第一篇：推進(jìn)公司宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)方案

關(guān)于召開(kāi)宣傳工作暨企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)的通知

集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位：

為加強(qiáng)公司宣傳工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分聽(tīng)取廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，現(xiàn)決定召開(kāi)集團(tuán)公司宣傳工作暨企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，有關(guān)要求如下：

時(shí)間：地點(diǎn)：大會(huì)議室

參會(huì)人員：

議程：參會(huì)人員圍繞如何搞好企業(yè)宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行開(kāi)放性討論。會(huì)后通訊員參加新聞寫(xiě)作、攝影知識(shí)講座。

會(huì)議要求：

一、為確保會(huì)議取得實(shí)效，參會(huì)人員可圍繞以下課題展開(kāi)討論：

1、如何提煉臨滄交運(yùn)集團(tuán)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵？

2、如何構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀？

3、對(duì)企業(yè)CI（企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)）、VI（視覺(jué)系統(tǒng)）、MI（思想系統(tǒng)）、BI（行為規(guī)范系統(tǒng)）以及UI（整體設(shè)計(jì)）有什么見(jiàn)解？

4、企業(yè)宣傳工作有什么重要性？

5、如何培養(yǎng)通訊員隊(duì)伍？

6、如何制定通訊員和單位（部門(mén)）采寫(xiě)稿件的激勵(lì)獎(jiǎng)罰

機(jī)制？

7、如何提高通訊員的采、寫(xiě)、編能力？

8、如何提高公司信息審核、編輯、發(fā)布的效率？

9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動(dòng)？

10、如何搞好內(nèi)部宣傳和信息互通渠道？

11、其他相關(guān)課題。

二、各二級(jí)單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管本單位的宣傳工作，并上報(bào)本單位負(fù)責(zé)宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個(gè)人報(bào)名，凡管理、業(yè)務(wù)、一線（站務(wù)、駕駛、乘務(wù)、教練、維修等）崗位，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和一定的寫(xiě)作能力、計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，并履行通訊員義務(wù)的職工均可加入。

三、各單位請(qǐng)于2012年8月21日前將分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)姓名、通訊員登記表報(bào)宣傳部（通訊員登記表見(jiàn)附件），8月22日前將參會(huì)人員名單報(bào)綜合辦（通訊員不要求全部參會(huì)）。

四、做好本單位的值班安排，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作。會(huì)議期間食宿請(qǐng)與綜合辦公室聯(lián)系，往返途中注意安全。

第二篇：公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

機(jī)械制造公司

宣貫《企業(yè)文化手冊(cè)》，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

（二OO四年六月）

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。

二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4、以車(chē)間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。

8、會(huì)議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉榮梁?jiǎn)?guó)

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案

物資供銷(xiāo)處關(guān)于開(kāi)展《員工手冊(cè)》

基礎(chǔ)知識(shí)考試的通知

處屬各單位：

為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)集團(tuán)公司新理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提高員工對(duì)《員工手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)的掌握程度。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對(duì)全處員進(jìn)行一次《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)情況的閉卷考試，現(xiàn)將具體規(guī)定如下：

一、考試人員：全處員工（參加礦內(nèi)統(tǒng)一考試人員除外）

二、考試內(nèi)容：集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)

三、考試方式：閉卷考試

四、考試時(shí)間：4月4日早9：00處大會(huì)議室。

五、幾點(diǎn)要求

1、各單位要保證人員數(shù)量，不能缺考、替考、不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有極特殊原因必經(jīng)處長(zhǎng)批準(zhǔn)。（考前點(diǎn)名）

2、考試采取對(duì)號(hào)入座，員工按桌號(hào)姓名選擇座次，不能抄襲他人或攜帶書(shū)籍。

3、對(duì)違反1、2條者給予50元/人罰款。

4、考試時(shí)間為一個(gè)半小時(shí)。考試開(kāi)始10分鐘后入場(chǎng)視為違紀(jì)，考試開(kāi)始20分鐘后方可離場(chǎng)。

