第一篇：目標管理計劃

黨員目標管理計劃

敬愛的黨組織：

成為預備黨員已有5個月的時間了，在這期間我時刻記住自己是一名預備黨員的身份，并以正式黨員的行為準則在學習、生活、工作上取得了較大的進步，但還有些地方有待提高。為了能讓自己更好地向組織靠攏，我制定了一個黨員目標管理計劃，作為激勵自我、約束自我的重要指南。

在思想政治素質方面，我熱愛社會主義祖國，熱愛中國共產黨，認真學習和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，扎實黨的理論學習，自覺提高自己的黨性修養，不斷地學習黨章，在實踐中不斷地提高自己的科學文化素質和思想道德素質，以正確的態度和真誠的努力以一名優秀黨員的標準嚴格要求自己。在思想上，我要端正心態，不能存在松懈的態度，而要以更高的標準嚴格要求自己，在學習、工作、生活中起好先鋒模范作用，實現我的社會價值，為社會作出貢獻。我必須時刻保持著先進性，時刻銘記著黨的全心全意為人民服務的宗旨，并將其付諸于實際行動中。同時，我樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，我會在實踐中不斷地提高自身的科學文化素質和思想道德素質，努力完善自己。

在學習上，作為一名預備黨員，我要嚴格要求自己，扎牢專業知識的掌握，勤奮刻苦不但要提高自己的理論水平，而且時刻以理論聯系實際的標準，靈活運用知識，使自己學習的知識能真正屬于自己。我深知目前最重要的任務仍是學習，因此在學習上從不懈怠。平時按時上課，不逃課、不早退，課上認真聽講，課后抓緊時間復習。除刻苦學習專業知識外，我還經常通過期刊雜志等了解學科前沿動態，完善和深化自己的學科知識體系。與此同時我還喜歡去圖書館閱讀其他自己感興趣的書目，比如文學、心理等方面的書。

在工作上，我要更積極參加學院組織的各種活動，參與系團總支的工作，積極參與活動，認真完成老師下達的所有任務，在班上，我擔任學習委員一職，積極帶動班上的學習競爭氣氛，努力起好先鋒模范作用。我始終堅持全心全意為同學服務的精神，一絲不茍完成所有任務。特別是作為團總支辦公室主任，更是一名預備黨員的我，要以更高的標準來衡量自己，對自己的工作要積極熱情，求真務實的完成每一件事，學會批評與自我批評，不斷自我完善。

在日常行為規范方面，我深刻體會到良好的日常行為習慣，作為一名預備黨員，應該規范自己的日常行為，充分發揮黨員的先鋒模范作用。因此在日常生活中，我擁護黨的基本路線，自覺維護和執行黨的各項路線、方針、政策，關心實事政治。遵守國家的法律法規，不參加非法組織，不參與非法活動。自立自強，自尊自愛，自重自信；誠實守信，團結同學，互相尊重，互相學習，互相幫助；勤儉節約，艱苦樸素，熱愛勞動，積極參加公益勞動。我以上就是我的黨員目標管理計劃，我一定會腳踏實地，把計劃付諸于行動，不斷地提高自己的綜合素質，從思想上和行動上努力向黨組織靠攏，堅持朝向自己的目標努力，奮進。以正式黨員的標準要求自己能轉為正式黨員而不斷努力。

懇請黨組織給予批評與幫助。

第二篇：2010年目標管理計劃

2010年護理目標管理計劃

2010年護理工作總體目標：提高護理人員的綜合素質、強化基礎護理，改善護理服務，提升護理質量、確保護理安全,從而提升患者的滿意度，樹立行業新風，打造護理服務品牌等，為了達到總體目標，特制定以下目標管理計劃：

目標一：提高護理人員綜合素質

指標：

1、護理人員專業理論考核合格率≥95%（合格標準分80，每季度一次）

2、護理人員專業技能考核合格率≥95%（合格標準分80，每月一次）。

措施

1、護理部每月組織全院性業務學習1—2次，科室每月業務學習1—2次。

2、護理部每季度組織護理業務查房一次、科室每月組織護理業務查房一次。積極選派護士長、護理骨干外出參加省內外各類短期學術學習班，并將學習內容組織全院護理人員學習，起到輻射教育作用。

