第一篇：機(jī)電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

xx年第一階段供水生產(chǎn)運行

工

作

報

告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局xx年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合xx年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了xx年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機(jī)電設(shè)備的實際情況，按照xx年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下

：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南二泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間728小時21分，正常停機(jī)2次，foxboro試驗停機(jī)10次，故障停機(jī)1次；5＃機(jī)累計運行時間14小時50分，正常停機(jī)1次，foxboro試驗停機(jī)5次；6＃機(jī)累計運行時間653小時10分，正常停機(jī)2次，foxboro試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)1次。

1．南一泵站運行情況：

第二篇：機(jī)電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產(chǎn)運行

工 作 報 告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局XX年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合XX年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機(jī)電設(shè)備的實際情況，按照XX年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下 ：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間988小時50分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)9次，故障停機(jī)2次；5＃機(jī)累計運行時間1小時25分，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)3次；6＃機(jī)累計運行時間413小時39分，正常停機(jī)3次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)2次。三臺機(jī)累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間728小時21分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)10次，故障停機(jī)1次；5＃機(jī)累計運行時間14小時50分，正常停機(jī)1次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)5次；6＃機(jī)累計運行時間653小時10分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)1次。

三臺機(jī)累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

第三篇：機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié)與機(jī)電運行工作報告

機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié)與機(jī)電運行工作報告合集

機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié)

XX年以來，機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委以及創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，目標(biāo)管理，從嚴(yán)抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了 “抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明小區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

XX年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴(yán)峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加大力度擴(kuò)大戰(zhàn)果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達(dá)4xxxx，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長1xxxx，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率10xxxx，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為國內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項奮斗目標(biāo)。現(xiàn)把公司二00六年創(chuàng)爭工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實責(zé)任目標(biāo)

今年黨委進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強(qiáng)各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強(qiáng)各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認(rèn)識，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認(rèn)真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認(rèn)識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間 達(dá)到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、采購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強(qiáng)對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排 隊，建立臺帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部經(jīng)理簽訂清欠責(zé)任書，全年資金回收率7xxxx，清欠成效顯著。

五是加強(qiáng)審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認(rèn)真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

“安全文明工地”專項創(chuàng)爭工作

我們在“安全文明工地”專項創(chuàng)爭中，認(rèn)真貫徹落實“安全 新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。

二、提高安全防護(hù)水平。今年公司在安全設(shè)施上投入的資金達(dá)到1xxxx萬元，根據(jù)施工需求，確保安全防護(hù)設(shè)施配置到位，如在×××寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發(fā)電機(jī)和一套視頻監(jiān)控設(shè)備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護(hù)用品質(zhì)量，公司安全技術(shù)部對安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每月定期對各項目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅持對重點工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進(jìn)行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對重點工程或關(guān)鍵項目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。

四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關(guān)人員的風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，實行重獎重罰。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經(jīng)理每月獎金基數(shù)24xxxx，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎金1872xxxx。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風(fēng)險抵押金12xxxx萬元，罰款710xxxx。

三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。

一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入18xxxx職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達(dá)1xxxx個小時，為加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公司副總經(jīng)理陳誠親臨現(xiàn)場，抓大事、抓要事，促進(jìn)了工程任務(wù)的順利進(jìn)展，確保了8月28日全面移交投產(chǎn)。

二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實現(xiàn)雙過半”和 “決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內(nèi)容的勞動競賽。各項目部還結(jié)合各自施工生產(chǎn)實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如(oshms18001)體系“三標(biāo)一體”的認(rèn)證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗收。我們還積極開展群眾性qc小組活動，參加了集團(tuán)XXqc成果發(fā)布會，有xxxx項目分別獲得qc先進(jìn)和優(yōu)秀小組獎，其中一項還獲得了×××及煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組獎。

我們本著“干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方朋友”的宗旨，堅持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。今年重點抓好以下幾個方面工作：

一、以學(xué)習(xí)貫徹 “八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，深入開展形勢與任務(wù)的宣講活動，為今年各項工作創(chuàng)水平、上臺階奠定堅實的思想基礎(chǔ)。我們把“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和職工思想政治教育的重要內(nèi)容，召開班子會以及政工、支部書記例會進(jìn)行了部署，舉辦了專題報告會，印發(fā)、張貼了創(chuàng)爭宣傳材料。組建了以黨委書記掛帥的宣講團(tuán)，在基地、機(jī)關(guān)以及各項目部，舉辦了8場宣講會。和廣大干部職工談形勢，講任務(wù)，進(jìn)行宣傳鼓動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好職業(yè)道德，形成了“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

