第一篇：機電工作年終總結及工作計劃

年終工作總結及2012年工作計劃

2011年在彈指一揮間就毫無聲息的逝去，猛然間才意識到日子匆匆。今年1月10日，我來到高速集團機電分公司工作，1年以來，在領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己的不足之處。在這一年的工作學習中，我認識到以下幾點。

1.沒有技術真的很可怕，沒有能力更可怕。

我們管理的機電設備都是事關高速公路正常運行，機電設備價格昂貴，技術不精良，可能會影響高速公路的正常運行，甚至帶來巨大的損失。但是沒有能力更可怕。一個人不可能處理完所有的機電工作，必須相互配合、協調處理。發揚團隊協作精神。主管，年齡都不大，有好多都是比我小的，但是做事卻雷厲風行，嚴謹認真，心里常常暗暗嘆服。必須有協調處理同事之間、分公司之間、合作單位之間、上下級之間各種關系的能力。文化知識可以補充，很多企業都有培訓，都是讀過書的人，學習能力都不會太差。但能力并不是每個人都有，所以要多加鍛煉，多多揣摩。要不然只會老大徒傷悲。

2.態度決定一切

毛主席老人家就說過思想決定一切，思想的外在表現就是態度了。我們的工作需要團隊精神，需要不斷學習技術知識，如果滿足自我，固步自封，就不會學習到新的技術知識。對其他人不夠理解、寬容就不能與其他人協同工作。必須端正態度，調整心態，努力學習新知識，融入工作團隊，謙虛謹慎才能不斷取得進步。

3.要學會感恩

學會感恩，才能學會尊重他人。一個人只有懂得感恩，才會懂得付出，懂得付出后，才可能收獲。只有心懷感恩，上帝才會給你更多回報！機電公司不但給我提供了工作平臺，更是給我提供了一個生活平臺。我在這里吸取營養，不斷進步。我要感謝身邊所有的人！

總結寫了那么多，都是從自己的不足來總結的。希望來年能做的更好。為此，2012年計劃做好以下幾點：

1、努力提高技術水平。

2、處理好同事關系，發揚團隊精神。

3、多做事，少說話。多理解，多包容，多微笑。加油！！

第二篇：選煤廠2012機電工作總結和2013工作計劃

選煤廠2012機電工作總結

2012年以來，選煤廠堅持以安全為基礎，以質量求生存，以管理促效益，以創新謀發展的理念，各項工作都呈現了良好的發展態勢，尤其是我廠的機電工作相比2011，機電工作有了質的飛躍，保證了整個系統機電設備穩定運行和安全生產。我廠統籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬噸的驕人成績。尤其是進入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產，選煤廠整個生產系統隨之投入運行。為了保證選煤廠生產系統的正常運行，在機電管理方面我們主要開展了以下工作：

一、加強機電設備管理，完善機電相關制度

在安全管理過程中我廠不斷完善現有的機電安全管理制度，強化現場管理，實現安全生產。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機電完好標準》、編制了《高頭窯選煤廠設備保養手冊》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質量標準化檢查標準評分辦法》，我廠對機電設備操作規程、機電事故分析追查制度、設備管理制度等一系列規章制度進行了整理和完善。

二、不定期深入現場進行隱患排查和狠抓“反三違”活動

在選煤廠領導的帶領下，全體管理人員經常不定期的深入現場，針對我廠機電設備多，攤子大、戰線長的實際情況，對薄弱環節進行檢查，及時發現隱患，不留死角，全方位排除隱患，對存在的問題和隱患限期進行逐點逐面的整治，形成了“發現一條，整改一條”，并定期進行復查，達到了閉環管理。

三、強化安全質量標準化建設，打造高頭窯煤礦一流單位

堅持管理人員上崗巡回檢查制度、堅持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機電安全衛生隱患排查，不斷完善各種記錄，機電設備管理實行包機責任到人制度，執行設備巡檢和維護制度，設備檢修嚴格執行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅持對職工進行安全培訓，嚴格執行每日一題、不斷提高職工的綜合素質，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規范現場各項安全保護設施、護網、護罩、護欄等，確保安全設施齊全、有效。面對選煤廠設備多，攤子大，質量標準化工作關乎全廠大局。逐步建立健全了相關的規章制度：督促中選公司制作并懸掛設備完好責任牌、安全警示牌、安全標語牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標識、各配電室門口懸掛安全標識牌。嚴把設備日常檢修維護關，觀察設備的正常運轉情況，發現問題及時匯報。努力降低事故率，提高開機效率，力求效益最大化。

四、全面深入開展每月機電設備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機電完好標準》，每月組織大地選煤公司開展覆蓋全系統的機電設備完好檢查，同時作為運營總包的考核依據。同時還認真抓好機電設備的管理工作，實施“包機制”，通過抓好日常的維修維護，嚴格包機制度等措施，每月的機電設備的完好率遠遠超過國家標準，達到了95%以上。

五、全面實施機電管理工程，推動選煤廠機電精細化管理

1、機電設備日常巡檢

堅持每日對所屬機電設備、設施分系統、劃區域進行巡回檢查，實行職能管理的“走動式管理”，及時發現設備運行中存在的問題并以書面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產系統的運行無故障。通過

開展日常巡檢的走動式管理，八月份機電設備故障率實現了“零”目標。

2、機電設備定期旬檢

依據《選煤廠安全規程》，每月集中開展一次機電安全衛生大檢查，重點檢查機電設備、設施的安全運行狀況，對存在的問題以隱患通知單的形式下發至大地選煤公司限期整改并按期復查。形成了機電設備的閉環管理。

3、中選公司內部每周進行一次“三查三定”旬檢

開展以“查隱患、查違章、查設備完好”、“定措施、定責任人、定時間”為主要內容的“三查三定”檢查，很好地解決了機電設備管理的漏洞。結合工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗，新方法，全力推行機電管理制度，即抓安全，絲毫不懈怠；抓質量，細致入微；抓生產，萬無一失。進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電設備的精細化管理不斷深入和完善，有效地促進了各項工作的有效開展和順利完成。