3、對護理人員進行分層次培訓：制定護理人員規范化培訓和三基培訓計劃，認真抓落實。護理師以上職稱每年完成護理論文一篇。

3、護理人員年培訓率≥15%。護士以上職稱全年取得Ⅰ類學分5分以上，Ⅱ類學分15分以上。

考核

1、理論：護理部每季度組織全院性三基理論及專科理論考核 1

1次，科室每月考核一次。

2、操作：護理部每月進行技能考核一次。考核方式：每科抽考2—3名護士，每人考1—2項，科室考核每月考核操作2—3項。

獎罰：

按醫院護理三基考核獎罰制度給予獎罰。

目標二：提高基礎護理質量及危重癥護理質量

指標：

1、每月基礎護理合格率≥90%（合格標準分85分）。

2、每月危重癥護理合格率≥90%（合格標準分85分）。措施：

1、加強護理人員價值觀的教育：對護理人員，尤其是新護士進行職業道德等教育，使每位護士認識到基礎護理工作的重要性，以認真負責的態度服務于每一位患者。

2、明確崗位職責，嚴格執行分級護理制度，針對病人的不同需要，實施相應的護理措施。

3、加強護理人員基礎護理技能培訓，使每位護士掌握各項護理操作規程，以規范護理行為。

4、護士長加強檢查、指導力度：護士長每天要重點檢查臥床、大手術、重、危、特殊病人的各項護理措施落實質量，以及時發現存在問題，及時整改，確保質理。

目標三：保證護理安全

指標：

1、事故發生例數0。

2、每一百張病床一級護理缺陷發生次數≥1%

3、年壓瘡發生次數0（難免性壓瘡除外）。

4、跌倒發生率0。

措施

1、嚴格執行腕帶識別制度。

2、嚴格執行跌倒管理制度。

3、嚴格執行護理缺陷報告制度。

4、嚴格執行皮膚壓力傷登記報告制度。

5、嚴格執行查對制度。

6、加強培訓，提高護理人員業務水平，以規范護理行為。

7、嚴格執行《護士管理條例》，合理配備護士，依法執業。

8、安全教育：護理部每年組織護理人員進行安全教育2次；對住院病人及家屬進行安全教育。

目標四：急救物品完好率100%。

措施：

1、嚴格執行急救物品管理制度，搶救藥品、器材實行“五定”：①定人保管，②定期檢查，③定位放置，④定期消毒，⑤定期維修及時補充（搶救患者后立即補充，由當班護士進行）。

