第一篇：創新經營理念勤儉節約辦社[范文模版]

創新經營理念勤儉節約辦社

近年來，信用聯社在樹立新的經營理念，加快轉變服務方式，全面提高服務水平，增強綜合競爭力，積極與其他商業銀行接軌等方面進行了許多有益的探索，取得了初步的成效。與此同時，勤儉辦社的理念也逐漸被越來越多的人們所認知、接受和傳導。但總體而言這一轉變還處于起步階段，無論其深度和廣度，無論是服務水平及其多樣性，無論是對人、財、物等資源的利用與節約，以及對工作和生活的影響力等都還不盡理想，信用聯社轉變發展方式任重道遠。

一、樹立勤儉辦社的理念，增強社會責任意識。信用聯社的科學發展過程中，“節約”的內部管理體制需要從“物力”、“人力”兩個方面進行優化和完善。因此節約一定要作為信用社立社之本，被長期、持續的發揚下去，同時信用社的科學發展也要從“節約”的內部管理體制開始，牢固樹立節約意識。全社上下每位工作人員要充分認識勤儉節約的重要意義，不斷增強資源節約意識和責任意識，努力降低辦公成本；不但要關注自身的節能，更要引導客戶一起節能環保，追求“低碳生活”，共同關心環保，降低碳排放，爭做節約能源、降低成本、低碳生活的示范者和推動者。堅持開源與節約并舉、節約優先原則，全社要從大處著眼，小處著手，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，積極創建 1

低碳節約型聯社，為實現可持續發展提供強有力的支撐。建設節約型聯社，要以國家建設資源節約型社會的總體方針和精神為指導，全面深入貫穿到信用聯社業務發展的全過程之中。換言之就是要把業務發展和轉變服務方式與大力推進建設資源節約型社會的戰略目標有機結合起來，扎扎實實做好轉變服務方式的各項工作。

二、倡導“開源節流”，積極推行科學化管理。

“開源節流”是信用聯社經營管理多年來一直堅持的基本原則。一是節約每一度電：堅持以夠用為原則，以節約為準繩的理念，充分利用自然光，減少照明設備耗電，養成人走燈滅的習慣，堅決防止“白晝燈”和“長明燈”現象；嚴格控制室內空調溫度，夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃。減少電腦主機、顯示器、打印機、復印機、掃描儀等待機消耗，長時不用則切斷電源。二是節約每一滴水：防止跑冒滴漏，堅決避免“長流水”現象發生；發現水管水箱有滴漏現象的要及時進行檢修。三是節約每一個話費：公務通話要言簡意賅，長話短說；切忌用公費煲電話、談私事。四是節約每一張紙：堅持雙面用紙，注意紙張的再利用。發揮現代化辦公設備的作用和辦公自動化系統的優勢，盡量在電腦上修改文稿，在局域網上傳輸、審批文件，減少重復打印次數；精簡文件，力避濫發文、濫復??；減少硒鼓、墨粉，打印紙、簽字筆等辦公耗材。五是

節約每一滴油：要合理使用公車，掌握車輛保養和節油駕駛技巧；員工上下班和出行應盡量選擇步行或自行車、公共交通工具，減少燃油消耗。六是節約日常開支：堅持少花錢多辦事原則，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，會議、接待、招待等一切從簡，不講排場。

三、完善節約措施，不斷培育節約文化建設。

圍繞節約資源、人力資源、辦公用品、低值易耗品等，努力提升成本管理意識，增收節支，提高資源利用效率，減少損失浪費，以盡可能少的資源消耗，創造盡可能大的經營效益，達到降本增效目的。加強辦公設備的維護和保養，最大限度地延長使用壽命。利用內部網、簡報等形式，廣泛宣傳節約的重大意義，積極組織開展主題鮮明、形式多樣的能源緊缺體驗活動，積極倡導科學、文明、健康的消費觀念和節約文化，將節能意識轉化為每位員工的自覺行動，從而在全社形成珍惜能源、勤儉節約的良好風氣。

