第一篇：2016年機電工作工作報告

——集團2016年煤炭機電工作會議工作報告

扎實推進基礎提升 穩步提高保障能力

涂興子

（2016年1月 20日）

同志們：

今天，我們在這里召開2016年煤炭機電工作會議，回顧總結去年的機電工作，安排部署今年的各項任務，動員集團煤炭機電戰線干部員工進一步提升認識，團結一心，攻堅克難，為集團的解危渡困和機電安全運行，持續發展做出貢獻。

一、2015年機電工作回顧

2015年，煤炭機電戰線在集團黨政正確領導下，按照年度工作會議的總體部署和安排，努力開展工作，實現了機電設備安全運行和經濟運行。

主要指標：

——杜絕了機電運輸二級以上非傷亡事故及重傷以上事故，煤礦機電戰線實現了安全生產。

——完成機電安全治理整頓項目7項，重點檢修及技術改造項目90余項。

——新上架空乘人纜車10條，無極繩絞車6部。——設備綜合完好率92.6%，待修率4.1%，事故率0.5％?！^好地完成了大型機電設備檢修工作。重點生產礦井累計完成檢修309天，完成檢修項目3700多項。

——煤炭版塊節約電費11753.9萬元，節電降耗6%以上?！|量標準化工作深入開展。全年召開9現場會，8次技術講座。創建精品機房、硐室共計90多個。

主要工作：

（一）突出安全抓重點，確保機電安全運行

一是一切工作安全為先。在經濟下行，煤炭持續低迷的困境中千方百計，攻堅克難，進一步加強安全管理，強化紅線意識，堅持安全工作常抓不懈，全年杜絕了二級以上非傷亡事故及重傷以上人身傷亡事故，為集團安全工作整體平穩貢獻了力量。二是安全工作抓重點。先后開展了煤礦井下供電和電氣防爆，煤礦架空乘人裝置，斜巷人車及斜巷運輸，礦區及礦井地面供電及主通風機，煤礦鋼絲繩芯帶式輸送機和鋼絲繩牽引帶式輸送機，礦區供電線路及冬季三防，煤礦電機車安全運輸及軌道質量達標7次專項活動，活動針對季節和不同時期機電運輸各個系統的安全工作重點，排查和消除了安全隱患，促進了系統安全水平的提升。三是認真做好礦區和礦井安全供電，不斷完善礦井及風井線路防雷電設施，抓好各類試驗和保護的定檢工作。3月15日前對全部避雷針、避雷器進行了試驗，對平月、謝張等45條線路1416 基桿塔進行了接地電阻測量。6月中旬前，完成對礦區40座35kV及以上變電站的定檢，檢修供電線路87條340公里。針對冬季礦井6kV供電線路舞動問題，組織電務廠等對44條線路進行了逐一排查，并拿出整改方案。四是不斷強化電氣防爆工作，對井下防爆管理信息系統進行了數據庫更新和維護升級。加強日常監督檢查，生產礦井井下電氣設備實現零失爆，從源頭消滅了重大事故隱患。

（二）堅持抓好質量標準化工作

煤礦單位堅持每月召開質量標準化現場會，有效推動質量標準化工作的深入開展。集團先后組織召開了9次質量標準化現場會。各單位亮點突出，起到了很好地示范帶動作用如：首山一礦的井下電氣防爆及安全供電管理，九礦、香山礦的軌道運輸及架空乘人纜車系統，朝川礦、張村礦、梨園寧莊礦的學習工作室及實操實訓基地建設，五礦的礦井主排水系統及運輸、供電管理，建井一處的立井箕斗、罐籠混合提升系統，十礦的井口操車及軌道運輸系統，十一礦的皮帶運輸和軌道、架空乘人系統，一礦的主運輸皮帶、礦井供熱，十二礦的斜巷運輸及皮帶運輸系統等。各單位的質量標準化工作注重特色品牌創建，堅持精品路線、機房硐室創建同時以點帶面，推動了現場作業環境的不斷改善。

（三）結合治理整頓項目，不斷優化機電運輸系統 結合機電安全治理整頓和技術改造，持續優化機電系統 和不斷強化機電運輸保障能力，主要完成了十礦主井絞車主軸裝置改造、天力公司吳寨礦副井絞車液壓站改造等7項集團安全治理整頓項目，二礦三水平庚一軌道上山絞車安裝、四礦丁九皮帶驅動裝置改造等90多項重點技術改造項目。積極推廣無極繩絞車輔助運輸，新上無極繩絞車6部，無極繩絞車總數達到40部，提高了輔助運輸的安全性和連續性。新上架空乘人裝置10條，總數達到58條，進一步減輕井下職工勞動強度。

