第一篇：后備干部總結(jié)

后備干部工作總結(jié)

姜繼強(qiáng)

2010年年末我成為了一名教師后備干部，回首這一學(xué)期來所參與的工作及其感受，我認(rèn)為應(yīng)以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，把“打造教育品牌，實(shí)施品牌教育”的思想體現(xiàn)在工作中。

一、端正思想，踏實(shí)做事

一學(xué)期來，我始終牢記一位人民教師的光榮職責(zé)和神圣使命，始終不忘自己作為一個(gè)領(lǐng)跑人深深責(zé)任，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的思想內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀理念，以正確的教育思想指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，進(jìn)一步理清自己的工作思路，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。

二、以“愛”為本，重塑師德

在教育實(shí)踐中，我時(shí)刻提醒自己：我是一民普普通通的人民教師。我要以一顆熱愛學(xué)生的心來進(jìn)行我的教學(xué)工作。熱愛教育教學(xué)工作，愛班級(jí)中的每個(gè)學(xué)生，用關(guān)愛的眼光看待學(xué)生的每件事情、每項(xiàng)活動(dòng)。我也時(shí)刻不忘在平時(shí)的談話中體現(xiàn)我的理念，要求自己以愛去感化學(xué)生，通過愛去教育學(xué)生。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

現(xiàn)代社會(huì)，日新月異。知識(shí)的更新周期在縮短。不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，就會(huì)被社會(huì)所淘汰，甚至成為現(xiàn)代社會(huì)的文盲。在日常生活

中，我不斷地主動(dòng)學(xué)習(xí)，因?yàn)槲疑钌畹闹溃挥邪炎约旱乃季S經(jīng)常處于一種開放的狀態(tài)，才能不斷接受新知識(shí)、新觀點(diǎn)、新理念，也才能去發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而去研究問題，不致成為籠中鳥，井底蛙。在這一學(xué)年，我學(xué)習(xí)了《教育科研基礎(chǔ)理論》、《素質(zhì)教育課程論》等一些書刊；利用上網(wǎng)，書寫博客，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的文章，不斷提升自己的政治和文化素養(yǎng)。教師是靈魂的工程師，不是流水線上的操作工，這一職業(yè)的特點(diǎn)決定了除了必須具備一般的知識(shí)、技能之外，更要有做好這一工作的熱情、信心和激情。

四、立足本職，務(wù)實(shí)進(jìn)取

上好每節(jié)課。作為一名教師，認(rèn)真上好每節(jié)課，是一個(gè)教師價(jià)值體現(xiàn)的基本途徑。鉆研教材、研究教法、總結(jié)教學(xué)所得，是我平常教育教學(xué)工作的重點(diǎn)。在完成一般教育教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，我還積極開展教育研究活動(dòng)。

五、存在的問題和不足：

我想，作為一名教師，一名后備干部我身上的擔(dān)子還很重。在平時(shí)工作中還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的各方面素質(zhì)；盡可能的發(fā)展學(xué)生，讓他們能成為我們學(xué)校的品牌，讓農(nóng)村學(xué)校也能熠熠生輝！

2011年07月 15日

第二篇：國(guó)企后備干部總結(jié)

2008后備干部工作總結(jié)

機(jī)制公司

zzz 在2008中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想”，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

1.1 生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高。

1.4 策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

2．2 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；

2．3 承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

2．4 整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、績(jī)效管理

3．1 完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

3．2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。

3．3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。

2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：后備干部總結(jié)材料

工作總結(jié)

（市委財(cái)經(jīng)辦 冀全超）

自2010年11月轉(zhuǎn)入財(cái)經(jīng)辦以來，在融入財(cái)經(jīng)工作的同時(shí)，從自身實(shí)際出發(fā)，努力在真學(xué)真用上下功夫，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量，在工作績(jī)效上不斷提升，在工作學(xué)習(xí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是深入開展調(diào)研，在調(diào)研中學(xué)習(xí)。圍繞財(cái)經(jīng)辦工作任務(wù)，參與專題調(diào)研組，深入全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，掌握和獲取第一手材料信息，進(jìn)一步了解我市三農(nóng)工作的基本現(xiàn)狀，明確了財(cái)經(jīng)工作的基本脈絡(luò)，找出了存在的問題和需要采取的措施，破解了學(xué)習(xí)中遇到的難題，提出好對(duì)策、好建議，為辦內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有力參考。

