第一篇：假如我是一名部長(杜成祥)

演 講 稿——

《 假 如 我 是 一 名 部 長 》

演講人：杜成祥

二〇一三年二月十五日

假如我是部長

尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好！

龍去神威在，蛇來靈氣生。

當所有人還沉浸在節日愉快的氛圍時，我們神磊員工已經借著新春的召喚悄悄上演一場別開生面的演講比賽。《假如我是??》的作文或演講曾在很多媒體看到過，當真正面臨關于自己《假如我是一名部長》的演講命題時，卻陷入了從未有過的深思和暢想之中??

“假如”含義可以理解為：假定或如果，在漢語中屬于情態動詞，“假如我是??”表述的是一種假定處于某某狀態時的主觀設想，其寓意為：超越現狀或挑戰自我；延伸為：向既定的目標不斷前進的追求精神。

那么下面就《假如我是一名部長》這種職場狀態和人生角色，之中，之前及之后這三種狀態簡述一下自己的觀點和看法： 假如我目前是神磊公司一名部門部長，那么首先要有全局觀念，局部意識，明析全局和局部之間的辯證關系。

全局觀念就是強調上下一盤棋的整體思想，公司的每個部門都是這個有機整體的組成部分，局部組成全局，全局離不開局部，他們既統一又有區別，只有各個局部（部門）搞好自己的工作，有序配合，和諧運轉，才能保證神磊公司的良好運作和健康發展。

其次，假如我是神磊公司的一名部長，就要擺正位置，協調關系，統籌兼顧。

擺正位置就是要求自己理性地分析自己所處的職場狀態，在其職謀其位，從自己的職責入手，承上啟下，帶領自己的團隊，不折不扣地完成上級下達的各項任務，協調處理好自己與平級、上級和下級，整體與外圍，部門與部門之間的各種配合關系，只有理順關系才能達到政令暢通，人順、氣順、財順，最終達到和諧共贏的理想局面。

再次，摸清部門特點，掌握運行規律，進入角色狀態，適應不斷發展的新局面。

每個部門都是公司的有機組成部分，各個系統又有各自的特點，作為一名部長首先要勇于撲下身子，真抓實干，勇于學習，善于學習，經常學習，不斷總結本部門工作重點和規律，不斷認識新事物，掌握新動態，使自己永遠處于主動掌控局面的角色。

第四，明確責任，規劃目標，細化任務，實現績效與利益掛鉤的激勵機制。

作為市場經濟主體的企業，每個階段都有自己的經濟指標和奮斗任務，同理，作為其中一個部分，必然分解到定量的任務，由此，必須明確責任，做到長計劃，短安排，干今年，看明年，逐級細化，層層分解落實，并輔以獎勵機制，保質、保量定期完成。

第五，身先士卒，深入一線，作好表率。

俗話說，要想跑的快，全靠車頭帶，榜樣的力量是無窮的，作為一部之長首先要遵章守紀，克己奉公，兢兢業業地作好表率，才能上行下效，形成自己的人格權威和領導風范，充分發揮正能量和好作風，蘊釀良好的團隊氛圍。

第六，以人為本，集思廣益，凝聚合力。

踐行科學發展觀，以人為本，是當前普遍適用的中國國策和治國理念，尊重、重視廣大員工的生存狀態、就業環境和福利待遇，逐步向國有企業的管理機制和福利待遇靠近，給他們創造更多的發展平臺和實現自我的機會以及利益保障，集思廣益，鼓勵創新，逐步凝聚合力，穩定隊伍，避免人才流失和職工隊伍頻繁流動，建立一支愿意干，實心干，長期干的團隊。

第七，建立健全機制，推陳出新，釀造良好團隊文化精神。現代企業的管理方式已經由人管人的落后方式向制度管人的先進方式發展，深入研究企業管理科學及本部門的運作規律，建立健全管理機制，才能實現企業的順利轉型和跨越發展，企業的競爭表面上是產品和服務的競爭，更深層是管理和人才的競爭，根本上是企業文化的較量，所以建立良好的團隊文化精神，是一件長抓不懈的重要任務。