（四）加強設備綜合管理，提高裝備水平

認真貫徹落實集團設備管理規定。一是為進一步加強設備的精細化管理，對設備信息管理系統進行了升級改造，修訂和完善了現有功能，增加了技術協議數據化管理、設備附機管理和設備技術參數等模塊，提高了設備管理信息化水平和安全經濟運行保障能力。二是抓好設備前期管理。對50萬元以上以及涉及安全生產的主要設備都認真進行選型論證。全年組織大型設備論證12次，論證項目41項。三是嚴格大型設備安裝驗收，大型設備安裝必須有資質的專業隊伍，安裝試運后經機電處組織驗收方可正式運行。四是抓好設備預防性檢修和技術測定工作。堅持設備強制性檢修、周期性檢修和狀態檢修相結合的原則，嚴格落實預防性檢修計劃，重點礦井完成檢修309天，檢修項目3700多項。五是重點對大型設備關鍵環節開展探傷、技術測定，確保設備的 完好狀態。完成提升機、壓風機、水泵等檢測598臺，對1933件關鍵設備部件進行了探傷，檢測提升鋼絲繩847根。雨季前由中南檢測對300臺礦井主排水泵進行了檢測和聯合試運，確保了雨季排水安全。

（五）抓培訓，穩步提升員工隊伍素質

進一步強化機電員工技術培訓工作，大多數單位都開辦了機電專業技術學習室和建立了機電實操、實訓基地，積極組織專業技能培訓班，實操基地技能比武，檢修工廠操作學習培訓，手指口述比賽等。許平煤業每季度開展技術評比工作，并對取得好成績的單位和個人進行表彰，激發了基層技術人員學好技術、用好技術的積極性。集團公司先后邀請河南煤炭研究院、豪頓華公司、洛陽百科特、沈陽606所、合肥工大高科的專家、教授進行設備再制造技術，國內外煤礦主通風機新技術、礦井提升鋼絲繩使用維護技術、對旋風機技術、井下運輸自動化無人駕駛技術等為主要內容的技術交流講座，開拓了管理、技術人員的視野，增長了技術水平。積極配合集團工會組織礦井維修電工、電機車充電工、高強皮帶司機等6個機電工種的技術比武。9月份，參加全省煤炭技能大賽變電運行工比賽，取得1、2、4、5名及團體第一名的好成績。通過加大技術培訓力度，創新培訓手段，機電戰線員工隊伍素質得到了穩步的提升。

（六）抓節電降耗，促減人提效 適應經濟新常態，抓好機電設備的節電降耗和減人提效工作。一是合理調整生產班次，集中生產，降低高峰用電負荷，努力保證設備運行在經濟合理的區域。二是積極推壓風機、主扇風機余熱利用，提升機變頻電控、LED燈等節能新技術、新設備。壓風機余熱在用數達到10套，主扇風機余熱利用4套，提升機變頻電控改造達到29套。推廣使用LED節能燈 2萬多盞。2015年煤炭版塊同比節約電費1.1753億元。三是加強機電設備修舊利廢工作，減少了新增投入，節約了成本。四是穩步推進礦井綜合自動化、信息化建設。一礦、六礦、八礦、十一礦、平寶公司在自動化建設基礎上進一步推進泵房、變電所、皮帶集控等無人值守，減少崗位操作人員。僅平煤股份八礦就實現20多個崗位無人值守，減少用工近200人。

（七）加強涉煤單位及整合煤礦機電安全管理 一是不斷加強對建井一處、三處、安裝處、勘探工程處的機電安全管理。每季度組織對建井單位及勘探工程處的井下電氣防爆及提升運輸安全進行專項檢查，使其機電設備及現場安全管理取得很大的進步。二是電務廠和許平供電公司認真做好礦區電網的定檢、技術改造、供電系統優化等工作，為礦區安全供電提供了有力保障。三是坑口電廠、矸石電廠、四礦熱電廠加大對鍋爐的綠色環保改造，克服困難，努力做好冬季礦井安全供熱。四是加強對整合煤礦的安全管理。定 期對其人員值守情況、大型設備運行和維護情況進行檢查，協調指導節電降耗工作，確保了整合礦井的機電安全經濟運行。

剛剛過去的2015年，是集團非常艱難的一年，煤炭機電戰線上下一心，不畏艱難，勇于擔當，為集團的發展和各項工作的開展付出了大量的心血和汗水。在此，我代表集團公司向全體機電戰線的廣大干部、員工以及關心支持機電戰線的各級領導和兄弟單位表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、存在的問題

回顧去年的工作，在總結成績的同時我們要清醒地看到工作中還存在著許多的困難和不足。一是機電基礎性工作和機電技術管理工作有滑坡現象，必須進一步得以加強。二是受經濟形勢下行影響，煤礦機電設備及修理投入不足，資金得不到落實，尤其是推進自動化更需要加大投入。三是職工培訓工作有待于進一步加強，部分生產礦井尚未建立機電工作實操實訓基地。四是機電裝備和自動化、信息化水平還不能滿足煤礦發展的需要，要下大力氣推動“機械化換人、自動化減人”工作。五是機電質量標準化發展不平衡，個別單位水平低、起伏大，沒有亮點。六是機電現場安全管理上存在漏洞，發生了數次外部原因引起的單回路停電事故和個別單位井筒墜物事故。七是建井單位、勘探工程處機電管理依然是薄弱點，尤其是井下防爆管理需要常抓不懈。八是對整 合煤礦的安全監管難度大，需要花費更多的時間和精力。這些問題和困難需要我們高度重視，在今后的工作中努力加以解決。

