第一篇：工程管理達標工作實施方案

工程管理達標工作實施方案

為全面推進水利工程目標管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達標意見，結合我局工程管理實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以可持續發展為指導，牢固樹立“三個淮河”理念，強力推進“三項管理”，加快水利發展改革，實施水利安徽戰略，促進潁上河道管理事業又好又快發展。

二、達標范圍

淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。

三、目標任務

按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現狀，逐項分析，制訂目標，分解任務，強化責任，嚴格時限，5月份實施達標申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。

三、組織保障

為加強達標工作組織領導，保障達標工作按計劃實施，局成立升級達標工作領導小組。

組 長：張家潁

副組長：孫宏、劉渤

成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

領導小組下設辦公室。

主 任：劉渤

副主任：鄭飛

成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學軍、吳翠萍、王馨

（一）工作職責

1、領導小組統籌安排全局達標工作，負責重大事項決定、各階段軟硬件建設驗收、落實獎懲。

2、組長為達標工作第一責任人，負責組織管理、運行管理、安全管理、經濟管理等四類32項全面工作；加強調度，調動各方積極性。

3、副組長協助組長工作，為任務分解表中的分管責任人，主要職責是共同協調解決工作中的難點問題，調度、督促、指導分管部門按標準、按時限完成任務。

4、組員為部門（單位）具體工作責任人，主要職責是落實達標具體任務，按要求、時限完成工作任務，對部門（單位）工作提出建設性意見等。

5、辦公室負責日常工作，協調處理達標具體工作；負責各部門之間的溝通聯系，對各類基礎資料進行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達標工作有關的總結、報告、匯報材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召開一次專題會議，通報達標工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達標任務的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。

四、主要工作及任務分解

（一）資料整編

規范達標內業資料，補缺補差，力求內容真實、數據準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據達標任務分解表規定的時間完成三年內業資料整編。201*年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同2009——2011年的資料整編同步進行。

此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負責人為責任人。主要任務是嚴格按照時限控制資料整編進程，指導各部門按考核標準進行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達標內業資料整編規范、內容充實、數據準確。

（二）工程管理

1、更新涵閘室內圖表及相關制度、規程，上墻明示。

2、提高涵閘自動化水平，增設工程監控自動化系統，維修烏江、劉集涵工程監控系統。

3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復損毀河道防護工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務。

5、調整堤防、防汛物料標志標牌及限位墩分布格局，清理不規范標志牌，粉刷、更換損壞標志牌等。

6、埋設護堤地管理范圍邊界樁，補充堤身百米樁。

7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。

8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態化，保持堤容堤貌。

以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純為責任人。

（三）水政工作

1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。

2、加強已清除規劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。

3、加強規劃內堆場管理，督促經營業主規范經營。

4、加強涉河建設項目管理，杜絕違章建設。

5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務。

6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標志標牌。

7、保證無新違章出現。

此項工作由分管領導孫宏負責，張宏及各管理所負責人為責任人。

（四）辦公區及辦公設施建設

1、整修、粉刷機關辦公區老樓墻面。

2、更新辦公區內公示、宣傳欄，增設文體健身設施。

3、硬化江口管理所院內路面，加快楊湖所院內建設，綠化、美化辦公環境。

4、開通局網站，建立局域網，提升單位管理現代化水平。

5、更新檔案管理設施，提高檔案管理水平。

此項工作由張家潁局長負責，張武昌、范磊、沈勇為責任人。

五、時間節點控制

（一）資料整編完成時間：201*年4月30日。

（二）工程管理、辦公區及辦公設施等各項硬件建設：201*年5月30日前完成，特殊情況不得遲于201*年7月30日完成。

六、保障措施

（一）經費保障

201*年工程管理達標軟硬件建設及內外業工作經費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經費保障措施是：加強內部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節流，把有限的經費用在達標工作中。同時，提高經營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達標經費得以落實。

（二）加強督查和考核

為保證達標實施方案順利執行，確保與之相關的各個環節銜接流暢，每周進行一次調度、檢查，每兩周進行一次評比考核。考核和檢查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領導小組根據查看、檢查情況及時發現問題，在征詢責任人和承辦人意見后由領導小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責任人和承辦人確認，據此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現延誤工作推進、影響整體進程現象，各部門責任人承擔直接責任，分管領導負領導責任。

