第一篇：探水隊18項制度

探水隊班組建設十八項制度

太原東山東昇煤業有限公司

2013年2月

目 錄

一、班前班后會議制度 ·································································· 2

二、班組長跟班制度 ······································································ 4

三、安全質量標準化制度 ······························································ 5

四、探水隊隱患排查治理制度 ······················································ 6

五、班組和各崗位安全評估制度 ················································ 10

六、事故報告和處理程序 ···························································· 11

七、事故分析處理制度 ································································ 12

八、安全檢查與獎懲制度 ···························································· 14

九、班組學習培訓制度 ································································ 15

十、崗位練兵與技能競賽制度 ···················································· 17

十一、交接班制度 ········································································ 18

十二、現場安全文明生產制度 ···················································· 19

十三、安 全 舉 報 制 度 ·························································· 21

十四、煤礦維護員工安全權益制度 ············································ 22

十五、安全績效考核制度 ···························································· 23

十六、工程質量驗收考核制度 ···················································· 25

十七、推行“手指口述安全確認法” ········································· 27

十八、師帶徒及培訓制度 ···························································· 31

一、班前班后會議制度

1、全體職工在認真貫徹執行勞動法的形勢下，在認真執行公司各項規章制度的同時，要嚴格執行隊內的各項管理制度。

2、當班必須由跟班隊干主持召開班前會議。

3、會議時間:早班7點、二班15點、夜班23點，由當班班長點名、簽到。班后會為每班升井后組織。

4、每班由隊干負責傳達公司上級會議精神和相關指示。

5、涉及新項目開工時，技術人員進行技術交底，加強措施的貫徹與學習。

6、班前會議必須由跟班隊干將上班存在的問題和本班存在的安全注意事項交待清楚，交代當班工作任務。

7、檢查準備及攜帶的工具材料。

8、每班班前、班后會安排專人進行詳細記錄。班前會記錄要求寫明當班宣講的安全注意事項、工作安排等；班后會記錄要求寫明當班工作量完成情況、當班存在問題及整改建議。班前、班后會記錄本做為備查資料。

9、會議結束后全體起立，由第一排員工按順序走出會議室，依次類推。

10、班后由跟班隊干主持對本班安全生產情況做總結，對“三違”人員進行處理，同時對當班人員及工程質量進行點評，落實工程任務是否完成，要根據制度規定進行考核。

11、凡不參加班前會議者，班前會遲到者，不參加班后會議者。

12、其它嚴格執行公司及隊組管理制度。

二、班組長跟班制度

1、班長進入工作面前認真做好接班工作，準確掌握工作面情況。

2、接班后地質測量部長、隊長、跟班班長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查、處理安全隱患及存在的問題。

3、根據現場生產情況，科學、合理分工，任務到人，保證正規循環作業需要。

4、在工作面的關鍵部位，難干的地方，冒頂的地方、難以布孔的情況，地質測量部部長要重點指導，帶領工人順利完成任務。

5、發現當班存在的安全隱患，要及時帶領工人處理。

6、當班工作結束做好交班工作。

三、安全質量標準化制度

班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化內涵水平的穩步提升，結合我隊安全質量標準化實施辦法，特制定本制度。

1、要充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

2、隊干對隊內安全、工程質量負全面責任，由礦相關部門進行考核。

3、隊長、班組長對工作地點的安全設施的完善和配備、質量標準化負直接責任，對本小組工人能做到傳、幫、帶的作用。

4、電工保證全隊所有工作地點的設備安裝、維修、保養。本工種不出現失爆、不完好，月檢、旬檢查不出失爆，設備能正常運轉，管線治理達標。

5、每班隊干對全隊所有工作地點的安全、質量驗收、設備材料管理負直接管理責任。

6、班組長是本班組安全質量標準化工作的第一責任人，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

7、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求。

四、探水隊隱患排查治理制度

為了進一步建立健全隊組隱患排查長效機制，強化地質測量部保安全責任和員工的隱患排查意識，真正樹立“隱患就是事故”的理念，努力實現安全生產工作由事后處理向事前預防的轉變，使安全生產事故隱患排查治理工作制度化、規范化，從而更好地治理隱患，防范事故，確保安全生產，根據公司“安全生產事故隱患排查治理制度”有關要求，結合探水隊的實際情況，特制定探水隊隱患排查治理制度。

（1）、組織機構

為確保安全生產事故隱患排查治理落實到實處，探水隊成立了隱患排查治理領導組。組 長： 方海清 副組長： 薛繼賢

成 員：具體負責隱患排查治理的日常工作。

（2）、職責分工

1、隊長負責全隊范圍內隱患的排查治理，對探水隊的安全生產事故隱患排查治理、整改落實工作負主要管理責任。

2、副隊長負責所在班工作范圍內的安全隱患排查治理，對本班工作范圍內的安全生產事故隱患排查治理工作負主要管理責任。

3、班組長負責本班組工作范圍內的安全隱患排查治理，對本班組工作范圍的安全生產事故隱患排查治理工作負直接責任。

4、崗位工人負責本崗位的安全生產事故隱患排查治理，必須做到隱患不排除不作業，對本崗位的安全生產事故隱患排查治理工作負直接責任。

5、隊里每位員工都有發現和排查隱患的權利和義務。

6、排查隱患必須及時有效，必須落實并責任到人，重大隱患由地質測量部部長親自落實。

7、隱患排查要做到排查細致，執行嚴格。

8、由地質測量部每旬組織一次專項隱患排查，并落實責任人，發現隱患限期整改。

9、隱患排查要建立專項臺帳，認真記錄，便于落實和考核。

10、對不聽指揮拒不排查隱患的人員停工寫檢查，并給予相應處罰。對排查不及時或不徹底但未造成事故的人員處于相應處罰。

11、對排查隱患及時，經隊內研究，確實制止了惡性事幫人員給予相應獎勵。

（3）安全隱患的查出確認與上報

1、崗位工人在作業前，必須將本崗位存在的安全隱患排除，然后方可進行工作，本人無法排除時，要及時向地質測量部進行匯報。

2、隊長接到崗位工人的匯報后，要立即組織人員進行處理，本班無法處理的安全隱患，及時向地質測量部部長進行匯報，要求采取措施進行處理。

3、隊領導接到班組長的匯報后，必須積極采取措施組織力量進行處理。凡是直接影響到安全生產的安全隱患，在沒有采取有效的安全措施前，不得進行生產作業。

4、隊組無能力解決的安全隱患要及時向業務科室匯報，請求業務科室協調解決，業務科室接到生產隊組的匯報后，要立即組織有關單位進行研究協調，幫助生產隊組進行解決。

（4）、安全隱患的整改

1、全隊班隊干部、黨員、崗員、網員及員工自查的Ｃ級隱患全部由本單位進行整改，并填入安全隱患排查管理臺帳，實現 7

條條隱患閉合管理。

２、由上級主管部門給本隊下的“三定”表通知處理的C級隱患，隊領導要認真按“三定”要求落實人員進行整改。“三定”表要分類裝訂、保存。并要將C級嚴重隱患填入安全隱患排查臺帳，同樣實現隱患的閉合管理。

