第一篇：選人用人是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)

選人用人是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)

2010-01-05

人民日報(bào)

黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持五湖四海，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。選人用人是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就要在選好人用好人上下功夫。

我們黨成立以來，在革命、建設(shè)、改革的各個(gè)時(shí)期，能夠領(lǐng)導(dǎo)人民最終走向勝利的一條重要啟示，就是始終將選人用人作為關(guān)系事業(yè)興衰成敗的基礎(chǔ)工程、戰(zhàn)略工程、生命工程。早在革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志就反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”他還明確指出，領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任是抓好“出主意”和“用干部”兩件事。改革開放以后，鄧小平同志曾語重心長地指出：“中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。”“別的工作做不好，固然要做自我批評，這項(xiàng)工作做不好，就要犯歷史性的大錯(cuò)誤。”在世紀(jì)交替的歷史階段，江澤民同志特別強(qiáng)調(diào)，要“真正把培養(yǎng)和使用好各類人才作為黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的大事來看待、來落實(shí)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢”。站在新的歷史起點(diǎn)上，胡錦濤同志根據(jù)新形勢新任務(wù)多次提出，要“切實(shí)做好識人用人的工作”。黨的十七屆四中全會通過的《決定》又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“讓能干事者有機(jī)會，干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。”

經(jīng)過新中國60年特別是改革開放30多年的艱辛探索和奮力開拓,中國的發(fā)展已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上。繼往開來，靠的不僅僅是路線、方針、理論、政策的正確，還要有能夠?qū)⒚褡鍙?fù)興不斷推向歷史新高度的優(yōu)秀人才。更為重要的是，真正的人才往往不會被淹沒，人才不為我所用，就可能為他所用。我們要贏得比西方發(fā)達(dá)國家更大的制度優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，贏得比國內(nèi)外各種敵對勢力更強(qiáng)的競爭力和感召力，就必須將真正的人才從社會的各個(gè)角落中選拔出來、凝聚起來、使用起來。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中高級主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須將選人用人作為神圣歷史使命和重大政治責(zé)任，敢為伯樂、樂為伯樂、善為伯樂，切實(shí)承擔(dān)起選人用人的重要職責(zé)。

我們黨大力推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，已初步形成比較健全的選人用人制度。但與此同時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人問題上也產(chǎn)生了一些錯(cuò)誤認(rèn)識和傾向，影響了選人用人的公信度和黨的生機(jī)與活力。衡量選人用人體制機(jī)制是否完備的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，是看各方面的優(yōu)秀人才是否具有均等的發(fā)展機(jī)會和寬廣的實(shí)踐平臺。改革開放30多年來，我們成功實(shí)現(xiàn)了以“伯樂選人”為主向以“制度選人”為主的轉(zhuǎn)變，極大提高了選人用人的公信度，營造了風(fēng)清氣正的良好用人環(huán)境。但是，推進(jìn)選人用人的科學(xué)化、民主化、制度化，并不是對領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人職責(zé)的否定和弱化，而是保證領(lǐng)導(dǎo)干部正確履行選人用人職責(zé)的必要規(guī)范和有力監(jiān)督。因此，在堅(jiān)持制度選人主渠道的基礎(chǔ)上，要更好地發(fā)揮伯樂選人的獨(dú)特作用，用制度來規(guī)范和監(jiān)督“伯樂”選人，用“伯樂”來激活和促

進(jìn)制度選人，使兩者相互促進(jìn)、形成合力。

判斷領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績，不僅要看他做了多少事，做得怎么樣，也要看他選用了多少人，選用得怎么樣。當(dāng)前，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人職責(zé)的關(guān)鍵因素之一，就是要把選用了多少人才、從哪些渠道選用人才、選用人才的實(shí)際效果怎樣，作為判斷領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績的重要內(nèi)容。具體而言，一方面，要為選人用人職責(zé)提供更多的制度依據(jù)和實(shí)踐空間，加緊研究將選人用人作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選人的自覺性和主動性，使其敢為“伯樂”、樂為“伯樂”。另一方面，要建立健全選人用人的機(jī)制和規(guī)范，避免隨意性和盲目性，盡快健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使其善為“伯樂”，慎為“伯樂”。