二是撰寫財(cái)經(jīng)論文，在實(shí)踐中提升。在基層調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫財(cái)經(jīng)論文，剖析財(cái)經(jīng)工作現(xiàn)狀及我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行存在的問題，提出建設(shè)性、可行性的對(duì)策方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。經(jīng)過半年來的寫作實(shí)踐，完成了“黃牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”等三份論文任務(wù)，協(xié)助完成相關(guān)調(diào)研等四篇文章。同時(shí)，加強(qiáng)自身綜合文字能力，努力在文字上實(shí)現(xiàn)更大躍升。

三是工作嚴(yán)于律己，在生活中進(jìn)步。工作紀(jì)律反映一個(gè)人的整體素養(yǎng)，往往在一個(gè)人的生活點(diǎn)滴中體現(xiàn)。遵守單位的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤管理，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，配合科室領(lǐng)導(dǎo)完成既定目標(biāo)，1

使工作順利開展；加強(qiáng)科室之間的交流學(xué)習(xí)，針對(duì)在業(yè)務(wù)方面存在的不足和差距，根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)需求，緊貼業(yè)務(wù)工作實(shí)際，緊密聯(lián)系全市縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，在分析研究和提出建議上多學(xué)多問多思，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論，與全員相取長(zhǎng)、共提高。

第四篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)

后備干部培訓(xùn)以來的工作總結(jié)

去年11月份參加后備干部培訓(xùn)班，今年三月份組織部門安排我到**鐵礦機(jī)動(dòng)科副科長(zhǎng)崗位實(shí)踐鍛煉，負(fù)責(zé)**鐵礦154臺(tái)內(nèi)燃設(shè)備的管理工作。近一年來，我時(shí)刻牢記上級(jí)組織的囑托，緊緊圍繞內(nèi)燃設(shè)備的使管修，積極主動(dòng)地開展工作，較好地履行了崗位職責(zé)。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)情況總結(jié)

一參加后備干部培訓(xùn)班，我就深深感到礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和組織部門對(duì)我們的殷切希望。集中培訓(xùn)期間采取了講授、動(dòng)手實(shí)踐、互動(dòng)交流等多種方式，為我們傳授管理等方面的知識(shí)；在隨后將近一年的時(shí)間，每周組織一次英語培訓(xùn)，提高英語水平；組織參加每期“周末大講堂”，學(xué)到了很多管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

在工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，盡管自己之前在車間工作多年，從事礦車管理工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但到機(jī)動(dòng)科后，設(shè)備種類多，技術(shù)要求高，與內(nèi)燃設(shè)備管理工作的要求還是有較大差距的，所以我感到自己的首要任務(wù)就是努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，盡快適應(yīng)新崗位，為此我購(gòu)買了很多工程機(jī)械原理的書籍、借閱了很多隨機(jī)維護(hù)保養(yǎng)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，還把每一次會(huì)議、每一次交流都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，注意在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將培訓(xùn)班中學(xué)到的各種管理理論應(yīng)用到工作中去，在較短的時(shí)間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位。

二、工作情況總結(jié)

1、強(qiáng)化內(nèi)燃“五項(xiàng)基本制度”的落實(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，按照《內(nèi)燃設(shè)備管理五項(xiàng)基本制度實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)要求，針對(duì)輔助設(shè)備管理較礦車相對(duì)滯后的問題，制定完善了

《******鐵礦邊坡鉆機(jī)管理辦法》、《******鐵礦推土機(jī)管理辦法》、《******鐵礦裝載機(jī)管理辦法》、《******鐵礦液壓挖掘機(jī)管理辦法》，規(guī)范了日常交接班、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、使用操作，同時(shí)推行設(shè)備檢修周計(jì)劃和日計(jì)劃，提高內(nèi)燃設(shè)備檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率，通過督促車間完善相關(guān)程序，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