三、2016年工作安排 機電工作指導思想：

認真貫徹上級黨政會議精神，按照集團工作總體部署，堅定“三不四可”，落實“三基三抓一追究”，堅持“一、五、七、三”機電管理體系，扎實推機電基礎提升，穩步提高機電保障能力，為集團解危渡困，攻堅轉型做貢獻，推動集團安全穩定持續健康發展。

主要工作目標：

——保安全，杜絕機電運輸人身傷亡及重傷和二級以上非傷亡事故，杜絕供電原因造成的高濃度瓦斯超限事故。

——保運轉，為集團煤炭產銷和經營目標提供可靠保障。

——按期完成機電運輸安全治理整頓和主要技術改造和安裝工程80項。

——抓節能降耗，努力實現機電節電降耗目標，進一步提高機電設備經濟運行水平。

——抓培訓，建設完善機電學習工作室、實操實訓基地?！プ詣踊瘻p人，穩步提升礦井綜合自動化、信息化水平。重點抓好以下幾方面工作：

（一）堅持安全理念，推動煤炭機電發展

堅定不移地把安全放在機電各項工作的首位。保障安全生產首先就是要繼續堅持煤礦機電工作“一、五、七、三”安全管理體系。繼續堅持機電工作“安全可控、管理精細、工作超前、操作遵章”十六字方針。在“用先進的技術、可靠的設備裝備平煤”理念指導下，創新構建“大機電”格局，齊抓共管，推動煤炭機電的持續、健康、穩定發展。

（二）強化管理，夯實基層基礎

進一步強化機電安全管理，加快責任體系的優化構建。突出抓好機電關鍵環節和重點設備的管理，杜絕重大機電事故。特別要注重抓好采掘頭面、偏遠部位設備的防爆、供電安全、完好管理。堅持行之有效的安全管理辦法，定期組織有針對性的專項活動，堅持日常管理和專項活動相結合。井下電氣防爆工作要常抓不懈，嚴格落實防爆檢查人員崗位責任制，管好，用好井下防爆檢查管理系統，進一步強化建井處、勘探工程處等單位的井下電氣防爆管理，加強監督檢查，確保其施工安全，努力實現防爆現場管理無盲區、無死角。進一步強化機電區隊、班組管理，夯實現場基礎。加大反“三違”力度，消滅習慣性違章，“做優區隊、做強班組、做好員工”，創建優秀的機電基層隊伍，為機電基層管理打下堅實的基礎。

（三）推動質量標準化工作，夯實安全基礎

質量標準化工作是安全生產的基礎，必須不斷推動質量標準化工作的縱深發展，使安全基礎更加牢固。今年的機電質量標準化建設工作要以提高工作質量標準化水平為主要抓手，在三個方面上下功夫。一是要鞏固已有成果，防止反彈滑坡。實現質量標準化建設常態化。二是要圍繞大系統、關鍵環節找薄弱點，拿出具體措施，補短板，切實改善現場作業環境和內在質量標準化工作的提高。規范預防性周期性檢修計劃、專項施工計劃、操作規程、安全技術措施等開展示范化評比。三是要拉高標桿，開拓眼界，各單位創先爭優，結合專項活動積極創造條件召開安全質量標準化現場會，大家互相學習交流先進經驗和好做法。各單位要把本質安全質量標準化工作細化到安全工作的每一個階段，量化到生產運行的每一個環節，努力完成全年達標規劃。

（四）認真開展機電系統化安全評價，加快系統的優化與治理

繼續針對主提升系統、主扇風機系統、主排水系統、壓風機系統、礦井軌道運輸系統、礦井架空乘人系統、鋼絲繩牽引帶式輸送機、滾筒驅動帶式輸送機、井下供電系統、地面供電等十個子系統深入開展機電運輸系統安全評價與治理，按照《機電運輸安全評價考核標準》每月一打分，每季度開展一次評價，發現異常情況及時上報。按照集團“兩優 化，一達標”規劃要求，加快機電運輸系統優化。一是應用新技術、新工藝、新材料，進一步提高系統的安全可靠性。二是提高機電運輸系統保障能力，出多少，拉多少，滿足生產需要。三是注重做好系統的節能降耗工作，降低運行費用，提高設備壽命和系統經濟運行水平。四是結合綜合自動化減人探索組織結構，對管控流程和崗位設置進行優化。