（三）加大獎懲力度

對不按時、按質完成達標工作任務的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責任人當月全部崗級工資，管理所扣除當月除雜經費。

對拒不落實整改措施，影響到達標工作整體進程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調離崗位。

對于表現優秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優評先時，同等條件下優先。

第二篇：農貿市場達標提升工程實施方案

農貿市場標準提升工程實施方案

為切實鞏固上一階段農貿市場創衛工作成果，保障下一階段農貿市場創衛工作質效，根據區委、區政府和市局創建國家衛生城市的總體部署，結合農貿市場創衛工作實際，現就實施下一階段農貿市場標準提升工程制訂如下方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以總書記的系列講話精神為指導，認真貫徹落實區委、區政府創建國家衛生城市的總體部署，緊緊圍繞農貿市場創衛目標任務，提升創衛標準，強化組織推進，著力攻堅克難，構建長效機制，為我市2014年建成國家衛生城市作出積極貢獻。

二、工作目標

2014年，一季度奮力攻堅，全面整改我區農貿市場創衛難點問題；

二、三季度全面達標，確保我區農貿市場創衛工作順利通過國家暗訪檢查和考核評估；四季度完善提高，鞏固農貿市場創衛成果。通過實施農貿市場標準提升工程，使我區農貿市場創衛全面達標，確保在國家考核評估中少失分、得高分。

三、工作任務

1、創新創衛方法，建立農貿市場長效管理機制。局將建立“點、線、面”三位一體創衛工作體系。點即市場經營戶、主

辦單位、工商包保責任人。要求市場經營戶在創衛中自覺做到：確保衛生制度、門前“三包”落實到位，食品從業人員穿戴清潔的工作衣、帽上崗，保持良好的個人衛生；規范經營到位，柜臺內商品擺放整齊，禽進籠，魚入池，菜上架（臺、柜），垃圾入加蓋的垃圾容器，畜禽隔離屠宰，污物（水）處置及時；熟食銷售為封閉式，有空調，防蠅、防鼠、防塵設施齊全，禽類和肉類及制品檢疫檢驗合格，票據驗訖章齊全。要求市場主辦方履行創衛第一責任人職責，自覺做到：健全創衛組織機構，做好宣傳發動工作，配齊市場管理、保潔、車輛管理、檢測人員；病媒防制到位，定期進行消毒和消殺工作，重點部位防鼠防蠅防塵設施齊備；加大硬件設施投入，確保市場設施功能齊全，運轉正常。工商包保責任在創衛中做到：嚴格落實農貿市場管理“七個嚴禁、七個一律”的要求，加強對創衛市場的日常監管，確保場內經營戶證照齊全，亮證亮照經營，食品經營戶“一照二證”（營業執照、許可證、健康證）齊全；督促市場主辦方、經營戶加大硬件改造力度，落實創衛標準，指導主辦方加強管理，提升管理水平。線即以工商所為單位成立創衛巡查隊，查處違法行為，督促經營戶、主辦方、包保責任人創衛工作落實情況。面即局的層面，一是局成立創衛突擊隊，集中整治創衛中的難點問題；二是指導全局的創衛工作，進一步強化包保責任體系，選派市場管理經驗豐富的老同志到問題較多 的重點市場指導創衛工作，三是協調相關部門形成創衛合力。

2、加大投入力度，改善農貿市場硬件設施條件。按照《標準化菜市場設置與服務管理規范》，以“精品市場”為抓手，進一步完善10個室內農貿市場和8個便民市場基礎設施，提升10個臨時疏導點硬件條件，切實做到市場場內劃行歸市、布局科學合理；公共衛生設施配套達標，環境清潔衛生；排水、排污設施完善，上下水管道通暢，地面無積水污垢；服務設施功能到位，市場辦公室、消費調解室、檢測室實行“定點服務、專人值守”；臨時疏導點大棚結構安全無銹損，遮陽擋雨；市場公廁設置不低于二類標準，活禽銷售區相對獨立，污物（水）處置和消毒設施完善。確保文峰、沿河西路、北閘、旭日、老虎橋市場農殘檢測人員落實到位，檢測工作有效開展