2、做好交接班，每班必須認真檢查交接，記錄，做到性能完好，賬物相符。

3、護士長每周檢查保養急救藥品及儀器1—2次。

目標五：病人對護理工作滿意率≥85%。（科室每月查一次、護理部每季度查一次）

措施

1、組織護理人員認真學習《護理服務規范》，以規范護士行為。

2、繼續開展《親情護理，微笑服務》活動，提高患者對護理工作的滿意度。

目標六：每月健康教育覆蓋率100%（合格標準分95分）。

1、科室制定本專科健康教育指南，并組織學習，使每位護士掌握健康教育相關知識。

2、崗位職責明確，分工明確，且協調合作，責任護士是健康教育的第一責任人。

3、針對不同人群，采取多種形式的教育方式，如講解、書面、示范、出宣傳專欄、放錄像等。

目標七：加強護理管理，提高護士長管理水平。

指標：

1、護士長取得“管理崗位證”≥50%。

2、管理知識考核合格率達100%。（每年考核1—2次）。措施

1、舉辦院內護士長管理學習班，主要是更新護理管理理念，提高護理管理技巧，培育護理服務中人文精神，護患溝通的技能培養等。

2、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

3、促進護士長間及科室間的學習交流，每月組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

4、積極派員參加省內外舉辦的護理人員管理培訓班學習，以取得上崗證書。

目標八：護理文件書寫合格率≥90%（合格標準分80）。措施：

1、每年進行全院性護理文件書寫規范培訓至少一次。

2、對每位新上崗護理人員進行崗前護理文件書寫規范培訓，考核合格方能上崗。

3、護理部每定期或不定期的深入科室檢查、指導，發現問題及時整改。

4、病區護長及質控護士隨時檢查、監督、指導，尤其是要加強對危重病人、低年資護士書寫質量的監督。

目標九：開展“QCC”活動，至“5.12”國院護士節前，至少有7個圈（即7個新主題）結題。“5.12”國院護士節舉辦“QCC”成果發布演講比賽。

措施：

1、再次舉辦“QCC”相關知識講座及宣傳動，激發全員參與“QCC”活動，利用現代管理工具，促進護理質量持續改進。

2、護理部積極參與各科“QCC”圈員會議，當好各圈指導員。

3、必要時急取醫院能給予一定的經費。

考評與對策：

1、建立護理部、病區護長、組長負責制，實行三級監管。

2、護理部制定質量考核標準。

3、護理部不定期（每周3—4次參加病區晨會交班），深入科室檢查、監督、指導各項指標落實質量。

4、建立護理部、病區護長夜巡制度，加強對夜班工作質量的監督力度。

5、科室質控小組每月進行科內護理質量自查一次，并將自查結果報護理部，以便護理部追綜檢查。

6、護理部每月組織全院護長進行全院護理質量交叉檢查一次，檢查結果進行書面反饋，并召開全院護長會議，針對問題進行原因分析，制定整改措施。

7、每月質量考評結果與科室月績效工資掛鉤，每下降一個百分點扣績效工資的百分之一。

8、為了提高護理目標的達標率，護理部、科室每月各進行目標評估一次，每季度進行總結。

護理部

2010年1月

第三篇：2009年目標管理計劃

2009年仙庾衛生院目標管理計劃

為將我院鄉鎮衛生院管理年活動得到扎實的開展，提高管理效能，促進衛生院發展，更好地為人民健康和經濟建設服務，根據省、市、區有關文件精神，結合仙庾鎮衛生院實際情況，特制定本責任書。

一、2009綜合任務目標

（一）內部管理部分

1、院領導班子團結協作，分工明確，堅持民主集中制原則，定期召開院務會議，院務會議有記錄。

2、黨支部和群團組織健全，有學習和活動計劃，有制度、有學習活動記錄。

3、干部職工思想穩定，無違法、違紀和違反計劃生育政策現象、無越級上訪事件，在職職工無私自業余行醫和開展第二職業等現象。

4、各項管理制度健全，管理措施科學合理，單位、科室工作有秩序，無臟、亂、差現象。

5、認真學習、執行醫德規范，職工熟記醫德規范內容，無以職謀私和對病人冷、硬、頂現象。

6、認真執行人事、勞動紀律和上級工資政策，無濫用臨時用工、擅自借調在職正式職工和亂發、亂扣職工工資、獎金現象。

7、按時參加上級召開的會議，及時報送有關表格材料，認真完成上級交辦的各項工作任務。

8、院內綠化、美化布局合理，院容院貌整潔衛生。

9、加強精神文明建設和職業道德教育，積極開展評先樹優活動。

10、禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠，并做到B超室制度上墻。

11、支持院內職工完成繼續教育學分。

12、做好衛生監督協管工作

13、認真做好院感控制工作。

（二）醫政管理部分

1、門診病人有登記、觀察病人有診療記錄、住院病人有病歷，并建立住院病歷檔案。

2、有搶救室、有急診制度和搶救常規及操作規程，搶救藥品齊全，器械配套，有搶救記錄。

3、嚴格無菌操作規程，執行消毒隔離制度。消毒供應必須使用專用高壓鍋，治療室地面每日消毒，各種無菌器皿必須使用84消毒液浸泡，浸泡液定期更換，針炙、注射做到一人一針一管一消毒。醫院感染率≤8%，無菌手術切口感染率≤0.5%；抗生素使用率力爭控制在50%以下。

