第一篇：唐院長在達(dá)標(biāo)動員會上的講話

堅定信心追趕跨越奮力推進(jìn)醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作

——婦幼保健院院長在達(dá)標(biāo)動員會上的講話

全院職工同志們:

大家好!

我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子在達(dá)標(biāo)動員會上做個發(fā)言,作為醫(yī)院院長和達(dá)標(biāo)辦主任深感擔(dān)子重，責(zé)任大。在這里，我想就醫(yī)院推進(jìn)二甲達(dá)標(biāo)工作講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

1、醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢和達(dá)標(biāo)的形勢任務(wù)。

眾所周知，近幾年，通過全院上下的艱苦奮斗和不懈努力，醫(yī)院已經(jīng)從一 個陳舊落后的一級醫(yī)院快速發(fā)展到具有二甲規(guī)模的現(xiàn)代化婦幼保健專科醫(yī)院。目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施齊全，房屋布局流程合理，學(xué)科齊全，人員配備充足，醫(yī)療技術(shù)雄厚，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益逐年增長，為醫(yī)院達(dá)二甲奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力創(chuàng)建二甲醫(yī)院，并能夠在年內(nèi)達(dá)標(biāo)一舉成功。

我認(rèn)為，二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)需要解決的三大難題是醫(yī)院硬件、人員配備和管理軟件。目前，通過前幾年的準(zhǔn)備，已經(jīng)基本解決了“醫(yī)院硬件和人員配備”這兩個難題，今年達(dá)標(biāo)只須集中精力、專心致志的解決管理軟件問題。為此，我在這里提出我們的達(dá)標(biāo)口號是“硬件過硬，軟件不軟，人員得行”。

根據(jù)《四川省二級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年）》，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，達(dá)標(biāo)辦初步自查評估，通過努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是說可以一次性達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過請示上級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)同意，我院不再先創(chuàng)二乙再創(chuàng)二甲。正因?yàn)獒t(yī)院直接從一甲跨越到二甲，沒有經(jīng)過二乙的積累和漸進(jìn)過程，我們在二甲達(dá)標(biāo)過程中必然會遇到諸多困難和難題。諸如缺乏創(chuàng)建二級醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理體系不健全，對新的標(biāo)準(zhǔn)的體系不熟悉，對標(biāo)準(zhǔn)的理解

1有偏差，對軟件資料準(zhǔn)備不完善等等。為此醫(yī)院決定采取四項(xiàng)措施：一是聘請達(dá)標(biāo)專家全程策劃、指導(dǎo)幫助我院二甲達(dá)標(biāo)工作，培訓(xùn)輔導(dǎo)我院管理骨干，使我們少走彎路，確保成功創(chuàng)建二甲醫(yī)院；而是派出達(dá)標(biāo)骨干到二甲醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，讓他們了解達(dá)標(biāo)的思路、方法、技巧，為軟件資料匯總歸檔提高便利條件；三是邀請專家現(xiàn)場重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，督促持續(xù)改進(jìn)；四是強(qiáng)化管理人員的管理培訓(xùn)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”、“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)。我相信，通過這些措施，會讓醫(yī)院的中層管理者的管理能力水平和醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)有一個大的提升。因此，我要求，大家要認(rèn)真學(xué)、虛心學(xué)、帶做問題學(xué)，勤學(xué)好問，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄或心得體會，切實(shí)做到學(xué)以致用。

2、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

二甲醫(yī)院與一甲醫(yī)院相比，不僅是規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)量的增加，更是質(zhì)的飛

躍、發(fā)展的跨越。為適應(yīng)新的形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，過去一些工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不適應(yīng)的地方，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，整頓作風(fēng)，端正態(tài)度，敢于面對困難，善于克服困難，為創(chuàng)二甲多盡一份力量。創(chuàng)二甲更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)，更加注重集體意識，更加需要全員參與，更加注重“眾人拾柴火焰高、人人肩上有指標(biāo)”，應(yīng)當(dāng)屏棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義。因此，我要求，醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在達(dá)標(biāo)辦的統(tǒng)一部署安排下，各達(dá)標(biāo)小組、各職能部門、各科室和每位醫(yī)務(wù)人員必須服從指揮，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度按時完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