3、突出難點問題，補齊農貿市場建設管理短板。對于存在“老大難”問題的市場，要抓緊落實工作責任，明確時間節點，倒排進度、掛圖作戰，確保在一季度全面解決文峰、灘涂市場停車難、萬戶新村市場蔬菜攤位大棚擴建、大星疏導點重建、市果品批發市場和農產品蔬菜批發市場場地小和設施嚴重落后、鹽灣不能及時搬遷等難點問題，確保以上市場在國家暗訪中不影響創衛工作大局。

4、注重統籌協調，提升農貿市場場外場整治效果。城管、工商、商務、公安等部門要持續發揮聯合執法隊的聯動執法作

用，對農貿市場周邊的流動攤點、場外場開展集中整治，徹底根治流動攤點、場外場現象。重點整治老虎橋、沿河路、文峰、大慶路、蔬菜批發市場、水果批發市場、海純路等市場周邊的流動攤點。

四、工作安排

按照各部門、各市場主辦單位責任和職能，對照創衛標準和薄弱環節，明確今年創衛主攻目標，制定具體行動計劃。根據實施方案和整治計劃，分解落實攻堅目標和任務，督促責任單位開展分類整治工作，確保創衛標準提升工作取得實效。

1、農貿市場基礎及配套設施提升行動（1-12月）1－3月份：與商務局一道開展摸底排查，制定10個室內農貿市場和8個便民市場基礎設施和10個臨時疏導點硬件條件改造提升計劃，落實責任，宣傳動員，全面部署。

籌集落實改造資金，重點打造鹽南、大洋、東方花園、亭湖、富康5個精品市場，按照“一場一策”要求，完成利民市場、萬戶新村市場、新民主、大洋、東方花園市場等10個室內農貿市場和8個便民市場基礎及配套設施完善，以及鹽灣、灘涂、耿伙、東河、大星、愛心水產品、農副產品批發市場等10個臨時疏導點硬件條件改造提升或搬遷任務。

3月底完成市場改造提升工作竣工驗收，確保各類市場殺雞房、廁所等環衛設施齊全，農貿市場硬件條件有大幅度提升。

4-6月份：對農貿市場基礎及配套不足的地方及時查漏補缺，認真迎接國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：建立健全農貿市場建設管理長效機制，鞏固創衛成果。

2、農貿市場管理水平提升行動（1-12月）

1―3月份：集中人力物力，開展農貿市場創衛“六大排查”：查證照管理、查衛生保潔、查病媒生物防制、查“三防”等食品安全措施、查農產品檢測、查場外秩序，確保所有市場創衛基本達標。對創衛管理達標不全面的農貿市場進行重點整治，限期全面達標，要重點抓好熟食攤點“三防”、出攤占道經營、殺雞房、廁所和垃圾桶的清理保潔、場外流動攤點和車輛秩序等管理工作。按照《國家衛生城市標準》和農貿市場規范管理的要求，反復抓、抓反復，抓鞏固，抓提高，大力培育管理規范的精品市場，落實長效管理措施，確保各項具體指標達到國家衛生城市標準。

4-6月份：對農貿市場的創衛情況進行全面督查，確保各項具體指標達到國家衛生城市標準，認真迎接國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：按照“日常管理常態化、常態管理規范化、規范管理科學化、科學管理數字化”的要求，進一步建立健全農貿市場管理達標獎補政策和農貿市場創衛工作長效機制，加強

市場管理達標考核，鞏固創衛成果，為全面建成國家衛生城市作出積極貢獻。

3、破解市場建設管理難題提升行動（1-12月）1-3月份：制定解決“老大難”市場整治行動計劃，摸底排查，宣傳動員，落實責任。落實解決措施，完成文峰、灘涂市場建設配套停車場任務，啟動大星疏導點重建、市農產品蔬菜批發市場和果品批發市場改建或搬遷工作、鹽灣市場搬遷以及萬戶新村市場蔬菜攤位大棚擴建工作。