各們同仁及朋友們，以上就是我就《假如我是一名部長》的假定狀態的幾點宏觀看法和建議，事實上今天所有參加論述的各位同事，都是生活在假定目標之下，今天這個演講命題十分有意義，意義在于在假定狀態中我們每個人的良句箴言和真知灼見，以及向假定狀態的大膽設想和不斷超越的拼搏精神，各位同仁，不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想當經理的員工也不是好員工，人生的每一個狀態無不都是過去、現在和將來的簡單重復，現在的狀態是過去的將來，無數個將來又將通過我們的征服變成無數個過去，人生的意義在于不斷前行，在于不斷的自我挑戰和超越，人生的每一次進步，無不是在無數的假設中看到目標、尋到希望、突破目標中得以實現，機會無處不在，一切皆有可能，奮斗永不止境，讓我們在神磊為提供的現實平臺，努力開創一片新天地。今天給我們一個假設的機會，就是領導給我們的一個鼓勵和支持，如果這是一個支點，那么就用我們信心作為杠桿，翹起飛翔之路吧！

空談誤國，實干興邦。

目標已暢想，理想已既定，希望就在下一個轉角，成功就離我們不遠，在于再堅持一下，我們還等什么呢？

我的演講完畢，不妥之處，請大家指正，謝謝！！

演講人：杜成祥

二〇一三年二月十五日

第二篇：假如我是部長

先講這一年來的事，說一些感謝的話

首先，不要把自己推置于學生干部的群體，盡管置身其中，卻時刻保持謙遜、謹慎，設身處地的為他人著想的態度，真誠的幫助同學們解決困難和問題。把眼光放平，不要高看誰，也不要小瞧誰。凡事做到盡力而為。

在工作過程中力爭做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。

認真的對待自己的全部工作，把所有的事情都當成大事來對待，鍛煉自己對事認真的態度。最后，我想應該發揮自己的長處，歷盡所能，獻計獻策把校園生活建設得豐富多彩。把“只為奉獻，不求所得”當作座右銘。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發揮人的創造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開發人力資源，充分調動人的工作潛能，培養、發揮人的智商、情商和創新能力，營造一個能發揮每位員工創造能力的環境。其實質是實行以“能力人”為基礎和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創造意識在管理中的意義

摘要：一百家酒店就會有一千條對策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務水平、提高經營水平。其中管理水平與服務水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個酒店形的綜合指標。現在國際上和我們國家都對評估酒店服務水平制定了許多方法與標準，如對涉外酒店的星級評定，國家企業級別的評定以及種種獎評等。

管理者的個性與管理利弊

摘要：作為公司組織結構的研究人員，曼弗雷德;凱茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據心理分析和精神病學文獻的記載，已經鑒別出5種“神經質”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關的危害。

管理理念與方式

摘要：獎勵激勵不論是在心理學理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現在，還是未來的激勵實踐中，都將發揮其重要的作用。

“重實效、輕空談”的管理方法

摘要：“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質量管理（TQM）的方法。要在完善服務質量管理體系，推進質管制度建設，一定要制訂相關的不求虛名、行之有效的規章制度，才能讓質管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。

管理中的十大經典理論

摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。——點擊此處閱讀全文

摘要：盡管我們的酒店業的發展有了迅猛的發展，但距離國際的水準仍有很大的距離，還遠遠適應不了國內外客人的需要，也同樣適應不了市場經濟的需要。——點擊此處閱讀全文

企業成熟管理體系

摘要：企業宗旨：以一個集休閑，時尚，健康，品位，的全方位娛樂集團公司奉獻與社會。

管理職能是飯店管理的核心

摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對未來的行為確定目標，并借助一定的手段，方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過程，決策貫穿于管理工作的各個方面，是執行其他職能的基礎，我相信我是有能力擔任這個職位的。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開

展班級中的各項活動 我的能力也在諸多的活動中得到了提高；這使我有了相當的管理能力、組織能力和領導能力，也鍛煉出了我負責任的品質，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長所需要的資質。

一、說明自己很重視

二、自己的優勢所在（平時表現，獲得的獎項，反正是夸夸自己）同；

三、如果 當選，會……

切忌顯出目中無人的樣子，一定要顯得親切

我在過去的一年里在學習部學習生活，對自我判斷和應變能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在這競選都是有實力自信的，如果要問我我的優勢在哪里？或許我只能回答我的優勢僅有我獨有的經驗。

關心部員的心理，一家人不是口號 領導藝術

我認為做一個好領導，首先要有這樣的意識：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

從古到今，“領導”往往被人們認為是有“權”之人。作為一個領導，首先必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。其中，職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在員工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

俗話說“金無足赤，人無完人”，在此，我就《如何做一個好領導》提出以下一些看法和觀點。

一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。

許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創造性去得一干二凈。時間長了，自己的部屬就會得弱智病。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的贊揚來得到；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。

四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。

授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務，更有精力集中于關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業成功的一大秘訣。員工在愿意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。

偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優秀的領導的，只有愿意授權的領導，通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領導。

五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。

微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發揮出極至能力。

世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應從正面著手，以積極的心態去處理，從中找到借鑒的理由和動力。

六、專注每個人的優點，恩威并施。

先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用了解來培養默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。

好領導必須要德威兼備，寬嚴得宜，才能管理好自己的轄區，若只施以小惠而沒有威嚴，你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。相反的，如果對任何事都采取嚴厲的態度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。

以企業來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進；但若過分嚴格，往往會導致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發揮，整個機構也將毫無生機。

總而言之，一個好領導對部屬的一言一行，都應該以寬大的態度去包容，應該嚴格之處，把好恩威的度，寬嚴的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領導。

七、從容對待背后的議論。

哲人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可避免，在一個集體中總會有背后的議論紛紛。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當會產生很多不良后果。

1．善意的美好的議論

這種議論對于你來講應該是你的福氣，善惡總會有報，你的良好德行得到了回報，但此刻你也不要得意忘形。請記住，人不能太注重表現自己，作為一名領導者則更應如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調，他人的贊美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。

2．中性的客觀的議論

這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認真實的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個挑戰。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認識自我的機會。

3．惡意誹謗的議論

總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報；對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業業，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。

哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！

不管在什么情況下，你都應該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執，這樣只會使你形象受損，你應該始終保持一種迷人的風度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會消去。

八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。

大家都知道關羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。

每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個有修養的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。當一個人飛揚跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠了。因為，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。

讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控制自己的情緒，將怒氣轉為有建設性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。

替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。

所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發泄的對象，每當你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會發現，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。

九、用良好的說話方式。

安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”）。

批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發泄自我的情緒，多采用：問＋聽＋說。或者：表揚＋批評＋肯定這樣的語言架構，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權壓人。

十、用對待客戶的觀點對待每一個人。

假如你身邊每一個人都是你的客戶，你會如何對待他們呢？這客戶包括你的上級、下級、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應該會有答案。

領導最重要和最不重要的幾個字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我們”

最重要的兩個字是“謝謝”（感激）

最重要的三個字是“沒關系”（寬容）

最重要的四個字“你的意見？”（尊重）

最重要的五個字是“你做的很好！”（鼓勵）

最重要的六個字是“我要更了解你。”（培養默契）

說一千道一萬，當一個好領導確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個好領導，它需要坐在領導位置的人，在生活的舞臺細細領悟，慢慢探索，也就是說做為一位領導，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應有與周圍的人血肉相聯的感情，才能提高自己的素質，升華你自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時，也便成為了一個受人尊敬，受人愛戴的好領導!首先要認識自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要經常反省自己的不足，看到自己領導能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚。不要因為自己是領導就權力在手而濫用，對待同事要相互平等，不能分等級，分層次。要以常人的心態對事對人。

精神領袖 權力下放考慮到中國人的人性弱點 強調自我管理，精神

管理者應該主動扮演“團隊合作協調者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊合作。

如果非要給領導力下一個定義的話，我更愿意用比較簡明的語句把領導力描述成：

一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

自己做了決定后，就要勇于承擔相關的責任，不要把責任推到員工、老板或公司身上。很多管理者追求自己對權力的掌控，他們習慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。這種“大權在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領導，等待管理者的命令。

團隊過分依賴于管理者，團隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個領導可以事事通曉，也沒有哪個領導可以時時正確。

整個團隊對于外部變化的應對能力和應對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時只會習慣性地匯報給領導。

因此，“授權”比“命令”更重要也更有效。管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。

世上有兩件事情最困難：

1、改變自己，2、改變別人。四兩撥千金

管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。

第三篇：假如我是學習部部長

假如我是學習部部長

做一個普通的部門成員，也許很簡單，如果你只是想混，只是每次開會充人數，或者隨便找個理由不去。但是只要你把它放在心上，就會覺得并不是那么簡單，同樣作為一個部長也不簡單。如果用心去留意就會發現，部長會一視同仁，從不會更喜歡誰更討厭誰，會很好的處理與部門成員的關系，和與其他部門的關系，這是最基本的吧！交代事情時，盡可能的清楚明白。

假如我是部長，人際關系會是我第一個考慮到的事：與部門成員搞好關系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，沒有部長的高人一等；此外與整個學生會至少認識其他部門部長，可以隨時與他們交流、相互幫助。