四、創新服務方式，大力推進業務電子化。

信用社轉變服務方式的重點和關鍵所在就是必須加快推進電子化建設的步伐，離開了電子化技術的支撐，轉變服務方式就根本無法實現。從現實和長遠的角度上講，它是對包括聯社自身、客戶等多方在內的社會資源的最大節約。一般來說，電子交易成本及其收費大大低于正常的人工服務，國內外銀行大都如此。目前國內各商業銀行電子化發展勢頭

迅猛，服務方式和業務品種呈現多元化并不斷升級，從跨區域服務，同城服務，社區服務到銀企相聯，點對點、桌對桌式的服務，從同城通存通取到異地通存通取，最大化的方便客戶。試想越來越多的客戶少跑銀行，甚至很長時間不用跑銀行，不僅節省了大量的交易時間和等待時間，同時還減少了人流、車流，減少了由此帶來的汽車尾氣污染及交通擁擠，直接節省了油耗、車損、路途時間等等，其社會效益之大簡直難以計算。為此，要繼續采取先進的技術和手段，不斷推進和完善自助銀行、網上銀行、電話銀行及其網絡服務系統，將電子化、信息化的成果轉化為信用社服務的優勢和特色，更好地服務社會，服務大眾客戶。同時要加強與各相關行業的合作，共同拓展新的服務領域，推出新的服務項目，如網上購物、網上報稅、電子機票等，滿足日新月異和日益增長的市場需要。還要不斷提高電子渠道交易的替代率，逐步降低人工操作在業務量中的占比，這實際上也就是直接降低人工成本、營運成本，以及客戶的交易成本等。

五、堅持效益優先，全面轉變發展思路。

“人力”成本的控制是近些年被廣泛提及的一個話題。在過去的生產過程中，我們一直都崇尚著“人多力量大”的思想，所以為了提高生產利潤，不斷的擴大生產規模，擴大人員的數量。通過現代化經營流程的引入，結合自身發展情況，不斷優化、完善信用社人力資源管理體系，以此有效的降低信用社人力資源成本，為信用社科學、持續、穩定的發展奠定良好的基礎。員工是信用社最基本的組成元素之一，是信用社直接面對廣大農民客戶的窗口。提升基層員工的基本素質是提升信用社整體服務質量和整體形象的主要手段之一。而培養基礎員工的工作能力則可以配合更為現代化的經營體系，有效的提升基層員工的工作效率，有效的節省了信用社人力資源的使用成本，提升整體利潤。因此提升員工的自身素質，培養員工工作能力方面的投資是不可或缺的。同時引入現代化的經營流程體系取代陳舊的、不科學的經營流程，并配以現代化輔助辦公設備，實現辦公現代化，從而優化、完善人力資源使用，規范業務流程。

通過節約的內部管理體制，從“人力”、“物力”兩方面對經營成本進行的合理、有效的控制，才能使信用社在激烈的金融市場競爭中擁有較強的競爭力和抗風險能力，為信用社的科學、穩定、持續發展奠定良好的內部基礎。

第二篇：企業創新經營理念

企業創新經營理念

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對于其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對于競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰，企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。

第一，構建高品位的人性化服務新理念。

中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛“人或人心”為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。

第二，構建高效率的科技創新新理念。

企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依托科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出于求生存、求發展的考慮，都不可能

輕視、忽視科技創新的作用。企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。

第三，構建高利潤的資本運作新理念。

從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依托資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的占有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。并通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。

第四，構建高品質的產品研發新理念。

任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那么它就難以實現其生產產品的“驚險的跳躍”，難以實現

已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決于能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決于它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。企業要想立于不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助于提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長。

第五，構建高效益的競爭協作新理念。

在經濟全球化背景下，科技的飛速發展和信息網絡快捷傳播技術的深入生活，一方面為企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能，另一方面使產品價值鏈的增值環節變得越來越多、產品結構越來越復雜，從而導致企業研發、生產、營銷新品的運營成本急劇加大。因此，中國企業要想在未來的國際競爭中立于不敗之地，必須根據經濟全球化的新要求和加入WTO后的新規則，建構一種高效益的競爭協作新理念。這種新理念一方面要求中國企業要本著利益共享的“雙贏”原則，勇于參與國際合作，善于從合作中尋找新的利潤生長點。那種“以鄰為壑”、“同行是冤家”的具有小農意識的競爭理念，將嚴重制約中國企業走向世界、參與國際競爭與合作的步伐，必將在經濟全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國企業要善于發揮自身特長，集中有限的資源，在產品價值鏈的某個或某些增值環節上尋找突破口，加強主營業務的核心競爭力，不斷保持和發展自己的競爭優勢。

