第一篇：科級領導干部輪崗交流的思考

關于基層科級領導干部輪崗交流的思考

近年來，組織人事部門通過不斷實踐和探索，在走活干部這盤棋上，取得了很大的成效。但在基層科級領導干部（縣、鄉兩級科級干部）的入口培養，交流使用方面，受“一顆釘子一顆眼、人事調整心不穩”等觀念的影響，疏忽了“天將降大任與斯人，必先苦其心智…”的古訓，疏忽了“物競天擇”的自然規律，出現了干部“重使用輕培養，重安穩少交流”的現狀。導致新干部磨練不夠，不能勝任職位要求；老干部思想僵化，干事不力。總體而言，工作效率低下，群眾反響激烈。

一、基層科級干部輪崗交流的重要意義

如果把中國的行政管理體系比作金字塔，那么基層管理機構就是這座塔底的基礎部分，“基礎不牢，地動山搖”。而基層領導干部作為我國公務員中底層的特殊群體，從事著繁雜而艱苦的工作，是黨和政府在基層工作的基礎，肩負著基層和諧社會的頂梁柱，黨和國家的政策是否能落到實處，落實得好不好與基層領導干部的綜合能力息息相關。而通過輪崗交流則可以讓干部在不同領域、不同部門增長見識，在急難險重的崗位得到鍛煉，為干部履行職責及健康發展打下良好的基礎。

二、基層科級干部輪崗交流的一般途徑

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（一）加強崗前鍛煉，做到未雨綢繆。基層領導方法，沒有一本現成的書可供學習，沒有一套完善的培訓機制，最扎實最有效的方法還是要加強實踐鍛煉。組織、人事部門要將指導性文件與個人積極爭取相結合，有計劃性的使后備干部跨領域、多部門工作，在急難險重的崗位參與實踐考驗，做到崗前充分鍛煉，成熟后再上任。領導干部要走出“先上車后買票”、“等用人再翻花名冊”的被動模式，在輪崗交流中，有意識的將干部所學專業知識、特長相結合，與所在的部門工作性質相結合，兼顧少、女、非、輕結構的搭配，兼顧公務員職位類別及部門工作的特殊性，考慮管理類跨領域、跨部門培養，技術類部門內部輪崗培養，執法類在執法系統單位間輪崗，通過多崗鍛煉，真正歷練出社會急需的復合型領導干部。

（二）加強領導崗位交流，提升掌控全局的能力。“水流不腐，戶樞不蠹”，要走出領導干部長期不動的“青蛙效應”，堅定不移地走“鯰魚效應”這條路線，創造任人唯賢的良好用人環境。近日，**縣出臺了《**縣領導班子和領導干部定期分析研判辦法》，通過科學確定研判內容、創新研判方式、綜合評定研判結果及結果運用，為如何使用領導干部提供了科學依據。我認為，結果也應作為干部加強輪崗交流的重要依據。

首先，通過輪崗，可以使干部緊繃神經，不斷完善自我。有些部門事少、責任小、福利好，干部就任后，基本上就安于現狀，不愿流動，反反復復地工作，使他們逐步養成惰性；有些部門，尤其是鄉鎮領導干部，事多、責任大、福利差，一年四季忙到頭不說，長年在同一崗位、同一職務使他們對前途感到無望，思想上產生干好干壞一個樣的念頭，很不利于干部的健康成長。而干部輪崗交流則可以解決干部能上能下的問題，把工作實績一般、群眾基礎較差、不思進取、責任心不強的干部，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實職改任非領導職務，讓干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把綜合素質較好，工作扎實，積極進取的干部交流到重要崗位加以歷練，開拓視野，讓其得到更好地發展。以此搭建公平、競爭、擇優的干事平臺。

