第一篇：薪酬福利體系

一般而言：員工的薪酬包括以下幾大部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利、保險，我們將從以上幾個方面為大家介紹愛購的薪酬管理。

下面我們為大家介紹一下薪酬和薪酬體系的基本概念

一、薪酬

薪酬是是單位支付給員工的勞動報酬，包擴直接薪酬和間接薪酬。

1、直接薪酬包括工資獎金及年薪。

（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國家政策津貼構成。

（2）獎金。是企業對員工超額勞動的報酬，他們又與員工個人績效掛鉤，也可與群體以及整個企業效益結合。獎金包括全勤獎、年終獎、效益獎等。

（3）年薪。這是根據高層管理人員的職責和績效而給予的報酬。

2、間接薪酬包括福利紅利及股權

（1）福利。是對工資或獎金等難以包含、準確反映情況的一種補充性報酬，可以不以貨幣形式直接支付。如帶薪節假日、醫療、安全保護、保險等。

（2）紅利。

（3）股權。大家應該很熟悉就不介紹了

對于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：

二、薪酬體系

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利、保險五大部分。

1、本薪。在公司內部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現出較強的剛性。企業中常出現的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場水平，解決個人收入差異主要靠加班；某些年資長者本薪過高，對這部分人薪酬失去了彈性。

2、獎金。薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。

3、津貼。津貼設置不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。

4、福利。福利應是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃，經常是浪費了資金卻沒有效果。

5、保險。保險其實也屬于福利的一種，它是一種對長遠利益的保證或者對突發事件的一種預防，社會保險還有強制性的意義。有的公司當社會保險是一種額外負擔，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發的事故也沒有預防。

可見，有效的整體薪酬回報可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業精神，更高的工作效率，以及創造出理想的經營業績和成果。我們以沃爾瑪和家樂福為例，將對這兩家國際大型超市從薪酬體系上進行深入的分析和研究，找出二者在薪酬體系管理中的異同點以及各自的優劣勢所在。從而，便于大家更好地認識薪酬體系管理的重要性和技巧所在。

接下來我們將對沃爾瑪與家樂福的薪酬管理現狀進行比較：

第一條 工資構成員工的工資總額由基本工資、獎金（其中出勤、表現、效益獎各占1/3）、津貼構成。公司根據員工的職位性質、職責范圍和個人表現確定員工的工資，員工的平均小時工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時）。如果員工按時出勤，并能履行其工作職責，完成工作任務，遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據公司當年效益情況，給予員工一定數額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數額將由部門主管決定。

第二條 工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬。

2.工資發放實行先做后付制度，即當月工資次月發放。公司發薪日為每月5－7日，如遇公眾假期，發薪日可提前或推后。

4公司按規定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅，并代員工向政府稅務部門繳納。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規定的員工應受到相應的警告，處分，情節嚴重者將導致解聘。社會保險公司依照國家和地方有關社會保險的規定為員工辦理各項社會保險。

第二條 醫療福利

2員工因工負傷或患職業病，患病或非因工負傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國家和地方的有關規定執行。員工患病或非因工負傷，公司可視具體情況，按當地有關政策執行。4員工享受國家規定的醫療期待遇。

5女職工在孕期、產期、哺乳期的待遇，按國家和地方有關規定執行。6員工應享受的其他保險福利待遇按國家和地方有關規定執行。

勤工獎的設置：沃爾瑪公司規定，每一位同事都應在指定的工作時間內準時打卡上班。對準時上班或工作積極的同事（副總經理或副總經理以上人員除外）每月發給勤工獎。對于無薪假、長病假或其它無效假期，勤工獎會相應扣除。出現礦工的同事將被取消當月全額勤工獎。家樂福公司規定，如果員工按時出勤，并能履行其工作職責，完成工作任務，遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據公司當年效益情況，給予員工一定數額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數額將由部門主管決定。

第二篇：福利薪酬體系

4.12薪酬和福利體系

賣方建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報酬；對為甲方提供代維服務的人員繳納和購買養老、醫療、工傷、失業和生育保險。應答：滿足

