第一篇：樹立選人用人的考德標準（推薦）

學習貫徹總書記系列講話精神

樹立選人用人的考德標準

侯志陽 《 光明日報 》（2014年06月18日13 版）

總書記2014年5月10日在河南考察時強調：“事靠人為，事在人為。建設一支德才兼備的高素質執政骨干隊伍，是我們事業成功的根本保證”?！案骷夵h組織要加強對黨員干部的教育、管理、監督，用好選人用人考德這根杠桿，引導黨員干部堂堂正正做人、老老實實干事、清清白白為官?！笨倳浀倪@一重要指示，為今后各級黨組織樹立選人用人的考德標準指明了方向。

改進黨員干部的績效考核方法察德，建立以德為重點的績效管理體系。當前黨員干部的績效考核仍存在以GDP論英雄的導向，導致部分干部急功近利，仍然熱衷于搞形象工程、政績工程。這種考核導向不利于選人用人考德標準的建立。為此，總書記提出：“要改進考核方法手段，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，再也不能簡單以國內生產總值增長率來論英雄了?！碑斍皯摪训伦鳛楦骷夵h員干部績效考核的重點，建立黨員干部職務晉升的“失德一票否決制”。在考察干部的德時，要貫穿全面、歷史、辯證的原則，既要注重在突發事件、抗御自然災害、個人進退留轉等關鍵時刻的表現，又要注重在日常工作、生活中的表現，以小節觀其大德；既要聽其言更要觀其行，既要看其表更要察其里，既要知其始更要識其變，把干部德的考評結果作為干部選拔任用的重要依據和參考。因此，我們要建立多元、動態、科學、公正的考核機制，采取上級領導鑒定與群眾評議、同事評價相結合的考核方法，采用定期考核、晉升考核與隨機考核相結合的途徑，1

采用工作、家庭、生活綜合考察的方式，重用那些品行好、口碑好、勇于為民辦實事、埋頭苦干的廉潔干部。

拓寬選人用人視野識德，建立多主體、多渠道、多層次的選人用人體系。選人用人是一個從人才隊伍里多中選好、好中選優、優中選合適的過程。首先，各級領導干部要有廣闊的選人用人胸懷，五湖四海，選賢與能，不拘泥于性別、年齡、學歷、民族等，只要是賢人皆可用。其次，選人用人要廣開渠道，堅持民主性與科學性的統一。將加強黨的領導與充分發揚民主結合起來，發揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。探索多種提名方式，擴大提名環節的民主；正確分析與運用民主推薦、民主測評的結果，既要把民主推薦結果作為選拔任用干部的重要依據，又不能簡單地以票取人、以分選人。要完善公開選拔、競爭上崗和差額選拔等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點，注重實際能力，堅持考試的科學合理導向，讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來，使優秀人才能夠脫穎而出。還要打破干部部門化，加強干部跨條塊跨領域交流。破除“官本位”觀念，推進干部能上能下、能進能出。最后，特別關注各條戰線、各個領域的基層和生產一線，特別關注環境艱苦、工作困難、矛盾復雜、長期默默奉獻的崗位，特別關注那些心系群眾、埋頭苦干、不拉關系、不走門子的老實人正派人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。

實施選人用人的獎懲機制律德，為樹立選人用人考德標準提供監督保障。一是實施選人用人的獎懲機制，尤其要建立選人用人失誤失察責任追究制度，增強選人用人單位的責任感與使命感。對于那些認真履行選人用人職責、選對人選好人的組織和個人給予表彰獎勵；對于那些玩忽職守、選錯人的組織和個人視情形給予懲罰。對違反組織人事紀律的堅決不放過，對跑官要官、買官賣官的決不姑

息，發現一起，查處一起。二是各級組織部門必須堅守公道正派原則，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，讓好干部真正受尊重、受重用；讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒。三是規范選人用人權力運作方式和程序。要進一步提高選人用人的決策質量，提高運用民主集中制決策的能力，增強決策的民主性與科學性；要進一步提高選人用人的監督質量，健全完善任前聽取群眾反映、任后考察和糾錯機制，形成黨委內部監督、紀委監督和群眾監督相結合的有效制約機制。