我認(rèn)為，全院人員應(yīng)當(dāng)提高對二甲達(dá)標(biāo)的必要性、重要性和緊迫性認(rèn)識。面臨日益激烈的醫(yī)療競爭市場和患者日益增長的健康需求，創(chuàng)二甲既是醫(yī)院現(xiàn)實(shí)生存的需要，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。通過創(chuàng)二甲，醫(yī)院不僅可以提能升位，而且也能夠?yàn)獒t(yī)務(wù)人員的事業(yè)發(fā)展提供更高平臺；二甲達(dá)標(biāo)的過程，是改造醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)院管理的過程，是改造個人、規(guī)范個人醫(yī)療行為的過程，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，也是“十月懷胎、一朝分娩”的陣痛過程。雖然達(dá)標(biāo)的過程是痛苦的，但達(dá)標(biāo)的結(jié)果是幸福的。就個人而言，誰對達(dá)標(biāo)付出奉獻(xiàn)越多，他的收獲匯報越大，其成長也越快。我們要以飽滿的熱情全身心投入到達(dá)標(biāo)工作中，只要全院上下，齊心協(xié)力，有心于事，用心成事，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，達(dá)標(biāo)工作就一定會取得應(yīng)有的成效。

綜合達(dá)標(biāo)的積極意義，至少可以達(dá)到“打造醫(yī)院品牌、提升醫(yī)院品質(zhì)、提高醫(yī)院核心競爭力，鍛煉隊伍和培養(yǎng)人才，提高員工綜合素質(zhì)”的目的。

二、精心組織，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)行動。

醫(yī)院將成立達(dá)標(biāo)管理組織，包括醫(yī)院達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室及各工 作小組和科室達(dá)標(biāo)小組，將制定《創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實(shí)施方案》，做出總體部署安排、分步實(shí)施推進(jìn)、分期整改完善。我要求各達(dá)標(biāo)組織切實(shí)履行職責(zé)，相互溝通、相互協(xié)作、整體推進(jìn)、政令暢通，避免各自為政、相互推委、混亂脫節(jié)現(xiàn)象。

三、突出重點(diǎn)，注重方法，完善軟件。

如何推進(jìn)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，注重方式方法。

1、圍繞中心，突出主題。醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作將緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”來展開。

2、抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破。醫(yī)院將徹底清除15項(xiàng)一票否決條款，將全面消除16項(xiàng)倒扣分情形；將在“機(jī)構(gòu)管理、保健管理、臨床管理”三大方面約上新臺階；將在“醫(yī)院管理、質(zhì)量安全、技術(shù)服務(wù)、社會公益性、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”等六個方面取得新進(jìn)展；將在醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、程序化質(zhì)控、人性化服務(wù)、公益性經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展”等六個方面取得新的突破；將在“醫(yī)療、護(hù)理、院感、輸血、藥事、病歷”等環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升。

3、查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院將對照標(biāo)準(zhǔn)，針對問題，采取措施，持續(xù)整改。將在五個方面采取進(jìn)一步改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步完善醫(yī)院和科室的靜態(tài)軟件；二是進(jìn)一步夯實(shí)院科兩級管理基礎(chǔ)，規(guī)范各種運(yùn)行軟件記錄；三是進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)控和環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”和“應(yīng)知應(yīng)會”的技能培訓(xùn)；

五是技術(shù)水平、終末質(zhì)量和診療效果指標(biāo)全面達(dá)到二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

4、橫向到邊，縱向到底。醫(yī)院的行政管理、質(zhì)量管理、保障管理做到橫向到邊，以八個必備管理委員會所在職能部門牽頭，將全面質(zhì)量管理做到縱向到底，形成“+”字立體交叉的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。達(dá)標(biāo)推進(jìn)方式采用“先面后點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的方式，工作方法采用“先易后難、示范帶動、專項(xiàng)整改、統(tǒng)一歸檔”的方法。

四、正確處理達(dá)標(biāo)工作與日常醫(yī)療工作的辨證關(guān)系，切實(shí)做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