六、節能降耗，技術改革和創新項目初見成效

1、火車裝車站改造為汽運定量裝車系統

選煤廠裝車站是單一的火車定量裝車系統，由于鐵路建設工程暫緩，而我礦綜采工作面生產，所以商品煤銷售只能采用汽車運輸。汽車裝車采用原火車裝車系統，由于放煤過程均為人為控制，裝車虧載和過載現象嚴重，且速度慢、勞動強度大、勞動環境差，不但給煤礦管理帶來了很大的困難，而且給企業帶來了巨大的經濟損失。又面對達拉特旗煤監局規定的定量裝車，利用PLC控制系統，提高了裝車過程的智能化管理，使裝車過程的安全系數明顯提高。從而解決了每輛車都是按照規定的載重量來進行裝車，大大減少了裝車時間，提高了裝車效率，同時也保護了環境。2、705、706刮板機增加拉繩保護開關

產品倉上705、706配倉刮板機全長84.70米，承擔著商品煤的配倉，設計上沒有拉繩保護開關，在正常運轉過程中，如果遇到緊急情況而無法立即停車，防止事故的進一步擴大化，因此在兩臺刮板機上哥增加一套拉繩開關及拉繩。

3、全廠閘板限位開關的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個刮板至少有兩到三個閘板，設計上使用感應距離為3-5mm的圖爾克開關，由于閘板在打開和關閉狀態中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導致閘板左右動作，容易導致碰撞，從而使限位開關被撞壞，故更換了感應距離為10-15mm的限位開關。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺，由于泵體冷卻水管在設計上，只有進水沒有出水，冷卻水沒有回路，從而導致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環運行。泵體總承、機封溫度下降，延長總承、機封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機頭部保護板 202、203刮板機是在篩分前一級的分配刮板，其設計能力為1100t/h。可是原煤中有大塊矸石、雜物，刮板機頭部的護鏈板把原來的槽體縮小1/3，從而導致刮板機上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實際202、203最大通過量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護鏈板，恢復原來體槽體的寬度和厚度，預計每年節約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機焊接保護鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當頻繁，檢修時，一般情況下，都要嚴格執行停電、驗電、上鎖制度。如果出現誤動作，怎

么辦？面對這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機頭、機尾各焊2根刮板鏈條。當其工人進入刮板機檢修時，首先進行停電上鎖、驗電。再把頭尾的鏈條，用連結環與刮板機的鏈條連接起來，這時如果刮板機出現誤動作，刮板機也無法運轉，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無法滿足生產的正常要求。我們進行了(1)、拆除原來的電液閘板（原來閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時相應加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過量提高到900t/h，提高產品煤的合格率。

8、給煤機吊掛改造

原煤倉下24臺給煤機吊掛勾設計不合理，吊掛容易從煤板預埋件處斷裂。主要是由于預埋件設計重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機的重量大于鋼筋的受力，經常在運轉過程中吊掛勾斷裂，無法正常生產。處理方法：(1)、用電鎬把預埋件的樓板打開，從里面找到預埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側在焊三角鋼板，增大強度，與給煤機鋼絲繩聯接。預計效果比較明顯，改造過的給煤機沒有出現過吊掛斷裂現象。

9、溜槽增加電加熱板

面對北方地區冬季氣候寒冷，防止選煤各車間采暖保證不了的現狀，建議中選公司在各個皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結凍，減少了人工掏溜槽的次數，降低了個人的勞動強度。

七、文明生產標準化，力爭走在高頭窯煤礦前列

按照標準化選煤廠建設的要求，對電纜管線以及廠容廠貌進行了整治。從改善現場安全生產環境入手，全員參與，對所有運轉部位加設防護網。認真抓好現場“四無”：“無油污”、“無積煤”、“無積塵”、“無雜物”；設備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現象，做到了工業廠區一塵不染，加強機電設備的維護和保養，實現了文明生產標準化。

選煤廠2013機電工作計劃

1、繼續執行好機電設備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設備完好檢查制度，確保每一臺設備處于完好狀態，以保證生產系統正常運行。

2、督促大地選煤公司在繼續抓好“三查、三定”工作的同時，每天抽出時間對設備進行有效保養和維護并嚴格考核，把機電隱患消滅在萌芽狀態。

3、在適當的時段內，開展1—2次機電設備專項檢查和整治活動，如設備失爆專項檢查、洗選設備專項檢查、脫水設備專項檢查、運輸系統專項檢查等等，延長設備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產。

4、全廠皮帶棧橋以及庫房等地點的檢修電源的安裝。

5、面對原煤<13mm粒度的煤較多現狀，原煤分級篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車間增加清掃泵或暫時對清掃泵進行改造，增加介質回收率。避免了合介桶排桶后，介質必須由磁選機回收的過程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺壓濾機處理現有煤泥能力不能滿足實際生產需求，計劃增加一臺加壓過濾機。

8、計劃增加一臺清水泵，因清水泵供應選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發生故障，影響正常生產。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機鏈條。

10、原煤倉下24臺給煤機吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷（汽車快速裝車）項目工程的技術規范的審核、現場施工的監督以及調試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日

第三篇：機電工作計劃

2013年機電工作總結 2013年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領導支持和其他部門的協作下，經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。

一、提高員工素質，適應公司的迅速發展。

1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無巨細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。

2、端正思想狀態，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉情況好壞直接影響產品質量，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了設備維修保養工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養”使設備始終處于良好運行和待運行狀態。

3、堅持有計劃性工作、對設備有周期性進行檢修，保養，保證了設備安全可靠運行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分區包養監督實施，效果大為改觀。

5、強化現場管理，狠抓崗位責任制為主要內容的各項規章制度的建立落實，推動機電安全質量標準量化管理水平全面提升。

二、設備安裝改造。1、2013年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝調試工作, 2#定型機四輥打粒機的設計，制作，安裝及調試。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車制作，1號燒毛機打卷裝置的制作安裝，染色機，煮漂機節能裝置的安裝，等等。

2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下設備進行了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡堿管一直運行抖動，異響較大，機修人員經常進行維修，并且一直在不安全狀態下運行，經過改造后消除了安全隱患，達到了滿意的效果。3號絲光機進堿槽上三輥軋車經常布面起皺，車速不能達到65米/分鐘。通過改造加裝分絲輥，達到生產要求。5#染色機聯開的改造，由以前3段單開，改為現在整機聯開，一臺機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大提高了生產效率。化驗室2臺焙烘機的改造，改為旋轉式和抽屜式兩種等等。機電系統圍繞技改工程項目，全力做好技術與服務保障工作，認真協調組織設備安裝調試等工作，確保設備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎工作薄弱、需要進一步強化。對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現場管理水平仍需加強，機電維修工人素質需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質量等。這些問題和不足之處需要我們在今后的工作中不斷學習改進完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術、管理和制度創新、不斷推進設備技改、全面提高機電管理水平。