堅持教育與實踐相結合育德，為樹立選人用人考德標準提供人力資源保障。德，于內是一種內心的情感或者信念，于外是一種禮。德的養成需要個人長期的自我修養、自我反思、自我塑造?！睹献印吩唬骸叭私钥梢詾閳蛩?。”每個黨員干部只要腳踏實地，實事求是，努力鍛煉，認真修養，盡可能提高自己的思想和品質，都可能成為德者。劉少奇在《論共產黨員的修養》中談到，加強學習和投身實踐是提高共產黨員修養的重要方法。樹立選 人用人的考德標準，一是各級組織部門要加強黨員干部的學習教育。尤其要加強黨的理想信念教育，引導廣大干部堅定不移地走中國特色社會主義道路；加強黨的宗旨意識教育，引導廣大干部增強服務意識，時刻把黨和人民的利益放在最高位置；加強勤政廉政教育，引導廣大干部艱苦奮斗、拒腐防變、永葆先進性。二是要引導黨員干部積極投身人民群眾的生產生活實踐。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。黨員干部提高修養與品德，必須深入群眾，深入基層，深入一線，在實踐中感悟、鍛煉、成長。通過教育與實踐，引導廣大干部達到“慎獨”的境界。

（作者單位：華僑大學公共管理學院）

第二篇：單位選人用人標準

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業、社會實踐情況和學歷；

一般用人單位對所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時是否準時到達，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關心的是你的適應能力、可轉換能力和希望得到那份工作的動機。第三，資格：你有與工作相關的技能、經驗和培訓嗎？

絲毫沒有與工作相關技能的人一般不會得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責任感、團隊協作精神、事業心、靈活應變能力、表達能力、獨立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業領域的特殊才智等。不同所有制性質的單位在確定是否給與面試機會時一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機關及其直屬機關、事業單位，更看重簡歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業則看重社會實踐情況、計算機水平等內在因素。當今時代企業需要那類人呢？ ?

團隊精神較強的人； ?

敬業而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應能力敏捷的人； ?

談吐應對自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長于標新立異的人； ?

求知欲望強烈的人； ?

對人態度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習性良好的人； ?

適應環境迅速的人。

什么是當今很多公司都很看重的非技術能力？

當今很多公司都很看重的是創新能力、團隊合作精神、領導能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業嗎？ ? 仍然是計劃經濟下的觀念，將職業看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當今社會，強調的是能力，比的是貢獻。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業看作有高低貴賤之分；

只要是社會需要的職業都是正當的，每人都應該根據自身條件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴。

? 擇業期望值偏高。

效益好，條件好的職業是理想的職業，也是人們競爭的對象，而他們容納的人數太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時可以學習其他技能或提高外語水平等，充實自己，待機會到來之時再另謀高就。有關擇業有哪些創意性建議呢？

? 轉變就業觀念，開拓就業空間。

任何工作都需要人去做，只要對自身的發展和社會需要有益，就 應勇于嘗試。? 避開競爭激烈的地區和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機關，大型企業和國有企業；“基小多”則指基層、小企業、多種經濟成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

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騎驢找馬。

剛畢業沒有經驗，重要崗位難以擔當?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經驗積累后再到更理想的崗位。

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走創業之路。

現在全社會都在提倡創業，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學生社會實踐大學”也力爭在這方面開拓。

?

進一步深造。

如果暫時沒有合適就業機會，可以先讀書學習，以爭取更強的競爭力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實切不可忽視。如果落在理想的城市，對自己今后的發展十分有利。我愿意為同學們提供咨詢。哪四類畢業生最受企業歡迎呢？

?

品行好、愛崗敬業的畢業生?，F代企業對計算機、電信、電子等專業人才需求較大，但這些行業人員流動性也大。企業普遍希望畢業生能安心工作，樂于奉獻，與企業同命運。?

