第一篇：學習選人用人心得體會

學習選人用人心得體會

黨的十七大報告提出，要“提高選人用人公信度。”所謂公信度，就是公眾信任程度。提高選人用人公信度，就是在選拔任用干部時越來越重視民意，就是讓群眾意見成為決定干部升遷與否的主要因素，讓群眾抓住干部的“官帽子”。任何一名干部要得到升遷，必須懷著做“人民公仆”的真誠心態，認認真真訪民情，誠誠懇懇聽民意，實實在在幫民富，兢兢業業保民安。“公信度”三個字，抓住了黨風政風建設的關鍵。如何提高選人用人公信度？我這里從三個方面談些一孔之見。

提高選人用人公信度，要讓廣大黨員、干部、群眾對選人用人有一定的知情。這客觀上要求在一定范圍內公開選人用人的一些內容。隨著干部人事制度改革不斷深入，有些選人用人內容已經公開。如，《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布實施后，選人用人的原則、條件、程序等已經公開；公示制實行后，擬任人選的基本情況得到公開。深化干部人事制度改革，在選人用人方面，還有一些內容可以逐漸公開。如，領導班子職數、職位要求；擬任人選民主推薦、民主測評情況，初始提名情況；擬任人選實績，等等。公開了，公眾就會有一個期待，這對選人用人是一種高要求；公開了，公眾就會參與、監督，這對選人用人是一種促進；公開了，能給公眾一個合理交待，就能得到理解和支持，提高選人用人公信度。在一定范圍內公開選人用人有關內容，并不是削弱干部人事工作的保密性。一些該保密的內容嚴格保密，一些公開后有利于黨管干部，有利于提高選人用人公信度的內容，應予以公開。

提高選人用人公信度，要讓廣大黨員、干部、群眾在選人用人過程中有一定的參與。推薦環節，是選人用人的重要環節，要讓黨員、干部、群眾參與。科學組織民主推薦、民主測評，提高推薦、測評結果真實性，是這個環節工作的重點。民主推薦、民主測評，可以分層次、分類別進行。一般可分兩層三類，兩層是指領導班子成員和其他參與人員，三類是指領導班子成員，與推薦、測評職位工作聯系緊密的相關人員，其他有關人員。對民主推薦（包括會議投票推薦和個別談話推薦）、民主測評結果，要進行綜合分析、科學判斷，做到既尊重民意，又不簡單地以票取人。綜合分析民主推薦、民主測評情況得出的結果，作為確定差額考察對象的主要理由。考察環節也要充分聽取領導班子成員和比較了解考察對象的有關人員的意見，鼓勵談話對象講真話、講實話。考察組綜合分析得出的結果，作為決定干部任用的主要理由。選人用人全過程，都要自覺接受廣大黨員、干部、群眾的監督。廣大黨員、干部、群眾參與選人用人，能夠體現執政黨的誠意和胸懷，有利于發揚民主，把人選強用準，有利于提高選人用人公信度。

提高選人用人公信度，要嚴格執行民主集中制，積極推行地方黨委任用重要干部票決制。選人用人，執行政策、履行程序、尊重民意都很重要，歸根到底是把人選強用準。如果選人用人符合政策要求，程序一個不少、一個不錯，也聽取了方方面面的意見、發揚了民主，就是選用的人有問題，或者把會養豬的安排去造飛機，那么這樣的選人用人是缺乏公信度的。怎樣防止這種情況出現？嚴格把好選人用人每一關固然重要，切實把好決定關尤其重要。就地方而言，選人用人的把關權在哪里？在各級黨委。黨委實行集體領導與個人分工負責相結合，要把好選人用人關，最重要的是執行好民主集中制，落實好中央提出的地方黨委任用重要干部票決制。

第二篇：做好選人用人工作心得體會

做好選人用人工作心得體會

做好選人用人工作心得體會

治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，總書記對培養選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢？我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來的；二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。結合學習總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發干部干事創業。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看干部，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看對待腐敗的態度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視考核結果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續幾年的考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察干部“廉”的表現；考核以政績為主，突出干部“績”的表現；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現干部選拔干部的機制，使一大批優秀干部在干事創業中得到提拔重用。

三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數量充足的優秀干部，不能急拿現用。當前，關鍵是改進后備干部推進考察辦法，保證后備干部質量。我認為要積極推行推薦范圍減量增質、評價方式多措并舉、檔案審查嚴格細致、個人談話深刻通透、組織重視規格較高的“ct式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變為重實效重內容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發揮重要作用。

四是形成好干部選拔的管用機制，靠制度機制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產生的，怎么提名的，選干部有什么規則比較關注。在實際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領導也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規范干部初始提名和選拔規則程序非常重要。我認為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產生的流程；五是各個流程的監督措施；六是環節的責任主體。通過設計流程、拉長鏈條、過程公開、強化監督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機制選人用人的規則導向，提高選人用人的公信度。

三、如何保證選好人的問題

制度機制再好，還是要人來執行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時發現好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面：

一靠堅強的黨性。總書記強調組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業發展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關系，不干實事的干部沒有市場，得到懲戒。