達(dá)標(biāo)工作與醫(yī)療日常工作在完成時間和任務(wù)上有一定矛盾，特別是當(dāng)前臨床科室在人員相對較少、醫(yī)療業(yè)務(wù)量較大的情況下，增加了完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的難度。但是，達(dá)標(biāo)工作和日常醫(yī)療工作不是兩張皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好醫(yī)療質(zhì)量，越要規(guī)范醫(yī)療行為，達(dá)標(biāo)工作恰恰是對日常醫(yī)療工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院和科室要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)處理日常醫(yī)療和達(dá)標(biāo)工作的辨證關(guān)系，切實(shí)做到兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進(jìn)，雙豐收。特別是臨床科室主任、護(hù)士長需要花更多時間和更多精力用在達(dá)標(biāo)上，臨床醫(yī)護(hù)人員需要花更多的心思按照達(dá)標(biāo)要求及時完成醫(yī)療護(hù)理工作和醫(yī)療文書書寫，不能只顧工作數(shù)量和個人效益，不顧工作質(zhì)量和工作效率。

我們堅信，經(jīng)過大家的共同努力，攻堅克難，奮發(fā)有為，乘勢而上，醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作一定會取得圓滿成功！

第二篇：院長在醫(yī)院管理年動員會上的講話

院長在醫(yī)院管理年動員會上的講話

同志們： 今天召開的全院職工大會，2008年，在市委、市政府及市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想 和黨的三個代表精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了一定的成績。這次會議將極大地促進(jìn)我院2009年工作的全面展開。下面我就2008年的工作總結(jié)及啟示與2009工作要點(diǎn)分述如下：

一、2008工作簡約回顧 一是認(rèn)真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務(wù)明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。一是改革用人制度。實(shí)行管理干部聘任制，專業(yè)技術(shù)人員評聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時，對部分中層干部崗位實(shí)行競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。有效地增強(qiáng)中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實(shí)行績效浮動工資制勢在必行，形成獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機(jī)制，使全院員工增強(qiáng)危機(jī)意識、崗位責(zé)任意識，有效地調(diào)動臨床一線的積極性。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真做好臨床工作，同時抓好

醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，每月對照各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，對有關(guān)科室的服務(wù)質(zhì)量和行為規(guī)范進(jìn)行一次全面考評。考評結(jié)果按月與績效工資掛鉤，并在全院通報，增強(qiáng)了各科室和全體職工質(zhì)量意識。醫(yī)院在人、財、物等方面給予一定政策傾斜，為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

（三）更新服務(wù)意識，是樹立行業(yè)新風(fēng)的前提。我們在積極爭創(chuàng)文明誠信單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)全院員工職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、人生觀、價值觀和服務(wù)觀教育，做到在行為上以法律為準(zhǔn)繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點(diǎn)，在用藥上以科學(xué)為原則，在收費(fèi)上予以公示。一是加強(qiáng)門急診建設(shè)，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實(shí)行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項(xiàng)檢查、治療正常進(jìn)行。二是完善了社會服務(wù)承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會各界的好評。三是提供全程優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)。為了把“一切以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)、管理過程的每一個環(huán)節(jié)，從病人一進(jìn)醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務(wù)，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務(wù)，主動向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會各界充分肯定。我們在元、2、3三個月開展以“為病人提供全程優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)”活動。從行為、語言、儀表、操作、環(huán)境等5個方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動進(jìn)一步向深度和廣度推進(jìn)。

（四）實(shí)施科技興院，是增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，提高醫(yī)療水平的根本。我們要始終堅持以科技為先導(dǎo)，著力采取措施，加快科技創(chuàng)新。一是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，選送醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)行深造。二是加大醫(yī)療設(shè)備投入。千方百計籌措資金，添置了必要的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的硬件建設(shè)逐步達(dá)到同級醫(yī)院的水平，營造了

良好的科技興院氛圍。2008年，我們雖然取得了一些成績，冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視。一是硬件投入不足，不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療需求。二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠。三是人才缺乏。