二、加大宣傳力度，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。我們充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、內(nèi)刊《安裝動態(tài)》，加強(qiáng)企業(yè)形象化宣傳，大力弘揚先進(jìn)典型，展示企業(yè)良好的發(fā)展前景，營造企業(yè)加快發(fā)展的濃厚氛圍。我們充分調(diào)動基層通訊員積極性，著力宣傳重點工程和先進(jìn)典型人物。報道了不計個人得失，勇攀高峰的 國礦業(yè)報》、《安徽經(jīng)濟(jì)報》、《建筑日報》地市以上媒體上稿達(dá)5xxxx篇，省國資委、省財經(jīng)委網(wǎng)站采用2xxxx篇，提高了企業(yè)知名度和美譽(yù)度，樹立了企業(yè)在煤炭安裝領(lǐng)域里的高端形象，三、加強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè),為加快企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。公司黨委為抓好各級班子和黨委政治理論學(xué)習(xí)，建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和考評制度，尤其是黨委一班人，在生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù)十分繁重的情況下，妥善解決工學(xué)矛盾，按時參加中心組學(xué)習(xí)，同時抓好個人自學(xué)。各級班子堅持正常的“三會一課”和民主生活會制度，不斷提高班子的思想政治素質(zhì)，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，較好地發(fā)揮了班子整體效能。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在公司黨政工作會上，黨委書記與基層支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和分工情況，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，重點開展了廉政《實施綱要》的學(xué)習(xí)教育以及預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探討和研究新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)新方法、新途徑，積極參與市紀(jì)委、市監(jiān)察學(xué)會舉辦的論文研討會，撰寫了2篇論文在省、市報刊上發(fā)表。我們把經(jīng)營管理工作的難點和群眾關(guān)心的熱點列為效能監(jiān)察的重點，開展了安全生產(chǎn)管理和非生產(chǎn)性開支效能監(jiān)察工作。我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，利用內(nèi)刊、圖片、錄像及現(xiàn)場宣講等形式開展了安全重大案件警示教育，促進(jìn)了安全企業(yè)文化建設(shè)和安全管理水平的提高。對招待費實行代金券限額控制，對手機(jī)話費實行貨幣化管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

五加強(qiáng)黨支部建設(shè)。公司黨委針對企業(yè)的實際，在黨支部建設(shè)上，一直堅持做到了“三個同步”，即：黨支部與項目部“同步設(shè)立，同步考核，同步表彰”。挑選政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)的同志擔(dān)任專職 支部書記，選好配強(qiáng)支部班子，不留空白點。公司下屬1xxxx基層單位、項目部都配有專職的支部書記。為提高支部書記的素質(zhì)，黨委采取以會代訓(xùn)，經(jīng)驗交流，電化培訓(xùn)等形式，不斷提高支部書記的工作能力。為抓好支部工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。公司黨委制訂了黨建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭考核實施細(xì)則，把產(chǎn)值、效益、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也納入到考核范圍，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了相互依存，互相促進(jìn)，同唱一臺戲。為鞏固先進(jìn)性教育成果，我們加強(qiáng)內(nèi)外交流，不斷提高創(chuàng)建水平，一是我們采取內(nèi)引外聯(lián)的形式，遠(yuǎn)學(xué)兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法，近學(xué) 項目和后勤管理工作。班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，形成了合力。項目部班子帶領(lǐng)5xxxx名職工，在遠(yuǎn)離基地、氣候惡劣的內(nèi)蒙等地攻堅克難，連戰(zhàn)連捷，享譽(yù)大西北，實現(xiàn)了公司“以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓”的西部發(fā)展戰(zhàn)略。三是緊密聯(lián)系實際，開展好保持先進(jìn)性主題實踐活動。各基層項目部黨支部根據(jù)黨委的部署，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展了各具特色的“保持先進(jìn)性、崗位做奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的主題實踐活動。如劉莊項目部黨支部圍繞8月28日竣工移交，開展了“黨員五比五賽”活動，廣大黨員帶領(lǐng)職工攻堅克難，爭時間搶速度，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，極大地提升了企業(yè)形象。機(jī)修廠黨總支開展“黨員先鋒崗”活動，他們在工作上都較好地發(fā)揮了榜樣示范作用，調(diào)動了廣大職工的積極性，全年完成6768噸鋼材加工量，以一個小廠完成相當(dāng)于一個中型加工企業(yè)全年的工作量，受到×××和三建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、積極培育和弘揚企業(yè)精神和經(jīng)營理念。為轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強(qiáng)職工主人翁意識，黨委在全體黨員和職工中深入開展了以“奉獻(xiàn)真誠，勇攀新高”企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)教育。制作反映公司重點工程成就五塊大型圖片展板和專題光盤，在各基層單位、項目部巡回放映和展出，增強(qiáng)了廣大黨員和職工的社會責(zé)任感和主人翁自豪感。

