第一篇：機(jī)電組2010年度工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃

機(jī)電組2010年度工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃

在機(jī)電管理上，機(jī)電組主要本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展了“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”、“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”兩項(xiàng)活動(dòng)，積極開展各種專項(xiàng)治理，克服人員變動(dòng)，新人手較多的困難，很好的發(fā)揮了業(yè)務(wù)保安作用。

機(jī)電組認(rèn)真開展了各類專項(xiàng)治理活動(dòng)，主要包括：設(shè)備設(shè)施消缺治理活動(dòng)、供電消缺治理活動(dòng)、移動(dòng)設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng)，同時(shí)開展了輔助運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)。

從元月份開始，每月根據(jù)上月檢查的問題和當(dāng)月強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展了設(shè)備設(shè)施消缺治理以及供電消缺治理活動(dòng)，1-10月份全礦共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患836項(xiàng)，已整改完成759項(xiàng)，77項(xiàng)正在整改中。

在輔助運(yùn)輸專項(xiàng)治理方面，機(jī)電組每月有針對(duì)性的開展專項(xiàng)治理和隱患排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)輔助運(yùn)輸路線隱患1215條，已整改了1056條，另有159條正在整改當(dāng)中。為吸取6.16寧煤集團(tuán)梅花井輔助運(yùn)輸事故的教訓(xùn)，在井下下坡路段共計(jì)安設(shè)防撞裝置10處，限寬試剎車裝置6處，很好的保證了輔助運(yùn)輸路線的安全。

在移動(dòng)設(shè)備管理方面，本著設(shè)備刮碰就是不安全行為的理念，制定了移動(dòng)設(shè)備管理辦法，在連采面連采機(jī)、梭車、鏟車以及輔助運(yùn)輸車輛的易刮碰部位粘貼了觀察反光貼，當(dāng)發(fā)生刮碰時(shí)作為有痕的記載，對(duì)于發(fā)生刮碰者記不安全行為，通過此舉很好的約束了各司機(jī)的行為，車輛刮碰現(xiàn)象大大減少，減少了電氣焊的次數(shù)，并提高了設(shè)備的開機(jī)率，同時(shí)為人員及設(shè)備的安全提供了保障。

在機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)方面，年初制定了達(dá)標(biāo)計(jì)劃每月按照計(jì)劃驗(yàn)收達(dá)標(biāo)進(jìn)度和達(dá)標(biāo)情況，截止10月底共計(jì)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)機(jī)房硐室30個(gè)，大大提高了礦機(jī)房硐室的形象。

為吸取駱駝山透水事故的教訓(xùn)，機(jī)電組多次組織對(duì)兩井的供排水系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，對(duì)查出的隱患召開了專題會(huì)議，制定了整改方案。同時(shí)為檢驗(yàn)排水系統(tǒng)的可靠性，在3月上旬開展了聯(lián)合排水試驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期的目的。在3月下旬，開展了突擊透水救災(zāi)演習(xí)，很好的檢驗(yàn)了區(qū)隊(duì)的反應(yīng)能力和主管能動(dòng)性，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備供應(yīng)進(jìn)行了很好的檢驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備供應(yīng)采取了新的可行辦法。

機(jī)電組還積極進(jìn)行小改小革和管理創(chuàng)新。針對(duì)連采工作面移動(dòng)設(shè)備與作業(yè)人員交叉運(yùn)行頻繁的現(xiàn)象，為了防止生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的移動(dòng)設(shè)備對(duì)進(jìn)入工作面的作業(yè)人員造成安全隱患，機(jī)電組制作了“連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈”系統(tǒng)，很好的控制了連采工作面行車和行人問題。為保證連采設(shè)備起車安全機(jī)電組還加裝了“連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置、梭車啟動(dòng)聲光報(bào)警裝置、破碎機(jī)啟動(dòng)聲光報(bào)警裝置”等。為控制鐵器進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，機(jī)電組還制定了鐵器進(jìn)入系統(tǒng)績效考核管理辦法，大大減少了鐵器進(jìn)入系統(tǒng)的次數(shù)，很好的保證了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全。

大柳塔煤礦克服搬家倒面多、設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化等苦難截止到

10月底全年主運(yùn)故障影響6.3個(gè)小時(shí)故障率為0.07%，綜采系統(tǒng)故障影響143.3個(gè)小時(shí)故障率為0.85%，全礦故障影響共計(jì)149.6個(gè)小時(shí)故障率為0.38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全公司0.62%的故障率。

