第一篇：單位選人用人標準

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業、社會實踐情況和學歷；

一般用人單位對所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時是否準時到達，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關心的是你的適應能力、可轉換能力和希望得到那份工作的動機。第三，資格：你有與工作相關的技能、經驗和培訓嗎？

絲毫沒有與工作相關技能的人一般不會得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責任感、團隊協作精神、事業心、靈活應變能力、表達能力、獨立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業領域的特殊才智等。不同所有制性質的單位在確定是否給與面試機會時一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機關及其直屬機關、事業單位，更看重簡歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業則看重社會實踐情況、計算機水平等內在因素。當今時代企業需要那類人呢？ ?

團隊精神較強的人； ?

敬業而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應能力敏捷的人； ?

談吐應對自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長于標新立異的人； ?

求知欲望強烈的人； ?

對人態度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習性良好的人； ?

適應環境迅速的人。

什么是當今很多公司都很看重的非技術能力？

當今很多公司都很看重的是創新能力、團隊合作精神、領導能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業嗎？ ? 仍然是計劃經濟下的觀念，將職業看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當今社會，強調的是能力，比的是貢獻。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業看作有高低貴賤之分；

只要是社會需要的職業都是正當的，每人都應該根據自身條件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴。

? 擇業期望值偏高。

效益好，條件好的職業是理想的職業，也是人們競爭的對象，而他們容納的人數太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時可以學習其他技能或提高外語水平等，充實自己，待機會到來之時再另謀高就。有關擇業有哪些創意性建議呢？

? 轉變就業觀念，開拓就業空間。

任何工作都需要人去做，只要對自身的發展和社會需要有益，就 應勇于嘗試。? 避開競爭激烈的地區和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機關，大型企業和國有企業；“基小多”則指基層、小企業、多種經濟成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

?

騎驢找馬。

剛畢業沒有經驗，重要崗位難以擔當?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經驗積累后再到更理想的崗位。

?

走創業之路。

現在全社會都在提倡創業，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學生社會實踐大學”也力爭在這方面開拓。

?

進一步深造。

如果暫時沒有合適就業機會，可以先讀書學習，以爭取更強的競爭力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實切不可忽視。如果落在理想的城市，對自己今后的發展十分有利。我愿意為同學們提供咨詢。哪四類畢業生最受企業歡迎呢？

?

品行好、愛崗敬業的畢業生?，F代企業對計算機、電信、電子等專業人才需求較大，但這些行業人員流動性也大。企業普遍希望畢業生能安心工作，樂于奉獻，與企業同命運。?

復合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現代企業業務面廣，不少企業愿意用有工科背景的學生做管理、營銷甚至文秘工作。

?

實踐能力強的創造性人才。企業普遍歡迎有較強動手能力的畢業生，“來即能用，用即能戰”。專業性強的科研部門則希望畢業生有獨立思考能力。

?

有一技之長的畢業生。如良好的英語口語、翻譯能力，精通計算機等能力。而哪四類大學生不受企業歡迎呢？ ?

強調報酬；

?

自以為是； ?

不求上進； ?

光說不練。合格的雇員應具有的素質？

?

工作敬業負責，在其位，謀其政； ?

不斤斤計較； ?

擺正自己的位置；

第二篇：XX單位選人用人工作報告

XX單位選人用人工作報告范文

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。結合學習總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發干部干事創業。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看干部，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看對待腐敗的態度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;考核以政績為主，突出干部“績”的表現;平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現干部選拔干部的機制，使一大批優秀干部在干事創業中得到提拔重用。

