第一篇：關于員工離職退保問題的通知

關于員工離職退保問題的通知

一、本通知僅適用于有退保意向的員工;

二、下文所指的銀行卡并不是指發工資的銀行卡,而是退保時本人想提交給社保局的銀行卡。

三、社保局規定,2008年4月1日起離職的員工辦理社會保險退保手續須持有下列證件:

1、身份證;

2、社會保障卡;

3、四大銀行(工行、建行、農行、中國銀行)的銀行卡;

4、公司離職證明

以上材料準備齊全后,可到八卦嶺513棟社保基金個人服務中心辦理退保手續。

四、凡退保員工都將通過銀行轉帳領取退保款項,退保時所持身份證的號碼必須與辦理銀行卡時提供的身份證號碼相一致;

五、目前有些員工已經辦理第二代身份證,而第二代身份證的號碼已升位到18位,如果當初辦理銀行卡

時用的是15位身份證號碼辦理,在退保時將不能通過社保局相關系統的驗證,導致無法退保。

六、請有退保意向的員工,持現在的身份證到銀行(工行、建行、農行、中國銀行)辦理銀行卡,以備

正常退保!

七、特別提示:

1、不打算退掉養老保險的人員,不用理會這份通知;

2、退保時,提供給社保局的銀行卡不一定是目前發工資所使用的銀行卡,可以是另外的銀行卡,只要是辦理銀行卡提供的身份證與辦理退保手續提供的身份證號碼一致即

可。

3、請不要在八卦嶺一帶辦理銀行卡,其它地方都可以辦理。

希望大家互相轉告。

人事行政部

2008/5/30

第二篇：員工離職問題

員工離職前的征兆

1.工作要求開始放松

2.對公司態度發生變化

3.表現出與平常工作不一樣的個性特征

4.著手離職前的準備

5.可能表現出某些出格的行為

預防員工離職的途徑

1.構建全面價值觀的管理體系，培育員工忠誠度

2.建立健全人力資源管理體系

3.立足深層志趣開發并培育員工

4.新員工招聘環節、入職環節、入職培訓、入職引導。

5.核心員工激勵機制的創新

6.建立核心員工流動約束機制

7.建立核心員工流動預警機制

8.及時啟動核心員工反饋機制

9.建立核心員工繼任機制

離職員工處理

1.第一時間反應；

2.進行誠懇面談；

3.及時辦理手續；

4.建立離職員工檔案；

5.對核心離職員工的發展情況進行跟蹤，形成信息庫

6.定期與核心離職員工進行電話、郵件等聯系；

7.建立司友會、離職員工QQ群。

第三篇：員工離職內部通知

員工離職內部通知

員工離職內部通知1

xxxx供應商：

我公司xx崗位xx因xx原因于xxxx年xx月xx日起離開本公司，今后涉及到他個人的一切行為，均與我公司無關。同時他的崗位已由xxx接替，聯系方式：

特此聲明

xxxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

員工離職內部通知2

xx女士：

由于您個人自主提出離職的原因，經部門主管及行政部門共同協商，最后經公司研究決定，請您于20xx年xx月xx日以前，辦理完畢各項工作移交手續，并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資（下月底發工資時來領），離開本公司。

特此通知

江西工xxxx公司人事部

20xx年xx月xx日

員工離職內部通知3

xxxx先生/女士：

因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化，您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的要求，故請您于xx年xx月xx日離開本公司。

謝謝您多年來對本公司的'支持和幫助。您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的xxxx規定和勞動合同的約定處理。

xx公司

20xx年xx月xx日

員工離職內部通知4

________先生/女士：

因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化，您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的'________規定和勞動合同的約定處理。

xxx有限責任公司

年 月 日

(人事部)

第四篇：員工離職通知

員工離職通知

(人事部)

茲有XXX因個人原因離開本公司，離職日期：XXXX年X月X日，離職手續已辦理妥當，特此通知。

XXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

員工離職通知

(財務部)

茲有XXX因個人原因離開本公司，離職日期：XXXX年X月XX日，離職手續已辦理妥當，特此通知。

XXXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

員工離職通知

(業務部)

茲有XXX因個人原因離開本公司，離職日期：XXXX年X月XX日，離職手續已辦理妥當，特此通知。

XXXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

第五篇：如何看待員工離職問題

如何看待員工離職問題

員工離職是一件很正常的問題，即使老板再怎么不舍，也改變不了離職的事實，因為我們不可能在一個公司一輩子。但是我們該如何處理好員工的離職問題呢?cubicHR專家提出了幾條建議：

1.開除員工一定是員工的問題

在開除員工時，老板自然會找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至于老板自己，當然是一點責任也沒有的，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪里，反正認為員工有問題就直接把員工開除掉，實際上，員工出問題，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關，當員工已經要到開除的地步時，老板才是最應該檢討的，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個員工，只有開除了事。

2.假定員工要在公司干一輩子

大多數老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對于員工的收入和公司內部發展等方面往往都是從長線來考慮，實際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內部發展，更應該從短線來考慮。

3.員工不是你的財產

有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產了，認為自己對員工是有所有權的，所以，容不得員工有自己發展的想法，一旦遇到員工主動要離職時，先是好言相勸，萬分不舍得，續爾又是恩斷義絕，橫眉冷對。其實，老板與員工只是合作關系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個公司或是某個老板。

4.忌諱與員工談到離職的話題

一般來說，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的，等老板和員工談起這個話題時，十之八九已經快要鬧翻了，其實，所有的員工都將是離職員工，離職的這個問題大家遲早都是要面對的，若是能早點談開這個話題，也許對大家都好，在員工剛入職的時候，完全就可以提前把關于離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動上的準備。

5.是主動離職還是主動送人

員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動提出來離職不干，要么是老板主動把員工炒掉，無論是哪一種，必然會導致勞資關系緊張，甚至埋下地雷。其實，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動將員工送走，在員工入職時，與員工約定在職時間和未來發展方向，待條件合適時，老板主動將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個社會資源。