六、考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王佐成、林德利

監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國(guó)慶

物資供銷(xiāo)處

2008年3月24日

第四篇：淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作

淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，它對(duì)于塑造良好的企業(yè)形象有很重要的作用，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。良好的企業(yè)形象是每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的追求，它的價(jià)值有時(shí)候很難用金錢(qián)來(lái)衡量。企業(yè)文化需要引導(dǎo)，更需要多角度、多渠道的宣傳。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能對(duì)企業(yè)發(fā)展和每一位職工都有著不可言喻、潛移默化的影響。

隨著近年來(lái)“西部大開(kāi)發(fā)、交通大發(fā)展”的形勢(shì)變化，短短幾年時(shí)間里，我省交通企業(yè)迎來(lái)了一次次的良好機(jī)遇，也面臨著一系列的重大變革，新的形勢(shì)給交通企業(yè)發(fā)展以及員工思想觀念等方面都帶來(lái)了新的沖擊。面對(duì)系列變革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，交通企業(yè)除了“闖市場(chǎng)、抓服務(wù)、求創(chuàng)新”外，還必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，重視企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。

一、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)形象、價(jià)值觀念等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。它不僅反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且具有凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能，能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性？

我認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金、技術(shù)和市場(chǎng)固然重要，但健康向上的“文化”才是企業(yè)的本源。企業(yè)要成長(zhǎng)壯大，文化建設(shè)雖不是最直接的因素，但卻是最持久、不可或缺的因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。可以說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展就離不開(kāi)文化，企業(yè)要面向市場(chǎng)，并在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得一席之地，就必須借助企業(yè)文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場(chǎng)”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)了增添了一對(duì)強(qiáng)健的翅膀，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狂風(fēng)暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。

三、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，怎樣進(jìn)行企業(yè)宣傳？

1、需要健全的企業(yè)制度作平臺(tái)。

要使企業(yè)的所有要素形成最佳組合并運(yùn)行于最佳狀態(tài)，就必須制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，為企業(yè)文化的實(shí)際操作和應(yīng)用提供必要條件。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌、員工士氣是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡(luò)。

2、需要豐富的宣傳工具作載體，營(yíng)造良好人文環(huán)境。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，是企業(yè)文化的精神反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)工會(huì)、黨團(tuán)工作的關(guān)心、重視程度，鼓勵(lì)支持黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。例如針對(duì)當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的主題開(kāi)展宣講活動(dòng)；結(jié)合各個(gè)工作崗位的技術(shù)要求組織技能競(jìng)賽活動(dòng)等等，使廣大干部職工通過(guò)多種形式進(jìn)行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統(tǒng)一，精神愉悅，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

3、需要有利于職工成長(zhǎng)的寬松環(huán)境和公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，需要積極向上的風(fēng)氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，而環(huán)境需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造。企業(yè)文化的根本落腳點(diǎn)，就是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營(yíng)造公平、高效、活躍的企業(yè)環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。說(shuō)到底，員工選擇你這個(gè)企業(yè)，就是要看自己的價(jià)值能否得到真正的實(shí)現(xiàn)？?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如工資、福利待遇、培訓(xùn)、被重視程度等等。這其中，關(guān)鍵是要使員工績(jī)效考核體系真正實(shí)現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)，通過(guò)對(duì)員工“識(shí)、愛(ài)、用、賞、培”，使員工通過(guò)對(duì)企業(yè)的依托看到自己良好的發(fā)展前景，積極性得到極大調(diào)動(dòng)，營(yíng)造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的企業(yè)環(huán)境。另外，還應(yīng)關(guān)心員工的切身利益，努力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的成長(zhǎng)空間。

4、需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面提升其綜合素質(zhì)。

在企業(yè)文化建設(shè)中不得不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。須知，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就不會(huì)有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說(shuō)，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。

