第一篇：蕪湖市市直機關科級公務員交流輪崗預備交流職位（共）

蕪湖市市直機關科級公務員交流輪崗

預 備 交 流 職 位

一、正科級領導職務預備交流職位（共39個）

（共71個）

代碼 單位 A01 市人大常委會辦公室 A02 市政府辦公室 A03 市委政研室 A04 市信訪局 A05 市直機關工委 A06 市委老干部局 A07 市委黨校 A08 市委黨校 A09 市檔案局 A10 市總工會 A11 團市委 A12 市發改委 A13 市經委 A14 市經委 A15 市教育局 A16 市科技局 A17

市地震局

預備交流職位

信訪科科長 應急辦（總值班室）主任經濟調研科科長 信訪接待科科長 組織部部長 關工委辦公室主任 辦公室副主任 總務處副處長 法規宣傳科科長 經濟技術勞保部部長 學少部部長 高技術產業科科長 技術進步科科長 電力能源科科長 基礎教育科科長 綜合計劃科科長 副局長

A18 市民委（宗教局）辦公室主任 A19 市民政局 A20 市司法局 A21 市財政局 A22 市勞動保障局 A23 市城建委 A24 市農委 A25 市水務局 A26 市林業局 A27 市衛生局 A28 市衛生局 A29 市審計局 A30 市國土資源局 A31 市統計局 A32 市物價局 A33 市物價局 A34 市糧食局

A35 市政府法制辦公室A36 市市容局 A37 市市容局 A38 市招商局 A39

大橋開發區

社會事務科科長 司法考試教育科科長 資產調配科科長 就業科科長 科技科科長 科技教育科科長 水利科科長 辦公室主任 工會辦主任 團委書記 監察室主任 開發區分局副局長 人口社會科技科科長 價格監督檢查四分局分局長價格成本調查隊隊長 調控科科長 法規科科長 辦公室主任 行政審批科科長 招商聯絡科科長 經濟社會發展局副局長

二、副科級領導職務預備交流職位（共13個）

代碼 B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 B08 B09 B10 B11 B12 B13

單位 市委辦公室 市政協辦公室 市委組織部 市總工會 市司法局 市財政局 市財政局

預備交流職位

信息科副科長 聯絡一科副科長

黨員電教中心采制科科長 辦公室副主任 辦公室副主任 綜合科副科長

財政稅費征管局非稅科科長

市人事局（編辦）行政機構編制管理科副科長 市審計局 市物價局 市城市規劃局

經濟責任審計局副局長 價格監督檢查二分局副分局長 市政科副科長

經濟技術開發區 規劃建設局科長 大橋開發區

財政局科長

三、正科級非領導職務預備交流職位（共8個）

代碼 C01 C02 C03

單位 市政府辦公室 市發改委 市財政局

預備交流職位 主任科員 主任科員 主任科員

C04 C05 C06 C07 C08

市審計局 市環境保護局 市物價局 市糧食局 市人防辦

主任科員 主任科員 主任科員 主任科員 主任科員

四、副科級非領導職務預備交流職位（共11個）

代碼 D01 D02 D03 D04 D05 D06 D07 D08 D09 D10 D11

單位 市紀委（監察局）市總工會 市民政局 市城建委 市交通局 市商務局 市統計局 市供銷社 經濟技術開發區 大橋開發區

預備交流職位 副科級紀檢監察員 副主任科員 副主任科員 副科級紀檢監察員 副主任科員 副主任科員 副主任科員 副主任科員 副主任科員 副主任科員

市行政服務中心管委辦 副主任科員

第二篇：蕪湖市市直機關科級公務員交流輪崗預備交流人選

蕪湖市市直機關科級公務員交流輪崗

預 備 交 流 人 選

（共56人）

一、正科級領導職務預備交流人選（共32人）序號 姓名 單位 職務 1 張字東2 孟繼安 3 何黨生 4 程克柱 5 陳寶海 6 胡立新 7 蘇志新 8 王燕玲 9 劉景林10 沈 燕11 王善志12 李加高13 王陸馳14 劉 偉15 李先宏16 魯良坤17 張小燕18 周小培19 王德園

市人大常委會辦公室 市政府辦公室 市委政研室 市信訪局 市直機關工委 市委老干部局 市委黨校 市檔案局 市總工會 團市委 市經委 市經委 市教育局 市科技局 市地震局 市民委（宗教局）市民政局 市司法局 市財政局 1

信訪科科長 應急辦（總值班室）主任 經濟調研科科長 信訪接待科科長 組織部部長 關工委辦公室主任 辦公室副主任 法規宣傳科科長 經濟技術勞保部部長 學少部部長 技術進步科科長 電力能源科科長 基礎教育科科長 綜合計劃科科長 副局長 辦公室主任 社會事務科科長 司法考試教育科科長 資產調配科科長

