第一篇：如何成為一名優秀的管理者

《如何成為一名優秀的管理者》培訓感想

通過此次培訓，讓自己感覺到作為一名管理者，對自己的上級指示做到盡善盡美、對自己的團隊的發展至關重要，要承上啟下，全局考慮。

清華講師講得很系統，很全面，案例也很經典，很有代表性。很早就看過一句話，思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，但是之前不是很明白，通過此次培訓理解很深，最終決定自己命運的是自己最初的思想。做一個有思想的人，才能帶領自己的下屬一起奮斗，并且自己事事起到帶頭典范作用，沒有一個下屬會跟著一個沒有思想，沒有行動力的領導去一起打拼，讓下屬要從自己身上學到很多下屬身上所不具備的好東西，同樣下屬會覺得跟著這樣一個領導才有前途、才有發展、掙到錢。

作為一名優秀管理者，首先理解一名管理者對一個企業的重要性，每一個團隊都對企業很重要，如果是自己帶領的團隊影響了，將會是對整個企業影響很大，拖了企業的后腿，同時企業其它團隊也會受到影響，負面效應很大。

作為一名優秀管理者，要不斷的學習，提高自己的專業水準。企業間競爭愈加強烈，同行業企業利潤愈加降低，行業標準化愈加提高，同質化愈加提高，都要不斷的提高自己。跟著這樣的管理者團隊才能立于行業之首，持續發展。

作為一名優秀管理者，時刻努力想辦法提高自己的工作績效。不要事事都去做，接到上級的工作任務，結合團隊的力量去完成，各位其職，整個安排工作過程井然有序，如期保質保量完成，給上級一個好的交代。

作為一名優秀管理者，在工作的過程中提高自己管理才能、樹立自己的威信、提高自己的影響力。思想走在員工前面，行動在員工的前面，帶領大家一起去做事，不要脫離員工，也不要強壓員工。

作為一名優秀管理者，要時刻鼓勵員工。員工做錯了，要去從思想上去教導員工，不要把員工批得一無是處，員工都有逆反思想。而在制度面前人人平等，是什么就是什么，該罰則罰，該獎就獎。在團隊內部形成良性競爭的狀態。

作為一名優秀管理者，要時刻提高自己的自信心、寬廣的心胸。也讓員工時刻感覺到信心百倍，每天工作都很有意義。

作為一名優秀管理者，做好自己的周圍圈子，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

西店設計師：趙慶華

2008年04月08日

第二篇：如何成為一名優秀的管理者

如何成為一名優秀的管理者

管理者是一個很寬泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在公司或企業中身居要職，起核心作用的高層管理者。事實上在一個企業基層管理者同樣起著不容忽視的作用。如果把高層管理者比喻成為一支球隊的教練，那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，又是企業人才的后備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者就顯得尤其重要。下面我就談談自己對這個問題的看法：

一、過硬的專業能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

1、具備相適應的專業、技能、理論知識。

2、熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

3、業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。

二、優良的品德素質

1、以公司、集體利益為重。

2、具有寬闊的胸懷。

3、具有公正用權意識。

4、具有理智的感情。

優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。

三、相適應的文化素質

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。

1、有一定的文化政治理論知識。

2、精通本職的專業知識。

3、有廣博的相關學科知識。

四、有強烈的事業心和責任

事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

1、有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。

2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。

3、有嚴肅認真的態度，一絲不茍的態度。

4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。

五、有對員工的正確態度和深厚感情

對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。

2、關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。

3、體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

4、賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

5、分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。

6、授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

六、有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。

1、對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。

2、嚴于律己的形象。

3、身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。七 團隊建設能力：

基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設一個團隊呢？

1、充滿活力以感染組織的每個人，而且活力可以激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有活力的人如何可以組建一個有活力的團隊呢？

2、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

3、善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合??然后，再將他們安排到隊中的不同位置。

八、領導力

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區別在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

九、與上司相處的能力

有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、讓上司知道你每天都有干什么。

這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。第二、征詢他的意見獲得支持。

有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。

總之，管理者就是要管人，育人，留人。而如何能夠成功的實現這幾個目標，關鍵是要做好我說的上述幾點。當然，說歸說，真正能在現實生活中很好的做到這幾點的管理者可謂是少之又少?？梢娨氤蔀橐幻芾碚卟皇悄敲慈菀椎?，想成為一名優秀的管理者就更是難上加難。

第三篇：如何成為一名優秀的人力資源管理者

如何成為一名優秀的人力資源管理者

人力資源管理是一門科學,它融會貫通了很多方面的知識。人力資源管理者是企業管理的執行者,必須掌握方方面面的知識,掌握本企業的實際情況,運作同各方面、各部門與企業間的關系。如何當好一名人力資源管理者?如何在瞬隙萬變的社會大舞臺上應變自如?如何處理好同各方面的關系?是每位人力資源管理者最為關注的問題。這些問題常使得很多管理者無暇應對，疲憊不堪。