截止10月底大柳塔煤礦搬家倒面10安8撤，在搬家倒面頻繁任務(wù)十分艱巨的情況下，機(jī)電組很好的發(fā)揮了溝通協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)保安作用，全礦未發(fā)生一起二類以上機(jī)電事故。

存在的問題：

1）周轉(zhuǎn)物資管理存在缺陷，區(qū)隊(duì)存在領(lǐng)用亂的現(xiàn)象。

2）大型部件沒有實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一管理，區(qū)隊(duì)庫存舊件較多，造成浪費(fèi)。

3）交舊領(lǐng)新工作落實(shí)不好，材料、備件、工器具管理松散，沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核。

4）精細(xì)化管理和EAM工作沒有落實(shí)到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5）機(jī)電五小革新和科技創(chuàng)新工作沒有積極開展。

6）機(jī)電培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2010年度，機(jī)電組做了很多工作，也取得了一定的成績，但是也存在很多問題和不足，諸如，設(shè)備故障多、隱患多，輔助運(yùn)輸事故仍有發(fā)生，但是我們會(huì)更努力的工作，查問題、找不足、尋方法、多改進(jìn)，力爭為機(jī)電業(yè)務(wù)保安做好保駕護(hù)航作用。

2011年工作計(jì)劃：

圍繞“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”機(jī)電管理指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理、機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提升機(jī)電管理水平。

1）加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電8大塊考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。

2）落實(shí)部門管理職責(zé)。機(jī)電組要對(duì)科里人員進(jìn)行合理分工，明確各組及成員職責(zé)，制定出責(zé)任連帶獎(jiǎng)罰管理制度，提高服務(wù)一線，指導(dǎo)一線的能力和責(zé)任心，強(qiáng)化部門執(zhí)行力。

3）認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

4）認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EA系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，使機(jī)電管理更上層樓。

5）加強(qiáng)機(jī)電培訓(xùn)工作。制定詳細(xì)的機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取理論實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)方式，以小工廠、維修中心、太原煤科院為實(shí)踐培訓(xùn)基地，切實(shí)開展培訓(xùn)工作，力爭2011年度使我礦機(jī)電關(guān)鍵技術(shù)工種達(dá)到熟練和提升。

6)認(rèn)真開展機(jī)電五小革新和科技創(chuàng)新工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行收集整理上報(bào)，2010年度在小改小革上要每月一評(píng)、一獎(jiǎng)，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性和及時(shí)激勵(lì)性。

7）認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，力爭使我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作在2011年度有一個(gè)大的提升。

8）認(rèn)真開展雙增雙節(jié)工作。通過井下采空區(qū)注水減少污水外排、空區(qū)積水、污水沉淀再利用等措施減少污水外排量和清水利用量，通

過優(yōu)化優(yōu)化供電系統(tǒng)減少大馬拉小車情況，減少設(shè)備的空運(yùn)行情況，節(jié)約用電。同時(shí)加大廢舊回收和修舊利廢工作。

大柳塔煤礦機(jī)電組2010-11-17

第二篇：機(jī)電組年終工作總結(jié)

機(jī)電組年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬我們又快到了2009年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成，其次要感謝白隊(duì)長和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個(gè)共同看法，那就是我們的工作進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，在廠領(lǐng)導(dǎo)大力支持和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及員工的積極努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，我代表機(jī)電組全體感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的關(guān)心和支持，現(xiàn)我將上半年工作匯報(bào)如下：

一、機(jī)電組組織構(gòu)成及設(shè)備構(gòu)成情況：

1、我組現(xiàn)有成員24名，組長1名，技師1名，機(jī)修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運(yùn)員2名，調(diào)度1名

2、我隊(duì)現(xiàn)有抽油機(jī)1306臺(tái)，15KW以上電機(jī)1312臺(tái)，15KW以下電機(jī)1279臺(tái)；儲(chǔ)油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機(jī)組共150臺(tái)（不含單缸柴油機(jī)1臺(tái)），其中康明斯