其次，通過輪崗，可以優化干部隊伍。人挪活，樹移死，縣級干部只有到鄉鎮任職，與基層群眾接觸，深入體驗農村生活，才能加深服務意識，改變以部門為中心的本位思想，真正把部門工作與實際相結合，找準工作的切入點；鄉鎮干部交流到機關，以基層實踐經驗為基礎，再制定具體的政策文件，使工作更具有指導性；機關與機關領導干部交流，可以在不同領域、不同崗位掌握更多政策與本領，思路更加寬闊。通過從上到下、從下返上、橫向交流的培養措施，讓干部在輪崗交流中不斷磨煉，綜合素質、領導水平不斷提升，同時，也把最好的人選到了最好的崗位，讓適合的人到適合的崗位，從而使干部隊伍得到優化。

再次，通過輪崗，有利于預防腐敗。領導干部交流輪崗，有利于從制度上預防腐敗，促進領導干部勤政建設。在一個單位、一個崗位任職時間一長，情況的確是熟悉了，但做事也往往會顧慮過多，容易感情用事，尤其是執法、人事等敏感部門，深諳人事、制度后，在金錢、利益面前，難免會以身試則，滋生腐敗。

第二篇：科級以下干部交流輪崗實施方案

根據中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關于印發〈**縣科級以下干部交流輪崗暫行規定〉的通知》（明委辦[2007]18號）精神，本著“切合實際、突出重點、分步實施、平穩推進”的原則，制定本方案。

一、建立工作機構。

1、成立縣委干部交流輪崗工作領導小組。下設辦公室，掛靠在縣人事局，負責全縣干部交流輪崗

工作方案的制定，對全縣各部門干部交流輪崗工作進行指導；負責干部交流對象的調配，輪崗人員的統計備案。

2、各鄉鎮、縣直各單位要相應成立以主要領導為組長的干部交流輪崗工作領導小組，成員應包括政工、組織、紀檢、工會等崗位人員。具體負責本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。

二、深入宣傳發動（5月中旬－5月下旬）。各鄉鎮、縣直各單位要認真做好干部交流輪崗政策的宣傳發動工作，講明階段性對干部實施交流輪崗，是國家《公務員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養人才的需要。

三、認真調查摸底（5月下旬－6月上旬）。根據交流輪崗的范圍對象，對全縣干部狀況進行調查摸底，摸清各類型的干部人數、在單位工作時間、任職年限（時間截止2007年5月30日止）、親屬關系、干部隊伍結構存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊（表一），并組織政工干部認真填寫《**縣輪崗干部花名冊》（表二）、《**縣交流干部花名冊》（表三）、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊》（表四）、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊》（表五）和《**縣輪崗干部調配方案》（表六），做到不漏報、不虛報。屬于“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應當通過會上公布和上墻等形式進行公示（公示情況要留底備查），接受群眾監督，上墻公示時間統一為7天。在公示期間各領導小組要繼續做好宣傳工作，并針對各種思想反映采取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經公示后，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨群系統的報縣委組織部黨群科；政府系統的報縣人事局干部管理科綜合后統一上報縣委干部交流輪崗工作領導小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《**縣干部交流輪崗申請表》（表八），表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時的第一參考。

四、各鄉鎮、各單位領導小組制定干部交流、輪崗方案。（6月中旬－6月下旬）。領導小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認真填寫《**縣干部輪崗登記表》（附表七）。

五、縣委干部交流輪崗工作領導小組審核單位方案。（7月上旬－7月中旬）。交流換崗領導小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報領導小組集體討論審核、審批。

六、交流、輪崗的組織實施（7月下旬－8月中旬）。交流輪崗方案經縣領導小組審批后，即可組織實施。

1、干部交流。各鄉鎮、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領導小組研究批準后，由所在單位統一集中交流對象集體談話，提出相關要求，之后由單位統一到組織人事部門辦理調動手續，并要求在規定時間內辦理原單位工作移交。由單位一名領導帶交流人員到新單位報到并介紹情況。