4、發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用。黨委十分重視先進(jìn)人物的典型引路和榜樣示范作用，開展了“四十佳”先進(jìn)個人評選表彰活動。“四十佳”即“十佳職工”、“十佳公仆”、“十佳知識分子”、“十佳青年”以及黨政工“同心杯”、“雙文明”優(yōu)勝單位評選活動。評選范圍涵蓋了企業(yè)方方面面，就連參加工作一年以上的內(nèi)部臨時工，也有資格參選，極大地調(diào)動了各方面積極性。廣大干部職工在各自的工作崗位中，心系企業(yè)，充分發(fā)

揚公司員工特別能攻堅，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，尤其 是基層班子成員，他們在工作、生活中都做到了嚴(yán)格要求自己，工作以身作則，率先垂范。如 的突擊作用以及在維護(hù)穩(wěn)定工作中的突擊作用。公司班子成員在集團(tuán)舉行的領(lǐng)導(dǎo)軍事射擊比賽中獲總分 業(yè)余活動，節(jié)日期間，組織了撲克、麻將、棋牌等比賽，陶冶了職工們的情操，豐富了他們的業(yè)余文化生活。

三是做好困難職工低保工作，盡可能地把下崗困難戶納入到低保之中，全處共有12xxxx享受低保，全年發(fā)放低保金1xxxx元，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，為困難家庭解決了實際困難。為9xxxx名老人辦理了老年證，為他們外出提供了方便。

四是加強(qiáng)小區(qū)管理。強(qiáng)化了小區(qū)治安管理，對住宅區(qū)無證散養(yǎng)家畜出臺管理規(guī)定，進(jìn)行整治，確保小區(qū)衛(wèi)生與安全。開展經(jīng)常性法制宣傳教育，減少或避免治安和刑事案件的發(fā)生。遇到群眾糾紛，及時調(diào)節(jié)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司的創(chuàng)爭工作還存在著許多亟待解決的問題，在思想認(rèn)識上、工作機(jī)制上、管理制度上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，創(chuàng)爭工作發(fā)展還不平衡，單位之存在著較大的差距，與上級的要求和職工的期望有一定的差距。公司黨委正視這些問題，將在以后的工作中加以解決，切實抓好整改，為創(chuàng)爭工作再上新臺階，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

機(jī)電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產(chǎn)運行

工 作 報 告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局XX年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合XX年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機(jī)電設(shè)備的實際情況，按照XX年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下 ：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間988小時50分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)9次，故障停機(jī)2次；5＃機(jī)累計運行時間1小時25分，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)3次；6＃機(jī)累計運行時間413小時39分，正常停機(jī)3次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)2次。三臺機(jī)累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間728小時21分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)10次，故障停機(jī)1次；5＃機(jī)累計運行時間14小時50分，正常停機(jī)1次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)5次；6＃機(jī)累計運行時間653小時10分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)1次。

三臺機(jī)累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

第四篇：運行管理工作報告

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

舟山定海區(qū)馬岙大、小蚶涂圍墾工程運行管理工作報告

一、工程概況

1.1工程位置

大、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區(qū)馬岙鎮(zhèn)北部，本圍墾區(qū)域?qū)僦凵奖緧u北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩，港池遼闊，對岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風(fēng)條件，圍區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯。

