第一篇：企業文化建設及宣傳工作

企業文化建設及宣傳工作

優秀的企業文化可以有效地引導員工“從善如流”，充分發揮其教化、激勵作用，統一企業意志、弘揚團隊精神，增強內部凝聚力和外部形象力，進而提升整體競爭力。

構建具有強大競爭力的企業文化體系△強力塑造企業形象，整合企業無形資產

△實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同△明確企業的共同行為準則，規范員工行為△完善企業基本政策和制度△推動員工價值和企業價值的共同實

企業文化是老板文化還是組織文化？在大老板文化的基礎之上，每個團隊還有自己的團隊文化，這個團隊文化又主要是團隊領導決定的。團隊文化需要團隊成員的認同，文化來自基層。企業文化表現在員工共同的行為習慣、傳統所反映出來的價值觀念、思維方式以及共同的意愿之中。

文化又不是加減法，誰強勢，誰的文化就占主導。文化是自上而下形成的，主要是領導的管理思維在起作用。當然，文化形成的過程肯定有碰撞、融合的過程，還可能受到外在法律、道德的約束，最后形成的文化也不定就完完全全是領導者的文化。

那么不是管理者將生自于民間的文化升華，而是認同管理者所持文化態度的人聚集到一起是嗎？不是把認同的人聚集到一起，問題是你到了這個組織、團隊就得接受文化，要不就和文化對抗，這種現象在企業很多啊，要不怎么說文化落不了地啊。

第二篇：淺議如何搞好企業文化建設和企業宣傳工作

淺議如何搞好企業文化建設和企業宣傳工作

摘要：企業文化是一個企業在長期生產經營中形成、積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念，它對于塑造良好的企業形象有很重要的作用，是企業的一種無形資產。良好的企業形象是每個經營管理者的追求，它的價值有時候很難用金錢來衡量。企業文化需要引導，更需要多角度、多渠道的宣傳。在當前知識經濟時代，企業文化的導向、約束、凝聚、激勵等功能對企業發展和每一位職工都有著不可言喻、潛移默化的影響。

隨著近年來“西部大開發、交通大發展”的形勢變化，短短幾年時間里，我省交通企業迎來了一次次的良好機遇，也面臨著一系列的重大變革，新的形勢給交通企業發展以及員工思想觀念等方面都帶來了新的沖擊。面對系列變革帶來的機遇和挑戰，交通企業除了“闖市場、抓服務、求創新”外，還必須加強對內對外宣傳，重視企業文化建設和精神文明建設工作。

一、什么是企業文化？

企業文化是企業在生產經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、經營形象、價值觀念等的總和，是企業個性化的根本表現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。它不僅反映了企業的精神風貌，而且具有凝聚、協調、規范、鼓勵功能，能在企業生產經營活動中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。

二、企業文化建設工作的重要性？

我認為，對一個企業來說，資金、技術和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是企業的本源。企業要成長壯大，文化建設雖不是最直接的因素，但卻是最持久、不可或缺的因素。從長遠來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。可以說，企業要發展就離不開文化，企業要面向市場，并在錯綜復雜的市場競爭環境中求得一席之地，就必須借助企業文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”。建設優秀的企業文化，就等于給企業了增添了一對強健的翅膀，使企業能夠在市場競爭的狂風暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。

三、如何做好企業文化建設，怎樣進行企業宣傳？

1、需要健全的企業制度作平臺。

要使企業的所有要素形成最佳組合并運行于最佳狀態，就必須制定一套系統、科學的管理制度，為企業文化的實際操作和應用提供必要條件。制度文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業科學管理的保障和內在動力，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌、員工士氣是否高昂，人際關系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關。加強企業制度建設，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡。

