展企業年發展速度（年終獎標準）增加20%(或學生總數 或總收入)每增10%獎1000元每下降1%扣款100元員工收入增幅上升10%(以基本工資基數)員工學期獎的2倍每少增1%扣款10元工作責任按時上報計劃、總結、庫存、報表及臨時任務周一月25日學期最后一周預算、總結對未遲報過的,年終獎100元/年每遲一天扣10元八大楷模習慣形成工作習慣到期續聘到期解聘，每少一項扣10元/月工作業績VIP家長培養和補充新生源寒假2名X教職工人數 暑假4名X教職工人數園務室每招一名50元或100元.每少一名扣50元或100元.穩定老生80%定位率 90%返園率員工平均獎的2倍獎崗位獎領取返園率的百分比幼兒園教職工與學生比（總園長和園長同時適用）1：10（司機除外）每少一名，每月獎100元/月每多一名，每月扣10元/月接送車與學生比1：60（面包30）每少一部車，每月獎100元/月接送生每少一名，每月扣10元/月成本控制與生均費用成本年遞減率（年終獎標準）20%每減1%獎100元/年每增1%扣款10元幼兒園電話費、辦公費、接待費廣告費每生4元/月 每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元24元/學期教學用配套物品 環境創設每生5元/月（其中環境創設每生每生1元/月）每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元30元/學期電器設備和維修費（固定資產）每生7元/月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元42元/學期汽車和接送費接送費總額/3個月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元準虧3個月水電及燃料費每生10元/月每再減10%獎10元/月每增加10%扣款10元60元/學期教職工工資獎金（按1：10老師工資超出1200就虧損）每生100元/月（200人幼兒園是20名教職工，工資24000）每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元600元/學期固定成本指標 生均固定成本其它獎金及費用(包括招生節日定位競爭獎及打折優惠每生10元/月新生50元/生老生5%定位獎及控制在5%以內競爭獎最大的成本：優惠100元/生60元/學期幼兒園房租或折舊，及設備折舊(10元/平方)每生120元/月學生不得少于200人每少10人生均增加10元成本720元/學期小區公司管理費、社保費 教育局6元/生每生20元/月公司10000還有公司辦公費節約成本：減少公司管理人員120元/學期其它費用（年審、公司接待費等）每生10元/月主要是控制餐費、紅包嚴格審批制度60元/學期教材費每生10元/月可考慮取消傳統教材60元/學期保教費 定價幼兒園定價每生307元/月目前定價是1500元，虧342元減虧方法：

1、學生人數超過200人，2、定價1842或多招蒙班學生1842元/學期員工責任標準 員工發展 簽約時間3年獎一顆星可申請購保險扣余培訓費每年收入遞增基本工資的10%為標準5%工齡工資5%-20%競爭獎專業發展最少一個項目主人30-40%額外收入每周學習,直到成為一個項目主人員工獎勵標準補充新生源寒假2名 暑假4名獎50元/生 加競爭獎按比例領取寒暑假基本工資穩定老生80%獎金5%加

競爭獎80%以下班級無獎金師生比（不足時為兩教或一教一保，超出是加獎300元/人）蒙班20 小班30，中班35，大班40、學前班45人超出的每生獎3元/月 配兩教一保配兩教或一教一保優勢競爭每周有一爭每項10分否則0分說明：

1、這是一個以200名學生規模為基礎的成本標準表，學生下降時成本會繼續增加，學生上升時成本會明顯下降。

3、標準就是習慣，標準化是人在社會生存的基礎。

第三篇：

為什么幼兒園贏利的前提是要做出一套適合本園的贏利模式？

贏利模式：即一套能保持幼兒園長期贏利的方法幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：

◆工資過高◆房租（折舊）過高◆經費過高◆生源過少◆收費太低◆環境不好◆老師素質不高◆團隊不團結。。。

重新定價：

◆用三大成本的邊際成本計算法◆教育環境按標準重新設置◆團隊重新洗牌培訓參加園長資格班，獲取一套最適合本園的長期贏利的模式：

◆為了年審參加園長資格班◆意外獲取一套最適合本園的長期贏利的模式◆還意外成為了蒙老師標準園全國聯盟網會員◆更意外免費獲得蒙老師標準園網站一個、贏利模式軟件一套、標準VI一套、招生平臺一個有了這四大贏利法寶，才具備幼兒園贏利的基礎