對該部分內容的相關承諾：

我方承諾按照本次招標要求建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報酬；對為甲方提供代維服務的人員繳納和購買養老、醫療、工傷、失業和生育保險。

繳納和購買養老、醫療、工傷、失業和生育保險的相關證明材料：

第三篇：薪酬福利

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薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應表：

3.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月（經理及以上職務），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標任務為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應表：

3.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月(經理及以上職務)，專員補貼500元/月交通費，內勤補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對象：公司總經理、財務部、行政人事部、運營部的所有人員。

4.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月（主管及以上職務），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權限

1.0員工薪酬級別確定的權限：

第五章薪酬管理

1.0工資發放與管理職責 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉賬或現金發放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農業銀行將工資輸入個人賬戶。

1.1.2每月應出勤天數為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計算方法：按當月員工的實際出勤工作天數計算。員工病、事假等均以實際工作天數計算。1.1.4工資發放程序具體如下：

1.1.5本企業以月為支付周期，按員工的實際工作天數支付。若付薪日遇節假日或休息日，則提前在支付時間內支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉入以員工個人名義開立的銀行賬戶內或者個人在財務領取現金。1.1.6下列規定各項可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個人承擔的社會保險費部分； ? 因違反公司制度而應扣除的部分；

? 其他法令規定或公司認為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當月不足，次月補扣。2.0薪酬級別異動與計算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉正視為延長試用期。員工所屬上級領導在《轉正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進行簽字確認，且延長試用期只有一次機會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉正。轉正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內工資標準按轉正后工資標準的80％計算，營銷類人員除外。

2.4如超過調薪范圍，人力資源中心不予以申報。3.0員工薪酬級別調整時限 3.1員工轉正、職務升降：以批準的轉正、職務升降時間為準，若當月15日（含）及以前轉正、職務升降的，其薪酬、福利則從當月開始變更；若當月15日（不含）以后轉正、職務升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調動：以調令的調動日期為準，若當月15日（含）及以前調動的，其當月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調入部門的薪酬計發；若當月15日(不含)以后調動的，其當月的薪酬、福利按照調出部門薪酬計發。

3.3人員離職：員工通過正常手續辦理完離職手續以后，以考勤截止日期為準。3.4 員工薪酬級別調整，有任命文件的，以任命文件下發日期為準；無任命文件的，以相關審批表批準生效日期為準。未經批準不得調整薪酬、交通津貼、。根據實際情況填寫《調薪/轉正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應聘登記表》人資中心簽批的級別為準。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發正式通知次日起，停發工資，取消福利待遇。屬雙方協議解除勞動合同，按協議規定執行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規定見《重慶七笑商貿有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實施中根據實際情況進行調整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發生重復獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼

續執行。

4.0本制度自發布之日起執行。

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人力資源中心 二○一四年四月三 日

第四篇：薪酬福利體系創新設計的要點

創新型薪酬福利體系設計的要點

薪酬福利是企業每一位員工都關注的問題，因為它關系到企業每一位員工的切身利益，不僅如此，完備的薪酬福利體系也是對企業的發展起到舉足輕重的作用。近年來，企業為了不斷提高自身的競爭能力，提升員工的工作滿意度，而不斷進行薪酬福利體系的改革，此時創新型的薪酬福利體系設計也被越來越多的提及，以期使得企業的薪酬方案更具內部公平性和外部競爭性。

那么何謂創新型薪酬福利體系？經過多年的企業咨詢實踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師認為，企業的創新型薪酬福利體系的本質并非是企業的薪酬該如何創新，其核心本質應該體現在薪酬福利的發放方式、發放手段及發放程序等方面的靈活性。其中薪酬福利發放方式的靈活性是創新型薪酬福利體系設計的核心解決問題。對于創新型薪酬福利體系來說，其發放方式可以是現金、代金券、打卡等形式，也可以是公開、私下等其他方式，最重要的是能夠考慮到因地制宜的進行設計，滿足不同員工的多樣化需求。