5、需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業(yè)文化根植于員工的心中，散播到行業(yè)領(lǐng)域中。

說(shuō)到底，就是運(yùn)用一定的形式和多樣的工具進(jìn)行企業(yè)宣傳。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)的初期，采取一些形式上的內(nèi)容是必要的。直接點(diǎn)，就是要造勢(shì)!打個(gè)比喻，就是要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。當(dāng)一個(gè)人在炒辣椒時(shí)，經(jīng)過(guò)旁邊的人不想聞都會(huì)被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認(rèn)同與否，你先參與，在過(guò)程中理解，在過(guò)程中溝通，在形式中融入。

要讓全體員工都知道企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)始了，要讓他們知道公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的決心，要讓他們知道，不融入到這項(xiàng)工作就會(huì)被淘汰。有的企業(yè)在樓道里和辦公區(qū)域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報(bào)、小彩旗，其實(shí)這就是造勢(shì)，要把全員都動(dòng)員起來(lái)。但是，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該是全方位的，企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在多個(gè)渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)ぷ骱?jiǎn)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會(huì)議、局域網(wǎng)、行業(yè)報(bào)刊都應(yīng)該成為企業(yè)宣傳的工具，營(yíng)造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒(méi)有形式就沒(méi)有內(nèi)容，如果員工連企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么都不知道，那談何理解和認(rèn)同？ 企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的外在形式,即文化服務(wù)于戰(zhàn)略.戰(zhàn)略是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化則是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的攻心戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)宣傳就是既要對(duì)內(nèi)鼓勁，又要對(duì)外造勢(shì)。所以，我認(rèn)為，企業(yè)文化體現(xiàn)在多個(gè)層面，既要有載體，又要體現(xiàn)在無(wú)形之中。載體就是企業(yè)的外在宣傳和內(nèi)在機(jī)制，無(wú)形則是企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生影響后，由員工對(duì)企業(yè)形象所進(jìn)行的外在體現(xiàn)和外在宣傳。

四、建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)宣傳需要注意的幾個(gè)方面： 1.注重行業(yè)特點(diǎn)：就拿我公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化要與交通特性和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致。

2.廣泛征求意見(jiàn)：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同為建設(shè)企業(yè)文化和進(jìn)行企業(yè)宣傳出點(diǎn)子，找路子。

3.提煉核心理念：其實(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)后，可以首先問(wèn)老總：“您能用一句話或者一個(gè)詞來(lái)概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經(jīng)不重要了，這說(shuō)明企業(yè)的文化并不明晰——連老總都不能馬上說(shuō)出來(lái)，更何況員工呢！因此，企業(yè)必須首先樹(shù)立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。

4、把文化理念變?yōu)橹贫龋河腥苏J(rèn)為，當(dāng)文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹(shù)立一種優(yōu)秀的文化，更要讓這種文化生根發(fā)芽，從制定科學(xué)的制度入手來(lái)落實(shí)優(yōu)秀的理念。

5、真正做到“以人為本”：企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的思想，要能聽(tīng)到不同的聲音。“員工是企業(yè)的主人”口號(hào)喊了許多年，但是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)不明晰的情況下，這一點(diǎn)并沒(méi)有很好的貫徹。

6、加強(qiáng)企業(yè)管理：企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，不得不讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上的？我認(rèn)為，妄圖先形成企業(yè)文化再改進(jìn)管理的做法是行不通的，只有通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才會(huì)為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、激發(fā)職工熱情：實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性。一個(gè)人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動(dòng)工作的效率高？這個(gè)答案不言而喻，被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無(wú)法達(dá)到的。企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，朝同一個(gè)方向努力。