2014年機電工作計劃 2014年，隨著公司的目標發展，機電系統將面臨嚴峻的挑戰和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱巨任務，我們將繼續發揚實干精神，以更足的干勁，務實的作風創造更大的業績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。

在新的一年中，我們要繼續做好以下幾方面的工作。

一、繼續做好設備檢查、檢修、保養，運行，技改工作。

1、狠抓機電設備管理、加強機電設備的日常維護、定期檢查、檢 驗 和 檢 修 制 度，嚴 加 考 核，務 必 使 各 組 認 真 貫 徹 執 行。繼續做好設備技改工作，保證設備優質、高效、安 全、穩 定 運 行，增 強 機 電 管 理 責 任 感，把 機 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進行技術測定，同時對關鍵部位進行探傷，以保證設備的技術性能和安全可靠運行。要加大各設備的檢查、保養力度、要制定科學合理的組織、技術、安全措施，在檢修,保養前要將檢修要求、安全技術措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學習的記錄。

3、進一步加強機電質量標準化建設。要繼續務實機電安全質量標準化基礎工作，不斷完善和創新質量標準化的工作方法和制度，建立質量標準化建設體系，并嚴格考核，切實強化現場管理，解決工作中的實際問題，要分片分區責任機臺落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現動態達標。

二、降低維修成本。

1、在設備維護保養中要做到故障維修，生產維修，預知維修，改善維修，定期維修。

2、堅持日、周、月保養制度，并定人不定時對設備進行巡檢，設備使用時所出現的問題盡量以維護方式將其處理。

3、加強狀態監測，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質量關，機物料回廠后一定要組織相關人員進行驗貨，合格后方可入庫。

5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。

6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。

7、加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命。

三、工作目標。

機電部2014年保證設備運行率達98%以上，保養率達100%，維修費用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會更加努力！！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學習提升的平臺！非常感謝各位領導的關心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！2 機電部：陳洪春013 年12月3日 1篇二：2015年機電工作計劃 2015年工作計劃

一、2015年機電運輸工作思路

1、積極組織落實完成2015年機電運輸安裝工程，確保礦井建設工程保質保量完成。

2、按照我礦井下精細化要求，繼續強化現場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統現場安全檢查，確保我礦機電安全質量標準化工作穩步提升。

3、繼續推進機電系統質量標準化標準化建設工作，在2014年標準化基礎上，重點做好中央變電所中央泵房標準化機電硐室亮點工程的創建和井下大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創新不斷推進和提升礦井標準化建設。

（二）、機電工作計劃

1、強化機電設備的管理和檢修維護保養，充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。①每月定期檢修空壓機房、副井絞車房、主扇、等各大機房以及10kv變電站中各類設備。

②完善設備臺帳，加強機電設備現場管理，統計、回收井下電纜，做好電纜打號和熱補工作。

③標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。

2、強化安全理念教育。以人為本，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每周三機電運輸系統檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，杜絕井下機電設備失爆現象，扼制機電運輸事故的發生。4、2015年需完成的材料設備的招標投標工作：(1)招標項目：

①35kv變電站及線路工程

計劃投資3000萬元；

②永久避難硐室設備 計劃投資300萬元

③采區避難硐室設備 計劃投資130萬元；

④柴油高壓發電機組 計劃投資160萬元 2015年招標項目計劃投資合計：3590萬元。(2)非必須招標項目：

① 機修車間設備 計劃投資90萬元；

② 電鋸設備 計劃投資50萬元； 2015年非必須招標項目計劃投資合計：140萬元

5、機電運輸安裝工程方面：

（1）2015年3月rjz45-17/413架空乘人裝置安裝；

（2）2015年3月中央變電所安裝；

（3）2015年3月中央泵房安裝；

（4）2015年3月地面選煤篩分系統安裝；

（5）2015年3月污水處理站安裝；

（6）2015年3月副井井底車場總軌道大巷jwb55bj 無極繩絞車（700米）安裝；

（7）2015年3月主提升皮帶dtl80/300/2*250主斜井皮帶機安裝；

（8）2015年4 月永久避難硐室安裝；

（9）2015年5月運輸巷dtl80/400/2*90皮帶機安裝；

（10）2015年5月軌道大巷jwb110bj無極繩絞車（1800米）安裝；

（11）2015年6月采區變電所及采區泵房安裝；

（12）2015年8月15101綜采工作面及順槽皮帶機等設備安裝；

（13）2015年8月15101采區避難硐室安裝；

華陽煤業機電科

2014年9月25日篇三：機電工作計劃

機電工作計劃

一、總則

為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。

二、運行管理計劃

1、人力資源管理 人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。

加強機電職工歸屬感，責任感 是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。

2、加強設備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是 企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標、。

3、加強技術管理

加強機電技術管理，加強采面 掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。

4、加強質量標準化建設

對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。

三、計劃實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。

3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。

4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。第一章 總則

第一條 煤礦機電管理工作是煤炭生產管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產的多個環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產安全和經濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。

第二條 本標準制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規定等相關條文。

第三條 本標準適用于集團公司所屬各生產礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統等。主要包括：

1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）

2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。

3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。

4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監測等設備設施。

第二章 礦井機電管理機構設置及責任

第四條 各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。

第五條 各生產礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門的有關規定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織討論制訂全礦的機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。

4、負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。

5、對上級有關規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。

第六條 設機電副總工程師協助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：

1、在機電礦長和礦總工程師領導下，協助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和質量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。

2、貫徹執行黨和國家的路線，方針，技術政策，落實上級有關機電運輸規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產中的技術問題。對大型固定設備及主要供電系統的技術性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。

3、負責定期組織召開機電技術工作專業會議，總結和研究、布置和開展技術工作。搞好技術管理，依靠科技進步，提高職工技術素質和技術裝備水平。

4、組織礦井及月度機電運輸工作計劃、技術措施、統計表報和有關技術資料的編制審查、修訂等管理工作。

5、負責機電運輸職工隊伍技術培訓。協助機電礦長組織技術革新，技術改造，以及新技術新工藝的推廣應用。

第七條 礦井設機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統的機電管理、礦井機電設備的安

裝、運行、檢修、技術改造和設備資產管理等工作。機電科設科長一人主持全科工作；副科長若干人協助科長抓好分管工作；設主管工程師（技術負責人）一人，負責機電技術工作；技術人員若干人，協助主管工程師抓好分管技術工作。