第三篇：創新農業產業化經營理念

創新農業產業化經營理念

全面提升現代農業發展水平

近年來，萊西市堅持用工業化的理念謀劃農業，用工業化的思路發展農業，圍繞農業增效、農民增收和農產品競爭力增強的目標，以培植壯大農業龍頭企業為主導，以建設標準化基地為依托，以發展農村合作組織為紐帶，以健全現代農業服務體系為保障，抓好筑龍頭、建基地、拓市場、構載體、保安全、育品牌等環節，積極推進農業產業化進程，大力發展現代農業，促進了農業和農村經濟又好又快發展。2009年，農村經濟總收入358.8億元，同比增長9.2%；農民人均純收入8867元，增長8.8%。

一、以培育龍頭企業為主導，引領農業產業化的發展方向

農業龍頭企業上聯國內外市場，下聯千家萬戶，具有開拓市場、引導生產、深化加工、搞活流通等功能，是推進農業產業化發展的關鍵。我們把培育龍頭企業作為推進產業化經營的突破口，著力扶持壯大了一批農業龍頭企業，以龍頭的“昂起”帶動產業的“崛起”。目前，全市農產品加工企業達到572戶，其中168戶年收入在500萬元以上，萬福、九聯、東生、海升四個集團公司發展成為全國農業產業化重點龍頭企業，年加工農產品120萬噸，占全市農產品總量一半以上。

（一）壯大龍頭企業。依托我市資源優勢和產業優勢，按照引進“洋”龍頭、培育“新”龍頭、膨脹“原”龍頭、掛靠“強”龍頭的思路，打造一批產品有競爭力、技術有成長性、具有較強 1的帶動能力的行業排頭兵。全市形成了以雀巢為代表的牛奶加工骨干企業，以九聯為代表的雞肉加工骨干企業，以萬福為代表的豬肉加工骨干企業，以清水林為代表的蔬菜加工骨干企業，以海升為代表的果品加工骨干企業，以東生為代表的花生加工骨干企業。通過推動龍頭企業不斷上規模、上檔次、上水平，建立起農產品加工龍頭企業群。

（二）推進精深加工。引導農業龍頭企業持續增上新項目和技改項目，依托項目膨脹企業規模，延伸產業鏈條，提升產品層次。萬福集團引進英國康貝爾種豬1050頭，建成全省規模最大的祖代種豬場，帶動全市4000多農戶從事生豬規模養殖，2009年出欄生豬90萬頭，屠宰生豬120萬頭，實現銷售收入38億元。海升國業有限公司投資2.75億元，建成年生產4萬噸濃縮果汁和1000噸天然香精的加工企業，實現銷售收入4億元，出口2000萬美元，帶動9萬戶農民發展酸蘋果25萬畝，年產量22.3萬噸。

（三）實施品牌戰略。積極開展名牌產品、優質產品申報認證工作，不斷擴大我市農產品和涉農企業知名度。九聯集團生產的“速凍調理禽肉熟食品”和萬福集團生產的“萬福分割豬肉”被評為“中國名牌”，東生、佳樂集團公司的花生制品獲得“山東省名牌農產品稱號”，有4種農產品獲得“青島市名牌農產品稱號”；豐水梨、香菜、香芋等7種農產品先后獲全國優質農產品稱號。

二、以建設標準化基地為載體，夯實農業產業化發展的基礎 按照“品種優良化、布局區域化、生產標準化、營銷品牌化、市場國際化”的目標，大力推廣無公害、綠色和有機農產品基地，依托“公司+基地+農戶”、“公司+基地+協會+農戶”等多種形式的農業產業化經營模式，推動農業標準化和農業產業化的有效銜接，以產業化推進標準化，以標準化提升產業化。