（五）抓好設備綜合管理，降本提效

積極應對經濟下行新常態，抓好設備的綜合管理，提升設備運行效率，滿足安全生產發展的需要。一是進一步優化管理系統和流程。做好設備的選型論證。在方案、論證選型上盡量選擇性能優良，高效率，技術先進的設備。二是積極做好設備的修舊利廢工作，對閑置的設備進行統計，堅持能調則調不新購，通過調配或調劑的手段，合理利用，減少新增投入。三是積極籌措資金，拓展融資渠道如：利用能源合同管理等辦法，推廣應用變頻控制技術、諧波治理，LED節能燈、壓風機及主扇風機余熱利用等節能新技術、新工藝、新裝備、新材料，不斷依靠技術進步，深入挖潛，做好節電降耗工作，力爭實現節電降耗年度目標。四是關停的礦井要對停用的機電設備做到帳、卡、物對照，做好保護性回收，配套完整完好，運行在用的設備按照標準管理好，不降低標準。

（六）堅持實操培訓，不斷提高員工素質 機電崗位培訓要繼續本著缺啥補啥的原則，以自培、內培為主，制定總體的目標和計劃，對不同培訓對象采取有針對性的培訓。沒有實操實訓基礎、學習工作室的單位要加快創建，已有的單位要管好、用好，充分發揮其作用。各單位要繼續開展以提高技術熟練程度和管理人員綜合素質為目的實操實訓，還要不斷創新培訓的方式方法。積極組織專業技能培訓班，檢修工廠操作學習培訓，手指口述比賽等。積極組織全員參與、各工種覆蓋的崗位練兵、技術比武、技能大賽和“五小”創新活動。堅持技術評比工作，進一步規范技術管理標準。停產的礦井要堅持“停產不停訓”，保持技術工人的熟練程度和業務能力。轉崗分流的單位要把技術人才保護好，積極推薦到其它單位按才錄用，避免人才流失。計劃在機電戰線開展“十級工”評定工作，充分調動廣大員工學技術的積極性，給與不同等級的技術人員相應的待遇和獎勵。

（七）發揮科技支撐，提升安全保障

科技創新是提升礦井安全保障能力的根本途徑。機電戰線要充分發揮自身技術優勢，積極發揮科學技術的支撐。一是繼續推廣新技術、新裝備，助推礦井安全高效發展。二是繼續推進礦井綜合自動化、信息化，推動煤礦“自動化減人、機械化換人”。加快實現皮帶遠程集控、架空乘人無人值守、變電所無人值守等自動化項目，推進一礦、六礦、八礦、十 一礦、平寶公司等5對智能化礦井建設。三是圍繞安全、生產、管理存在的疑難問題，聯合科研院校和生產廠家積極開展科研攻關。如“礦井多網融合通信與應急廣播”“永磁電機加芳綸皮帶”等項目，解決實際問題，鼓勵多出科研成果。

安裝處、信通公司、裝備集團、中南檢測、電務廠、許平供電公司等單位一直都是機電戰線的支點和重要組成部分，在設備安裝、信息通訊、設備制造、檢測檢驗、礦井供電方面發揮著無可替代的作用，新的一年，要再接再厲，繼續為煤礦安全運行做好保障，裝備集團要著力發展高端裝備、拳頭產品。建井一處、三處要結合自身特點努力做好機電安全工作，不斷提升機電管理水平。

同志們，新的一年企業面臨的形勢更加嚴峻復雜，機電工作更加艱巨。但我們始終堅信，有集團黨政的正確領導，有各部門的協調配合，有煤礦機電裝備版塊員工的齊心協力、同心同德，2016年，機電戰線一定能圓滿完成各項任務，為十三五開好局、起好步，為企業的安全健康持續穩定發展做出新的、更大的貢獻。

第二篇：機電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

xx年第一階段供水生產運行

工

作

報

告

二○○四年六月十七日

根據引黃工程管理局xx年運行及自動化調試工作安排，結合xx年生產運行中的管理經驗以及泵站現場實際情況，下土寨管理處制定了xx年生產運行工作方案。同時根據南干一、二級泵站機電設備的實際情況，按照xx年生產運行工作方案的布署，積極準備，認真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務及工程運行和調試工作，現將第一階段運行工作報告如下

：

一、設備基本運行情況

南干一、二級泵站設備運行情況（3月22日至6月8日）

南二泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間728小時21分，正常停機2次，foxboro試驗停機10次，故障停機1次；5＃機累計運行時間14小時50分，正常停機1次，foxboro試驗停機5次；6＃機累計運行時間653小時10分，正常停機2次，foxboro試驗停機6次，故障停機1次。

1．南一泵站運行情況：

第三篇：機電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產運行

工 作 報 告

二○○四年六月十七日

根據引黃工程管理局XX年運行及自動化調試工作安排，結合XX年生產運行中的管理經驗以及泵站現場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產運行工作方案。同時根據南干一、二級泵站機電設備的實際情況，按照XX年生產運行工作方案的布署，積極準備，認真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務及工程運行和調試工作，現將第一階段運行工作報告如下 ：

