第一篇：抽探隊(duì)2011年工作總結(jié)

抽 探 隊(duì)

2011年度工作總結(jié)

2011年11月

新安煤礦抽探隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年以來(lái)，在集團(tuán)公司的大力支持下，抽探隊(duì)為切實(shí)加強(qiáng)防治煤與瓦斯突施工工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“加強(qiáng)預(yù)測(cè)，超前防范，消除顯現(xiàn)，杜絕突出”十六字要求，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及義煤集團(tuán)《掘進(jìn)工作面防治煤與瓦斯突出管理規(guī)定》的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣大職工高度重視礦井防突工作，不斷提升防治煤與瓦斯突出理念，繼續(xù)加大了防突裝備投入，堅(jiān)持科學(xué)施工，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)防突崗位責(zé)任制，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工，礦井消滅了瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將2011年我區(qū)隊(duì)的工作總結(jié)如下。

一、2011年工作回顧

2011年對(duì)于我們抽探隊(duì)來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作，克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)，任務(wù)重，人員分散等不利因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，截止1-10月我隊(duì)完成的主要任務(wù)如下：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型基層區(qū)隊(duì)。通過(guò)班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)職工思想政治教育和安全學(xué)習(xí)，并借助黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等宣傳上級(jí)文件精神和指示。通過(guò)“九里山煤與瓦斯突出事故”、“千秋礦沖擊地壓事故”等對(duì)職工進(jìn)行防突知識(shí)學(xué)習(xí)，提高區(qū)隊(duì)職工防突安全意識(shí)，針對(duì)近期小浪底庫(kù)區(qū)水位持久上漲，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《小浪底庫(kù)水進(jìn)入新安礦井時(shí)的安全保障應(yīng)急方案》、《新安煤礦2011年礦井水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，要求職工必須熟悉避水避災(zāi)路線。月月有活動(dòng)，我們?cè)诘V“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”“五精管理”“安全放心單位”的基礎(chǔ)上，月月搞一些有關(guān)井下生產(chǎn)的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)既豐富了廣大職工的業(yè)余生活，同事提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。近一年來(lái)我隊(duì)開展安全活動(dòng)45期，安全培訓(xùn)27期，職工技術(shù)培訓(xùn)9期，做到了全體職工人人持證上崗，嚴(yán)把工種準(zhǔn)入關(guān)。并通過(guò)各種形式開展職工技術(shù)大比武活動(dòng)，從而大大提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建了一只高素質(zhì)的瓦斯抽放隊(duì)伍。

（二）創(chuàng)新企業(yè)安全核心理念，形成區(qū)隊(duì)特色安全文化理念，樹立“加強(qiáng)預(yù)測(cè)，超前防范，消除顯現(xiàn)，杜絕突出”的區(qū)隊(duì)安全管理新理念，不斷強(qiáng)化瓦斯抽放現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一，瓦斯為主，瓦斯超限就是事故”的原則，樹牢鉆孔施工是基礎(chǔ)，抽放是根本，監(jiān)控是手段的瓦斯治理理念，始終把瓦斯管理工作作為重中之重。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善我隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)完善我隊(duì)綜合性管理辦法、制定個(gè)人崗位責(zé)任制、各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及隊(duì)干黨風(fēng)廉政責(zé)任制嚴(yán)格規(guī)范干部職工行為，嚴(yán)格執(zhí)行跟班，帶班制度，要求隊(duì)干跟班必須在現(xiàn)場(chǎng)，不能有早升井和不下井現(xiàn)象的發(fā)生，一但發(fā)現(xiàn)隊(duì)里將嚴(yán)肅處理。同時(shí)強(qiáng)化了班子建設(shè)，成立先鋒示范崗位小組，帶領(lǐng)大家深入崗位,轉(zhuǎn)變作風(fēng),轉(zhuǎn)變安全理念,提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展。深抓嚴(yán)管，對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行治理整頓,規(guī)范了班組管理,整體隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格各項(xiàng)措施的落實(shí)，責(zé)任到人，對(duì)各類隱患拉網(wǎng)過(guò)篩進(jìn)行排查，加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕虛報(bào)進(jìn)尺、電氣失暴等現(xiàn)象，將不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。

（四）各個(gè)采區(qū)完成任務(wù)： 1、12采區(qū)

施工鉆場(chǎng)4個(gè)，完成地位鉆場(chǎng)高位鉆孔施工工作。12201上巷接200mm抽放管子1200m，完善12201抽放系統(tǒng)。2、13采區(qū)