復合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現代企業業務面廣，不少企業愿意用有工科背景的學生做管理、營銷甚至文秘工作。

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實踐能力強的創造性人才。企業普遍歡迎有較強動手能力的畢業生，“來即能用，用即能戰”。專業性強的科研部門則希望畢業生有獨立思考能力。

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有一技之長的畢業生。如良好的英語口語、翻譯能力，精通計算機等能力。而哪四類大學生不受企業歡迎呢？ ?

強調報酬；

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自以為是； ?

不求上進； ?

光說不練。合格的雇員應具有的素質？

?

工作敬業負責，在其位，謀其政； ?

不斤斤計較； ?

擺正自己的位置；

第三篇：樹立正確的選人用人導向

樹立正確的選人用人導向

端正選人用人風氣，對推進黨的作風建設有著極其重要的導向作用。這幾年選人用人的程序機制逐步完善，監督力度不斷加大，執行情況更加好轉，但也還有一些不盡如人意的地方。筆者認為，要樹立正確的選人用人導向，必須以對黨的事業高度負責的精神，重品德、重實績、重公認，切實把黨性立起來、導向樹起來、風氣正起來。

樹立“重品德”的導向?！安耪撸轮Y也；德者，才之帥也?！钡率遣诺慕y帥，才是德的支撐，兩者相輔相成、相得益彰。我們的干部如果有德無才，干不成事；而有才無德，終究會壞事。當前一些干部出問題，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。用干部既看才更看德，就是要讓干部的德可看、能看。干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在關鍵時刻、重大問題、重大利益以及是非原則上，看他是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀；是否真抓實干、敢于擔當、開拓進??；是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。因此，用干部就是要堅持德才兼備、以德為先。對于能力和本事差不多的干部，誰在德方面表現更加突出，就提拔任用誰；對于那些無德之人，即使能力再強、本事再大，也不能提拔任用；對已在領導崗位上德出了問題的，要堅決撤換下來，真正讓品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。

樹立“重實績”的導向。干部行不行，實績來反映。應當肯定，當前一些同志的政績意識還是比較強的，期望能在自己的任期內干出點業績來。但也有的熱衷于做表面文章，干“門面工程”，對看得見、摸得著、見效快的“顯績”看的重、用心多，而對打基礎、利長遠、惠民眾的“潛績”則看得輕、用心少，為了個人進步升遷，不惜勞民傷財，大搞“形象工程”和“政績工程”，最終貽誤了事業的發展。各級領導干部要樹立“功成不必在我任期”的理念，堅持腳踏實地、埋頭苦干，力戒形式主義，反對急功近利，既要有一年抓幾件事的干勁，又要保持幾年抓一件事的韌勁。特別是對那些掛不上號、出不了名、周期長、費勁大、落實難的基礎性、經常性工作，要聚精會神、鍥而不舍地去抓，使各項工作經得起實踐的檢驗、群眾的檢驗和歷史的檢驗。在考核干部的業績時既看總量更看質量、既看速度更看力度、既看字面更看全面，真正做到憑發展論英雄、視實績用干部、比貢獻定位次，使想干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒位置。

樹立“重公認”的導向。金獎銀獎不如老百姓夸獎，金杯銀杯不如老百姓口碑。干部能用不能用，要看群眾答應不答應。你是不是稱職、是不是合格，干得多與少、成績大與小、表現優與劣，群眾心中有桿秤。因此，要認真落實群眾對干部選任的知情權、參與權、選擇權和監督權，擴大干部工作中的民主，讓群眾事前先準備、事中有選擇、事后知結果，增強選人用人的透明度。在民主推薦、民主測評、個別談話等環節適當擴大群眾的參與面。要做到對上負責與對下負責的統一，既看重領導的評價，也重視群眾的“打分”，切實跳出“由少數人選人”和“在少數人中選人”的圈子。通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額選舉等競爭性選拔的辦法，大力選拔工作過得硬、群眾信得過的干部，決不讓長期扎根基層、埋頭苦干、默默奉獻、群眾信賴的干部吃虧。