二靠過硬的本領。選賢任能，關鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準，就容易用人不當、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領”。組工干部如何提高識人選人的能力，我認為，一是要提高系統思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學習、勤于思考、注重實踐來提高自身業務能力和水平。

三靠務實的作風。只有真正了解干部，全面準確了解掌握干部的德才條件和現實表現，才能選準用好干部。這就要求我們必須有好的作風，用好的作風選作風好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實做到識人有據、用人有方。）

第三篇：選人用人自查報告

關于選人用人工作自查情況報告

按照市委組織部《關于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內容，對XX選人用人工作，進行了全面、認真、詳盡的自查，現將自查情況報告如下：

一、主要做法

1、加強學習宣傳、提高認識。

多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。XX黨委將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干部認真學xxx省、市關于在選人用人方面的政策、法規，通過集中學習、專題討論等形式，深刻領會《條例》及相關政策、法規的精神實質，從而進一步統一了思想，提高了認識。

2、強化程序意識，注重落實。

在選人用人工作方面，XX黨委始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發現的問題和情況進行認真核查，堅持 1

做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。

3、建立健全機制，強化監督管理。

一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》等相關制度的基礎上，制定了符合我社實際情況的相關的規章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權、參與權、監督權。二是進一步強化了干部選拔任用監督機制。在完善制度的基礎上，通過公示、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監督機制，加強了對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監督下，把人選準用好。

4、嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。

XX黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高。經廣泛、認真、深入調查了解，近年來XX在干部選拔任用上未發現跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題。

二、存在問題及改進措施

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。

為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機制。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監督。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。

4、建立調整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經組織考核不稱職干部的，堅決予以調整。

2014年8月18日

第四篇：2018選人用人報告

**公司選人用人自查報告

(2018.1)

根據上級集團人力資源部《關于開展選人用人工作檢查的通知》(**人函(2012）095號)有關精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的群眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進行了認真的自查分析，現將有關情況報告如下：

一、建立健全并貫徹執行選人用人制度的情況

（一）建立健全選人用人制度

在制度建設方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。2014年，為規范干部隊伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等,通過抓好制度落實，不斷加強和促進領導班子建設。為培養和激勵人才、降低企業風險、促進各部門溝通交流、創新工作方式，制定了《**公司本部關鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據公司領導 1 班子民主生活會中提出整改措施的有關要求，為改進完善干部考評機制，進一步加大考評結果在干部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結果的反饋，修訂了《**公司“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》。

（二）貫徹執行選人用人制度

1、在貫徹執行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。2014年，創新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經理、子分公司總經理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產生，為員工創造良好的職業生涯發展平臺。

**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結果都面向系統及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據業務能力、團隊建設、工作業績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經選聘答辯小組研究，根據分數高低，結合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環境下進行。

2、崗位招聘過程中，采用專業能力筆試、綜合素質測評以及結構化面試等手段，力求甄選出適合公司的優秀 2 人才，并嚴格依照集團公司的規定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結合業務發展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經歷、職業任職資格都進行了明確規定，為選準用優奠定了良好的基礎。

二、選拔任用中層管理人員的情況

1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執行集團公司干部及人事管理的相關規定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統一領導下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步了解其個人素質、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的干部按照集團相關要求履行事前及事后備案程序。2013年1月至今（2012年集團選人用人檢查以后），先后根據業務發展需要對管理干部進行了優化調整，調配干部共計71人次，滿足了公司業務發展對管理干部的需要，努力改善干部隊伍的年齡結構和知識結構，干部平均年齡為45歲，本科及以上學歷占86%，其中研究生學歷占17%，有 3 效促進了公司中層干部隊伍建設。

2、加強系統中層干部聘任規范管理。對全系統子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層干部聘任上的規范管理，根據《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規范了聘任程序。

三、建立中層干部雙向交流機制

為了推動本部和子分公司之間管理人員和業務骨干人員的雙向交流，我部在總結近幾年干部交流工作的基礎上，于2013年印發了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業務骨干到總部培養管理實施辦法（試行）》，并根據培養計劃，開展選拔培養工作，已于2013和2014年實施四批干部培養計劃，總計27人，培養時間均為三個月（或六個月），培養包括理論課程培訓和工作實踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養工作的長效機制。

四、建立健全干部考核體系的情況

建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜 4 合情況；必須抓住能集中反映干部素質和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關鍵性內容；必須盡可能量化，考察過程中看重實績，避免過于籠統或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括生產經營業績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關鍵性指標，更加注重對業績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映干部的實績狀況。三是堅持把考核結果作為干部職務任免的重要依據，注重獎優罰劣。

五、職工群眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法

**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統本部與各子公司進行四好班子考核。針對領導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業黨建、選人用人、團結協作、發揚民主、關心職工、維護穩定、反腐倡廉、改革創新、經營績效、敬業誠信。針對公司領導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質、領導水平、敬業精神、執行力、改革創新、團結協作、工作業績、民主作風、廉潔自律、綜合素質、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經營業績、團結協作和作風形象等方面，2013年底，5 經測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。