4-6月份：鞏固解決成果，確保農貿市場特別是“老大難”農貿市場創衛工作順利通過國家暗訪檢查和考核評估；

7-12月份：建立健全由政府為主導的農貿市場長效管理考核獎懲機制，鞏固創衛成果。

4、農貿市場場外場整治提升行動。（1-12月）

1-3月份：對照《國家衛生城市標準》和省住建廳《農貿市場周邊環境整治管理標準》要求，開展農貿市場周邊環境專項整治行動。

4-6月份：鞏固整治成果，接受國家國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：進一步完善各項管理制度，落實管理措施，建立健全長效管理機制，從根本上清除和杜絕農貿市場場外場和周邊流動攤點。

五、工作要求

1、健全目標責任體系。以2月份啟動實施的“奮戰四個月，迎接國家暗訪”活動為載體，嚴格落實“屬地管理、以塊為主、條塊結合”的目標管理責任，對街道辦事處所屬市場要嚴格落實屬地管理責任，發現問題要及時發放整改督辦單，限時進行整改。各工商所要按照《農貿市場標準提升工程實施方案》的要求，對照目標，細化措施，明確責任單位和責任人。各工商所所長要對農貿市場創衛工作負總責，包保責任人具體負責，建立自上而下的層級責任體系，做到壓力下傳、責任共擔，確保各項措施落到實處。市場主辦單位要切實承擔起創衛第一責任人的責任，按要求配足“四大員”（秩序管理員、衛生保潔員、車輛管理員、農殘檢測員），并加強對“四大員”履職情況的考核。

2、健全網格化管理體系。要按照市創衛指揮部《鹽城市區農貿市場創衛網格化管理實施方案》（鹽創衛［2013］32號）要求，進一步配齊、配足、配強網格化管理人員，強化對農貿市場日常監管。要認真督促各相關部門和街道社區認真落實文件精神，守土有責，守土盡責，確保網格化管理人員到位、任務到崗、責任到人，對人員不落實、履職不到位的單位依照創衛問責辦法予以追責，切實提升市場聯動管理效能，提高網格化管理水平。

3、健全統籌協調體系。要統籌規劃安排，整體推進落實。工商部門要充分發揮牽頭部門作用，定期召開協調會議，會商解決農貿市場創衛過程中出現的問題。對涉及部門多、整治難度大的重點地區和難點問題，要主動提請區創衛指揮部協調相關部門，開展聯合執法、聯動整治、聯手建設。

4、健全督查考核體系。局要加大對農貿市場創衛工作督查的力度和頻率，深入創衛一線，及時發現問題、交辦整改。要建立由政府為主導的農貿市場長效管理考核獎懲機制，推動各項創衛目標責任的有效落實。落實“局長包塊、工商所長包片、工商干部包點”的三級包保責任體系，嚴格落實市場創衛績效考核獎懲辦法。要依據《創建國家衛生城市問責辦法》，對工作成效突出的單位和個人予以通報表揚，對行動遲緩、工作不力、效果不好的單位和個人予以通報批評、重點督導，對工作不到位、引起群眾強烈反映的單位和個人進行追責問責。

第三篇：農村信用社達標升級工作實施方案

××農村信用社達標升級工作實施方案

（模版）

根據中國銀行業監督管理委員會《關于加快落實推進高風險農村信用社并購重組工作的通知》（銀監合〔ⅩⅩ〕15號）和《關于高風險農村信用社并購重組的指導意見》（銀監發〔ⅩⅩ〕71號）等有關文件精神，為實現ⅩⅩ年監管達標升級“4×” 目標，有效化解風險，現結合自身實際，制訂本工作實施方案。

一、目標任務

通過加快風險化解力度，改善經營狀況，到ⅩⅩ年末由5B達到4×級社標準。

（一）資本充足率目標。資本充足率達到×%以上，ⅩⅩ年末為×%，與目標相差×%；

（二）清收盤活目標。ⅩⅩ年末不良貸款余額萬元，ⅩⅩ年末不良貸款余額控制在萬元，需清收盤活不良貸款×萬元，其中，政府優質資產置換萬元，政府幫助清收萬元，自身清收萬元，股金溢價發行消化萬元。

