第一篇：車間培育企業(yè)文化的思考

車間培育企業(yè)文化的思考

我看“企業(yè)文化”

電氣車間共有73名職工，擔(dān)負(fù)著為三套聚丙烯裝置安全供電和設(shè)備維護(hù)的任務(wù)。2005年以來(lái)，為了提高供電和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，徹底改變車間面貌。我們?cè)诨A(chǔ)工作方面下大功夫，在改善職工服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)。特別注重了電氣車間“核心精神”的建設(shè)，這個(gè)核心精神就可以引申

為我們車間的“文化”。

企業(yè)文化的內(nèi)核是責(zé)任

確立電氣車間對(duì)事業(yè)部的責(zé)任感，培養(yǎng)職工個(gè)人對(duì)車間的責(zé)任感，是我們確立的核心思想。2005年初，我們走訪了生產(chǎn)車間，獲取了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和職工隊(duì)車間的看法，職工隊(duì)伍存在松、散、懶現(xiàn)象；車間內(nèi)信息不暢，和部室及生產(chǎn)車間不能有效的溝通，甚至經(jīng)常“較勁兒”和互設(shè)障礙；在處理生產(chǎn)故障時(shí)，與儀表、維修等單位扯皮嚴(yán)重；工作中，做不到互相尊重等問(wèn)題。車間時(shí)常受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)裝置的批評(píng)。這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著車間，不能有效地發(fā)揮輔助生產(chǎn)的作用。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先解決了全車間職工責(zé)任感問(wèn)題。2005年車間之所以能獲得一些成績(jī)，根本的一點(diǎn)在于職工負(fù)責(zé)任，有使命感。幾年來(lái)的實(shí)踐，我們感受到，最重要的是責(zé)任心問(wèn)題，沒(méi)有責(zé)任心就什么也談不上。2004年，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場(chǎng)電工班，現(xiàn)場(chǎng)班班長(zhǎng)說(shuō)：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長(zhǎng)說(shuō)：照明燈歸現(xiàn)場(chǎng)班管。這個(gè)皮球在現(xiàn)場(chǎng)班和維修班之間踢了兩個(gè)星期。我們以此事為突破口，在車間大會(huì)上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴(yán)肅批評(píng)了現(xiàn)場(chǎng)班和維修班的兩個(gè)班長(zhǎng)，提出：首問(wèn)負(fù)責(zé)，裝置操作工提出電氣問(wèn)題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協(xié)調(diào)解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問(wèn)題到解決問(wèn)題的時(shí)間最短；信息暢通，在處理復(fù)雜問(wèn)題和需要多個(gè)班組配合的問(wèn)題時(shí)，要有請(qǐng)示匯報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)掌握處理進(jìn)度，為生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)。從此以后，車間職工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)了，車間的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量也得到了生產(chǎn)車間和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們認(rèn)為，以前車間搞不好的最重要原因是沒(méi)有真正的主人和主人意識(shí)，也就是缺乏責(zé)任感。

前幾年，我們?cè)谄放拼笥懻摃r(shí)，推出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四分鐘到場(chǎng)”、“服務(wù)就是效益”等品牌意識(shí)，在很大程度上也與責(zé)任感有關(guān)。“負(fù)責(zé)任，重承諾，講信譽(yù)”是我們車間核心價(jià)值觀的重要標(biāo)志。在事業(yè)部，不管哪個(gè)部門(mén)，需要電氣車間服務(wù)，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象想辦法解決。

“做事先做人”、“責(zé)任第一”這是車間一貫強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術(shù)人才，對(duì)有抱負(fù)、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術(shù)員骨干隊(duì)伍。他們責(zé)任心強(qiáng)，富于開(kāi)拓進(jìn)取和迎接挑戰(zhàn)的精神，已經(jīng)在車間生產(chǎn)和管理中挑起了大梁。在思想培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)中，車間有意識(shí)的灌輸這個(gè)核心價(jià)值觀。面對(duì)的不良風(fēng)氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動(dòng)，理直氣壯掙錢(qián)。力爭(zhēng)使車間成為紀(jì)律嚴(yán)明、管理有序的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化是車間穩(wěn)定的源動(dòng)力

車間的核心價(jià)值觀是：追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的車間形象，而這一切都必須通過(guò)的管理來(lái)達(dá)成，我們認(rèn)為，抓管理不能像“搞運(yùn)動(dòng)”那樣，熱衷于這個(gè)“月”那個(gè)“日”，搞的時(shí)候是“一陣風(fēng)”，轟轟烈烈，但很快就回復(fù)到原點(diǎn)，冷冷清清。管理的關(guān)鍵是充分到位。為此，我們?cè)跁r(shí)間中形成了全方位地對(duì)每天、每人、每事進(jìn)行清理，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢、日日有提高”。就是全車間的工作當(dāng)天必須完成，也就是過(guò)去講的“搶修不過(guò)夜”。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天的工作目標(biāo)、績(jī)效、出現(xiàn)的問(wèn)題、原因和責(zé)任都要清楚無(wú)誤。每一個(gè)問(wèn)題解決以后，車間領(lǐng)導(dǎo)和職工要在一起交流體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，從上到下，不斷自我超越，自我提高。在車間，走道里的電源開(kāi)關(guān)都有責(zé)任人、檢查人。每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，細(xì)化到了車間每天的供電服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝、文明生產(chǎn)、設(shè)備物耗項(xiàng)目上。在車間日常管理中，我們把每一個(gè)口號(hào)都形成制度化的實(shí)踐，職工每天的行動(dòng)，都要成為職工發(fā)自內(nèi)心的貫徹。比如永遠(yuǎn)不對(duì)生產(chǎn)裝置的操作工說(shuō)“我不管”、“這活兒沒(méi)法兒干”等。真正把這種思想落實(shí)為行動(dòng)中的自覺(jué)。幾年來(lái)，正是在這種氛圍中，車間職工形成了“做事”的思想，這是工作中的自覺(jué)行動(dòng)。由此又形成了努力學(xué)習(xí)技術(shù)的高潮。今年公司高級(jí)電工技能鑒定，35名職工中，理論和實(shí)際操作雙合格的達(dá)到16名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司30％的及格率。又是這樣的氛圍形成了車間出人才的特殊機(jī)制。正是由于這一整套文化價(jià)值觀的確立，近幾年，車間在全員競(jìng)聘，新一聚組建等提拔選用人才方面，無(wú)一不取得了成功。被選中的班長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)于自己從事的工作充滿自信。車間也為事業(yè)部政工部門(mén)、公司信息部等輸送了骨干人員。說(shuō)明車間的這種氛圍能培養(yǎng)不

