第一篇：大板電廠達標投產過程檢查匯報材料20100620（本站推薦）

大板發電公司2×600MW空冷機組新建工程

達標投產過程檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先我代表大板發電公司歡迎各位領導、各位專家蒞臨我公司檢查指導工作，希望在本次檢查中各位領導專家多提寶貴意見，多交流良好的實踐經驗，以便提升我們的工程管理水平，在這里也向工程公司、監理公司、設計院、施工單位有關領導和專業技術人員對本工程達標投產工作的辛勤勞動表示感謝。

下面，由我向各位領導、各位專家匯報大板電廠2×600MW機組達標投產具體工作開展情況。

一、工程進展情況

2010年上半年在蒙東公司的正確領導和大力支持下，在公司各部門全體員工的共同努力下，在工程管理單位、監理單位及各施工單位的積極配合下，工程主要完成的形象進度為：化學制水完成；預計到6月末，完成1號汽輪機扣蓋、1號鍋爐水壓試驗、2號鍋爐水壓試驗前監檢。2010年上半年基本完成了計劃的各項任務。具體工程進展情況如下：

#1機組：汽機高中壓缸、低壓缸已經就位找正完，缺陷基本處理完畢，具備扣蓋監檢條件；空冷島安裝基本完成；輔

機安裝基本完成。鍋爐具備水壓試驗條件，正在進行水壓試驗前各項準備工作，6月底完成水壓試驗；磨煤機、一次風機、送風機、引風機等所有輔機設備安裝完成；中低壓管道安裝工作基本完成；發電機穿轉子完成；主變壓器、啟動備用變壓器、高壓廠用變壓器、脫硫變壓器已就位；500KV升壓站設備基本安裝完畢，預計7月初全部完成；電氣高壓盤柜全部安裝完，電纜陸續到貨；土建主體工程施工完，精裝修正在進行。

2#機組：汽輪機正在進行軸承座等設備安裝工作，軸承箱滲油試驗已完成，下汽缸正在找正，預計7月底完成扣蓋工作；排汽管道吊裝完成80%；汽機廠房彩鋼板房封閉完，高加、除氧器等設備已經就位。鍋爐本體具備水壓試驗條件，6月底完成水壓試驗前監檢，隨后進行水壓試驗；空冷鋼結構吊裝完成；發電機定子已就位；主變壓器、高壓廠用變壓器、脫硫變壓器已就位；土建主體工程施工完，砌筑工程正在進行中。

公用系統：煙囪施工完成；化學水設備安裝完，已于6月12日制出合格除鹽水；集控樓裝修完成，開始設備安裝；啟動鍋爐安裝已完成；脫硫系統土建工程基本完成，1#、2#吸收塔安裝完成，開始防腐施工；灰庫施工完畢；輸煤棧橋皮帶支架及滾筒安裝完畢，正在進行封閉；貯灰場除道路外全部施工完；廠外供水管道完成95%；備用水源泵房主體完工；鐵路專用線工程正在積極施工中，路基基本完工。

2010年5月19日，中電投集團公司張曉魯副總經理視察

本工程現場，根據張總講話精神，2010年底實現雙投。

二、達標投產管理體系建設

根據《中電投集團公司火電工程達標投產考核辦法》（2008年第41號文）的文件要求，成立了由項目公司總經理為領導小組組長、工程公司項目部總經理為常務副組長及各參建單位項目主要領導組成的達標創優領導小組，設立了達標創優辦公室并下設六個專業工作組，明確了相應的職責和工作計劃。

達標投產管理辦公室先后組織有關單位學習了集團公司《達標投產考核辦法》，并結合考核辦法，制定了大板電廠《工程達標投產和創優規劃及實施細則》，將內容進行細化、分解，把每一項考核條款落實到責任人和責任單位，保證了工作的實效性。

三、達標投產過程管理

我公司和工程公司將達標投產工作始終作為工程管理的一項重要工作來抓，強化過程管理，定期組織階段性檢查。主要采取的管理措施有：

1、加強安全文明施工管理，構建安全監督體系和安全保障體系，實行安全管理分級控制。積極開展危險點分析，制定預控措施，增設安全監測點。安全檢查組和安全督查組堅持每周進行現場安全大檢查，對查出的問題及時組織整改。嚴格執行《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》，充分論證各項調試方案、反事故預案，做到內容指導性強、可