4、護理五種表格書寫正確，護理文書書寫合格率≥95%，基礎護理合格率達100%，護理技術操作合格。

5、病房內清潔衛生，病床、床頭柜、桌上物品擺放整齊有序。

6、從事醫療護理崗位的醫護人員必須持有醫師執業證書和護理執業證書；醫務人員“三基三嚴”考核合格率達100%,醫護技術操作合格率達100%。

7、會診、手術、病歷討論、出院等記錄符合要求，轉診符合程序和要求。

8、各種檢驗有登記，操作符合要求，檢驗準確，報告及時。

9、透視、拍片有登記，報告及時，攝片保存率達到100%，大型X光機檢查陽性率≥50%，X光攝片甲片率≥40%，診斷報告正確率≥90%。

10、鄉村醫療機構一體化管理達到標準化、規范化，一體化管理組織及制度健全，責任管理到位，運轉正常。

11、一體化衛生室全部辦證，校驗全部合格。

12、在聘鄉醫必須持有“鄉村醫生執業證書”。

13、完成鄉醫培訓計劃。

14、無醫療事故發生。

（三）藥品集中招標采購及管理部分

1、有專人負責藥品集中招標采購工作和藥品管理工作。

2、藥庫要建立健全各項規章制度，建立藥品總帳、明細帳，出入憑證保存完整。

3、按時上報藥品采購計劃，嚴禁計劃外私自采購藥品。

4、按規定

5、藥品入庫實行質量驗收“雙簽字”制度，驗收記錄齊全，嚴禁假劣藥品、無效期藥品、過期失效藥品入庫。

6、按時對帳并將隨貨同行單、入庫單、采購發票審核蓋章，嚴禁私購藥品采購發票入帳。

7、庫房應有防潮、防火、防鼠、通風、避光設施，藥品應按劑型分類擺放、陳列有序。

8、進一步完善醫療器械、設備工作。

9、配合藥品監督部門搞好檢查和抽驗工作。

（四）社會衛生部分

1、協助鄉政府制定衛生保健計劃并付諸實施，做好初保相關資料的搜集整理、建檔及上報工作。

2、疫情報告做到旬報告、月核對，報表及時準確，脊灰、麻疹疑似病例旬報表齊全。

3、實行計劃免疫集中式定點、定時接種，“五苗”覆蓋率95%以上，單苗接種率98%以上，卡疤率在98%以上，兒童建證建卡及使用率達100%。

4、全年冷鏈運轉接種及乙肝疫苗接種報表齊全，疫苗領發登記、培訓記錄、冰箱測溫記錄、運轉抽查小結、強化服苗記錄資料齊全。

5、按時完成免疫監測任務。

6、重點傳染病個案調查率、疫點處理率達100%。

7、特需人員補服碘油丸達90%以上，碘鹽合格率達90%以上。

8、搞好重點人群出血熱雙價疫苗接種工作，100%完成縣下達的接種任務。

9、醫院有消殺領導小組和規章制度，有專職消毒技術人員并經培訓，建立健全消毒監測檔案。

10、食品衛生、公共場所衛生許可證辦證率達100%，從業人員健康查體辦證率95%以上。

11、搞好愈后麻風病人隨訪查體和麻風病人線索調查，麻風病防治資料整理與保存規范。

12、加強健康教育，搞好艾滋病“五進”宣傳工作。

13、配合縣疾控中心完成艾滋病項目監測工作。

14、配合縣疾控中心搞好中小學生健康查體工作。

15、要以高度負責的態度，認真、如實、全面填寫出生醫學記錄，并保留存根，要做好婦女產后訪視、兒童系統管理工作，孕產婦系統管理率達95%以上，兒童系統管理率達90%以上。高危孕產婦住院分娩率達100%,孕產婦、兒童死亡率低于上年水平。

16、積極做好“兩篩”工作，嚴格血片驗收，保證篩查率達100%；要認真做好聽力篩查的宣傳、發動、隨訪工作，未經批準不得擅自開展該項工作。

17、具備住院分娩和產科、兒科急救能力，達到房屋、人員、設備三配套，已達到愛嬰醫院標準的單位要保持和鞏固愛嬰醫院成果，未達到愛嬰醫院標準的衛生院要嚴格按照愛嬰醫院十條標準的要求開展各項工作。