46臺(tái)，135型 104 臺(tái)，今年新增的柴油發(fā)電機(jī)組共 23 臺(tái)，備用柴油發(fā)電機(jī)組40 多臺(tái)，長期使用的發(fā)電機(jī)組110多臺(tái)。變壓器共374臺(tái)；鍋爐466具，齒輪泵430多臺(tái)，熱水循環(huán)泵 800多臺(tái)，往復(fù)泵6臺(tái)，機(jī)房134棟，電瓶147對(duì)，活動(dòng)房64棟，氣泵2臺(tái)；摩托車27輛。

二、機(jī)電組具體工作狀況：

1、在去年的工作基礎(chǔ)上，今年我們完善了以前的分工模式，在隊(duì)內(nèi)成立一個(gè)大修組，成功大修柴油發(fā)電機(jī)組達(dá)50多臺(tái)，既節(jié)約了維修時(shí)間又節(jié)約了維修費(fèi)用，取得了顯著成績。

2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學(xué)新井激增，給大電供應(yīng)帶來極大壓力，因此我們一度大電供應(yīng)出現(xiàn)供給不足的現(xiàn)象，而且線路極易出現(xiàn)故障，為了不影響整體產(chǎn)量，我們抽出電工專門協(xié)調(diào)供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時(shí)間降到最低，保證產(chǎn)量不受影響。

3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們突出了廢舊設(shè)備的二次利用，修復(fù)好舊齒輪泵200多臺(tái)。回收電纜重復(fù)使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費(fèi)用。

4、加強(qiáng)燃油管理。今年我們總共領(lǐng)用柴油2741279公升。一年來我們嚴(yán)格按照企管科的規(guī)定對(duì)各井燃油建立“三級(jí)”臺(tái)賬，單獨(dú)考核，定機(jī)定耗，責(zé)任到人，實(shí)行月結(jié)月核月報(bào)制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。

5、配合注水井進(jìn)行注水。今年樊學(xué)采油隊(duì)注水工作才剛剛開始，保證注水井的設(shè)備正常是我們一項(xiàng)新的任務(wù)，在我們?nèi)藛T嚴(yán)重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動(dòng)力設(shè)備，檢修循環(huán)泵，完全沒有影響注水工作正常進(jìn)行。

三、思想教育

提高工人素質(zhì)與意識(shí)，為企業(yè)注入新的血液是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學(xué)習(xí)，“十七”大召開之后我們組織學(xué)習(xí)了“十七”大會(huì)議精神，立足長遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴(yán)格遵守我隊(duì)的各項(xiàng)工作制度，不斷提高自身素質(zhì)。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產(chǎn)”的工作態(tài)度。在今年汶川災(zāi)難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻(xiàn)出自己的一份愛心，奧運(yùn)期間，大家對(duì)國家賽事高度關(guān)注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團(tuán)結(jié)的愛國之心。

四、工作計(jì)劃

進(jìn)一步完善人員管理、動(dòng)力設(shè)備管理辦法，具體打算如下：

1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進(jìn)行，實(shí)行科學(xué)化，人性化管理，工效激勵(lì)制管理，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心。并嚴(yán)格按照“三個(gè)不放過”要求加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理。

2、加強(qiáng)機(jī)電組全體思想教育，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)一線人員技能培訓(xùn)和實(shí)地擦操作培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能。

3、極配合新井投產(chǎn)，為新井投產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；檢修保養(yǎng)好動(dòng)力設(shè)備，并在入冬前把柴油發(fā)電機(jī)組全部放入機(jī)房，修繕好活動(dòng)房等設(shè)備，為一線員工保暖做好后勤保障。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電組工作的大力支持，也感謝其他職能組和采油組的積極配合，使我們的工作得以順利進(jìn)行，今后我們還一如既往的搞好本職工作，為我們隊(duì)生產(chǎn)作好后勤保障。

樊學(xué)采油隊(duì)機(jī)電組

200 年12月28日

第三篇：機(jī)電組先進(jìn)事跡

機(jī)電組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。濟(jì)煤五礦機(jī)電組現(xiàn)有職工9人，這9名同志擔(dān)負(fù)著全礦井下以及地面的用電設(shè)備安裝，調(diào)試，維修。一年來，他們始終把為礦井順利安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)煤炭局及公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，要求人人堅(jiān)持從自己做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。眾所周知，煤礦各個(gè)工作面都需要機(jī)電設(shè)備，大到絞車、空壓機(jī)，小到電纜掛鉤、電纜線都需要他們用自己的雙手一點(diǎn)一滴的架設(shè)安裝。但他們卻從來不叫苦喊累，始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的煤礦工人精神激勵(lì)著自己。