“選用什么樣的人，怎樣選用人”是貫穿干部人事制度改革的關(guān)鍵性課題。黨的十七屆四中全會通過的《決定》，就選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、渠道等重大問題進(jìn)行了全面部署，為領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)選人用人職責(zé)指明了方向。首先，在選人用人標(biāo)準(zhǔn)問題上，在強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡耐瑫r(shí)，首次將理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今天的中國與世界的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了歷史性變化，各種復(fù)雜問題和矛盾日益凸顯，這對于領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和戰(zhàn)略思維提出了越來越迫切的要求。而理論上的清醒和堅(jiān)定，是政治上清醒和堅(jiān)定的前提和基礎(chǔ)；理論上的敏銳和成熟，是思維上敏銳和成熟的條件和標(biāo)志。從一定意義上講，能否將理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，直接關(guān)系到國家發(fā)展全局和政治局面穩(wěn)定。

其次，在選人用人渠道問題上，再次重申了“堅(jiān)持五湖四海”的原則，明確提出鼓勵(lì)多種渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來源。選人用人是一門科學(xué)，有著自身內(nèi)在的規(guī)律和特點(diǎn)。人才蘊(yùn)藏在人民群眾之中，活躍在各行各業(yè)之間。這就決定了選人用人必須立足五湖四海，著眼四面八方。目前拓寬選人用人渠道，一是橫向要著力“疏通黨政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部交流渠道”，加快研究制定具體實(shí)施辦法，破除各種體制性障礙，推動不同體制間選人的良性貫通。二是縱向要注重“建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈”，加強(qiáng)不同層級部門間干部的交流力度，拓寬基層干部升職換崗的渠道。需要強(qiáng)調(diào)的是，選人用人不能不看干部來源，卻不能唯來源論；不能不強(qiáng)調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也不能唯經(jīng)驗(yàn)論。不同層級、不同類型的崗位，對干部素質(zhì)的要求也不同。針對目前干部隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)狀況，對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔來看，要將政策水平、工作能力及對群眾的感情作為考察重點(diǎn)；而對于中高級領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔來看，則要將戰(zhàn)略思維、駕馭能力及對發(fā)展規(guī)律的把握作為關(guān)鍵要素。

第二篇：提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人

提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平

摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人是關(guān)系到國家興衰的大事，是我們黨的建設(shè)的重要方面，其重要性不容忽視。提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平，用“好”干部和用“好干部”，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)干部更好的履行領(lǐng)導(dǎo)職能，治理選人用人上的一些“潛規(guī)則”，而且還可以提升黨和政府的形象，改善黨群干群關(guān)系。本文從選人用人應(yīng)重視德才兼?zhèn)洹⒅匾暷贻p干部、重視制度選人、重視環(huán)境用人四個(gè)方面進(jìn)行了闡述，以期為領(lǐng)導(dǎo)干部提高選人用人水平稍有啟示。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；選人用人；

Improving the level of the Leader selection and appointment

CHEN Jing

(Daxinganling prefectural Party Department of Party Daxinganling 165000,China)

Abstract: Selection and appointment of leading cadres is a major event related to national prosperity, it is an important aspect of party building, its importance cannot be ignored.It is not only allow better performance of leading cadres in leadership functions, and treatment some “hidden rules” on the selection and appointment, but also can enhance the image of the party and government and improve the party-cadre, by Improving the level of the Leader selection and appointment, by good using of cadres and using “good” cadres and the use of “cadres”.This article describes the four aspects of the selection and appointment from this should attach importance to both ability and integrity, attention to young cadres, attention to system selection, attention to environmental employment, and it would like to have a little inspiration for Improving the level of the Leader selection and appointment.Key Words: The Leader;selection and appointment

一直以來，領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人是關(guān)系到事業(yè)成敗、國家興衰的大事，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人正確導(dǎo)向是我們黨的建設(shè)的重要方面。2009年9月18日，我們黨第十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中，用一部分內(nèi)容從領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人角度出發(fā)，提出一些黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用所要遵循的基本規(guī)章。2010年10月，十七屆五中全會再次強(qiáng)調(diào)要“統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地為全面建設(shè)小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。”這體現(xiàn)了黨中央對干部選拔任用工作的高度重視。1 提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平的重要性

1.1 可以使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行基本職能

一直以來，選人用人是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職能，它關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。