操作性強。達標投產工作與安全文明施工管理工作同步推進，相互促進，確保實現整體工程安全事故零目標。

2、加強工程建設質量管理。嚴把設備、材料到貨驗收和安裝質量關。重點監督乙供材料質量，對乙供電纜招標等派人參與技術評標，對乙供保溫材料生產廠進行資質審核，將質量管理關口前移。質量檢查的重要部位要求專業人員實測實量，實行質量管理的問負責制和終身負責制。同時加大技術監督管理，對于金屬檢測、壓力容器檢測等重點部位實施100％檢測。

3、加強工程綜合管理，嚴格控制工程造價。在工程管理過程中，嚴格控制設計變更和基本預備費支出。通過規范招投標管理，開展優化設計，優化資金結構，科學融資，加強審計和物資采購招標后評估工作，嚴格控制工程投資概算。

4、加強工程資料與檔案管理。工程建設之初，工程公司和項目公司建立了完善的資料管理體系，并充分利用PAP工程資料管理平臺，重點對原始資料進行收集和保管，設立標準化檔案室，對設備招投標重要文件及施工圖紙分門別類進行管理，建立電子檔案和查詢目錄，方便了使用和查詢。另外通過派員外出參觀、交流、考察，決定實行工程資料邊建設邊移交的原則，有序，完整的進行資料管理過渡，有利于生產準備工作的開展。

四、機組達標投產過程檢查及整改情況

工程自開工建設以來，我公司和工程公司嚴格按照中電投

集團公司達標投產考核管理辦法的要求，認真履行相關職責，在建筑、安裝、調試、生產運營各階段嚴格按照達標投產考核細則要求實施檢查。2010年4月15日，大板電廠工程項目達標投產領導小組組織各專業組進行了過程檢查，此次檢查內容共分為四個部分：安全文明施工管理、施工質量與工藝、工程資料與檔案管理和綜合管理，根據大板項目施工進展情況，對本次檢查不予打分，旨在發現問題、解決問題。

此次內部達標投產階段性檢查共查出不符合項167項，針對提出的不符合項，我公司和工程公司組織各單位積極落實整改，于6月15日前將所有不符合項整改閉環。

各位領導、各位專家，雖然我公司在開展達標投產工作方面做了很多工作，但限于經驗和水平，一定在諸多方面存在著不足之處，請各位領導專家在檢查過程中多多給予指導，查找不足，更好更深入地促進我們的工作。

我的匯報完了，謝謝。

二○一○年六月二十二日

第二篇：達標投產匯報材料

華能壽光二期風電場A標段、華能濱海一期風電場B標段

（風機基礎土建）達標投產匯報材料

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先我代表我們參建單位的一支-中鐵十四局集團有限公司歡迎各位領導、各位專家蒞臨濰坊檢查指導工作，希望在本次檢查中各位領導專家多提寶貴意見，以便提升我單位的施工管理能力！

下面，我向各位領導、專家匯報華能壽光二期風電場A標段施工完成情況。

一、施工概況

華能壽光二期49.5MW風電場A標段（風機基礎土建）分為三片，第一片1#～8#風機布置在海堤外側，第二片9#～12#、14#風機布置在鹽池旁水溝內（現位于臨港路側），第三片13#、15#～17#風機布置既有鹽臺上，風機間距約500～600m。

華能濱海一期49.5MW風電場B標段（風機基礎土建）為18#～33#，布置于海堤外側，共計16臺。

風機基礎為低樁承臺，下設16根（Φ0.8m，L=40m）（華能濱海一期是18根）的鉆孔灌注摩擦樁，承臺由上下兩部分組成：上部結構為截頭圓錐體，下部結構為圓柱體，基礎頂面與設計地面（附近路面）齊平，采用C40混凝土澆筑；箱式變壓器變基礎為

箱式空腹基礎，下設2根（Φ0.8m，L=40m）的鉆孔灌注摩擦樁,采用C40混凝土澆筑。

二、進度目標控制

自項目部成立時，我單位公司各相關職能部門主管人員會同項目部班子主要成員進行了合同交底，明確了質量、進度、安全管理的目標，并進行目標分解，在項目部人員職能分工、任務分工上一一明確，責任到人。