同類型的人才。

“搶修不過(guò)夜”需要高深的技術(shù)業(yè)務(wù)底蘊(yùn)。車間在提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面要求職工體會(huì)松下公司的水庫(kù)哲學(xué)，即要“蓄勢(shì)”，只有‘蓄勢(shì)’才有沖擊力”。車間班子成員在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)中也崇仰中國(guó)先哲老子的“三件寶”“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。“慈”是以人為本，形成車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力；“儉”是勤儉奮斗，決不奢華，不出頭張揚(yáng)；“不敢為天下先”是指要老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，把車間建成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，積攢實(shí)力，最終才能成為“先進(jìn)車間”。

關(guān)于企業(yè)文化的六點(diǎn)隨想

1、如果到一個(gè)企業(yè)去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人主要跟談發(fā)財(cái)賺錢(qián)，那么這個(gè)企業(yè)只是處于發(fā)展的低級(jí)階段。同樣，一個(gè)車間，如果沒(méi)有核心價(jià)值觀，沒(méi)有多年形成的行之有效的管理制度，這個(gè)車間充其量也只能干點(diǎn)兒粗活。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有幫助。

2、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，不再會(huì)出現(xiàn)上世紀(jì)九十年代初的“暴發(fā)”企業(yè)。將來(lái)真正凸起于經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中心的是那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、專業(yè)管理、核心能力、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)優(yōu)秀、品牌形象良好的企業(yè)，這是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)方面都與企業(yè)的文化息息相關(guān)。“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)”，“是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，“是管理的競(jìng)爭(zhēng)”，這幾乎成了目前國(guó)有大型優(yōu)秀企業(yè)的“口頭禪”。

3、企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的一種延伸與擴(kuò)散。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的文化建設(shè)中都起到了靈魂的作用。綜合他們的文化特質(zhì)，大致包括四個(gè)方面深刻的使命感（超越于一般功利目標(biāo)之上的價(jià)值觀）、高度專一的敬業(yè)精神（不是今天想當(dāng)官，明天想換崗，后天想謀私）、巨大的創(chuàng)新才能（包括管理創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新）、非凡的感召力（在企業(yè)內(nèi)外有較高的人格魅力和權(quán)威性）。當(dāng)然，他們也面臨著未來(lái)交棒后企業(yè)能否長(zhǎng)治久安的挑戰(zhàn)。誠(chéng)如《基業(yè)常青》的作者在研究了12對(duì)世界著名的長(zhǎng)盛不衰的公司后的結(jié)論：“目光遠(yuǎn)大的公司領(lǐng)導(dǎo)人把較多的精力集中于建造一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的公司，而不是想方設(shè)法地使自己成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。他們不滿足于只是希望告訴人們現(xiàn)在是什么時(shí)間，而是致力于制造一種使任何人都能知道現(xiàn)在是什么時(shí)間的時(shí)鐘。”

4、企業(yè)的體制、機(jī)制對(duì)其文化有重要的影響。從海爾到萬(wàn)科，這六家企業(yè)基本上都是80年代誕生在改革開(kāi)放潮流中的新興企業(yè)（除了長(zhǎng)虹是“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)）。平安、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科都屬于民營(yíng)企業(yè)，也都是股份制企業(yè)。海爾和長(zhǎng)虹也是上市企業(yè)。它們無(wú)一是包袱沉重且缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的老國(guó)有企業(yè)。很典型的一個(gè)特證是：這六家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一直牢牢地站在領(lǐng)導(dǎo)崗位上。他們因此才能以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)設(shè)計(jì)和把握企業(yè)的命運(yùn)，構(gòu)筑企業(yè)的文化。從某種意義上講，用行政命令的方法隨意地任免調(diào)換企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才是國(guó)有企業(yè)的最大危機(jī)。

5、企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)需要長(zhǎng)期不懈的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。中國(guó)短命的企業(yè)多，短命的知名企業(yè)更多，很多曾經(jīng)一度在某一行業(yè)稱王稱霸的企業(yè)，時(shí)隔不久就煙消云散。它們以為“名牌”就是用電視廣告堆起來(lái)的，一旦有了知名度就開(kāi)始肆無(wú)忌憚地跨行業(yè)發(fā)展，而結(jié)果是管理和資金的鏈條很快就被繃斷。從燕化公司到聚丙烯事業(yè)部這幾年之所以有大的發(fā)展，核心在于管理文化的建設(shè)，抓好管理文化的建設(shè)。管理文化的形成需要企業(yè)為自己制定近期利潤(rùn)目標(biāo)和中長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，韜光養(yǎng)晦，練好內(nèi)功。超越小我境界，超越“為自己賺錢(qián)第一”的功利目標(biāo)，而將客戶的利益放在第一位。

6、探尋最優(yōu)秀的企業(yè)文化，重點(diǎn)在企業(yè)的基層組織單位—車間。在我們的企業(yè)中，最大的匱乏并非資金的匱乏，機(jī)會(huì)的匱乏，而是自律的匱乏，責(zé)任感與敬業(yè)精神的匱乏。但愿通過(guò)建立和實(shí)踐我們自己企業(yè)文化，能對(duì)這種匱乏起到些微的補(bǔ)缺糾偏作用。

第二篇：培育我國(guó)企業(yè)文化的新思考

培育我國(guó)企業(yè)文化的新思考

2013年05月23日 09:30 來(lái)源：《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》2012年第47期 作者：韓麗杰 字號(hào)