（三）不良貸款率目標。不良貸款率降至×%以下，ⅩⅩ年末不良貸款率為×%，相差×個百分點；

（四）增資擴股目標。ⅩⅩ年末股金余額為 萬元，ⅩⅩ年末達到 萬元，需增資擴股×萬元；

（五）經營利潤目標。ⅩⅩ年經營利潤為萬元，ⅩⅩ年實現經

第四篇：二甲醫院達標工作實施方案

二甲醫院達標工作實施方案

為了提升醫院綜合競爭力，迎接河北省綜合醫院等級評審，根據各項考核指標，特制本工作實施方案。

醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。我院經過多年的發展，已具備二甲醫院的條件，從即日起正式啟動二甲醫院迎評達標工作。為此，醫院要求全院職工積極行動起來，圍繞二甲醫院達標這個中心目標，統一思想，統一認識、統一行動，團結一心，把各項工作做細、做實、做嚴。現結合醫院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導思想

全面落實科學發展觀，緊密圍繞醫院能力建設，加強細節管理，全體動員，提高各項工作質量，推進學科建設，全面達到二級甲等醫院評審標準。通過二甲醫院的創建與達標，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院科學發展、又好又快發展。

二、目標任務

1、通過二甲醫院的創建與達標，進一步完善醫院科學管理的長效機制，全面規范醫院管理，統籌協調推進學科建設，建立一支醫德醫風好、技術精湛、服務優良的職工隊伍和合理的人才梯隊，提高醫院能力建設，促進醫院全面、協調、可持續發展。

2、力爭2013年9月底通過省等級醫院評審委員會對我院二級甲等醫院的評審。

三、組織保證

1、創建工作實行主要領導掛帥、分管領導主抓，職能部門及各科室各負其責的工作責任制。

2、醫院成立評審領導小組，全面負責二甲醫院達標工作的領導、組織及協調工作。

3、二甲醫院達標辦公室在醫院評審小組的領導下，負責二甲醫院達標的具體工作，制訂全院達標實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導、檢查考核達標工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，作好上下反饋，完成達標所需的各種相關資料。

4、評審領導小組按照《河北省二級綜合醫院評審細則標準》，認真做好各專業組創建實施、自查整改、評審迎檢等工作。

5、各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強組織領導，明確責任分工，根據醫院達標實施方案、各階段工作安排和要求，及時進行布置、落實，認真組織學習培訓，深刻領會其精神實質，加大督促指導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室在醫院評審領導小組的統一部署下，成立工作小組，在科主任的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的評審達標計劃、醫院階段性工作安排及相關資料準備工作。

7、全院黨員、共青團員要在評審達標工作中起好模范帶頭作用，團結全院職工，為評審二甲醫院達標工作做出貢獻。

8、根據醫院階段性工作重點，利用宣傳欄、醫院健康導航等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與迎評，事事關系達標” 的爭二甲達標的濃厚氛圍。

9、評審領導小組及各職能部門結合醫院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略。

10、評審領導小組要適時向衛生主管部門匯報二甲醫院迎評達標的進展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學習動員階段

1、醫院召開全院動員大會，宣講二級甲等醫院評審達標對我院生存與發展的重要性，布置實施方案、各階段工作安排和工作要求，調動全院每一個職工的積極性，步調一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。

2、組織全院干部、職工認真學習，逐條領會《河北省二級綜合醫院評審標準》的目的要求，結合本院工作實際，找出差距，以便于整改。

3、各臨床科室應緊密聯系工作實際，認真學習《河北省二級綜合醫院評審標準》，按《河北省二級綜合醫院評審標準》要求，逐條落實，做好醫護質量、安全及科室管理工作。

4、組織部分管理干部進行標準的解析培訓，提升管理水平和能力。

5、各職能部門、各科室按照醫院實施方案、本階段工作安排和要求，結合科室實際情況，制定創建工作計劃、落實工作措施、召開工作會議，作好宣傳發動，組織全體職工進一步學習《河北省二級綜合醫院評審標準》，及醫院實施方案，提高認識，深刻領會二級甲等醫院評審達標的重要性與必要性。