總結所學的知識,我認為要想當好一名人力資源管理者, 必須具備以下方方面面的素質和能力，主要體現為:

1、具有良好的知識素質、身體素質和心理素質

人力資源管理者應具備本體性知識、信息知識、人文知識和實踐知識，對企業經營管理活動的主要內容要有所了解和掌握，從而具備較強的政策水平、寬廣的業務知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任，才能在人力資源有效開發與管理中施展各自的才華，把握時代的脈搏，推動人力資源開發與管理工作的協調發展、整體推進。

身體是革命的本錢，干好本職工作，必須有健康的身體，要勞逸結合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應人力資源開發與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力。

人力資源管理人員應具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，以良好的心理健康素質面對一切人以及資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題。

2、善于管理

做一名企業管理者就要善于管理，即自我管理的能力和對下管理的能力。自我管理就是在日常工作中能嚴于律己、忠于職守、積極向上、謙虛謹慎、公道正派，能在企業急難險灘崗位上充分發揮模范帶頭作用，能將自身的發展與企業的發展緊密結合起來。對下管理，就是中層干部與基層員工之間距離最近，聯系最為密切，在具體工作中，要多管事少管人?！肮堋笔侵腹苁?，而“理”是指理人。合起來講就是；管事理人。即要盡可能多的管事，辦事，少管人，要多理人。因為只有多理人，他才會覺得自己受了尊重，而一旦感覺自己受了尊重，那么他就會感覺特有面子，越是感覺有面子，那么他就會千方百計的維護企業的利益。千方百計得做好自己的工作。

3、善于溝通

做一名企業管理者就要善于溝通。所謂溝通，就是人與人之間相互交流、取長補短、互動學習、實現雙贏。這是今天許多成功人士的重要特征，因為只有溝通才能消除各種誤解，及時修正在管理中的一些漏洞與錯誤，避免出現失誤，提高工作效率，打造一流團隊。作為企業的一名中層干部懂得溝通，善于溝通尤為重要，因為對上，中層干部經常與企業管理層見面，接觸的機會比較大，獲取的信息也最及時，能夠迅速的了解企業的戰略意圖和目標。對下，中層干部整日和基層員工打交道，對他們最熟，也最了解，關系也最密切，能夠準確把握和反映基層員工的訴求。

4、具有科學的決斷力和快速的執行力

做一名企業管理者就要有科學決斷力和快速的執行力。思想決定行為，思路決定出路。作為一名企業管理者，既要有科學的決斷能力，又要有較強的執行能力?？茖W的決斷能力就是面對復雜形勢，能夠快速搜集信息，正確篩選信息，把復雜的問題簡單化，把無層次的東西規律化，把具體的東西抽象化，把微觀的東西宏觀化，科學決策，果斷決策，立足崗位，盡職盡責，能夠充分完成崗位角色的要求，保質保量的完成工作任務。較強的執行力就是面對上級的任務下達，能夠準確的領會上級意圖，并快速的將這種意圖作為一種行動指南傳達出去，不折不扣地體現到自己工作中。

5、學會發現并善用人才

所謂千軍易得，一將難求。人才是企業成長的關鍵因素。現代化大生產需要開拓型人才，優秀企業管理者要有從眾多的人群中識別人才的本領，要發掘創造性的人才，要清楚的認識到，在市場變化快速和競爭激烈的時代下，需要的是具有開拓創新能力的人才。

6、善于激勵與自我激勵

激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的人力資源管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

7、具有強大的影響力

俗話說的好：“到劍橋大學的草坪上滾一滾，出來旗幟都不一樣”，說明劍橋大學的影響力有多強。一個有影響力的人是在小的圈子：朋友圈子、同學圈子、同事圈子等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么？因為他有影響力。小學中的某某同學，可能你現在依稀記得，依然尊重他；某某老師，一直深受別人的敬仰，為什么不是每個老師，因為只有他的影響力較強。經銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個一定會得到大家的認可，因為他的觀念、理念、為人處事都值得尊重。一個好的領導者，一定會有自己的思想、風格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個有影響力的領導者，他一坐、一手勢、一句話、一個坐姿都會充滿磁場，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

8、誠信、善良、仁愛

精誠所至，金石為開。以誠待人，以誠為本，是維系人與人之間關系的基礎。香港中華總商會主席曾憲梓認為，誠信是華商成功的根本。他說：“信譽，是事業的生命?？v觀華商的創業歷程，沒有哪一個成功的人是不講誠信的?！睙o論企業大小，都要以誠信為基礎。

