第一篇：2014年實際探水計劃

2014年實際探水計劃

一、101采區上山開拓巷：

1、回風上山計劃進尺180米，探水進尺456+276=732米；

2、軌道上山計劃進尺270米，探水進尺456*2+186=1098米；

3、運輸上山掘進進尺280米，探水進尺150*2+70=370米；

4、回風上山與軌道上山聯巷探水計劃進尺為243米；共計：2200米。

二、102工作面1、102運輸順槽計劃進尺870米，探水進尺456*7+186=3378米； 2、102回風順槽計劃進尺650米，探水進尺456*5+246=2526米；

3、高抽巷暫定未探水；

4、切眼探水計劃進尺135*3+6=411米；

共計：6315米。

三、103工作面1、103運輸順槽計劃進尺250米，探水進尺456*2=912米； 2、103回風順槽計劃進尺450米，探水進尺456*3+336=1734米； 3、103高抽巷暫定未探水；

共計：2646米。

合計：11161米。

第二篇：探水隊管理制度

探水隊管理制度

一、班前會制度

1、由參加礦調度會的隊領導傳達當日礦調度會議精神，布置當班探水作業任務及當班安全施工的注意事項。

2、技術員貫徹學習“三大”規程、探放水措施及其它內容。

3、探水隊長對班前會的會議質量負主要責任，負責根據探水施工現場實際情況安排當班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達相關會議精神的缺一次處罰責任人50元，班前會召開前未了解上一班井下作業情況，對當班工作布置不明不細的處罰責任人50-200元。

4、班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務進行危險源預測，并根據預測內容，強調應遵守的安全技術措施。

5、班組成員對當班的生產任務提出合理化建議。

6、每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評估。

7、當班人員及隊領導對當班作業任務安排內容進行回顧，對有遺漏風險或問題進行補充。

8、原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術員班前會需安排的重點工作，開會人員要做好會議內容的相關記錄。

9、班前會時間應控制在三十分鐘之內。

10、班前會成員遲到一次處罰20元，隊長或者技術員（組織開會人員）遲到一次處罰50元，因個人原因延誤一次處罰100元。

二、現場交接班制度

（一）、交接班人員必須按時進行作業現場交接班，接班人員必須提前到達工作地點，在指定的地點交接班。（因下一班工作地點發生變化，不能進行現場交接班的，下班時必須用作業現場電話匯報調度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如發現下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異常。

2、接班人員不齊。

3、現場文明生產不符合要求。

4、交班人對當前情況交待不清。

5、帶班班長不在時。

6、探水牌板填寫不明確。

7、安全隱患沒有排查。

8、對調度的“一班三匯報”沒完成的。

（三）、交接人員如發現有其它問題時要及時向領導匯報以求解決。

（四）、交接班時應交代清楚以下問題：

1、當班設備和作業環境的情況。

2、當班進尺和鉆孔情況。

3、當班存在的問題。

4、下班次應注意的事宜。

5、隊領導的要求和工作安排。

6、在現場交接班記錄本上填清各種記錄。

（五）、考核

1、未執行交接班的處罰班組長100元，提前下班不超過1小時的處罰班組長100元，探放水工50元，超過1-2小時的處罰班組長200元，探放水工100元,2小時以上的當班工資不予記發，并報請礦委會給予裁定處罰。

2、交接班相關事項交接不清造成工作延誤的處罰責任人50-200元，每班給調度室執行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元，電話距作業地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務出現異常必須及時匯報。

3、未在下班前一小時匯報工作任務完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200元。

三、安全教育與培訓制度

1、探放水隊隊長負責本單位培訓工作，技術員具體負責本單位培訓工作的實施并做好培訓記錄。

2、探放水隊要做好科室每日一題的學習和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。

3、開工前必須組織所有作業人員必須認真學習探放水設計、作業工程（單項工程措施）并并嚴格執行規程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓安排上崗的處罰隊長200元，技術員50元，班組長100元，作業人員50元。

4、各作業人員要認真學習技術操作規程，對工作不用心，業務知識不聞不問，得過且過的，經隊組考察核實后給予月底考核200元。

四、探水隊管理人員下井帶班管理制度

1、每班必須有班組長負責本班作業人員的安全及工程質量。

2、班組長入升井必須在井口檢身房進行等記，并與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。

3、班組長必須在井下現場交接班，在現場填寫交接班記錄。

4、當班帶班人員每班必須向隊部和調度匯報探水安全施工情況三次，一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

5、下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患，及時制止違章、違紀行為。

6、發生安全、設備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和調度詳細匯報清楚事故發生的時間、地點、事故發生的原因、事故影響的范圍及采取的應急措施等。

五、安全例會制度

（一）、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關人員參加。

（二）、會議主要議題

1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規、指令、會議精神。

2、研究制定安全管理辦法。

3、檢查、總結上次會議以來安全工作情況。

4、布置近期安全工作。

5、討論決定重大安全獎懲事項

6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。

（三）、其它規定

1、做好會議記錄，存檔備檢。

2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監督檢查，對不落實或落實整改不力的要及時督促責任者，并按相關管理辦法給予懲處。

六、瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、技術人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。

2、探水施工區域的硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人員作業的地點都應納入檢查范圍。

3、施工地點的瓦斯濃度和二氧化碳濃度檢查次數每班至少3次。

4、瓦斯檢查人員必須執行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通知現場工作人員。

5、瓦斯濃度超過《煤礦安全規程》有關條文的規定時，瓦斯檢查工有權責令現場人員停止工作，并撤到安全地點。

七、設備包機到人管理制度

為搞好全隊設備檢修工作，提升隊組管理水平，調動全隊員工的工作積極性，保證設備的有效使用時間，延伸設備的使用壽命，控制生產成本，保證有關部門的生產能順利平穩進行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。