（一）建立農產品質量標準體系。對現行的國家、地區、行業農業標準進行收集整理，重點配套我市名、特、優、新農產品，制訂農業標準規范共145項。其中國家標準4項，省級農業地方系列標準77項，地市級農業地方系列標準18項，縣市級農業地方系列標準46項，初步形成了以國家標準為骨干，以行業標準為主體，以企業標準為補充的標準體系。

（二）建設農業標準化生產基地。按照依托資源、發揮優勢、突出特色、合理布局的原則，以各鎮農業科技示范園區、環蔬菜（果品）批發市場規模種植區和農產品加工龍頭企業生產基地為重點，建立區域特色鮮明的標準化生產示范區。目前，在全市規劃建設農產品標準化生產基地38處、46.13萬畝，已通過認定的基地26處、37.95萬畝。其中無公害農產品基地10.3萬畝，綠色食品基地24.9萬畝，有機農產品基地2.75萬畝。

（三）狠抓農業投入品監督管理。以減少農藥化肥用量、保證食品安全和保護生態環境為目標，加大對農資市場整治力度，嚴禁銷售使用劇毒、高毒、高殘留和“三致”農藥，推廣高效、低毒、無害、安全投入品。四是提高農產品質量安全水平。全方位開展無公害、綠色、有機農產品的質量認證工作，全市共有51項農產品通過國家認證，其中無公害農產品9個，綠色食品18

個，有機食品24個。

三、以發展農業合作組織為紐帶，提升農業產業化發展水平通過建立合作組織，提高農民組織化程度，將農業產、加、銷等環節有機銜接起來，有效地解決了農戶與市場、龍頭企業之間存在的問題。主要發展四種模式的農民合作組織：

（一）能人領辦型。重點發揮兩類“能人”的作用：一是發揮農村中有影響力的經濟能人作用，引導他們圍繞生資供應、科技服務、產品銷售興辦農村經濟類民間組織。二是充分發揮農業部門技術能人作用，引導農業部門下崗或分流人員，用掌握的技術和資金興辦科研機構，帶動周邊農民發展綠色農業和科技農業。

（二）龍頭企業帶動型。引導農產品加工企業建立科研機構，并將為其供應原料的農戶組織起來，成立專業合作組織?？蒲袡C構負責為農戶提供新品種、新技術和培訓，合作組織按企業的訂單安排生產；企業為農戶統一提供種子、物資、技術，并按統一訂價收購農戶的產品。

（三）涉農部門牽頭型。引導涉農部門充分發揮技術、信息、服務上的優勢，牽頭創建農業合作組織，帶動農民增收。市農業局下設的農技站牽頭興辦的市花生產業協會，及時分析研究花生市場低迷的原因，制定了相應的對策，并通過新聞媒體和下鄉講座等形式進行廣泛宣傳，重新樹立了群眾搞好花生生產的信心。近年來，我市花生種植面積一直穩定在30萬畝以上，年出口量10多萬噸，占全國出口量的1/5以上。

（四）村“兩委”興辦型。發揮村“兩委”在農村經濟發展中的領導和服務作用，引導村級以農戶為基礎、以產業為鏈條、以合作組織為載體，搞好生產服務，使產前信息靈通、產中科技精通、產后銷售暢通。通過村“兩委”抓合作組織、合作組織帶農戶，推動全村乃至一個鎮的農業實現產業化。

四、以健全農業服務體系為保障，加快農業產業化發展步伐 充分發揮政府引導、服務作用，健全完善各類服務體系，確保農業產業化持續、快速、健康發展。

（一）落實扶持政策。按照“扶持產業化就是扶持農業、扶持龍頭企業就是扶持農民”的要求，加大對產業化的扶持力度，做到了三個優先。一是對農業基礎設施建設優先安排。去年以來，共投入5.8億元用于基礎設施建設，灌溉面積達到85萬畝，占總耕地面積的81%，農業生產綜合機械化水平達到70%以上。二是對農產品加工龍頭企業優先扶持。從稅收、信貸、土地、用電、用水、用工等方面予以扶持，推動龍頭企業擴大生產規模，改造提升加工技術水平。三是對種養大戶優先扶持。通過提供擔保、加強協調等措施，幫助農戶解決資金問題，培育出一批種養大戶。