針對風機基礎施工非線性，非集中的點多面廣的情況，我們結合現場踏勘，編制了實施性的施工組織設計，為保證甲方投產目標，不斷對施工進度計劃進行優化，實行內部節點控制，對分管人員進行經濟考核，提高積極性及重視程度。

施工過程中自然因素的不可抗力及外界人為干擾較為突出，不可避免對施工進度造成影響。每發生相關狀況，我方積極行動，以項目經理牽頭，想業主之所想，急業主之所急，工程部、物資部及計財部等人員積極策應，把影響降低到最低，在征得業主及監理同意下修正施工進度計劃，對關鍵線路的低耗工作進行壓縮，確保了業主的投產目標。

三、質量目標控制

項目部進駐伊始，本著我們中鐵十四局“誠信、合作、創新、卓越”的經營方針，以項目經理為質量總負責人建立了質量控制體系，責任到人，目標明確。

在內部合同交底及圖紙內審階段，我方技術人員以項目總工

為牽頭人，認真研讀文件，對關鍵工序如樁基礎施工、大體積混凝土澆筑進行質量控制點的設置，并在施工組織設計中予以體現，除目標分解外還進行了質量通病的防治及缺陷修復工作的準備。

對于鋼筋、水泥及地材等主材，我方實行內部招標采購，堅持檢測合格后采購的原則，對不合格廠商絕不錄用，保證了質量控制的源頭。

技術交底是施工質量控制最關鍵的一環，尤其是工序交底，為此我方優化了交底程序，針對以往的三級交底制度，我方為了提高效率，由總工程師對現場專工及骨干工人直接進行交底，涵蓋圖紙、規范及工藝所涉及的全部技術內容。

施工過程中我方技術人員全程現場指導，尤其是對影響后續風機安裝的基礎環及地錨籠荷載分散板平整度，堅持“兩人兩種辦法”的測量雙檢制。

在質檢制度上，除了專職質檢員檢查外，還實行交接檢查及互檢。

上述措施保讓不合格工程直接被消滅在萌芽狀態，除保證施工質量外還節約了工期及我方的成本。

四、安全目標控制

安全第一，質量為本，這句話簡單易說，但如何保證“無傷亡”，這是我們工作的重中之重，為此我方建立了以項目經理為安全負責人的安全控制體系，堅持“管生產必須管安全、一崗雙

責”制。

開工時我方進行了重大危險源的辨識，并針對火災、風暴潮等突發情況編制了應急預案，按照規定進行了演練。

我方配備了專職的安全員對所有危險性較大的工作，如基坑開挖、鋼筋籠安裝、風機基礎環吊裝等進行現場監督；特種作業人員持證上崗；對起重類機械委托有資質的檢驗檢測單位進行驗收，并對所有現場人員進行安全交底及培訓。

我們在臨建設置了六板二圖，并在鋼筋加工場地等預制場地懸掛標語，設置安全操作規程、用電安全等設施進行定期宣傳。

通過上述措施確保了施工零傷亡，兌現了我方的合同承諾。

第三篇：達標投產總結

廟城110kV輸變電工程土建部分

達標投產工作報告

北京城建遠東建設投資集團有限公司

2011年3月

在北京市電力公司和懷柔供電公司的正確領導下，通過建設、設計、監理、施工單位的共同努力，廟城110kV變電站于2011年1月15日順利投運。

根據《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》，我們對廟城110kV變電站進行了自查考評，下面就達標投產工作匯報如下：

一、工程概況

本工程位于北京懷柔區廟城鎮廟城村，占地面積4257m2，總建筑面積2468.6m2，開工日期2010年4月30日，竣工日期2011年1月15日。

建設單位：北京市電力公司懷柔供電公司 設計單位：北京電力設計院

監理單位：北京吉北電力工程咨詢有限公司 施工單位：北京城建遠東建設投資集團有限公司

二、工程施工進度方面

本工程從開工以來，在建設、設計、監理單位的大力協助下，我施工項目部合理組織施工力量，制定詳盡的工作計劃，在2010年10月初達到交安條件，并協助變電安裝等單位于2011年1月15日順利投產運行。