13151上巷接300mm抽放管路600m，保證13151上巷拐角瓦斯抽放正常進(jìn)行；完成13采區(qū)井下瓦斯抽放泵站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；完成13151下巷11鉆場(chǎng)堵漏水工作。3、14采區(qū)

完成14211底板巖巷4個(gè)鉆場(chǎng)的鉆孔施工工作，14211底板巖巷施工穿層鉆孔35個(gè)，沖出煤量176噸，平均鉆孔孔深36.8m；14171底板巖巷施工穿層鉆孔60個(gè)，沖出煤量16噸，平均孔深30.2m；14211工作面施工高位鉆場(chǎng)1個(gè)，低位鉆場(chǎng)施工10個(gè)；14171上下巷完成本煤層鉆孔施工364個(gè)；施工完成低位扇形鉆場(chǎng)6個(gè)；完成14171上巷200mm抽放管路安裝工作500m，14171下巷300mm抽放管路安裝工作550m，并完成14171工作面的瓦斯抽放系統(tǒng)的完善工作；完成14采區(qū)井下瓦斯抽放泵站的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、15采區(qū)

15061接200mm抽放管子600m；施工完成15采區(qū)上山進(jìn)風(fēng)斜井探查孔2個(gè)；啟用并完善15采區(qū)抽放系統(tǒng)； 5、16采區(qū)

完成施工探查孔32個(gè)；16大巷安裝完成500mm抽放管子1400m。2011年1-10月份順層抽采鉆孔為242433.5m，底（頂）板巖巷抽采鉆孔總進(jìn)尺9401m，1-10月份瓦斯抽采總量為769.3萬(wàn)m3。6、14171上巷施工鉆場(chǎng)6個(gè)，進(jìn)尺27m，14171下巷施工鉆場(chǎng)4個(gè)，進(jìn)尺18m，12201上巷施工鉆場(chǎng)4個(gè)，進(jìn)尺18m。13171下巷施工

鉆場(chǎng)20個(gè)，進(jìn)尺90m。

總的生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年1-10月份共完成鉆孔為242433.5m，底（頂）板巖巷抽采鉆孔總進(jìn)尺9401m，1-10月份瓦斯抽采總量為769.3萬(wàn)m3；完成抽放系統(tǒng)巡護(hù)工作2萬(wàn)多米。

二、2012年工作計(jì)劃與打算

2012年我們要以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，牢記使命，堅(jiān)持以人為本，共創(chuàng)安全和諧為主線，以四化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化改革為動(dòng)力，牢固樹立 “一切事故都可避免”的安全觀念，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任有我、我有責(zé)任、安全有我、我必安全”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高自主保安能力，堅(jiān)定不移地搞好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全質(zhì)量從高，緊盯重大隱患，拉網(wǎng)過(guò)篩排查，落實(shí)安全質(zhì)量管理辦法，狠抓落實(shí)整改，加強(qiáng)勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)持責(zé)任從重，落實(shí)從嚴(yán)，合理提高工效，大力開展創(chuàng)效，節(jié)支降耗，崗位練兵和區(qū)隊(duì)文明建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，保證實(shí)現(xiàn)2012年的安全生產(chǎn)工作。具體工作布置如下：

1、制定安全考評(píng)獎(jiǎng)懲及工資分配制度及各班組管理制度，加大人員的考核力度，提高職工工作的積極性，促使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；

2、加快14171上下巷本煤層鉆孔的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工鉆孔，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工好的鉆孔及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求封孔連管抽放；

3、完成14171上下巷低位鉆場(chǎng)施工工作，切實(shí)完成有關(guān)局部防突措施的落實(shí)工作； 4、14專回下山安裝一趟500mm的瓦斯抽放管路；

2、加強(qiáng)對(duì)抽放系統(tǒng)的巡查工作，及時(shí)排渣放水，封堵漏氣；

3、改進(jìn)封孔工藝，保證封孔質(zhì)量，提高抽放效果，做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)落實(shí)；

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，所有機(jī)電設(shè)備承包到人，保證抽放設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和鉆場(chǎng)的正常施工；

5、加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各泵站抽放泵司機(jī)的業(yè)務(wù)能力、緊急情況處理能力以及對(duì)鉆場(chǎng)骨干人員打鉆技能的培訓(xùn)；

6、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7、針對(duì)我礦目前井下的現(xiàn)狀，對(duì)西翼地面抽采泵站抽采泵進(jìn)行更換，更換大流量抽采泵，增大井下抽采鉆孔的抽采負(fù)壓，同時(shí)對(duì)井下抽采管路進(jìn)行更換，更換成大管徑的抽采管路，進(jìn)一步減少抽采阻力。