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提 要：文化和經(jīng)濟(jì)密切相連，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展就是力量引擎，企業(yè)若要基業(yè)長(zhǎng)青就必須建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化。如何使我們的企業(yè)文化引領(lǐng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，前提是要堅(jiān)持文化建設(shè)的正確方向，保證文化的先進(jìn)性、時(shí)代性、適應(yīng)性，要有正確的思路和方法，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒吸收，實(shí)地調(diào)研，并切實(shí)發(fā)揮企業(yè)家的作用。

黨的十八大提出全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，如何按照十八報(bào)告的要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，豐富職工文化生活，全面提高職工群眾的生活質(zhì)量，使企業(yè)文化成為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需要進(jìn)行深入研究思考。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必然要求

美國(guó)歷史學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維.蘭德斯曾經(jīng)斷言，“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素……文化不是孤立的，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相連的，一方面的變化就會(huì)反過(guò)來(lái)影響另一方面。”當(dāng)今社會(huì)文化與經(jīng)濟(jì)日益交融、與日俱增，企業(yè)只有形成自己獨(dú)特的文化，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人類創(chuàng)造了文化，文化同時(shí)成就著人類。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，文化總在深刻地影響著人們的思想和行動(dòng)；學(xué)者埃通加。曼格爾更有這樣的觀點(diǎn)“文化為體制之母”。不管哪類社會(huì)組織，離開(kāi)了文化，都不可能前進(jìn)和發(fā)展，好的體制也當(dāng)然建立不起來(lái)。著名作家蔣子龍?jiān)赋觯埠蛧?guó)的腳步，體現(xiàn)了文化的進(jìn)步、文化的力量。文化能維系一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。毛澤東同志早在1944年就指出，“我們的工作首先是戰(zhàn)爭(zhēng)，其次是生產(chǎn)、其次是文化。沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”企業(yè)不是軍隊(duì)，但組織運(yùn)行的規(guī)律是一樣的。企業(yè)的日常工作可能主要是生產(chǎn)、是經(jīng)營(yíng)、是發(fā)展，但這些過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都和文化密不可分，同樣沒(méi)有文化的企業(yè)尤其是沒(méi)有先進(jìn)文化哺育的企業(yè)是短命的企業(yè)，而短命的企業(yè)是不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的。

全球化時(shí)代的今天，在企業(yè)文化管理理論和管理實(shí)踐的迅速崛起中，人們對(duì)于企業(yè)需不需要文化，以及建設(shè)企業(yè)文化的價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)，較之以往有了很大的提高。美國(guó)蓋洛普咨詢公司曾經(jīng)做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，在于這些企業(yè)善于給它們的企業(yè)文化注入活力。其中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶為中心，平等對(duì)待員工，激勵(lì)與創(chuàng)新，成為這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化顯著不同之處。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)這些卓越的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)性卻很強(qiáng)。這一文化現(xiàn)象可以說(shuō)是世界上最受推崇的公司，得以成功的一大基石。

有先進(jìn)的思想文化，才有社會(huì)的大變革、大發(fā)展。在人類文化事業(yè)迅速發(fā)展的今天，我們黨對(duì)建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要性認(rèn)識(shí)也在不斷深化。黨的十七大報(bào)告指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”。黨的十七屆四中全會(huì)，根據(jù)變化了的形勢(shì)，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，做為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措，要求我們推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化、大眾化，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨。十七屆五中全會(huì)報(bào)告明確指出：文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。十七屆六中全會(huì)進(jìn)一步部署要深化文化體制改革。黨的十八大報(bào)告站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，又深刻闡述了加強(qiáng)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)是全面建成小康社會(huì)的必然要求；是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求。如果沒(méi)有文化的繁榮發(fā)展、離開(kāi)文化的支撐和保障，全面建成小康神會(huì)的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有文化的積極引領(lǐng)，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不可能屹立于世界民族之林。十八大號(hào)召全黨要扎實(shí)推擠社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。所有這些，既與人類社會(huì)文化發(fā)展的大趨勢(shì)一脈相承，又揭示了建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、民族振興的重大意義。企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和命脈，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，不但要靠企業(yè)的積極參與和推動(dòng)，而且發(fā)展壯大國(guó)民經(jīng)濟(jì)，也要靠增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力。在管理企業(yè)的實(shí)踐中，優(yōu)秀的企業(yè)總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示，其中十分重要的一條就是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的“根與魂”，是企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)動(dòng)力”。企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)是更內(nèi)在、更持久、也更難替代和難模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，文化“軟實(shí)力”是發(fā)展的“硬功夫”。忽視了這一條，就會(huì)缺少必要的文化支撐，無(wú)法真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化作為無(wú)形資產(chǎn)，與實(shí)物資產(chǎn)同等重要，文化優(yōu)勢(shì)是難以模仿的優(yōu)勢(shì)。

二、建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化，必須堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向

文化是有性格的。不同國(guó)度、不同地域、不同性質(zhì)、不同行業(yè)的企業(yè)，文化性格也有所不同。性格，是一種品質(zhì)，也是一種追求。性格既與先天的文化土壤有關(guān)，又與后天的主觀追求和行為有關(guān)。文化有性格，但文化無(wú)國(guó)界。我們建設(shè)我國(guó)企業(yè)文化，就是要在保有和發(fā)揚(yáng)企業(yè)原有的優(yōu)秀品格的前提下，廣泛吸收人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀的文化成果為我所用，形成我們自己的文化性格。我們的企業(yè)都是在中國(guó)文化的大背景下形成和發(fā)展的。這決定了我們的企業(yè)文化，既有中華大文化的共性特征，也有企業(yè)亞文化的特征，而且不同的企業(yè)也有自己鮮明的個(gè)性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，正確把握企業(yè)文化共性與個(gè)性的關(guān)系，必須要有強(qiáng)烈的方向感，否則，往往會(huì)事倍功半，南轅北轍，達(dá)不到預(yù)期的效果。

現(xiàn)在，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，普遍存在著兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是不假思索地模仿，割裂了企業(yè)文化與企業(yè)原有文化的歷史聯(lián)系，忽視了企業(yè)文化不可仿塑性的原則，結(jié)果降低了文化的針對(duì)性；一個(gè)是過(guò)份強(qiáng)調(diào)文化的個(gè)性，而不愿或放棄借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀文化，吸收時(shí)代創(chuàng)造的先進(jìn)文化，割裂了企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)代的聯(lián)系，結(jié)果降低了文化的進(jìn)步性。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題和傾向，都需要在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，注意克服。企業(yè)要有文化，而且必須是面向民族、面向現(xiàn)代化、面向未來(lái)、面向世界的文化。

堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，保持企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性。要用馬克思主義中國(guó)化的發(fā)展觀和文化觀，指導(dǎo)文化創(chuàng)新。具體就是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本要求；體現(xiàn)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的本質(zhì)需要；體現(xiàn)貫徹落實(shí)十八大精神，培養(yǎng)廣大職工的高度文化自覺(jué)和文化自信，以及充分調(diào)動(dòng)職工積極性，體現(xiàn)和諧共贏的發(fā)展特色。要突出結(jié)合應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，把建設(shè)靈活有效的應(yīng)變文化，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)努力方向，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要把可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，做為企業(yè)文化建設(shè)的努力方向，注重加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)、價(jià)值觀念和文化整合等方面的研究，形成科學(xué)的文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)、資源、管理和戰(zhàn)略整合。要突出結(jié)合利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整，把落實(shí)以人為本、為員工服務(wù)、為顧客服務(wù)作為企業(yè)文化建設(shè)的努力方向，不斷圍繞提高員工的幸福指數(shù)，合理優(yōu)化企業(yè)制度和政策環(huán)境，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)地理解改革、支持改革、參與改革。要突出圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，把建設(shè)學(xué)習(xí)型文化、廉政文化和安全文化，做為企業(yè)文化建設(shè)的努力方向，以開(kāi)展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)為主線，把充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)同打造企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把黨建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明和社會(huì)文明的先進(jìn)思想和價(jià)值追求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)宗旨和員工準(zhǔn)則，不斷惕除那些還滯留在發(fā)展理念中，潛藏在管理制度里，表現(xiàn)在執(zhí)行環(huán)節(jié)和具體的管理實(shí)踐上的那些有悖于企業(yè)發(fā)展的消極文化因素，不斷為企業(yè)的發(fā)展理念、管理實(shí)踐，注入科學(xué)的思想和文化因子，增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力。

緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代性。社會(huì)需要改革才有生命力，文化要推陳出新方可保存鮮活的力量。當(dāng)今時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的時(shí)代，也是創(chuàng)新與創(chuàng)意層出不窮的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，各種文化相互交融，新思維、新理論不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)代，目光短淺了不行，因循守舊、封閉保守了更不行。企業(yè)只有密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展的新動(dòng)向，時(shí)刻緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能不落伍、不掉隊(duì)，自信自立于世。否則，稍一含糊，就會(huì)差之毫厘，謬之千里。這要求企業(yè)文化建設(shè)必須主動(dòng)吸收和借鑒時(shí)代創(chuàng)造的一切優(yōu)秀的文化成果為我所用，才能體現(xiàn)強(qiáng)烈的時(shí)代感，長(zhǎng)期保持文化本身的活力。某種意義上說(shuō)，文化的時(shí)代感等于文化穿透力和文化戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，人們常常能體會(huì)到，某些時(shí)代話語(yǔ)，帶給人們的不只是幾個(gè)新詞新語(yǔ)，更多的則是無(wú)限的思想新意和管理創(chuàng)意。這些新意和創(chuàng)意，恰是企業(yè)文化建設(shè)的寶貴資源。我們要善于運(yùn)用富有時(shí)代精神的思想新意和管理創(chuàng)意，豐富和充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，善于用富有時(shí)代感的思維方式、表達(dá)方式，改造企業(yè)文化建設(shè)的形式和載體，只有這樣，企業(yè)文化的感染力、穿透力和戰(zhàn)斗力，才能熠熠生輝。

聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的適應(yīng)性。群眾是保存文化的力量，也是文化革新的力量。建設(shè)企業(yè)文化必須植根于職工群眾共同的價(jià)值觀，將共同追求的目標(biāo)、遵守的行為規(guī)則同職工群眾的思維方式進(jìn)行有機(jī)的整合。因此，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和措施，一定要充分考慮企業(yè)的實(shí)情和廣大職工的接受能力，力求通俗化、大眾化、具象化，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。通俗化、大眾化程度決定著影響力度。列寧曾經(jīng)講過(guò)：“最高限度的馬克思主義＝最高限度的通俗化。”這告訴我們，通俗化和大眾化是一種力量。通俗化和大眾化并不是簡(jiǎn)單化，更不是庸俗化，而是一種更高層次的要求。它是思想美、語(yǔ)言美與形式美的統(tǒng)一，是準(zhǔn)確與生動(dòng)、深刻與簡(jiǎn)明的統(tǒng)一。具象化就是通過(guò)鮮活的載體、生動(dòng)的形式、新穎的手段，把先進(jìn)理念具體、形象、直觀的表現(xiàn)出來(lái)，使之由抽象到形象，由抽象到具體。這要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要緊緊抓住融入、貫穿、轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新和活化工作載體，充分運(yùn)用典型引路、理念灌輸、環(huán)境熏陶、行為養(yǎng)成和制度保障等手段，構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的具象化平臺(tái)，使企業(yè)文化的影響深深地融入人們的思想意識(shí)和精神血脈之中，從而釋放出光彩耀眼的文化魅力。

企業(yè)文化是孕育、培養(yǎng)、建設(shè)出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)、喊出來(lái)、表演出來(lái)的。既然要建設(shè)，就要有思路、有方法。

三、建設(shè)企業(yè)文化要突出實(shí)踐特色，掌握正確的方法

建設(shè)企業(yè)文化，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化建設(shè)是一門(mén)不斷發(fā)展著的管理科學(xué)。它不但擁有自身內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，而且已經(jīng)形成了較為完備的理論和實(shí)踐體系。它不但受自身發(fā)展理論的影響，也受社會(huì)文化理論、經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和黨的建設(shè)理論的深刻影響。我們建設(shè)企業(yè)文化，必須首先掌握這些基本理論，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，才能站在理論的至高點(diǎn)，指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。目前，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上之所以還存在這樣或那樣的問(wèn)題，歸根結(jié)底，毛病主要是出在了理論把握不準(zhǔn)，學(xué)習(xí)不夠充分上。一說(shuō)建企業(yè)文化，往往圖省事、打快拳，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論上囫圇吞棗，在工作實(shí)踐上，簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，要么言不及義，要么脫離實(shí)際，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量不高，作用不大。實(shí)踐也啟示我們，建設(shè)企業(yè)文化，一定要高度重視理論學(xué)習(xí)和理論武裝。