（一）、設備包機到人管理領導小組組織機構

組

長：探水隊隊長

組

員： 探水隊班組長

（1）組長職責：

全面負責本隊的設備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設備包機到人管理工作承擔第一責任，負責探放水設備包機制制度的落實。

（2）組員（包機人）職責

全面負責設備包機制的具體實施內容。落實包機制細則，督促班組成員做好包機工作；遇到設備問題及時向組長、副組長反映。

嚴格執行包機制的各項內容，對當班使用中的設備要按時檢查，發現問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。

設備檢修時，嚴格執行相關制度，確保檢修質量。

（二）、包機制度

1、嚴格實行“設備包機責任制”，做到設備包機到人，責任落實到位，真正形成了“人人管設備，人人有責任”的良好氛圍。

2、加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。

3、對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到嚴格按照規定執行，細化管理考核工作，真正落實包機責任制，做到臺臺件件設備落實責任到人，實行掛牌管理。

4、實施重點設備的掛牌管理，重點設備必須有醒目的標志牌和完好牌。

5、包機組長必須對設備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結構、懂性能、懂生產過程。

9、包機組必須準備好合格的所包設備的配件以備用。

10、包機電工應必須經常對自己承包部位進行重點檢查和維護，嚴格加強設備維修質量，發現問題及時處理，保證設備的安全運轉。

（三）、設備包機到人考核制度

一、設備包機到人管理考核領導小組組織機構

組

長：防治水副總工程師

副組長：防治水科科長、探水隊隊長、技術員

二、設備管理考核制度

（1）、處罰

1、設備衛生未按時打掃或不打掃的，視其情況，處罰包機人50-100元每人次；

2、設備停用期間未對設備進行遮蓋和對油管進行包裹的處罰當班班組長100元，探放水工50元。

3、探放水鉆機存放地點不當或未按指定地點存放鉆機的處罰責任人100元，未將鉆機管理牌及時懸掛在鉆機存放地點的處罰責任人50元。

4、探放水鉆機未集中存放或現場未擺放整齊的，處罰當班責任人每人50元。

5、安全警示標牌，設備標牌和設備部件等掉在地上的要及時收起或恢復，不能恢復的及時逐級上報相關部門處理；若發現問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當事人20-100元每人次；

6、各設備責任人，要保管好自己的設備標牌，發現有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復，設備標牌丟失的，由設備責任人負責，在1天內恢復；

三、設備維護保養考核制度

（1）、處罰

1、包機人要按相關要求，對現場設備進行巡檢，發現問題要及時逐級向上級匯報。若發現問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當事人20-100元每人次；

2、未進行班檢工作的，處罰包機人100-200元每人次；

3、未按要求對設備進行班檢的，處罰包機人10元每人次；

4、不服從隊內安排，拒絕執行隊內下達的任務的班組或個人，處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次；

（2）、獎勵

1、對設備檢修維護工作總體做的好的個人或班組，給予100-200元每月的獎勵；

2、對設備檢修維護工作作有特殊貢獻或點檢工作十分出色的個人或班組，隊上將根據情況對其進行50-200元的獎勵。

八、設備事故分析制度

設備在運行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

一、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄詳細交隊內負責人。

二、隊內負責人根據事故記錄內容，上報機修廠，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因、事故等級、責任、考核、整改措施辦法等。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

六、迅速組織人員進行搶修，確保生產的正常運行。

七、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，隊內負責人寫出詳細的書面報告交安監處，并存入檔案。

八、通過事故發生及分析結果對全體員工進行事故教育，加強責任心，吸取經驗教訓，嚴防再一次發生。

九、施工現場管理制度

1、不得安排單人到獨立地點作業。

2、施工作業人員必須自覺遵守現場有關文明施工、安全生產、治安、消防和勞動紀律等規章制度。

3、進入施工現場必須戴好安全帽，嚴格遵守操作規程，正確使用個人防護用品，嚴格執行安全防護措施。

4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設施、安全標志牌，不得私開機械設備、私拉電線。

5、施工作業人員應嚴格執行本工種范圍內的要求和規定，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內容。

6、施工作業人員不得違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，發現險情應采取措施并立即向有關人員報告。

7、施工人員必須嚴格按“作業規程”、“操作規程”及“煤礦安全規程”的有關規定執行；必須按有關規范要求施工，工程質量必須達到規范要求。

十一、探水施工考核辦法

一、鉆機易損零部件損壞處罰標準，1、鉆頭壞、丟一個/次，罰款500元；

2、馬達壞、丟一個/次，罰款1000元

3、墊圈壞、丟一個/次，罰款10元；

4、密封圈壞、丟一個/次，罰款20元；

5、螺母、螺釘壞、丟一個/次，罰款20元

6、操作臺架壞、丟一架/次，罰款200元

7、接頭壞、丟一個/次，罰款30元；

8、減速箱壞一個/次，罰款50元；

9、膠管壞、丟一個/次，罰款20元。

上述項目正常耗損除外，其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。

二、鉆孔質量驗收標準

1、當班驗收員應該對鉆孔傾角、方位角、孔深數據進行詳細驗收，并做原始記錄，弄虛作假一次驗收員罰款100元，班中匯報進尺弄虛作假的發現一次處罰施工班組長100元，發現兩次以上免職、停工。