第三篇：要嚴格選人用人標準

要嚴格選人用人標準

理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。因此，將理論學習與實踐鍛煉相結合，傳統教學與電化教育相結合，常規教育與重點培訓相結合，長期培訓與短期培訓相結合，開展案例教學、課題研討、社會調查等多種形式的教學活動，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在縣鄉兩級黨校著重開展政治理論、農村政策等方面的培訓，在農廣校開展學歷教育，在職業學校和各類基地開展實用技術培訓，努力提高村干部知理論、熟政策、懂科技、善管理的能力。當前，隨著改革開放和社會主義市場經濟發展的不斷深入，干部管理工作面臨著許多新情況、新問題。在社會經濟體制深刻變革、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的形勢下，個別干部理想信念、宗旨意識淡薄，出現了“官越做越大、與群眾隔膜越來越深，車越來越好、見群眾越來越少”的可怕情況。要堅持對干部從嚴管理，必須強化理想信念教育，引導干部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系，堅定中國特色社會主義共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持政治上的堅定性、思想上的先進性、行為上的表率性。把好干部入口，是從嚴管理干部的基礎。二要嚴格選人用人制度。崗位要交流。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，權力要規范。明確干部職權范圍、權力行使標準、權力運作程序，用規章制度和法制規范，約束干部的權力行為，防止權力腐敗。建立干部交流輪崗尤其是重要崗位的輪換制度，有效地制約權力的濫用。建立完善干部考核和獎懲制度，嚴格考核原則，規范考評方法，健全考評責任，嚴格結果運用，對優秀者重用，對有潛力者培養，對落后者鞭策。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的六條原則和選拔任用條件，嚴格考察醞釀制度、討論決定程序和依法推薦、提名、民主協商制度，保證用人的公正、公開、公平，提高用人公信度。三是嚴格選人用人責任。建立干部選拔任用工作責任制，重點落實用人失察失誤責任追究，切實為黨和人民把好選人用人關。增強干部日常管理制度的科學性、周密性、可行性，彰顯制度的規范、制衡作用。圍繞對干部從嚴管理，要突出以下要求。離任要審計。將領導干部的經濟決策權、經濟管理權、經濟執行權及廉政建設情況作為審計的重點，增強任期責任意識、廉政意識。嚴格選人用人標準。既要重能力，更要重品行，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，堅決重用那些重實干、肯奉獻、形象好、政績突出的干部，堅決不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為的混日子的人，做到不讓扎實苦干的人吃虧，不讓老實創業的人吃虧，不讓堅持原則的人吃虧，不讓清正廉潔的人吃虧

第四篇：選人用人古今之標準

淺議選人用人古今之標準

總書記在全國組織工作會議上指出：?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。?選人用人始終是關系黨和國家事業的關鍵性、根本性問題，以什么樣的標準選人用人自古就受到到上至帝王將相，下至平民百姓的高度重視?？梢哉f選人用人向上關乎社稷安危，向下關乎百姓福祉。

古人曾感慨說：?事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。?史學家司馬遷在《史記〃魏文侯卜相》記載這樣一個故事：魏文侯謂李克曰：?先生嘗教寡人曰：‘家貧則思良妻，國亂則思良相?！袼梅浅蓜t璜，二子何如？?對曰：?居視其所親（平居時都與誰在一起），富視其所與（富貴時如何支配自己的財富），達視其所舉（顯達時如何舉薦人才），窮視其所不為（困境時看其不做什么），貧視其所不?。ㄘ毨Я实箷r看其不取什么），五者足以定之矣。?文侯曰：?先生就舍，寡人之相定矣。? 明朝萬歷初期的內閣首輔大臣張居正在給萬歷小皇帝講解這段歷史時總結說?而李克所言五事，又萬事人主擇相者之準也。?此五條論點備受歷代帝王推崇，可謂千古不移之論。在《諸葛忠武志〃心書〃知人》記載：?夫人之性最難察焉，美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向），二曰窮之以辭而觀其變（目的在于通過一連串的追問來了解他的應變能力），三曰咨之以謀而觀其識（通過征求其謀略意見來了解其知識水平），四曰先之以難而觀其勇（通過從事復雜困難的工作情況來了解其膽識），五曰醉之以酒而觀其性（通過其酒醉后的表現來觀察了解他的本性），六曰臨之以利以觀其廉（給其以得到財物的機會來觀察是否廉潔），七曰期之以事以觀其信（囑咐其辦事來證明他是否守信用）。?這里例舉了識人察人的七種具體方法，對上級選人用人具有很好的現實指導意義。

漢高祖劉邦得三人杰而得到天下。班固在《史記〃高祖本紀》明確記載了劉邦自己總結能夠取得天下的主要原因是：?運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也?。這就說明：在劉邦看來，用人是最重要的成功之道。史學家司馬光在《綱鑒易知錄》中明確指出：?取士之道，當先德行，后文學。?明太祖朱元璋用人標準則是：?有司察舉賢才，必以德行為本，文藝次之。?清朝康熙皇帝選人用人遵循?國家用人，當以德器為本，才藝為末。?的標準。以上標準突出了選人用人?德?字當先的指導思想。

毛澤東曾經概括過一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?在用人方面曾經指出：?在使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產黨的干部政策，應是以能否堅決地執行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯系，有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標準，這就是‘任人唯賢’的路線。?而?拉攏私黨，組織小派別?，搞裙帶關系，這就是?任人唯親?的路線。

總書記指出：?我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。??好干部?五條標準的提出，是我黨在總結歷史，立足現在，展望未來發展下提出的選人用人基本標準，也是新形勢下?德才兼備?標準的進一步發展和細化?？倳洀娬{：選好人、用對人是頭等大事，要用最堅決的態度、最果斷的措施刷新吏治。選人用人不當是貪腐源頭之一，選錯一人，為害一方。必須嚴明組織紀律，嚴肅查處用人上的不正之風和腐敗問題。

