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第一篇：班組長及員工職責與考核(13年)

班組長及員工考核細則

為促進企業發展，確保產品質量，嚴肅廠規廠紀，持續營造整潔文明的生產工作環境，確保車間正常運作，制定如下規定：

一.班組長協助分管領導，負責班組全面工作，協調好班組內的各項工作，產品加工、協調好下道加工的銜接工作、設備的保養及產品質量的監制抽查。班組考核做好安全及文明生產，及時完成各項生產任務，對生產任務采購計劃協助分管領導的上報工作。

二.考核內容

1.準時上下班，遲到、早退者每次扣30元；有事請假，曠工每天扣100元，超過3天者請自覺辦理離職手續。

2.認真執行安全制度，上班時按規定穿戴勞保用品，不準穿拖鞋、西裝短褲、裙子，工作服保持一定程度的整潔，定期清洗，不執行者扣50元。

3.車間內嚴禁吸煙，吸煙者必須到指定地點吸煙，煙頭放指定位置，在吸煙時絕對不可以長時間三五成群聊天談笑、看書看報；車間內地面上嚴禁亂扔生活垃圾，違者扣30元。

4.上班工作時不允許戴耳機聽歌曲、收音機，不允許玩手機(發信息聊天、玩游戲等)，接聽電話不能無限時，違者扣100元。

5.上班時間內嚴禁打牌、下棋等活動，喝酒后不允許上班，違者扣150元。

6.上班時間同事之間相互尊重，小事講風格，大事講原則，團結友愛，不爭吵，不打架，不鬧事，違者扣50～300元。

7.對分管領導工作有好的意見或建議，可通過正常渠道向班組長、或分管領導反映，不可私下搬弄是非，無中生有。如有類似情況出現，一經查實，扣50～300元。

8.每天下班前把設備地面衛生工作做好，隨時確保設備及工具臺清潔，做好每一次設備使用的一級保養工作；自己生產區域的成品、半成品、毛坯件按區域分類排放整齊，不可隨意亂放，保持物品干燥整潔，違者扣50-100元。

9.入倉庫的材料，按倉庫管理人員規定擺放，堆放整齊，不得隨意存放，違者扣30-50元。

10.每天保持過道和安全通道的干凈、整潔、暢通，違者扣30元。

11.生產使用的圖紙及資料，每個員工要妥善保管好，如有遺失，扣30元。

12.使用行車時，吊裝點應正確牢固，鋼絲繩、鏈條超倍選用，起吊后物體下不準走人，前后左右注意，用完后吊鉤或鏈條鋼絲繩離地面2.5米以上，操作盒應避開通道位置放置，以免影響人員及車輛走動，不按規定使用扣20-50元。

13.所有設備按操作規程操作，特種設備由專人操作，不得擅自操作，違者扣30元。

14.嚴禁下班后把量具及工具不收到工具箱內并且不上鎖。不執行者扣100～200元。

15.嚴禁把量具當工具使用，發現一次扣50元。

16.加工產品過程中加工報廢的產品，按工件成本加工者承擔賠償50%。

17.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用必須經主管人員批準，并由電工接線，用后及時拆除，違者每次扣30元。

18.車間內各工作區域下班時關好門窗、電燈、風扇、氣閥、自來水等，關閉所有設備電源，違者每次扣班組長30-50元。

以上條款，生產部隨時不定期檢查考核，違者扣班組長按每次30%，每月20人以下班組違規累計超過5次，班組長每次加倍扣；每月20人以上班組違規累計超過10次，班組長每次加倍扣。以上考核細則從公布之日起實行！

江蘇三上公司驅動系統事業部

2013年2月26日

第二篇：車間班組長工作職責及考核細則

車間班組長工作職責和考核細則

一、總則

企業班組長的管理水平直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產、生產環境及員工士氣。合理分配班組長的工作職責及合理的激勵措施，對建立一個規范化的生產模式至關重要。

二、要求：

2.1 車間主任負責對班組長上報的日常工作問題進行處理；

2.2 車間主任負責對所屬班組長日常工作進行記錄，作為考核組考評的依據；

2.3 考評組負責每月對各班組長的考核，并形成記錄保存，作為班組長晉升的檔案；

2.4 廠辦室負責對考評過程進行監督。

三、主要職責

3.1 產品質量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產；

3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理：

3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車

間主任進行處理；

3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；

3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3 員工培養：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；

3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；

3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

四、績效措施：

班組長績效考核基金為300元，其中：

1、質量績效占100元；

2、成產管理績效占100元；

3、員工培養績效占50元；

4、自我提升績效占30元；

5、設備管理績效占20元。采用月份考核，每月發考核基金的一半。春節前發積累的一半，余下部分來年3月15日發放，如果來年或中途辭工的，余下的部分不予發放。當出現重大的安全、質量、設備事故，一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款從春節前發放部分扣出，第二個月照常進行考核。

4.1 產品質量控制績效：

4.1.1 未按工序、工藝和技術標準安排生產的，扣20元/次；造成質量事故低于500元的扣除全部質量績效，500-1500元的扣除本月質量績效，1500元以上的扣除兩個月績效；

4.1.2新訂單排單生產前未安排生產首件，直接生產的，扣20元/次，造成質量事故的按4.1.1執行；

4.1.3發現不良品未及時處理，需報廢的未填寫報廢單，私自丟棄的，扣10元/次；

4.2 生產管理績效：

4.2.1 未對員工要求穿戴工作服和工作牌，未對員工上下班時間進行記錄的，扣5元/次；

4.2.2新訂單下達生產任務后，未在半個工作日內，安排生產任務，組織生產的，拖延半個工作日，扣10元/次，造成產品交貨期影響的，扣績效20元/次，造成重大影響的扣發全部生產績效；

4.2.3 亂堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及時對新產品進行統計的，扣5元/次，虛假上報的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清掃生產現場的，扣5元/次。

4.3 員工培養績效：

4.3.1 一個月內未與員工溝通一次的，扣5元/次，無記錄視為未開展；

4.3.2 每天早晨未開展晨會的，扣5元/次；

4.3.3 新員工進廠三個月內未能正常開展工作，扣10元/人，特殊情況除外；

4.3.4 一個月內未組織開展員工技能培訓的，口5元/次，無記錄視未開展。

4.4 自我提升績效：

4.4.1 一個月內未對工作流程進行改進，無建議上報廠辦室的，扣10元/次。

4.4.2 對公司組織的培訓、學習未參加的，扣5元/次。

4.5 設備管理績效：

4.5.1 未對設備進行清洗、維護、保養的，扣5元/次，發現設備問題未及時上報車間主任，造成設備故障的，扣除全部設備管理績效；

4.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

五、相關文件

5.1 《企業管理制度匯編》 2008年2月版

六、相關記錄

6.1 《報廢單》

6.2 《產品統計表》

6.3 《員工培訓記錄》

6.4 《會議簽到表》

第三篇：車間班組長工作職責及考核標準（推薦）

車間班組長工作職責及考核標準

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、積極主動地完成業務下達的派工任務及車間臨時安排的工作。

3、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

4、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全

6、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

7、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

9、要熱情服務客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認真學習車輛維修技術，參加公司組織的培訓。

二：考核及處罰規定：

1、工作考核

1)、班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；