抽探隊(duì) 2011年11月

第二篇：抽探隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法（精選）

抽探隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

為了切實(shí)解決我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，夯實(shí)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我隊(duì)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。堅(jiān)持以“五好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，突出重點(diǎn)，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：趙廣 副組長(zhǎng)：李世濤

成 員：閆全良 趙 利 賀利濤 李永剛 王紅軍 吳振祥 孫長(zhǎng)征 單海能 黃新礦

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

主管隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。每周至少組織召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，安排部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作并解決存在的問(wèn)題，安排落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下發(fā)的問(wèn)題的整改工作。

副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的具體工作，監(jiān)督檢查各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的執(zhí)行情況和公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下發(fā)的整改通知書的落實(shí)整改工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作。

我隊(duì)各成員要各負(fù)其責(zé)，在工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合上級(jí)部門搞好瓦斯抽放和鉆孔勘探專業(yè)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，同時(shí)配合通風(fēng)科搞好“一通三防”，小組成員要盡職盡責(zé)，做好自己的工作，并相互監(jiān)督，相互管理相互協(xié)作，確保我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全部達(dá)到一級(jí)要求。

各班組長(zhǎng)必須認(rèn)真組織，相互配合，搞好我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

四、措施及要求

1、繼續(xù)堅(jiān)持班組自檢、互檢的質(zhì)量管理辦法，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體管理工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)施工。杜絕不合格工程。

3、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程管理，抓好各工序的質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量。

4、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真做到“工作程序化、操作規(guī)范化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”。牢固樹立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念。認(rèn)真按照我礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持：“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和崗位工種“手指口述”操作法等制度、方法。開工前，必須組織安全質(zhì)量隱患排查和整改工作，對(duì)查出的安全質(zhì)量隱患，必須及時(shí)整改。

5、堅(jiān)持每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析總結(jié)上月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，研究討論解決達(dá)標(biāo)工作的存在問(wèn)題，同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)，安排本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

6、搞好文明生產(chǎn)管理，對(duì)各施工巷道劃分區(qū)段由各班組負(fù)責(zé)每天清理或整理。班組長(zhǎng)安排落實(shí)到人，包片負(fù)責(zé)。

7、機(jī)電管理杜絕失爆，定期對(duì)各類鉆機(jī)及瓦斯抽放設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修。各類移動(dòng)開關(guān)的接地線必須打?qū)崱膰?yán)細(xì)節(jié)確保生產(chǎn)。

8、為進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人。推展崗位工種的“手指口述”操作法和“崗位描述”工作法，強(qiáng)化執(zhí)行力，規(guī)范操作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。

五、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及處罰

1、對(duì)班組施工中出現(xiàn)的不合格工程，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一處處罰30元，并要求返工處理。

2、對(duì)公司每周考評(píng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有問(wèn)題的班組，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。

3、對(duì)班組操作人員未按標(biāo)準(zhǔn)施工，造成的不合格工程。由班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，跟班隊(duì)干次要責(zé)任，班組長(zhǎng)罰款50元，跟班隊(duì)干罰款40元。

4、對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，要嚴(yán)肅處理。跟班隊(duì)干負(fù)主要責(zé)任，班組長(zhǎng)次要責(zé)任，跟班隊(duì)干罰款100元，班組長(zhǎng)罰款50元，同時(shí)寫出檢討。

5、當(dāng)班班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)檢查各類牌板的懸掛及完好情況，不得缺失。若缺失，現(xiàn)場(chǎng)有的立即懸掛，沒(méi)有的話，立即匯報(bào)值班室，下班懸掛。若缺失，且不匯報(bào)。扣班組長(zhǎng)工分3分。

6、接班時(shí)要檢查打鉆現(xiàn)場(chǎng)配備的坡度規(guī)、鋼卷尺等測(cè)量工具及打鉆記錄本。若缺失的話，立即匯報(bào)值班室，進(jìn)行補(bǔ)充。若不匯報(bào)，扣班組長(zhǎng)工分3分。記錄本要填寫規(guī)范，不缺項(xiàng)、一孔一填寫。