2、當班班組長嚴格按鉆探設計施工鉆孔，有隨意更改鉆孔參數的，班組長處罰200元，隊長處罰300。

3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°，進尺允許誤差0.2米，鉆孔開口位置允許誤差0.5米，誤差超過此范圍一次當班組長罰款100，隊長罰款100。

4、鉆探作業過程中，鉆機整體有位移超過0.1米得，當班組長罰款100元，隊員各罰款50元。

5、負責排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理，處理不及時一次，班組長罰款50元，隊員各處罰30。

6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的，班組長罰款50元。造成事故的報安全科調查處理。

7、鉆機必須在20m范圍內集中存放（包括開關、鉆機、鉆桿、架子、牌匾等所有設備和物件）；否則處罰當班責任人100元，隊長100元，移完鉆機未清理現場或鉆場周圍5米范圍內管理混亂的，處罰當班班組長100元。

8、拆下來的水管扛到指定地點擺放整齊，排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元，成員每人30元。

9、每班必須清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元，造成燒泵扣200元。

10、各班班組長必須做好現場原始記錄，注明作業地點、孔號、角度、方位、時間、巖性變化，鉆探進度，鉆進過程發現的異常現象、鉆機的運行情況。如發現記錄不全每次處罰20元。

11、未盡事宜（易損零部件）損壞者，由隊部決定處罰。

十二、施工任務考核制度

1、探水隊施工的鉆孔進尺任務和零星工程按月進行考核，探水隊每月匯總當月工作任務完成情況，報礦調度室、防治水副總工程師、生產礦長審核，調度室按每月實際完成工作情況進行工資考核。

2、探水隊必須定出每班施工任務計劃，每班正常打鉆時間不能少于8小時，每班正常打鉆進尺煤巷不能少于120m，巖巷不少于60米，遇到特殊硬巖需匯報礦調度室，安排跟班調度員或者生產、防治水科現場核實。

3、每個職工井下出勤不少于26個，婚喪嫁娶等特殊情況除外，否則沒缺一天處罰30元。

4、當一個施工地點無法施工時，探放水班組長必須在第一時間匯報礦調度室，安排在另一個施工地點施工；不能找借口或私自停止施工作業。如真正遇到無施工地點時，探水隊必須組織所有人員進行專業學習，要有學習內容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產礦長、礦長助理抽查，否則不予記工。

5、在鉆孔施工中要認真定好方位、傾角，降低費孔率，費孔率不大于20％，20％以內的進尺計入月進尺考核，超過20％的部分不計進尺。

6、由防治水科組織探水隊進行參與的井下采掘區域的物探工作，在探水隊完全掌握瞬變電磁儀井下操作后，有探水隊全面負責進行井下物探工作，所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進行結論分析。

7、每月按每班60m完成探水進尺時，探水隊可拿到目前的工資，反之，每少一米按實際完成部分每米的工資標準進行處罰。

十二、請銷假制度

1、請假人員必須提前一天向班組長、隊長提出請假，否則不予批準。

2、探水隊長必須嚴格審查探水人員的請銷假，否則因麻木批準造成工作延誤的處罰探水隊長200元。

3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請假，特殊情況除外，否則一律不予準假按曠工處理。

4、未履行請假手續不按時上班的一律按曠工處理，如有意外礦方一律不予承擔責任。

5、未盡事宜按礦相關制度執行。

第三篇：探水總結匯報

默勒二礦歷年上部老窯積水

探放水工作總結

默勒二礦 生產技術科

二〇一五年五月十七日

默勒二礦歷年探放水工作總結 一、一采區1011工作面3200m回風順槽上部采空區探放水

1、探放水情況

2011年11月份，一采區1011工作面3200m回風順槽掘進至43m處時，巷道頂部出現少量滲水，無色無味。根據圖紙資料，一采區1011工作面位于默勒背斜南翼，3200m回風順槽上部為已關閉小井祁連一礦采空區，開采下限標高3221m。據調查，該礦在布臵回采巷道和采煤時存在工作面涌水現象，且涌水量大，該礦曾采取封閉巷道堵水等措施，由此推斷3200m回風順槽上部老窯存在大量積水，預計積水量20萬立方米以上。根據《煤礦安全規程》及《煤礦防治水規定》，為貫徹執行掘進工作面“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，二礦技術科編制掘進工作面探放水方案實行變探邊掘。3200m回風順槽走向長度430m，布臵探放水鉆孔7處，探放水量51000m3。截止目前，7#鉆孔仍在出水，日涌水量5m3，其余鉆孔在無水的情況下已做封孔處理。具體鉆孔參數如下：

（1）1#鉆孔：方位角101°、傾角0°、長度50.92m。（2）2#鉆孔：方位角108°、傾角0°、長度52.44m。（3）3#鉆孔：方位角119°、傾角0°、長度73.72m。（4）4#鉆孔：方位角15°、傾角55°、長度27.36m。（5）5#鉆孔：方位角29°、傾角90°、長度13.5m。（6）6#鉆孔：方位角29°、傾角59°、長度18m。（7）7#鉆孔：方位角29°、傾角58°、長度18.75m。

2、探放水隊伍、鉆探設備

由于當時處于默勒二礦二、三期工程建設階段，礦井探放水方面技術力量薄弱，礦井未成立防治水工作領導小組、未配備專業探放水隊伍。3200m回風順槽上部老窯積水探放工作由公司救護隊承擔，設備采用KHYD45（50）型探水鉆機，鉆桿直徑45mm。

