第一篇：關(guān)于開展2013年度公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的通知范文

江西盛偉香料化工有限公司

】18號(hào)

關(guān)于開展2013年度安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的通知 各單位、部室：

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)自評(píng)工作，是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào)）有關(guān)要求、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）以及《江西省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（贛府廳發(fā)〔2010〕3號(hào)）文件精神和要求的具體體現(xiàn)，也是全面檢驗(yàn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況、明確公司下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完善、提高的著力點(diǎn)以及動(dòng)員全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的契機(jī)，因此，做好公司年度安全標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)自評(píng)工作具有十分重要的意義。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的順利進(jìn)行，成立自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：劉勝春

組員：孫建祥、應(yīng)雄、余春鋒、朱兆江、石俊、胡志平

二、自評(píng)方法與步驟

本次標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)工作主要是檢查公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中取得成效、存在的問題與缺陷、系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果和期望值的差距，為保證自評(píng)工作得到充分、有效落實(shí)，根據(jù)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的職責(zé)分工，經(jīng)研究決定成立以下

1、自評(píng)工作啟動(dòng)會(huì)議

定于2013年12月11日上午8：30在公司會(huì)議室召開自評(píng)工作啟動(dòng)會(huì)議，布署安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

2、自評(píng)階段

12月12日——12月13日，各自評(píng)工作小組對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，完成上述計(jì)劃中相應(yīng)元素的自評(píng)打分工作，書面列出不合格項(xiàng)并制定初步整改方案，于12月17日前完成各自評(píng)工作小組的自評(píng)小結(jié)。

3、匯總階段

12月14日上午8：30在公司會(huì)議室召開自評(píng)工作匯總會(huì)議，由各自評(píng)工作小組向會(huì)議匯報(bào)自評(píng)分、存在的不合格項(xiàng)、整改方案等。會(huì)議根據(jù)各自評(píng)工作小組匯報(bào)情況討論制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化不合格項(xiàng)整改方案。

4、整改階段

各單位、部門根據(jù)公司制定的安全標(biāo)準(zhǔn)化不合格項(xiàng)整改方案，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)整改工作。

三、相關(guān)要求

1、自評(píng)工作小組要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)，客觀地、實(shí)事求是地進(jìn)行自我診斷，做到求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效。

2、各單位、部門要積極配合自評(píng)工作小組開展自評(píng)工作，按要求提供相關(guān)記錄，不得以任何借口阻礙安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的開展。

3、自評(píng)工作小組自評(píng)工作開展的質(zhì)量以及各單位、部門配合程度由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評(píng)，并納入12月份績(jī)效考核。

4、各單位、部門要進(jìn)一步組織、開展學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)“讓行為符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，不斷提高公司本質(zhì)安全管理的水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理。

特此通知。

江西盛偉香料化工有限公司

二0一三年十二月八日

主題詞：成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組通知呈報(bào)：董事長(zhǎng)呈送：總經(jīng)理各副總經(jīng)理發(fā)送：各科室車間擬稿：江西盛偉香料化工有限公司行政部共印8份

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)管理辦法

湖州機(jī)床廠有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)管理辦法

1、目的：為了認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)開展，不斷提高安全管理水平，制定本辦法。范圍：本辦法適用于公司范圍內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、法律依據(jù)：

1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；

2）《浙江省安全生產(chǎn)條例》；

3）《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》；

4）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006—2010。

3、職責(zé)：

1）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。

2）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體監(jiān)督管理，并定期組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部自評(píng)考核，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。

3）各部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。

4、程序：

1）公司每年進(jìn)行一到兩次內(nèi)部自評(píng)考核。

2）在日常安全生產(chǎn)工作中各部門應(yīng)按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容，并建立臺(tái)賬、記錄和檔案等。

3）公司下達(dá)內(nèi)部自評(píng)考核計(jì)劃，4）各部門對(duì)本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自評(píng)，不斷完善和改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5）組織公司各專業(yè)人員，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)表逐項(xiàng)對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)，打分，匯總。

6）對(duì)每個(gè)部門根據(jù)檢查情況列出問題清單，各部門提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。

7）復(fù)查確認(rèn)整改結(jié)果，確定公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施程度，填寫內(nèi)評(píng)報(bào)告，按規(guī)定上報(bào)。

公司安全消防管理委員會(huì)

2012年12月

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作通訊稿

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作圓滿完成

12月22 日至24日，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行要求，公司組織開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)自評(píng)工作。這次自評(píng)是公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行一年以來首次開展，對(duì)于本次自評(píng)工作公司高度重視，專門成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)組，評(píng)價(jià)范圍包括公司各部門涉及安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的資料及現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)價(jià)主要通過詢問、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)方式進(jìn)行。