（二）組織實施階段

1、職能部門要加強檢查考核。各職能科室按照《河北省二級綜合醫院評審標準》的要求，結合醫院的各項管理制度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落實好以下工作，每月有工作重點，每月檢查考核。

（1）全面建設醫院文化，依法依規辦院。把“以病人為中心”作為醫院建設與發展的核心理念，醫院每位職工要立足本職，愛崗敬業，以實際行動踐行醫院的宗旨和精神，從我做起，構建醫院特色文化。

（2）嚴格依法執業，實施規范管理。嚴格執行醫療衛生管理法律法規、診療護理規范與常規，認真落實醫院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，堅持實施醫院—職能部門—科室三級考評，實現制度管理、規范管理。

（3）合理設置醫院組織機構，認真落實院科兩級管理責任制，堅持科學民主依法決策，認真推行院務公開，充分發揮各級管理干部和全院職工的積極性，加強協作和協調，充分發揮醫院整體管理效能。

（4）發揮醫院三級質量管理組織作用，實行綜合目標長效管理。充分發揮醫療質量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會的職能和作用；醫院及科室的質量管理組織要充分履行職責，按照“質量、安全、服務、管理、績效”綜合目標認真開展質量管理活動。

（5）加強細節管理，全面提高工作質量。加強基礎醫療護理質量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，對生命高度負責，全面提高醫院各項工作質量。強化人人從我做起，從細節做起，做細、做實、做嚴各項工作。（6）統籌協調，推進學科建設。加強重點學科和特色專科建設，圍繞“人才、學科、團隊”三位一體的管理模式，協同各學科團隊管理，強力推進醫院整體技術水平的提高，促進醫院各學科的可持續發展。

（7）加強財務管理，改善基礎保障設施。認真落實二甲醫院財務管理和信息管理的要求；進一步加強住院環境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫和工作環境。

（8）強化培訓，提高職工整體素質。認真落實“三基三嚴”培訓、繼續教育培訓、住院醫師規范化培訓等工作，進一步強化法律法規知識的培訓學習，切實抓好行風建設和民主評議工作，依法行醫。

（9）開展優質服務和誠信服務，提高服務水平。全院職工要進一步轉變思想觀念，以病人為中心, 強化自律、慎獨意識，規范醫療行為，改進服務作風，做細、做實、做嚴各項工作，持續改進醫療護理服務質量，保證醫療安全，為患者提供人性化、優質和安全的醫療服務。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照《河北省二級綜合醫院評審標準》，查找存在問題，認真落實實施計劃與具體措施，確保達標。

（1）各科室的評審達標工作小組要認真組織實施工作計劃，對照《河北省二級綜合醫院評審標準》，把本科室、本專業要求的全部標準排項分析，逐條落實，責任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應的達標措施。科室通過努力能完成的項目，要指派專人負責，限期完成。需要醫院統一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門。各科室、各專業無權放棄任何一個項目。（2）各科室、各部門要認真執行落實各級各類人員崗位職責及醫院工作制度，按照分級管理要求，實施科學化、規范化、制度化管理。重點抓好法律法規、崗位職責、核心制度及操作規程的執行、醫療護理基礎質量、環節質量及終末質量的管理、醫院感染控制、成份輸血及醫療安全管理等。各項管理工作要及時記錄，提高內涵質量。質量、安全管理工作要長抓不懈，保證為病人提供優質安全的服務，行政后勤部門保證為臨床提供優質的服務。

（3）各級質量管理組織要充分履行職責，認真開展質量管理活動，質量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環節質量的控制過程、質量的持續改進過程。

（4）強化“三基三嚴”培訓，加強繼續教育培訓，衛生技術人員三基考核人人達標。

（5）各科室除做好本科室的達標工作外，還要負責院內的統一協調工作。

3、各部門、各科室應按《河北省二級綜合醫院評審標準》要求，進一步規范、完善各類資料，應有詳實的原始材料作支撐，作好創建匯報材料的準備。

（三）自查自糾階段

1、各部門、各科室按達標工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分就堅決不丟。

2、醫院統一組織，模擬評審檢查方式，分專業組進行一次全院性達標自查，對醫院達標工作進行全面考評驗收。

3、根據自查考評驗收的得分情況，進一步補漏補缺。

4、收集、整理全套達標自查資料，報醫院評審達標領導小組審閱，此項工作應于2013年8月底前完成。

（四）沖刺迎檢階段

1、根據自查評分情況，對被扣分項目進行梳理，對通過的項目予以總結。

2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責任人，明確整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優質的服務、過硬的基本功和精湛的技術，迎接省評審委員會的領導和專家的考核評審。