2、建立健全內(nèi)燃設(shè)備大總成管理程序

以發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行小時(shí)數(shù)為計(jì)算準(zhǔn)則，建立健全內(nèi)燃設(shè)備運(yùn)行管理臺(tái)帳，為內(nèi)燃設(shè)備總成管控和資金投向提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，本著經(jīng)濟(jì)使用的原則，從設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的角度出發(fā)，加大一些總成件的儲(chǔ)備，2010年重點(diǎn)是K38發(fā)動(dòng)機(jī)、DP8963變速箱、325M車架的集中投入，保證了**鐵礦內(nèi)燃設(shè)備的總體穩(wěn)定順行。

3、推動(dòng)部分設(shè)備的更新?lián)Q代、提高工作效率

按照**鐵礦設(shè)備大型化、專業(yè)化的工作要求，對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代：一是更新了9臺(tái)3722礦車，穩(wěn)定了輔助礦車的技術(shù)狀況；二是新購(gòu)置了1臺(tái)15噸火藥車替代7噸火藥車，工作效率可提高40%。三是購(gòu)置了2臺(tái)SGA5650灑水車，大大提高了采場(chǎng)道路的灑水狀況。四是更新了一臺(tái)炮孔抽水車，提高了炮孔抽水效率。通過一些設(shè)備的更新?lián)Q代，提高了內(nèi)燃設(shè)備的總體性能，為**鐵礦的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、積極開展技術(shù)研究，增強(qiáng)設(shè)備掌控能力。

一是積極組織SGA170、150礦車的實(shí)驗(yàn)工作，為下一步礦車優(yōu)化提供決策依據(jù)；二是對(duì)130噸礦車耐磨板維修工藝進(jìn)行升級(jí)，降低了材料消耗；三是根據(jù)尾礦工作環(huán)境尾沙顆粒細(xì)、硬度高，造成履帶鏈節(jié)磨損嚴(yán)重的現(xiàn)狀，通過對(duì)損壞件的研究分析，確立更換鏈筋、軸套，循環(huán)使用鏈板的維修新工藝發(fā)，每套可節(jié)約費(fèi)用14.5萬元；四是為

D9R推土機(jī)加裝二級(jí)柴油過濾裝置，解決了我礦柴油標(biāo)號(hào)與廠家要求不匹配的難題；五是為邊坡鉆加裝噴淋裝置，解決作業(yè)時(shí)粉塵大的難題。

5、提升采場(chǎng)道路管理標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBJ22－87《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采場(chǎng)道路管理與國(guó)家法律法規(guī)的接軌；對(duì)土檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新制定和細(xì)化，并積極組織整改，按照最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬非金屬礦山排土場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)則》的相關(guān)要求，對(duì)采場(chǎng)主干道寬度、兩側(cè)土檔、反超高的指標(biāo)進(jìn)行整改，為礦車運(yùn)行創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

三、實(shí)踐鍛煉，自身得到新提高

（一）幾點(diǎn)收獲：

1、豐富了工作經(jīng)歷，開闊了視野。

我所管轄的內(nèi)燃設(shè)備種類多，涵蓋電動(dòng)輪、礦車、裝載機(jī)、液壓挖掘機(jī)、推土機(jī)、邊坡鉆、火藥車等，日常管理需要起草一些管理文件，接觸到了很多國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與廠家進(jìn)行技術(shù)交流，與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這些豐富的工作和活動(dòng)內(nèi)容，使我開拓了視野，放寬了工作思路。特別是在具體工作中充分體會(huì)到部門內(nèi)及相關(guān)協(xié)作部門講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，努力辦成事的全局觀念。

2、增強(qiáng)了綜合素質(zhì)和能力。

由于機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理不僅僅限于的日常保養(yǎng)和維修工作，還要求具有服務(wù)基層的理念，必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、政策掌握、表達(dá)、寫作、協(xié)作等能力，還要有學(xué)習(xí)能力，自我控制能力、以及自我反省分析能力。通過主動(dòng)思考、虛心學(xué)習(xí)和勤于實(shí)踐，我在提高綜合能力、增強(qiáng)基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲。