二、一采區1012、1103工作面3120m回風平巷上部采空區探放水

默勒二礦一采區1102、1103工作面位于默勒背斜北翼，根據默勒礦區相關地質資料，3120m回風平巷以上為關閉小井祁連四礦采空區，開采下限標高3138m。3120m回風平巷以上存在大量老窯積水，本著“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，我礦對背斜北翼+3120m回風平巷上部老窯積水進行了探放。本次探放水任務公司領導高度重視，邀請了陜西煤炭化工建設集團礦建二公司探放水專業工程師張洪利、張向味兩人現場進行指導，公司領導及礦各部門相關人員配合，由公司專業探放水隊伍采用專業探放水設備進行探放，于2015年5月1日17時20分鉆探人員成功鉆透老窯積水區，并采用預先安裝的止水套管、水流控制閥順利、安全放出老窯積水。

（一）3120m回風平巷探放水位臵確定

探放水地點位于默勒二礦一采區背斜北翼1102和1103工作面3120m回風平巷。依據底板等高線和背斜南翼3120m運輸順槽揭煤點，推斷背斜北翼3120m回風平巷揭煤點位臵為自巷道開口向北172m處。根據《煤礦安全規程》第二百八十五條關于探放水“探放老空積水最小超前水平鉆距不得小于30m”的相關規定，3120m回風平巷掘進至141m后停掘，掘進工作面距揭煤點水平距離31m。探放水位臵確定在3120m回風平巷掘進工作面迎頭。

（二）主要水體來源分析

礦井東部分別是已關閉小井祁連一礦、祁連二礦，據調查兩礦井平均涌水量為40-50m3/h。且該兩礦井處于狼日干河邊，祁連一礦井口距河床70m，祁連二礦井口距河床110m，是井下水補給的主要來源。礦井西部為已關閉小井祁連四礦，背斜北翼+3120m上部為祁連四礦采空區，礦井平均涌水量為60m3/h，距南風井井口440m左右。以上幾個關閉小井是構成默勒二礦一采區水患威脅的主要因素。根據關閉小井圖紙資料，+3120m回風平巷上部為原祁連四礦采空區，并且與原祁連一礦、原祁連二礦采空區連通，原祁連四礦小井上部標高+3300m，采空區走向長度約800m、煤厚8m、煤層傾角55°，垂高162m，按照老空充水系數0.4計，則老空區積水量W=KMAH/sina=0.4×8×800×162/sina55°=506279.6m3。

（三）探放水工作設備及排水設備情況

鉆機型號：KHYD45(50)全液壓鉆機一臺，鉆進深度70m ；鉆桿：Φ46mm，長76cm，80根；水泵：7.5kw兩臺，排水量12m3/h，揚程100m；止水套管：Φ108mm鋼管，1m長，24根；中央水泵房排水泵3臺，型號PJ150×9型，排水量330m3/h，揚程580m，電機功率1000kw；三通球閥2個。

（四）探放水前所做的前期準備工作

1、根據水體來源分析，3120m上部老空存在大量積水，對礦井存在嚴重安全隱患，特此成立了以礦總工、礦長為組長的探放水組織機構及領導小組，詳細編制了《一采區背斜北翼老空積水探放水方案》，上報了公司相關部門，公司主管領導多次組織探放水相關人員召開專題會議，對探放水方案進行了詳細審核與完善，同時上報了安監部門。

2、成立專業隊伍，配備了專業的探放水人員，現有專業人員6人，由公司救護隊具體操作探放水作業，技術科負責提供相關技術資料、鉆孔布臵及探放水臺賬的建立，通風、安全、生產、調度、機電等職能部門相互配合，相互監督，保證探放水作業順利有序的開展。

3、廣泛的進行討論分析并與專家共同審核和完善方案中的不足，做好防治水的前期工作。

4、在探放水的同時高度重視瓦斯，在探水過程中必須有瓦斯員現場跟班，隨時檢查鉆孔附近瓦斯濃度變化情況，如果瓦斯和有害氣體超過有關規定，必須立即停止打鉆，切斷電源、撤出人員，并向調度室匯報，采取措施進行處理；若有瓦斯涌出必須及時退出鉆桿進行瓦斯排放或封堵鉆孔。

5、探放水設計內容：

本次探放水計劃布臵6個探水鉆孔，1#、2#、3#探水鉆孔距迎頭頂板1m處布臵，然后布臵掘進超前探孔4#、5#、6#，以探明掘進工作面前方是否存在安全隱患。具體鉆孔參數如下：

（1）1#鉆孔：方位角356°、傾角40°33′21.22”、長度27.4m。

（2）2#鉆孔：方位角311°、傾角40°33′21.22”、長度38.7m。

（3）3#鉆孔：方位角41°、傾角45°00′00”、長度40m（4）4#鉆孔：方位角356°、傾角0°、長度40m。（5）5#鉆孔：方位角311°、傾角0°、長度57m。（6）6#鉆孔：方位角41°、傾角0°、長度57m。

6、探放水操作過程及工作完成量

2015年4月25日中班布臵1#鉆孔開始鉆眼探水，2015年5月1日17時20分完成1#鉆孔探水任務，1#鉆孔成功鉆透老窯積水區，涌水水質渾濁，伴有臭雞蛋氣味（少量硫化氫氣體流出），鉆透初期涌水量8.1m3/h，至2015年5月3日觀測涌水量平均為21.6m3/h。

（1）操作過程

?距3120m回風平巷迎頭5m處安裝鉆機，鉆孔位臵距迎頭拱部1m處。鉆機底部采用半圓木墊實，頂板巖面與鉆機兩支撐腿接觸面采用木板支撐牢靠；鉆機支撐腿與巷道兩幫錨桿采用倒鏈進行連接，防止鉆機跑位移動。