三、工程施工質量方面

遵循我公司“質量第一、程序管理、技術改進、顧客滿意”的正確方針，精心組織施工。

為了實現工程建設的質量目標，建立了以工程項目部為核心的工程質量保證體系，制定了從項目經理、項目技術負責人到各級人員的質量（崗位）責任制度，明確了在保證和提高工程質量的工作中，所承擔的職責、任務和權限，作到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。充分調動了職工的積極性和創造性，實行施工全過程的質量管理，使之形成一個嚴密、協調的能保證工程質量的整體。

經自檢，本工程施工質量符合設計及國家標準要求，滿足顧客合同規定的要求。

三、工程施工安全方面

為確保工程項目施工，實現項目工程建設安全與環境管理工作目標，項目部及各施工隊將始終把安全施工，特別是確保人身安全放在首位。

嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，確保工程能夠按時順利竣工，并達到預定的安全與環境工作目標。項目部將貫徹執行國家、行業有關安全生產的方針、政策、法規、法令，認真執行項目建設、監理單位的安全指令，嚴格遵照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產工作規定》等有關電力建設施工安全的規程、規定、文件進行施工，落實各級安全生產責任制，加強安全管理和環境保護工作，確保安全文明施工。

本工程施工過程中未出現人身傷亡事故。

四、工程亮點

1、砌體工程

本工程填充墻均按清水墻標準組織施工，填充墻砌體橫平豎直、砂漿飽滿。施工前先立好皮數桿、掛好準線，施工過程中嚴格按預先繪制的“砌塊排列圖”砌筑，嚴格控制灰縫砂漿飽滿度及灰縫厚度。

2、安裝工程

安裝管線敷設位置準確，管線與箱盒連接緊密，預埋箱盒標高統一、安裝端正。

3、工程資料

本工程施工技術資料與施工同步進行，隱蔽工程驗收記錄、技術復核記錄等資料齊全；及時收集并整理歸檔，且真實可靠；評定資料與施工日記記錄一致，能真實反映施工過程實際情況。

4、安全及文明施工

被電力公司基建部授予“無違章工地流動紅旗”。

五、結論

在本工程的施工過程中，非常感謝建設方、監理方及設計方的大力支持和指導，使得該工程能更好地順利按期竣工驗收，請各位領導和專家在檢查過程中多提寶貴意見，我公司將認真聽取學習，以更好地為北京電力工程建設服務。

項目經理：

北京城建遠東建設投資集團有限公司

2011年3月

第四篇：電力工程“達標投產”管理辦法

中國電力建設企業協會文件

電建企協[2004]25號

關于印發《電力工程“達標投產”管理辦法》

(2004版)的通知

國家電網公司、中國南方電網公司、各發電集團公司及所屬企業、各電建企協(電力行協)、水電建設集團、葛州壩集團、各電力建設單位：為在電力行業做好電力工程“達標投產”的工作，不斷提高電力工程的建設質量和整體移交水平，充分發揮投資效益，統一規范電力行業“達標投產”的標準和管理，建立健全電力行業工程質量管理和評優體系，中國電力建設企業協會(建協)組織制定了《電力工程“達標投產”考核管理辦法》，現印發給你們。請遵照執行。

附件：電力工程“達標投產”管理辦法

二00四年十二月二日中國電力建設企業協會

附件：

電力工程“達標投產”管理辦法

第一章總則

第一條為在電力行業做好電力工程“達標投產’’工作，不斷提高電力工程的建設質量和整體移交水平，充分發揮投資效益，統一規范電力行業“達標投產”考核的管理，建立健全電力行業工程質量管理和評優體系，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于火電工程單機容量300MW、水電工程單機容量250MW及以上新建、擴建或改建的發電工程、330千伏及以上的輸變電工程。其它等級和類型的工程可參照執行。