毛澤東同志形象地把領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)概括為兩點(diǎn)：“一是出主意，二是用干部。”這里的“用干部”指的就是要合理的選用人才。由此可見，選人用人在領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)時(shí)的重要性。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平對我們大興安嶺的發(fā)展同樣重要，大興安嶺地委書記李海濤同志把人才作為制約我區(qū)發(fā)展的重要瓶頸之一。對于大興安嶺地區(qū)來講，從09年黑龍江省委的“大小興安嶺生態(tài)功能保護(hù)區(qū)建設(shè)”的規(guī)劃，到現(xiàn)在地委行署的 “五大功能區(qū)” 建設(shè)和“十大工程”的推進(jìn)，這些都為我們大興安嶺地區(qū)的發(fā)展指出了方向，描繪了路徑。我們地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀人才是必不可少的手段之一。

1.2 可以預(yù)防、治理選人用人上的“潛規(guī)則”

現(xiàn)在，在我們黨內(nèi)，存在著一些選人用人的“潛規(guī)則”,如論資排輩、任人唯親、跑官要官、買官賣官、拉票賄選、任人唯上等，這些“潛規(guī)則”，如果沒有得到遏止，別人很快就會效仿之。有一些很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，還有一些長期在基層工作很出色的人才，長期得不到提拔，但看到與他們條件差不多的人因?yàn)槔P(guān)系提拔起來，便主動地去適應(yīng)“潛規(guī)則”的需要去拉關(guān)系，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)干部用人不看德才，看關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)干部不想做事，想跑路，這些不正風(fēng)氣一旦形成氣候，勢必會損害選人用人的公信度，損害我們黨的事業(yè)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平可以很好地預(yù)防這些“潛規(guī)則”，使我們黨的根基更加穩(wěn)固。

1.3 可以提升黨和政府的形象，改善黨群干群關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的過程公正不公正，選拔的干部優(yōu)秀不優(yōu)秀都直接關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到黨群干群關(guān)系。

近幾年，在一些部門，由于領(lǐng)導(dǎo)干部用人不當(dāng)而引起的黨群矛盾時(shí)有發(fā)生。在2009年第三季度，中央電視臺評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部最差的能力表現(xiàn)最差的兩個(gè)事件，第一是上海“孫中界”釣魚執(zhí)法事件，二是河南新密農(nóng)民“開胸驗(yàn)肺”事件，一時(shí)間，各大媒體、社會對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力質(zhì)疑聲不斷。最近發(fā)生的選人用人腐敗案件，還有 “賣官書記”、“五毒書記”等等。這些都直接影響了黨和政府的形象，損害了黨和群眾的關(guān)系。反過來，如果我們黨選一些好干部，選好一些干部，那么就會提升黨和政府的形象，使黨群干群魚水關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)，如河南省縣委書記焦裕祿，時(shí)至今日仍被全國人民群眾敬仰。他的副手縣委副書記張欽禮去世后，被蘭考人民立了40多個(gè)頌揚(yáng)的碑，這些黨和百姓的好干部為我們黨和政府樹立了高大的形象，加深了黨群之間的魚水情。提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平的建議

2.1 注重德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

我們黨一直以來都很重視人才“德”的素養(yǎng)。毛澤東同志在建國初期與親屬的談話時(shí)就指出：“治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維；四維不強(qiáng)，國將不國。”這里的禮義廉恥，指的就是德。在十七屆四中全會通過的《決定》中指出，“把干部的德放在首要的位置，這是保持馬克思主義執(zhí)政黨先進(jìn)性和純潔性的根本要求和重要保證”。這一論述具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，德與才是干部素質(zhì)不可或缺的兩個(gè)方面，有德無才，難以擔(dān)當(dāng)重任；有才無德，終究要敗壞黨的事業(yè)。現(xiàn)在一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2009年下馬的15個(gè)高官都是男性，而且都有情婦，都有經(jīng)濟(jì)問題，所以說，當(dāng)前堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑼怀鲆缘聻橄龋プ×爽F(xiàn)在干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

德如何考查呢？一個(gè)人有德沒德，從外表是看不來的，所以要有考查的標(biāo)準(zhǔn)。在十七屆四中全會通過的《決定》中，我們黨從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善了干部德的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，介紹了德的涵義和考核德的四個(gè)途徑，即德的涵義包括是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取；是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。考核德的四個(gè)途徑包括履行崗位職責(zé)；危難險(xiǎn)重任務(wù)；關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)；對待個(gè)人名利。這些標(biāo)準(zhǔn)為我們黨選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬盘峁┝艘罁?jù)。

2.2 由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)為“制度相馬”