建設(shè)企業(yè)文化，必須辯證的借鑒吸收。借鑒和吸收就是向?qū)嵺`學(xué)、想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)。他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，有利于我們認(rèn)知尚未認(rèn)知的知識(shí)和道理，有利于修正和縮短我們發(fā)展前進(jìn)的道路。因此，建設(shè)企業(yè)文化，一定要重視學(xué)習(xí)其它企業(yè)創(chuàng)造和積累的成功經(jīng)驗(yàn)。但經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和參考，卻不可以直接照搬。特別是目前在企業(yè)文化建設(shè)上涌現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，還有很強(qiáng)的時(shí)效性和階段性特征，因此，對(duì)待經(jīng)驗(yàn)，必須學(xué)會(huì)辯證吸收。我們學(xué)習(xí)時(shí)既要參考借鑒，又要辯證分析，才能取到真經(jīng)。國(guó)內(nèi)外其它企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，我們也要積極學(xué)習(xí)、辯證吸收，有的時(shí)候還要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多看、多聽(tīng)、多觀摩，多想、多議、多思考，但是要注意結(jié)合自己的實(shí)際，做到去粗取精、去偽存真，才能達(dá)到廣征博取、洋為中用、推動(dòng)工作的目的。

建設(shè)企業(yè)文化，必須深入調(diào)研、求真務(wù)實(shí)。從整體上說(shuō)，我國(guó)企業(yè)近年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)工作，有了長(zhǎng)足進(jìn)展。但這種進(jìn)展，還是淺層次的。物本痕跡重，人本內(nèi)涵輕，文化和管理兩層皮現(xiàn)象，造勢(shì)不扎根的文化“虛脫癥”，還時(shí)有表現(xiàn)；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響和作用還不突出。綜合分析這種現(xiàn)象，一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)問(wèn)題都出在了工作的程序和源頭上。主要是一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，缺少扎實(shí)的文化調(diào)研和系統(tǒng)思考。把建設(shè)企業(yè)文化簡(jiǎn)單地當(dāng)成了搞幾個(gè)活動(dòng)，捏造幾個(gè)口號(hào)詞句，掛幾塊牌板等等，而沒(méi)有真正把握企業(yè)和干部職工的思想文化底蘊(yùn)及文化心理需求，沒(méi)有圍繞建設(shè)本質(zhì)文化，進(jìn)行全面系統(tǒng)的文化思考，進(jìn)而帶來(lái)了人為的痕跡太重，造勢(shì)的成份太濃等問(wèn)題。這提示我們，謀劃企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，出臺(tái)文化管理的每一項(xiàng)工作措施，都要深入調(diào)研、系統(tǒng)思考，而且這個(gè)作法，要一直伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。只有這樣，才能準(zhǔn)確診斷、對(duì)癥下藥，真正地做到求真務(wù)實(shí)。

建設(shè)企業(yè)文化，必須發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力要來(lái)自上層。企業(yè)文化既是企業(yè)全體員工的文化，更是企業(yè)家的文化。企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵性主導(dǎo)作用。離開(kāi)了企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)，很難得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。如果把企業(yè)文化比做一個(gè)人，那么企業(yè)家就是這個(gè)人的大腦，人的腿腳就是企業(yè)的員工，而企業(yè)文化的工作部門(mén)就是人的腰身。這時(shí)，只有大腦動(dòng)了，腰身和腿腳才能跟著動(dòng)。反過(guò)來(lái)，只推腰身和腿腳動(dòng)，而大腦不動(dòng)，其結(jié)果必然是推一推，動(dòng)一動(dòng)，而且動(dòng)作幅度不會(huì)大，效果不會(huì)好，也不會(huì)持久。因此，建設(shè)企業(yè)文化，必須堅(jiān)持自上而下地抓，并且企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓、具體抓。企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人，要自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)家的文化意識(shí)和文化自覺(jué)，不僅要成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的帶頭人，還要成為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。

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第三篇：精心培育企業(yè)文化

精心培育企業(yè)文化

黨的十八大以來(lái)，兵器集團(tuán)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，無(wú)論是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，還是國(guó)防工業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的格局和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界競(jìng)爭(zhēng)、快速競(jìng)爭(zhēng)，使集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)。在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十萬(wàn)兵工人的智慧和力量，有效應(yīng)對(duì)、積極作為，文化的作用愈加重要，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響甚遠(yuǎn)，文化軟實(shí)力的培育正在成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和爭(zhēng)奪發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵。因此，兵工企業(yè)堅(jiān)持“統(tǒng)起來(lái)、深下去”的思路和方法，加大力度按社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求培育和創(chuàng)新企業(yè)文化勢(shì)在必行。

堅(jiān)持“三個(gè)需要”，注入兵工文化新活力

一是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合，重要一點(diǎn)就是要落實(shí)核心價(jià)值觀，沒(méi)有核心價(jià)值觀的引領(lǐng)、沒(méi)有精神支柱、沒(méi)有道德支撐，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。兵器集團(tuán)作為服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是兵器集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)揮主體作用的內(nèi)在要求。因此，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和員工教育全過(guò)程，促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉(zhuǎn)化，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，真正發(fā)揮核心價(jià)值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責(zé)任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相協(xié)調(diào)、相融合時(shí)，文化的力量就會(huì)被激發(fā)，并產(chǎn)生巨大的正能量。因此，動(dòng)員全體員工立足崗位以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

二是積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革進(jìn)行了新的全面部署。集團(tuán)公司在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)多樣化、勞動(dòng)關(guān)系契約化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的員工與外界社會(huì)的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識(shí)和信息的渠道增多，來(lái)自外部的各種思想、觀念對(duì)職工的影響不斷增強(qiáng)。其中也產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神；一些員工期望值與現(xiàn)實(shí)生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設(shè)，就要加大企業(yè)核心價(jià)值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)員工的思想，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化支撐。