今年六月份，他們頂著炎炎酷暑安裝兩米絞車，常常在井架上一干就是3、4個(gè)小時(shí)，連口水都顧不上喝。為了早日安裝成功，不耽誤后面技改任務(wù)的進(jìn)行，常常加班加點(diǎn)用以不怕苦不怕累的拼搏精神，最終提前五個(gè)工作日完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，兩米絞車在六月底成功運(yùn)行。緊接著，他們顧不上回趟家與妻兒團(tuán)聚片刻，立即又投入了空壓機(jī)房搬遷和井下供水施救壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)以及通信聯(lián)絡(luò)、人員定位、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的升級(jí)。尤其我礦的地質(zhì)條件特殊，井底巖石較松軟，搖臺(tái)、阻車器、罐道經(jīng)常出行變形，機(jī)電大班人員時(shí)刻待命，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，即使嚴(yán)冬季節(jié)他們也會(huì)馬上趕過去修理。我礦井筒內(nèi)淋幫水大，他們常常剛到工作地點(diǎn)衣服就濕透了，但是他們沒有一個(gè)人退縮，穿著“透心涼”的衣服，顧不上寒冷一次又一次的修理變形的設(shè)備。

機(jī)電大班除了工作認(rèn)真積極，自身管理業(yè)有一手。常言“班和萬事興”。班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。機(jī)電大班一直都按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一步一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備材料用量記錄，很好地把日常工作與精細(xì)化管理結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化。

機(jī)電大班作為我礦生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是安全生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作。在以后的工作中，他們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)別的班組的優(yōu)點(diǎn)來完善自己，爭取為我礦即將進(jìn)行的試運(yùn)轉(zhuǎn)和濟(jì)源煤業(yè)“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”的奮斗目標(biāo)供獻(xiàn)他們的一份綿薄之力。

第四篇：選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃

選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)

2012年以來，選煤廠堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展的理念，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是我廠的機(jī)電工作相比2011，機(jī)電工作有了質(zhì)的飛躍，保證了整個(gè)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬噸的驕人成績。尤其是進(jìn)入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產(chǎn)，選煤廠整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)隨之投入運(yùn)行。為了保證選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在機(jī)電管理方面我們主要開展了以下工作：

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，完善機(jī)電相關(guān)制度

在安全管理過程中我廠不斷完善現(xiàn)有的機(jī)電安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》、編制了《高頭窯選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法》，我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善。

二、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查和狠抓“反三違”活動(dòng)

在選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體管理人員經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場，針對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備多，攤子大、戰(zhàn)線長的實(shí)際情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患，對(duì)存在的問題和隱患限期進(jìn)行逐點(diǎn)逐面的整治，形成了“發(fā)現(xiàn)一條，整改一條”，并定期進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到了閉環(huán)管理。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造高頭窯煤礦一流單位

堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度、堅(jiān)持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機(jī)電安全衛(wèi)生隱患排查，不斷完善各種記錄，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)責(zé)任到人制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢和維護(hù)制度，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、不斷提高職工的綜合素質(zhì)，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規(guī)范現(xiàn)場各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩、護(hù)欄等，確保安全設(shè)施齊全、有效。面對(duì)選煤廠設(shè)備多，攤子大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎全廠大局。逐步建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度：督促中選公司制作并懸掛設(shè)備完好責(zé)任牌、安全警示牌、安全標(biāo)語牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標(biāo)識(shí)、各配電室門口懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)把設(shè)備日常檢修維護(hù)關(guān)，觀察設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。努力降低事故率，提高開機(jī)效率，力求效益最大化。

四、全面深入開展每月機(jī)電設(shè)備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》，每月組織大地選煤公司開展覆蓋全系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備完好檢查，同時(shí)作為運(yùn)營總包的考核依據(jù)。同時(shí)還認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)施“包機(jī)制”，通過抓好日常的維修維護(hù)，嚴(yán)格包機(jī)制度等措施，每月的機(jī)電設(shè)備的完好率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了95%以上。