2、需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環境。

企業文化載體是企業文化的表層現象，是企業文化的精神反映，優秀的企業文化必須有很好的文化載體，有了好的企業文化載體，才能增強企業的凝聚力和戰斗力。因此，企業應當進一步加大對工會、黨團工作的關心、重視程度，鼓勵支持黨組織、工會、共青團結合企業生產實際，開展豐富多彩的文化活動。例如針對當前企業結構調整、產業優化的主題開展宣講活動；結合各個工作崗位的技術要求組織技能競賽活動等等，使廣大干部職工通過多種形式進行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統一，精神愉悅，這也是企業文化的一種體現。

3、需要有利于職工成長的寬松環境和公平、透明的競爭機制。企業要在市場競爭中發展壯大，需要積極向上的風氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發揮的環境，而環境需要通過企業文化建設來營造。企業文化的根本落腳點，就是促進業務的拓展和經營效益的實現，而人是其中最重要、最關鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業環境，才能留住人才，留住人心，實現企業的發展目標。說到底，員工選擇你這個企業，就是要看自己的價值能否得到真正的實現？價值的實現體現在多個方面，比如工資、福利待遇、培訓、被重視程度等等。這其中，關鍵是要使員工績效考核體系真正實現公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，使員工通過對企業的依托看到自己良好的發展前景，積極性得到極大調動，營造出相互尊重、相互信任和積極進取的企業環境。另外，還應關心員工的切身利益，努力改善員工的工作環境和生活環境，努力創造實現他們價值的成長空間。

4、需要加強員工培訓工作，全面提升其綜合素質。

在企業文化建設中不得不提到一項重要的基礎工作：加強員工教育培訓，全面提升員工綜合素質。須知，沒有高素質的員工，就不會有高品質的企業，毫不夸張地說，員工素質的高低決定了企業綜合競爭能力的高低。

5、需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業文化根植于員工的心中，散播到行業領域中。

說到底，就是運用一定的形式和多樣的工具進行企業宣傳。我認為，在企業文化建設的初期，采取一些形式上的內容是必要的。直接點，就是要造勢!打個比喻，就是要讓企業文化的影響象炒辣椒一樣。當一個人在炒辣椒時，經過旁邊的人不想聞都會被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。

要讓全體員工都知道企業文化建設開始了，要讓他們知道公司對企業文化建設的決心，要讓他們知道，不融入到這項工作就會被淘汰。有的企業在樓道里和辦公區域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報、小彩旗，其實這就是造勢，要把全員都動員起來。但是，企業文化宣傳應該是全方位的，企業理念要得到員工的認同，必須在多個渠道進行宣傳和闡釋，工作簡報、企業內刊、宣傳欄、各種會議、局域網、行業報刊都應該成為企業宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內容，如果員工連企業文化、企業精神是什么都不知道，那談何理解和認同？ 企業文化應該是企業戰略的外在形式,即文化服務于戰略.戰略是公司長遠發展的基礎,企業文化則是保障戰略執行的攻心戰術。企業宣傳就是既要對內鼓勁，又要對外造勢。所以，我認為，企業文化體現在多個層面，既要有載體，又要體現在無形之中。載體就是企業的外在宣傳和內在機制，無形則是企業文化對員工產生影響后，由員工對企業形象所進行的外在體現和外在宣傳。

四、建設企業文化、進行企業宣傳需要注意的幾個方面： 1.注重行業特點：就拿我公司來說，企業文化要與交通特性和企業自身的經營特點相一致。

2.廣泛征求意見：企業文化并非只是高層的一己之見，而首先應該是企業大多數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工都參與進來，獻言獻策，共同為建設企業文化和進行企業宣傳出點子，找路子。

3.提煉核心理念：其實，當我們走進一家企業后，可以首先問老總：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經不重要了，這說明企業的文化并不明晰——連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢！因此，企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念。

4、把文化理念變為制度：有人認為，當文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹立一種優秀的文化，更要讓這種文化生根發芽，從制定科學的制度入手來落實優秀的理念。

5、真正做到“以人為本”：企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。企業應該尊重員工的思想，要能聽到不同的聲音。“員工是企業的主人”口號喊了許多年，但是在企業產權和所有權不明晰的情況下，這一點并沒有很好的貫徹。