機電科長主要職責是：

1、在機電礦長的領導下，認真抓好礦井主提升系統、供電系統、排水系統、主通風機系統、主壓風機系統和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統和環節的經濟、技術指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。

2、認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實。確保設備的購（租）、管、發、收、修、報廢等環節符合上級要求和制度規定；確保對礦提供優質、完好設備；確保設備不流失，新度系數不降低。

3、組織編制機電工作計劃及設備檢修計劃、設備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實施。

4、對主要機電設備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經常深入現場和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統安全、可靠運行。

5、組織全科人員規章制度和業務學習，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業務素質。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業務考評。

機電科主管工程師（技術負責人）主要職責是：

1、在科長領導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術工作。要做到：技術檔案齊全、規范，設備參數齊全、完整，技術資料準確、條理。

2、負責起草編制機電工作、月計劃和檢修計劃，負責按上級要求制定機電設備運行的各種技術管理制度和規定，并經常對實施情況進行檢查。

3、對主要機電設備運行的技術狀況必須了如指掌，對各種按規定必須定期檢修、測試和更換的設備，必須保證按期進行。

4、加強自身業務學習，組織全科職工技術培訓，定期對全科職工進行遵章守紀和業務考評。

第八條 礦機電科必須設井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：

1、井下電氣管理組

①各礦井下電氣管理組必須配備1—3名專職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專業工作二年以上的技術工人。機電科必須明確一名技術人員負責井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經技術考核并取得合格證。否則不準上崗工作。

③電管組負責繪制井下供電系統圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規定，并且有整定計算資料、測試的數據和記錄資料，由科負責井下的技術人員簽字審查。⑤井下地區負荷增減．系統改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。⑥井下負荷變化后，電管組負責對供電系統圖予以修改．對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統圖應隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。

2、電纜管理組

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統一管理。并負責收、發、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結。做到數目清，狀態明，使用合理。

③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區設備負荷變化情況，確保修補質量，服務生產一線。④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規程》要求，對測試試驗數據等認真做好記錄。

⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發放、回收等管理辦法，認真做好現場使用管理及技術管理工作。

3、設備管理組

①設備管理組負責礦各項機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。

②設備管理實行所有設備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。③負責礦井所有機電設備的調配、驗收、報廢與租賃管理。

④對負責的所有設備必須按上級規定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。

⑤負責機電設備的大修理管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。

⑥隨時掌握設備的狀態和使用地點，負責統計設備完好率和事故率。

⑦對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。⑨設備組的所有工作對機電科長負責。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業化小組。②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設備使用定額和儲備定額。并結合實際不斷調整。

第九條 各生產礦必須設立防爆檢查組，其主要職責是： ①按照《煤礦安全規程》有關規定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現象，保障井下電器安全運行。

②防爆檢查員必須由責任心強，技術業務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業文化程度，并經培訓考試合格的人員擔任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監察員同等待遇。防爆組由3-5人組成。防爆組隊伍要保持相對穩定，如確因工作需要調動時，必須經機電礦長批準。

④礦屬各區隊機電班（隊）應配備一名兼職防爆檢查員，與防爆檢查組形成防爆設備管理網。⑤防爆檢查組負責對其他三個專業組的工作進行監督檢查，并簽發整改處理通知。

⑤防爆組對井下檢查地點實行地區包干，落實到人，檢查后必須如實填寫記錄。發現失爆問題必須責令有關單位及時處理，并進行處罰。

⑥防爆組對井下機電設備的檢查：一般地區每周不得少于一次，高瓦斯地區每周不得少于二次。

⑦對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現場驗收。

⑧負責對下井機電設備合格證和入井許可證的核查，確保入井機電設備的完好和防爆性能。對無設備合格證（檢修合格證）和入井許可證私自下井的機電設備要追究有關責任者和井口穩罐工的責任。

⑨負責監督大型固定機電設備有關規章制度的執行情況，并及時填寫整改通知書，對整改不

力者有權進行處罰（但應及時報告機電礦長）。⑩每月至少組織召開一次包括區隊兼職防爆電工參加的防爆例會。會議內容為： a．本月防爆檢查情況及存在問題通報； b．業務學習；

c．傳達上級精神，布置下一階段工作。

會議要留有記錄。

11防爆檢查組具體建制由各礦機電礦長決定。防爆檢查組對機電礦長負責。第十條 礦井各采、掘、開生產區隊和機電運輸區隊設機電副區（隊）長和機電班（隊）長，負責抓好本區隊、機電班（隊）的機電管理工作。

第三章 礦井機電管理制度、規定及技術資料

第十一條 各礦井必須建立健全各項機電管理制度，并嚴格按制度執行和落實。機電科應制定的制度和存放的技術資料包括：

1、上級下發的有關機電管理的各種文件、命令、指示和規定；

2、本礦為貫徹上級精神和做好本礦機電管理所制定的各種文件、措施、執行細則和規定；

3、各項管理制度

①機電科管理制度；

?各級領導的崗位責任制；

?各工種崗位責任制及操作規程； ?各要害地點、崗位的現場交接班制； ?技術管理制度； ?設備管理制度； ?安全管理制度； ?經濟核算制度； ?各種會議制度； ?勞動組織管理制度。?機電設備點檢制實施辦法

②工作車間懸掛的各項管理制度 ?各要害場所管理制度

?各工種崗位責任制和包機制度 ?各崗位交接班制度 ?領導干部上崗制度 ?各工種操作規程

?設備定期巡回檢查制度 ?設備維修保養制度 ?設備定期檢修制度

?鋼絲繩檢查驗繩制度（主提升系統）?提升吊掛裝置檢查制度（主提升系統）

?井筒裝備檢查制度（主提升系統）

?防墜器檢查試驗制度（主提升系統）

?制動系統檢查維護制度（主提升系統）

?值班制度（配電房）

?倒閘操作制度，和停送電制度（包括操作票、工作票）（配電房）

?設備缺陷管理制度（配電房）

?運行分析制度（配電房）篇四：2015年機電工作計劃 2015機電運輸工作重點

一、繼續推進制度化、規范化管理

1、結合集團公司2015年工作重點，逐步規范各生產礦井機電運輸裝備的安裝、維護、檢修、操作等各個作業工序及作業流程，加強對各崗位應知應會、行為規范、現場應急處理等基本知識的學習，并落實到日常工作中去。