事實(shí)上，企業(yè)文化雖然是一種看不見(jiàn)、摸不著的無(wú)形之物，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)出來(lái)，它會(huì)滲透在每一項(xiàng)企業(yè)行為之中，表現(xiàn)于每一個(gè)職工工作細(xì)節(jié)之中。說(shuō)到底，企業(yè)文化是絕對(duì)可以感受出來(lái)的，并切切實(shí)實(shí)地表現(xiàn)在企業(yè)效率和員工態(tài)度上。打個(gè)比方，進(jìn)入一個(gè)單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個(gè)單位卻是懶懶散散，只有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，動(dòng)作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率也會(huì)迥然不同呢？其實(shí)這并不奇怪，即使是完全相似的兩個(gè)人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態(tài)度也會(huì)截然相反，使他們發(fā)生改變的無(wú)形之手正是企業(yè)文化和企業(yè)理念。

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有成功的企業(yè)家指出：“如果你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的企業(yè)生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”

當(dāng)然，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。交通企業(yè)也不例外，從領(lǐng)導(dǎo)層面到普通員工都必須清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)生存發(fā)展具有舉足輕重的作用。

就拿我公司來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳雖不是決定性的因素，但絕對(duì)是關(guān)鍵的制約、影響因素。今后的工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)方面的投入，自覺(jué)地、有意識(shí)地樹(shù)立、培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化，重視文化宣傳工作，對(duì)于在文化建設(shè)過(guò)程中隨之出現(xiàn)的無(wú)論是觀念形態(tài)還是實(shí)際行動(dòng)，都給予理解、支持和配合，并將自己融入其中，為共同構(gòu)建本企業(yè)的獨(dú)特文化增磚添瓦！

參考文獻(xiàn)：

1、《企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形》 李宗紅、朱洙編著

2、《引領(lǐng)卓越——用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 任志儂 著

3、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著

4、《企業(yè)文化怎樣落地》 候貴松編著

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

>企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

（一）建立有活力、學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

文：冰石

企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化有多重要？探索這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該從多年前就開(kāi)始了，是統(tǒng)一的制服？統(tǒng)一的標(biāo)簽？統(tǒng)一的流程？統(tǒng)一的禮儀？一系列的企業(yè)活動(dòng)…？那么它對(duì)公司的重要性在哪？建立了這套形象上的東西公司就可以長(zhǎng)勝不衰了嗎？就獲得了制勝法寶了嗎？其實(shí)，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是他的內(nèi)在品格、氣質(zhì)特征，所有外在的表現(xiàn)是由內(nèi)在的需求決定和表現(xiàn)出的，并加強(qiáng)了他的品格特征。

我們要建立怎樣的企業(yè)文化，要使我們的企業(yè)具備怎樣的性格特質(zhì)？就像一個(gè)人，是剛強(qiáng)堅(jiān)韌還是溫文爾雅？是智慧幽默還是粗鄙不堪？是勇于迎接挑戰(zhàn)還是瞻前顧后？企業(yè)亦然，產(chǎn)品亦然。本周座談會(huì)上恒圣融通資本管理集團(tuán)的董事會(huì)秘書(shū)副總裁卜范彥先生以海航振興的例子，我們感受到了海航文化的形成是經(jīng)過(guò)了層層淬煉和浴火重生的領(lǐng)悟。精髓就是建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模型和企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)模型。企業(yè)為全員學(xué)習(xí)奠定了土壤、晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)海航下屬的公司及團(tuán)隊(duì)果斷采用'關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)'的方式激發(fā)出海航的全部活力，建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的核心直指提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是漫步目的、海闊天空的漫談，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低就是由成本、品質(zhì)和創(chuàng)新思想決定的。海航文化已牢牢植入每個(gè)海航人的血液，形成強(qiáng)大的海航魂，引導(dǎo)今日龐大的海航帝國(guó)穩(wěn)步向前。

