第一篇：迎新晚會企劃書 （共）

活動名稱

:新生迎新晚會

活動日期

:95年09月25日

晚上:18:30~19:30

活動地點

:

體育館

主辦單位

:會統、國貿、財管、資管、企管、休管系

活動對象

:全校所有同學

(為了打知名度)

活動目的:歡迎優秀的學弟妹們成為中技大家庭的一份子，希望藉由迎新晚會熱鬧的氣氛拉近彼此之間的距離，迎新晚會企劃書。

支出明細

:(未列入學校補助)

band

(6位)

18000

現場器材

音響

(樂團音場加強)

xx0

燈光

(電腦+投射+火柱)xx0

40000

雜費

螢光棒1500支

4500

背景字樣(珍珠板)500

餐費@100

*

xx

攝影500

場地佈置

5000

預備金

1500

14000

計:$7xx

各新生班以$4000記

若參加班數有所變動，各學會多退少補，范文《迎新晚會企劃書》。

*活動流程表:

5:00~工作人員集合(燈光音響於5:00前完成)

5:10~5:40

場地佈置

5:40~6:00

樂團試音時間

6:00~6:30

開放同學進場(不開放2f)、禁止攜帶外食入內

6:30~7:30

樂團時間~high翻天

7:30~

散場、收拾場地、撤器材

人員安排(所有人員5:10以前到場)

各系1~2名負責點名

4位負責門口(負責把關勿讓同學帶食物進場)

50位暗樁(上回畢舞人員或是學會成員優先採用)

2位負責樂團(負責遞水與樂團需要)

*場地佈置(全部由50位暗樁負責，活動進行過程以帶動氣氛為主)

各學會派出三位公差，負責活動前準備與活動結束之場地整理。

第二篇：迎新晚會企劃書

活動名稱 :新生迎新晚會

活動日期 :95年09月25日 晚上:18:30~19:30

活動地點 : 體育館

主辦單位 :會統、國貿、財管、資管、企管、休管系

活動對象 :全校所有同學(為了打知名度)

活動目的 :歡迎優秀的學弟妹們成為中技大家庭的一份子，希望藉由迎新晚會熱鬧的氣氛拉近彼此之間的距離。

支出明細 :(未列入學校補助)

band(6位)18000

現場器材

音響(樂團音場加強)XX0

燈光(電腦+投射+火柱)XX0

40000

雜費

螢光棒1500支4500

背景字樣(珍珠板)500

餐費@100 * 20XX

攝影500

場地佈置5000

預備金 1500

14000

計:$7XX

各新生班以$4000記

若參加班數有所變動，各學會多退少補。

*活動流程表:

5:00~工作人員集合(燈光音響於5:00前完成)

5:10~5:40 場地佈置

5:40~6:00 樂團試音時間

6:00~6:30 開放同學進場(不開放2f)、禁止攜帶外食入內

6:30~7:30 樂團時間~high翻天

7:30~ 散場、收拾場地、撤器材

人員安排(所有人員5:10以前到場)

各系1~2名負責點名

4位負責門口(負責把關勿讓同學帶食物進場)

50位暗樁(上回畢舞人員或是學會成員優先採用)

2位負責樂團(負責遞水與樂團需要)

*場地佈置(全部由50位暗樁負責，活動進行過程以帶動氣氛為主)

各學會派出三位公差，負責活動前準備與活動結束之場地整理。

第三篇：山東大學迎新晚會商家贊助企劃書

尊敬的贊助商：

山東大學XXXXXXXX院將于2010年11月中旬舉辦一次綜合性的迎新晚會。宣傳包括三個部分：前期宣傳、迎新晚會及后續宣傳。本次晚會的資金來源將采用商家贊助的形式，下面對商家贊助本次晚會相關事項進行詳細闡述：

一、晚會時間：11月中旬某日晚19：00-22：00

二、晚會地點：XXXXX禮堂

三、主辦單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

四、晚會規模：本次晚會現場參加人員為贊助商代表，信息學院院領導及其它學院學生會主席團成員，信息學院2010級全體新生，09級大二學生100名左右，以及所有學生會工作人員共600人左右。宣傳對象面向目前山大在校學生11000余人。信息學院大