3、本隊排查出不屬于本職范圍內的C級以上安全隱患，要填寫“安全隱患舉報表”向有關業務科室進行匯報。

4、生產現場存在的隱患，崗位工人有權停止作業，要求處理。在安全隱患沒有得到處理前或沒有采取有效的安全措施前，拒絕開工。

5、對本隊存在的安全隱患要認真檢查，對上級下達的“三定”要認真整改。

6、隱患排查治理要實行“掛牌督辦、跟蹤檢查、驗收銷號”制度，隊組處理隱患后要及時向安監處匯報。

7、安全隱患的整改要始終貫徹“分級負責，責任落實”的原則。

（5）、安全生產事故隱患排查治理工作要求

1、本隊所有領導及班組長要發動全隊員工，認真查找本隊管轄區域內的安全隱患，按安全隱患排查管理制度和隱患排查責任制考核兌現，形成全隊上下、全員、全方位、全過程的安全隱患排查網絡。

2、對安全隱患的管理實行臺帳登記、填表進行、專人負責、條條整改落實的管理方式。

3、隊領導要認真填寫安全隱患排查表，將上級主管部門檢查所下的“三定”表問題及本隊的安全隱患整改情況進行小結，每日隊碰頭會要復審“三定”落實情況，研究解決辦法，對本隊存在的安全隱患及排查情況填寫清楚，隊長要認真審核并簽字。

4、要做好安全生產事故隱患排查治理工作的動態管理，做到及時發現、及時處理，并按安全隱患排查程序統一填報，安全隱患在整改完成前必須每月都報，直至安全隱患整改完成為止。

（6）、安全生產事故隱患排查治理工作的考核與獎勵

1、舉報一般隱患，班長接到崗位工人匯報后要組織人員進行處理，對舉報人和處理人由班里批分給予適當的獎勵。

2、對比較大的隱患，班長接到匯報后要及時向隊里匯報，由隊里組織處理，對舉報人給予獎勵。

3、對較大隱患，隊里無力解決的應及時向業務科室匯報，對舉報人給予獎勵，并上報公司，對舉報人進行獎勵。

4、對舉報不實人員和處理隱患不力的相關人員進行處罰。

5、對于副隊長、班長接到隱患舉報沒有采取積極的態度落實與處理，或處理不力的，隊里要對副隊長、班長處罰。

6、對被別人多次查到本崗位有隱患，而本人不清楚的，崗位員工要調離工作崗位或到“三違”培訓班學習。

7、對于黨員安全責任區人員、青年監督崗崗員、工會群監網網員發現隱患沒有采取積極有效的方法處理或向上級匯報的，應給予相應的處罰。

五、班組和各崗位安全評估制度

貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班副隊長監督實施

2、班組長在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

3、班長在操作過程中要進行零事故口述確認。

4、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

5、每班下班后班長和跟班干部都要填寫隱患臺賬。

六、事故報告和處理程序

一、目的

為了建立一個有效的事故處理機制，對已經發生和正在發生的事故，盡可能地開展事故調查，做好事故報告和處理工作，并采取有效預防措施，防止事故擴大和減少事故損失，特制定本程序。

二、范圍

本程序適用于探水隊范圍內的事故報告、調查與處理。

三、工作程序

事故報告和處理工作必須堅持實事求是、遵守科學的原則。

四、事故報告

事故報告內容應包括事故發生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數和采取的應急措施等。

五、發生輕傷事故，應立即報告班長、隊領導；發生重傷事故，應立即報告調度室。

七、事故分析處理制度

為了認真吸取教訓，總結事故經驗，落實事故責任，采取相應措施，避免同類事故發生，特制定事故分析處理制度。

事故分析處理，堅持“三不放過”原則；依據事故的不同性質，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必須嚴肅認真。

一、“三違”行為的分析處理

1、在施工作業管理中發生的“三違”行為，自行分析,并將分析結果及處理意見報安全部。

2、在安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安全部組織違規單位分析處理。

二、工傷、工亡事故的分析處理

1、輕傷

發生輕傷事故，由隊行政領導組織當班現場作業人員、當班跟班隊長、班長共同對事故進行分析，提出對事故責任人的處理意見，防止同類事故發生所要采取的措施。并將處理意見和防范措施報送安全部。

2、重傷

發生重傷事故，由安全部組織有關部門、事故單位行政領導、主管技術員、事故現場的作業人員、跟班隊長、當班班長共同分析。分析原因、找出責任人，并提出對事故責任人的處理意見，應吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施。

3、死亡

發生死亡事故，由安全部組織相關部門主要領導、事故單位黨政領導、主管技術員、事故現場的作業人員、當班班長、跟班隊長共同進行分析，弄清事故發生的全過程，分析事故發生的直接原因和間接原因，應該吸取的事故教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實事故責任者，經礦務大會研究，對相關責任者進行處理。

4、建立事故分析臺帳。

5、通過分析分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對造成事故的責任人要嚴格按規定從重處理。

7、對于事故的分析，要在有效的時間內認真落實，不得拖延。

八、安全檢查與獎懲制度

一、每班跟班隊干、班長對工作面進行全面安全檢查，對查出的隱患先處理再生產。

二、每天由主抓安全質量的隊干，對工作面進行全面檢查，對查出的問題及時上報隊組值班室，安排人員當天處理。

三、對查出的較大的隱患，定時間、定人員進行處理，派專人落實到位。

四、對查出的“三違”人員按規定從嚴從快處理。

五、每月對隱患處理及時、無安全事故的班組進行獎勵。

九、班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周三、周四、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、積極參加礦隊組織的安全教育學習、業務知識學習，規程、措施學習，對無故不參加或考試不及格者要進行補考，補考合格后方能上崗。

9、對于平時不認真參加學習活動，造成大小工傷事故者按照規定否決安全績效工資。

10、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

十、崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創新、建功立業，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創出一流業績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。

3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結，在業務競賽的基礎上，評選先進業務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業技能競賽，力爭取得好成績。

十一、交接班制度

1、交接班所有人員都必須在工作地點現場交接班，交班不早退接班不遲到，做到手拉手口對口你不來我不走。

2、不交接班追究責任，給予責任人相應處罰。

3、交班人應對當班工作情況，安全情況，存在的隱患及注意的問題作清楚的交待，交待不清的給予相應處罰。

4、接班人員要認真聽取交班人員的匯報，主動詢問上一班中出現的問題和處理情況，對交班中的問題能排除而不排除者給予相應處罰，并責令立即整改。

5、清點材料、工具后填寫交接單，雙方簽字。

6、不論交班或接班，都應該主動把工作中出現的問題盡量在交接班時間處理完，班與班的交接雙方應用團結友愛和共同對工作負責的態度交接班，互相創造安全生產的條件，互相打好基礎。

7、接班時，接班人員必須詳細檢查設備的運轉是否正常，材料工具數量是否符合要求，如接班人員在交接單上簽字后，出現任何問題，由接班人員承擔。

8、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。

十二、現場安全文明生產制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

一、正確協調鉆探施工過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善鉆場及現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持鉆場現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。探放水標識、及鉆探注意事項牌板懸掛整齊，促進鉆探現場秩序井然有序。