第四篇：選人用人古今之標準

淺議選人用人古今之標準

總書記在全國組織工作會議上指出：?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。?選人用人始終是關系黨和國家事業的關鍵性、根本性問題，以什么樣的標準選人用人自古就受到到上至帝王將相，下至平民百姓的高度重視?？梢哉f選人用人向上關乎社稷安危，向下關乎百姓福祉。

古人曾感慨說：?事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。?史學家司馬遷在《史記〃魏文侯卜相》記載這樣一個故事：魏文侯謂李克曰：?先生嘗教寡人曰：‘家貧則思良妻，國亂則思良相。’今所置非成則璜，二子何如？?對曰：?居視其所親（平居時都與誰在一起），富視其所與（富貴時如何支配自己的財富），達視其所舉（顯達時如何舉薦人才），窮視其所不為（困境時看其不做什么），貧視其所不?。ㄘ毨Я实箷r看其不取什么），五者足以定之矣。?文侯曰：?先生就舍，寡人之相定矣。? 明朝萬歷初期的內閣首輔大臣張居正在給萬歷小皇帝講解這段歷史時總結說?而李克所言五事，又萬事人主擇相者之準也。?此五條論點備受歷代帝王推崇，可謂千古不移之論。在《諸葛忠武志〃心書〃知人》記載：?夫人之性最難察焉，美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向），二曰窮之以辭而觀其變（目的在于通過一連串的追問來了解他的應變能力），三曰咨之以謀而觀其識（通過征求其謀略意見來了解其知識水平），四曰先之以難而觀其勇（通過從事復雜困難的工作情況來了解其膽識），五曰醉之以酒而觀其性（通過其酒醉后的表現來觀察了解他的本性），六曰臨之以利以觀其廉（給其以得到財物的機會來觀察是否廉潔），七曰期之以事以觀其信（囑咐其辦事來證明他是否守信用）。?這里例舉了識人察人的七種具體方法，對上級選人用人具有很好的現實指導意義。

漢高祖劉邦得三人杰而得到天下。班固在《史記〃高祖本紀》明確記載了劉邦自己總結能夠取得天下的主要原因是：?運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也?。這就說明：在劉邦看來，用人是最重要的成功之道。史學家司馬光在《綱鑒易知錄》中明確指出：?取士之道，當先德行，后文學。?明太祖朱元璋用人標準則是：?有司察舉賢才，必以德行為本，文藝次之。?清朝康熙皇帝選人用人遵循?國家用人，當以德器為本，才藝為末。?的標準。以上標準突出了選人用人?德?字當先的指導思想。

毛澤東曾經概括過一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?在用人方面曾經指出：?在使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產黨的干部政策，應是以能否堅決地執行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯系，有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標準，這就是‘任人唯賢’的路線。?而?拉攏私黨，組織小派別?，搞裙帶關系，這就是?任人唯親?的路線。

總書記指出：?我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。??好干部?五條標準的提出，是我黨在總結歷史，立足現在，展望未來發展下提出的選人用人基本標準，也是新形勢下?德才兼備?標準的進一步發展和細化。總書記強調：選好人、用對人是頭等大事，要用最堅決的態度、最果斷的措施刷新吏治。選人用人不當是貪腐源頭之一，選錯一人，為害一方。必須嚴明組織紀律，嚴肅查處用人上的不正之風和腐敗問題。

省委書記郭庚茂在出席中國共產黨河南省第九屆紀律檢查委員會第六次全體會議講話中指出：要樹立正確選人用人導向，嚴格執行干部選拔任用工作條例，堅持好干部標準和忠誠、干凈、擔當的要求，發揮黨委領導和把關作用，突出以事擇人、人崗相適，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來。