五、重點注意的問題及重點要求

1、《河北省二級綜合醫院評審標準》，旨在建立醫院科學的長效管理機制，提高縣級醫院救治能力，從而緩解看病難的問題，同時也減輕病人看病負擔。通過二甲醫院評審，按照標準，理順并規范各科室、各部門的管理，形成常態，促進醫院各方面工作的可持續發展。

2、根據《河北省二級綜合醫院評審標準》，評審前三年，醫院如有一級醫療事故、非法行醫、超范圍執業、醫院私自組織血源用于臨床、遺棄病人、發布虛假違法醫療廣告、醫療糾紛造成嚴重社會群體性事件等12種一票否決的情況，取消申報等級。對有設置帳外帳、“小金庫”、開單提成、傳染病漏報瞞報遲報、違規開展新藥臨床試驗、麻醉精神藥品管理不規范、使用過期變質失效藥品、丟失病案、醫生私自外出診治病人等12種情況實行倒扣分。各部門、各科室要嚴格管理，杜絕發生以上情況。

3、醫院將二甲醫院評審工作納入綜合目標管理，各職能科室要根據工作計劃，加大管理力度，及時進行布置、落實、指導，時時了解工作進展情況。全院工作人員在工作中的表現，各科室要按照《醫院管理制度》，嚴格進行考核。

4、評審達標工作堅持“誰主管，誰負責”的工作責任制，各科室主任是評審達標工作的第一責任人，各級干部要在工作中切實履行好職責，真抓實干，不走過場, 保證政令暢通和工作落實。中共黨員、共青團員在創建工作中要起好模范帶頭作用。

5、評審工作量大，涉及到醫院的方方面面，需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。醫院各科室、各部門要以二甲醫院迎評為中心，統一思想，統一認識，統一行動，嚴格按照評審標準及醫院實施方案落實各項工作。全體職工要以飽滿的熱情、堅決的態度、扎實的工作，從我做起，從細節做起，認真學習標準，找出差距，用實際行動彌補差距，做細、做實、做好各項工作，團結一心，確保二甲醫院評審順利通過。

六、獎懲辦法

(一)為使醫院等級評審各項工作任務落實到位，確保醫院等級評審順利通過，特制定本辦法。

（二）本辦法適用于全院在職員工及聘用人員（含臨時工）。

（三）為鼓勵等級評審工作中表現突出的科室及個人，醫院決定在等級評審工作順利結束之后，在院內開展等級評審工作先進科室和先進個人評比活動。被評選出的先進科室和先進個人，將按照醫院有關規定給予獎勵（評比標準另行發布）。

（四）醫院將評審標準實施細則分解，逐條逐項落實到科室、個人，科室和個人應認真對照所分配的任務，逐條加以落實。在等級評審前，醫院將組織評審自查或模擬評審，并按照所分配條款的完成情況進行處罰。

（五）在評審工作中，存在下列情形之一者，實行責任追究：

1、發生負完全或主要責任的一級醫療事故，造成醫院評審被一票否決的；

2、對等級評審工作不重視、思想認識不到位，不能認真貫徹執行等級評審工作方案和部署、落實等級評審標準指標的；

3、安排本科室等級評審工作不得力，對等級評審工作任務敷衍了事，沒有按照醫院要求保質保量完成工作任務的；

4、在等級評審工作中，拒不執行醫院決定或不接受等級評審工作任務或無正當理由拒絕、推諉需要協助的有關工作的；

5、在迎接等級評審工作中不按計劃要求報送評審資料或報送的資料和數據出現較大錯漏的；

6、醫院組織評審自查或模擬評審后，不按醫院評審要求及規定的時間和進度完成整改任務，形成短板效應的；

7、醫院等級評審工作領導小組成員對醫院等級評審工作督察不力、指導不力，產生不良后果的；

8、在上級組織的正式評審中，各類考試、考核（如提問、技能操作等）出現不及格、病歷評分出現乙級病歷的，因主觀原因造成考評扣分影響醫院考評達標的，有其它違紀違規行為的。