?鉆機安裝完成后開始鉆眼任務，鉆孔深度達到11.02m后裝套管10根×1m，安裝泥漿泵管路，進行灌漿，使得套管與巖面空隙充分注實、并充分凝固，防止涌水量壓力過大沖刷鉆孔；最下端套管纏繞黃麻，安裝法蘭盤達到控制水流的目的。

?1#鉆孔套管下加裝兩根支撐腿；套管末端安裝兩套球閥；工作面打注兩根2.2m的錨桿；套管涮孔11.78米；因壓力管堵塞，壓力未測成。

④2015年5月1日中班，17點20分第68根（鉆孔深度52m）鉆進有硫化氫氣體流出，并鉆透老空積水，涌水渾濁、由大變小。現場觀察涌水穩定，測算平均涌水量為8.1m3/h，經電話匯報公司領導后，鉆探任務結束。

（2）探放水工作完成量

這次探放水工作實際完成1#、2#鉆孔的鉆探任務，1#鉆孔始于2015年4月25日止于2015年5月1日，鉆孔深度達53.2m；5月14日開始布設2#鉆孔，5月15日結束，鉆孔深度63m，見煤,無水，方位356°，傾角+2°。現對1#鉆孔安排專人每天觀測涌水情況，建立準確完善的探放水臺賬。

三、探放水工程評價及經驗

（一）本次探放水工程公司探放水隊伍首次采用新技術、新工藝鉆探取得成功，積累了寶貴的經驗，為今后的探放水工作奠定了堅實的基礎。

（二）本次探放水工作也暴露出很多不足，值得我們在今后的工作中不斷改進，不斷完善。

1、由于技術科對3120m回風平巷揭煤點推算失誤，導致鉆孔深度增加，原計劃鉆探深度27.4m，實際鉆探深度51.68m。

2、鉆探過程中鉆眼用水計算不準確，水源供應不足導致鉆探工作斷斷續續，影響鉆探進度。

3、探放水指揮領導小組、組員及探放水成員溝通協調不到位，有些工作安排不到位。

4、探放水鉆機水泵平時維護不到位，使用時經常發生故障，影響探水進度。

此外，希望在今后的探放水工作中，嚴格遵循總工程師的決議和意見，并且積極響應、配合探放水隊伍的工作，聽從專家意見，對探放水工作的安排及指導，提高工作效率，為我礦探放水工作的順利進行以及我礦的安全生產提供有力保障。雖與原計劃還有很大差距，但我們在今后的工作中一定進一步采取新的措施，加大防治水管理工作力度，全面提升礦井防治水水平，向精細化管理推進，使我礦的防治水管理水平再上一個新臺階。

第四篇：探水隊班組管理制度(全)

探水隊班組管理制度

一、班組長選聘工作制度

為了進一步加強班組長管理，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，規范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優

二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現場工作經驗，具有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達不到，要求一年內達到），熱愛本職工作，管理能力強、業務技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質好、群眾威信高。

三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進行，采取本人自薦、群眾推薦產生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監審組的監督下進行。

四、聘任程序：評選結果必須公示3天，無異議后，班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產科、安全科備案。

五、鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、班組長崗位責任制

（一）、班組長是班組職工的直接領導者，是作業現場的安全第一責任者、生產組織者和行動統一指揮者。負責組織和領導本班組全體職工遵照三大規程，安全完成本班組的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。

（二）、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

（三）、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。

（四）、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程，組織指揮生產。

（五）、全面地認真貫徹執行各項規章制度和檢查督促各工種崗位責任制的執行情況。

（六）、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。

（七）、負責貫徹執行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用（出井維修），降低成本。

（八）、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。

（九）、負責開好班前、班后會議。檢查總結本班組安全生產工作；公布評分記工情況等。向礦隊值班室匯報工作情況。

（十）、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。

（十一）、協助隊領導做好本班組職工的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。

（十二）、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作。

三、班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

（一）、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

（二）、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

（三）、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

（四）、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

（五）、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

（六）、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

（七）、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

（八）、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

四、班前安全會制度

為了增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，充分發揮班前安全會作用，提高班前會的質量和水平，為豐峪煤業公司安全生產奠定堅實基礎，特制定班前安全會制度。

（一）、班前安全會議，必須由正職隊干主持，正職隊干有事由當班副隊長、班組長聯合組織召開。召開時間每班不小于30分鐘。

（二）、班前安全會議內容按照10分鐘講任務、10分鐘講安全、10分鐘講培訓的要求進行。對重點崗位、環節要講崗位危險源和預防措施。

（三）、班前安全會議，要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并做好保存工作。

（四）、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證班前安全會議的效果。

（五）、相關科室采取動態檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。

（六）、執行好“行為軍事化”工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。

（七）、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業。

五、班后分析會制度

為了增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，發揮班后安全會作用，為我礦安全生產奠定堅實基礎，特制定班后安全會制度。

（一）、班后安全會議召開時間每班不小于20分鐘。

（二）、班后安全會議必須由當班副隊長、班組長聯合組織召開。

（三）、班后安全會議內容按照10分鐘講任務、10分鐘講安全的要求進行，具體做到對本班任務完成情況、隱患排查治理情況總結分析。

（四）、班后安全會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并做好保存工作。

（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各隊組要組織對相關人員進行培訓。

（六）、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質量、效果。

（七）、礦采取動態檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班后聽會。

（八）、必須做好點名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進行必要的營養補充和休息。

六、班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

一、班組長、特殊工種必須嚴格執行現場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。

二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不徹底不交接、工程質量不達標不交接、各工種交接不到位不交接。