徐 超 市勞動保障局 就業科科長 21 吳克華 市勞動保障局 行政審批科科長 22 廖曉紅 市農委 科技教育科科長 23 黃國程 市林業局 辦公室主任 24 張云芳 市衛生局 工會辦主任 25 楊曉軒 市審計局 監察室主任 26 趙雙喜 市國土資源局 開發區分局副局長 27 王高華 市統計局 人口社會科技科科長 28 肖永東 市物價局 價格監督檢查四分局分局長 29 吳其健 市糧食局 調控科科長 30 錢玉劍 市市容局 辦公室主任 31 王仕海 市市容局 行政審批科科長 32 章建華 市招商局 招商聯絡科科長

二、副科級領導職務預備交流人選（共10人）序號 姓名 單位 職務 1 宋業文 市委辦公室 信息科副科長 2 沈緒文 市政協辦公室 聯絡一科副科長 3 姚傳華 市委組織部 電教中心采制科科長 4 李留喜 市司法局 辦公室副主任 5 徐俊峰 市財政局 綜合科副科長 6 張德軍 市財政局 財政稅費征管局非稅科科長 7 王建明 市人事局（編辦）行政機構編制管理科副科長 8 王仲明 市審計局 經濟責任審計局副局長

9 高小鳳 市物價局 價格監督檢查二分局副分局長 10 唐良明 經濟技術開發區 規劃建設局科長

三、正科級非領導職務預備交流人選（共6人）序號 姓名 單位 職務 1 葉 靖 市政府辦公室 主任科員 2 葉名煜 市發改委 主任科員 3 尹 震 市財政局 主任科員 4 紀福增 市審計局 主任科員 5 汪懷生 市物價局 主任科員 6 張林海 市糧食局 主任科員

四、副科級非領導職務預備交流人選（共8人）序號 姓名 單位 職務 章 錦 市紀委（監察局）副科級紀檢監察員 2 徐有斌 市總工會 副主任科員 3 趙 勝 市民政局 副主任科員 4 查志剛 市城建委 副科級紀檢監察員 5 馬嶺鶯 市商務局 副主任科員 6 許宇武 經濟技術開發區 副主任科員 7 夏愛平市供銷社 副主任科員 8 夏本道 市行政服務中心管委辦 副主任科員

第三篇：蕪湖市市直機關科級公務員交流輪崗預備交流人選

蕪湖市市直機關科級公務員交流輪崗

預 備 交 流 人 選

（共56人）

一、正科級領導職務預備交流人選（共32人）序號姓名單位職務1張字東2孟繼安 3何黨生 4程克柱 5陳寶海 6胡立新 7蘇志新 8王燕玲 9劉景林10沈燕11王善志12李加高13王陸馳14劉偉15李先宏16魯良坤17張小燕18周小培19王德園

市人大常委會辦公室市政府辦公室市委政研室市信訪局市直機關工委市委老干部局市委黨校市檔案局市總工會團市委市經委市經委市教育局市科技局市地震局市民委（宗教局）市民政局市司法局市財政局1

信訪科科長 應急辦（總值班室）主任 經濟調研科科長 信訪接待科科長 組織部部長 關工委辦公室主任 辦公室副主任 法規宣傳科科長 經濟技術勞保部部長 學少部部長 技術進步科科長 電力能源科科長 基礎教育科科長 綜合計劃科科長 副局長 辦公室主任 社會事務科科長 司法考試教育科科長 資產調配科科長

20徐超市勞動保障局就業科科長 21吳克華市勞動保障局行政審批科科長 22廖曉紅市農委科技教育科科長23黃國程市林業局辦公室主任 24張云芳市衛生局工會辦主任 25楊曉軒市審計局監察室主任

26趙雙喜市國土資源局開發區分局副局長 27王高華市統計局人口社會科技科科長 28肖永東市物價局價格監督檢查四分局分局長 29吳其健市糧食局調控科科長 30錢玉劍市市容局辦公室主任 31王仕海市市容局行政審批科科長 32章建華市招商局招商聯絡科科長

二、副科級領導職務預備交流人選（共10人）

序號姓名單位職務

1宋業文市委辦公室信息科副科長 2沈緒文市政協辦公室聯絡一科副科長 3姚傳華市委組織部電教中心采制科科長 4李留喜市司法局辦公室副主任 5徐俊峰市財政局綜合科副科長