2、干部輪崗。各鄉鎮、縣直各單位制定的輪崗方案，經審核后，即可組織實施。

交流、輪崗工作基本結束后，各鄉鎮、縣直各單位將填寫好的《**縣干部輪崗情況登記表》（表七）分別報組織部黨群科、人事局干部科。

附：

1、**縣干部花名冊（表一）

2、**縣輪崗干部花名冊（表二）

3、**縣交流干部花名冊（表三）

4、**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊（表四）

5、**縣符合交流條件但不進行交流的干部花名冊（表五）

6、**縣干部輪崗調配方案（表六）

7、**縣干部輪崗情況登記表（表七）

8、**縣干部交流輪崗申請表（表八）

中共**委組織部

**縣人事局

二οο七年五月十五日

第三篇：科級領導干部交流辦法

科級領導干部交流辦法

第一條 為加強領導班子和干部隊伍建設，進一步推進干部交流工作，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》和市委《關于進一步推進黨政領導干部交流工作暫行意見》等有關規定，結合東區實際，制定本辦法。

第二條 干部交流的對象主要是區委管理的科級領導干部。具體交流對象按以下情況確定：

（一）在同一職位任職滿10年的必須交流；

（二）在同一職位任職滿8年，或在同一領導班子任職滿10年的，原則上應進行交流；

（三）在同一職位任職滿5年的，或在執紀執法、組織人事和經濟管理部門領導班子任職滿5年的，可以有計劃地適當安排交流；

（四）工作需要交流的；

（五）需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

（六）按照有關規定需要回避任職的，其中一方應交流；

（七）有下列情況之一的，原則上不進行交流或暫緩交流：

1、接近退休年齡的干部一般不進行交流。確因工作需要，可適當進行調整；

2、因健康原因不宜交流的；

3、因涉嫌違紀違法正在接受紀檢監察或者司法機關審查而尚未作出結論的；

4、其他原因不適合交流的。

第三條 干部交流主要在區級部門、各街道（鎮）科級領導崗位之間進行。

第四條 干部交流工作由區委組織部按照干部管理權限組織實施。開展干部交流工作，應按照以下程序進行：

（一）擬定干部交流方案，提出交流人選；

（二）征求有關方面意見；

（三）區委集體討論決定，按干部任免程序辦理有關手續；

（四）與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作，提出工作要求。

第五條 干部的交流要注意把交流與培養鍛煉相結合。干部交流一般為平級調動。每次交流干部的數量，一般不應超過領導班子成員的三分之一。同一單位或部門的黨政正職一般不同時交流。需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應按照法定程序辦理。按有關規定需作離任審計的，應進行審計。干部交流應嚴格執行領導班子職數的有關規定，不得超職數配備。

第六條 為保證干部交流工作順利進行，防止和克服干部交流工作中的不正之風，工作中應嚴格執行以下紀律：

（一）嚴格執行干部交流程序，集體研究確定交流對象；

（二）干部應當服從組織的交流決定，接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內報到，并同時將組織人事關系轉到新的工作單位。無正當理由拒不服從組織安排的，按照有關規定就地免職、降職或調整崗位；

（三）干部調離后，不得干預原單位的工作，不準隨帶交通、通訊工具及其他公共物品。對違反上述紀律的當事人和責任者，視其情節輕重，按有關規定嚴肅處理。

第七條 本辦法由區委組織部負責解釋 第八條 本辦法自發文之日起施行。

第四篇：莊浪縣科級領導干部交流工作暫行辦法

莊浪縣科級領導干部交流

工作暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了推進干部交流工作，優化領導班子結構，激發干部隊伍活力，提高領導干部素質，深化干部監督管理，加強黨風廉政建設，根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作規定》的有關規定，參照《平涼市黨政領導干部交流工作暫行辦法》，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條 干部交流原則：