6、加強企業管理：企業管理是形成良好企業文化的基礎。一些企業自身管理已經是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業文化，不得不讓人疑惑企業文化是建立在什么基礎上的？我認為，妄圖先形成企業文化再改進管理的做法是行不通的，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才會為企業文化打好堅實的基礎。

7、激發職工熱情：實際上就是調動員工勞動積極性。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發自內心的被使命感驅動工作的效率高？這個答案不言而喻，被使命感驅動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法達到的。企業文化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為，朝同一個方向努力。

事實上，企業文化雖然是一種看不見、摸不著的無形之物，但它無時無刻不體現出來，它會滲透在每一項企業行為之中，表現于每一個職工工作細節之中。說到底，企業文化是絕對可以感受出來的，并切切實實地表現在企業效率和員工態度上。打個比方，進入一個單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了，動作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率也會迥然不同呢？其實這并不奇怪，即使是完全相似的兩個人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態度也會截然相反，使他們發生改變的無形之手正是企業文化和企業理念。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力。有成功的企業家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的企業生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”

當然，對于任何企業來說，企業文化建設都不是一蹴而就的，它是一項復雜的系統工程，必須貫穿于企業各項工作的全過程。交通企業也不例外，從領導層面到普通員工都必須清晰地認識到，企業文化對于當前市場環境下的企業生存發展具有舉足輕重的作用。

就拿我公司來說，我認為，要實現長期穩定、可持續發展，企業文化建設、企業宣傳雖不是決定性的因素，但絕對是關鍵的制約、影響因素。今后的工作中，我們應該進一步加大企業文化建設方面的投入，自覺地、有意識地樹立、培養和發展企業文化，重視文化宣傳工作，對于在文化建設過程中隨之出現的無論是觀念形態還是實際行動，都給予理解、支持和配合，并將自己融入其中，為共同構建本企業的獨特文化增磚添瓦！

參考文獻：

1、《企業文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著

2、《引領卓越——用先進文化統領企業發展》 任志儂 著

3、《塑造企業文化的12大方略》 常智山編著

4、《企業文化怎樣落地》 候貴松編著

第三篇：淺談如何加強企業宣傳工作

淺談如何加強企業宣傳工作

摘要：隨著社會的不斷發展，企業開始逐漸重視宣傳工作，在與時倶進中斷改善自身宣傳的工作方法，不斷加強企業宣傳工作隊伍建設，提升宣傳工作水平，文章首先闡述了企業宣傳工作的內容，進而分析了當前企業宣傳工作遇到的困境,探討了做好企業宣傳工作的方法。

關鍵詞：企業；宣傳

引言：企業宣傳工作是企業文化的重要組成部分，宣傳的思想工作就是要振奮精神，鼓舞士氣，達到統一思想，凝聚力量的目的，使企業的所有工作都牢牢把握正確的導向，提高企業經濟效益和職工素質，促進企業的改革發展。由此可見，加強企業宣傳思想工作是企業生存、穩定發展的需要。

一、企業宣傳工作的內容

企業的宣傳工作與企業的文化建設緊密相連。企業的文化是指企業在實踐的過程中，逐漸形成的被全體員工所認同、遵守，且帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總體。良好的企業文化，不僅能夠提升企業形象、促進企業健康發展，還可以提高員工的工作積極性以及企業凝聚力，進而提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業的宣傳工作分為兩個層面：一是對內宣傳，二是對外宣傳。對內的宣傳，主要是針對企業的文化建設進行大力宣傳，是為了提高企業員工的責任感與積極性，進而提高企業凝聚力和向心力。是企業健康、穩定發展的保障。如果企業的領導能充分重視宣傳工作，同時將企業宣傳工作做到位，那必然會增強員工對企業的歸屬感以及責任感。除了宣傳企業的文化之外，對內宣傳工作還包括樹立、表彰一些優秀的先進事跡，為的是在企業中樹立良好的作風，讓員工們以先進為榜樣，同時揭露不良的風氣。