企業(yè)文化是先天具備的，還是后天培養(yǎng)的，我們可以打造自己想要的企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為可以。就像一個(gè)人有天生的性格，我們常說(shuō)的人的四種氣質(zhì)特征，膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，但人是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉來(lái)完善塑造自身的性格，就形成了后來(lái)的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、胸襟，和舉手抬足間流露的氣息。人們常說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，老板是怎樣的人，企業(yè)就是怎樣的特點(diǎn)。這句話是對(duì)的，就像喬布斯決定了蘋(píng)果公司的創(chuàng)新文化特質(zhì)，但企業(yè)文化還需要進(jìn)一步延展、提煉，培育、固定，投射到企業(yè)每個(gè)職工的接人待物、行為舉止上，并體現(xiàn)和固定了企業(yè)文化的特質(zhì)。

僑友公司的企業(yè)文化是什么？文化精髓是什么？我們要做哪些延伸和擴(kuò)展？大家大都認(rèn)同僑友公司的精神內(nèi)涵是'鍥而不舍、永無(wú)止境的創(chuàng)新精神'.就是在這樣精神支撐下，我們幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地在我們所從事的行業(yè)中不停地探索、求知，打造出'僑友模式'的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。僑友公司的企業(yè)精神值得尊重和研究的，但我們還需要做進(jìn)一步的延伸、補(bǔ)充、創(chuàng)新。我們必須建立學(xué)習(xí)型組織，我們的技術(shù)人員曾為僑友的發(fā)展做出過(guò)卓越的貢獻(xiàn)，對(duì)公司抱著深厚的感情、愿意和公司共命運(yùn)，但是我們學(xué)習(xí)力必須迅速提高，必須能夠了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使我們的生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到最佳、最優(yōu)；我們的操作人員必須不斷學(xué)習(xí)，勇于突破、追求最佳的操作參數(shù)，使我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上保留一席之地，公司其它人員亦如此。我們必須讓我們?nèi)藛T流動(dòng)起來(lái)，建立競(jìng)爭(zhēng)文化，能者上、庸者下，為愿意進(jìn)步的職工創(chuàng)建晉升通道和土壤，這樣企業(yè)才能保持長(zhǎng)久進(jìn)步的力量。只要我們建立一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們就能從容應(yīng)對(duì)外部世界的變化、并不斷發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)有感

（二）最近公司組織我們新入廠的大學(xué)生，在>培訓(xùn)中心召開(kāi)了'企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化座談會(huì)',會(huì)上黃書(shū)記、張經(jīng)理、吳部長(zhǎng)分別就公司的發(fā)展、現(xiàn)狀及企業(yè)文化及優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，對(duì)我們提出了要求和希望。

黨委工作部吳部長(zhǎng)首先通過(guò)大量鮮活的事例使我們了解了企業(yè)文化的精髓，從建廠至今天藥人經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，員工的頑強(qiáng)精神也正是在從中激發(fā)出來(lái)的，慢慢的沉淀為一種企業(yè)精神、一種企業(yè)文化，它是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)狀態(tài)和思想境界。'創(chuàng)新、完美'、'奉獻(xiàn)精神'、'榮譽(yù)感、自豪感',已經(jīng)融入到天藥人的思想中，激勵(lì)著員工奮發(fā)有為，促進(jìn)'高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)'的發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善。隨后，張經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷為我們講述了公司的發(fā)展歷程，使大家感到作為天藥人身上肩負(fù)的責(zé)任重大。最后，黃書(shū)記在講話中，希望我們?cè)诮巧D(zhuǎn)化中有更多、更深刻的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們從思想意識(shí)上和專(zhuān)業(yè)技能上如何去做去提高，鼓勵(lì)大家順利完成從校園學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

'成長(zhǎng)是痛苦的，成熟是幸福的'從校園走向社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，我們的生活從理想走向現(xiàn)實(shí)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我作為一名新入廠的大學(xué)生決心立足本職崗位，腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)。不斷激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。多向前輩們學(xué)習(xí)，努力掌握專(zhuān)業(yè)技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐中，早日完成破繭成蝶的嬗變。（實(shí)習(xí)大學(xué)生 張璐）