六、深入開展整治用人上不正之風的情況

**公司自成立以來，以科學發展觀為指導，堅持德才兼備、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關規定，切實把一些政治素質好、執行力強、完成任務出色、廉潔正派的優秀干部選拔到領導崗位，為**公司各項業務發展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執行干部工作有關政策法規。在選拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放松。二是加強干部選拔任用工作的全過程監督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的干部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，并通過領導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。

**公司在集團人力資源部的正確領導下，在選人用人工 6 作方面做了大量工作，不斷加強管理和監督力度，確保了各項工作落實到位。今后，我們將繼續按集團公司要求，認真執行國家和集團有關干部選拔管理各項政策，按照集團相關文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關領導不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業務快速發展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業作出努力。

二〇一八年一月十五日

第五篇：選人用人自查報告

***選人用人自查工作情況匯報材料

按照集團黨委《關于落實“以案促改”開展“深入查一查選人用人情況”的通知》（***黨發〔2020〕74號）要求，為扎實開展此項工作，***結合公司實際，認真組織排查工作，現將有關情況匯報如下：

一、工作舉措

1.召開了黨總支會議，學習傳達通知要求，認真學習習近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關于從嚴管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個人勢力、搞人身依附，甚至賣官鬻爵的教訓，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點排查十八大以來，公司在選人用人過程中的實際情況，查找是否堅持公道正派的用人導向，是否存在任職條件把關不嚴、程序落實不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風，是否存在干部“帶病提拔”等問題進行一次全面自查。

2.排查工作組對照干部任職條件把關情況、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風情況、制度建設情況、干部梯隊建設情況、對秦嶺違建問題專項整治以來干部作風整改情況等8個方面內容，重點查找庸碌無為、得過且過、不敢擔當、不愿負責、做虛功不干實事等問題。經過認真排查2012年以來調整干部8批次，近50人次，涉及科員提拔副科級8人次，副科提拔正科級12人次、調整交流干部30余人次，通過對干部提拔程序、流程、科級干部管理制度落實、選人用標準等資料、檔案查閱和調查詢問，發現公司選人用人能夠按照上級和公司干部管理規章制度執行，用人導向公道正派，嚴把干部任職條件關，程序流程合規，過程民主公開，報批聘用手續齊全，能力崗位匹配科學，未發現公司在選人用人上的不正之風、“帶病提拔”等問題。

3.經過公司4名班子成員對自己與上級、平級、下級領導干部的交往情況自查，班子成員嚴格要求自己，自覺遵守黨紀國法，依法依規辦事，始終堅守清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結派的現象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現象。4名班子成員認真填寫《中層領導干部不當交往情況自查報告表》

二、查擺問題及整改情況

經排查，我公司在選人用人上始終堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持德才、能力、實績并重的導向，嚴格執行集團公司《科級干部管理辦法》，把干部選拔標準、程序和紀律作為選人用人的基本標尺，嚴格執行民主集中制，擴大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發現選人用人違規違紀問題，不存在帶病提拔現象。

今后，公司將不斷總結干部考核、選拔任用經驗，在進一步貫徹落實集團黨委有關干部選拔任用管理辦法、規定的基礎上，繼續深化干部人事制度改革，進一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗等制度，規范干部選拔任用機制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，培養好、選配好、使用好干部，為推動公司高質量發展打造強有力的干部隊伍和人才隊伍。

三、經驗做法及事例

1.加強學習教育,形成良好的選人用人工作氛圍

在干部培養上，加強隊黨員干部的思想教育和職業道德教育，引導和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷加強干部作風建設,按照國有企業領導干部選拔任用“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，認真學習貫徹《國有企業干部選拔任用條例》、***集團和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監督質量,提高選人用人工作水平,加強黨員干部對選人用人政策法規的學習,提高業務能力，力爭做到人崗匹配、合理配置。

2.規范各項制度,嚴格執行選人用人程序

1.嚴格執行干部選拔任用制度，從嚴審查資格條件。

2完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡，保證干部任用公平公正，公開透明。

3.堅決治理“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風。

4．完善干部經常性談心談話制度，做好干部思想教育引導和矛盾化解工作。

5.推行干部考察預告制、干部考察工作責任制。擴大考察面,確保群眾知情權、參與權和監督權,強化干部考察的真實性和準確性;加強對干部的業務培訓，提升政治素養、政策觀念，為高質量做好干部選拔任用工作提供保證。

3.加強監督，確保制度的落實

1.嚴格監督干部選拔任用過程，自覺接受職工評議。

2.加大職工群眾舉報問題的受理及核查力度，進一步發揮群眾監督作用。擴寬群眾監督渠道，使干部職工支持和參與干部選拔任用監督工作。

3.嚴格遵守干部管理工作重大事項請示報告、干部選任工作專項檢查、選人用人失察失誤責任倒查等干部選任監督原則。

通過此次深入排查選人用人存在問題，使公司干部選任工作導向更加鮮明，程序更加嚴密，管理更加規范，制度更加完備。把創新機制、完善制度、嚴格監督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進干部選拔任用工作制度化、規范、科學化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。

中共陜西***工程有限公司總支部委員會

2020年8月25日