1.2工程布置

本工程擬建海堤長度1080米，圍墾面積348畝，東起饅頭山咀，經(jīng)龍下巴礁，西至烏巖咀，分副塘與主塘，副塘長232米，主塘長518米。全塘長度內(nèi)，樁號0-176海塘基礎(chǔ)為巖基段，樁號176-232為市碴換基處理段，樁號232-750為打設(shè)塑料排水板固結(jié)地基的軟基段，小蚶涂海堤為打設(shè)塑料排水板固結(jié)地基的軟基的軟基段，堤頂采用反弧形帶挑浪嘴的砼防浪墻和砼路面.1.3主要技術(shù)特征指標(biāo)

本工程等別為III等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。主要建筑物級別為三級，次要建筑物為四級。按50年一遇擋潮標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，海堤允許越浪。圍區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，24小時最大暴雨當(dāng)天排出不受淹。

1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容

本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天，工程總投

資為2286萬元。1.5工程建設(shè)情況

（1）、參與建設(shè)單的各位：

建設(shè)單位：舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司 設(shè)計單位：水利部農(nóng)村電氣化研究所 質(zhì)監(jiān)單位：舟山市水利圍墾局工程質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理單位：杭州亞太監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：浙江圍海建設(shè)股份有限公司（2）、工程施工情況

外鎮(zhèn)壓層拋石分部工程：2007.12.13—2008.05.30 外坡防護(hù)坡分工程：2008.1.20—2008.12.4 塘身護(hù)面分部工程：2008.3.10—2009.3.27 基礎(chǔ)工程分部工程：2008.6.15—2008.6.30 壩頂分部工程：2008.03.15—2009.03.31

二、運行管理

舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區(qū)土地資源緊缺矛盾，為大力開發(fā)海洋灘涂資源，加快臨港型工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

為規(guī)范舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設(shè)的水利工程安全運行。我公司結(jié)合本工程實際情況，堅持“依法管理、預(yù)防為主、隨時養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)重于修”的管理思想，認(rèn)真落實各項管理制度，努力實現(xiàn)海堤工程管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和維護(hù)經(jīng)常化的奮斗目標(biāo)。我公司管理運行情況具體如下：

（1）認(rèn)真落實管理人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了管護(hù)好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程，落實好固定的專職管護(hù)人員是關(guān)鍵。為此我們及早落實了管護(hù)人，重點加強(qiáng)日常的巡查和管護(hù)，職責(zé)分工明確。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術(shù)的人員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修或參加專業(yè)培訓(xùn)。為圍墾工程發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)各項管理工作制度，促進(jìn)管理工作做得更好打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）建立工程管護(hù)責(zé)任制度

工程完工后，我公司第一時間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運行管理小組。并明確責(zé)任人、明確任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和管理指導(dǎo)思想，結(jié)合工程特點，實事求是地制定了各項管護(hù)責(zé)任制度。其中包括：管理責(zé)任狀、管護(hù)協(xié)議、海堤巡查制度、護(hù)堤員崗位職責(zé)、護(hù)堤員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、護(hù)堤員違法責(zé)任追究制度、維護(hù)養(yǎng)護(hù)制度等。制度的建立從而使管護(hù)工作做到了有制度、有專人、有明確任務(wù)、有具體要求、有始有終、有條不紊。

（3）工程運行管理主體

本工程從施工到工程竣工驗收前有我公司運行管理，竣工驗收通過后，根據(jù)與相關(guān)部門商議，考慮海堤在生產(chǎn)庫區(qū)內(nèi)，故海堤由世紀(jì)太平洋化工有限公司負(fù)責(zé)管理運行。

（4）發(fā)揮工程效益情況

工程建設(shè)完成后，我公司庫區(qū)安全正常運行，發(fā)揮了其工程效用。

三、工程監(jiān)測資料和分析

舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經(jīng)受了

2009年、2010年臺汛期的考驗。從檢查和監(jiān)測的資料來看，海堤各項指標(biāo)均符合要求，堤身穩(wěn)定。

四、意見與建議

在本次圍墾施工過程中，主要針對海堤工程建設(shè)期內(nèi)工程安全與管護(hù)采取了工程措施，但對海堤建成后管理措施相應(yīng)不足。

為加強(qiáng)工程管理，更好的發(fā)揮工程效益，建議在今后的海堤圍墾工程建設(shè)中投入更大的人力物力管理和管護(hù)。

舟山市定海區(qū)馬岙大、小蚶涂圍墾工程

運行管理工作報告

舟山市世紀(jì)太平洋化工有限公司 舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程建設(shè)指揮部