（六）被認定為以上情形之一的，根據不同情況，分別采取以下處罰措施：

1、誡勉談話；

2、通報批評；

3、扣發1-3個月獎金；

4、待崗1-3個月并享受相應待遇；

5、延期晉升技術職稱或降聘技術職稱；

6、對聘用人員及返聘人員予以辭退或解聘。

（七）在等級評審中工作不力的認定途徑：

1、評審領導小組聽取責任部門、科室或個人的意見和建議；

2、醫院在模擬評審工作中的檢查結果；

3、上級評審組織在評審工作中的檢查結果。

（八）責任追究處罰程序

1、調查核實。醫院評審辦公室根據自查或模擬評審的情況、上級評審組織評審工作檢查的情況、醫院有關部門、科室或個人反映的情況，進行全面深入的調查核實，并提出初步處理意見。

2、討論決定。醫院評審領導小組在聽取評審辦公室情況匯報后，按照規定程序，經集體討論研究做出處理決定。

2013-6-7

第五篇：安全生產標準化達標工作實施方案

安全生產標準化崗位達標工作實施方案

為了認真貫徹執行公司安全生產標準化崗位達標工作，確保公司安全生產標準化建設，規范企業安全生產行為，結合項目部實際情況，我項目部制定了本次安全生產標準化崗位達標工作實施方案。

一、活動組織發動階段

（一）確定思想

以完全生產標準化建設為中心思想，結合HSE管理體系，通過開展全生產標準化崗位達標工作，達到“安全第一、預防為主”的目的，進一步落實企業安全生產主體責任，提高防范事故能力，提高本項目部整體安全生產水平。

（二）明確目標

樹立以人為本、安全發展理念，全面落實總公司下發的企業安全生產標準化規范化崗位達標工作和相關規定，制定完善安全生產標準和制度規范。嚴格落實企業安全生產責任制，加強安全科學管理，實現企業安全管理的規范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。進一步加強企業安全生產規范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。加強安全管理，提高安全保障能力，嚴格把關，不斷完善工作機制，將安全生產標準化建設納入

企業生產經營全過程，促進全生產標準化建設的動態化、規范化和制度化，有效提高企業本質安全水平。

（三）組織機構

為了加強此次安全生產標準化崗位達標工作組織領導，特成立安全生產標準化崗位達標工作小組。

組長：

副組長：

組員：

聯系人： 聯系電話：

（四）組織學習

1.學習《企業安全生產標準化基本規范》。

2.學習《安全生產達標考評細則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強思想教育

安全生產標準化崗位達標工作是一項強基性工程，貫穿生產經營始終。根據這一實際，本小組加強有針對性的思想教育，逐步建立和完善工作網絡與運行機制，為安全生產標準化崗位達標工作的實施夯實思想基礎。組織相關討論，營造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過完善崗位行為規范，塑造良好的安全品行，規范崗位安全行為。

（二）提升精細意識

工作和生活是那樣的平凡而單調，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點滴做起，將管理定格在堅持上，才能做到長治久安。結合HSE體系推進工作，制訂安全生產標準化崗位達標工作時我們注重從小事做起，從細節做起，以提升職工的精細意識。加強崗位責任制的落實，確定每崗每班工作的安全生產標準化流程和內容。加強工作的計劃性和預見性，確定每崗每階段工作的具體內容。

（三）領導深入基層，加強監督檢查工作

安全生產標準化崗位達標工作是一項全員性的工作，干部也是重點。我們首先做好干部崗位職責的規范，領導將認真做好表率；其次工作中親力親為，及時發現并解決其中遇到的不安全隱患；再次認真細致負責，對每一項細小的工作堅持定期檢查與動態檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，使安全質量標準化工作有序地開展。