善良是中華民族的傳統美德。愛心，是人性樂善好施的表現，大凡成功的人，他們都有善良的一面。與人為善，就能得到他人善的報答。假如你對十個人做了善事，那么就能得到十個人的報答；假如你對一百個人做了善事，那么就能得到一百個人的報答。以此計算，如果有很多的人報答你，在你需要援助的時候伸出支持的手，你的事業成功的可能性不是就隨之增多了嗎？

作為人力資源管理者，就必須要有仁愛之心，就要有大局觀念，要有全局思想。一個企業要發展，就必須要生產，要生產就必須以安人為目的。要安員工，安顧客，安社會。只有讓員工的心安下來，員工才會真正把企業當回事，才會真正把自己的發展與企業的發展緊密緊聯系起來;只有安顧客，消費者才會放下心來，對企業產生信賴，對產品才會放心使用;只有安社會，企業才會贏得更多的發展機會，才會有更多的發展空間。因此，作為一名企業的中層干部，就必須要有仁愛之心，就必須以人為本，以員工為本，以顧客為本，以社會發展為本。只有這樣，企業才會具有活力，發展才會有潛力。

9、掌握輕重,心胸開闊

作為一個人力資源管理者,首先要分清什么是企業的大事,什么是企業內無關緊要的小事。凡是關系到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待。對于那些雞毛蒜皮的小事，讓下屬部門自己去解決就行了。但是，也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大。

人力資源管理者要有寬闊的胸懷，要有容人之量。只有心胸開闊的人才能干成大事業，心胸狹窄的人永遠難成大業。對于一些雞毛蒜皮之類的事不要耿耿于懷，即使下屬做錯了一些事情，在不影響企業重大利益的前提下，也應該給其改過的機會。如果人力資源管理者沒有容人之量，很難形成一個具有凝聚力的集體，也很難調動一切可以調動的力量。勢必給企業帶來不必要的損失。

10、實行分級管理,明確權責 企業要發展，進行必要的分級管理勢在必行。人力資源管理者不必一竿子插到底,對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上,讓他們有職有權，做到知人善任，根據不同人不同的長處加以重用，讓他們盡顯才華，這樣,人力資源管理者只需管理幾個人就能維持企業的正常運轉，而且能夠充分調動起下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感，使下屬的才能得以施展，人力資源管理者才能騰出更多時間去研究企業的發展問題或完成其它重大決策。

11、加強學習，借鑒成功的管理經驗

我們生活在一個知識全新的時代，現代科學技術發展速度越來越快，新理論、新材料、新工藝不斷出現，使知識老化的速度加快,不加強學習便會落伍。人力資源管理者必須加強學習，不斷從書本和實踐中汲取知識。一名好的人力資源管理者應該有廣博的知識,熟悉本企業的工藝流程,做到決策有依據,指揮懂門道。還應多借鑒其它同類行業的管理經驗，多與他們溝通，互通有無，互相交流分享成功的管理經驗。

12、多想、多看，少說、少干

這是高明優秀的人力資源管理者必須掌握的基本原則。切忌大事小事自己干，你只要站在一旁觀看，才能真正體現“旁觀者清”而能避免“當局者迷”，才能更好地明辯是非。輕松管理企業而駕御全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾少當演員。“泰山崩于前而不驚,無故加之而不怒”是古人稱道的所謂大智大勇。企業管理者也要培養一種處變不驚的素質。遇到任何事情，不要急于決策，先聽聽下屬和員工有何見解和看法，經過冷靜思考和權衡后，再作決斷而不遲。

這些都是一個優秀人力資源管理者必須具備的條件，也是作為一個人力資源管理者最基本的要求。當然，成為一名優秀、出色的人力資源管理者，還要做很多細致、復雜的工作，還有很多方面值得注意和借鑒，只要不斷總結經驗，克服不足，就一定會管理好企業，成為一名出色的人力資源管理者。

作為一個大學生，我們也面臨著來自社會的各種壓力和考驗，將來也可能走上人力資源管理的這一條路，所以從現在開始我們就必須以一個優秀的人力資源管理者的素質要求來嚴格要求自己，從各個方面不斷充實自己。我相信，如果我們能夠嚴格要求自己，不斷的完善自己，要成為一名優秀的人力資源管理者并不遙遠。

第四篇：成為一名優秀的管理者

成為一名優秀的管理者，相信是每一位尚不是管理者的有志向的職業人士的目標，不想當元帥的兵不是好兵嘛！15年前筆者剛參加工作的時候就以此為奮斗目標，有幸的是，四年后我就實現了我的目標，我想通過我的職業經歷來談談該如何成為一名優秀的管理者。