三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通防設施、監測監控、安全設施、設備運行、工具使用、材料管理和生產情況，有無異常。若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施。不嚴格執行現場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實責任，予以賠償；交清各崗位區域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。

四、接班人對交接內容了解清楚后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據可查。

五、對于工作現場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長可以拒絕接班，并通過電話匯報給區隊領導，由上一個班繼續處理，處理完畢經安質副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。

六、班組接班后1小時內發生故障影響本班生產的，要追究上一班交班人責任。對不執行現場交接班的人員給予經濟處罰，責任情節嚴重者扣除當班工分。

七、對交接班情況要在當班質量驗收表上填寫清楚。

七、班組安全質量標準化管理制度

班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化內涵水平的穩步提升，結合豐峪煤業公司安全質量標準化實施辦法，特制定本制度。

一、班組要認真貫徹落實《2013年山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《豐峪煤業公司煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

三、班組長是本班組安全質量標準化工作第一責任人，要嚴格執行《2013年山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《曹村煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

八、班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

一、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。

三、備用設備管理有序，標志齊全，上架擺放。班組文明生產嚴格按照質量標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

九、班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發生，特制定班組隱患排查制度。

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知上班整改；班中由班組長進行巡回，職工發現隱患及時向班組長匯報；班后班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。

二、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實生產。

三、班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。現場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。

四、班組長必須按時參加區隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按三定的時間及時落實處理。

五、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報區隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當班上崗職工。

六、對在工作中邊生產邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現。

七、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。

十、安全評估管理制度

一、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場后，要對人、機、物、法、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。

二、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。

三、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟練熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

四、工作現場或崗位存在以下安全隱患之一者，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業。

1、現場作業人員超過規定定員的；

2、有毒有害物質超標的；

3、安全制度及措施落實不到位的；

4、安全監測監控設施運行不正常的；

5、安全自救設施不能正常使用的；

6、現場突發危機安全生產重大緊急情況時。

五、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后，方可恢復生產。

六、班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。

十一、班組績效工資考核制度

1、根據區隊（車間）生產目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。

2、班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結果及時公布。并嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

3、對安全生產中表現突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據所做貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

4、集團公司、豐峪煤業公司或區隊下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作和安全績效考核結果進行再分配。

5、班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工的監督，實行日清日結、班前會議室公示制度。

十二、班組群眾安全監督管理制度

1、在豐峪煤業公司工會群監網、區隊（車間）群監組的領導下，班組配置群眾安全監督崗、網員。

2、區隊（車間）群監組根據工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監員調整充實一次，群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。

3、群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。

4、作業過程中，班組群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。

5、建立班組安全互保聯保制度，作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督。對違章行為應及時進行制止和糾正。

6、班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。

7、班組群主安全監督崗、網員要認真履行職責，行使好權利和義務，按照崗、網員的工作制度，把好現場安全關。

十三、民主管理制度

為了貫徹落實《煤礦班組安全建設規定》，更好的發揮班組員工主人翁的責任感，促進班組民主管理有效實施，特制定本制度。

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

十四、班組事故報告和處置制度

一、傷亡事故發生后，負傷者或者事故現場有關人員應當立即直接或者逐級報告企業負責人。

二、企業負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業主管部門和企業所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

三、企業主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當立即按系統逐級上報；死亡事故報至省、自治區、直轄市企業主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務院有關主管部門、勞動部門。

四、發生死亡、重大死亡事故的企業應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

五、事故分析會由區隊干主持，在場人員全部參加。

六、對本區隊出現的所有制約生產的事故，實行登記、分類。

七、所有的事故無論大小都要進行全面的分析，找出事故原因、責任人，對照獎罰標準進行追究處罰，并提出整改措施。

八、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談認識，責任人要寫出保證，在區隊班前會亮相。

九、對事故分析結果，在班前會、周一、三例會全面通報。

十、對出現事故隱瞞不報，一經查出，按規定雙倍處罰，送住礦“三違”學習班。

十五、安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我礦實際制定該制度。

第一章 安全承諾內容

一、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。

四、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。

五、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

六、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

第二章 安全承諾的范圍和程序

一、與我礦簽訂勞動合同的各區隊所有人員都應進行安全承諾。

二、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

三、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區隊存檔。

四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年。

第三章 安全承諾的要求

一、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

二、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

三、安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

四、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

十六、班組定崗定員管理制度

為進一步規范區隊班組定崗、定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實改變定崗、定員的規范化，堅持以人為本，促進勞動關系和諧穩定。

一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產的需要。

二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運轉順暢、節奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。

四、班組定崗定員實現動態管理，有關部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。

十七、班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現班組正規安全生產循環奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長必須保證小班正常循環出勤人數，職工請假首先由各班組長批準后，經隊長或書記批準后生效。

二、職工遲到、早退一次一律扣給予經濟處罰，虛假考勤、代考勤發現一次，除扣除當日出勤外，給予相應經濟處罰。

三、職工出勤天數必需按區隊規定執行。班組要按照生產組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規定天數，予以獎勵。

四、職工月出勤不滿規定天數，15天以下取消出勤獎、保留工資及年工工資。

五、出現曠工現象，按照礦相關勞動紀律規定執行。

十八、班組材料管理制度

一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。

二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規格、數量。

四、要求每個班組必須做好材料領取發放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。

五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，出現工具、材料與下井數據不符時，由班組長落實責任，予以賠償。責任不清由班組成員，平均承擔，照原價賠償。