企業的對外宣傳則包括宣傳企業本身以及企業產品與服務。當今社會，每個企業都竭盡所能地想通過各種媒介例如電視、廣播、報刊或是通過銷售人員等宣傳形式進行宣傳、展示企業的產品與服務。

二、企業宣傳工作遇到的困境

1、領導對企業的宣傳工作的不重視

隨著市場經濟的飛速發展，市場競爭也越來越激烈，企業的宣傳工作在企業的經營發展中發揮著越來越重要的作用。可是，大部分企業在面對曰益激烈的競爭時，只一味地追求利益的最大化，而忽視企業的宣傳，導致企業在社會中沒有樹立良好的企業形象，還使得企業和員工之間缺乏有效、良好的溝通，更糟糕的是沒有調動員工對企業的歸屬感以及工作的積極性。使得員工失去了戰斗力，隨之也就會直接影響到企業的經濟效益。

2、企業宣傳工作的隊伍建設不夠完善

作為企業宣傳工作的主體，宣傳人員素質的高低直接影響企業宣傳的效果。企業生產經營過程中，人是第一要素，一支高素質、高戰斗力的企業宣傳隊伍，是企業能夠健康、穩步發展的強有利的保證。我國企業的發展現狀，還是比較偏重于技術人員的培養，而普遍忽視企業宣傳工作的重要性。企業中宣傳隊伍的低素質在無形中對企業的宣傳工作造成不良影響，使企業宣傳工作無法正常運作。

3、沒有充分調動企業宣傳工作人員的積極性

企業宣傳工作中的執行者是宣傳工作的主體，是企業宣傳工作的重要組成部分。隨著企業改革的不斷深入，“以人為本”的經營理念為大部分現代企業所接收。作為企業領導者，應該全力通過各種方法，去調動員工的工作積極性，使得企業充滿生機、活力。反之，若一個企業一味的追求利益的最大化，沒有“以人為本”，忽視企業員工的需求，不能做到和員工很好溝通，反而使員工抱怨載天、失去歸屬感、領導與員工之間不能有效地形成合力，這樣的企業注定無法走遠。我國很多企業，只知道布置宣傳工作，而缺乏對宣傳人員的關爰，這會大大減弱宣傳人員的工作熱情以及工作的積極性，間接的影響了企業宣傳工作的質量與效果。

三、加強企業宣傳工作要的要點

圍繞重點，突出“四性”

1.超前性。在企業生產經營與改革的發展過程中，隨時會出現一些新的情況、新的問題，這就要求宣傳工作要有很強的預見性，做好超前的宣傳教育。在具體工作中，通過系列化的宣傳、灌輸、培訓、輔導，促進員工的思想解放、觀念更新、使之思想統一、步調一致，才能確保在生產經營改革發展中的一路暢通。同時，及時通過輿論的宣傳，對企業管理中的新現象、新經驗及時進行研究與總結，一方面可以為領導的決策提供參考，另一方面也可擴大企業對外的影響。

2.滲透性。利用形式新穎、多樣的宣傳手段比如如開展培訓、講座、知識競賽等豐富多彩的活動，將企業管理的新知識、新經驗，以及企業的先進典型人物事跡，通過宣傳，潛滲透到員工的自覺行動中去。

3.主動性。企業的宣傳思想工作要有主動性，發現苗頭就要及時地跟上，善于抓住有利的時機去做宣傳思想工作，會事半功倍，反之，若是敏銳性不夠，欠缺主動性，就會錯過有利時機，結果是事半功倍。