從古至今，選拔識別人才都是以領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀判斷為主，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的制度約束，唐代文人韓愈曾發(fā)出這樣的感慨：“世有伯樂，而后有千里馬，千里馬常有，伯樂不常有也。”這是典型的“伯樂相馬”型選拔人才的方法，這容易導(dǎo)致干部“帶病提拔”問題，影響我們黨選人用人的公正。

由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)為“制度相馬”可以從以下幾步著手：

一是建立相關(guān)的制度。鄧小平同志講：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！彼裕覀円⑾嚓P(guān)的選人制度，十七屆四中全會，闡釋了一些制度，如提名制度、公選制度、考核制度、選舉制度等，這些制度的建立為領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人提供了依據(jù)。

二是加強(qiáng)制度的執(zhí)行。（1）要把制度區(qū)分清楚，把人才考察與選拔的一部分權(quán)力交給制度，宏觀上，比如制定干部的政策等交給黨；微觀操作上，比如政治忠誠審查，有些很重要領(lǐng)導(dǎo)職位的廉政審查等這些具體的決定交給制度。（2）加強(qiáng)對選拔制度執(zhí)行的監(jiān)督。首先，把選人用人的過程完全透明，讓它符合“金魚缸法則”。領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的過程就是缸內(nèi)的金魚，金魚缸則是網(wǎng)絡(luò)媒介等一切可以公開的渠道。只有選人用人有了透明度，才會被置于全社會的監(jiān)督之下，使選人用人達(dá)到公平公正。其次，我們要自始至終的跟蹤監(jiān)督，不僅要看選人的程序、制度執(zhí)行了沒有，還要看程序制度是怎樣執(zhí)行的，重點(diǎn)監(jiān)督“走程序”背后有沒有人搞“暗箱操作”。最后，要加強(qiáng)各方力量的監(jiān)督，把群眾、社會、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有機(jī)的統(tǒng)一起來，把新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等等都要很好的運(yùn)用引導(dǎo)起來。（3）要加大追究選拔腐敗相關(guān)責(zé)任人的力度。現(xiàn)在的一些

選人用人腐敗案例，最后的處理結(jié)果都是取消此次的選拔結(jié)果，卻并沒有追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，相關(guān)部門查了之后如果不是特別重大的案件，便會不了了之，這讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部存了僥幸心理，降低了他們選拔腐敗的成本，所以我們要建立選人用人的責(zé)任追究制度。2010年4月，中組部印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》針對各種選拔時(shí)出現(xiàn)的不良情況，分別進(jìn)行了責(zé)任追究，增大了有些領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗成本。

2.3 選拔年輕干部 加強(qiáng)基層鍛煉

選拔培養(yǎng)年輕的干部是人才更新的需要，隨著時(shí)代發(fā)展和組織中人才的不斷老化，需要年輕人才補(bǔ)充進(jìn)來，完成新老交替。十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。”這幾年來，國家一直很重視年輕干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)提拔了許多年輕的高職位的領(lǐng)導(dǎo)干部。在2009年，云南省曾一次性招錄38名年輕的廳級干部。2010年5月，北京公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部1164名，獲得面試資格的人平均年齡為35.8歲，從這些例子我們可以看出這些省市在培養(yǎng)、選拔年輕干部方面的力度都是很大的。

那么，怎樣培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀干部呢？一是重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部的黨性修養(yǎng)、黨性教育，如政治忠誠教育、道德情操教育、優(yōu)良作風(fēng)教育等等。就像習(xí)近平同志在2009年3月30日出席全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會講話中指出的那樣，要“引導(dǎo)他們珍重人格、珍愛聲譽(yù)、珍惜形象，常修為政之德，積小德養(yǎng)大德??要引導(dǎo)年輕干部樹立良好作風(fēng)，正確對待權(quán)力、地位和利益，正確對待組織、群眾和自己。”二是加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉，重點(diǎn)讓年輕干部到基層鍛煉。中央十分重視基層干部的培養(yǎng)和使用，從基層中來到基層中去，已經(jīng)成為引領(lǐng)干部成長、促使干事創(chuàng)業(yè)的新導(dǎo)向。十七屆四中全曾指出：“要鼓勵(lì)年輕干部到基層工作。”2011年2月中央要求，中央和省級機(jī)關(guān)公務(wù)員明年起不招應(yīng)屆生,繼續(xù)加大從基層一線選拔公務(wù)員力度。2012年，中央機(jī)關(guān)和省級機(jī)關(guān)錄用公務(wù)員，除部分特殊職位外，均從具有兩年以上基層工作經(jīng)歷的人員中考錄，由此可見，黨中央對基層干部的培養(yǎng)與重視。