三、備用設備管理有序，一定要整齊擺放，統一放置，班組文明生產嚴格按照質量標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。具體考核辦法：

1、現場所用的鉆探設備亂扔亂放，文明衛生不合格給予當班責任人相應的處罰。

2、機電設備及電纜懸掛不整齊，脫鉤或落地，給予當班機電責任人相應處罰。

3、鉆探設備庫房保持整齊有序，所以物品要歸類放好，若設備

及配件，不整理，亂仍，給予相關責任人相應處罰。

十三、安 全 舉 報 制 度

一、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。

二、舉報內容:(1)探放水及施鉆過程中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

十四、煤礦維護員工安全權益制度

為維護班組職工安全權益，在班組建立正確指揮、正規操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產“十項權益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權不作業；

四、管理人員違章指揮，工人有權不執行；

五、沒有安全措施，工人有權不開工；

六、不組織班前安全學習，工人有權不下井；

七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；

八、監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；

九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；

十、避災路線不標識，工人有權不下井。

十五、安全績效考核制度

第一章

總結

第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺的搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。

第二章 安全績效考核要素

第四條 考核實行計分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

（1）、發生工傷事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分。

（2）、火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分。（3）、設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分。（4）、井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分。

（5）、輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分。

（6）、隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

（1）、層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

（2）、安全臺帳、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

（3）、各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次

扣0.2分，遲到1次扣0.1分，扣完為止。

（4）、安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要去進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理

（1）、按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

（2）、對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現場（作業）安全管理

（1）、嚴格執行井下操作規章制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（2）、作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（4）、嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料完、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業衛生管理

（1）、做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

（2）、按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不

符合扣0.5分，扣完為止。

（3）、按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

（1）、建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理的總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

（2）、準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

（3）、按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風險高、管理難度大的可增加1-3分；

2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1-3分。

十六、工程質量驗收考核制度

1、安全質量驗收員，由隊長擔任，共計3人，對探放水作業及鉆探施工進行驗收評估。

2、隊長，必須記錄好當班中存在的安全質量問題，必須督促整改落實。

3、隊長必須嚴把安全質量關，工作失職、檢查驗收不到位每次罰50-200分，工作嚴重失職，調離本崗位。

4、地質測量部部長行使安全質量驗收權利。

5、隊長要發揮安全質量監督、監察、驗收作用，對當班存在的隱患要當班處理，不得留給下班，保證安全鉆探施工。

6、評估中存在的問題本班必須立即處理，否則不得進行施工。

十七、推行“手指口述安全確認法”

根據公司領導安排，班前會隊干提問員工崗位操作手指口述，規范了員工的安全行為，為隊組安全生產打下堅實基礎。

為進一步落實手指口述法得到應用，公司工會出臺手指口述競賽方案，通過比賽激勵員工，盡快掌握崗位操作方法。

“手指口述”安全確認法，就是在工作中，要求現場作業人員在作業中，大聲說出注意事項，對操作程序和安全規程做到邊口述、邊指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認，形成一個安全識別、確認和操作的閉環流程。通過職工操作時的口隨眼動、眼隨心動、手隨口動對作業環境、設備設施以及與安全有關的每一道關鍵工序、關鍵環節進行檢查確認，以控制和消除不安全因素，從而減少事故的發生，達到安全操作的目的，從而保障施工安全，是一種科學有效的主動的安全管理模式。

井下鉆探工手指口述安全確認操作內容

1.井下鉆探工班前安全確認

（1）鉆探地點頂板、煤壁及支護情況。

◆手指口述：探水地點頂板、煤壁及支護良好，確認完畢！（2）巷道通風情況。

◆手指口述：巷道通風良好，確認完畢！無有害氣體，確認完畢！

（3）鉆井及配件、工具。

◆手指口述：鉆機及配件、工具良好，確認完畢！（4）鉆探地點照明、電話。

◆手指口述：有照明，確認完畢！有專用電話，確認完畢！（5）勞保用品。

◆手指口述：勞保用品穿戴齊全，確認完畢！2.井下鉆探工班前中安全確認

（1）鉆探設備裝車。

◆手指口述：裝車合格，確認完畢！已捆綁結實，確認完畢！

（2）探設備運輸。

◆手指口述：鉆探設備運輸合乎規定要求，確認完畢！（3）拆卸鉆機時。

◆手指口述：不用大錘猛擊，確認完畢！零部件保管好，確認完畢！

（4）安裝鉆機時。

◆手指口述：鉆機安裝合乎要求，確認完畢！（5）鉆探時。a.啟動開關時。

◆手指口述：手不離按鈕，眼不離鉆機，確認完畢！b.動。

◆手指口述：禁止用手、腳直接制動，確認完畢！c.、物品放置。

◆手指口述：工具、物品放置合乎規定要求，確認完畢！d.人員站立位置。

◆手指口述：人員站立位置安全可靠，確認完畢！e.鉆進壓力。

◆手指口述：鉆進壓力平均、合理，確認完畢！f.有透水預兆時。

◆手指口述：立即停鉆，確認完畢！未拔出鉆桿，確認完畢！

g.透老空時。

◆手指口述：無有害氣體，確認完畢！

h.仰角裝封孔器。

◆手指口述：人員位置安全可靠，確認完畢！（1）探水時。

◆手指口述：已設躲避洞，確認完畢！（2）動力設備。

◆手指口述：與風機實現風電閉鎖，確認完畢！

3.井下鉆探工班末安全確認。

（1）清理鉆機。

◆手指口述：鉆機清理干凈，確認完畢！零件部分裝箱保管，確認完畢！

（2）清理現場，清點工具。

◆手指口述：現場整潔文明，確認完畢！工具清點無誤，確認完畢！（3）原始記錄。

◆手指口述：原始記錄已填好，確認完畢！

（4）交接班。

◆ 手指口述：已進行交接班，確認完畢！

十八、師帶徒及培訓制度

“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。勞動人事教育科和部門要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作打好基礎。

1、制定培訓計劃；

2、簽訂“師帶徒”安全合同書，半年內師傅一定要保證徒弟的安全。

3、徒弟一定要尊師，多學多問；多學多練，保證軌道時間內，掌握本工種專業理論知識，技能操作達到合格水平。

4、認真遵守相關規定，履行相關職責，按規定時間完成培訓任務。

5、堅持培養與考核評價相結合原則。

6、徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅每月提交一份培訓計劃和月度培訓總結；培訓協議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結

7、一定要落實師徒連帶責任制。

8、學徒期滿未出師的職工，學徒期延長，延長期限為礦定學徒期低限。延長期過后仍未出師者，將對其工種進行調整。

9、主要考核評價培訓協議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業績等。

10、組織相關部門進行對師傅和徒弟評估。對帶徒活動中考核優秀的師傅和單位，由企業予以表彰和獎勵。對在帶徒活動中不按方案進行、活動成效較差的師傅或徒弟先給予批評教育，經教育不改的取消其師傅資格，徒弟給予通報批評。