二0一0年十一月

第五篇：運行管理工作報告

任家莊水庫運行管理工作報告

牛泉鎮(zhèn)人民政府

二0一0年十月

一、工程概況

1、工程位置任家莊水庫位于萊城區(qū)牛泉鎮(zhèn)任家莊村南部，牟汶河南支流上游，多年平均降雨量776mm，該水庫于1977年6月建成，為粘土心墻壩，壩基坐落在強(qiáng)風(fēng)化巖上。庫區(qū)流域面積0.6km，總庫容33.97萬ｍ，是一座防洪、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的小

（二）型水庫。水庫樞紐工程由大壩、放水洞、溢洪道三部分組成。壩址下游民保護(hù)10個村莊、9000口人、公路干線12km，耕地面積8000畝。

水庫自建成以來，在防洪、灌溉等方面均發(fā)揮了較大作用，但因水庫工程老化、退化嚴(yán)重，加之壩身單薄，壩身內(nèi)外坡沒有達(dá)到設(shè)計坡度，壩頂不夠?qū)挘乘露福绾榈罒o導(dǎo)流墻等因素，工程始終帶病運行，影響了水庫效益的發(fā)揮。

任家莊水庫主要設(shè)計指標(biāo)為：

本次除險加固工程項目，按照小

（二）型水庫標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)，使水庫防洪達(dá)到20年一遇洪水設(shè)計，200年一遇洪水校核標(biāo)準(zhǔn)。工程等別為五等，主要建筑物工程級別為5級。

2007年5月，牛泉鎮(zhèn)委托萊城區(qū)水務(wù)局對水庫進(jìn)行了安全鑒定，編制了任家莊水庫安全鑒定報告，鑒定報告認(rèn)為任家莊水庫存在：壩坡缺土，無排水溝，無棱體排水，抗滑穩(wěn)定和滲流穩(wěn)定均不滿足規(guī)范要求。溢洪道不抗沖、無導(dǎo)流墻沖刷破壞嚴(yán)重。放水洞閘閥老化銹蝕嚴(yán)重，無法正常使用，且漏水量大，進(jìn)口外側(cè)砌石坍塌，管理設(shè)施落后，同意為三

23類壩，建議盡快進(jìn)行除險加固設(shè)計。

根據(jù)鑒定報告，牛泉鎮(zhèn)委托萊蕪市水利勘察設(shè)計院進(jìn)行勘測設(shè)計，完成了《萊蕪市任家莊水庫除險加固工程設(shè)計報告》，2008年12月20日萊蕪市萊城區(qū)財政局，萊城區(qū)水務(wù)局以萊城區(qū)水字（2008）56號文對該設(shè)計進(jìn)行了批復(fù)，同意按設(shè)計方案施工。本次施工的主要建設(shè)內(nèi)容為：

壩頂加寬至4m，內(nèi)側(cè)設(shè)防浪墻，外側(cè)設(shè)路緣石，壩頂為混凝土路面；上游坡放緩至1：2.2，干砌塊石護(hù)坡，下游坡放緩至1：2.5，設(shè)排水溝，壩腳設(shè)貼坡排水體。清理疏通溢洪道，新建導(dǎo)流墻及裹頭，溢洪道底進(jìn)行清底。清理放水洞進(jìn)水段堵塞、淤積、雜物，更換閘閥，重建閘閥室。

二、運行管理

任家莊水庫除險加固工程完成后，根據(jù)小型水庫運行管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本水庫運行管理特點，牛泉鎮(zhèn)政府決定成立任家莊水庫管理站，固定專職管理員一人，負(fù)責(zé)水庫的運行管理和日常維修養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照上級水利主管部門批復(fù)的水庫運行方案操作。運行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費采取財政補(bǔ)貼、稅費收入方式籌措。管理站根據(jù)水庫情況制定完善水庫運行管理規(guī)定。加強(qiáng)水庫運行管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保水庫安全運行。除險加固工程試運行期間，通過技術(shù)部門、施工單位、監(jiān)理部門現(xiàn)場測量和查看資料，認(rèn)定任家莊水庫除險加固工程已達(dá)到設(shè)計要求，水庫蓄水后，在攔蓄消洪、灌溉等方面能夠發(fā)揮較大效益。能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。