1、黨管干部原則；

2、培養鍛煉干部與改善領導班子結構的原則；

3、發揮干部專業特長與業務職能相近的原則；

4、有利工作、有序推進的原則；

5、公平公正、公開透明的原則；

6、民主集中、依法依規辦事原則。

第三條 本辦法所稱的科級領導干部交流，是指縣委按照干部管理權限，通過轉任、調任、掛職鍛煉等方式對干部工作崗位進行調整。

第四條 本辦法適用于鄉鎮黨政領導班子成員及其他科級干部；縣委、縣人大、縣政府、縣政協工作部門和工作機構的領導 1

成員，以及以上工作部門和內設機構的科級干部；縣紀委、縣法院、縣檢察院的副職領導班子成員及其內設機構的領導干部；縣委、縣政府直屬事業單位和群團組織中的科級干部。

第二章 交流對象

第五條 交流對象主要包括：

1、因工作和改善班子結構需要交流的；

2、需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

3、在同一鄉鎮、部門(單位)或同一職位工作時間較長的；

4、按規定需要回避的；

5、因其他原因需要交流的。

第六條 鄉鎮領導干部交流的重點是：

1、在同一鄉鎮黨政領導班子同一職位擔任正職領導職務滿5年的，應當交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一鄉鎮黨政領導班子中擔任正、副職領導職務累計滿8年的，應當交流；滿10年的，必須交流。

3、在同一鄉鎮黨政領導班子中擔任副職領導職務滿8年的，應當交流；滿10年的，必須交流。

4、參加工作后一直在同一鄉鎮工作，擔任領導成員滿5年的，應當交流;滿8年的，必須交流。

5、提拔擔任鄉鎮黨政領導班子成員的，應有計劃的交流在異地任職。

第七條 縣直部門(單位)領導干部交流的重點是：

1、在同一部門（單位）領導班子中擔任正職領導職務滿5年的，應當交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一部門(單位)領導班子中擔任正、副職領導職務累計滿10年的，應當交流；滿12年的，必須交流。

3、在同一部門(單位)領導班子中擔任副職領導滿8年的，應當交流；滿10年的，必須交流。

4、從事紀檢(監察)、組織人事、財政審計、項目規劃和公、檢、法、司等部門的領導干部，在同一職位擔任領導成員滿5年的，應當交流；滿8年的，必須交流。

5、縣直部門(單位)內設機構科級領導干部在同一職位任職滿8年、在正副職職位任職累計滿10年的，應當輪崗交流。

6、參加工作后一直在同一部門(單位)工作，擔任領導成員滿5年的，應當交流，滿8年的，必須交流。

7、提拔擔任部門(單位)領導班子成員，應當有計劃地交流任職。

第八條

缺乏基層工作經驗或者崗位經歷單一的領導干部，應有計劃地進行交流。

第九條 黨政領導干部任職回避交流，按有關規定執行。第十條 領導干部有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流。

1、男年滿55周歲、女年滿50周歲的；

2、因健康原因不宜交流的；

3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢監察或司法機關審查，尚未作出結論的；

4、其他原因不適合交流的。

第十一條 對專業性、技術性較強，或在工作性質特殊崗位上工作的干部，或有其它特殊原因暫不交流的干部，可視情況適當延期交流。

第十二條 因工作需要，為改善領導班子結構、發揮干部特長、有利于開展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時間的限制適時進行調整交流。

第十三條 交流到縣人大、縣政協各專委會任職的，一般應具有鄉鎮(街道)黨政正職或縣直部門主要負責人的經歷。

第三章 交流范圍和方式

第十四條 干部交流根據全縣領導班子建設需要，結合領導班子調整配備通盤考慮，統籌安排。

第十五條 干部交流可以在鄉鎮與鄉鎮之間、部門（單位）之間、部門與鄉鎮之間或黨政部門與事業單位、群團組織之間進行。重點在職能相近的部門(單位)之間進行。特別要注重加大鄉鎮與縣直部門(單位)之間的交流力度。對具有培養前途和發展潛力的優秀年輕干部，要有計劃地交流到條件比較艱苦、任務比較繁重的鄉鎮或部門(單位)工作，促其成長。

第十六條 干部交流應突出重點，有計劃地分期分批進行，要注意結合領導班子換屆或屆中調整，積極穩妥地推進。原則上每年交流的干部不少于應交流干部總數的30%，領導班子一次性交流不超過班子成員總數的三分之一，同一鄉鎮的黨政正職一般不同時交流。