第四篇：金融市場盈利模式

金融市場盈利模式

做短線的投資人是用遞加法來賺錢，中長線投資人是用遞乘法來賺錢，二者的盈利模式不同，而其根本差異在于心態。做短線者的心態比較患得患失，只能用加法來賺錢，做中長線者持有時間較長，是用乘法來賺錢。兩者的計算方式差異很大，到頭來，用乘法賺的更多，但是用乘法來賺錢要忍受中間的回調，不能動搖決心，否則還是變成用加法來賺錢。金融市場每天都有變化，但這些變化并非毫無規劃，一旦這些變化累積起來，就會形成趨勢，只不過短線投資人只利用其中的短期趨勢，而中長線投資人善于利用其中長期趨勢，二者的數學效果差異很大。做短線者，因為失誤率高，其最后操作成果往往是加法。中長線投資人，買賣比較謹慎，選股考慮周到，其失誤率低，其最后操作成果往往是乘法，如果連續幾次都如此，那么乘法變成遞乘，因此做乘法的人要先研究如何才能做到復利滾法。

治大國若烹小鮮，在金融市場的運用就是進出越少，收獲越大。但這種方法有幾個大前提要把握好，其一對大盤的高低點要有敏銳的觀察力，雖然無法預測指數的高低點，但高低點出現時要看得出來，才能及時把握，所以選時非常重要。其二，選股票要有獨到的眼光，能夠從產業的變化預知某些個股未來盈利的契機，不要時常換股，因為最佳的機會不會很多，換股太頻繁可能越換越差。其三要善于停利，利滾利不會永無止境，要找出中長線的轉折點，適當的獲利或停利，才不會變成紙上富貴，空歡喜一場。如果能做好選時、選股、停利，那么遞乘法的數

學效果就會出現。遞乘法是把價值投資和趨勢投資做一個完整的結合，當然不是一學就會，也不是每個人都做得到。

第五篇：服裝盈利模式

組團定做服裝

服裝行業大概有三個陣營，專賣店，商場，散貨。每個模式都有自己的優勢。專賣店檔次高，起點高。商場款式多，投資大。散貨方便，比較混亂。有方法串聯他們的優勢嗎？-----組團定做服裝!

組團定做服裝的大概意思就是：

服裝旺季前，統一到市場上看其他廠家當季的新款,暢銷款。以及去年的暢銷款做參考。大家意見統一后就開始下單。

一般的批發市場,貨源不穩定。大小碼少、且容易串款。相對調貨,補貨,也不太方便,要根具批發商的貨源來匹配。

如果是我們組團定做，不僅款式新，量也多，不好的貨可以直接退回廠家。而且成本較低、直接從廠家到終端，中間沒有其他環節。質量有保證，統一定做會有專人幫忙把控。

這樣做，不僅省時間、省精力，更不用經常去市場東奔西跑，在這里緊跟潮流，款式豐富，一站式挑選，讓您更快更有效的去把握市場上的新款潮流，演繹流行！。

我們組團定做的優勢是：信息反饋快，渠道比較短，有問題可以馬上反應到廠家去。我們組團定做是一群志同道合的朋友，互相之間可以交流，好的銷售技巧，經營思路都可以分享，產品也可以相互之間調換。盡量來滿足在大家的需求

我們組團定做還有個優勢就是：可以定做自己款，然后貼上自己的牌子；也可以經營自己的專賣店；也可以自由進商場；更可以把經營散貨的店做的更專業！

三福百貨不知大家聽過沒。他是服裝行業中，發展速度最快的。本人也是在三福服飾的基上改進的，走18到28歲的男女休閑風格。定位中檔。

有興趣的朋友可以聯系付:***qq:1525005573