假如我是部長，部門內部合作是我第二個考慮的事：有關于整理部門文件、記錄會議內容的；有處理與學習部其他部門的邀約、與他們聯系關系，例會之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點干凈整潔的；鑒于此我會將部門人分為三部分，每部分爭取自愿原則當負責人，有負責人帶領其他人做事。在例會上有一些具體的事，即使有了負責人也并不代表其他人沒事，就他一個人忙，所有人都應該幫忙出謀劃策；不過我認為最好在評選方案時，所有人都做一份，上傳到群里所有人一起評出最佳的，這樣可以防止個人評定的片面。

假如我是部長，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負責人，負責人要把具體的做完時間估計一下，就按照時間做，這

樣也有一定的壓力促進事情有條不紊的辦完；向各個成員傳達消息時，可以多通知幾個人一起傳達 ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會什么的，可以增加默契從而在做事時更快更好；不過我還是認為競爭可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會很積極的做好自己的那一份。

第四篇：假如我是文體部部長

親愛的領導，親愛的同學們：

大家好!

謝謝大家給我這個演講的機會。首先，我作下自我介紹，我是來自1105班的羅麗，這次競選的是文體部部長。

馬。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競爭，才能成長為棟梁。我很高興你能站在這里同大家參加競選。

俗話說：“站得高、看的遠。”我上學期是學生會文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。結合我在文體部的工作經驗，我相信我有能力勝任文體部部長一職。如果我競選成功，我會進一步完善自己，提高自己各方面的能力，以飽滿、熱情和積極的心態去對待每一件事情，認真工作，在學校老師的領導下，全心全意為同學們服務；如果我競選成功，我會針對文體部工作方面存在的問題做出相應的處理并及時上交工作計劃；如果我當上了文體部部長，首先我就要做自侓，及時簽到、及時值班，每周列會準時召開并做好記錄和存檔工作等；如果我當上了文體部部長，我就會要求部門成員注意自身素質的培養，以積極的態度和百分之百的激情對待每項工作，保持活力并時刻規范自身言行；如果我當上了文體部部長，我會集思廣義多舉辦活動，活躍校園文化，豐富同學們的生活。

競爭給優勝者帶來快樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論競選成功與否，我都會坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失敗而耿耿于懷。無論競選成功與否，今天站在這里，我已經得到了一次極好的鍛煉機會，請大家支持

我！謝謝！

1105班

羅麗

第五篇：假如我是一名項目經理

假如我是一名項目經理

項目經理的職責1.確保項目目標實現，這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

首先，作為一名項目負責人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細斟酌，不然請來一個負責生產的過來，不服從自己的領導或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進展不順利。對于誰負責采購，誰負責生產管理，誰負責安全管理，什么樣的問題向什么樣的上級匯報、請求指導……都是很細節的問題，可是正是處理好這些細節問題，會使我們作為項目負責人工作起來更輕松，更愉快。所以說第一步很重要，這關鍵到后續工作的繼續。

其次，我覺得作為一個項目經理，首要注重的不能是利益問題，而應該是質量問題。像我們日常所聽到的報紙所說的，很多項目負責人為了達到最大的利益，公然違規使用劣質的、低于設計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導致出現了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。我覺得一個負責任的項目經理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。作為項目經理一定要嚴把質量關，安全關。

第三，作為一個項目負責人，一定要制定一套行之有效的管理規章制度。對于一個優秀文明的項目部，應該有科學合理的制度和規章。首先是項目管理部規章制度安全員工作崗位職責；其次是工程、材料招標管理工作崗位職責,接著是工程材料管理崗位職責；最后是工程管理工作崗位職責。

第四，作為一個項目負責人，一定要及時了解與工程各個方面有關的信息，作好打有準備的戰役，爭取工程的順利進展。項目負責人要及時將工程中遇到的問題與甲方、監理進行溝通，爭取在最短的時間內拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監理主動來找自己；項目經理應該每隔一段時間，就召開與甲方、監理等有關單位的會議，一方面是向甲方匯報自己的工程進展，以爭取甲方在工程上的業績確認，另一方面也是向業主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現問題分歧，但是對于在會議上的一切內容，都應詳實記錄；對于在工程中工作優秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎懲分明，說到做到，既是體現自己守信用，顯示自己的領導權威，同時也能鼓勵其他員工的積極向上拼勁。

最后，作為一個項目負責人應抓好三控，進度控制、成本控制、質量控制，特別是中心環節施工項目成本控制。要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，并有效地貫徹下去。總之，施工項目成本管理是一項系統工程，只有充分發揮項目經理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環節，搞好各項制度的建設，實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能取得應有的效果。