3、提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問題的能力

在解決一些復(fù)雜問題的時(shí)候，需要查閱很多資料，在自己認(rèn)真思考的同時(shí)，還要積極與相關(guān)人員進(jìn)行交流，有時(shí)還要反反復(fù)復(fù)幾次，最后一些問題才能得以解決。通過很多復(fù)雜問題的解決，提高了自身的各種能力。

4、得了真誠(chéng)難忘的工作友誼。

近一年以來，礦業(yè)公司和**鐵礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部給予了我細(xì)致入微的關(guān)懷和幫助，并為我們提供了一個(gè)絕佳的鍛煉機(jī)會(huì)。在鍛煉的崗位上，也得到了各車間的大力支持，互幫互助，努力工作，解決了一系列問題的同時(shí)，也收獲了難能可貴的真誠(chéng)友誼。

（二）幾點(diǎn)體會(huì)

1、要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平

2009年11月調(diào)入**機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)輔助工程機(jī)械的使管修工作，由于之前一直負(fù)責(zé)的是礦車，面對(duì)技術(shù)先進(jìn)的卡特挖掘機(jī)、推土機(jī)、邊坡鉆等設(shè)備一籌莫展，只能聽車間管理人員“怎么怎么辦”，自己根本沒有發(fā)言權(quán)。為了改變這一狀況，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種輔助機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)以及修理技術(shù)，通過對(duì)推土機(jī)、平路機(jī)等設(shè)備的接觸和學(xué)習(xí)，對(duì)各種輔助機(jī)械的技術(shù)性能和管理制度有了較深的理解，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)燃設(shè)備管理奠定了基礎(chǔ)。也使我認(rèn)識(shí)到：只有加強(qiáng)知識(shí)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，著實(shí)提高業(yè)務(wù)實(shí)際操作水平，不停開拓視野，才能適應(yīng)工作要求，將工作做到盡善盡美。

2、站的要高，看的要遠(yuǎn)

自實(shí)踐鍛煉以來，我感覺站的高了，看問題的角度也發(fā)生了一些變化。比如說電動(dòng)輪礦車發(fā)生了電機(jī)燒損故障，以前我在車間的時(shí)候，想的肯定是如何盡快的把電機(jī)故障處理好恢復(fù)正常運(yùn)行，但現(xiàn)在我想就要多了一些東西：如何避免類似問題的發(fā)生，在管理上有沒有漏

洞？一旦再次發(fā)生這種問題，如何盡快的修復(fù)，有沒有周轉(zhuǎn)倒修的電機(jī)?還要想到有沒有好的技術(shù)進(jìn)一步改善技術(shù)性能？

3、深入實(shí)際，調(diào)查研究，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí)，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。

虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)，了解別人，同時(shí)也使別人了解自己；尊重別人，同時(shí)也能得到別人尊重。

4、堅(jiān)持多辦實(shí)事、少講空話、不講條件。

我從思想上、行動(dòng)上都力求做到不講空話，多做實(shí)事，不講條件，多做貢獻(xiàn)，努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去，因而工作中也感到心情舒暢。

（三）幾點(diǎn)不足

1、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)差距大

布置一些專業(yè)工作，有時(shí)想的不夠細(xì)致，造成可操作性差；日常對(duì)工作把關(guān)不夠嚴(yán)格，在一些細(xì)節(jié)上差距較大。

2、專業(yè)技術(shù)水平還比較低

內(nèi)燃設(shè)備種類較多，精密程度高，日常管理對(duì)技術(shù)的要求較高，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不夠，發(fā)現(xiàn)問題不到位，認(rèn)識(shí)問題不清晰，對(duì)下管理不是很順手，下一步將逐步專業(yè)技術(shù)水平。

最后我想說，我對(duì)這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認(rèn)真的，來自組織和領(lǐng)導(dǎo)的期待和鼓勵(lì)無不使我既感到壓力，又充滿了動(dòng)力。我為擁有這樣的鍛煉機(jī)會(huì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到，有組織的培養(yǎng)和支持，自己沒有理由不認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作，沒有理由不以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織。我要把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)化為個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，把個(gè)人成長(zhǎng)同組織的需要緊密結(jié)合起來，在今后的工作中更加努力。