4.廣泛性。企業宣傳思想工作要采取不同形式、不同方法，要做到千家萬戶就要不斷擴大宣傳面，不斷拓寬宣傳工作的覆蓋面，達到宣傳工作的最大化。

五、加強宣傳工作的實際措施 1.高度重視企業宣傳工作

企業要想在日益激烈的市場競爭中健康、長久發展，宣傳工作是必不可少的。企業宣傳工作作為思想政治工作的重要內容，不僅關系著企業的文化建設，更是關系著企業員工隊伍建設。因此，領導者應高度重視企業的宣傳工作，為企業打造一支素質高、業務精的企業宣傳工作隊伍。一方面，要通過各種途徑來引進優秀人才，尤其是學新聞專業的人才，這樣才會充實我們的企業宣傳隊伍，使得我們的隊伍更加專業化。另外,在引進人才的同時，還應對宣傳工作人員 進行系統的培訓。通過培訓，不僅可以擴大宣傳工作人員的視野，還可以提高工作者的業務水平與能力。因此，企業應該充分認識到宣傳工作的必要性，高度重視企業宣傳工作，加強宣傳工作員工隊伍建設，為企業的良好發展提供強有力的保障。

2.與時倶進,不斷改善企業宣傳工作方法

要做到與時倶進，不斷創新宣傳方法，首先在觀念上要創新。作為一個企業的宣傳工作者，必須樹立新的思想、新的觀念，要及時根據企業的發展狀況以及企業宣傳思想工作出現的新情況和面臨的新問題來開展相關工作。要不斷地創新宣傳的方法，充分利用各種宣傳載體,例如電視、網絡、廣播、黑板報等進行全面的，廣泛的宣傳活動。同時，我們的宣傳方法要貼近職工群眾、貼近生活、并且要結合企業的實際情況。企業宣傳工作者可以通過大眾易于接受的方式、方法來進行宣傳，提高職工的工作積極性。在不斷改善宣傳工作的同時，宣傳工作也應該人人都參與進來，同時，各部門之間也應相互配合、形成一股合力，共同把我們的企業宣傳工作做到位，自覺維護企業的形象和聲譽。

3.加強企業宣傳工作隊伍建設，不斷提升宣傳工作水平。

作為企業宣傳工作的主體，企業宣傳工作的重要組成部分，宣傳工作者對于企業的發展起著至關重要的作用，而宣傳工作人員的專業素質以及業務水平深深地影響著宣傳工作的效果。由于企業宣傳工作的性質，要求宣傳工作人員必須具備扎實的文字功底、較強的業務水平和廣泛的知識面。因此，企業在引進宣傳工作人員時，除了優先考慮新聞專業的人才之外，還要求宣傳其他有能力的工作人員在實際的工作中不斷地學習專業知識、提高自身素質和業務水平。同時，企業也應該通過各種途徑為宣傳工作者提供學習的機會，并督促他們在學習理論知識的同時，結合實際工作，在實踐中提高自己。另外，企業宣傳 員在進行宣傳報道時，不僅要對事物的表象進行報道，更要對事物的內在的含義進行闡述和宣傳挖掘內在文化。因此，企業宣傳工作者必須要加強理論知識學習，不斷提高自身的業務水平和能力，把自己武裝成為高素質、高水平的企業宣傳工作者。

4..網絡媒體與傳統媒體的結合

網絡作為一種新興媒體，逐漸被廣泛運用，我們應該充分認識到網絡媒體在企業宣傳工作中的重要性。但是，在利用好網絡媒體的同時，企業的宣傳工作也絕不能忽略報紙、電視等傳統的媒體。雖然網絡媒體有其優勢，但同樣也存在著虛擬性、輿論監督困難等種種問題，在這些方面，報紙、電視等傳統媒體卻保持著明顯的優勢。因此，對于傳統媒體與網絡媒體的使用，應當齊頭并進，相輔相成，缺一不可。只有全方位地利用好各種媒體手段，充分發揮其各 自優勢，才能真正幫助企業做好宣傳工作。

結語 總而言之，一個企業只有不斷加強自身的宣傳工作，對內凝聚員工，樹立正能量，對外樹立良好的形象，才能提高自身競爭力，在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]曾卉潔.淺談做好企業新聞宣傳工作的重要性及途徑[J].新西 部,2011(9):26-27.[2]王曖華.用科學發展觀統領企業思想教育工作[N].青 【參考文獻】 島日報，2009.[3]王建春.關于如何加強石化企業思想教育工作的幾點思考