地質測量部 2013年2月

第二篇：探水隊管理制度

探水隊管理制度

一、班前會制度

1、由參加礦調度會的隊領導傳達當日礦調度會議精神，布置當班探水作業任務及當班安全施工的注意事項。

2、技術員貫徹學習“三大”規程、探放水措施及其它內容。

3、探水隊長對班前會的會議質量負主要責任，負責根據探水施工現場實際情況安排當班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達相關會議精神的缺一次處罰責任人50元，班前會召開前未了解上一班井下作業情況，對當班工作布置不明不細的處罰責任人50-200元。

4、班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務進行危險源預測，并根據預測內容，強調應遵守的安全技術措施。

5、班組成員對當班的生產任務提出合理化建議。

6、每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評估。

7、當班人員及隊領導對當班作業任務安排內容進行回顧，對有遺漏風險或問題進行補充。

8、原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術員班前會需安排的重點工作，開會人員要做好會議內容的相關記錄。

9、班前會時間應控制在三十分鐘之內。

10、班前會成員遲到一次處罰20元，隊長或者技術員（組織開會人員）遲到一次處罰50元，因個人原因延誤一次處罰100元。

二、現場交接班制度

（一）、交接班人員必須按時進行作業現場交接班，接班人員必須提前到達工作地點，在指定的地點交接班。（因下一班工作地點發生變化，不能進行現場交接班的，下班時必須用作業現場電話匯報調度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如發現下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異常。

2、接班人員不齊。

3、現場文明生產不符合要求。

4、交班人對當前情況交待不清。

5、帶班班長不在時。

6、探水牌板填寫不明確。

7、安全隱患沒有排查。

8、對調度的“一班三匯報”沒完成的。

（三）、交接人員如發現有其它問題時要及時向領導匯報以求解決。

（四）、交接班時應交代清楚以下問題：

1、當班設備和作業環境的情況。

2、當班進尺和鉆孔情況。

3、當班存在的問題。

4、下班次應注意的事宜。

5、隊領導的要求和工作安排。

6、在現場交接班記錄本上填清各種記錄。

（五）、考核

1、未執行交接班的處罰班組長100元，提前下班不超過1小時的處罰班組長100元，探放水工50元，超過1-2小時的處罰班組長200元，探放水工100元,2小時以上的當班工資不予記發，并報請礦委會給予裁定處罰。

2、交接班相關事項交接不清造成工作延誤的處罰責任人50-200元，每班給調度室執行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元，電話距作業地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務出現異常必須及時匯報。

3、未在下班前一小時匯報工作任務完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200元。

三、安全教育與培訓制度

1、探放水隊隊長負責本單位培訓工作，技術員具體負責本單位培訓工作的實施并做好培訓記錄。

2、探放水隊要做好科室每日一題的學習和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。

3、開工前必須組織所有作業人員必須認真學習探放水設計、作業工程（單項工程措施）并并嚴格執行規程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓安排上崗的處罰隊長200元，技術員50元，班組長100元，作業人員50元。

4、各作業人員要認真學習技術操作規程，對工作不用心，業務知識不聞不問，得過且過的，經隊組考察核實后給予月底考核200元。

四、探水隊管理人員下井帶班管理制度

1、每班必須有班組長負責本班作業人員的安全及工程質量。

2、班組長入升井必須在井口檢身房進行等記，并與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。

3、班組長必須在井下現場交接班，在現場填寫交接班記錄。

4、當班帶班人員每班必須向隊部和調度匯報探水安全施工情況三次，一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

5、下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患，及時制止違章、違紀行為。

6、發生安全、設備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和調度詳細匯報清楚事故發生的時間、地點、事故發生的原因、事故影響的范圍及采取的應急措施等。

五、安全例會制度

（一）、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關人員參加。

（二）、會議主要議題

1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規、指令、會議精神。

2、研究制定安全管理辦法。

3、檢查、總結上次會議以來安全工作情況。

4、布置近期安全工作。

5、討論決定重大安全獎懲事項

6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。

（三）、其它規定

1、做好會議記錄，存檔備檢。

2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監督檢查，對不落實或落實整改不力的要及時督促責任者，并按相關管理辦法給予懲處。

六、瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、技術人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。

2、探水施工區域的硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人員作業的地點都應納入檢查范圍。

3、施工地點的瓦斯濃度和二氧化碳濃度檢查次數每班至少3次。

4、瓦斯檢查人員必須執行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通知現場工作人員。

5、瓦斯濃度超過《煤礦安全規程》有關條文的規定時，瓦斯檢查工有權責令現場人員停止工作，并撤到安全地點。

七、設備包機到人管理制度

為搞好全隊設備檢修工作，提升隊組管理水平，調動全隊員工的工作積極性，保證設備的有效使用時間，延伸設備的使用壽命，控制生產成本，保證有關部門的生產能順利平穩進行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。

（一）、設備包機到人管理領導小組組織機構

組

長：探水隊隊長

組

員： 探水隊班組長

（1）組長職責：

全面負責本隊的設備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設備包機到人管理工作承擔第一責任，負責探放水設備包機制制度的落實。

（2）組員（包機人）職責

全面負責設備包機制的具體實施內容。落實包機制細則，督促班組成員做好包機工作；遇到設備問題及時向組長、副組長反映。

嚴格執行包機制的各項內容，對當班使用中的設備要按時檢查，發現問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。

設備檢修時，嚴格執行相關制度，確保檢修質量。

（二）、包機制度

1、嚴格實行“設備包機責任制”，做到設備包機到人，責任落實到位，真正形成了“人人管設備，人人有責任”的良好氛圍。

2、加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。

3、對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到嚴格按照規定執行，細化管理考核工作，真正落實包機責任制，做到臺臺件件設備落實責任到人，實行掛牌管理。

4、實施重點設備的掛牌管理，重點設備必須有醒目的標志牌和完好牌。

5、包機組長必須對設備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結構、懂性能、懂生產過程。

9、包機組必須準備好合格的所包設備的配件以備用。

10、包機電工應必須經常對自己承包部位進行重點檢查和維護，嚴格加強設備維修質量，發現問題及時處理，保證設備的安全運轉。

（三）、設備包機到人考核制度

一、設備包機到人管理考核領導小組組織機構

組

長：防治水副總工程師

副組長：防治水科科長、探水隊隊長、技術員

二、設備管理考核制度

（1）、處罰

1、設備衛生未按時打掃或不打掃的，視其情況，處罰包機人50-100元每人次；

2、設備停用期間未對設備進行遮蓋和對油管進行包裹的處罰當班班組長100元，探放水工50元。

3、探放水鉆機存放地點不當或未按指定地點存放鉆機的處罰責任人100元，未將鉆機管理牌及時懸掛在鉆機存放地點的處罰責任人50元。

4、探放水鉆機未集中存放或現場未擺放整齊的，處罰當班責任人每人50元。

5、安全警示標牌，設備標牌和設備部件等掉在地上的要及時收起或恢復，不能恢復的及時逐級上報相關部門處理；若發現問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當事人20-100元每人次；