十九、機電班組設備定期檢修制度

為了確保機電設備的安全運轉，預防機電事故，提高設備的效能，延長使用壽命，保證設備安全、經濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特制定機電班組設備定期檢修制度。

設備檢修內容和檢修周期：

1、小修：是調整、更換配合零部件，恢復設備的工作能力狀態，確保設備運行所進行的必要的工作，小修在規定的時間內執行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

（1）日檢：①檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。

（2）周檢：①各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好要求。

（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調整各配合件串量。③計劃性地重點處理機器隱患。④更換設備零部件。⑤各油質測定、化驗、不合格換油。⑥進行調整、試驗達到預定功能。

2、中修：在設備運行達到規定時間內進行，可進行現場中修或升井車間中修，內容如下：

（1）設備解體檢修，更換不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設備、液壓設備按規定要求作試驗。（4）機械設備調整間隙和串量。

（5）設備檢修質量達到規定檢修質量標準、完好標準要求。

3、大修：設備大修，根據大修計劃在修理廠進行。大修設備必須由專人進行嚴格檢驗并按設備生產廠家標準進行試驗和各項檢查。

二十、事故分析追究處理制度

為了進一步規范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業財產損失，依據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家有關法律、法規及企業相關規定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。

一、發生安全生產事故，必須將事故發生時間、地點損壞程度、影響生產情況立即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。

二、事故發生以后，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必須及時組織有關人員進行現場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現場職工，進行分析。

三、所有的安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。

四、對事故分析結果，安全科在安辦會上、調度室在早調會上、區隊班前會、周一、三例會全面通報。

二十一、班組互保聯保管理制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全工作實行互保聯保制度，即個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦。

三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對相，互保聯保對相日常工作中應相互提醒和監督。

四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯保對相，在班中加強檢查、監督、提醒。

五、發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯幫對相的責任，追究事故責任者所在班組，區隊的責任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產實際出發，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環節，開展形成有效的技術比武活動。

二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。

三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養鍛煉新職工的業務技能。要重點培養技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎管理。

五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術標兵評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核結果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評定的依據，在班組形成“學技術吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。

二十三、員工安全權益維護制度

為維護班組職工安全權益，在班組建立正確指揮、正規操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產“十項權益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權不作業；

四、管理人員違章指揮，工人有權不執行；

五、沒有安全措施，工人有權不開工；

六、不組織班前安全學習，工人有權不下井；

七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；

八、監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；

九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；

十、避災路線不標識，工人有權不下井。

二十四、區隊班組作業現場應急處置方案

為了提高區隊班組對安全事故的快速反應能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產損失，特制定本方案。

一、成立區隊班組應急小組 組

長：隊長

支部書記 副組長：安全副隊長

技術員

成員：生產副隊長 質量副隊長 機電副隊長 驗收員 安全員 班組長

二、應急小組職責

全面負責本區隊現場應急工作，應急措施宣傳貫徹和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息職責，執行本區隊現場預警處置和災害事故的現場應急處置方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。

三、區隊班組人員應急崗位責任制

組長：全面負責本班組應急管理工作。根據相關預警處置方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處置措施。在作業場所發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處置程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

副組長：協助組長完成相關應急管理和應急處置工作。

班組長：發現和報告事故預兆，落實預警處置措施。在發生事故的情況下，按照相預案的現場處置程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

關鍵崗位業務骨干：發現與本崗位相對應的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救、互救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

四、班組現場應急處置原則

（1）發現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整，詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救、互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災路線，堅持快速、鎮靜、有序的原則。

（5）堅持充分利用“三條線”的原則。

（6）堅持先自救后互救的原則，堅持搶救傷員優先的原則。（7）堅持在撤離和避災的過程中隨時測量有毒有害氣體的濃度，了解風流和頂板、底板新的變化。

（8）堅持在撤離的路線和避災的硐室設置標識，不斷發出聯絡信號，引導專業搶險救災人員進行現場救援的原則。

二十五、安全績效考核制度

為充分發揮經濟杠桿的約束和激勵作用，嚴格貫徹落實“三、三、四”結構工資制度，突出安全一票否決，強化事故防范措施落實，隱患“三違”考核，進一步調動各單位、各部門和全體員工搞好安全生產的積極性，加強安全基礎管理工作，全面促進安全生產責任制的落實，特制定安全績效獎懲制度如下：

一、安全績效考核堅持以下基本原則

1、堅持責權利對等和獎懲對等的原則；

2、堅持安全事故一票否決的原則；

3、堅持安全生產工作全員、全過程、全方位監督檢查和考核的原則。

二、礦井單位安全獎勵基金的構成和來源

1、按噸煤2元/噸提取的資金費用；

2、礦井對下屬各單位的各類安全罰款。三、一般規定：

1、工資總額核定：安全績效工資總額由勞資科負責按照“基礎工資30%、任務績效工資40%、安全績效工資30%”“三、三、四”結構工資政策年初一次性核定到位；

2、考核方式：礦對（區）隊、科室直接考核，其中個人部分由考核單位提供明細及票據；

3、兌現周期：實行月考核月兌現。

四、安全績效工資考核規定：

1、發生重傷以上事故：

(1)扣除責任單位安全績效工資100%；(2)扣除業務保安科室安全績效工資80%；(3)扣除聯點人員安全績效工資90%；(4)扣除其他單位安全績效工資30%；

2、發生重傷事故：

(1)扣除責任單位安全績效工資50%；(2)扣除聯點人員安全績效工資30%；(3)扣除本系統其他單位安全績效工資20%；

3、發生輕傷事故（每人次）：(1)扣除責任單位安全績效工資20%；

(2)扣除業務保安科室、聯點人員安全績效工資5%；

（二）非傷亡事故：

1、發生一、二級非傷亡、重大設備質量事故：

(1)扣除責任單位安全績效工資50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系統其它單位安全績效工資30%、20%、10%；