省委書記郭庚茂在出席中國共產黨河南省第九屆紀律檢查委員會第六次全體會議講話中指出：要樹立正確選人用人導向，嚴格執行干部選拔任用工作條例，堅持好干部標準和忠誠、干凈、擔當的要求，發揮黨委領導和把關作用，突出以事擇人、人崗相適，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來。

河南省委在貫徹落實全面從嚴治黨著力構建縣級以上四項基本制度建設的?完善和落實干部選拔任用制度?中，明確指出:干部任職考察實行?兩審三查一曬?，即組織部門全面審核、紀檢監察機關廉政審核，干部檔案核查、個人有關事項核查和選人用人責任倒查，干部考察后再?曬?（公示）10天以上時間，防止帶病提拔。

鄭州市委書記吳天君同志在貫徹落實省委決策精神講話中提到：關于干部選拔任用制度，核心是要堅持標準、科學識人、創新機制、形成導向。標準就是按照中央提出的好干部五個標準，突出?勤奮敬業，盡心盡責，敢于擔當，善于擔當?的素質和能力。勤奮敬業，盡心盡責，是對干部的基本要求。敢于擔當，就是始終對黨的事業負責、對人民群眾負責，為了黨和人民的事業不怕得罪人，不怕觸及矛盾，敢于克難攻堅，敢于在風險和困難面前擔起責任，體現了黨員干部的黨性原則。善于擔當，就是能干事、會干事，能干成事，還不出事，反映了一個干部的能力、素質和水平。

綜觀古今選人用人之標準，橫察當前國際國內之形勢，總書記明確指出：?實現黨的十八大確定的各項目標任務，關鍵在黨，關鍵在人。治國之要，首在用人。?

古人常說：?尚賢者，政之本也。??為政之要，莫先于用人。?要實現?兩個一百年?奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢，各級黨委和政府能否選好人，用對人是關鍵中的關鍵。

第五篇：單位選人用人專項檢查自查報告

單位選人用人專項檢查自查報告

X年以來，X在縣委縣政府的領導和縣委組織部、縣人社局的指導下，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》和《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法》等法律、規章制度選人用人?，F將有關情況匯報如下：

一、基本情況。我單位事業編制在編在崗k人，科級領導干部X人；工勤編制在編在崗X人；管理崗X人，專技X人，借用X人。十八大以來，我中心新選拔任用在崗中層干部X名，引進緊缺專業人才X名。

經自查，我中心干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用干部情況；不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；領導干部無違規兼職、經商辦企業的情況。

二、主要做法。（一）堅持黨管干部原則，從嚴干部選任。按照《條例》及《意見》要求，堅持干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規定，嚴格執行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等具體工作，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用得民心、順民意。X先后推薦副科級領導干部X名；選拔任用中層干部X名，得到了全體干部職工一致好評認可。

（二）堅持實績用人原則，選優配強領頭雁。始終把做出成績和群眾公認作為干部選任的重要標準,注重選任一批政治素質高、工作能力強、群眾基礎好的人選擔任中層干部。高標準打造農村公路建設黨建示范點X個。聚力帶頭人隊伍建設，X年以來開展班子運行情況綜合分析X次，X年換屆后班子成員年齡平均比換屆前下降X歲；本科及以上學歷X人，比換屆前增加X%。

（三）堅持以上率下原則，引領高質量發展。強化黨組織和黨員示范引領作用，支部班子成員帶頭聯系貧困村和包片督導行業扶貧工作。探索推行鄉鎮交管站與村黨組織結對、示范創建活動，組建由農村打石匠、磚瓦匠等“土專家”組成的農村道路管護黨小組，分片分段開展道路日常養護、汛期監管、應急保暢，每年評選命名一批示范黨組織、示范路、示范崗，有效提升基層黨組織凝聚力和向心力。X年以來，新建村組公路共X.X公里，帶動貧困戶發展產業園X.X萬個，人均增收X元，高質量完交通行業扶貧和幫扶工作。

三、存在不足及改進措施。通過自查，我單位在選人用人工作上還存在著一些薄弱環節。雖然制定了機關干部工作日打卡簽到制度，對簽到情況定情進行通報，但沒有把結果運用與評先評優、干部選任等結合起來，導致打卡簽到制度作用發揮不好。下一步，我們將著重在政策貫徹、健全機制、監督管理三個方面下功夫，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，進一步統一思想認識，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是深化政策貫徹，嚴格執行《條例》。不斷加強業務學習,練好基本功，特別是精準貫徹《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執行的自覺性。

二是加強監督管理，扎實推進選任工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。切實加強干部隊伍建設，打造一支立場堅定、作風優良、服務優質、群眾滿意的干部隊伍。

三是建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規范的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，并使其長態化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。