（二）健全市場體系。一是大力開拓國際市場，通過農副產品加工企業這個橋梁，實現了千家萬戶分散經營與國際大市場的有效對接。在穩步擴大東南亞、歐洲等傳統市場的同時，積極開拓歐美、西亞、俄羅斯等市場，進一步拓展了國際市場發展空間。2009年，全市農副產品出口3億美元。二是搶占大中城市市場。目前全市已發展流通類中介組織78個，農民流通大軍9000余人。

2009年全市簽訂“訂單農業”合同7000多份，訂單農業面積達到45萬畝。在各類運銷組織的帶動下，我市先后在北京、大連、上海、南京、青島等十幾個大中城市的農產品專業批發市場設立了無公害農產品專營區。2009年，我市售往各大城市的果品、蔬菜達到160萬噸。三是興建產地批發市場。圍繞主導產業，先后投資興建了以東莊頭蔬菜批發市場為代表的14處農副產品批發市場，初步形成了“南菜北果”格局。2009年，東莊頭蔬菜批發市場交易量達到12.6億公斤，交易額13.5億元。馬連莊果蔬批發市場一、二期工程目前已經建成并投入使用，規劃在2-3年內建成年成交量10億公斤、成交總額10億元以上的大型果蔬專業批發市場。

（三）完善服務功能。實施“陽光培訓工程”，強化對農民的職業技能培訓，年均培訓農村勞動力2萬人次。圍繞農業產前、產中、產后各個環節，強化政府職能，為農民提供資金、信息技術等服務，促進農業發展。

第四篇：社工委勤儉節約辦法

關于勤儉節約、杜絕浪費管理規定

為堅決貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，降低辦公成本、提高辦公效益，委辦特制訂以下規定，請各科室遵照執行：

一、節約用電

1、按規定設置空調溫度，做到無人不開空調，禁止開門開窗使用空調。

2、工作人員要養成隨手關燈習慣，杜絕“長明燈”。

3、辦公電腦只能辦理與工作有關的事務。

4、使用計算機、傳真機、復印機、碎紙機等辦公自動化設備時，要盡量減少待機時間，下班后自覺關閉各類電器設備電源；電腦短時間內不使用，應設定為睡眠狀態，不使用時，要注意關機，同時關閉顯示器電源按鈕。