第三條本辦法以國家、電力行業頒發的有關電力建設的現行規程、規范、標準和有關規定等為依據。“達標投產”考核力戒做表面文章和搞形式主義。

“達標投產”應貫徹電力工程建設的全過程，做到有計劃、有組織、有落實、有檢查、有記錄。對“達標投產”的機組應在全過程實施動態考核。

第二章“達標投產”的考核程序

項目法人單位應結合工程的實際情況，根據本辦法的要求，在工程開工前制定工程項目的達標投產實施細則，并報上級主管單位備案。有條件參加評優的工程，應同時報中國電力建設企業協會(以下簡稱建協)備案。

“達標投產”的電力工程在建設期間的動態考核，由項目法人單位和其上級主管單位負責。

第七條凡申請“達標投產”的電力工程，工程投產后，項目法人單位應進行“達標投產”自檢，并向其上級主管單位提出“達標投產”自檢報告和“達標投產”預檢和復檢考核的申請。其上級主管單位根據項目法人的申請，組織對投產工程的考核。對參加評優的工程，其復檢工作，應有建協或其委派的人員參加，或直接委托建協組織進行。對于符合第二條的工程，項目法人上級主管單位可根據工程實際情況，將“預檢”和“復檢”合并一次完成。

第八條凡“達標投產”工程需建協統一命名和掛牌者，其復檢工作應由建協組織進行或建協與電力集團公司聯合進行。

第三章“達標投產”的必備條件與評分辦法

第十一條必備條件

1、已按設計要求完成全部建筑和安裝工程。威脅工程安全穩定運行的所有重大問題都已經解決。

2、已按現行規程和相關的規定完成了工程的整套啟動試運行及性能試驗項目等全部調整試驗工作，并移交生產。

3、各參建單位在工程建設期工程未發生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的責任事故。各分項工程質量必須全部合格，且優良率達到規程、規范的要求。

達標投產自檢時，考核項目的綜合得分率達到80％以上。第十二條評分標準

1．火電工程

火電工程考核項目的標準得分分別為：“安全文明施工管理”130分、“土建工程質量工藝與進度控制” 120分、“安裝工程質量工藝與進度控制”200分、“調整試驗及技術指標”200分、“項目管理體系”100分(其中業主方質量體系和安全健康與環境管理體系占50％，主體土建、主體安裝等施工單位占50％)、“工程資料與檔案管理”100分、“工程綜合管理”150分，總標準分為1000分。

2．輸變電工程

2.1變電工程考核項目的標準得分分別為：“安全健康與環境管理及文明生產施工”100分、“設備安裝及主要技術指標”100分、“質量管理、施工工藝及調整試驗”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標準分為500分。

2.2輸電線路工程考核項目的標準得分分別為：“安全健康與環境管理及文明生產施工”100分、“質量管理、施工工藝及技術指標”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標準分為400分。

3．水電工程

水電工程考核項目的標準得分分別為：“安全文明管理”130分、“土建工程質量、工藝與進度控制”120分、“機組及金屬結構工程質量與工藝”200分、“調整試驗和技術指標’’200分、“工程資料與檔案管理”100分、“項目管理體系”100分、業主和施工各占50％

“工程綜合管理”150分，總標準得分為1000分。

第十三條動態考核與復檢得分進行加權平均后，為最終考核得分。

第十四條對各考核項目中的子項不設扣分限額，考核時不扣分即得分。

第十五條量化的考核指標必須嚴格按本辦法界定的條件統計填報，瞞報、虛報指標者，應加倍扣分，情節嚴重的取消達標資格。第十六條對難以量化的考核項目，必須嚴格按本辦法規定的檢查范圍、內容、方法、數量和計量單位等進行考核。

第四章“達標投產”的命名與掛牌

第十七條凡通過“達標投產”考核的工程，經其上級主管單位通過“預檢”“復檢”審核認定后，由上級主管單位命名為“達標投產”工程，頒發獎牌，并根據申報單位的建議，對設計、監理、施工、調試、運行等單位分別頒發證書。

第十八條凡“達標投產”工程需建協統一命名和掛牌者，在其復檢通過后，須公示15天，再經建協審核認定，即可命名為“達標投產”工程，統一頒發獎牌，并根據申報單位的建議，對設計、監理、施工、調試、運行等單位分別頒發證書。