三是實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實(shí)力支撐是很有限的，只有依靠強(qiáng)大的文化力才能產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”當(dāng)前，面對(duì)保增長(zhǎng)的巨大壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的繁重任務(wù)，要建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，仍需要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使集團(tuán)公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等與轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革相適應(yīng)的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇期，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，凝聚起全集團(tuán)推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動(dòng)兵器工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)持“一主多元”，打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；是各單位企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循。對(duì)兵器集團(tuán)而言，就是我們的價(jià)值理念體系。兵器集團(tuán)價(jià)值理念包括核心價(jià)值理念4個(gè)主元素和子文化理念10個(gè)方面。其中，企業(yè)使命的兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，非常重要。它的內(nèi)涵至少包含五個(gè)元素，第一個(gè)元素是“國(guó)家利益”，這是兵工人必須堅(jiān)守的；第二個(gè)元素是“國(guó)防擔(dān)當(dāng)”，這個(gè)擔(dān)當(dāng)包括能力、技術(shù)、水平，在國(guó)防建設(shè)、國(guó)家安全中，我們更應(yīng)彰顯這個(gè)擔(dān)當(dāng)；第三個(gè)元素是“社會(huì)責(zé)任”；第四個(gè)元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來(lái)自人民，服務(wù)人民，植根于人民，既是靈魂也是根基；第五個(gè)元素是“再展雄風(fēng)”。過(guò)去人民兵工為共和國(guó)的建立、為國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)前更需要與時(shí)俱進(jìn)將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，引領(lǐng)兵器人立足新起點(diǎn)，做出新貢獻(xiàn)。關(guān)于10個(gè)子文化理念的內(nèi)涵，各單位要根據(jù)自身特點(diǎn)完善內(nèi)容、準(zhǔn)確釋義，豐富內(nèi)涵、突出特色，而不是簡(jiǎn)單的引入。

所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個(gè)性；也就是各單位的企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個(gè)性化需求等。就是以兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務(wù)，融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習(xí)慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應(yīng)性，并形成體現(xiàn)出結(jié)合實(shí)際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒(méi)有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進(jìn)“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，就是要所有員工清楚地認(rèn)識(shí)兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系與各單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)公司上下企業(yè)文化底蘊(yùn)相同、特色鮮明、基礎(chǔ)扎實(shí)、薪火相傳的目標(biāo)，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入生機(jī)和活力。

堅(jiān)持“把一切獻(xiàn)給黨”，增強(qiáng)兵工文化凝聚力

“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，在建設(shè)時(shí)期，是時(shí)代的生動(dòng)寫(xiě)照。在改革開(kāi)放時(shí)期，特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，“把一切獻(xiàn)給黨”人民兵工精神的內(nèi)涵是什么，需要進(jìn)一步挖掘。不能光喊口號(hào)，要與時(shí)俱進(jìn)，要研究，要發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設(shè)，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式。互聯(lián)網(wǎng)的全面社會(huì)化對(duì)我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

大力推進(jìn)集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，必須繼續(xù)弘揚(yáng)人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長(zhǎng)河中，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵(lì)一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運(yùn)鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進(jìn)入新時(shí)期，集團(tuán)公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時(shí)代的人民兵工精神。我國(guó)三代坦克總設(shè)計(jì)師祝榆生同志一生堅(jiān)守著“把一切獻(xiàn)給黨”的莊嚴(yán)承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術(shù)科研的巔峰，被譽(yù)為“獨(dú)臂總師”，是一名自學(xué)成才、從“土八路”成長(zhǎng)為高科技兵器專家學(xué)者的傳奇人物。他身殘志堅(jiān)、博學(xué)睿智，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)、有功不傲，多次放棄各種榮譽(yù)和利益，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊(yùn)。新時(shí)期，兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實(shí)感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來(lái)的震撼力和感染力，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工主動(dòng)服務(wù)兵器集團(tuán)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，鍛造兵工文化生命力

總書(shū)記指出：“‘明者因時(shí)而變，知者隨事而制。’宣傳思想工作創(chuàng)新，重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，努力以思想認(rèn)識(shí)新飛躍打開(kāi)工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線。”

文化建設(shè)不是一成不變的，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展才具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等諸多內(nèi)容。企業(yè)文化是管理運(yùn)營(yíng)之道，這個(gè)道是要把握企業(yè)內(nèi)在潛力、內(nèi)在深遠(yuǎn)的發(fā)展力量，必須具有自己特色。因此，第一，要重視戰(zhàn)略文化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，戰(zhàn)略文化要跟進(jìn)。戰(zhàn)略發(fā)展的方向必須讓全體員工盡快地了解、認(rèn)同，變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，要能夠激發(fā)起員工的熱情。第二，要建設(shè)人本文化。大力營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業(yè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁的意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共增長(zhǎng)。必須把企業(yè)的精華薈萃引入到領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)，同時(shí)注重發(fā)揮員工的責(zé)任感，一定要把個(gè)人的目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，人人以企業(yè)為家，我就是這個(gè)家的一分子。第三，要規(guī)范制度文化。主要是建立科學(xué)的決策機(jī)制和人力資源配置機(jī)制，制定完善企業(yè)用人規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理制度，讓員工參與管理等等。第四，要打造團(tuán)隊(duì)文化。現(xiàn)代社會(huì)靠一個(gè)人是不行的，必須要靠團(tuán)隊(duì)。第五，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新才能注入活力，才能使我們的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展生生不息。

企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和員工的共同價(jià)值追求，與時(shí)俱進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時(shí)代精神，既涵蓋集團(tuán)價(jià)值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化和價(jià)值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時(shí)代精神也不能丟，形勢(shì)發(fā)生了變化，兵器文化的內(nèi)涵理應(yīng)進(jìn)一步豐富和完善。各單位要在兵器集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)值理念體系的統(tǒng)領(lǐng)下，處理好“過(guò)去”文化與“現(xiàn)在”文化的關(guān)系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來(lái)；根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富、完善和補(bǔ)充，正確處理好“樹(shù)干和樹(shù)枝”的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)“把集團(tuán)價(jià)值觀傳遞到每個(gè)單位、每名員工，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的文化意識(shí)”，時(shí)刻展現(xiàn)兵器文化蓬勃向上的生命力和時(shí)代感。