五、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)選煤廠機(jī)電精細(xì)化管理

1、機(jī)電設(shè)備日常巡檢

堅(jiān)持每日對(duì)所屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分系統(tǒng)、劃區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，實(shí)行職能管理的“走動(dòng)式管理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題并以書面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行無故障。通過

開展日常巡檢的走動(dòng)式管理，八月份機(jī)電設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。

2、機(jī)電設(shè)備定期旬檢

依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》，每月集中開展一次機(jī)電安全衛(wèi)生大檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況，對(duì)存在的問題以隱患通知單的形式下發(fā)至大地選煤公司限期整改并按期復(fù)查。形成了機(jī)電設(shè)備的閉環(huán)管理。

3、中選公司內(nèi)部每周進(jìn)行一次“三查三定”旬檢

開展以“查隱患、查違章、查設(shè)備完好”、“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”為主要內(nèi)容的“三查三定”檢查，很好地解決了機(jī)電設(shè)備管理的漏洞。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，絲毫不懈怠；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓生產(chǎn)，萬無一失。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展和順利完成。

六、節(jié)能降耗，技術(shù)改革和創(chuàng)新項(xiàng)目初見成效

1、火車裝車站改造為汽運(yùn)定量裝車系統(tǒng)

選煤廠裝車站是單一的火車定量裝車系統(tǒng)，由于鐵路建設(shè)工程暫緩，而我礦綜采工作面生產(chǎn)，所以商品煤銷售只能采用汽車運(yùn)輸。汽車裝車采用原火車裝車系統(tǒng)，由于放煤過程均為人為控制，裝車虧載和過載現(xiàn)象嚴(yán)重，且速度慢、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差，不但給煤礦管理帶來了很大的困難，而且給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。又面對(duì)達(dá)拉特旗煤監(jiān)局規(guī)定的定量裝車，利用PLC控制系統(tǒng)，提高了裝車過程的智能化管理，使裝車過程的安全系數(shù)明顯提高。從而解決了每輛車都是按照規(guī)定的載重量來進(jìn)行裝車，大大減少了裝車時(shí)間，提高了裝車效率，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境。2、705、706刮板機(jī)增加拉繩保護(hù)開關(guān)

產(chǎn)品倉上705、706配倉刮板機(jī)全長84.70米，承擔(dān)著商品煤的配倉，設(shè)計(jì)上沒有拉繩保護(hù)開關(guān)，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果遇到緊急情況而無法立即停車，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，因此在兩臺(tái)刮板機(jī)上哥增加一套拉繩開關(guān)及拉繩。

3、全廠閘板限位開關(guān)的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個(gè)刮板至少有兩到三個(gè)閘板，設(shè)計(jì)上使用感應(yīng)距離為3-5mm的圖爾克開關(guān)，由于閘板在打開和關(guān)閉狀態(tài)中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導(dǎo)致閘板左右動(dòng)作，容易導(dǎo)致碰撞，從而使限位開關(guān)被撞壞，故更換了感應(yīng)距離為10-15mm的限位開關(guān)。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺(tái)，由于泵體冷卻水管在設(shè)計(jì)上，只有進(jìn)水沒有出水，冷卻水沒有回路，從而導(dǎo)致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環(huán)運(yùn)行。泵體總承、機(jī)封溫度下降，延長總承、機(jī)封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機(jī)頭部保護(hù)板 202、203刮板機(jī)是在篩分前一級(jí)的分配刮板，其設(shè)計(jì)能力為1100t/h。可是原煤中有大塊矸石、雜物，刮板機(jī)頭部的護(hù)鏈板把原來的槽體縮小1/3，從而導(dǎo)致刮板機(jī)上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實(shí)際202、203最大通過量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護(hù)鏈板，恢復(fù)原來體槽體的寬度和厚度，預(yù)計(jì)每年節(jié)約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機(jī)焊接保護(hù)鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當(dāng)頻繁，檢修時(shí)，一般情況下，都要嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、上鎖制度。如果出現(xiàn)誤動(dòng)作，怎