18、接生嬰兒必須驗看生育證，并登記生育證號碼，對無證分娩的作好專門登記并及時報告計生部門。對持《生育證》申請引產的，必須與計生部門聯系，并由計生部門出具同意引產證明后方可引產。

19、加強婦幼隊伍建設，按要求配備和培訓各級婦幼人員。

20、搞好結核可疑病人的發現歸口管理，圓滿完成縣衛生局下達的各項任務指標，防癆醫生要規范對病人治療管理，訪視病人并填寫訪視記錄，搞好項目資料的保管、收集及歸檔。

21、要建立健全毒鼠強中毒事故報告制度。認真做好中毒者的登記、上報工作，加強醫護人員相關知識培訓，熟練掌握毒鼠強中毒的診斷、救治原則，切實做好應急藥品、設備、車輛等物資儲備，確保救治及時有效。

（五）財務管理部分

1、民主理財組織健全，各項管理制度完善，財務管理工作全年有計劃，半年、年終有總結，年終有決算分析。

2、按規定設立財務機構，配齊會計人員。

3、搞好會計核算，按照財務會計制度設置帳簿，并做好記帳、算帳、報帳工作。

4、會計核算及時、全面、準確，票據管理嚴格，記帳規范，統計報表數字真實，報送及時。

5、嚴格執行各項財經紀律、財務法規和制度，無經濟違紀現象及經濟案件發生，無私設小金庫、公款私存和濫發獎金、實物補貼等現象。

6、建立健全財產物資采購、領用、保管、清理、報廢制度，搞好低值易耗品的核算管理。定期進行財產清資，做到帳帳、帳卡、帳實相符。

7、定期將會計資料整理歸檔，妥善保管，并建立檔案管理和借閱制度。

8、及時清理往來款項，記好往來款項明細帳，并及時催收，做到無呆帳。

（六）經濟指標部分

1、年內完成業務收入指標。

2、藥品庫存額小于三個月的藥品收入額。

3、年內凈資產增長額超過在職職工每人5000元的總額（政府撥款，政府基建投入和各級財政投入另行計算）。

4、年內招待費支出不高于業務總收入的1.5%。

5、過期失效藥品不準超過藥品庫存量的1%。

（七）衛生行政執法

1、各鄉鎮衛生院要成立衛生行政執法領導小組，有一名院長具體分管，并有專人負責衛生執法工作。

2、建立健全宣傳制度、培訓制度、執法制度、政務公開制度。

3、建立依法行政宣傳制度，對鄉村醫生進行定期培訓。

4、行政執法人員必須持證上崗，證件不得轉借、租賃和不正當使用。

5、依法及時處理轄區內非法行醫，對不能自行處理的重大非法行醫案件按程序及時上報。

6、對一體化衛生室每年進行四次監督檢查。

7、執法人員要嚴格執法、依法辦案，無錯案和上訴案件發生。

8、在新聞媒體發布醫療廣告有上級衛生行政部門的醫療廣告證明，轄區內無非法醫療廣告。

9、一體化門診執業許可證辦證率必須達到100%。

（八）新型農村合作醫療

1、領導重視，把新型農村合作醫療工作納入醫院工作的重要議事日程，精心組織，扎實工作，穩步推進。

2、積極協助黨委、政府做好宣傳發動工作，努力提高廣大農民群眾的參合意識，不斷提高參合率。

3、健全組織，完善制度，把組織建設和人員、設施配備落到實處。

4、規范操作，搞好服務，確保報銷兌付工作及時、準確、公開、公正、透明。

5、不斷改善醫療服務質量，提高醫療技術水平，確保為參合農民提供優質、便捷的醫療服務。并落實健康查體制度，確保為年內未使用合作醫療基金的參保農民組織一次免費健康查體，并健全個人健康檔案。