堅(jiān)持“五個(gè)融入”，提升兵工文化管理力

兵器集團(tuán)的價(jià)值理念和子集團(tuán)、直管單位的特色文化只有進(jìn)班子、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組，進(jìn)崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為自身的行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化真正落地，將企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的管理力。

一是融入中心工作。將企業(yè)價(jià)值理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)任務(wù)、具體措施、崗位職責(zé)、行為規(guī)范，體現(xiàn)到獎(jiǎng)懲激勵(lì)、人才培養(yǎng)、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業(yè)文化管理內(nèi)容，使文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融共進(jìn)。把文化建設(shè)融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同黨建思想政治工作緊密結(jié)合，注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，實(shí)施員工關(guān)愛(ài)工程，推廣員工幫助計(jì)劃，形成“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”良好氛圍。圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，著力開(kāi)展與企業(yè)管理互動(dòng)的企業(yè)文化管理實(shí)踐活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，將核心價(jià)值理念融入企業(yè)中心工作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)文化落地。

二是融入制度機(jī)制。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，要將企業(yè)文化的要求“滲透”到相關(guān)的制度之中，變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的事項(xiàng)簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事項(xiàng)流程化，用流程來(lái)推動(dòng)工作，讓員工通過(guò)流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度，從而使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中，用制度、流程來(lái)保證員工“正確地做事，做正確的事”。

三是融入領(lǐng)導(dǎo)行為。一個(gè)“好”的企業(yè)文化，一定是領(lǐng)導(dǎo)人員“說(shuō)”和“做”高度統(tǒng)一的文化。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地，關(guān)鍵是“從領(lǐng)導(dǎo)抓起、從領(lǐng)導(dǎo)做起”，縮短“說(shuō)的”和“做的”之間的距離。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則、帶頭示范。領(lǐng)導(dǎo)人員要在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動(dòng)廣大員工自覺(jué)效仿和實(shí)踐企業(yè)文化，使社會(huì)公眾通過(guò)企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要親自宣講文化、解讀文化。領(lǐng)導(dǎo)人員要像“傳教士”一樣，不斷地向員工宣傳企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化。企業(yè)的每一名員工必須對(duì)兵器集團(tuán)企業(yè)文化有一個(gè)清晰的了解，領(lǐng)導(dǎo)者就要不厭其煩地、重復(fù)地在各種場(chǎng)合、把握各種機(jī)會(huì)宣講文化，讓員工切實(shí)感覺(jué)到集團(tuán)文化如此的重要、如此的受到尊重。

四是融入隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，更是發(fā)自員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念被認(rèn)同，榮譽(yù)感較強(qiáng)的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。在強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)、引導(dǎo)員工身體力行文化方面，首先，開(kāi)展各層級(jí)的文化培訓(xùn)活動(dòng)，讓各級(jí)員工了解熟知集團(tuán)公司價(jià)值理念，結(jié)合自身實(shí)際，“檢討”以往言行中違背兵器集團(tuán)文化的做法，通過(guò)“糾偏”把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)文化上來(lái)。其次，組織文化推進(jìn)承諾活動(dòng)，根據(jù)文化落地的目標(biāo)要求，從每名員工到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文化推進(jìn)承諾，并對(duì)承諾、踐諾情況進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第三，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。大力宣傳符合企業(yè)文化內(nèi)涵的先進(jìn)人物及事跡。要重視典型選樹(shù)，挖掘符合文化理念倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅(jiān)持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭(zhēng)取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業(yè)核心價(jià)值理念的生動(dòng)景象。

五是融入考評(píng)體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，組織開(kāi)展企業(yè)文化管理考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，找出文化落地的主要問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)企業(yè)文化落地。首先，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化落地目標(biāo)任務(wù)的考核，明確領(lǐng)導(dǎo)人員在文化落地過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員真正參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并帶頭自覺(jué)踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化。其次，加強(qiáng)對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)的日常考核，引導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新性地推進(jìn)文化落地，落實(shí)到每一名員工的日常工作、行為習(xí)慣中。第三，完善即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)符合企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向的人和事及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要及時(shí)給予提醒甚至處罰，鼓勵(lì)更多的員工遵守集團(tuán)公司企業(yè)文化，立足本職為改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)，培育形成文化的正能量。

當(dāng)前，面對(duì)新常態(tài)，兵器集團(tuán)必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維，精心謀劃好“十三五”的企業(yè)文化體系建設(shè)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)精神，精心打造“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

第四篇：車間標(biāo)語(yǔ)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

車間標(biāo)示語(yǔ)

1、去其躁,戒其驕，求其變，善其正，卓爾不群。

2、干就干精品，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一；

3、世界上沒(méi)有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

4、至少我努力過(guò)，沒(méi)有成功那是水平問(wèn)題，不是態(tài)度問(wèn)題。

5、當(dāng)一個(gè)人和團(tuán)隊(duì)站到了對(duì)立面時(shí)，他的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也會(huì)注定成為一個(gè)失敗者。

6、不管在什么崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，這是每一個(gè)人應(yīng)該實(shí)

現(xiàn)的階段性目標(biāo)。

7、措施有力，檢查不力，等于執(zhí)行不力。

8、你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)你用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

9、如果你要離開(kāi)，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證人。

10、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

11、企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員：面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。

12、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

13、全世界成功人員的共同點(diǎn)只有四點(diǎn)：喜歡、自信、悟性、品德。

14、每天堅(jiān)持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。

15、重視過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，把各項(xiàng)關(guān)注做到盡善盡美；

16、三檢執(zhí)行首檢、自檢、專檢；三按按圖紙，按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)；

17、文化決定未來(lái)，思路決定出路，格局決定結(jié)局；

18、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；

19、接受任務(wù)以按質(zhì)、按量為天職，按時(shí)為榮譽(yù)；

20、能把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；能把容易的事情認(rèn)真的做好，就是不容易；