要想知道如何成為一名優秀的管理者，首先要從基層管理者做起，那我們就要了解一名優秀的基層管理者應具備哪些技能。

從員工到管理者身份和地位都變了，所以成為一名優秀的管理者首要的事情是明確自己的角色定位。我工作一年后升為銷售主管，盡管只是基層的管理人員，但也開始了我的管理生涯，現在想想好笑，當時自己也不懂管理，下屬也少，只有兩個，我也根本不會管他們，只是教他們一些業務知識，因為當然我是科班的貿易專業畢業的，而他們不是。其中一個女徒弟她笑稱我師傅，現在她已經是總經理助理也是公司的小股東了，也成為了一個管理者，或許也有我的些許功勞吧！在這里我想和博友們說，一開始誰也不會當領導，如果你不懂計劃、組織、執行、控制這一套，你就學會一招就行：教下屬業務知識。因為這時你盡管是個管理者了，但只是個基層的管理人員，不能擺領導的架子，但也不能完全打成一片，所以做個老師是最好的方法，一方面是幫助下屬，另一方面也有助你建設團隊，提高團隊業績。

二年后當我升為銷售經理時，才發現當管理人員是一件多么有趣兒的事兒。原來和你勾肩搭背的兄弟開始和你有了距離，看你的眼神有些怪異，再也叫你小李小王小張了，而是改口叫你“*經理”，而你呢？盡管覺得有些陌生但是很受用。原來老總們高高在上，現在你已經覺得沒那么高了，反而自己卻好像長了個兒。不過伴君如伴虎，這時我才覺得職位不同了，角色真的不一樣了。

基層管理者與中層管理者的角色定位是要求你能承上啟下。我的理解是接受上下達的任務，向下級傳達任務，并帶領下級出色地完成任務。怎么才能做得好呢？這里面就是管理的藝術了。我的方法是：用上級喜歡的方式與他溝通，用上級喜歡的方法去做事情，在上級需要你的時候給他一些建議；找到一套行之有效的方法，迅速地培訓下屬讓其掌握，團隊齊心協力地去做事。有兩點要注意：

一、一定要把自己納入到上級的控制之下，使他認為你工作能力強，而又聽話；

二、一定要把自己的下屬控制好，這樣你的團隊才有戰斗力。

第五篇：如何成為一名優秀的管理者

如何成為一名優秀的管理者

我們要實現企業管理再造，首先得把自己再造，只有把自己培養成一名合格的、優秀的管理者。企業才能創新發展，那么如何成為一名優秀的管理者，將是我們當今管理話題，我認為，我們首先必須從思想上養成以下五種習慣：

１.必須懂得掌控自己的時間。就是說要懂得如何利用自己所控制的點點滴滴開展有條不紊的工作。大家知道，美國前總統克林頓，他寫有一本自傳，介紹了他一生的成長歷程，其中對他影響最早最大的就是《如何掌控自己的時間》這本書，他看了以后，就把自己的時間分成ABCD四個等級，從而使他從一個生活無緒的青年最終變成了一個高效的總統。可見，時間管理是一個人成功的基礎。

２.必須重視工作成果。我們不能只滿足于埋頭苦干，應當注意如何使自己的努力產生必要的成果。當我們接手任何工作時，不應當立刻一頭鉆進工作里去，也不是馬上考慮工作的辦法和手段，而是要先自問：“別人希望我做出什么樣的成果來？”只有這樣，我們的工作才會有成效，否則，徒勞而已！

３.善于利用長處。這里指的不光是自己的長處，而且還要知道如何利用上司、同事及下屬的長處。我們還要善于抓住形勢提供的機會做自己想做的事。我們不要把工作建立在自己的短處和弱點上面，也決不能做自己做不了的事情。

４.善于將自己的精力聚焦。我們每個人的精力是有限的，能否表現出豐碩的成果和你是否將精力聚焦到自己善長的領域顯得至為重要。我們做工作得分輕重緩急，并制訂出先后次序，除此之外也沒有別的辦法，否則將會一事無成。

５.善于做出有效的決策。大家知道，在唐太宗時期有一個著名的案例就是房謀杜斷，講的就是每遇重大事件時唐太宗都會咨詢房玄齡的建議，聽取杜如晦的決策。古人尚且如此，何況我們呢？事情怎么做？首先得解決條理和秩序問題，這便是如何按正確的次序采取正確的步驟。我們要知道，有效的決策總是在不同意見討論的基礎上作出的一種判斷，它決不會是“所有人意見一致”的產物。我們要清楚在很短的時間內作出很多的決策，就難免會出現錯誤。其實企業真正需要的只是數量不多的決策，而這些卻又是根本性的決策。一個組織真正需要的是正確的戰略，而不是大轟大嗡的那一套。故此，決策決定你的一切！

綜合上述。只要我們養成“兩個必須，三個善于”的邏輯思維，它將是我們成為一名優秀管理者的指南針。（