一、設備基本運行情況

南干一、二級泵站設備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間988小時50分，正常停機2次，FOXBORO試驗停機9次，故障停機2次；5＃機累計運行時間1小時25分，FOXBORO試驗停機3次；6＃機累計運行時間413小時39分，正常停機3次，FOXBORO試驗停機6次，故障停機2次。三臺機累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間728小時21分，正常停機2次，FOXBORO試驗停機10次，故障停機1次；5＃機累計運行時間14小時50分，正常停機1次，FOXBORO試驗停機5次；6＃機累計運行時間653小時10分，正常停機2次，FOXBORO試驗停機6次，故障停機1次。

三臺機累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

第四篇：2013機電運輸工作報告

夯實基礎、鞏固提升

持續推進機電運輸管理工作

──2013機電運輸工作報告

第一部分 2012年機電運輸工作全面提升，安全工作成效顯著

2012年，在集團公司的正確領導下，機電運輸系統認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞安全、高效發展的主題，以全面推進安全生產體系建設為統領，以機電運輸安全質量標準化創建工作為主線，以裝備技術進步為依托，以提高職工隊伍素質為保證，推動了機電運輸工作全面提升。主要體現在：

1、機電系統杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故；運輸系統杜絕了死亡事故。實現了機電、運輸兩個專業“雙安全年”的歷史性突破。

2、輔助運輸工藝改革扎實推進，單軌吊、無極繩牽引車己普遍應用，小絞車減少到758臺，斜巷消滅了11.4KW小絞車。

3、用電管理和節能降耗效果顯著，原煤電耗完成28.05 Kwh/t，比上下降1.37 Kwh/t。主要工作如下：

一、以安全生產體系建設為統領，強化基礎管理

堅持體系統領，強化基礎管理。將安全生產體系建設的出發點和落腳點定位在工作程序規范化、職工操作行為標準化上，貫穿于事故防范、隱患排查和整改不規范操作行為之中。各礦依據集團公司下發的機電運輸管理規定和技術規范，結合礦井實際，建立健全管理制度，建立機電運輸系統各項工作流程和崗位作業指導書，完善各項檢修制度和檢修標準，基礎管理得到加強。

按照年初機電運輸工作總體安排，突出強化了大型固定設備安全運行、供電安全和運輸安全三項管理。認真開展大型固定設備技術測定和預防性試驗，重視測定結果利用，及時整改問題，確保大型設備安全高效運行；完善了礦井供電系統應對季節性極端天氣應急預案，加強組織演練，適時啟動預案，開展采區供電接地系統整治，規范井下電氣設備操作和檢修制度，提高了礦區電網抗災能力；強化運管辦職責，堅持“屬地管理和專業化監管相結合”的原則，加強運輸現場管理，切實提高運輸系統設備運行質量。

二、強化業務領導，精心組織實施，專項工作扎實推進

一是季節性工作扎實開展。針對季節性特點超前安排，做到未雨綢繆、防范未然。雨季來臨之前，完成排水設備、設施檢修、水倉清挖工作，按期完成了水泵聯合試運轉。3月初完成防雷接地設施檢查、檢修和線路避雷器的安裝；開展線路春秋兩季蹬桿檢查，惡劣天氣條件下加大線路巡查力度，及時發現和消除隱患，確保供電安全。11月10日前完成了供熱系統試汽工作，保證礦井供暖。督促排查地面各車間火災隱患，做到防火設施齊全，電氣設備保護齊全、可靠，避免電氣火災事故。

二是抓好項目規劃實施，為安全生產提供保障。認真組織方案論證，精心策劃項目實施，1

細化施工安全技術措施，完成童亭、楊莊等礦主井提升系統改造，祁南北風井、楊莊東風井等風機改造；祁南35kV線路塌陷地段整治；海孜礦線路轉移至李莊變等11條線路改造；完成臨渙和許疃礦井瓦斯升級改造。楊莊礦潛水泵排水系統目前正在安裝。渦北工業園110KV智能變電站建成投運，確保了年底的聯合試運轉。

三是礦井停產檢修實施順利。安排了包括鄒莊在內23對礦井的檢修工作。計劃安排120天，實際完成112天，完成主要檢修項目300余項。雙龍公司主井實現了定量稱重裝載；孫疃礦采用新型鋼絲繩更換工藝，自行設計換繩車，降低勞動強度，保障施工安全；袁莊和桃園北部井對罐籠等配套設備進行技術改造，滿足下綜采大件需要；朔里、祁南礦等礦更新了副井過卷、過放緩沖裝置。

四是加大輔助運輸工藝改革力度。積極推廣單軌吊技術，大力普及無極繩運輸方式，逐步淘汰小絞車。目前，集團公司共有11臺柴油機單軌吊在運行，袁店礦實現了柴油機單軌吊和風動單軌吊的聯合網絡化運行。大部分礦井實現了井下矸石連續化運輸，臨渙、袁一等礦實現地面皮帶排矸。截止年底，集團公司共使用無極繩絞車157套，比2011年增加了63套，小絞車還有758臺，比2011年減少了418臺，斜巷消滅了11.4KW小絞車。