企業進行創新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個方面：（1）吸引和留住人才

創新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業穩定的員工隊伍時，更加注重其靈活性的薪酬設計能夠吸引廣大的高素質人才，來為企業創造未來的高績效

（2）提高員工的工作滿意度

創新而靈活的薪酬設計，能夠滿足員工福利需求的多樣化，打破單板、機械、單一的薪酬模式，更進一步的激發員工的工作熱情，創造高績效。

（3）實現組織目標和員工個人發展目標的統一

比起傳統的薪酬模式，創新型的薪酬模式將更有利于協調組織的目標和員工個人發展目標，實現互利共贏的局面。

通常來說企業的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟，首先要明白企業實施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場情況，最后要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關系以及內部和外部的平衡。在此基礎上，對于創新型薪酬福利體系的建設，結合多年的企業咨詢實踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師給出了自己的建議。

要重點結合不同的崗位特征進行企業在創新性薪酬體系的建設。對于創新型薪酬福利體系來說，企業不同的崗位應該有自身相對固化的薪酬福利發放方式。下面將以三類不同職能的崗位進行說明。

（1）技術類崗位的創新型薪酬福利體系

對于技術類的崗位來說，企業創新型薪酬福利體系設計可以突出對其自由時間、空間的獎勵，因為技術類崗位的人員是以腦力性工作為主，對其激勵重點應該是激發員工創造性。例如思科公司的創新薪酬在這方面的設計就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機會，對于剩余的時間可以由員工自由支配進行創新。

（2）質量類崗位的創新型薪酬福利體系

對于質量類的崗位來說，企業創新型薪酬福利體系設計應該突出其生產的表揚、更多的培訓機會、更好的職業空間或者更多機會的出游計劃。對于質量類崗位的職員來說，對于職業生涯的規劃可能更加注重，長時間基礎崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計劃，以實現短時間的能量恢復，促進績效的改進。

（3）職能、管理類崗位的創新型薪酬福利體系

對于從事職能、管理類崗位的人員來說，自身擁有一定的管理能力，因此對于此類職位的薪酬福利體系設計則可以突出更多的授權空間、更多的上級參與、工作的多樣性、下放決策權等方面。由此可以鼓勵職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業建設，滿足其激勵需求，更好地實現此類員工的發展，實現職能、管理類崗位的職員的有效激勵。

由此可以看出，創新型薪酬福利體系設計的核心是通過企業不同崗位的差異性來找到共同的需求點，并靈活配置在企業的組織中，最后通過以制作成菜單的方式呈現在企業員工的面前，來提供給員工進行選擇。總之，對企業管理者來說，企業建立創新型薪酬體系的設計，在堅持對外具有競爭力、對內具備公平性以及個體具備激勵性原則的基礎上，要注重因地制宜、因人而異的與全面薪酬體系進行有機結合，建立有效的內在評價標準，如此才能實現企業吸引和留住員工、提高員工工作滿意度的目的，并最終實現組織目標和員工個人發展目標的統一，促進企業更好的發展。

第五篇：薪酬福利工作總結

2005年薪酬福利管理崗位工作總結

2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續注重薪酬的公平性和激勵性，培養、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本薪酬福利管理的工作總結如下：

第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數據分析，為領導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。

3、根據北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。

第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發現問題，著手薪酬體系優化、改進。

全院2005年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數據進行詳盡的統計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業、后勤四大系統的薪酬現狀進行了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數據可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發現的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本我們已與專業人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統再設計。

第三、精簡化、程序化和規范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。

1、編制人力資源質量管理手冊，制定規范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規范，實現了薪酬有效內控和規范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經資產管理部之間工資數據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規范。

3、使用自編社保軟件，改進社保數據庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據社保中心流程變化及時調整、修訂了社保經辦程序，提高了工作效率。

4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。規范了外聘人員簽合同、上保險等手續，按北京市工資支付有關規定嚴格審核；同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規范。

5、人力資源部規章制度修訂工作。對已發布的規章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業培養、吸引和保留人才的戰略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業培養、吸引和保留人才的戰略目標，按照國家和院里有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫院、異地安置、退休轉社保報銷等業務，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。

3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉制企業，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。