7、鉆孔嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，傾角誤差不超過(guò)±1度。接卸鉆桿前，必須至少透孔一次，后退距離不少于一桿。安、卸鉆桿之前，必須先停止鉆機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，再檢查鉆機(jī)及立柱的穩(wěn)定情況后，方可安、卸鉆桿。在安、卸鉆桿時(shí)，施工人員應(yīng)站在鉆桿的兩側(cè)，并在絲扣處涂抹黃油，不得正對(duì)鉆桿鉆孔。安裝鉆桿時(shí)，必須將螺絲完全旋入，連接可靠；每一鉆桿安裝之前，必須檢查是否平直，有無(wú)龜裂。打鉆現(xiàn)場(chǎng)或鉆機(jī)出現(xiàn)異常情況，無(wú)法打鉆，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室及隊(duì)值班室。需用管鉗卸鉆桿時(shí)，必須輕輕搭在鉆桿上，當(dāng)鉆桿抱死或夾持器無(wú)法正常接卸鉆桿，需要敲擊震動(dòng)時(shí)，必須使用銅錘、銅釬子進(jìn)行操作，避免撞擊產(chǎn)生火花。為防止鉆桿折斷、脫扣及其它原因造成鉆桿之間產(chǎn)生摩擦火花：?不準(zhǔn)使用絲扣損壞的鉆桿鉆進(jìn)；?不準(zhǔn)鉆桿在鉆孔內(nèi)打倒轉(zhuǎn)；?操作工要嚴(yán)格關(guān)注壓力變化，發(fā)現(xiàn)壓力突降（鉆桿折斷），立即停鉆。當(dāng)班不按上述操作的，扣班組長(zhǎng)工分20分。

8、停止打鉆期間，維修工要加強(qiáng)鉆機(jī)的維修保養(yǎng)，保證鉆機(jī)完好可靠。若鉆機(jī)有問(wèn)題且不知道具體什么時(shí)候鉆機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，且耽誤生產(chǎn)時(shí)，扣維修工20分。

9、施工人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)必須保證鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且不得停止供風(fēng)，如需停鉆，則須退卸鉆桿2桿。出現(xiàn)鉆桿壓死狀況（未達(dá)到設(shè)計(jì)深度），必須在該孔0.3m范圍內(nèi)重新補(bǔ)孔，補(bǔ)孔與其平行（夾角、傾角相同）。

10、防火三通水管、砂、黃土（50kg）、和滅火器（2臺(tái)）準(zhǔn)備到位。

11、在打鉆期間，由我隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)鉆機(jī)周圍10m范圍內(nèi)煤塵進(jìn)行清理并灑水降塵，鉆桿及設(shè)備要擺放整齊。打鉆地點(diǎn)所有人員必須加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，必須佩帶防塵口罩封孔人員必須使用PD封孔材料進(jìn)行封孔，埋管長(zhǎng)度不小于10m，封孔段長(zhǎng)度不低于8m，孔口處用黃泥封填嚴(yán)實(shí)，以確保其氣密性。鉆孔成孔后24小時(shí)內(nèi)必須封孔聯(lián)網(wǎng)抽放。連接抽放軟管時(shí)，要使用鐵絲捆扎牢固，不出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象。抽放管路要吊高或墊高，離地面高度不小于0.3m，每節(jié)抽放管路至少用兩個(gè)吊環(huán)吊掛，吊環(huán)不能直接與抽放管接觸。

12、抽放管路巡護(hù)人員，在鉆孔正常抽放期間，要分別檢查鉆場(chǎng)管路連接處和工作區(qū)域抽放管路的氣密性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，抽放管路無(wú)破損、無(wú)泄漏、無(wú)積水。未做到崗位職責(zé)的扣除當(dāng)班工效。

抽探隊(duì)

2012年4月18日

第三篇：2006瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)

2006瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)

為了搞好我礦安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，阿盟宏飛煤業(yè)有限責(zé)任公司松樹灘煤礦瓦斯抽放隊(duì)成立于2006年6月26日，現(xiàn)有隊(duì)長(zhǎng)2名，鉆工共12名，管道維修工3名，抽放泵站司機(jī)3名，電焊工2名，擔(dān)負(fù)著全礦瓦斯抽放工作，現(xiàn)將2006的工作匯報(bào)如下：

一、管路安裝：

￠220總管道已安裝完畢，共安裝2740米；￠150分管道安裝共1766米；￠80支管道安裝360米。

二、鉆場(chǎng)的布置：

1、在待抽放的工作面，間隔12米布置一個(gè)鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)設(shè)鉆孔6個(gè)，編號(hào)為1#-6#，孔深為70米左右，設(shè)立鉆孔參數(shù)牌板。

2、從2006年6月26日開始至今，共完成鉆場(chǎng)15個(gè)，鉆孔90個(gè)；鉆孔深寫寫幫文秘助手?jǐn)?shù)共5400米。

3、為了釋放煤層中的瓦斯，提高掘進(jìn)煤巷中的安全系數(shù)，給各二1煤打超前探眼共950米。

4、圖紙和技術(shù)資料：

（1）圖紙：抽放瓦斯系統(tǒng)圖，泵站平面與管網(wǎng)（包括閥門、安全裝置、檢測(cè)儀表等）布置圖，泵站供電系統(tǒng)圖，抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置圖。