五是加強用電管理，積極推廣應用新技術，促進節能降耗。

童亭礦主井提升機電控改造采用了三電平交直交變頻技術，調速性能好，節電效果明顯。楊莊電廠、蘆嶺電廠采取合同能源管理方式，使用高壓變頻、諧波治理、低壓電磁節電裝置等綜合節電系統。

桃園、祁南礦推廣應用循環流化床鍋爐燃燒技術，經測定，桃園礦2臺循環流化床鍋爐熱效率達到87.2%。袁一礦采用壓風機余熱、太陽能結合空氣源熱泵技術，解決部分洗浴用水。

通過強化管理和節能技術應用，2012年，原煤電耗完成28.05 Kwh/t，比上下降

1.37 Kwh/t。

六是積極推動安全素質要素建設，提升職工業務技能。牽頭編制完成了主提升司機等24個崗位工種培訓教材;充分利用楊杰講堂、臨渙機電等實訓基地，先后開設了單軌吊操作維護、無極繩安裝維護、供電安全與電氣試驗、西門子PLC及直流調速裝置、防爆變頻調速等培訓班，共計培訓技術、操作、維修人員達1000人次，取得了良好的效果。

第二部分 認清形勢、正視問題，更加突出管理

回顧2012年，機電運輸工作雖然取得了一定成績，但仍存在不少問題： 一是上下高效協調聯動機制沒能建立起來。部分單位對集團公司要求的工作落實不積極，存在觀望等待想法，一些制度措施不能得到迅速貫徹。有的單位內部溝通協調不足，缺少大機電、大運輸意識。二是機電運輸管技隊伍科學管理理念有待提升。少數管技干部滿足現狀，忙于日常繁瑣的具體工作，工作安排憑經驗，頭疼醫頭，腳疼醫腳，缺乏工作的總結提煉和系統思考、整體謀劃，新技術學習研究和管理創新不夠。三是基礎管理還不扎實，現場管理仍需加強。部分礦井日常檢修不到位，存在漏檢、緩檢的現象。部分礦井落實集團公司電氣管理規定不到位。井下防爆電氣產品存在未經集團公司相關部門認定許可入井的現象，尤其小型電器問題較多。無極繩、單軌吊新技術裝備管理還需加強。四是機電運輸隊伍整體素質不高。受新井集中投

產，機電隊伍擴充裂變快影響，隊伍整體技術力量下降。部分管技崗位出現斷層，新人多管理經驗和能力不足，職工業務素質不高，操作技能不夠熟練。

2013年，受經濟大形勢影響，集團公司將面臨增產減收的局面，經營壓力極大，系統改造、設備更新資金投入將大幅度縮減。這十年來，過慣寬松富足日子，裝備升級投入大手大腳，突然陡轉，將會給礦區機電、運輸管理帶來極大的不適。面對嚴峻的經營形勢，針對我們自身存的問題，必須兩眼向內，突出管理。要加強基礎工作，向管理要安全；要加強維簡更改資金管理，充分論證，保證有限資金用到關鍵系統、關鍵設備安全保障上，用到裝備技術性能提升和自動化建設上。

2013年機電運輸工作總體思路：深入貫徹集團公司工作會議精神，圍繞科學發展主題，突出質量效益中心，以全面推進安全生產體系建設為統領，以裝備技術進步與安全質量標準化融合為抓手，以隊伍建設作保證，夯實安全管理基礎，加快推進綜合自動化建設，加快推進輔助運輸工藝改革速度，著力抓好十大工程會戰、用電管理和節能減排、設備調劑市場建立、礦井停產檢修、新技術推廣應用、機電運輸隊伍建設六項具體工作，全面提升機電運輸管理水平。

第三部分2013年機電運輸工作安排

2013年機電運輸工作目標：

1、杜絕機電運輸較大及以上事故，消滅死亡直接責任事故，減少和避免重傷及以上人身事故、重大涉險和重大非人身事故。

2、全面完成原煤電耗和噸煤電費計劃。

3、建成祁南、袁

一、鄒莊三個礦井綜合自動化示范工程。

一、以安全生產體系建設為統領，夯實安全管理基礎

牢固樹立“零死亡”理念，倡導先進的機電運輸管理理念，推行科學的管理方法，提升管理水平。以安全生產體系各要素推進與日常工作深度結合，突出工作程序規范化、職工操作行為標準化目標，進一步優化管控模式。按照“干、管、監” 分離原則，完善“一科三區一辦”管理體制，界定職責范圍；根據集團公司機電運輸管理規定和技術規范，結合實際不斷完善設備操作、維修制度和標準，進一步規范各崗位作業指導書；構建隱患防范、排查、整治工作機制，做到閉合管理；建立以工資獎金分配等約束激勵機制為抓手的保障體系。