第五章獎罰辦法

第十九條根據優質優價的原則，建議項目法人應對工程達標投產做出貢獻的參建單位進行適當的物質獎勵，并應在合同中予以體現。

第二十條對達標投產工程及其受獎的參建單位，將分期在有關媒體上公布，并予以表彰和宣傳。

第二十一條建議業主單位在工程招標中，對具有達標投產業績的參建單位，在同等條件下優先選用。

第二十二條對“達標投產”工作中弄虛作假，考核結果與實際嚴重不符，經核查屬實者，或已獲得命名，在質量保證期內發生重大人身傷亡、設備、火災等事故經核查屬實的，取消命名并收回獎牌。

第六章附則

第二十三條本規定自發布之日起執行。

第二十四條本規定由建協負責解釋。

第五篇：電廠安全檢查匯報材料

公司二季度安全檢查

匯報材料

二○一七年六月十九日

二季度安全工作匯報材料

二季度以來，我廠認真貫徹學習集團公司安全工作會議及安委會擴大會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，立足現場，大力推進現場安全質量標準化建設,精心組織，平穩運行，安全秩序良性循環,全廠杜絕了人身輕傷及以上事故，杜絕了重大設備生產事故，實現了安全生產。下面就二季度工作向各位領導作一簡要匯報：

一、認真貫徹落實上級文件精神

4月10日，公司召開了二季度安全生產委員會擴大會議，按照上級領導的統一部署，為積極貫徹落實集團公司的工作要求，我廠領導班子高度重視本次會議精神，并立刻組織科室、車間主要負責人，觀看領會視頻會議精神，并要求將會議精神利用周一周三培訓時間，貫徹到每一位職工。

二、走動管理執行情況

二季度我廠嚴格執行領導帶班下現場制度、地面安全巡查、走動管理等多項安全管理制度，載止目前，廠領導帶班下現場作業41人次，走動管理36次，查處隱患62條，科隊級領導帶班下現場作業73人次，走動管理158次，共查處隱患190條，車間領導現場走動管理287次，查處隱患125條，所有隱患現已全部處理完畢。通過不斷強化安全生產責任制及各項管理制度的落實，切實增強了干部作風，加強了現場安全管理，真正做到了安全隱患整改率百分之百，確保了二季度的安全生產。

三、全員持證上崗及上級掛牌重大隱患整改情況

全廠共有鍋爐作業、水質化驗、電工作業、金屬焊接與熱切割作業、起重機械作業五類特殊工種作業人員及安全管理人員、一般從業人員，所有人員全部持證上崗，并在有效期內。具體情況為：全廠在崗人數371人，其中電工作業在冊人數40人，持證29人,11人已經在職工培訓中心進行培訓，證件正在辦理之中；金屬焊接與熱切割作業在冊人數4人，持證4人；水質化驗工在冊人數31人，持證26人,5人已經在職工培訓中心進行培訓，證件正在辦理之中；鍋爐作業在冊人數39人，持證39人；起重作業人員在冊人數3人，持證3人；安全管理人員在冊34人，持證34人；一般從業人員在冊220人，持證220人。

四、春檢工作落實情況

為有效預防季節性供電事故的發生，提高我廠電力系統運行的可靠性、靈敏性、安全型，生產科及時下發了霍煤電廠生字【2017】8號《關于開展2017年春檢工作的通知》，根據文件要求，相關車間積極組織春檢培訓、考試，編制春檢安全、技術措施。目前，我廠已對全廠全部35KV、6KV開關、綜保裝置、發電機本體春檢完畢，春檢結果全部合格。

五、重大危險源管理及控制情況

我廠共有易燃易爆、高溫高壓、危險化學品等三大項重大危險源，其中包括：油系統著火、制粉系統和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮、皮帶著火、電纜火災、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破、氨水泄露等九項危險源。在日常工作中，我廠利用交接班巡檢、班中巡檢、干部走動管理、周四安全活動日，對有毒有害藥品、油庫及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進行檢查。二季度我們主要做了以下工作：一是電氣每周一定期切換整流柜；二是結合周四安全活動日及周檢，每周四對有毒有害藥品、油庫及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進行檢查。三是對