6張德軍市財政局財政稅費征管局非稅科科長 7王建明市人事局（編辦）行政機構編制管理科副科長 8王仲明市審計局經濟責任審計局副局長

9高小鳳市物價局價格監督檢查二分局副分局長10唐良明經濟技術開發區規劃建設局科長

三、正科級非領導職務預備交流人選（共6人）序號姓名單位職務

1葉靖市政府辦公室主任科員 2葉名煜市發改委主任科員 3尹震市財政局主任科員 4紀福增市審計局主任科員 5汪懷生市物價局主任科員 6張林海市糧食局主任科員

四、副科級非領導職務預備交流人選（共8人）序號姓名單位職務

1章錦市紀委（監察局）副科級紀檢監察員 2徐有斌市總工會副主任科員 3趙勝市民政局副主任科員

4查志剛市城建委副科級紀檢監察員 5馬嶺鶯市商務局副主任科員 6許宇武經濟技術開發區副主任科員 7夏愛平市供銷社副主任科員 8夏本道市行政服務中心管委辦副主任科員

第四篇：科級以下干部交流輪崗實施方案

根據中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關于印發〈**縣科級以下干部交流輪崗暫行規定〉的通知》（明委辦[2007]18號）精神，本著“切合實際、突出重點、分步實施、平穩推進”的原則，制定本方案。

一、建立工作機構。

1、成立縣委干部交流輪崗工作領導小組。下設辦公室，掛靠在縣人事局，負責全縣干部交流輪崗

工作方案的制定，對全縣各部門干部交流輪崗工作進行指導；負責干部交流對象的調配，輪崗人員的統計備案。

2、各鄉鎮、縣直各單位要相應成立以主要領導為組長的干部交流輪崗工作領導小組，成員應包括政工、組織、紀檢、工會等崗位人員。具體負責本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。

二、深入宣傳發動（5月中旬－5月下旬）。各鄉鎮、縣直各單位要認真做好干部交流輪崗政策的宣傳發動工作，講明階段性對干部實施交流輪崗，是國家《公務員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養人才的需要。

三、認真調查摸底（5月下旬－6月上旬）。根據交流輪崗的范圍對象，對全縣干部狀況進行調查摸底，摸清各類型的干部人數、在單位工作時間、任職年限（時間截止2007年5月30日止）、親屬關系、干部隊伍結構存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊（表一），并組織政工干部認真填寫《**縣輪崗干部花名冊》（表二）、《**縣交流干部花名冊》（表三）、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊》（表四）、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊》（表五）和《**縣輪崗干部調配方案》（表六），做到不漏報、不虛報。屬于“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應當通過會上公布和上墻等形式進行公示（公示情況要留底備查），接受群眾監督，上墻公示時間統一為7天。在公示期間各領導小組要繼續做好宣傳工作，并針對各種思想反映采取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經公示后，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨群系統的報縣委組織部黨群科；政府系統的報縣人事局干部管理科綜合后統一上報縣委干部交流輪崗工作領導小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《**縣干部交流輪崗申請表》（表八），表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時的第一參考。

四、各鄉鎮、各單位領導小組制定干部交流、輪崗方案。（6月中旬－6月下旬）。領導小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認真填寫《**縣干部輪崗登記表》（附表七）。

五、縣委干部交流輪崗工作領導小組審核單位方案。（7月上旬－7月中旬）。交流換崗領導小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報領導小組集體討論審核、審批。

六、交流、輪崗的組織實施（7月下旬－8月中旬）。交流輪崗方案經縣領導小組審批后，即可組織實施。

1、干部交流。各鄉鎮、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領導小組研究批準后，由所在單位統一集中交流對象集體談話，提出相關要求，之后由單位統一到組織人事部門辦理調動手續，并要求在規定時間內辦理原單位工作移交。由單位一名領導帶交流人員到新單位報到并介紹情況。

2、干部輪崗。各鄉鎮、縣直各單位制定的輪崗方案，經審核后，即可組織實施。

交流、輪崗工作基本結束后，各鄉鎮、縣直各單位將填寫好的《**縣干部輪崗情況登記表》（表七）分別報組織部黨群科、人事局干部科。

附：

1、**縣干部花名冊（表一）

2、**縣輪崗干部花名冊（表二）

3、**縣交流干部花名冊（表三）

4、**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊（表四）

5、**縣符合交流條件但不進行交流的干部花名冊（表五）

6、**縣干部輪崗調配方案（表六）

7、**縣干部輪崗情況登記表（表七）

8、**縣干部交流輪崗申請表（表八）

中共**委組織部

**縣人事局

二οο七年五月十五日

第五篇：科級領導干部輪崗交流的思考

關于基層科級領導干部輪崗交流的思考

近年來，組織人事部門通過不斷實踐和探索，在走活干部這盤棋上，取得了很大的成效。但在基層科級領導干部（縣、鄉兩級科級干部）的入口培養，交流使用方面，受“一顆釘子一顆眼、人事調整心不穩”等觀念的影響，疏忽了“天將降大任與斯人，必先苦其心智…”的古訓，疏忽了“物競天擇”的自然規律，出現了干部“重使用輕培養，重安穩少交流”的現狀。導致新干部磨練不夠，不能勝任職位要求；老干部思想僵化，干事不力。總體而言，工作效率低下，群眾反響激烈。