（九）獎懲項目

1、承辦國家、省、市、縣、局召開的現場會，依次加30、20、15、10、5分。

2、代表全縣或衛生局接受上級檢查、接待外來參觀或采訪，并取得好成績的，依次加15、10、5分。

3、及時完成衛生局下達的招商引資工作任務，每完成10%加2分。

4、按時上報安全生產情況排查上報表，每少報一次扣1分。

5、年內凡受到縣綜合治理或計劃生育一票否決的扣30分，受黃牌警告的扣20分。

6、受到上級通報批評的，市級扣15分、縣級扣10分、局級扣5分。

二、考核和獎勵

縣局依照責任書內容進行考核，實行千分制。考核得分在前6名為一等獎；得分在第7－12名為二等獎；得分在第13－18名為三等獎；獲前三等獎的單位由縣局對其單位負責人進行獎勵。得分在19－21名不予獎勵；得分最后1名或連續兩年倒數二、三名的，其主要負責人以不稱職論處。7 | 評論

第四篇：目標管理計劃

目標管理計劃

1、目的：

①、在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；有利于動員公司所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

②、建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控； ③、推動下屬公司乃至整個總公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用詳細的指標評價體系替代以前粗線條的考評；

④、推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

2、目標體系的制定與分解：

（1）根據總公司在新的整體發展規劃，各分公司經理確定每經營總目標，并把它分解為中層目標、基層目標和個體目標（要求具體的，數據化的）。包括：

①、全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、人員配置目標等等，并細化分解。

②、擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式。③、營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各階段的費用分配比例。

（2）各分公司經營目標設定后，經過必要的調整和修正，使公司內部上下級之間和各部門之間的橫向、縱向關系達到協調一致，以書面文件的形式，最終確定切實可行的目標體系。這里包括確定各級目標的具體責任、權利和任務，確定工作進度及考核標準，規定獎懲辦法等。

3、目標管理體系的實施：

目標管理體系的實施是指在工作中把工作目標、措施逐層進行分解、加以細化、具體落實到本公司各個部門和各個不同的時間階段。

各分公司經營目標在進行分解時，還必須注重各部門、各目標層次之間的平衡與協調。進行協商和配合，相互補充，緊密聯系，加強各部門間協作精神，減少內耗。

這一階段的主要工作是充分調動本公司各部門、各員工的積極性，發揮其創造力和主觀能動作用，鼓勵自我約束、自我控制，自覺執行各目標方案，通過積極主動的努力，實現各項目標。

4、目標體系的修改：

企業經營目標并不是一成不變的，要結合社會宏觀經濟的發展和公司的實際情況進行不斷的調整。調整時間為半年一次。調整方案需經總公司高層會議集體通過方可執行。如無重大變動，則執行年初的經營目標，相關的考核激勵體系不變。如中間變動，則相關的考核激勵體系也隨之變動。

5、目標體系的考核：

對目標的完成情況進行考核，是實施目標管理的重要環節。

績效考核的對象包括各分公司的相關責任人、職能部門及員工個人。

績效考核的內容通常包括兩個方面，一是根據目標展開的要求，對目標和措施所規定進度的實現程度及其工作態度、協作精神的考核；二是根據為實現目標而建立的規范和規章制度，對其執行情況的考核。

績效考核時間：月度考核、季度考核、年終考核

6、目標體系的激勵：

績效管理是達成目標管理的必要手段。對于公司經營層實行績效激勵，其工作目標直接與績效工資掛鉤。

達成工作目標的，績效工資全拿。超越目標，加發超額部分的獎金。未達成目標，視情況按比例扣除。具體的情況見績效工資體系。（附后）

根據各個分公司經營管理層職位的高低，分別采取不同的目標管理激勵措施。

第五篇：公司經營計劃目標管理

KL集團公司經營“目標”管理計劃

集團公司的“成本管理經營戰略計劃”是實現其經營目標的重要手段，也是組織和指導公司綜合經營（開發、建筑、物業、銷售、市場運行等）有序運營的依據。因而作為公司每一級管理者必須加強經營計劃管理工作，對集團公司的綜合經營目標任務進行統籌安排，使其人、財、物等各種資源都能得到充分的利用。建立資源需求共享規范、信息適度、合理配置及有效地經營計劃管理制度體系是加強計劃管理的前提和基礎。