6、各設備責任人，要保管好自己的設備標牌，發現有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復，設備標牌丟失的，由設備責任人負責，在1天內恢復；

三、設備維護保養考核制度

（1）、處罰

1、包機人要按相關要求，對現場設備進行巡檢，發現問題要及時逐級向上級匯報。若發現問題未及時匯報或隱瞞不報者，處罰當事人20-100元每人次；

2、未進行班檢工作的，處罰包機人100-200元每人次；

3、未按要求對設備進行班檢的，處罰包機人10元每人次；

4、不服從隊內安排，拒絕執行隊內下達的任務的班組或個人，處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次；

（2）、獎勵

1、對設備檢修維護工作總體做的好的個人或班組，給予100-200元每月的獎勵；

2、對設備檢修維護工作作有特殊貢獻或點檢工作十分出色的個人或班組，隊上將根據情況對其進行50-200元的獎勵。

八、設備事故分析制度

設備在運行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

一、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄詳細交隊內負責人。

二、隊內負責人根據事故記錄內容，上報機修廠，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因、事故等級、責任、考核、整改措施辦法等。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

六、迅速組織人員進行搶修，確保生產的正常運行。

七、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，隊內負責人寫出詳細的書面報告交安監處，并存入檔案。

八、通過事故發生及分析結果對全體員工進行事故教育，加強責任心，吸取經驗教訓，嚴防再一次發生。

九、施工現場管理制度

1、不得安排單人到獨立地點作業。

2、施工作業人員必須自覺遵守現場有關文明施工、安全生產、治安、消防和勞動紀律等規章制度。

3、進入施工現場必須戴好安全帽，嚴格遵守操作規程，正確使用個人防護用品，嚴格執行安全防護措施。

4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設施、安全標志牌，不得私開機械設備、私拉電線。

5、施工作業人員應嚴格執行本工種范圍內的要求和規定，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內容。

6、施工作業人員不得違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，發現險情應采取措施并立即向有關人員報告。

7、施工人員必須嚴格按“作業規程”、“操作規程”及“煤礦安全規程”的有關規定執行；必須按有關規范要求施工，工程質量必須達到規范要求。

十一、探水施工考核辦法

一、鉆機易損零部件損壞處罰標準，1、鉆頭壞、丟一個/次，罰款500元；

2、馬達壞、丟一個/次，罰款1000元

3、墊圈壞、丟一個/次，罰款10元；

4、密封圈壞、丟一個/次，罰款20元；

5、螺母、螺釘壞、丟一個/次，罰款20元

6、操作臺架壞、丟一架/次，罰款200元

7、接頭壞、丟一個/次，罰款30元；

8、減速箱壞一個/次，罰款50元；

9、膠管壞、丟一個/次，罰款20元。

上述項目正常耗損除外，其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。

二、鉆孔質量驗收標準

1、當班驗收員應該對鉆孔傾角、方位角、孔深數據進行詳細驗收，并做原始記錄，弄虛作假一次驗收員罰款100元，班中匯報進尺弄虛作假的發現一次處罰施工班組長100元，發現兩次以上免職、停工。

2、當班班組長嚴格按鉆探設計施工鉆孔，有隨意更改鉆孔參數的，班組長處罰200元，隊長處罰300。

3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°，進尺允許誤差0.2米，鉆孔開口位置允許誤差0.5米，誤差超過此范圍一次當班組長罰款100，隊長罰款100。

4、鉆探作業過程中，鉆機整體有位移超過0.1米得，當班組長罰款100元，隊員各罰款50元。

5、負責排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理，處理不及時一次，班組長罰款50元，隊員各處罰30。

6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的，班組長罰款50元。造成事故的報安全科調查處理。

7、鉆機必須在20m范圍內集中存放（包括開關、鉆機、鉆桿、架子、牌匾等所有設備和物件）；否則處罰當班責任人100元，隊長100元，移完鉆機未清理現場或鉆場周圍5米范圍內管理混亂的，處罰當班班組長100元。

8、拆下來的水管扛到指定地點擺放整齊，排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元，成員每人30元。

9、每班必須清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元，造成燒泵扣200元。

10、各班班組長必須做好現場原始記錄，注明作業地點、孔號、角度、方位、時間、巖性變化，鉆探進度，鉆進過程發現的異常現象、鉆機的運行情況。如發現記錄不全每次處罰20元。

11、未盡事宜（易損零部件）損壞者，由隊部決定處罰。

十二、施工任務考核制度

1、探水隊施工的鉆孔進尺任務和零星工程按月進行考核，探水隊每月匯總當月工作任務完成情況，報礦調度室、防治水副總工程師、生產礦長審核，調度室按每月實際完成工作情況進行工資考核。

2、探水隊必須定出每班施工任務計劃，每班正常打鉆時間不能少于8小時，每班正常打鉆進尺煤巷不能少于120m，巖巷不少于60米，遇到特殊硬巖需匯報礦調度室，安排跟班調度員或者生產、防治水科現場核實。

3、每個職工井下出勤不少于26個，婚喪嫁娶等特殊情況除外，否則沒缺一天處罰30元。

4、當一個施工地點無法施工時，探放水班組長必須在第一時間匯報礦調度室，安排在另一個施工地點施工；不能找借口或私自停止施工作業。如真正遇到無施工地點時，探水隊必須組織所有人員進行專業學習，要有學習內容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產礦長、礦長助理抽查，否則不予記工。

5、在鉆孔施工中要認真定好方位、傾角，降低費孔率，費孔率不大于20％，20％以內的進尺計入月進尺考核，超過20％的部分不計進尺。

6、由防治水科組織探水隊進行參與的井下采掘區域的物探工作，在探水隊完全掌握瞬變電磁儀井下操作后，有探水隊全面負責進行井下物探工作，所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進行結論分析。

7、每月按每班60m完成探水進尺時，探水隊可拿到目前的工資，反之，每少一米按實際完成部分每米的工資標準進行處罰。

十二、請銷假制度

1、請假人員必須提前一天向班組長、隊長提出請假，否則不予批準。

2、探水隊長必須嚴格審查探水人員的請銷假，否則因麻木批準造成工作延誤的處罰探水隊長200元。

3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請假，特殊情況除外，否則一律不予準假按曠工處理。

4、未履行請假手續不按時上班的一律按曠工處理，如有意外礦方一律不予承擔責任。

5、未盡事宜按礦相關制度執行。

第三篇：探水隊班組管理制度(全)

探水隊班組管理制度

一、班組長選聘工作制度

為了進一步加強班組長管理，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，規范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優

二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現場工作經驗，具有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達不到，要求一年內達到），熱愛本職工作，管理能力強、業務技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質好、群眾威信高。

三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進行，采取本人自薦、群眾推薦產生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監審組的監督下進行。

四、聘任程序：評選結果必須公示3天，無異議后，班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產科、安全科備案。

五、鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、班組長崗位責任制

（一）、班組長是班組職工的直接領導者，是作業現場的安全第一責任者、生產組織者和行動統一指揮者。負責組織和領導本班組全體職工遵照三大規程，安全完成本班組的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。