第五篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)

xxx年xxx月x日，在xx綜合黨委的組織下，開展了的基層黨組織書記后備干部培訓(xùn)班的活動(dòng)，后備干部培訓(xùn)總結(jié)。本次活動(dòng)的主題主要有非公企業(yè)基層黨支部書記的工作思路和方法，如何當(dāng)好“兩新”組織的黨支部書記，如何發(fā)揮黨組織書記助手作用，黨務(wù)工作講解及工會(huì)組建工作等五個(gè)議題。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，對(duì)基層黨組織的建設(shè)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)xx開發(fā)區(qū)的基層黨組織建設(shè)所取得的成就感到歡欣和鼓舞，同時(shí)對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更深的認(rèn)識(shí)。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，黨建工作依然存在著許多問題和困難，如在無資產(chǎn)隸屬情況下，如何處理黨員活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，支部黨員較為分散，集中活動(dòng)難以組織，還有思想認(rèn)識(shí)的參差不齊等。在培訓(xùn)中提出的黨建工作理念，如將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，擴(kuò)大黨組織的滲透力；建立黨建網(wǎng)站，在工作中引入現(xiàn)代信息技術(shù)；開展網(wǎng)上組織生活”活動(dòng)、聯(lián)合支部互動(dòng)式活動(dòng)；創(chuàng)立聯(lián)合支部“孵化”機(jī)制等。這些工作理念不僅提高黨的工作有效性，而且使黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)基層黨組織的的工作社會(huì)化、黨務(wù)工作專業(yè)化、黨內(nèi)生活民主化的發(fā)展趨勢(shì)，探索并創(chuàng)新黨建理念。從取得的成就看，這些工作理念是被實(shí)踐證明的正確理論指導(dǎo)，工作總結(jié)《后備干部培訓(xùn)總結(jié)》。

對(duì)于個(gè)人而言，這次培訓(xùn)不僅對(duì)基層黨建工作有了新的了解，也再次接受了黨員先進(jìn)性的教育。什么是黨員？黨員需要做什么？黨員為什么要這么做？黨員要怎么做？“黨員，是黨旗下錚錚誓言的承諾；黨員，是黨章里為人民服務(wù)的宗旨；黨員，是黨務(wù)中人民利益的忠實(shí)代表；黨員，面對(duì)糖衣炮彈，善于撥開糖衣，扔掉炸彈；黨員，面對(duì)邪惡勢(shì)力，善于正視邪惡，弘揚(yáng)正氣；黨員，在革命戰(zhàn)場(chǎng)上犧牲，讓鮮血浸潤(rùn)祖國(guó)大地；黨員，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中倒下，讓肉體化作泥土滋養(yǎng)萬物生長(zhǎng)；黨員，站在改革前沿，鼓呼吶喊；黨員，吹響時(shí)代號(hào)角，奮勇前行；黨員，用黨性錘打私心雜念；黨員，講原則奉獻(xiàn)默默無聞；作為黨員，要高舉偉大旗幟，弘揚(yáng)主旋律，讓 “鐵錘鐮刀”的光芒永照；中華大地，華夏兒女，為民族復(fù)興，建立新時(shí)代的豐碑！”我們只有明確這一系列問題，才能保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，才能真正意義上做一個(gè)合格的黨員、優(yōu)秀的黨員。

所以要保持這種先進(jìn)性，就要做到品質(zhì)、能力、行為三者的統(tǒng)一。品質(zhì)上要提高思想境界，樹立良好的精神風(fēng)貌，提升自身的道德修養(yǎng)。一個(gè)人只有品質(zhì)優(yōu)秀、素質(zhì)優(yōu)良，才能成為人們學(xué)習(xí)效仿的榜樣。與品質(zhì)緊密相聯(lián)的是能力。能力是高是低，直接影響到先進(jìn)性的保持和發(fā)揮，所以要努力提高自身的專業(yè)文化素質(zhì)，在工作中要發(fā)揮中流砥柱的作用。在品質(zhì)、能力的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮模范帶頭作用，即靠自己的行動(dòng)、實(shí)踐、工作實(shí)效做出表率。

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