（2）記錄：瓦斯抽放參數(shù)記錄，抽放泵房的值班記錄，瓦斯抽放工程和鉆孔施工記錄。

（3）臺(tái)帳：抽放瓦斯設(shè)備臺(tái)帳，瓦斯抽放工程臺(tái)帳，瓦斯抽放量臺(tái)帳。

四、管理制度：

1、崗位制度：瓦斯泵司機(jī)崗位責(zé)任制、抽放技術(shù)員崗位責(zé)任制，鉆探工崗位責(zé)任制、電鉗工崗位責(zé)任制。

2、管理制度：抽放設(shè)備檢修制度、抽放設(shè)備停車運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、抽放瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢測(cè)制度。

五、抽放鉆場(chǎng)管理：

瓦斯抽放工作是保障我礦井安全生產(chǎn)的基本措施之一，預(yù)抽煤層瓦斯是抽放瓦斯的主要方法，為實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)“，必須加強(qiáng)抽放鉆場(chǎng)的管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理： 現(xiàn)場(chǎng)管理工作是抽放鉆場(chǎng)管理的中心工作，它包括鉆場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工管理，為了確保每個(gè)鉆場(chǎng)的質(zhì)量，每班加強(qiáng)巡回檢查，包括文明生產(chǎn)。

A、鉆場(chǎng)設(shè)計(jì)：

布置鉆場(chǎng)位置的煤巖都完整，不破碎，斷面符合施工要求，支護(hù)可靠，無(wú)空幫、空頂，布控煤巖壁都平直，并要求利于鉆孔施工，封孔和安裝瓦斯管。

B、施工管理：

現(xiàn)場(chǎng)安裝有瓦斯鉆孔設(shè)計(jì)圖板和說(shuō)明書，并標(biāo)明鉆孔數(shù)目、位置、間距、方位、傾角、孔徑、孔深、封孔長(zhǎng)度、封孔材料、注意事項(xiàng)及特殊要求，并要求鉆工在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守。

制定了安全技術(shù)措施，針對(duì)具體地點(diǎn)提出具體措施，提出鉆工該注意的安全問(wèn)題，發(fā)生意外時(shí)的處理方法，發(fā)生災(zāi)害時(shí)的避災(zāi)路線。

在鉆孔施工中，每班必須設(shè)有鉆孔施工記錄，記錄內(nèi)容包括：施工時(shí)間（年、月、日班次）、孔徑、進(jìn)尺、煤巖性變化及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便檢查領(lǐng)導(dǎo)和接班鉆工及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

安排抽放瓦斯鉆孔施工過(guò)程中必須先封前面打完的孔，后鉆進(jìn)。邊鉆進(jìn)、邊抽瓦斯的施工工藝，避免孔內(nèi)瓦斯大量涌入鉆場(chǎng)，造成瓦斯積聚和超限。

C、巡回檢查

在鉆場(chǎng)投入使用后，由于受采動(dòng)影響，會(huì)使鉆場(chǎng)的狀態(tài)、瓦斯流量、瓦斯?jié)舛取毫Φ劝l(fā)生變化而影響到抽放效果，因此，班班安排鉆工攜帶瓦檢器、瓦斯警報(bào)儀，巡回檢查時(shí)，在負(fù)責(zé)區(qū)域攜帶測(cè)試儀器進(jìn)行檢查，同時(shí)，在鉆場(chǎng)設(shè)置測(cè)量牌板，檢查牌板，巡回檢查時(shí)，要逐個(gè)對(duì)鉆場(chǎng)鉆孔進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果認(rèn)真填入檢查牌板和檢查記錄中。

測(cè)量牌板填寫抽放瓦斯?jié)舛龋榉咆?fù)壓、測(cè)定時(shí)間、抽放量、瓦斯管內(nèi)外溫度，檢查人員姓名，要求每旬檢查填寫一次。

2、安全管理： A、抽放管路檢查

安排瓦斯管路安設(shè)盡可能直，并盡量靠幫靠頂，有合理的流水坡度，墊墩或吊掛齊全牢固，在適宜的地點(diǎn)設(shè)置放水裝置，并經(jīng)常派人檢查維護(hù)，安設(shè)瓦斯管道的巷道也經(jīng)常檢查是否要安全，如有問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理。