（二）、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

（三）、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。

（四）、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程，組織指揮生產。

（五）、全面地認真貫徹執行各項規章制度和檢查督促各工種崗位責任制的執行情況。

（六）、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。

（七）、負責貫徹執行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用（出井維修），降低成本。

（八）、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。

（九）、負責開好班前、班后會議。檢查總結本班組安全生產工作；公布評分記工情況等。向礦隊值班室匯報工作情況。

（十）、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。

（十一）、協助隊領導做好本班組職工的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。

（十二）、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作。

三、班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

（一）、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

（二）、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

（三）、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

（四）、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

（五）、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

（六）、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

（七）、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

（八）、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

四、班前安全會制度

為了增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，充分發揮班前安全會作用，提高班前會的質量和水平，為豐峪煤業公司安全生產奠定堅實基礎，特制定班前安全會制度。

（一）、班前安全會議，必須由正職隊干主持，正職隊干有事由當班副隊長、班組長聯合組織召開。召開時間每班不小于30分鐘。

（二）、班前安全會議內容按照10分鐘講任務、10分鐘講安全、10分鐘講培訓的要求進行。對重點崗位、環節要講崗位危險源和預防措施。

（三）、班前安全會議，要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并做好保存工作。

（四）、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證班前安全會議的效果。

（五）、相關科室采取動態檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。

（六）、執行好“行為軍事化”工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。

（七）、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業。

五、班后分析會制度

為了增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，發揮班后安全會作用，為我礦安全生產奠定堅實基礎，特制定班后安全會制度。

（一）、班后安全會議召開時間每班不小于20分鐘。

（二）、班后安全會議必須由當班副隊長、班組長聯合組織召開。

（三）、班后安全會議內容按照10分鐘講任務、10分鐘講安全的要求進行，具體做到對本班任務完成情況、隱患排查治理情況總結分析。

（四）、班后安全會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并做好保存工作。

（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各隊組要組織對相關人員進行培訓。

（六）、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質量、效果。

（七）、礦采取動態檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班后聽會。

（八）、必須做好點名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進行必要的營養補充和休息。

六、班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

一、班組長、特殊工種必須嚴格執行現場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。

二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不徹底不交接、工程質量不達標不交接、各工種交接不到位不交接。

三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通防設施、監測監控、安全設施、設備運行、工具使用、材料管理和生產情況，有無異常。若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施。不嚴格執行現場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實責任，予以賠償；交清各崗位區域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。

四、接班人對交接內容了解清楚后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據可查。

五、對于工作現場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長可以拒絕接班，并通過電話匯報給區隊領導，由上一個班繼續處理，處理完畢經安質副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。

六、班組接班后1小時內發生故障影響本班生產的，要追究上一班交班人責任。對不執行現場交接班的人員給予經濟處罰，責任情節嚴重者扣除當班工分。

七、對交接班情況要在當班質量驗收表上填寫清楚。

七、班組安全質量標準化管理制度

班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化內涵水平的穩步提升，結合豐峪煤業公司安全質量標準化實施辦法，特制定本制度。

一、班組要認真貫徹落實《2013年山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《豐峪煤業公司煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

三、班組長是本班組安全質量標準化工作第一責任人，要嚴格執行《2013年山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《曹村煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

八、班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

一、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。

三、備用設備管理有序，標志齊全，上架擺放。班組文明生產嚴格按照質量標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

九、班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發生，特制定班組隱患排查制度。

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知上班整改；班中由班組長進行巡回，職工發現隱患及時向班組長匯報；班后班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。

二、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實生產。

三、班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。現場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。

四、班組長必須按時參加區隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按三定的時間及時落實處理。

五、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報區隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當班上崗職工。

六、對在工作中邊生產邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現。

七、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。

十、安全評估管理制度

一、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場后，要對人、機、物、法、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。

二、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。

三、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟練熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

四、工作現場或崗位存在以下安全隱患之一者，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業。

1、現場作業人員超過規定定員的；

2、有毒有害物質超標的；

3、安全制度及措施落實不到位的；

4、安全監測監控設施運行不正常的；

5、安全自救設施不能正常使用的；

6、現場突發危機安全生產重大緊急情況時。

五、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后，方可恢復生產。

六、班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。

十一、班組績效工資考核制度

1、根據區隊（車間）生產目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。

2、班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結果及時公布。并嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

3、對安全生產中表現突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據所做貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

4、集團公司、豐峪煤業公司或區隊下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作和安全績效考核結果進行再分配。

5、班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工的監督，實行日清日結、班前會議室公示制度。

十二、班組群眾安全監督管理制度

1、在豐峪煤業公司工會群監網、區隊（車間）群監組的領導下，班組配置群眾安全監督崗、網員。

2、區隊（車間）群監組根據工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監員調整充實一次，群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。

3、群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。

4、作業過程中，班組群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。

5、建立班組安全互保聯保制度，作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督。對違章行為應及時進行制止和糾正。

6、班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。

7、班組群主安全監督崗、網員要認真履行職責，行使好權利和義務，按照崗、網員的工作制度，把好現場安全關。

十三、民主管理制度

為了貫徹落實《煤礦班組安全建設規定》，更好的發揮班組員工主人翁的責任感，促進班組民主管理有效實施，特制定本制度。

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

十四、班組事故報告和處置制度

一、傷亡事故發生后，負傷者或者事故現場有關人員應當立即直接或者逐級報告企業負責人。

二、企業負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業主管部門和企業所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

三、企業主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當立即按系統逐級上報；死亡事故報至省、自治區、直轄市企業主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務院有關主管部門、勞動部門。

四、發生死亡、重大死亡事故的企業應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

五、事故分析會由區隊干主持，在場人員全部參加。

六、對本區隊出現的所有制約生產的事故，實行登記、分類。

七、所有的事故無論大小都要進行全面的分析，找出事故原因、責任人，對照獎罰標準進行追究處罰，并提出整改措施。

八、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談認識，責任人要寫出保證，在區隊班前會亮相。

九、對事故分析結果，在班前會、周一、三例會全面通報。

十、對出現事故隱瞞不報，一經查出，按規定雙倍處罰，送住礦“三違”學習班。

十五、安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我礦實際制定該制度。

第一章 安全承諾內容

一、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。

四、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。

五、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

六、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

第二章 安全承諾的范圍和程序

一、與我礦簽訂勞動合同的各區隊所有人員都應進行安全承諾。

二、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

三、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區隊存檔。

四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年。

第三章 安全承諾的要求

一、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

二、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

三、安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

四、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

十六、班組定崗定員管理制度

為進一步規范區隊班組定崗、定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實改變定崗、定員的規范化，堅持以人為本，促進勞動關系和諧穩定。

一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產的需要。

二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運轉順暢、節奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。

四、班組定崗定員實現動態管理，有關部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。

十七、班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現班組正規安全生產循環奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長必須保證小班正常循環出勤人數，職工請假首先由各班組長批準后，經隊長或書記批準后生效。

二、職工遲到、早退一次一律扣給予經濟處罰，虛假考勤、代考勤發現一次，除扣除當日出勤外，給予相應經濟處罰。

三、職工出勤天數必需按區隊規定執行。班組要按照生產組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規定天數，予以獎勵。