2、堅持機電運輸大型設備、供電系統、膠帶機、刮板機的運行月報、季報制度，生產礦井機電運輸科每月要及時將本月工作總結和下月重點工作上報鄭新公司機電運輸處。

3、實行安全檢查表法，規范檢查內容，結合實際分專業系統編制安全檢查表、規定必須檢查的內容，編制日常安全檢查和專項檢查計劃、按計劃組織檢查工作。

4、根據實際工作需要平衡各礦急需解決的問題，排查、分析存在的安全隱患，推進機電運輸工作的開展；交流各礦新技術、新裝備推廣應用和機電管理方面的經驗與教訓。

二、積極開展機電裝備及管理水平考核評價對標活動，提高礦井機電運輸質量標準化水平。

1、建立健全煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動長效機制，深入持久地開展該項工作；解決對標活動中存在的問題，提升煤礦機電管理及裝備水平。

2、在鞏固現有安全質量標準化成果的基礎上，2015年機電運輸質量標準化工作要從提升機電裝備的安全運行水平和機電運輸

管理水平著手，實現工序、工程、崗位達標和礦井機電運輸動態達標；同時實現所有生產礦井達到省級質量標準化三級及以上標準，爭取35井、25東、隆錦隆、16井、大平14井5對礦井質量標準化達到二級標準。

三、精細化管理、開展專項整治活動

1、根據國家下達的第四批煤礦井工禁用機電設備目錄，在所屬礦井開展一次大排查，按照要求列出更換計劃，按要求徹底消滅淘汰禁用設備。

2、加強機電設備預防性檢修工作。各礦根據實際情況編制2015年機電運輸設備預防性檢修計劃，必須保證礦井全年停產檢修時間不少于12天，按規定周期嚴格執行設備的定期檢查維護工作，大型設備每天檢修時間不少于2小時，將安全隱患消滅在萌芽狀態，杜絕機電運輸設備帶病運行，減少無計劃停產檢修次數。

3、切實做好每年一度的礦井主提升機年檢和雨季前供電線路檢修及排水系統聯合試運轉工作，堅守提升排水系統安全基礎，提高礦井綜合抗災能力。

4、開展三項專項整治活動。計劃1月～2月開展礦井特種設備專項專項整治活動，確保特種設備安全經濟運行；3月～4月開展井下供電專項檢查整治活動，規范三大保護整定和校驗，完善局扇風機的“三專+兩專”供電；提升供電管理水平；7月～8月開展斜巷運輸提升專項整治活動，完善斜巷運輸安全設施，進一步提高主提升系統的可靠性。

（四）推進機電運輸系統裝備及技術升級改造、科技創新工作

1、做好礦井機電運輸系統相關技術方案的審定、選型、設計、安裝等技術指導和服務協調工作，確保機電運輸系統高質量、高標準完成升級改造。

2、逐步更換裴溝

14、榮泰、開元等礦在用的簡易信號系統，改造為專用提升機信號裝置。

4、扎實開展井下輔助運輸系統裝備的研究應用工作，積極與集團公司有關生產技術部門及相關廠家緊密結合，探索輔助運輸系統新方法、新裝備，提高現場作業效率和安全性，切實降低職工勞動強度。

（五）強化現場監督檢查，做好隱患閉環管理

1、創新理念，調整思路，對生產礦井采用日常檢查、突擊檢查和剖析式檢查相結合的方式開展多種形式的機電運輸隱患大排查活動。通過多種形式的隱患排查整治活動，堅決杜絕安全管理上的漏洞。

2、加強對停工停產礦井的監督檢查，嚴格按照檢查表格法每月不少于一次對各礦井進行隱患排查，保證礦井在此期間提升、供電、通風、排水系統的正常運行。

3、切實執行隱患閉環管理制度，做好重點隱患監控工作，實行重大隱患超前問責制；監督、落實、指導、督促各礦從完善保護、校檢安全設施和提升設備管理水平著手，按照“五定”原則集中處理存在的各類安全隱患，深入礦井進行現場指導，對各類

重大隱患項目共同制定整改方案及措施，進一步提升礦井機電裝備的安全、穩定運行水平。

（六）加強設備現場管理、提升機電評定工作效果

1、建立機電評定工作的長效機制，科學采集評定所需數據，確保評定內容的真實可靠，切實抓好隱患閉環管理，對評定出隱患進行有效監控，重點隱患重點監控。對機電運輸系統進行定量化評價，科學、合理地辨識系統存在問題和不足，提出整改方案和措施，堅持閉環管理，徹底整改隱患。

2、進一步加強煤礦礦用設備監督管理，從源頭上杜絕不符合國家安全標準的礦用產品進入煤礦生產過程中，防止和減少煤礦事故的發生，保障煤礦安全生產。上半年和下半年分別開展一次礦用設備專項檢查活動，重點督查礦井設備現場管理、淘汰禁用設備及工藝更新改造情況、煤安標志管理等，按期按要求完成淘汰禁用設備更換工作。

3、按照《煤礦在用安全設備檢測檢驗目錄》要求做好相關機電運輸設備的檢測檢驗及各類預防性試驗工作，嚴格執行礦井機電設備檢測檢驗預警處理機制。

（七）開展技術培訓與練兵，提升隊伍素質

1、制定切實可行的培訓計劃，采取技術講座、專業技術培訓、技術比武等多種形式，切實提高機電技術職工整體業務和技術素質。

2、根據集團公司2015培訓計劃，及時組織人員參加相應專業培訓學習，同時根據礦井實際需要不定期組織有關廠家或

培訓單位進行專項技術培訓學習。

3、督促各礦井對主副井絞車司機、主扇司機、壓風機司機、高低壓配電工等特殊工種操作人員的取證培訓，堅決做到各機電崗位特殊工種持證上崗。

4、根據集團公司及鄭新公司2015年技術比武活動安排，組織各礦相關人員積極參加技術比武活動。

（八）加強技術服務和指導，規范礦井管理。

1、對各礦井做好技術服務與指導工作，針對兼并重組礦井機電運輸裝備現狀，參與礦井復工、復產、完善管理體系和機電運輸主要系統的隱患治理，對副井提升、礦井雙回路供電、井下供電系統、壓風系統、排水系統等提出具體工作要求和指導意見，推進礦井機電系統裝備升級改造工作。