B、鉆場(chǎng)檢查：

鉆場(chǎng)檢查是我隊(duì)定期測(cè)定鉆場(chǎng)地點(diǎn)抽放負(fù)壓、瓦斯流量、溫度、氣體成份，可隨時(shí)掌握鉆孔或密閉的抽放狀態(tài)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

六、瓦斯泵站

2006年10月份總管道安裝完畢，10月20日，瓦斯泵安裝完，一直到10月24日管道打壓結(jié)束。

2006年10月25日，早8時(shí)瓦斯泵正式啟動(dòng)，將井下各鉆場(chǎng)的瓦斯抽排至地面，最高瓦斯?jié)舛冗_(dá)70%；最低為10.3%。

七、工作不足有以下幾點(diǎn)：

1、在圖紙和技術(shù)資料方面還需繼續(xù)完善。

A、報(bào)表：瓦斯抽放量年、季、月、旬、日?qǐng)?bào)表、瓦斯抽放工程年、季、月、旬、日?qǐng)?bào)表。

B、報(bào)告：礦井瓦斯抽放工程設(shè)計(jì)文件及竣工報(bào)告，瓦斯抽放工程安全技術(shù)措施，瓦斯抽放效果總結(jié)分析報(bào)告。

2、工程質(zhì)量方面技術(shù)欠缺，在施工過(guò)程中處于邊學(xué)習(xí)邊施工。以致影響工程進(jìn)度。

3、員工對(duì)瓦斯抽放業(yè)務(wù)知識(shí)淡薄，還需加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。

4、員工對(duì)鉆機(jī)的性能參數(shù)了解不夠，致使鉆機(jī)的維修量大。

八、今后工作重點(diǎn)：

在今后的工作中，瓦斯抽放隊(duì)肩上的擔(dān)子更重，隨著井下鉆場(chǎng)的增多，我們必須以“一通三防‘為中心，狠下功夫，嚴(yán)抓細(xì)管，安全重點(diǎn)放在瓦斯治理工作上，全隊(duì)人員團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，為我公司的經(jīng)濟(jì)效益而努力，爭(zhēng)取明年創(chuàng)出更好的成績(jī)。

松樹灘煤礦瓦斯抽放隊(duì) 二OO六年十一月二十三日

第四篇：2011瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)

2011瓦斯抽放工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年即將過(guò)去，在這安全形勢(shì)嚴(yán)峻的一年里，我隊(duì)堅(jiān)持以工作認(rèn)真、工作負(fù)責(zé)的原則，始終把“一通三防”工作放在各項(xiàng)工作的首位，以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命、努力構(gòu)建和諧社會(huì)”為宗旨，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我隊(duì)全年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)：

1、根據(jù)2011年11月《煤炭科學(xué)研究總院沈陽(yáng)研究研究院襄垣辦事處》關(guān)于山西馬堡煤業(yè)有限公司8#煤層瓦斯壓力測(cè)定，經(jīng)過(guò)間接法反推瓦斯壓力為0.56Mpa，8#煤層8204回風(fēng)順槽瓦斯含量6.68 m3/t,不需要進(jìn)行煤層預(yù)抽，采用邊采邊抽的方法進(jìn)行瓦斯抽放。現(xiàn)實(shí)際高負(fù)壓抽放瓦斯?jié)舛?-12%，抽采量2-5m3/min，低負(fù)壓抽放瓦斯?jié)舛?5-42%，抽采量11-22m3/min。我礦地面瓦斯抽放泵站安裝3臺(tái)水環(huán)真空泵，分別：1臺(tái)型號(hào)2BEC-

42、功率200Kw；最大抽氣量140m3/min;1臺(tái)型號(hào)2BEC-50、功率250Kw、最大抽氣量166m3/min；1臺(tái)型號(hào)2BEC-

52、功率250Kw、最大抽氣量200m3/min，2臺(tái)使用，1臺(tái)備用。2、2011年我礦累計(jì)打本煤層與鄰近層鉆孔22879米，安裝8203、15104A工作面瓦斯抽放管路共計(jì)3500米，拆除8202、15104A工作面瓦斯抽放管路2020米，抽采瓦斯總量 651.05萬(wàn)米3。3、2011年我礦回采工作面瓦斯抽放率達(dá)到48.4%，礦井瓦斯抽放率達(dá)到39.2%，滿足瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求。