四、大三以及研究生院在東新總部，而大一，大二在南外環新區，在迎新晚會期間我們將會面向兩個校區所有學生同時高強度宣傳。

五、宣傳方式

前期宣傳：

·橫幅：我們將為貴公司進行為期3至5天的24小時大橫幅宣傳，橫幅會懸掛在小樹林、運動場、食堂等人流量最多的位置。

·海報：我們將在晚會的前期宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。

·立式廣告牌：在晚會期間作為獨立的宣傳方式在學校內進行宣傳。

·傳單：在前期宣傳和晚會期間我們可為在校園內為貴公司發放傳單。

·講座：為更好的服務贊助商，將根據贊助商的要求，在合適的時間，合適的地點協助贊助商在東新區或南新區開展講座。

·氣球：晚會前會升起氣球，下拉條幅以便達到最好的宣傳效果。

·產品展示：贊助商的產品我們可以在校內設置展點幫助進行展示。

晚會宣傳 ：

· 晚會所有到場者都會得到一份入場券，其上可以詳細注明贊助商的名稱及對相關產品的宣傳，以加大對贊助商的宣傳力度。

· 晚會所有到場者每人會得到一份節目單，節目單正面將會印有本次晚會的節目流程，以及節目名稱，反面的版面將完全交給贊助商作為宣傳版面。

· 晚會會設置互動環節，互動環節中將邀請贊助商嘉賓上臺與同學互動，在此期間貴公司可以提供一些自己公司的產品作為獎品派發出去，并可在臺上對自己的公司進行簡短宣傳。· 晚會將會為贊助商預留一個節目來作一些與晚會氣氛相適應的宣傳。

· 晚會進行時主持人會隨時對贊助商進行現場鳴謝。

· 晚會將會邀請媒體進行宣傳，并現場錄制，以便做成光盤供以后迎新晚會參考，并為新生留念。光盤封面可完全由贊助商設計，光盤中節目的開頭，中間，結尾可分別加入貴公司的宣傳片。光盤內容將掛在信息學院網站上，并在各年級學生中派送，并由其他學院學生會主席團成員協助推廣。（光盤將由貴公司負責制作）

· 晚會期間將會對現場進行布置，打出橫幅和贊助商的宣傳標語。

· 晚會的舞臺背景可由贊助商提供，也可在現有背景上為贊助商進行標志性裝飾，背景圖案文字由雙方協商確定。

后續宣傳：

· 網站報道：學生會網站以及學院相關網站首頁將對晚會狀況進行報道，屆時全校師生登陸相關網站都可看到貴公司的對晚會的贊助情況。

· 院報：信院院報將會在晚會結束后進行相關報道，也會對贊助商進行宣傳。

· 海報：晚會結束后我們會對信息學院迎新晚會的圓滿舉行進行宣傳，海報中將會對贊助商進行宣傳。

· 講座：可根據贊助商的要求為贊助商在晚會后安排講座，擴大宣傳效果。

· 反饋：晚會結束后，我們將會和贊助商再次洽談，對于贊助商不滿意或我們做得不夠周到的地方進行補充宣傳，盡最大努力使贊助商滿意。

若貴公司有其他要求，以上條項未能涵蓋，可進一步進行磋商洽談。尊敬的贊助單位：

希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內的宣傳活動由我們負責，公司可以派人監督。我們衷心地希望能和貴公司通力合作,共同辦好這次晚會。

期待您的加入!

第四篇：東南大學成賢學院10級迎新晚會企劃書

東南大學成賢學院10級迎新晚會企劃書

主辦單位：東南大學成賢學院

計算機工程系電器工程系學生會

一．經費預算(7000-13000)

1． 橫幅

2． 傳單

3． 海報：張貼在每棟宿舍的黑板上

4． 宣傳欄

5． 廣播站

6． 飛信：聯系輔導員，告訴大家活動相關事項

7． 組織人員進班宣傳：介紹活動以及商家

8． 冠名權

9． 場地費

10．設備：晚會道具服裝使用費。

11．后勤、志愿者服務隊、禮儀隊、保安工作人員、秩序維護員、宣傳人員

二．活動背景

一年一度的東南大學成賢學院迎新晚會向來是本學院最為隆重最為重要的活動之一。計算機工程系電器工程系地位一直以來都為其它系所重視，其迎新晚會所帶來的影響力更可見一斑。

三．活動主旨 ,隨著大一新生的到來,學校也將注入新鮮的血液，迎新晚會的主旨在于展示新生的風采，推動學校師生間友誼的發展，向新生呈現東南大學成賢學院深厚的文化傳統。