強化技術管理工作，注重健全完善設備技術檔案。充分發揮技術測定、技術檔案對機電運輸系統運行狀態的診斷、分析的指導作用。通過編制大型固定設備技術測定和電氣試驗計劃，利用測定和試驗結果，制定整改計劃，實現閉合管理，持續提升大型固定設備安全技術性能。

加強供電系統應急預案管理，不斷完善、延展，注重演練，適時啟動。加強井下防爆電氣管理，杜絕未經公司認定的防爆電器入井，要規范電氣設備操作和檢修，確保供電安全。

要充分認識輔助運輸工藝改革和新裝備技術推廣的持續性、連續性、漸進性。在較長時期內新工藝、新裝備和老工藝、老裝備會共存，既要做好新工藝、新裝備推廣應用，也不能放松對傳統運輸裝備的管理。要嚴格執行集團公司規定、標準，落實“屬地管理和專業化監管相結合”的原則，認真執行斜巷軌道運輸“行車不行人，行人不行車”、各類機車（絞車）加鎖

管理、司機、把勾工持證上崗等基本要求。

二、加快兩個推進，提高技術裝備水平

一是加快推進輔助運輸工藝改革。新一輪輔助運輸工藝改革方案經近年來探索研究和完善已日臻成熟。今年，要在總結推進助運輸工藝改革經驗基礎上加快推進速度。優化采區布置，合理設置采區內部煤、矸緩沖倉，實現采區內部煤、矸皮帶化運輸；有條件的礦井，要積極尋求主運皮帶系統煤矸分運和箕斗井煤、矸分時提升解決方案，徹底解決掘進出貨瓶頸問題。

擴大柴油機單軌吊使用范圍，完善單軌吊系列化配套方案，實現采區內部單軌吊網絡化全覆蓋運輸。普及無極繩絞車，加快小絞車運輸方式淘汰進度。今年井下禁止使用11.4KW小絞車，加快25KW小絞車淘汰速度。加快繩牽引單軌吊研發試用進度，完善采區內部階段車場至采掘工作面材料、設備和人員一體化解決方案。

要加強采區內部輔助運輸設計管理，從技術源頭為輔助運輸工藝改革和先進裝備技術應用奠定基礎。

二是加快推進礦井綜合自動化建設。礦井綜合自動化是進一步提高機械化生產效率，通過信息共享，變生產過程中相關事件的事后處理為超前調度，提高安全生產綜合效果的重要手段，是實現井下少人化的根本出路。今年，集團公司將下發礦井綜合自動化建設指導意見，并重點對祁南、袁一礦綜合自動化系統進行完善，鄒莊礦要結合礦井建設一步到位，建成三個礦井綜合自動化示范工程，發揮典型引領作用，有序推進集團公司礦井自動化建設。

各單位生產環節、機電運輸系統改造，設備更新工作，要充分充考慮自動化建設需求，積極應用智能化、可靠性高的裝備，對己建綜合自動化平臺的要一步改造到位，暫未建立綜合自動化平臺的要留好接口。要注重內部挖潛，用好維簡資金，積極主動推進礦井綜合自動化建設。

三、抓好六項工作落實

一是抓好“十大工程”會戰，實現礦井擴能。十大工程是實現十二五末本部原煤產量5000萬噸目標的根本保證，涉及8對生產礦井提升、運輸、供電系統改造，時間緊任務重。要按安全技術經濟一體化要求，充分論證方案；要精心組織，保證項目按計劃安全順利實施。今年，機電系統重點抓好臨渙礦、祁南礦、海孜等礦機電運輸改造項實施。

二是抓好用電管理和節能減排。堅持以用電管理為重點，要層層分解指標，考核兌現到位；按月分析電量、電費構成，及時整改用電管理方面的問題；認真做好移峰填谷工作，礦井檢修時間要安排在高峰時段，要錯峰運行大負荷，降低最大需量，管好補償系統，提高功率因數，改善供電質量，降低電費支出。認真抓好外轉供電清理整治工作，根據集團公司統一部署，按質按量按時完成清理整治任務，減少企業損失。繼續推進提升機高壓變頻等節電裝備、技術應用，降低電力成本。

積極尋求節能新技術，降低自用煤消耗。完善鍋爐循環流化床燃燒技術，擴大應用；開展鍋爐效率測定工作，逐步提高鍋爐使用效率；總結袁一礦壓風機、瓦斯電廠余熱結合太陽能等制取洗浴用水工程實踐經驗，今年再擴大一兩個礦，力爭達到非采暖季停鍋爐。

三是抓好設備調劑市場建立。認真摸排礦區設備備用情況、閑置情況，建立臺帳，聯合設備管理中心建立設備調劑平臺，新上項目在安全技術性能滿足要求條件下，優先調劑使用閑置設備。

四是抓好礦井停產檢修工作。要結合礦井生產實際情況，認真編制礦井停產檢修計劃，提高計劃準確性。要維護計劃的嚴肅性，按計劃實施。充分論證施工方案，認真編制安全技術措施，合理安排施工組織和勞動組織、嚴格貫徹落實，確保安全順利進行。