第四篇：推進公司宣傳工作和企業文化建設座談會方案

關于召開宣傳工作暨企業文化建設座談會的通知

集團公司各部門、各單位：

為加強公司宣傳工作，推進企業文化建設，充分聽取廣大干部職工對企業文化建設的意見，現決定召開集團公司宣傳工作暨企業文化建設座談會，有關要求如下：

時間：地點：大會議室

參會人員：

議程：參會人員圍繞如何搞好企業宣傳工作和企業文化建設進行開放性討論。會后通訊員參加新聞寫作、攝影知識講座。

會議要求：

一、為確保會議取得實效，參會人員可圍繞以下課題展開討論：

1、如何提煉臨滄交運集團企業文化的精神內涵？

2、如何構建企業核心價值觀？

3、對企業CI（企業文化識別系統）、VI（視覺系統）、MI（思想系統）、BI（行為規范系統）以及UI（整體設計）有什么見解？

4、企業宣傳工作有什么重要性？

5、如何培養通訊員隊伍？

6、如何制定通訊員和單位（部門）采寫稿件的激勵獎罰

機制？

7、如何提高通訊員的采、寫、編能力？

8、如何提高公司信息審核、編輯、發布的效率？

9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動？

10、如何搞好內部宣傳和信息互通渠道？

11、其他相關課題。

二、各二級單位應明確一名領導分管本單位的宣傳工作，并上報本單位負責宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個人報名，凡管理、業務、一線（站務、駕駛、乘務、教練、維修等）崗位，具有強烈的責任感、事業心和一定的寫作能力、計算機操作基礎，并履行通訊員義務的職工均可加入。

三、各單位請于2012年8月21日前將分管宣傳工作的領導姓名、通訊員登記表報宣傳部（通訊員登記表見附件），8月22日前將參會人員名單報綜合辦（通訊員不要求全部參會）。

四、做好本單位的值班安排，做好生產經營、安全生產、穩定等工作。會議期間食宿請與綜合辦公室聯系，往返途中注意安全。

第五篇：如何搞好企業宣傳工作

如何搞好企業宣傳工作

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

宣傳工作為企業發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力，所以要求企業宣傳工作必須適應新的形勢，圍繞經濟建設這一中心，進行準確定位，抓住重點和有效載體，實現制度創新，不斷幫助職工提高素質，把握各種機遇，為搞好搞活企業提供強有力的服務和保證。

企業宣傳工作在企業中發揮了不可替代的作用，并受到企業越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：

一是企業宣傳工作是塑造企業外部形象的主要渠道。隨著企業市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經成為企業揚名四方、持續發展的主導戰略。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優勢，這就必 須發揮企業的宣傳功能。近年來，我們公司不斷加強了宣傳隊伍建設，健全了以公司黨委工作部為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網絡。加大對外宣傳報道力度，每年都有幾十篇反映企業技術創新、改革發展、企業管理等方面的新聞報道在集團內各級媒體上刊登報道，提高了企業知名度，樹立了良好外部形象，在企業與政府、社會、客戶之間架設了一條溝通的橋梁。

二是企業宣傳工作是創造良好發展環境的主要手段。市場經濟競爭激烈，企業如何應對變化，加快發展？如何創造一個良好的發展環境來保證企業每一項經營決策的執行和落實？發揮好企業的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業的決策，通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具將黨務公開、生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。同時，還可以將員工中的思想動態、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到決策層，便于馬上糾正和改進，調整策略，讓經營策略更具實效性和現實性。我們公司在宣傳工作中充分利用集團電視臺、集團報、公司簡訊、OA辦公平臺等媒體，緊緊圍繞公司的生 產經營實際和企業發展階段的不同要求，通過一組組動態畫面、照片及各種體裁的文章反映了企業實時面貌，產生了巨大的宣傳效應。同時，堅持了黨群部門與基層單位聯系制度，采取黨群部門人員與基層單位定月包干的方式，隨時到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達，便于領導及時掌握情況，及時調整工作思路，促進各項工作的順利開展。