三、2009工作要點(diǎn) 新的一年，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已進(jìn)入攻堅階段。為此，我們要搶抓機(jī)遇，不失時機(jī)、強(qiáng)化機(jī)制、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們今年的主題，要用解放了的思想，推動思想的解放。2009年我們將把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求目標(biāo)，立足本職，注重實(shí)效，努力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。（1）以考核大綱為藍(lán)本，以醫(yī)院管理年活動為動力 2009年，我們要緊緊圍繞考核大綱，以管理為動力，根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，就是要堅持一個主題，注重五個突出，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。要借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，使醫(yī)院工作再上新的臺階，注重突出醫(yī)療質(zhì)量、突出內(nèi)部措施、突出兩個效益，突出以人為本，實(shí)現(xiàn)2009年醫(yī)院總收入170萬。全院職工，一定要振奮精神，同心同德，艱苦奮斗，緊緊扣住考核大綱加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)這個主題，把五個突出的工作抓緊抓好抓落實(shí)，力爭醫(yī)院工作和效益一年初見成效，三年大見成效。（2）確立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2009年，我們要制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入，全院干群上下一條心，一定要把精力投入到狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)上，要把確保醫(yī)療總收入立足100萬，突破130萬作為戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要更加注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，營造人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰

分明的分配機(jī)制和科學(xué)的評估體系，運(yùn)用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批技術(shù)帶頭人隊伍，使醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)踏上新臺階。（3）深化人事與分配制度改革。在人事制度上，實(shí)行評聘分開、定崗定編、競爭上崗、量化考核，在分配方式上，全面推行績效浮動工資制，實(shí)行全成本核算，推行效益與效益相結(jié)合的分配機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，按勞分配、拉開檔次，獎勤罰懶。使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。（4）加大人才管理力度，加強(qiáng)重點(diǎn)人才建設(shè)。誰擁有人才，誰就擁有未來。為了充分調(diào)動各級各類人員積極性，醫(yī)院出臺人事管理的有關(guān)規(guī)定，從多方面采取措施，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度。重視重點(diǎn)人才建設(shè)。對于我們醫(yī)院來說，新挑戰(zhàn)是新機(jī)遇。我們要創(chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以人才興院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破，力爭形成自己的特色和優(yōu)勢。（5）確立四個意識。使全院職工確立“主動服務(wù)、市場競爭、率先發(fā)展、居安思危”四個意識，主動參與市場競爭，以溫馨服務(wù)為特色，以改革創(chuàng)新為品牌，持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，把“醫(yī)院獻(xiàn)溫馨，健康進(jìn)萬家”這一醫(yī)院理念深入人心。醫(yī)院的競爭在于服務(wù)，價格和醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)是招牌，價格是重頭戲。那么醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)健，一家醫(yī)院如果無法保證醫(yī)療質(zhì)量，那么再低的價格和再好的服務(wù)也成了花架子。（6）規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理。組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度以及

各級崗位職責(zé)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的督查力度，將終末質(zhì)量重心轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控。（7）以先進(jìn)性教育為契機(jī)，抓文明建設(shè)載體，鞏固文明行業(yè)長效管理，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，推動醫(yī)院的各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動的開展，增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是注重醫(yī)院文化建設(shè)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推出服務(wù)承諾制，積極爭創(chuàng)文明誠信單位，努力向廣大患者提供安全、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)！同志們2009年，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，工作任務(wù)還非常艱巨。我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，用改革的理念來看待分配利益的調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，才能使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。為病人服務(wù)的能力、競爭能力才能不斷提高，讓我們一同?起手來，開拓進(jìn)取，努力工作，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)！

第三篇：王院長在動員大會上的講話

提高認(rèn)識 明確責(zé)任

真正把全部精力投入到迎評促建工作上來

——在動員大會上的講話

各位老師，院長：

半年多來，我們圍繞迎評做了很多工作，進(jìn)行了第一次、第二次以及11月初的第三次模擬自評。老師們?yōu)橛u工作付出了心血和汗水，我們心懷感恩。這次學(xué)士學(xué)位授予權(quán)的評估對我們學(xué)院的發(fā)展意義重大，關(guān)系到每位教師，每位學(xué)生的切身利益，現(xiàn)在我們面臨著即將來臨的正式評估，我們的迎評工作也進(jìn)入了沖刺階段。

今天，我們在這里召開迎評促建沖刺階段動員大會，主要目的：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化全院上下對迎評促建工作重要意義和艱巨性的認(rèn)識；二是明確迎評促建的任務(wù)與責(zé)任，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。下面，我從兩個方面來講一下。