么辦？面對(duì)這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機(jī)頭、機(jī)尾各焊2根刮板鏈條。當(dāng)其工人進(jìn)入刮板機(jī)檢修時(shí)，首先進(jìn)行停電上鎖、驗(yàn)電。再把頭尾的鏈條，用連結(jié)環(huán)與刮板機(jī)的鏈條連接起來，這時(shí)如果刮板機(jī)出現(xiàn)誤動(dòng)作，刮板機(jī)也無法運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對(duì)215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無法滿足生產(chǎn)的正常要求。我們進(jìn)行了(1)、拆除原來的電液閘板（原來閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時(shí)加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時(shí)相應(yīng)加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過量提高到900t/h，提高產(chǎn)品煤的合格率。

8、給煤機(jī)吊掛改造

原煤倉下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛勾設(shè)計(jì)不合理，吊掛容易從煤板預(yù)埋件處斷裂。主要是由于預(yù)埋件設(shè)計(jì)重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機(jī)的重量大于鋼筋的受力，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中吊掛勾斷裂，無法正常生產(chǎn)。處理方法：(1)、用電鎬把預(yù)埋件的樓板打開，從里面找到預(yù)埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預(yù)埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側(cè)在焊三角鋼板，增大強(qiáng)度，與給煤機(jī)鋼絲繩聯(lián)接。預(yù)計(jì)效果比較明顯，改造過的給煤機(jī)沒有出現(xiàn)過吊掛斷裂現(xiàn)象。

9、溜槽增加電加熱板

面對(duì)北方地區(qū)冬季氣候寒冷，防止選煤各車間采暖保證不了的現(xiàn)狀，建議中選公司在各個(gè)皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結(jié)凍，減少了人工掏溜槽的次數(shù)，降低了個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

七、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，力爭走在高頭窯煤礦前列

按照標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)的要求，對(duì)電纜管線以及廠容廠貌進(jìn)行了整治。從改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全員參與，對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)部位加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。認(rèn)真抓好現(xiàn)場“四無”：“無油污”、“無積煤”、“無積塵”、“無雜物”；設(shè)備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了工業(yè)廠區(qū)一塵不染，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

選煤廠2013機(jī)電工作計(jì)劃

1、繼續(xù)執(zhí)行好機(jī)電設(shè)備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設(shè)備完好檢查制度，確保每一臺(tái)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、督促大地選煤公司在繼續(xù)抓好“三查、三定”工作的同時(shí)，每天抽出時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)并嚴(yán)格考核，把機(jī)電隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)，開展1—2次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)，如設(shè)備失爆專項(xiàng)檢查、洗選設(shè)備專項(xiàng)檢查、脫水設(shè)備專項(xiàng)檢查、運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等等，延長設(shè)備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產(chǎn)。

4、全廠皮帶棧橋以及庫房等地點(diǎn)的檢修電源的安裝。

5、面對(duì)原煤<13mm粒度的煤較多現(xiàn)狀，原煤分級(jí)篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車間增加清掃泵或暫時(shí)對(duì)清掃泵進(jìn)行改造，增加介質(zhì)回收率。避免了合介桶排桶后，介質(zhì)必須由磁選機(jī)回收的過程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺(tái)壓濾機(jī)處理現(xiàn)有煤泥能力不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，計(jì)劃增加一臺(tái)加壓過濾機(jī)。

8、計(jì)劃增加一臺(tái)清水泵，因清水泵供應(yīng)選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機(jī)鏈條。

10、原煤倉下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷（汽車快速裝車）項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范的審核、現(xiàn)場施工的監(jiān)督以及調(diào)試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日

第五篇：機(jī)電組自查報(bào)告11.20

機(jī) 電 組

自

評(píng)

報(bào)

告

二〇一四年一月二十日

機(jī)電組自評(píng)報(bào)告

（2014年1月20日）

根據(jù)《關(guān)于做好2014煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估迎檢工作的通知》的要求，機(jī)電組于1月20日召開了專業(yè)組會(huì)議，對(duì)評(píng)估工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并結(jié)合檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行了第一次自評(píng)打分，現(xiàn)將自查評(píng)分情況匯報(bào)如下：

一、自查情況

（一）礦井應(yīng)設(shè)置專職的機(jī)電礦長和副總工程師，并有正式任命文件，其學(xué)歷和職稱與從事專業(yè)相符。機(jī)電生產(chǎn)管理部門必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職技術(shù)管理工作。

自查情況：我礦設(shè)置專職的機(jī)電礦長和副總工程師，機(jī)電生產(chǎn)管理部門人員配備符合要求。

（二）機(jī)電規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程健全符合實(shí)際，安全技術(shù)措施切實(shí)可行，并嚴(yán)格執(zhí)行。