第十七條

結合干部交流工作，每個領導班子對領導成員的分工應在一定時間內適當調整，以提高領導成員的綜合素質和工作能力，增強領導班子的生機與活力。領導班子成員的工作分工要報縣委組織部備案。

第十八條 需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應當按照法定程序辦理。

第四章 組織實施

第十九條 干部交流工作，按照干部管理權限，在縣委領導下，由縣委組織部組織實施。

第二十條 干部交流工作一般按照下列程序辦理：

1、縣委組織部提出交流人選及交流初步意見；

2、征求縣委、縣政府分管領導和有關單位的意見；

3、縣委常委會討論決定；

4、縣委領導或縣委組織部負責人與交流干部談話，做好思想工作，提出有關要求；

5、縣委組織部按程序辦理有關手續。

第五章 工作紀律

第二十一條 交流干部必須服從組織的交流決定，在接到任職通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內報到，并及時遷轉行政關系、黨組織關系和工資關系。無正當理由拒不服從組織安排的，視其情況予以免職或者降職使用。

第二十二條 干部調入調出單位要相互配合，及時做好工作交接、離任和到任的有關事項，保證交流工作順利進行。

第六章

附 則

第二十三條 本辦法由縣委組織部負責解釋。本辦法自下發之日起施行。

中共莊浪縣委組織部 2012年6月25日

第五篇：輪崗交流

柜員交流工作心得

作為一名柜員，我很幸運的獲得了參加這次柜員輪崗交流的機會，首先介紹一下這次輪崗的基本情況，我來自xx支行營業室，這次交流的地點是xx分理處，行號為xxxx，對外辦公窗口為三個，一個對公窗口，兩個個人業務窗口，我所在的窗口為個人業務窗口，主辦個人業務，也辦理一些簡單的對公業務。

在交流的一周中，因為參加考試的緣故，實際辦理業務的時間為三天，業務辦理情況以及指標如下：

1、網點合計辦理業務823筆，本人辦理業務316筆。

2、本人在三日辦理的業務中，授權業務25筆，拍攝時間為5.68秒，網點平均拍攝速度為8.55秒。本人所辦理的25筆業務全部成功，無被拒絕和退回業務，授權業務無差錯。

3、三日辦理業務xxx掃描率為89.03%。

4、在三日的交換工作中，網點無沖抹賬業務發生。

5、開機考試通過率為100%。

在交流過程中，運營主管盡職盡責，能把該傳達的信息及時準確的傳達給柜員。本人交流網點與所在網點相比，業務量較大，但業務種類相對單一。通過交流發現以下幾個問題并得以解決：

1、交流網點授權時間較長。通過探討發現交流網點沒有提前打開攝像頭的習慣，提示交流網點同事在提交授權前要打開憑證和客戶拍攝攝像頭，這樣能起到調高拍攝時間的作用。

2、xxx掃描率較低。提示交流網點柜員，整理傳票時一定要以

左上角為標準整齊，對于附件加蓋附件章一定要注意位置。

3、有時會出現信用卡單邊賬的情況。在辦理信用卡存現業務中，除了注意不能同一金額同一柜員重復辦理外，還要注意在客戶核對存現金額前柜員一定要自己核對一下，如果出現無戶名情況，一定要退出重新錄入提交，這樣能避免一部分業務抹賬的發生。

通過這次交流活動，我也收獲了許多。所在網點對于箱包交接的要求非常嚴格，運營主管要求箱包必須面對面交接，在電子登記簿出現問題不能交接時，要求必須在柜面交接登記簿上登記。在在辦理掛失業務時，主管要求柜員盡量詳細的合適客戶的相關信息，從而使掛失業務處理中的風險降到最低。

交流工作很快就結束了，但在有限的時間里，我卻收獲了無限的知識。我認為這種交流學習是很必要的，而且通過這次的交流學習我們都認為效果良好。交流結束了，但我們相互的溝通學習并沒有結束。在交流結束后我們互相留下了聯系方式，在以后的工作中會加強相互網點之間的聯系與學習，永不停止我們攀爬運營工作高峰的腳步。