2.4 創(chuàng)造人才環(huán)境 培養(yǎng)創(chuàng)新人才

十七屆四中全會通過的《決定》中強(qiáng)調(diào)要“完善人才培養(yǎng)、吸引的辦法”，培養(yǎng)吸引人才的一個(gè)重要方面就是創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。從發(fā)展的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)干部在用人問題上的主要任務(wù)，不僅僅在于如何正確選人用人，更重要的是創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，即創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人才脫穎而出的社會環(huán)境，一個(gè)適合人才成長的組織環(huán)境，一個(gè)有利于優(yōu)化人才的學(xué)習(xí)環(huán)境，使人才有真正用武之地，有受到重視的感覺，真正做到“你有多大才，我搭多大臺”，竭盡全力的培養(yǎng)引進(jìn)各類人才。人才的類型有很多，比如說創(chuàng)新型人才。2010年的6月，國務(wù)院批準(zhǔn)的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》中對人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)作出明確要求，在第一部分講要突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才，并提出一系列的發(fā)展目標(biāo)和主要措施，這為培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供了依據(jù)。2010年12月，國家副主席習(xí)近平在全國組織部長會議上再次強(qiáng)調(diào)：“把那些思想解放、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀干部選拔上來”，這為換屆用人“樹立了導(dǎo)向”，說白了，就是要重用一批開拓創(chuàng)新的干部。我們是墨守成規(guī)，還是突破陳規(guī)，這不僅僅是一個(gè)有沒有勇氣的問題，也是一個(gè)有沒有才氣的問題。考察一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的水平，既要靠常規(guī)工作來體現(xiàn)，也要通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來檢驗(yàn)。考察干部的業(yè)績，一個(gè)重要的方面就是看其有什么亮點(diǎn)。亮點(diǎn)就是閃光點(diǎn)，是創(chuàng)新點(diǎn)。大興安嶺地委書記李海濤講“一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部仍然習(xí)慣于舊思維、老教條，主動搶抓機(jī)遇的意識不濃、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的辦法還不多，思想觀念、能力素質(zhì)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要”。不可否認(rèn)，有些干部在工作中為求穩(wěn)不愿動腦筋，怕風(fēng)險(xiǎn)，只走自己走過的路，走別人走過的路，其實(shí)大家知道，成功是不能復(fù)制的，所以說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果缺乏創(chuàng)新的意識，其所在部門的工作或者地區(qū)的發(fā)展就會停滯不前。那么如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才？一靠引進(jìn)，二靠培養(yǎng)。但由于創(chuàng)新人才少，大家都爭他，因而引進(jìn)的成本很高，所以，我們首要的辦法就是培養(yǎng)，而培養(yǎng)的關(guān)鍵在于環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新工作有多大，取決于和他們相適應(yīng)的環(huán)境對于創(chuàng)新的保護(hù)、鼓勵(lì)和促進(jìn)。一是保護(hù)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，最重要的保護(hù)是要允許他們探索、允許他們失敗和允許他們犯錯(cuò)誤。因?yàn)橐獎?chuàng)新就有可能失敗，因此對開拓創(chuàng)新的干部不能太過求全，要允許他們在創(chuàng)新中犯錯(cuò)誤。二是鼓勵(lì)。鼓勵(lì)就是營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，環(huán)境允許了，才能在全社會形成人人追求創(chuàng)新的開拓創(chuàng)新

新局面。三是促進(jìn)。所謂促進(jìn)就是促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)。人的創(chuàng)新能力雖然有一定的先天遺傳素質(zhì)，但主要的是在后天實(shí)踐中形成和發(fā)展起來的。不學(xué)習(xí)即使有創(chuàng)新能力的人也會逐漸變成無所作為的平庸之輩。要保證領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力能夠“可持續(xù)發(fā)展”，就要為他們提供條件，比如給他們提供在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修、出國考察、社會調(diào)研、基層鍛煉的機(jī)會等等。對于我們大興安嶺地區(qū)來說，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，通過適當(dāng)?shù)恼吖膭?lì)、引導(dǎo)和保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新，使他們保持旺盛的創(chuàng)造力。只有這樣，才能使我們地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)取得較大較快的發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮、繁華似錦的景象。