自查情況：機(jī)電規(guī)章制度齊全。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程符合現(xiàn)場，安全技術(shù)措施切實(shí)可行，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）機(jī)電技術(shù)檔案及各類機(jī)電圖紙、資料、記錄準(zhǔn)確、完整、齊全。

自查情況：礦有專門的機(jī)電設(shè)備檔案及各類機(jī)電圖紙、資料齊全完整，符合要求。

鎖安全可靠符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（九）提升絞車必須設(shè)常用閘和保險(xiǎn)閘；應(yīng)設(shè)有電氣制動(dòng)，且能自動(dòng)投入或人工投入；安全制動(dòng)減速度、工作制動(dòng)或安全制動(dòng)的制動(dòng)力矩必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

自查情況：我礦提升絞車都設(shè)有常用閘和保險(xiǎn)閘；應(yīng)設(shè)有電氣制動(dòng)，投入正常，安全制動(dòng)減速度、工作制動(dòng)或安全制動(dòng)的制動(dòng)力矩必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（十）井筒裝備、金屬井架、提升容器、提升連接裝置、防墜裝置、過卷過放緩沖裝置、防蹲罐裝置、鋼絲繩的使用、檢查等安全管理符合規(guī)定。

自查情況：我礦井筒裝備、提升裝置、鋼絲繩等采用日常檢查和月度集中檢查相結(jié)合，并做好記錄，安全管理符合規(guī)定。

（十一）礦井供配電系統(tǒng)、井上下雙回路供電設(shè)計(jì)符合規(guī)定。供電能力滿足安全生產(chǎn)要求。變電所（硐室）安全設(shè)施、保護(hù)用具齊全可靠。供配電系統(tǒng)的運(yùn)行符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度及施工措施，“兩票”填寫規(guī)范。

自查情況：我礦供配電系統(tǒng)、井上下雙回路供電設(shè)計(jì)符合規(guī)定。供電能力滿足生產(chǎn)要求。變電所（硐室）安全設(shè)施、保護(hù)用具齊全可靠。供配電系統(tǒng)的運(yùn)行符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，符合要求。

應(yīng)具有短路、過負(fù)荷、單相斷線、漏電閉鎖保護(hù)裝置及遠(yuǎn)程控制裝置；機(jī)電設(shè)備容易碰到的、裸露的帶電體及外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分防護(hù)設(shè)施齊全。

自查情況：我礦井上下電氣設(shè)備保護(hù)齊全，高低壓電機(jī)保護(hù)符合要求。機(jī)電設(shè)備容易碰到的、裸露的帶電體及外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分防護(hù)設(shè)施齊全，符合要求。（十六）照明信號(hào)按規(guī)定設(shè)置且保護(hù)齊全。

井下規(guī)定的地點(diǎn)必須有足夠的照明，井下照明和信號(hào)裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護(hù)的照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置配電；地面的通風(fēng)機(jī)房、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所、礦調(diào)度室等必須設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)施；礦燈使用、管理符合規(guī)定。

自查情況：我礦井上下各地點(diǎn)按照規(guī)程要求安設(shè)照明，符合要求。

（十七）主提升膠帶輸送機(jī)：

1．鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)應(yīng)設(shè)置過速、過電流和欠電壓保護(hù)、鋼絲繩和輸送帶脫槽保護(hù)、過載保護(hù)、鋼絲繩張緊車到達(dá)終點(diǎn)和張緊重錘落地保護(hù)，動(dòng)作可靠。

2．滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)應(yīng)裝設(shè)過電流和欠電壓保護(hù)、防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏裝置、溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)、自動(dòng)灑水裝置、輸送帶張緊力下降保護(hù)裝置和防撕裂保護(hù)裝置；上運(yùn)時(shí)防逆轉(zhuǎn)裝置和制動(dòng)裝置、下運(yùn)時(shí)制動(dòng)裝置、斷帶保護(hù)裝置、機(jī)頭和機(jī)尾處固定牢靠、設(shè)防護(hù)欄罩，行人設(shè)過橋，等。

3．兼乘人的膠帶輸送機(jī)還應(yīng)設(shè)置：下人地點(diǎn)應(yīng)有標(biāo)志或聲光信