河南省委在貫徹落實全面從嚴治黨著力構建縣級以上四項基本制度建設的?完善和落實干部選拔任用制度?中，明確指出:干部任職考察實行?兩審三查一曬?，即組織部門全面審核、紀檢監察機關廉政審核，干部檔案核查、個人有關事項核查和選人用人責任倒查，干部考察后再?曬?（公示）10天以上時間，防止帶病提拔。

鄭州市委書記吳天君同志在貫徹落實省委決策精神講話中提到：關于干部選拔任用制度，核心是要堅持標準、科學識人、創新機制、形成導向。標準就是按照中央提出的好干部五個標準，突出?勤奮敬業，盡心盡責，敢于擔當，善于擔當?的素質和能力。勤奮敬業，盡心盡責，是對干部的基本要求。敢于擔當，就是始終對黨的事業負責、對人民群眾負責，為了黨和人民的事業不怕得罪人，不怕觸及矛盾，敢于克難攻堅，敢于在風險和困難面前擔起責任，體現了黨員干部的黨性原則。善于擔當，就是能干事、會干事，能干成事，還不出事，反映了一個干部的能力、素質和水平。

綜觀古今選人用人之標準，橫察當前國際國內之形勢，總書記明確指出：?實現黨的十八大確定的各項目標任務，關鍵在黨，關鍵在人。治國之要，首在用人。?

古人常說：?尚賢者，政之本也。??為政之要，莫先于用人。?要實現?兩個一百年?奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢，各級黨委和政府能否選好人，用對人是關鍵中的關鍵。

第五篇：要嚴格選人用人標準

要嚴格選人用人標準

理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。因此，將理論學習與實踐鍛煉相結合，傳統教學與電化教育相結合，常規教育與重點培訓相結合，長期培訓與短期培訓相結合，開展案例教學、課題研討、社會調查等多種形式的教學活動，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在縣鄉兩級黨校著重開展政治理論、農村政策等方面的培訓，在農廣校開展學歷教育，在職業學校和各類基地開展實用技術培訓，努力提高村干部知理論、熟政策、懂科技、善管理的能力。當前，隨著改革開放和社會主義市場經濟發展的不斷深入，干部管理工作面臨著許多新情況、新問題。在社會經濟體制深刻變革、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的形勢下，個別干部理想信念、宗旨意識淡薄，出現了“官越做越大、與群眾隔膜越來越深，車越來越好、見群眾越來越少”的可怕情況。要堅持對干部從嚴管理，必須強化理想信念教育，引導干部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系，堅定中國特色社會主義共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持政治上的堅定性、思想上的先進性、行為上的表率性。把好干部入口，是從嚴管理干部的基礎。二要嚴格選人用人制度。崗位要交流。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，權力要規范。明確干部職權范圍、權力行使標準、權力運作程序，用規章制度和法制規范，約束干部的權力行為，防止權力腐敗。建立干部交流輪崗尤其是重要崗位的輪換制度，有效地制約權力的濫用。建立完善干部考核和獎懲制度，嚴格考核原則，規范考評方法，健全考評責任，嚴格結果運用，對優秀者重用，對有潛力者培養，對落后者鞭策。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的六條原則和選拔任用條件，嚴格考察醞釀制度、討論決定程序和依法推薦、提名、民主協商制度，保證用人的公正、公開、公平，提高用人公信度。三是嚴格選人用人責任。建立干部選拔任用工作責任制，重點落實用人失察失誤責任追究，切實為黨和人民把好選人用人關。增強干部日常管理制度的科學性、周密性、可行性，彰顯制度的規范、制衡作用。圍繞對干部從嚴管理，要突出以下要求。離任要審計。將領導干部的經濟決策權、經濟管理權、經濟執行權及廉政建設情況作為審計的重點，增強任期責任意識、廉政意識。嚴格選人用人標準。既要重能力，更要重品行，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，堅決重用那些重實干、肯奉獻、形象好、政績突出的干部，堅決不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為的混日子的人，做到不讓扎實苦干的人吃虧，不讓老實創業的人吃虧，不讓堅持原則的人吃虧，不讓清正廉潔的人吃虧