二、節約用水

養成節約用水的好習慣，用完隨手關閉水龍頭，杜絕“跑冒滴漏、細水長流”現象。

三、節約用紙

1、推進無紙化辦公，嚴格控制紙質文件的印刷數量，充分利用電子政務信息共享功能，在網上傳遞文件、資料，發布信息（有密級要求的除外），盡量在電子媒介上修改文稿。

2、文稿打印時盡量用雙面，降低紙張消耗，減少重復打印、復印次數、注重信封、復印紙再利用。

3、能傳閱的文件盡量傳閱，不重復復印材料。

四、節約辦公用品

1、加強對辦公用品、文印耗材的管理，規范辦公用品、文印耗材采購、配備、領取環節，辦公用品損耗率要逐年下降。

2、提高圓珠筆或其他一次性簽字筆的使用效率，筆芯用完后，要更換筆芯再次使用；

3、提倡自帶茶杯或用公共茶杯，不使用一次性紙杯和瓶裝水。

五、會議安排及公車使用

1、嚴格控制會議、公務活動規模，反對重形式、比規格、講排場的形式主義和鋪張浪費現象。

2、一般能在機關召開的會議均安排在機關進行，不能在委辦召開的會議充分利用街道系統內資源解決，原則上不到涉外、付費的其他會議場所召開會議。

3、嚴格執行《XX車輛管理辦法》，盡量減少公車使用，自覺愛護車輛，注意節油。

六、人員接待

1、委辦接待基層或其他相關單位人員一律在機關食堂用工作餐。

2、機關干部下基層調研確實需要就餐的一律在街道食堂就餐。

3、確因工作需要的其他接待活動需要用餐的，嚴格執行區有關規定。

七、經費管理

1、遵循先有預算、后有支出的原則，嚴格執行預算，嚴禁超預算或者無預算安排支出。

2、嚴格控制國內差旅費、因公臨時出國（境）費、公務接待費、公務用車購置及運行費、會議費、培訓費等支出。

3、嚴格開支范圍和標準，嚴格支出報銷審核，不得報銷任何超范圍、超標準以及與相關公務活動無關的費用。

本規定自發布之日起執行。

2014年1月22日

第五篇：勤儉節約辦教育工作總結

勤儉節約辦教育，節能減排工作總結

新村鎮二十里鎮鋪小學 ２０１３年１０月３０日

勤儉節約辦教育，節能減排工作總結

根據上級關于勤儉節約辦教育、建設節約型校園的通知精神，在鎮中心校的安排，我校深入貫徹落實了黨中央和上級政府關于厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的精神，在我校大力弘揚了中華民族勤儉節約的優秀傳統，勤儉節約辦教育，建設節約型校園，具體總結如下：

一、學校領導師生重視、組織宣傳，從而充分認識到勤儉節約辦教育，建設節約型校園的重要意義并切實行動。

從上期４月起，接到上級精神，我校校長就組織學校領導學習文件，成立了如下領導小組開展工作：組長，李廣民、副組長：馮青甫，成員：代廣平、李會平及各班班主任。

領導組分工合作，加強宣傳，從而讓全體師生認識到學校承擔著培養社會主義建設者和接班人的任務，只有勤儉節約辦教育，建設節約型校園，才有利于營造良好的育人環境，也才能促使廣大學生樹立勤儉節約意識，養成勤儉節約習慣，從而促進青少年一代健康成長；也才有利于促進學校節約能源資源，降低辦學成本，提高辦學效益；而且對于推動全社會形成勤儉節約的文明風尚，建設資源節約型、環境友好型社會，實現中華民族偉大復興的“中國夢”都具有重要意義。

二、加強了節能減排制度建設，通過倡議書健全促進節能減排展開。

學校要求各科室和各班因校制宜，制定針對性、操作性強的節能減排辦法和措施，大力推動節約型校園建設。要在教學實驗、科學研究、行政辦公、基建后勤等各方面，建立嚴格、科學、合理的管理制度。在節約用水、節約用電、節約糧食、節約辦公用品、節約經費等各個環節制定具體實施辦法。同時完善評價、監管措施，形成有利于節約的制約和激勵機制。

三、依據制度，學校嚴格了節能減排精細化管理和督查和榜樣思想教育，從而達到了節能減排效果。

我校這一學年在門崗房及學校線路改造等建設中按照樸素、實用、適用和節約資源的原則建設，嚴格控制建設項目的造價標準，簡樸裝修，采用節能節水部件。

我校一直要求各科室負責人和各位教師在教育教學中和公務出差中嚴格按上級相關規定。同時實行固定資產最低使用年限制度，嚴禁隨意或超標配置辦公用房、設備和家具。公務接待一般不安排工作餐，只提供茶水。

嚴格教育教學中用水用電及辦公耗材成本核算及成本管理，加強監督管理。制定節約使用規范，同時大力倡導全校師生吃完所購食物、不留剩飯剩菜的“光盤行動”。加強校園采暖、空調、照明等主要用能設備維護管理，強化節能措施。對學校的物業實行專業化、現代化管理，促進了節能減排。廣泛開展節水節電節紙活動，以實際行動降低能源資源消耗。學校要在廣大師生員工中大力開展艱苦奮斗、勤儉節約的宣傳教育活動，使師生員工牢固樹立節約光榮、浪費可恥的思想觀念，自覺做到艱苦樸素、勤儉節約，自覺抵制奢侈浪費行為，努力形成“崇尚節約、摒棄浪費”。的校園文化風尚。積極舉辦節約能源、循環利用、環境保護等科普講座，普及節約知識。組織開展“節水節電周”“節糧周”“節約校園倡議書”等主題活動，充分運用校園網絡陣地，多形式、多途徑宣傳節約文明。引導廣大師生員工身體力行，從我做起、從點滴做起，營造節約型校園的良好環境。支持和引導學生積極參與節能環保社會實踐活動，深入社區、社會開展宣傳，帶動家庭、社會樹立節約文化。