2012抽放工作計(jì)劃

1、考慮到進(jìn)入深部開采，在新回風(fēng)立井新建一座地面瓦斯抽放泵站，實(shí)行兩層煤獨(dú)立抽放，計(jì)劃今年購(gòu)入8臺(tái)大功率地面瓦斯抽放泵，更換現(xiàn)有的三臺(tái)瓦斯抽放泵，新回風(fēng)立井及地面預(yù)計(jì)安裝瓦斯抽放管路1200米，建立瓦斯抽放泵站一座。2、2012年我礦在8202、8203、15104A及15104工作面回風(fēng)順槽施工臨近層鉆孔，鉆場(chǎng)33個(gè)，鉆孔231個(gè)，打鉆孔累計(jì)27720米。3、8203施工本煤層順層鉆孔 225個(gè)，累計(jì)打鉆孔27000米，拆除管路2120米。4、2012年預(yù)計(jì)抽采瓦斯總量 868.2萬(wàn)米3。

瓦斯抽放隊(duì) 2011年12月8日

第五篇：抽探隊(duì)關(guān)于開展“增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力”

抽探隊(duì)關(guān)于開展“增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”

主題教育總結(jié)及整改建議

一：活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全隊(duì)職工的責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造一種“愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)，道德素質(zhì)好”的職工隊(duì)伍。全面貫徹集團(tuán)公司及礦上安全生產(chǎn)教育部署，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)：

1．認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任心

隊(duì)長(zhǎng)帶頭分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況，深刻剖析影響煤炭行業(yè)發(fā)展內(nèi)在因素，總結(jié)了煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)律，指出煤礦行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。并講述了我礦第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的狀況。要求全隊(duì)職工要緊緊圍繞礦領(lǐng)導(dǎo)周圍，服從命令、聽(tīng)從指揮、以大局為重、增強(qiáng)責(zé)任心為企業(yè)共同度過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)力量。

書記總結(jié)了全隊(duì)第一季度生產(chǎn)狀況，指出我隊(duì)當(dāng)前鉆進(jìn)、抽放、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面存在的問(wèn)題。特別強(qiáng)調(diào)全隊(duì)職工要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牢固樹立節(jié)約意識(shí)。要求隊(duì)部所有管理人員及鉆機(jī)長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高執(zhí)行力，對(duì)上級(jí)安排及相關(guān)要求，全面做到上傳下達(dá)，切實(shí)提高生產(chǎn)力。

2：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力度大討論

全隊(duì)職工在常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下主要討論了以下內(nèi)容：（1）如何提高鉆機(jī)利用效率，增進(jìn)有效進(jìn)尺

常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)馮相國(guó)指出我隊(duì)自從實(shí)施包機(jī)制度以來(lái)，鉆機(jī)維修率大大降低，鉆機(jī)單臺(tái)鉆機(jī)效率有較大的提高。但我礦面臨著較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，煤層瓦斯賦存不穩(wěn)定、受地質(zhì)構(gòu)造影響部分地段巖層破碎是影響我隊(duì)進(jìn)一步提高有效進(jìn)尺的主要障礙。強(qiáng)調(diào)各鉆機(jī)長(zhǎng)及鉆手一定要熟練掌握施鉆地點(diǎn)瓦斯地質(zhì)情況、熟練鉆進(jìn)施工工藝，確保鉆進(jìn)有效進(jìn)尺。

我隊(duì)鉆機(jī)維修“技術(shù)專家”馬國(guó)勤分析了我隊(duì)壞鉆的主要原因，指出如何利用地質(zhì)、煤層瓦斯情況靈活調(diào)整鉆進(jìn)工藝，強(qiáng)調(diào)熟練掌握鉆機(jī)性能的重要性，確保鉆進(jìn)日常良好運(yùn)作。

全隊(duì)12個(gè)鉆機(jī)長(zhǎng)分別積極發(fā)言，全面分析了當(dāng)前鉆機(jī)、鉆進(jìn)進(jìn)尺、鉆機(jī)配件管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)交接班等各方面的內(nèi)容。

（2）如何維護(hù)好抽放系統(tǒng)，持續(xù)提高抽放濃度

抽放組在組長(zhǎng)葛建民帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析當(dāng)前抽放面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。討論主要內(nèi)容有：①目前我礦抽放系統(tǒng)較復(fù)雜，抽放管路較長(zhǎng)，如何提高抽放管路的維護(hù)效率；②瓦斯地質(zhì)條件復(fù)雜多變，煤巖層破碎，如何提高封孔質(zhì)量；③煤層透氣性較差，單孔瓦斯?jié)舛人p較快，如何進(jìn)一步提高抽放濃度；④高濃度鉆孔個(gè)數(shù)較少，抽放泵能力較強(qiáng)，如何保證有效抽放負(fù)壓，提高抽放流量。（3）如何不斷提高抽探隊(duì)創(chuàng)新能力