一、基層科級干部輪崗交流的重要意義

如果把中國的行政管理體系比作金字塔，那么基層管理機構就是這座塔底的基礎部分，“基礎不牢，地動山搖”。而基層領導干部作為我國公務員中底層的特殊群體，從事著繁雜而艱苦的工作，是黨和政府在基層工作的基礎，肩負著基層和諧社會的頂梁柱，黨和國家的政策是否能落到實處，落實得好不好與基層領導干部的綜合能力息息相關。而通過輪崗交流則可以讓干部在不同領域、不同部門增長見識，在急難險重的崗位得到鍛煉，為干部履行職責及健康發展打下良好的基礎。

二、基層科級干部輪崗交流的一般途徑

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（一）加強崗前鍛煉，做到未雨綢繆。基層領導方法，沒有一本現成的書可供學習，沒有一套完善的培訓機制，最扎實最有效的方法還是要加強實踐鍛煉。組織、人事部門要將指導性文件與個人積極爭取相結合，有計劃性的使后備干部跨領域、多部門工作，在急難險重的崗位參與實踐考驗，做到崗前充分鍛煉，成熟后再上任。領導干部要走出“先上車后買票”、“等用人再翻花名冊”的被動模式，在輪崗交流中，有意識的將干部所學專業知識、特長相結合，與所在的部門工作性質相結合，兼顧少、女、非、輕結構的搭配，兼顧公務員職位類別及部門工作的特殊性，考慮管理類跨領域、跨部門培養，技術類部門內部輪崗培養，執法類在執法系統單位間輪崗，通過多崗鍛煉，真正歷練出社會急需的復合型領導干部。

（二）加強領導崗位交流，提升掌控全局的能力。“水流不腐，戶樞不蠹”，要走出領導干部長期不動的“青蛙效應”，堅定不移地走“鯰魚效應”這條路線，創造任人唯賢的良好用人環境。近日，**縣出臺了《**縣領導班子和領導干部定期分析研判辦法》，通過科學確定研判內容、創新研判方式、綜合評定研判結果及結果運用，為如何使用領導干部提供了科學依據。我認為，結果也應作為干部加強輪崗交流的重要依據。

首先，通過輪崗，可以使干部緊繃神經，不斷完善自我。有些部門事少、責任小、福利好，干部就任后，基本上就安于現狀，不愿流動，反反復復地工作，使他們逐步養成惰性；有些部門，尤其是鄉鎮領導干部，事多、責任大、福利差，一年四季忙到頭不說，長年在同一崗位、同一職務使他們對前途感到無望，思想上產生干好干壞一個樣的念頭，很不利于干部的健康成長。而干部輪崗交流則可以解決干部能上能下的問題，把工作實績一般、群眾基礎較差、不思進取、責任心不強的干部，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實職改任非領導職務，讓干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把綜合素質較好，工作扎實，積極進取的干部交流到重要崗位加以歷練，開拓視野，讓其得到更好地發展。以此搭建公平、競爭、擇優的干事平臺。

其次，通過輪崗，可以優化干部隊伍。人挪活，樹移死，縣級干部只有到鄉鎮任職，與基層群眾接觸，深入體驗農村生活，才能加深服務意識，改變以部門為中心的本位思想，真正把部門工作與實際相結合，找準工作的切入點；鄉鎮干部交流到機關，以基層實踐經驗為基礎，再制定具體的政策文件，使工作更具有指導性；機關與機關領導干部交流，可以在不同領域、不同崗位掌握更多政策與本領，思路更加寬闊。通過從上到下、從下返上、橫向交流的培養措施，讓干部在輪崗交流中不斷磨煉，綜合素質、領導水平不斷提升，同時，也把最好的人選到了最好的崗位，讓適合的人到適合的崗位，從而使干部隊伍得到優化。

再次，通過輪崗，有利于預防腐敗。領導干部交流輪崗，有利于從制度上預防腐敗，促進領導干部勤政建設。在一個單位、一個崗位任職時間一長，情況的確是熟悉了，但做事也往往會顧慮過多，容易感情用事，尤其是執法、人事等敏感部門，深諳人事、制度后，在金錢、利益面前，難免會以身試則，滋生腐敗。