第一篇：單店挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書（精選）

單店挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：。

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵；

如果沒有達(dá)成，我將；

我的PK對象是，PK金額/標(biāo)的是承諾人：手機(jī)號碼：

監(jiān)督人：手機(jī)號碼：

我誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年月日

第二篇：單店挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書
我 標(biāo)：。在此鄭重承 諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá) 成如下 業(yè)績指

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎 如果沒有達(dá)成，我將懲罰我自己

； ；

我

誓必達(dá)成目標(biāo),誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！承諾人： 承諾日期：2014 年 兌現(xiàn)日期：2014 年 月 月 日 日

第三篇：業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵：如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：

我的PK對象是：，PK金額是元 承諾人：手機(jī)號碼：監(jiān)督人：手機(jī)號碼：

我誓必達(dá)成目標(biāo)！

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年月日

第四篇：團(tuán)隊(duì)業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

團(tuán)隊(duì)業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

我_______在此鄭重承諾:在2018年5月1日至2018年5月30日之間，我們_________團(tuán)隊(duì)將達(dá)成以下業(yè)績目標(biāo)：___________________ _________________________________________如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵

__________________________________________________________________________________;如果沒有達(dá)成，我將

__________________________________________________________________________________;我的PK對象_______團(tuán)隊(duì)

PK金額____________

承諾人：__________

監(jiān)督人：__________

___________團(tuán)隊(duì)誓必達(dá)成目標(biāo)！!誓必達(dá)成目標(biāo)！誓必達(dá)成目標(biāo)！誓必達(dá)成目標(biāo)！

隊(duì)員簽名：

2018年5月1日

第五篇：如何提升單店業(yè)績

如何提升單店業(yè)績

〖課程內(nèi)容〗

(一)規(guī)范化銷售服務(wù)

關(guān)鍵觀念:降低個性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性

規(guī)范化的目的規(guī)范化的內(nèi)容

規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范

一般銷售流程

收銀流程

客訴流程

規(guī)范化銷售服務(wù)的語言示范

潛在業(yè)績分析

(二)共性化人員培訓(xùn)

關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓(xùn),完成人員訓(xùn)練的一貫性

培訓(xùn)對店鋪的目的培訓(xùn)誤區(qū)

規(guī)劃培訓(xùn)的正確步驟

共性化培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計

職能分類

內(nèi)容分類

時機(jī)分類

形式分類

培訓(xùn)執(zhí)行要點(diǎn)

(三)多變化視覺陳列

關(guān)鍵觀念:先吸引而后銷售,機(jī)會來自于吸引之后

陳列之于消費(fèi)者的六大功能

品牌文化宣傳與觸動

提升產(chǎn)品價值感

關(guān)注率與進(jìn)店率提升

刺激大腦聯(lián)想,提升顧客購買欲望

連帶銷售

鎖定顧客進(jìn)店行走路線

圖片案例解說

如何落實(shí)單店陳列

(四)深耕化售后服務(wù)

關(guān)鍵觀念:潛移默化,入侵顧客潛意識

成本觀念V.S投資觀念

銷售觀念V.S服務(wù)觀念

售后多元化

案例:VIP顧客分級的運(yùn)用

案例:消費(fèi)潛能

案例:消費(fèi)周期

案例:消費(fèi)習(xí)慣

如何看待與應(yīng)用VIP卡

(五)優(yōu)秀的店長任用

關(guān)鍵觀念:合適的人做合適的事

崗位契合如何招聘優(yōu)秀店長

優(yōu)秀店長的六大能力

銷售服務(wù)的能力

營業(yè)計畫的能力

賣場與產(chǎn)品管理的能力

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的能力

危機(jī)處理的能力

培訓(xùn)人員的能力

培養(yǎng)的正確觀念

(六)有效的人員掌握

關(guān)鍵觀念:人員掌握是工程,人是最復(fù)雜的動物

四把鋼鉤管理模式

良好的溝通方式

學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)赇伣叹?掌握基礎(chǔ)教練技巧

將感動放入管理計畫

(七)清晰的目標(biāo)制訂

關(guān)鍵觀念:失之毫厘,差之千里

目標(biāo)制訂的四大原則

制訂目標(biāo)的誤區(qū)

如何制訂營業(yè)目標(biāo)

店鋪業(yè)機(jī)關(guān)鍵圖分析

如何分解指標(biāo)

如何建立指標(biāo)的共識

如何跟進(jìn),跟進(jìn)的方法

(八)制度化現(xiàn)場管理

關(guān)鍵觀念:制度由緊到松,員工感謝!制度由松到緊,員工抱怨!

現(xiàn)場管理的誤區(qū)

現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

流程

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

制度

考核

如何進(jìn)行現(xiàn)場激勵

(九)科學(xué)化促銷執(zhí)行

關(guān)鍵觀念:觀念與細(xì)節(jié)決定成敗

促銷的誤區(qū):促進(jìn)銷售V.S打折買贈

宣傳回籠率考核

平均顧客單價與平均購買點(diǎn)數(shù)設(shè)定

VIP顧客追蹤與統(tǒng)計

商場VIP信息購買

文本紀(jì)錄與積累

促銷多元化

(十)豐富的商品選擇

關(guān)鍵觀念:產(chǎn)品是店鋪的靈魂,顧客主要是來看貨品的產(chǎn)品的屬性和分類

貨品的選擇

類別、款式、顏色、尺碼

風(fēng)格、趨勢、價格帶與價位線

貨品分析

貨品跟進(jìn)

貨品調(diào)整

補(bǔ)貨流程

倉庫管理