2、加強對礦井的電氣試驗服務工作，根據各礦電氣試驗周期，做好電氣預防性試驗工作及絕緣工器具的校驗、接地電阻測試、遠方漏電試驗等工作。

3、做好供電管理的技術服務與指導，加強井下電氣設備防爆管理。按時完成雨季前井上、下電氣設備的預防性試驗，及時對遠方漏電、接地電阻、繼電保護等進行試驗。各礦嚴格負荷審批制度，電氣設備的各種保護要進行計算、校驗，并依此整定；同時將計算、校驗結果報電氣試驗服務站進行審核、備案，確保各種電氣設備保護靈敏可靠。

4、推廣原煤運輸皮帶化，采用皮帶機集中控制，逐步取消sgd-17型刮板輸送機，消滅“ 溜子群”現象。篇五：2014年機電工作總結及下一年工作計劃及目標

二零一四年機電工作總結

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的2014年即將過去，機電科在上級領導的幫助和指導下，通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過嚴把機電設備安裝工程的技術質量關和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了礦部交辦的各項安全生產任務。面對即將過去的一年，取得了一定成績，但是也存在一些不足之處，現將2014年機電運輸工作總結如下：

一、機電安全生產工作主要指標完成情況 1.機電設備安全運行情況

2014年，全礦機電設備總體運行平穩，無輕傷及以上機電責任事故。

2、生產任務完成情況

截止到12月20日我礦共計完成原煤200萬噸，超產22萬噸，全年未出現影響時間超過8小時以上的機電停工事故，沒有出現過輕傷以上人身傷害事故。

選煤廠入選原煤沒有出現過輕傷以上人身傷害事故。3.機電設備“四率”統計

2014年全礦機電設備綜合完好率為100%，事故率為0，防爆率為100%。4、2014年全年組織機電安全大檢查18次，檢查排除隱患及違章170余條。均已按照標準按期完成了整改。

5、完成了對我礦：礦井水處理、生活水處理、日用消防水、鍋爐房水質檢測工作。

6、完成了空壓機、儲氣罐、主水泵、電梯、鍋爐主要設備的定期檢測及注冊等工作。

7、公司為了進一步規范檔案管理，加強公司檔案管理工作，提高檔案管理水平，機電科積極配合檔案管理相關工作，將本科室的合同、協議、技術資料按照要求統一移交公司檔案室，集中管理。

8、全年陸續開展了“電氣設備接地完好專項檢查”、“電氣設備整定保護專項檢查”、“五小電氣、電纜標準化專項檢查”、立足安全規程，圍繞著質量標準化一級礦井相關要求，逐步客服難點，目前綜掘隊及炮掘隊的機電標準化工作有了很大的提高。

9、全年綜采工作面搬家倒面兩次，全部按照合同要求內完成，并且未發生輕傷以上事故及設備財產損失。搬家期間全面對采煤機、三機進行檢修和技術性改良。減少了正常生產中的停工誤時現象。10、7月份進行了雨季三防工作，對主要電氣設備、主要地面建筑物進行了接地電阻檢測。積極聯系縣氣象部門，完成了對我礦的防雷設施、設備的檢查測試工作。

11、每周定期一次或每次下雨過后均對礦所屬的架空線路進行徹底檢查，排查隱患后并及時處理，保證了供電線路的可靠、安全運行。

12、完成了對井上、下絕緣用具絕緣性能的測試工作。按照《規程》規定，繼續做好配電系統繼電保護檢查整定工作、井下接地電阻測試工作及大型固定設備的預防性檢修工作。

二、重大技術改造或技術創新，提高機電運輸效率、安全方面

1、五月二十六日，選煤廠開始為期10天的改造，將211原煤皮帶、331原煤皮帶、801塊煤皮帶、805塊煤皮帶、811末精煤皮帶，共計5條原1.25m/s帶速改造為2.5m/s提升了設備的運送量，同時更換處理量較大的部分設備，比如：336矸石脫介篩、355混料泵、356水力旋流器、372煤泥水泵等，設備增加末原煤的處理量。在改造后，選煤廠的處理量由原450t/h提高到600t/h，單日最高產量達到12000t。

2、洗煤廠工藝細節改造：1）、在6-7月份帶煤時，由于采用干式分級，篩縫極易被堵塞，造成大量的煤泥進入333塊煤淺槽分選機內，造成大量介質的流失，并且每個班生產期間均要利用半個小時停車清理被堵篩面，后期將332原煤分級篩的干式分級法改為濕式分級法，不僅降低了選煤廠的介耗，而且在生產期間不用停車清理篩面，節省了勞動力強度，同時提高的選煤廠的有效運行時間。2）、對選煤廠375、376立式離心機進行入料管道進行安裝切換閥門改造，目前兩臺離心機實現了具有一用一備功能，并通過實踐證明這種改造是正確的。3）、通過改造介質管道走向，在生產過程中停用了一臺電機為110 kw混料合格介質泵，為選煤廠的節能減耗做出一部分貢獻。4）、制作陽離子加藥箱，通過引進高壓風道加藥箱內對藥劑和水進行均勻攪拌，解決了之前購買陽離子加藥機在加藥過程中出現斷藥情況，而造成濃縮池耙壓升高的現象。5）、針對809產品煤配倉刮板機上滑到出現磨損嚴重情況，對磨損嚴重的滑道用16mm厚錳鋼板進行了加寬處理，目前使用效果良好。

3、冬季取暖前改造了井口檢身房供暖線路。

4、利用搬家倒面期間，通過各位技術人員集思廣益對 “轉載機操作閥組管路布置，運輸機機頭機尾調向，運輸機鏈輪軸組調向”經過技術革新。大大節約了升井設備的檢修時間，給搬家倒面創造了良好的條件，使得搬家工作提前完成。