第三篇：選人用人是一道歷史難題

選人用人是一道歷史難題,即便在當(dāng)今社會，要選出真正優(yōu)秀的干部人才也不容易。選任優(yōu)秀干部難，難就難在選人用人體制機(jī)制等方面存在的問題較多，如選人者的素質(zhì)、外來干擾和監(jiān)督不到位等。針對當(dāng)前選任干部中切實(shí)存在的幾個(gè)突出問題，發(fā)表一點(diǎn)淺薄的看法。

一、選人用人現(xiàn)狀及存在問題

（一）“圈治”現(xiàn)象突出。一些領(lǐng)導(dǎo)干部患“圈子病”，在單位內(nèi)部劃小圈子，搞小集團(tuán)。在選任干部時(shí)，不顧全大局，將“圈子”利益置于黨和國家利益之上，對自己親近交好的“圈內(nèi)”干部予以關(guān)心提拔，對“圈外”的干部擠壓排斥。

（二）成績決定“職級”。將工作成績的大小作為選用干部的主要依據(jù)。認(rèn)為業(yè)務(wù)成績突出的干部，更有優(yōu)先權(quán)，更能獲得眾人的認(rèn)可，更能帶好隊(duì)伍，更應(yīng)該被選拔任用，而對干部在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、黨性和德才等方面的素養(yǎng)重視不夠。在選用干部時(shí)，還在走中小學(xué)校選班干部的路子。

（三）“人選”現(xiàn)象普遍。在現(xiàn)行的選任干部機(jī)制下，從提名候選人、考察、醞釀到討論決定，都存在較大的人為空間，“人選人”現(xiàn)象還較為普遍，還沒完全走向“制度選人”。在選人用人過程中，還存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算現(xiàn)象。

（四）測評機(jī)制不夠科學(xué)。一是測評方式過于簡單。對干部的考評簡單劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等類別，而缺乏細(xì)化的分類測評，干部所有成績和特點(diǎn)在測評中被幾個(gè)字歸納代替，忽視了干部身上的某些個(gè)閃光點(diǎn)。二是測評結(jié)果并非客觀公正。一些處事圓通、好人主義，喜歡當(dāng)瓦匠“和稀泥”，喜歡當(dāng)木匠“睜一只眼閉一只眼”的“老好人”干部往往能在測評中處于優(yōu)勢，而那些作風(fēng)過硬、原則性強(qiáng)的“鐵匠”干部因其過于“討嫌”，其測評結(jié)果往往并不理想。

第四篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級黨委及組織部門要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋ψ龅竭x賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開，堅(jiān)決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動科學(xué)發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

第五篇：選人用人工作總結(jié)

幸福中心小學(xué)關(guān)于開展提高

選人用人公信度交心談心和整治用人上不正之風(fēng)精神集中學(xué)習(xí)等活動的工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、省、荊門市組織部門干部監(jiān)督工作座談會會議精神，深入整治用人上不正之風(fēng)，進(jìn)一步提高選人用人公信度，結(jié)合鐘祥市教育局黨組織下發(fā)的通知精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展了一系列學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)就活動情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，為交心談心打好基礎(chǔ)。本次活動一開始，我校就組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共鐘祥市教育局黨組關(guān)于提高選人用人公信度交心談心和整治用人上不正之風(fēng)精神集中學(xué)習(xí)等活動的通知》、《“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”換屆紀(jì)律要求》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)

進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，提高全體教職員工對這一活動的認(rèn)識，為學(xué)校開展交心談心活動打好基礎(chǔ)。

2、做細(xì)致的思想工作，消除教職員工的思想顧慮。針對部分教師的“明知不對，少說為佳”的心理，我校多次召開全體教職員工會議，在會上，班子成員個(gè)個(gè)表態(tài)，希望教師們做到“知無不言，言無不盡”，提意見和建議是為了促進(jìn)學(xué)校工作，只有這樣，學(xué)校發(fā)展才有希望，絕不會出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)或給小鞋穿的現(xiàn)象，消除教職員工的思想顧慮。

3、認(rèn)真開展提高選人用人公信度交心談心活動。根據(jù)通知精神，我校于5月底之前對全校18名教職員工和12名退休教師分層進(jìn)行了交心談心，廣泛聽取教職員工對我校中層以上干部的中肯評價(jià)，向教職員工征求我校在用人、選人上的意見和建議。為我校在今后的選人用人上獲得了許多有價(jià)值的建議。

通過開展提高選人用人公信度交心談心的活動，我校認(rèn)識到了建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的有力保證。只有選拔政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀人才，才能讓人民群眾滿意。