四、職工月出勤不滿規定天數，15天以下取消出勤獎、保留工資及年工工資。

五、出現曠工現象，按照礦相關勞動紀律規定執行。

十八、班組材料管理制度

一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。

二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規格、數量。

四、要求每個班組必須做好材料領取發放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。

五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，出現工具、材料與下井數據不符時，由班組長落實責任，予以賠償。責任不清由班組成員，平均承擔，照原價賠償。

十九、機電班組設備定期檢修制度

為了確保機電設備的安全運轉，預防機電事故，提高設備的效能，延長使用壽命，保證設備安全、經濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特制定機電班組設備定期檢修制度。

設備檢修內容和檢修周期：

1、小修：是調整、更換配合零部件，恢復設備的工作能力狀態，確保設備運行所進行的必要的工作，小修在規定的時間內執行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

（1）日檢：①檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。

（2）周檢：①各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好要求。

（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調整各配合件串量。③計劃性地重點處理機器隱患。④更換設備零部件。⑤各油質測定、化驗、不合格換油。⑥進行調整、試驗達到預定功能。

2、中修：在設備運行達到規定時間內進行，可進行現場中修或升井車間中修，內容如下：

（1）設備解體檢修，更換不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設備、液壓設備按規定要求作試驗。（4）機械設備調整間隙和串量。

（5）設備檢修質量達到規定檢修質量標準、完好標準要求。

3、大修：設備大修，根據大修計劃在修理廠進行。大修設備必須由專人進行嚴格檢驗并按設備生產廠家標準進行試驗和各項檢查。

二十、事故分析追究處理制度

為了進一步規范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業財產損失，依據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家有關法律、法規及企業相關規定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。

一、發生安全生產事故，必須將事故發生時間、地點損壞程度、影響生產情況立即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。

二、事故發生以后，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必須及時組織有關人員進行現場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現場職工，進行分析。

三、所有的安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。

四、對事故分析結果，安全科在安辦會上、調度室在早調會上、區隊班前會、周一、三例會全面通報。

二十一、班組互保聯保管理制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全工作實行互保聯保制度，即個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦。

三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對相，互保聯保對相日常工作中應相互提醒和監督。

四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯保對相，在班中加強檢查、監督、提醒。

五、發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯幫對相的責任，追究事故責任者所在班組，區隊的責任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產實際出發，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環節，開展形成有效的技術比武活動。

二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。

三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養鍛煉新職工的業務技能。要重點培養技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎管理。

五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術標兵評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核結果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評定的依據，在班組形成“學技術吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。

二十三、員工安全權益維護制度

為維護班組職工安全權益，在班組建立正確指揮、正規操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產“十項權益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權不作業；

四、管理人員違章指揮，工人有權不執行；

五、沒有安全措施，工人有權不開工；

六、不組織班前安全學習，工人有權不下井；

七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；

八、監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；

九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；

十、避災路線不標識，工人有權不下井。

二十四、區隊班組作業現場應急處置方案

為了提高區隊班組對安全事故的快速反應能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產損失，特制定本方案。

一、成立區隊班組應急小組 組

長：隊長

支部書記 副組長：安全副隊長

技術員

成員：生產副隊長 質量副隊長 機電副隊長 驗收員 安全員 班組長

二、應急小組職責

全面負責本區隊現場應急工作，應急措施宣傳貫徹和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息職責，執行本區隊現場預警處置和災害事故的現場應急處置方案，配合相關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關部門進行調查處理，完成上級交辦的其他應急工作。

三、區隊班組人員應急崗位責任制

組長：全面負責本班組應急管理工作。根據相關預警處置方案，承擔第一時間報告事故預兆的職責，落實預警處置措施。在作業場所發生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關預案的現場處置程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

副組長：協助組長完成相關應急管理和應急處置工作。

班組長：發現和報告事故預兆，落實預警處置措施。在發生事故的情況下，按照相預案的現場處置程序，承擔組織本班組現場人員的自救、互救和避災的責任。

關鍵崗位業務骨干：發現與本崗位相對應的事故預兆，承擔第一時間預警信號報告的職責。在發生事故的情況下，協助現場應急指揮者進行自救、互救和避災，不斷發現避災過程中出現的危險和危害。

四、班組現場應急處置原則

（1）發現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。

（2）匯報時要沉著冷靜，內容要準確完整，詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞程度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員情況。（3）現場班組長、重要崗位人員要承擔本班組人員撤離，自救、互救和避災的現場組織指揮責任。

（4）正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災路線，堅持快速、鎮靜、有序的原則。

（5）堅持充分利用“三條線”的原則。

（6）堅持先自救后互救的原則，堅持搶救傷員優先的原則。（7）堅持在撤離和避災的過程中隨時測量有毒有害氣體的濃度，了解風流和頂板、底板新的變化。

（8）堅持在撤離的路線和避災的硐室設置標識，不斷發出聯絡信號，引導專業搶險救災人員進行現場救援的原則。

二十五、安全績效考核制度

為充分發揮經濟杠桿的約束和激勵作用，嚴格貫徹落實“三、三、四”結構工資制度，突出安全一票否決，強化事故防范措施落實，隱患“三違”考核，進一步調動各單位、各部門和全體員工搞好安全生產的積極性，加強安全基礎管理工作，全面促進安全生產責任制的落實，特制定安全績效獎懲制度如下：

一、安全績效考核堅持以下基本原則

1、堅持責權利對等和獎懲對等的原則；

2、堅持安全事故一票否決的原則；

3、堅持安全生產工作全員、全過程、全方位監督檢查和考核的原則。

二、礦井單位安全獎勵基金的構成和來源

1、按噸煤2元/噸提取的資金費用；

2、礦井對下屬各單位的各類安全罰款。三、一般規定：

1、工資總額核定：安全績效工資總額由勞資科負責按照“基礎工資30%、任務績效工資40%、安全績效工資30%”“三、三、四”結構工資政策年初一次性核定到位；

2、考核方式：礦對（區）隊、科室直接考核，其中個人部分由考核單位提供明細及票據；

3、兌現周期：實行月考核月兌現。

四、安全績效工資考核規定：

1、發生重傷以上事故：

(1)扣除責任單位安全績效工資100%；(2)扣除業務保安科室安全績效工資80%；(3)扣除聯點人員安全績效工資90%；(4)扣除其他單位安全績效工資30%；

2、發生重傷事故：

(1)扣除責任單位安全績效工資50%；(2)扣除聯點人員安全績效工資30%；(3)扣除本系統其他單位安全績效工資20%；

3、發生輕傷事故（每人次）：(1)扣除責任單位安全績效工資20%；

(2)扣除業務保安科室、聯點人員安全績效工資5%；

（二）非傷亡事故：

1、發生一、二級非傷亡、重大設備質量事故：

(1)扣除責任單位安全績效工資50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系統其它單位安全績效工資30%、20%、10%；