一、評估是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的動力和契機(jī)，是學(xué)院生存與發(fā)展的需要，是對教學(xué)工作水平進(jìn)行的國家級“質(zhì)量認(rèn)證”，從這個意義上講，新增學(xué)士學(xué)位授予權(quán)的評估絕不是選修課，而是必修課。另一方面，評估結(jié)果向社會公布，關(guān)系到學(xué)院今后招生、學(xué)生就業(yè)、人才引進(jìn)等一系列問題。因此說，評估對我院的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，與師生員工的切身利益息息相關(guān)。若我們新增學(xué)士學(xué)位授予權(quán)不予通過，受影響的不僅是學(xué)生拿不到他們相應(yīng)的畢業(yè)證，做為天河學(xué)院的一員都將會收到直接的影響。所以此次評估的重大意義是可想而知的。

現(xiàn)在我們的評估工作進(jìn)入了倒計時，時間緊迫自不待言，任務(wù)繁重也是有目共睹，我們在這樣一周的時間里還要做些什么呢？ 首先我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，形成共識

此次學(xué)士學(xué)位授予權(quán)的評估是對學(xué)院全方位的評估，是對全院工作的內(nèi)容、狀態(tài)、效果和師生員工風(fēng)貌的“大檢閱”，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須要舉全校之力，集中全院的智慧、力量和資源，確保評估順利通過，確保教學(xué)理念、運(yùn)行過程、教學(xué)保障、管理水平達(dá)到本科院校的良好水平，躍上一個新臺階。全院上下要扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識上的偏差，高度重視評估工作，集中全部精力投入到迎評促建工作中來。

其次要進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任

要嚴(yán)格工作要求，抓好“三個落實(shí)”。即責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，進(jìn)度落實(shí)。要注意做好六點(diǎn)工作：營造濃郁、熱烈的迎評促建氛圍；加強(qiáng)評估服務(wù)人員的培訓(xùn)工作；接待設(shè)施、設(shè)備要盡早準(zhǔn)備齊全；專業(yè)剖析、講課要做好最后的演練，去粗取精，由表及里，突出特色；各系部要充分采用討論會、學(xué)生班會等方式，組織教師學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會評估精神和內(nèi)涵，特別是要對學(xué)生進(jìn)行全面的再發(fā)動、再動員，以新的面貌、新的作風(fēng)迎接評估；后勤物業(yè)和保衛(wèi)處要做好校區(qū)的衛(wèi)生、餐飲和安全保衛(wèi)工作。各級組織和各系（部）、各部門要按照各自的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，形成可操作的工作方案，明確目標(biāo)，明確任務(wù)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確時限，明確責(zé)任人，一級對一級負(fù)責(zé)。玩忽職守，造成工作漏洞和失誤的人員，我們將追求起責(zé)任，給與相應(yīng)的

處分，讓其為所造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。當(dāng)然，我們也不會對有貢獻(xiàn)的教職員工視而不見，我們會對在此次評估中有突出貢獻(xiàn)的員工用多種形式給與表揚(yáng)與鼓勵。

第三、要認(rèn)真做好整改工作，切實(shí)提高管理和建設(shè)水平迎評促建任務(wù)涉及到方方面面，我們要通過前三次的自評模擬工作找出我們的問題和不足，切實(shí)整改，補(bǔ)充必要的文字材料，強(qiáng)化細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，優(yōu)化報告材料，統(tǒng)一數(shù)據(jù)等等，加強(qiáng)建設(shè)，提高我們的管理和建設(shè)水平，真正實(shí)現(xiàn)以評促建，以評促管，抓住核心，全面提高。接下來的一周是我們迎評促建的關(guān)鍵時刻，這就要求全院上下、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要胸有全局，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，逐項(xiàng)落實(shí)。同時，也必須明確重點(diǎn)，處理好常規(guī)工作、各項(xiàng)職能專項(xiàng)建設(shè)工作與迎評促建工作的關(guān)系，將迎評促建工作與本職工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。各系（部）、各部門都要創(chuàng)造性地開展工作，互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、勵精圖治的精神，保質(zhì)保量地完成迎評促建領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室布置的各項(xiàng)任務(wù)。

老師們，時間緊，任務(wù)重，要求高，對此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備。我們面臨的是一次挑戰(zhàn)性的跨越。我們要在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，聚精會神迎評，一心一意促建，以高度的責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新的精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力和競爭力。我們要以科學(xué)的精神對待評估，以高昂的士氣投入工作，以求實(shí)的態(tài)度搞好建設(shè)。我們一定要做好，我們一定能做好！謝謝大家！