主控室電纜夾層中的防火泥進行了封堵。四是進一步完善了氨水管理制度及氨水泄露應急預案，并按照要求每月進行一次反事故演習。

六、班班有警示、月月有反思活動開展情況

集團公司下發了電安發【2016】104號《關于開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動的工作安排》后，我廠高度重視，制定了關于開展《事故案例警示教育活動》的實施方案，并嚴格按照文件要求認真執行，截止目前，利用早班前機會共組織科室及車間管理人員41人，觀看了四部事故案例視頻，另外通過早班考勤時間，由科室值班領導對當班職工進行安全宣講教育三次。通過案例教育活動的實施，對我廠安全生產的重視程度有了進一步的提高，切實增強了全體職工的安全生產意識。

七、雨季三防落實情況

在雨季來臨之際，我廠第一時間成立了雨季“三防”指揮部，并且根據人事、組織關系變化，及時下發了今年“雨季三防”文件，劃定了工作職責范圍，進一步明確了各自的責任，迅速儲備搶險物資，組建了搶險隊伍，并由調度室組織，全廠職工參與，進行了一次雨季三防演習；并且利用周四安全活動日，對雨季“三防”工作組織了多次檢查，對檢查出來的問題責成有關部門迅速進行了整改，目前全廠三防物資儲備充足，其中主要物資潛水泵25臺、鐵鍬121把、沙袋135袋、編織袋850個。通過認真細致地工作，確保我廠汛期安全生產能夠正常進行，以“三防”工作及安全檢查、隱患治理為重點，克服因煤質不好而帶來的影響，加強重點崗位隱患排查，并對電氣設備、電纜發熱、委外工程施工等做好安全監控，確保全廠安全穩定運行。

八、交通運輸、消防防火落實情況

交通安全管理工作方面，二季度我廠主要是抓好五類車輛的管理工作，現我廠有辦公車四輛，生產車一輛，租賃曹村工貿公司通勤車一輛，私家車69輛，騎摩托車上下班10人。我廠對這五類車輛的管理主要①是通過走動管理等活動加強對辦公車、生產車輛的管理，做到及時維修、保養，時刻保證車況完好，加強對通勤車安全運行的監督、檢查，不定期對通勤車輛的車況、人員是否超載及有無閑雜人員乘坐等情況進行監督檢查，糾正了不規范行為，保證通勤車輛安全運行，確保我廠職工上下班安全。②是繼續加強了駕乘人員的交通安全教育力度，提高駕駛人員的應急避險和安全行車意識，有效避免了交通安全事故的發生。

九、安全生產月開展情況

今年六月為全國第十六個安全生產月，其主題是“全面落實企業安全生產主體責任”，針對這一活動我廠認真進行了部署動員、學習宣傳，并在第一時間下發了《關于開展2017年“安全生產月”活動的通知》，要求全廠上下從以下七個方面開展好此項活動，其中包括：開開展安全宣傳教育活動、安全文化周活動、組織好安全生產宣傳咨詢日活動、開展好應急預案演練周活動、開展安全發展主題宣講活動、開展應急救援演練活動、開展業務保安自查、督導重大隱患整改活動。目前已并于6月2日、8日，由安監科牽頭各業務科室參加，組織了兩次全面安全大檢查，共查處隱患14條，全部按照五定要求按期進行處理，并在6月16日安全咨詢日當天組織了全員安全宣誓及全員安全簽名活動。相信通過為期一個月有聲有色地的活動開展，一定能夠全面提高全員的安全生產意識，使我廠在安全生產、安全管理等方面的工作再上了一個新臺階，為今后更好地開展安全管理工作打下更加堅實的基礎。

十、委外施工方面

我廠嚴格執行工程開工前按照“三必須”要求，施工隊伍針對施工現場情況，結合工程施工特點，編制安全措施，委托書、開工報告、安全管理協議、工程承包協議、廉政互保書等工程手續全部審批完畢后方可開工。在施工過程中，安排工代進行安全、質量監督。

總之，二季度通過我廠全體干部職工的共同努力安全生產態勢良好，但距離集團公司安全工作的要求還有很大差距，我們一定要在全國第十六個安全生產活動月中，緊緊圍繞 “全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題，全員參與，大打安全生產持久戰，為圓滿完成安全生產年各項任務提供安全保障,為集團公司做出更大的貢獻！

在此衷心地希望各位領導多提寶貴意見。