5、生活水處理與洗煤廠濃縮池管路改造，改造后的生活水處理后的水可以直接排往洗煤廠，大大的節約了生產用水及避免了污水排放對環境的污染。

6、將綜采工作面轉載機的接連環固定銷焊接處理，并定期安排專人檢查、檢修，杜絕了轉載機斷鏈事故。

7、去年礦井水處理下井管路都為pe管，經常接頭處開膠，今年全部更換為鐵管，減少了故障發生幾率，保證了正常生產用水。

三、機電設備安全管理方面 1.繼續做好全礦機電設備的到貨驗收、入井檢驗、設備安裝、運行、維護、檢修及設備材料回收等工作。2.進一步加強對井下防爆設備的管理，安排專人負責，與各隊防爆檢查員緊密配合，進一步完善并規范井下防爆設備的檢查臺帳。3.認真執行設備使用與維修相結合的原則，設備誰使用、誰管理、誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，要求操作工人必須嚴格執行設備的現場交接班制度，定期開展大型固定設備的維護保養和切換運行試驗工作。4.特種設備管理：今年11月份開展了全礦性的特種設備專項檢查，并及時聯系榆林市質量技術監督局對我礦相關特種設備（鍋爐、電梯和壓力容器）進行了檢測檢驗，同時組織相關操作人員按時參加專業培訓、證件復審及考核工作。

四、機電安全質量標準化建設方面 我礦質量標準化建設被上級部門評定為省一級。在多次檢查中我礦機電工作均受到上級領導的表揚。

機電做為質量標準化建設的重要組成部分，我科針對自身實際情況，專門制定了機電安全質量標準化達標規劃和實施細則，配合各單位抓好每周一次的機電質量標準化檢查和月終檢查及考核打分工作。今年5月份，國家頒布下發了新的質量標準化建設標準，我科對照新標準，查缺補漏，制定計劃，對存在的問題進行研究，制定措施，抓緊時間進行落實整改，做到嚴格現場質量標準化管理，嚴格質量標準化檢查、驗收，確保質量標準化時時、動態達標，使我礦的機電質量標準化建設工作再上一個新臺階。

第四篇：機電隊月份工作總結及月份工作計劃

五月份工作總結

1、五月份通過全隊共同努力，全隊實現了安全生產。

2、完善了21090機巷皮帶安裝工作，為090采面的投產打下了良好的基礎。

3、090機巷安裝支架，機頭，皮帶，為四4采面順利投產打下基礎。

4、四部尾由于四部機巷沖刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，確保了安全正常生產。

5、對1900軌道下山排水管道刷漆，完成礦井質量標準化工作。

6、通過堅持每天上午8-10點檢修確保了安全供電和060設備的正常運行。六月份工作計劃1.加強設備的檢修保養確保設備正常運行，完成礦井下達的原煤運輸任務。2.加強每天上午8-10點檢修，做好預防性檢修，確保礦井安全供電。3.本月完成1900軌道下山四寸管路安裝一趟并涂漆編號，確保四4排水正常。4.加強060軌皮聯絡巷管理，確保排水正常。5.做好090皮帶維護，保證090采面正常生產。6.本月完成低壓整定，防爆面打防銹油，更換防潮劑。7.加強職工安全培訓學習，堅持周一、三、五安全例會和技術學習，實現安全生產。8.加強設備管理，杜絕失爆，提升完好率。9.加強1.6米絞車維護，保護投運，確保6月份綜采回撤期間的提升安全。10.完成礦井下達的臨時性任務。

第五篇：2013年機電工作總結及2014年機電工作計劃

2013年機電工作總結及2014年機電工作計劃

完善制度 創新管理 強化責任 狠抓落實 開創***機電工作新局面

第一部分 2013年以來的工作回顧

2013年，是生產技術科沿著“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路、積極推進機電管理工作的重要一年；也是繼續秉承“簡單、規范、嚴謹、高效”的管理理念，以服務與管理并重開展機電管理工作的重要一年。全年生產技術科認真落實廠部2013年總體工作部署，緊緊圍繞安全生產經營奮斗目標，通過抓安全、抓計劃、抓細節、抓考核、抓成本，狠抓機電精細化管理，機電管理工作相比2012有了質的飛躍，為我廠完成全年計劃450萬噸洗選任務，爭創650萬噸洗選目標提供了可靠的設備保障。

一、生產經營情況

（一）生產運行方面

截止到2013年11月15日，設備累計運行4521.99小時，平均每天運行16.56小時，較去年同期增加3.74小時；入洗原煤445.9萬噸，平均每小時帶煤量986.08噸/小時，較去年增加35噸/小時；檢修時間累計1460.9小時（其中停產預防性檢修時間累計144小時），平均每天檢修5.40小時，較去年同期增加1.65小時，在規定范圍之內；機電故障停機時間累計81.11小時，萬噸煤故障影響停機時間為0.18小時，較去年同期下降0.49。組織月度預防性檢修6次，共計53項，完成率為100%。全年設備完好率達95%以上，未發生一起重大機電責任事故。與去年同期各項數據比較

（二）經營管理方面

截止到2013年11月15日，原煤入洗445.9萬噸，噸煤水耗為0.04m3/t，與去年同期基本持平；噸煤電耗為2.35kwh/t，較去年同期降低了0.67kwh/t；噸煤介質消耗為0.75 kg/t，較去年同期增加了0.212 kg/t，介耗增加的原因是原煤煤質差，回收率低所致；聚丙烯酰胺（陰離子）噸煤消耗為79.25g/t，較去年同期降低了21.65g/t；聚合氯化鋁（陽離子）噸煤消耗為68.38g/t，較去年同期降低了31.62g/t。與去年同期各。

理注重著力加強思想教育工作，通過部門例會、班后會時間找員工談心，以關心員工的發展為立足點，從細微處入手，進一步掌握員工的思想動態。這種貼近員工內心的關心和幫助能最大程度地增強部門人員的團結意識、大局意識、集體意識和奉獻意識。

（二）完善制度體系，實現制度、責任、考核三個明確，穩步推進機電專業化管理水平。1.建立完善機電管理規章制度，落實責任。

2013年以來，生產技術科認真貫徹洗煤廠機電管理工作要求，進一步規范機電專業管理，促進機電管理制度化、規范化、標準化建設，有效提升管理水平，進一步修訂、完善、補充了多項機電管理制度和管理辦法，如《工具管理制度》《停送電管理制度》《外委修理及機加工管理制度》《篩機職責劃分規定》《介質藥劑管理制度》等，規范了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。

同時生產技術科從年初開始，建立和規范了月度機電例會制度，從不同角度、不同層面深入全面地了解機電工作信息；定期召開機電專題例會，全面掌控機電安全工作的薄弱點，制定整改措施，監控治理進度與效果。通過以上措施，加強了與車間的交流與溝通，暢通了信息傳遞渠道，形成了機電工作上下聯動、互為一體、分級負責的良好局面。2.嚴格考核，確保管理制度得到有效落實。