三是企業宣傳工作是培育企業文化的主要方式。活動禮儀和文化宣傳是傳播企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設最直接的表現形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業文化。當前，企業間的競爭已經從產品、技術競爭越來越轉向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業文化是吸引和留住人才的關鍵因素。如何將企業文化的理念、精髓和內容導入員工的頭腦中，宣傳是至關重要的一部分。例如：在員工中倡導“每天改善一點點，全年前進一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業文化的重大活動、先進事跡、先進人物拍攝成畫面、圖片，制成光盤留作資料，及時廣為宣傳，發揚光大。同時，公司內部刊物《公司簡訊》也是我們公司企業文化的重要組成部分，在發揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一部分，使員工更快、更好的了解企 業的發展狀態，其中員工天地又能給員工一個自由施展才華的空間，在培育員工向心力、凝聚力和上進力等方面存在著不可或缺的重要作用。

四是企業宣傳工作是企業領導干部對外交流和提升政治資本的籌碼。對于一個企業，領導在宣傳管理上的價值體現，企業的發展和品味的提升，其企業文化、企業發展面貌、上級工作會議、同級單位交流、企業領導與上級和外界上流社會進行頻繁的交流、接觸等等，無一不與宣傳工作緊密地聯系起來。宣傳工作搞好了，則名不見經傳。上級部門衡量基層單位及領導業績的一個重要標準就是對企業的對外宣傳工作做得如何。因此，我們要把宣傳工作與安全生產工作等同視之，它是對外形象交流和提升品牌價值的一種重要手段，更是企業領導對外玄耀、實現領導價值和提升政治資本的有力籌碼。

二、企業宣傳工作要與時俱進

在肯定企業宣傳工作重要性的同時，我們也必須清醒認識到造成宣傳工作在某些單位被淡化弱化的主要原因是企業宣傳工作方式落后、內容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業發展的步伐，因此，企業宣傳工作必須要與時俱進。

1、不拘一格，形式多樣。宣傳工作不僅要面向企業內部，還要面向外界；不僅要自上而下，還要自下而上。要將宣傳工作作為企業發展戰略決策實施的一個重要環節，只要 宣傳到位了，決策的傳達、執行、實施和反饋才能不走樣和高效率。

2、形成人人關注宣傳，參與宣傳的格局。現代企業宣傳已不再是哪一個專門宣傳部門的工作，由于宣傳工作已經和企業的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個部門獨立來完成這項工作已經是不可能的。這就需要企業調動所有部門自覺地配合職能宣傳部門進行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護企業的聲譽，以主人翁的姿態宣傳好自己的企業。

3、建立健全宣傳考核激勵機制。黨委切實加強對外宣傳工作的宏觀指導、統籌協調和歸口管理。建立健全宣傳工作制度和《企業宣傳工作目標考核獎勵辦法》，把宣傳工作納入企業對各單位的年終目標考核內容，實行目標管理，從而在企業上下形成領導重視、宣傳部門主動抓、相關部門配合抓、各單位參與的齊抓共管的“大宣傳”格局。

4、創新隊伍建設機制。采取切實有效措施，加強宣傳隊伍新聞觀教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高宣傳人員的思想政治素質和業務素質，增強他們的政治意識、大局意識、責任意識，提升做好外宣工作的能力，切實擔負起為天威集團跨越式發展服務的重任。建立健全新聞宣傳網絡。建立起骨干通訊員定期培訓制度，并請有關人員授課，使通訊員了解媒體的特點、開闊眼界，增長知識。總之，隨著市場競爭的日趨激烈，企業要想求得一席立足之地，獲得長久發展，必須對企業宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大，通過更好地宣傳，為企業樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創造一個團結、穩定、向上的內部發展環境，從而推動企業的全面健康協調發展。6