五是抓好新技術、新工藝推廣應用。通過推廣一批新裝備、新技術，持續提升礦區機電、運輸裝備安全技術性能。新建主通風機推廣不停風倒機風門和一鍵啟停控制技術；新建供電推廣變電站智能化技術；加快繩牽引單軌吊試用、推廣，完善輔助運輸裝備配套，實現采區內部輔助運輸系列化；推廣無極繩運輸、單軌吊運輸裝備無線視頻監控系統，提高效率，保障安全。

六是抓好機電運輸隊伍培養鍛煉。集團公司將利用楊杰講堂、臨渙機電等實訓基地，認真辦好機電運輸等培訓。各單位要加強自主培養，按照“干啥學啥”的原則培訓，提升機電運輸隊伍整體素質。

注重梯隊建設。積極培養，大膽任用有潛質的各類人才，完善隊伍結構，選拔充實崗位人員，穩定一批技術骨干，帶好一支后備隊伍，成長一批管技人才，完善管技人才梯隊。

探索專業化大修、安裝隊伍建設，合理調配礦井檢修、改造、系統設備安裝力量。

新的一年已開始，新的目標已確立，讓我們凝心聚力、腳踏實地、真抓實干，再把機電運輸管理工作推上新臺階。最后，祝大家新年快樂、萬事如意！

第五篇：機電先進班組工作報告

先進班組工作報告

天緣煤焦化機電車間儀表班，擔負著全廠所有生產自動化控制設備和儀表的維護、維修工作，以及生活環節中電視監控系統的維護工作。一年來，班組通過深入開展班組建設，班組員工的綜合素質得到明顯提升，逐步成長為一支充滿活力和激情，勇于學習和創新的優秀團隊。在各級領導的關懷指導和班組成員的共同努力下，儀表班被評為集團公司“先進班組”光榮稱號！

現將近一年來的工作總結如下：

一、班組管理工作：

1、加強安全管理，夯實班組安全基礎。針對儀表班管轄的設備點多面廣，現場環境多變的特點，為預防安全事故的發生，對每日工作安排做到：安全防范提示、現場危險辨識、分析，提出控制措施，一日一積累的提高安全意識；加強員工對現場設備、環境的熟悉，快速掌握現場危險源、危險點的位置，實現安全工作可控，在控。通過一系列的教育，班組成員的安全意識明顯提高，實現安全生產長周期記錄。

2、細化基礎建設，提高管理水平。在班組的管理中，儀表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對班組的管理標準、工作標準進行了全面的整理和重新修訂，規范了標準和業務流程，使每名員工都能做到對崗位職責熟記于心。

3、開展多元化的培訓，提高班組員工的整體素質。本著“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，制定培訓計劃，在現場發現的問題回到班組，大家共同討論，實際演練操作，拿出最佳解決方案，運用到實際生產中。

二、維護檢修工作：

1、建立、完善以前工作中制定的設備維護保養臺賬，對不足之處加強了管理，并按計劃如期保質保量維護到位。比如對各生產車間的UPS不間斷電源、中控電腦、DCS、PLC機柜、五大車聯鎖機柜等重要設備進行定期吹灰，保證其工作穩定性，延長使用周期，節約生產成本。

2、進一步建立完善全廠消防、火警、可燃氣體報警、有毒氣體報警等設備臺賬，并按計劃對此類設備進行現場試驗，確保其長期處于正常工作狀態。

3、制定儀器儀表類設備校驗臺賬，以車間為單位，逐步完成對現場壓力、溫度、流量等設備的校驗工作，使每臺設備都處于良好的工作狀態，確保生產工藝監測的準確性。

三、生產中的技術改造工作：

1、按照實際生產用水的需求，改進了綜合供水的DCS控制程序，控制3臺生產水泵隨工藝要求實現自動啟停，使生產用水更加穩定，保障生產的正常運行。

2、按照煉焦除塵工藝的要求，為了提高除塵風機的效率，對風機的自動化控制做了進一步的改進，改進后設備工作效率明顯提高，實現了工藝上的要求。

3、由于化產車間的個別流量、壓力、溫度等儀表經常有測量不準確的問題，在我們的細心觀察后，對不準確的儀表進行調整，使工藝參數更加準確。

4、在耗材上我們嚴格控制，所有配件、器件的更換使用都做了詳細的臺賬，更換的配件都要進行維修后二次利用，如各車間用的電磁閥控制不靈活了，我們換下來以后拆開進行清洗處理，作為備用。

萬事起步難，我們由于底子薄，基礎差，工作中碰到了一些比較棘手的問題，通過不斷地摸索以及向前輩請教，最終將這些問題一一處理。打鐵還需自身硬，我們會通過不停的學西，不斷提高自身技術水平，為天緣安全生產保駕護航。

天緣煤焦化機電車間儀表班

2017年11月8日