機電管理是我廠安全生產的核心，抓好機電管理工作，責任落實是基礎，現場考核是關鍵。2013年生產技術科加大了考核力度，實現了壓力層層傳遞，人人把關，嚴格檢查，使機電設備完好檢查形成制度化、規范化，達到閉環管理。同時加大了現場動態檢查考核的力度，科室人員定期深入現場查隱患、找問題，對照機電考核標準，嚴格考核。發生機電事故后，嚴格執行機電事故責任追查制度，對相關責任部門和責任人嚴厲考核，同時分析原因、總結教訓、制定工作措施，避免類似事故再次出現。

（三）完善檢查體系，實現預防、排查、整改三個落實，提升專業安全管控能力。1.狠抓設備點檢、潤滑管理工作，防止發生機電事故。

一是加強點檢工作的管理，按照“五定”原則，安排專業點檢人員1周1次，對系統設備的各個部位進行預防性檢查，以便設備的缺陷和異常能夠得到早發現、早預防、早處理。二是加強巡檢力度，發現潤滑情況不到位或潤滑不當的及時進行考核。三是修訂完善了設備潤滑圖表，制訂了設備潤滑標準，為日常的點檢、潤滑和考核提供了依據。四是加強對點檢、潤滑記錄填寫的要求，要求點檢記錄真實、準確完整，認真保存，便于查閱；潤滑記錄明確加油點數、加油量，保證設備潤滑的準確性。

2.充分發揮業務科室的職能作用，加大現場專業檢查力度。

一是積極深入現場掌握現場情況，查找隱患，緊盯現場，督促各車間按時整改落實檢查存在的問題，防患于未然。全年共組織機電隱患排查33次，發現隱患195項，現已全部整改落實完畢。二是加強檢修工作的管理，檢修車間的檢修項目嚴格要求執行“一項目一措施一工單”的原則，停產的預防性檢修和日常的大型檢修項目、主要設備安裝項目，凡是超過4個小時的，必須編制技術措施和維修工單，并安排專人現場跟蹤落實，確保了檢修質量，為安全檢修奠定了堅實的基礎。

3.認真組織了2013年春季預防性試驗工作。

為加強建筑及電氣設備安全管理，邀請河曲縣氣象局、河曲縣電力建設公司進行了防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發現的問題，督辦各部門進行認真整改，保障了電氣設備安全可靠運行的要求。4.全面開展了機電專項檢查活動。

生產技術科認真貫徹執行洗煤廠各項安全指示精神，高度重視現場安全管理，積極組織機電檢查，加強作業現場和施工現場的安全管理，重點解決各環節存在的問題，并指導檢修車間強化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產提供了可靠的機電安全保障。全年共組織專項檢查10次，發現隱患46項，所有檢查結果均以通報形式下發各車間進行整改，取得了顯著的效果。

5.認真組織開展了預防性檢修工作。

預防性檢修是機電設備運行和維護工作中的一個重要環節，是保證機電設備安全運行的有效手段之一。2013年全年計劃入洗原煤450萬噸，力爭突破600萬噸，這意味著對機電設備運行的可靠性提出了更高的要求，隨著停產檢修時間的縮短，原來的預防性檢修方式愈來愈顯示出許多不足。因此，2013年生產技術科通過對點檢數據的處理、綜合分析后有目的地安排檢修的周期和檢修的項目，克服定期檢修的盲目性，對于狀態差的設備在日常停車時間及時安排檢修，對于狀態好的設備可以延長檢修周期，從而節省人力、物力和財力，有效地降低維護成本和檢修風險。這樣減少停產總檢修時間后，不但減少了維護工作量，降低了勞動強度，而且提高了經濟效益。

（四）完善科技體系，實現節能降耗，技術改革、科技創新三個同步。2013年，生產技術科以實現安全生產和提高經濟效益為中心，加大技術創新和技術改造的力度，促使我廠生產系統的科技含量不斷提高。全年多次組織召開專題會議布置安排技改工作，使有缺陷的設備得到改造，有利于安全生產的建議得以實施。生產技術科作為技術部門，肩負著管理與服務雙重職責，在進行技術管理和監督工作的同時，科室人員經常到作業現場實地調查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，促進了全廠技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。全年共組織完成了各種規模的技術改造、技術革新55項。這些技術改造項目的規模雖然有大有小，但是處處體現了職工們的主人翁風貌和實事求是的精神。職工們立足生產實際，充分發揮聰明才智提出的這些技術改進，方便了現場操作和使用維護，提高了生產檢修效率，降低了故障的發生率，為我廠安全生產作業提供了有力的設備保障。其中重點推行完成了原煤刮板機分配插板改造、自動加介系統改造、混料桶復桶改造、刮板機機頭機尾觀察口改造、板壓自動排料裝置改造、305淺槽技術改造、溜槽紅外線開關防堵改造、磁選機刮介皮改造等多項技改項目，實際生產中體現出良好的效果，取得了顯著的經濟效益。

（五）探索物資管理方法，實現帳、卡、物三者一致，合理降低物資儲備。

1.完善了物資的管理制度。根據不同崗位把工作細分，明確各崗位工作職責，把責任落實到人。同時，生產技術科也出臺了對庫房各崗位的考核措施，工作的業績直接與個人收入掛起鉤，給庫管員施加壓力的同時也有了動力，增強了庫管員的工作責任心和積極性。

2.改善庫房的環境衛生。要求每天都有專人進行打掃，收貨后及時整理貨架，隨時保持地面和貨架的整齊干凈。同時把責任細分，每個貨架的管理落實到個人，加大力度消除少貨、串貨等現象。

3.規范庫房擺放管理。對所有物資進行規范擺放和劃分區域管理，實行四號定位(庫房號、貨架號、層號、位置號)，在便于查找的同時使庫房的空間利用率達到最佳效果。

4.庫房管理實現信息化。為更好的掌握材料及備品備件儲備情況，為設備及材料計劃的提報提供準確的依據，今年對庫房進行了重新盤點，完成了庫房管理系統所需的基礎數據的建立，最終實現了通過網絡共享了解材料儲備情況。

5.嚴格執行材料領用程序。按照標準化材料領用工單領用材料，同時借助庫房管理軟件，讓備件庫存數量更加明細化，成本統計更加方便快捷，從而達到優化庫存的目的。6.設備計劃采購和催到貨管理井然有序。