2、發生三級及以下非傷亡事故（每次）：(1)扣除責任單位安全績效工資5%；(2)扣除業務保安科室安全績效工資3%；

（三）發生紅、黃牌（每次）：

(1)扣除責任單位安全績效工資10%、5%；(2)設備掛牌減半執行；(3)集團公司掛牌加倍執行；

（四）發生重大安全隱患：

1、扣除責任單位安全績效工資5%；

2、扣除業務保安科室安全績效工資3%；

（五）發生嚴重“三違”（每人次）： 扣除責任單位安全績效工資2%；

（六）發生重復隱患（每次）： 扣除責任單位安全績效工資0.5%；

（七）聯動考核：

1、區隊“五好班子”考核評比制度

2、班組建設“五型班組”考核評比制度

3、區隊八職隊干考核評比制度

五、職工個人安全技能賬戶、全員安全風險抵押金考核嚴格按照安全會議文件執行。

第四篇：探水隊各崗位安全生產責任制

探水隊隊長安全生產責任制

探水隊隊長在總工和地測防治水科科長的領導下，履行探水隊安全管理職責，負責探水隊安全生產管理工作，安全生產職責如下：

1、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律、法規，全面負責探水隊安全生產工作，是本隊安全生產第一責任人。

2、嚴格執行“三大規程”、《煤礦防治水規定》及水害防治的各項規定和措施、崗位標準及各項制度，經常檢查各項規定、制度的落實情況。

3、負責探放水工作現場管理，按設計要求保質保量完成鉆探、注漿和探放水工作，對施工質量負責。

4、負責編制鉆探安全生產作業計劃、設備材料使用計劃，搞好鉆探銜接，精心組織施工。

5、掌握工程設計、施工程序及安全技術措施，搞好施工現場隱患排查，對現場存在的隱患及時采取有效措施進行徹底處理，確保施工安全。

6、參加礦安全大檢查和安全會議，定期召開本隊安全例會，組織好班前會，合理組織安全生產。對檢查出的安全問題，采取有效措施及時整改。

7、經常深入井下一線，加強探水現場管理，及時排除各種安全隱患，確保施工安全、施工質量，監督、檢查各項規定、制度的落實情況，嚴厲查處“三違”行為，防止事故發生。

8、加強班組隊伍建設，打造精品班組，不斷組織全隊職工安全和業務知識培訓，提高職工安全意識。

9、負責本隊安全生產標準化建設工作，實現動態管理，加強日常考核。

10、履行法律法規規定的其他安全生產職責。

探水隊技術副隊長安全生產責任制

探水隊技術副隊長在地測防治水科科長和探水隊隊長的領導下，履行探水隊安全技術管理職責，負責探水隊安全生產技術管理工作，安全生產職責如下：

1、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律、法規。

2、負責分管范圍內的安全風險管控工作。

3、嚴格執行“三大規程”、《煤礦防治水規定》及水害防治的各項規定和措施、崗位標準及各項制度，負責檢查各項規定、制度的落實情況。

4、負責鉆探現場鉆孔施工參數的標定和鉆孔驗收工作，并組織做好鉆孔原始數據記錄、打鉆描述和探水牌板的填寫工作。

5、負責及時制定各類工程施工作業程序和安全技術措施，按審批程序審批后，貫徹到每個工人，并監督落實，同時對操作規程及各項安全技術措施及時進行補充、完善。

6、經常深入井下一線，加強探水現場管理，及時排除各種安全隱患，確保施工安全、工作達標，同時監督、檢查各項規定、制度的落實情況，嚴厲查處“三違”行為。

7、不斷組織探水隊人員學習業務知識，強化人員技能培訓，不斷提高職工業務素質和操作水平。

8、負責隊組材料的申報、領用、發放和管理工作。

9、掌握好工程進度并負責各種原始記錄、資料的保管工作。

10、履行法律法規規定的其他安全生產職責。

探水隊班組長安全生產責任制

1、協助隊長開展工作，是井下作業現場管理的第一責任人，對本班工作全面負責。

2、認真貫徹執行“三大規程”、《煤礦防治水規定》，落實水害防治的各項規定和措施、崗位標準及各項制度。

3、負責按設計要求和施工程序完成鉆探、注漿等工作任務，對施工質量進行全程監督，并做好本班工程驗收、鉆孔原始數據記錄、打鉆描述和探水牌板填寫等工作。

4、熟悉掌握本班工作各項安全技術措施，盯守現場、巡回檢查，搞好作業現場隱患排查，嚴格監督、落實安全技術措施和操作標準，嚴厲查處“三違”行為，對現場出現的隱患及時采取有效措施進行徹底處理，確保施工安全。

5、負責鉆探設施、設備的管理、拆卸、搬運、安裝等工作，確保其安全拆裝、運輸和正常使用。

6、熟練掌握各種鉆探設備性能、結構、工作原理和技術要領，經常進行設備的維護保養，保證設備各部件完好無損，發現問題及時處理。

7、負責責任區域內隱患排查和安全生產標準化達標工作。

8、開好班前會，搞好班前培訓，不斷組織職工認真學習業務知識，強化技能培訓，提高職工業務素質和操作技能。

9、負責與其他隊組的協調、溝通，創造良好的工作條件，確保本班工作任務順利完成，并搞好本班工作總結、班中匯報和交接班工作。

10、保質保量完成領導交辦的臨時性工作。

探水工安全生產責任制

1、必須經培訓合格后持證上崗。

2、配合隊長和班組長，完成各項工作任務。

3、必須嚴格執行“三大規程”、《煤礦防治水規定》，認真落實水害防治的各項規定和措施、崗位操作標準及各項管理制度。

4、必須掌握崗位操作規程、探放水設計及安全技術措施，嚴格按照設計要求、規定程序及標準施工，確保施工質量和施工安全。

5、搞好現場隱患排查，安全確認，確保作業現場安全可靠。

6、鉆探作業時要集中精力，注意觀察作業環境安全條件的變化，一旦有異常情況及時匯報，并采取措施進行處理。

7、配合班組長搞好施工質量驗收工作，如實填報施工情況，嚴禁弄虛作假。

8、做好本班工作總結，嚴格執行現場交接班制度，認真填寫交接班記錄。

9、搞好作業區域內安全生產標準化達標工作。

10、熟練掌握各種鉆探設備性能、結構、工作原理和技術要領，經常進行設備的維護保養，保證設備各部件完好無損，發現問題及時處理。

11、按時參加班前會，認真領會班前會內容，掌握本班工作任務、工作標準及安全注意事項。

12、不斷學習業務知識，提高自身業務素質和操作技能。

13、掌握透水預兆、應急處理方法和逃生避災知識,熟悉各種災害的避災路線。

14、完成領導交辦的其它工作。

第五篇：關于探水隊申請一名班長的請示

關于探水隊申請增加一名帶班長的請示

隨著我礦采掘工作面的增加，探水隊工作量日益增多。我礦現有10#三個掘進工作面、6#三個掘進工作面、6101回采工作面、4#老空水均需要探放水。

現在每班分成兩組人，早班、中班共四組人，只有三名帶班長，需增加一名，望領導批準。

2015年7月26日

申請部門： 探水隊

地測副總：

主管礦長：

礦

長 ：