在自評(píng)首次會(huì)議上，公司安全環(huán)保部對(duì)自評(píng)工作計(jì)劃作了安排，提出了相關(guān)自評(píng)要求及標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)組成員嚴(yán)格按照既定計(jì)劃，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、詢問、審查資料等方式對(duì)公司各部門進(jìn)行了全面自評(píng)，共計(jì)查找出安全責(zé)任體系、安全管理制度、裝備設(shè)施等方面25處缺陷項(xiàng)，對(duì)查找出的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。

在12月24日中午召開的末次會(huì)議上，自評(píng)小組通報(bào)了自評(píng)問題清單，莊雷君副總經(jīng)理對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了分析，對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求：一是各部門要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改；二是由安全環(huán)保部門牽頭，相關(guān)部門配合，成立公司安全操作工藝編制小組，完善公司各項(xiàng)操作工藝規(guī)程；三是安全環(huán)保部門要加強(qiáng)對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)的辨識(shí)，及時(shí)做好宣貫落實(shí)；四是要建立公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，保持公司安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，使公司的安全管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。

第四篇：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(zhǎng)的2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)》以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

根據(jù)集團(tuán)公司2012安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各單位（部門）簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，2012年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

一、安全投入情況

遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、專款專用給予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺(tái)賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2013年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi)）等費(fèi)用。2013年開展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語、安全資料 以及對(duì)消防器材的維修、更新。

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng)、安管人員（安全、機(jī)務(wù)）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)針對(duì)汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程9項(xiàng)；在加強(qiáng)“人、車”動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度；補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng)；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊(cè)》，人手一份；為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，公司對(duì)全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課。對(duì)新聘駕駛員或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入公司級(jí)教育考核；公司級(jí)安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，分配到崗；車隊(duì)級(jí)安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識(shí)、安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)、應(yīng)急處置知識(shí)和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長(zhǎng)、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國(guó)發(fā)[2012] 30號(hào)文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級(jí)主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司安全例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專題會(huì)議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容、到會(huì)率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、隱患排查、整改情況

公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展，車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總，并在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。修理廠、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況

公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對(duì)各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

六、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛。

（三）公司健全了《車輛維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)基層基礎(chǔ)的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、隱患整改不及時(shí)、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

八、自評(píng)得分情況

公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》自查自評(píng)。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法，評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司

二0一四年二月十日

第五篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)的通知

有限責(zé)任公司文件

發(fā)[ 2014]第號(hào)

關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)活動(dòng)的通知

公司各部門：

根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度》要求，公司定于2014年06月04日至 06月06日開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)工作，以實(shí)現(xiàn)自我完善、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，有關(guān)事宜通知如下：

1.請(qǐng)做好自評(píng)前的準(zhǔn)備，包括文件執(zhí)行情況，培訓(xùn)、檢查記錄及相關(guān)證實(shí)資料。

2.教育職工在自評(píng)過程中，堅(jiān)持正常工作。認(rèn)真，熱情回答自評(píng)組提問。3.請(qǐng)按自評(píng)計(jì)劃日期、時(shí)間安排，接待自評(píng)小組。4.按時(shí)參加首、末次會(huì)議。

請(qǐng)各各部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真閱讀本次“自評(píng)計(jì)劃”，對(duì)自評(píng)日期、時(shí)間安排，與其它工作發(fā)生矛盾，請(qǐng)?jiān)?6月01日前與自評(píng)組長(zhǎng)聯(lián)系。

參加首末次會(huì)議人員：公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)、各中心主任。全體自評(píng)組成員。

首次會(huì)議時(shí)間：2014年06月04日 末次會(huì)議時(shí)間：2014年06月06日

附件： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)計(jì)劃；

xxxxxxxxxx公司

2014年05月27日

主題詞：方針

目標(biāo)

保障措施 通知

報(bào)送：

上級(jí)

主送：各部門、車隊(duì)

-------擬稿部門：財(cái)務(wù)辦公室

打字：

校對(duì)：

印數(shù)：5份

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)計(jì)劃

1.目的

⑴通過內(nèi)部自評(píng)，判斷公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。公司各類安全生產(chǎn)管理文件的符合性，適宜性及運(yùn)行的有效性。

⑵促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，確保得到有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑶為第三方考評(píng)做好準(zhǔn)備。2.準(zhǔn)則

⑴《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)

(2)內(nèi)蒙古自治區(qū)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》(3)適用于公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求（4）公司制定的各類安全生產(chǎn)管理、作業(yè)文件。3.范圍

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程及相關(guān)部門 4.方法

可采取提問、交談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽查等方式，若有必要，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與測(cè)量。

5.起止日期：

本次自評(píng)自 年 月 日至 月 日共 天 6.組成：

自評(píng)組長(zhǎng)： 自評(píng)員、、、、。第一自評(píng)小組：×××、×××、××× 第二自評(píng)小組：×××、×××、×××