四．活動流程

1.晚會策劃及準備期：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定，舞臺設計，以及贊助商的確定。

⑴.節目收集（各負責人）：招集各部門開會，安排節目的推薦工作及介紹節目的選拔工作 ①.召集各個負責人

②.各部上報節目數量；可以以個人或團隊名義報名；

③提倡節目的節目內容新穎性和形式多樣性。

⑵．召開會議，動員及工作分工

⑶.主持人的選拔

①．張貼海報招募主持人②.主持人報名工作

③.成立評選小組④.主持人選拔⑤.公布主持人名單

⑷.推薦節目

⑸.在此期間，由宣傳部做好晚會的初期宣傳工作，外聯部同時聯系好贊助商，以文藝團為主，各部門共同協助想好舞臺設計方案。

2.晚會協調及進展期：本階段主要完成節目篩選及排練，中期宣傳、舞臺燈光音響確定、物品購買。

⑴確定節目評選小組名單；

⑵第一次彩排

⑶公告初定節目名單

⑷晚會節目整改；

⑸晚會最后節目確定

⑹第二次彩排

⑺禮儀隊人員確定

⑻晚會中期宣傳

3.晚會倒計時期

本階段主要完成晚會全過程確定（包括節目單確定）、舞臺設計方案的實施、末期宣傳、領導邀請及晚會前期準備工作。

⑴晚會末期宣傳

⑵晚會全過程確定

⑶領導及嘉賓邀請、工作證制作、場地確定

⑷在晚會當天安排最后一次彩排

⑸晚會正式演出

具體組織安排

1.節目編排負責人

2.音樂制作負責人

3.選擇主持人：擇優選拔現象氣質佳，表達能力組織能力、應變能力和責任心都強的學生。主持人數量在4人左右，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須經過審查。

4.文字宣傳負責人

5.安全負責人

6.晚會前中期衛生負責人

7.會場布置與場地規劃負責人

8.通知領導負責人

9.主持人服裝及化妝負責人

10.演出現場負責人

11.晚會攝影負責人

12．話筒、催場、道具、碟片、磁帶管理、音響負責人

13.組織大一新生入場負責人

14.新生到場人數與各班人數統計負責人

15.晚會結束后禮堂的打掃負責人

五．活動日程

活動時間：超市旁邊的20*2X籃球場

活動場地：2010年10月X日

六．注意事項

1.注意維持觀眾出入會場的秩序。

2.注意安排演員上下臺。

3.節目審查工作要嚴格、公正。

4.各部長負責人代表自己所在的部；

5.晚會結束后立即開展清理會場工作；

6.各負責人完成自己的工作即可離開會場;

7.鼓勵晚會的工作人員大膽創新、獻計獻策、團結協作、奮力拼搏;

8.晚會結束后將對此次晚會的各項工作進行全面細致的總結.策劃人：09級計算機（1）班 周其昌

第五篇：企劃書內容

1.前言

2.點石成金

2.1 租賃經營

2.1.1 租清潔

節前假日家庭清掃需要的設備。

2.1.2 租輕松

親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。

2.1.3 租健康

年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。

2.1.4 租瀟灑

假日出行租用汽車、手機等。

2.2 生產經營

2.2.1 天納豆腐粉

信息來源：都市快報XX年3月13日第10版，記者岳富濤；

孵化中心：杭州上城創業中心；

發明人：杭州人陳永通；

其現有合作伙伴：杭州豆制品總廠；

聯系人：副廠長胡杭。

3.中小企業的“無品牌經營策略”

創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。

中小企業創名牌的制約因素

一、企業規模制約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯系，國內涌現出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。

二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。

三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有余而力不足。

四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處于企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一、“不使用商標”策略

70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低；另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40％，具有低價格競爭優勢。

美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。

二、“采用零售商品牌”策略

零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優勢而采取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發產品，并選擇生產企業進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規模生產與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創業精神及創新的企業，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。

我國目前一方面不斷發展壯大大中型零售企業、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業，這就為零售商與中小企業合作，形成生產與流通的新型結合體創造了有利條件。

中小企業與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優勢。

一是價格優勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。

二是信譽優勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優價低，極具競爭優勢。

三是銷售優勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。

四是把握市場需求優勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業，使生產企業在市場調研、產品開發等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。

“無品牌策略”在我國嶄露頭角

一、無品牌商品的適用性。

在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性