在隊(duì)主管技術(shù)員袁振春帶領(lǐng)下，全隊(duì)五位技術(shù)員踴躍發(fā)言，討論了以下幾方面的創(chuàng)新改革途徑：

①如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)部管理人員理論學(xué)習(xí)與各種措施的慣竊力度；②如何提高職工對(duì)瓦斯地質(zhì)的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)對(duì)瓦斯地質(zhì)的分析能力；③如何應(yīng)對(duì)極其復(fù)雜條件下鉆機(jī)施工及瓦斯控制；④如何創(chuàng)新改進(jìn)鉆進(jìn)工藝及瓦斯抽放輔助設(shè)備，提高鉆機(jī)效率及抽放濃度。

（4）如何增強(qiáng)集體意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

最后全隊(duì)人員集體討論了如何面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜、艱難形勢(shì)。提高每位職工的集體意識(shí)、大局意識(shí)，凝聚全隊(duì)職工的集體力量，度過(guò)難關(guān)。

二：整改意見(jiàn)

針對(duì)全隊(duì)職工大討論中提出的問(wèn)題及良好建議，提出今后工作需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面，現(xiàn)歸納入下：

1、加強(qiáng)職工全局意識(shí)教育

集體精神、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)體奮發(fā)向上、勇創(chuàng)價(jià)值的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)抗拒風(fēng)險(xiǎn)，抵御災(zāi)害的本質(zhì)要求。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工的愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)教育，牢固樹立企業(yè)榮我榮企業(yè)損我損的意識(shí)，樹立以企業(yè)為家的意識(shí)。

2、解決職工責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題

責(zé)任文化是貫穿我礦文化的統(tǒng)領(lǐng)，它引導(dǎo)廣大干部職工形成履職履則，敢于擔(dān)當(dāng)，精益求精的工作習(xí)慣。然而有些職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作不踏實(shí)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成工作失誤或是工作延遲。在今后工作中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)教育培訓(xùn)工作，隊(duì)部管理人員以身作則，引導(dǎo)全體職工樹立牢固的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。

3、轉(zhuǎn)變職工觀念，提高積極主動(dòng)性

當(dāng)前工作中有些職工思想觀念意識(shí)淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，不同程度存在著不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，造成工作被動(dòng)的局面。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣左右成敗。

在今后的工作中一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度管理代替人為管理，逐步轉(zhuǎn)變職工觀念，分配公平、公正、公開，牢固樹立多勞多得的意識(shí)，提高職工積極主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高勞動(dòng)效率

①完善交接班制度：根據(jù)會(huì)議精神對(duì)交接班制度有了完好的改革，針對(duì)我隊(duì)現(xiàn)存鉆機(jī)井下分布較散；鉆機(jī)鉆進(jìn)期間不能隨意停鉆的問(wèn)題，我隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班有了明確規(guī)定，鉆機(jī)長(zhǎng)切實(shí)對(duì)鉆機(jī)交接班進(jìn)行落實(shí)，由鉆機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接任務(wù)，并交代鉆機(jī)運(yùn)行情況、施工進(jìn)度及存在隱患問(wèn)題。使接班人員能夠提前解決鉆機(jī)問(wèn)題，更及時(shí)的了解當(dāng)班詳細(xì)任務(wù)。這樣以來(lái)更有效的完善了我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班的制度，并有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

②加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：堅(jiān)持班組自查，互檢的管理辦法，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體管理工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作；搞好文明生產(chǎn)、安全管理；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范崗位操作，推展“手指口述”持續(xù)提升安全生產(chǎn)質(zhì)量化管理水平；深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

③嚴(yán)格落實(shí)封孔注漿質(zhì)量，有效地保證鉆孔成孔率，有效提高瓦斯抽放濃度：封孔、注漿嚴(yán)格落實(shí)到人，貫徹學(xué)習(xí)“兩堵一注”封孔工藝流程，對(duì)職工進(jìn)行試卷考核，并由對(duì)內(nèi)技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高鉆孔封孔質(zhì)量；更有效地保證鉆孔成孔率，鉆場(chǎng)坡度及方位有技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)考核，講明鉆孔抽放的目的及鉆孔煤巖性的判斷；抽放小組定期維護(hù)管路，建立了隱患排查表，班組長(zhǎng)撲下身子落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并寫出整改方案，在入井前向工作人員講明當(dāng)班需要處理的問(wèn)題。這樣以來(lái)抽放管路得到了有效地管理。使瓦斯抽放濃度進(jìn)一步提高。

抽探隊(duì)

2012年4月20日