一、經營方針目標管理制度

（一）總則 第一條 成本目標管理方針是現代管理的一種高效手段。公司為了實現自身經營目標和達到預期的工作效果，每年必須明確制定組織的經營決策、綱領和公司發展的方針計劃。方針目標實現的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系，制定措施。確定制度，組織實施并嚴格考核，這有利于動員公司所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作；有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

（二）制定方針的依據 第二條

國家的方針政策，國家的政治經濟形勢。上級部門第三條

第四條

第五條

（三）第六條

第七條

第八條

第九條 下達的產品質量、范圍、利潤等技術經濟指標和其他要求。

本公司的中長期發展規劃、現代管理規劃、新項目開發規劃、質量升級和全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、安保環保綜合治理規劃以及其他規劃等。

國、省內及項目區域市場調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內行業先進技術水平、管理水平等）

公司的實際能力和現有水平，上年公司方針目標實施中的遺留問題。

方針目標編制的程序 在每年初，由公司分管主管領導、總工提出公司目標設想，經公司總經理辦公會集體討論，形成決議方針目標指導思想，并由總經理下達指令。

由專人組織，并根據總經理指令，按開發公司、建筑公司、物業公司、市場運營部、監察部等各部門提出下方針目標目標設想，并收集制定制定方針目標的依據資料。

部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。

發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第十條 經公司辦公會討論審議通過，由專人負責，按系統圖執行，在年初第一個月編制公司戰略方針目標執行圖。

（四）戰略方針目標的執行

第十一條

戰略方針目標展開一定要堅持以數據為標準的原則，目標值盡可能量化。其內容一般包括產品結構、質量、運行能力、科研技改、職能管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想交流、薪資福利等。

第十二條

公司方針要按系統圖執行，切實貫徹縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則。

第十三條

分管主管、總工方針目標的展開，要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和執行措施。執行方法與部門方法相同，分管主管編制完成，經核審校對，總經理批準。

第十四條

各部門、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等項。

第十五條

各部門要緊緊圍繞公司方針目標及分管主管領導方針目標，結合本部門的實際，發動員工認真制定本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和個人，確保公司目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。第十六條

班組方針目標由班長主持編制，要根據主管部門 方針目標和本班組分保管工作的重點，列出項目進度、質量、安全生產、文明施工、班組管理、思想工作、目標值、采取措施、責任人、檢查評比、總結等項執行標準。班組方針執行圖要在XX時間完成。

第十七條

各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制，技術形態由負責人分管審核，運行行政系統由負責分管專人審核，分管主管領導批準。

（五）方針目標的實施

第十八條

為確保公司方針目標的實現，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“分階段PDCA循環計劃”由“三辦”會同有關部門根據公司方針目標安排的進度和總經理指令定制。

第十九條

各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度“PDCA循環”。每月25號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管領導檢查批示。

第二十條

在方針目標的實施中，要充分發動員工，調動其積極性，廣泛的開展大眾性的質量管理活動、項目進度競賽活動，確保各級目標值的實現和完成。

第二十一條

要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。(六)

方針目標的檢查診斷與考核 第二十二條

設立一個有關方針目標管理（考核驗收）綜合部門（CＩ執行辦），分設一至三個主要歸口部門，歸口部門必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十三條

總經理組織方針診斷是確保公司方針目標實施的主要手段，在公司辦公會主持下，歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中出現（存在）的問題。

第二十四條

總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及部門發出書面通知（由審監中心制定、總經理批準），由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查取證、收集情報，形成書面信息調研記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十五條

總經理方針目標診斷由總經理、分管主管、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項、逐條檢查進度和效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經理責令有關部門組織整改。

第二十六條

根據目標值實際情況，對每條目標值給予評價并考核明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級（或按1、2、3級）。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好、成績顯著； 乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般；

丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主管努力不夠所致。

第二十七條

對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞給予表彰（或獎勵，標準另定；），列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究其責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十八條