21、在制度面前人人都是被管理者，在職責(zé)范圍內(nèi)人人都是管理者；

22、個(gè)人能力的體現(xiàn)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基石，脫

離團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人能力是企業(yè)管理的萬(wàn)惡之源；

23、干就干精品，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一

24、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，揭示問(wèn)題是覺(jué)悟，解決問(wèn)題是能力；

25、忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；

26、四無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)閑坐閑聊人員、無(wú)亂放成品、半成品；

27、五不走設(shè)備保養(yǎng)不好不走，料物和工具未清理干凈不走，現(xiàn)場(chǎng)未清理干凈不走，門(mén)窗、開(kāi)關(guān)沒(méi)關(guān)好不走，交接不清楚不走；

28、設(shè)備管理四會(huì)： 會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障；

29、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)四項(xiàng)要 ： 整潔，清潔，潤(rùn)滑，安全；

30、四不放過(guò)：指事故原因查不清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有得到處理不放過(guò)，群

眾沒(méi)有得到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。

31、不積跬步，無(wú)以至千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江河；

32、服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿工作始終；

33、五不流：不合格物料不進(jìn)廠，不合格材料不投產(chǎn)，不合格工件不轉(zhuǎn)序，不合格工件

不接序，不合格產(chǎn)品不出廠；

34、雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處；

35、首件概念：加工生產(chǎn)的第一件；設(shè)備更換后加工的第一件；設(shè)備故障排除后生產(chǎn)的第一件；更換操作人員后生產(chǎn)的第一件；整改件的第一件。新塔型生產(chǎn)的第一基塔。

一、戰(zhàn)略層價(jià)值理念：

36.公司愿景： 做世界的鐵塔

37公司使命： 做強(qiáng)做大造福人類

38公司宗旨： 為民造塔回報(bào)股東

39公司目標(biāo)： 行業(yè)龍頭國(guó)際先鋒

40公司核心理念：厚德強(qiáng)企 聚強(qiáng)搏大

41公司核心價(jià)值觀：齊心共進(jìn) 合力共贏

42公司精神：敢為人先 追求卓越

43公司經(jīng)營(yíng)理念：塔行天下 誠(chéng)信致遠(yuǎn)

44公司作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí) 雷厲風(fēng)行

45公司管理理念：精細(xì)于事 精品結(jié)果

46公司創(chuàng)新理念：超越自我 創(chuàng)造非凡

47公司道德理念：守道盡責(zé) 感恩至善

二、系列層價(jià)值理念

48公司人才觀：忠誠(chéng)敬業(yè) 創(chuàng)新是才

49公司質(zhì)量觀：品質(zhì)源于細(xì)節(jié) 質(zhì)量決定興亡

50公司環(huán)境觀：環(huán)境自然 環(huán)保生產(chǎn)

51公司危機(jī)觀：憂患在前 防范于先

52公司資源觀：節(jié)約資源 創(chuàng)造價(jià)值

53安全觀：人人抓安全 天天都幸福

54盡責(zé)每項(xiàng)工作，突出效率；盡心每處細(xì)節(jié)追求完美；

門(mén)口展示牌

生產(chǎn)操作人員崗位行為規(guī)范愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)務(wù)技能精練

規(guī)范操作生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)盡心盡責(zé)嚴(yán)格打造精品

持續(xù)改進(jìn)節(jié)能降耗精益

技改研發(fā)發(fā)明創(chuàng)造精明

創(chuàng)新超越奉獻(xiàn)才智精誠(chéng)

上崗接班行為規(guī)范

提前到崗 做好作業(yè)準(zhǔn)備

精心安排 開(kāi)好班前會(huì)議

明確任務(wù) 落實(shí)安全措施

穿戴用具不得馬虎大意

正點(diǎn)接班 認(rèn)真查看記錄

掌握情況 超前消除隱患

在崗作業(yè)行為規(guī)范

嚴(yán)守規(guī)程 禁止違章作業(yè)

細(xì)致檢查確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)管理 嚴(yán)禁違紀(jì)行為

強(qiáng)化質(zhì)量 杜絕產(chǎn)品缺陷

消除浪費(fèi)搞好節(jié)能降耗

團(tuán)隊(duì)配合 全面完成任務(wù)

離崗交班行為規(guī)范

清理現(xiàn)場(chǎng) 保持整潔衛(wèi)生

擦試設(shè)備 維持良好狀態(tài)物件分類存儲(chǔ)擺放有序清點(diǎn)器具 強(qiáng)化定置管理做好記錄 妥善進(jìn)行交接召開(kāi)會(huì)議 認(rèn)真總結(jié)講評(píng)

（行為規(guī)范建議用大牌子，或精簡(jiǎn)）

第五篇：企業(yè)文化培育及管理制度

第一條 目的 為了發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，防范企業(yè)文化培育及管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

第二條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司文化的培育和管理，下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 定義企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

第四條 關(guān)鍵控制點(diǎn) 1 2 加以引導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行文化管理制度的修正。

第五條 規(guī)范和要求

（一）文化的制定

1中應(yīng)明確企業(yè)文化的培育與評(píng)估。

? 企

?

?

2（二）企業(yè)文化的培育

1、公司應(yīng)根據(jù)自身的特色，采取切實(shí)有效的措施，引導(dǎo)全體員工共同建立企業(yè)文化。

2、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，積極發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，與員工積極溝通，促進(jìn)企業(yè)員工以企業(yè)文化為共同遵守的行為守則。

3、行政人事部為文化培育實(shí)施的執(zhí)行部門(mén)。行政人事部根據(jù)文化培育及管理制度，制定文化

培育的具體方案：

?

? 文化培育采用多方式、全方位、深層次地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)認(rèn)知企業(yè)文化。人事部門(mén)組織全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，人事部門(mén)明確各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，使其發(fā)揮帶頭作用，督促并幫助本部門(mén)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

? 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，可以以內(nèi)部刊物、報(bào)欄或其他形式的活動(dòng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

（三）企業(yè)文化的評(píng)估

1評(píng)估。

2、內(nèi)審專員進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

?

?

?

?全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感； 員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。

3、，針對(duì)

關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。

4、第五條 附則 1