第四篇：院長在醫(yī)院二甲評審迎評動員會上的講話

在醫(yī)院二甲評審迎評動員會上的講話

同志們：

時光飛逝，我們風(fēng)雨兼程，經(jīng)過了多少個日夜的共同奮戰(zhàn)，在這里我代表醫(yī)院向同志們道聲辛苦了！感謝大家辛勤付出！在接下來的幾天里就是驗(yàn)證我們勞動成果的日子了，我希望大家堅持住這最后一公里，堅定信心、鼓足干勁、齊心協(xié)力、全身心地投入到評審工作中來。為切實(shí)開展好醫(yī)院“二甲”評審期間的各項(xiàng)工作，確保我院能順利通過本輪等級醫(yī)院評審。下面，我就此次的迎評工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

新一輪的評審工作圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗(yàn)。此次評審檢查方法是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強(qiáng)調(diào)通過“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實(shí)地反映出醫(yī)院的實(shí)際管理和服務(wù)水平。從這一點(diǎn)來說，請我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，通過本次創(chuàng)評牢牢樹立“以病人為中心”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。

二、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全員合力。

醫(yī)院“二甲”評審工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護(hù)人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，圍繞醫(yī)院評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。醫(yī)院黨員干部及中層干部，要率先垂范，敢于擔(dān)責(zé)，起到模范帶頭作用。

三、最后沖刺，禮儀到位

俗話說磨刀不誤砍柴工，在我們辛苦努力付出之后，在這關(guān)鍵時期，我們更是要以飽滿的熱情，堅守住這最后一公里，好好準(zhǔn)備接下來的幾天現(xiàn)場評審工作，充分利用接下來的分分秒秒，溫故復(fù)評準(zhǔn)備期間所學(xué)的知識，加深記憶，把評審辦發(fā)給大家的資料再認(rèn)認(rèn)真真研讀，好好捋一捋，該背的一定要熟記，牢記迎檢工作禮儀，注意細(xì)節(jié)，以熱情飽滿的狀態(tài)迎接專家組的評審！

同志們，“二甲”復(fù)審工作是我院當(dāng)前工作的重中之重，事關(guān)醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益、事關(guān)職工的切實(shí)利益、事關(guān)群眾的健康福祉！在接下來的幾天中，我們一定要以飽滿的熱情全身心地投入到這項(xiàng)工作中，堅持住最后一公里，集全體之智慧，舉全院之能力，使醫(yī)院各方面工作，達(dá)到一個新境界，躍上一個新臺階，順利通過評審！下面有請我們**副院長就迎評具體工作做詳細(xì)部署強(qiáng)調(diào)。

謝謝大家！

第五篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案的重點(diǎn)內(nèi)容、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)。下面，我傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙林玉在實(shí)踐活動動員會上的講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對搞好這項(xiàng)活動講幾點(diǎn)意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強(qiáng)化政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會中央、省、市及國投黨組關(guān)于開展教育實(shí)踐活動的重要精神。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識，深刻領(lǐng)會開展教育實(shí)踐活動對夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)的重要意義。三是要深化發(fā)展意識，深刻領(lǐng)會開展教育實(shí)踐活動是推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。四是要明確開展教育實(shí)踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎(chǔ)。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動。第一是開展教育實(shí)踐活動要把握好四點(diǎn)要求，即：明確工作重點(diǎn)，盯住焦點(diǎn)問題，把握總體要求，明確具體目標(biāo)。第二是開展好群眾路線教育實(shí)踐活動，要把握好三個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)教育，聽取意見；第二個環(huán)

節(jié)是查擺問題，開展批評；第三個環(huán)節(jié)是整改落實(shí)，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰(zhàn)，確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實(shí)踐活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)，大力度推進(jìn)。確保在以下幾個方面取得實(shí)效。一是在堅定理想信念，提升思想認(rèn)識上取得實(shí)效；二是在提振發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展上取得實(shí)效；三是在關(guān)注民情民意，密切干群關(guān)系上取得實(shí)效；四是在認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，關(guān)注民情民意上取得實(shí)效；第五是在推進(jìn)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境上取得實(shí)效。