各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十九條

各部門的方針應按要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進行協調、整改。

二、目標經營計劃管理制度

（一）總 則

第一條 計劃管理工作的任務：

1、在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定企業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

2、根據市場需求和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的、季度、月底計劃，使公司各項經營活動和工作在企業統一的計劃下協調進行；

3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。第二條 公司各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條 公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，第四條 第五條 第六條 第七條 全公司分：總經理辦公會、審監中心、各分公司及部門主管進行管理。審監中心是集團公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各個專業計劃的歸口部門。

為保證公司計劃目標工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高它在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。

公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

公司的各項計劃是市場經濟計劃的組成部分，是公司產生經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實施。

統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

（二）長遠規劃 第一條

第二條

第三條 長遠規劃是確保公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

1、公司產品規劃的發展方向；

2、公司經營戰略發展規模；

3、公司技術發展水平，技術改造方向；

4、公司技術經濟指標將要達到的水平；

5、公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產經

營條件的改善；

6、員工教育培訓及文化設施建設；

7、員工生活福利設施的改造。

編制公司長遠規劃的依據：

1、經濟發展的需要；

2、市場需求；

3、公司的信息、技術條件；

4、宏觀調控政策的發展趨勢；

5、技術改進、引進和改善管理、提高員工自身綜合素質及技術水平以后所能提供的潛力。

長遠規劃的編制工作由分管公司計劃、方針目標的主管領導主持。監察管理部門負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。

（三）綜合計劃

第一條 綜合計劃是公司全體員工在計劃內的行動第二條

第三條 綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

綜合計劃的制定采取統一領導、分工方針、綜合平衡的方法進行編制，即由分管目標計劃工作的主管領導負責，各業務歸口部門“按管什么業務，就編制什么計劃”的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，計劃執行監管部門負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報和下達工作。

綜合計劃編制的主要依據

1、上級部門下達的指令及指導性計劃；

2、總經理提出的方針目標；

3、市場銷售合同（及預定合約）和市場預測信息

資料；

4、長遠發展規劃；

5、前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；

6、經審定過的各項目技術參數比例及經濟定額

（成本管控）第四條 編制目標計劃所需資料由各部門、項目部等相互提供，任何部門和個人都不得拒絕。

第五條 專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管主管領導和有關部門的意見，并按規定的時間上報監督執行部門。報送計劃的計劃必須附文字說明，經部門主管和編制人簽章后方才有效。

（四）指標管理

第一條 綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在開發經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映集團公司的技術技術經營活動，必須適當設置各種“階段性”指標，建立健全集團公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第二條 計劃指標應按平均先進水平來決定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。

第三條 計劃指標實行分級歸口管理。集團公司指標（總指標）由審監中心負責匯總、平衡、上報和下達，各個分公司及部門（分指標）負責歸口管理。以各單位主管為首，組織有關職能人員負責管理。項目班組指標以班組長為首組織工作人員管控。

第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線（程序）進行反饋。

第五條 集團公司指標的設置，由集團公司“目標戰略經營”根據董事長（總經理）的“戰略運營體系”要求和集團公司內部管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第六條 必須在當年12月份正式下達次年集團公司“經營目標系計劃”。

（五）計劃指標的調整

第一條 為維護計劃目標的嚴肅性，集團公司經營計劃一經董事長（總經理）辦公會決議通過并下達后，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可調整計劃指標，但必須辦理審批手續。經決議通過方可實施。

1、各分公司及部門經營計劃指標的調整，由本部門

主管領導提出書面申請，送歸口部門（審監中心）簽署意見后，經決議審核后報總經理審批；屬集團公司下達的硬性計劃指標，還要報董事長審批，在未批準前仍按原計劃執行。

2、調整計劃指標應提前一個季度申請，調整季

度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。

3、調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有

關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協調。

4、調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面

批復以前，一律按原計劃考核。

（六）計劃的檢查和考核

第一條 各級主管領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃指標的順利完成。

第二條 檢查計劃指標的執行情況，應充分利用統計報表、會計報表、信息業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數據為依據。

第三條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

(KL)wuyuncang

2013.2.16