2、發生三級及以下非傷亡事故（每次）：(1)扣除責任單位安全績效工資5%；(2)扣除業務保安科室安全績效工資3%；

（三）發生紅、黃牌（每次）：

(1)扣除責任單位安全績效工資10%、5%；(2)設備掛牌減半執行；(3)集團公司掛牌加倍執行；

（四）發生重大安全隱患：

1、扣除責任單位安全績效工資5%；

2、扣除業務保安科室安全績效工資3%；

（五）發生嚴重“三違”（每人次）： 扣除責任單位安全績效工資2%；

（六）發生重復隱患（每次）： 扣除責任單位安全績效工資0.5%；

（七）聯動考核：

1、區隊“五好班子”考核評比制度

2、班組建設“五型班組”考核評比制度

3、區隊八職隊干考核評比制度

五、職工個人安全技能賬戶、全員安全風險抵押金考核嚴格按照安全會議文件執行。

第五篇：三疑三探 計劃

“三疑三探”教學模式計劃

推廣“三疑三探”教學模式大體分為三階段，從2012年12月開始到2013年12月，各階段具體要求如下：

第一階段：學習宣傳、示范帶動階段（2012年12月--2013年2月）

本階段目標：通過各種方式的學習，讓教師們轉變教育教學觀念，改變教學方法，認識到進行“三疑三探”教學模式的重要性，理解掌握“三疑三探”的基本教學模式以及精神實質。

1.學校組織召開全校推廣“三疑三探”教學模式改革動員大會。學校召開推廣“三疑三探”教學模式考察經驗匯報會和課堂教學引領匯報課。

2.做好教師思想轉變工作，讓全體教師認識到進行“三疑三探”教學模式改革的必要性和緊迫性，讓全體教師能積極投入到課改實踐當中去。

3.通過各種形式讓教師們掌握“三疑三探”教學模式相關的理論，理解掌握“三疑三探”教學模式實質，掌握“三疑三探”教學模式各科各種課型的基本教學模式。

4.深入學習《課堂教學的革命》等相關經驗、組織全體教師集體觀摩“三疑三探”課堂教學展示課，召開課堂教學研討會，探討學習“三疑三探”課堂教學模式的心得體會，組織各種形式的交流活動，營造濃厚的教改氛圍。

5.搜集“三疑三探”課堂教學模式的相關資料，并編印下發到教師手中，組織教師認真學習，寫出心得體會。

第二階段：整體推進階段（2013年3月—2013年11月）

本階段目標為：2013年2月26日起在各年級、所有學科中全面推廣“三疑三探”教學模式，使“三疑三探”教學模式的學習運用進入整體推進階段。

1.積極研究課堂教學，提高課堂效率。要通過組織公開課、研討課、示范課、課堂教學比賽、經驗交流會、專題培訓會、校本培訓等多種形式提高教師運用“三疑三探”課堂教學模式的能力，使教師們能逐步適應這種全新的教學模式。及時發現典型，樹立典型，引導廣大教學不斷鞏固學習成果，不斷深化創新課堂教學形式，使廣大教師學習掌握先進的教學方法，準確高效地指導學生自學，信心十足的進行展示，精練高效地進行反饋矯正，保證課堂教學的優質高效。2.讓學生逐步適應這種學習模式，促進學生自主學習，合作學習的意識進一步增強，學生的自信心和創新意識進一步增強。

3.抓好檢查落實，全面推動教學改革。縣教師進修學校全面抓好各校推廣過程的檢查、督促工作，對工作中出現的問題及時予以糾偏。要切實保證每節課都運用“三疑三探”課堂教學模式進行教學。教導處加大對教師的檢查和指導力度，通過抓集體備課活動來提高教師對教材的把握和學法的研究，在備課研討中要重視學法的研討，要多研究學生的學習方法，要多方預設學生在學習中遇到的問題及采取的辦法，以此提高在課堂上對學生學習的有效指導能力。防止在課堂上，因教師對教材重難點把握不準，導致學生的思考浮于表面，學習不深入，甚至出現錯誤。

4.通過下發學習資料、外出學習、舉辦專題講座、學科論壇等活動，不斷提高教師的理論水平。利用校際教研共同體開展校際間“三疑三探”推廣經驗交流會，認真總結實驗推廣的成功做法，不斷積累實驗推廣的經驗。年末，每位教師都要寫出質量較高的推廣總結或論文。

5.加強對教師全程跟蹤聽課評課指導活動，教導處要嚴格落實“一課三階段兩反思”活動，即規范說課、上課、評課的三設計和說課反思、上課反思活動加強對教師全程跟蹤聽課指導活動。

第三階段：反思總結階段（2013年12月）本階段目標為：全校教師都要反思教學、總結經驗，以便更好地運用“三疑三探”教學模式。

1.總結經驗。及時總結推廣“三疑三探”課堂教學模式的成功經驗，以專題講座、研討會等形式予以交流推廣，供教師學習借鑒，發揮骨干教師示范帶頭作用，促進全體教師共同提高。

2.深入研究。在取得階段性成果的基礎上，及時總結教學中存在的問題，進一步制定措施，深入開展研究，對“三疑三探”課堂教學模式中的細節問題加強研究，把教改引向深入，取得更大的成績。