第一篇：畜牧業經濟與管理

畜牧業產業化的內容與特征：局部區域化，生產專業化，經營一體化，管理企業化，企業規模化，服務社會化，市產國際化。

均衡價格：均衡價格是指一種商品需求量與供給量相等時的價格，這時該商品的需求價格與供給價格相等。

胴體重：胴體重是反映肉用牲畜生產水平的一項指標。一般指牲畜屠宰后，去掉頭，蹄。毛（或皮）,內臟后，軀體和四肢的重量。

屠宰率：屠宰率是評定肉用畜牧生產力的一項指標，指胴體重與牲畜屠宰前活重的百分比。屠宰率=胴體重/屠宰前活重*100%。

經營預測：是指以過去和現在的統計資料和調查資料為依據，運用科學方法，對與畜牧企業經營有關的未來狀況所作的定性和定量的分析和推斷。

流動資產：是指可以在一年內或長于一年的一個營業周期內變現或者耗用的資產。

固定資產：是指使用年限超過一年，單位價值在規定標準以上，并在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、工具器材等。

總產量與邊際產量的關系：當總產量不斷增加時，邊際產量為正；當總產量不斷減少時，邊際產量為負數；當總產量達到最高點時，邊際產量等于零；在總產量曲線的拐點，邊際產量最大；總產量為遞增生產力時，邊際產量遞增；總產量為遞減生產力時，邊際產量遞減。

長期預測：是對五年以上畜牧部門或畜牧企業經營發展前景的預測，為制定長期遠景規劃提供依據。中期預測：是對一年以上五年以下畜牧部門或畜牧企業經營發展前景的預測，為制定五年以下的計劃提供依據。短期預測：是對三個月以上一年以下畜牧企業經營發展得預測，為制定年度、季度計劃提供依據。

經營決策：是畜牧企業為了實現一定的經營目標，在市場調查和市場預測所得經濟資料和市場信息的基礎上，運用科學的理論和方法，擬定多個可行法案，經過分析比較，從中選擇最優或合理而滿意方案的過程。

促銷策略：1.促銷與促銷組合； 2.人員推銷； 3.廣告宣傳； 4.公共關系；5.營業推廣。需求彈性=需求量變動率/價格變動率

即E =（?Q

公式意義：當｜E ｜＞1時，表明需求富有彈性；當｜E ｜＜1表明需求缺乏彈性；當｜E ｜=0時表明需求無彈性；當｜E ｜=1表明需求為單位彈性。

如何做好畜產品生產過程質量管理：一.環境衛生：1.場址選擇；2.畜禽場的布局；3.畜禽舍建筑；4.畜禽場的公共衛生設施；5.畜禽場環境保護。二.科學飼養管理：1.根據生理特點飼養；2.合理搭配日糧；3.堅持正確的飼養；4.保證充足飲水；5.細心管理。三.畜禽保健：

1.加強檢疫；2.免疫接種；3.疫病預防。4.防疫檢疫：1.防疫；2.檢疫。

固定資產的 折舊率：固定資產折舊是指固定資產在使用過程中損耗的價格。固定資產年折舊率=1—預計凈殘值率／折舊年限＊100%。固定資產月折舊率=固定資產年折舊率／12.產品的生命周期：導入期、成長期、成熟期、衰退期

利潤與邊際產量的關系：邊際產量降低，利潤將提高；邊際產量變大，利潤將降低

第二篇：經濟與管理

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，以盈利為目 的，自主經營，自負盈虧，依法設立的經 濟體系，是現在社會經濟的基本單位。企業的類型：獨資企業，合伙企業，公司 制企業。現代企業制度的特點：1.產權明晰化 2.企 業地位法人化 3.出資者責任有限化 4.政企 關系合理化 5.管理體制科學化。現代企業制度的內容：1.法人財產制度 2.有限責任制度 3.組織管理制度。虛擬企業：當市場出現新機遇時，具有不 同資源與優勢的企業，為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的，建立在 信息網絡基礎之上的共享技術與信息、分 擔費用、聯合開發、互利的企業聯合體。虛擬企業的特點：1.傳統企業接近模糊化 2.具有流動性靈活性 3.建立在信息網絡基 礎之上的企業合作 4.運用并行工程 5.技 術上占有優勢 6.看做是一個企業網絡。虛擬企業的運作模式：1.虛擬生產 2.虛擬 開發 3.虛擬銷售 4.虛擬管理。管理是計劃、組織、控制、激勵和領導五 項基本活動，稱為管理的五大基本職能。管理理論的發展史：古典管理理論階段 1.科學管理理論（泰勒，科學管理之父，美）2.一半管理理論（亨利。法約爾 法，現 代經營管理之父）3.行政組織體系理論（德國 馬克思。韋伯 組織理論之父）他 們三個是西方古典管理理論的三位先驅。現代管理理論階段 1.行為科學學派（霍桑 實驗）a.人的本質理論（X 理論 壞 Y 好）b.激勵理論①需要層次理論 生理需要、安 全、社交、尊重、自我實現（美國 亞伯拉 罕馬斯洛）②雙因素理論（美國 弗雷德里 克。赫茨伯格）保健因素 激勵因素 2 管理 科學學派。流程再造的三個核心內容：根本性、徹底 性、戲劇性。.學習型組織的五項修煉：1.自我超越 2.改 善心智模式 3.建立共同愿景 4.團隊學習5.系統思考。企業管理組織結構的形式：1.直線制 2.職 能制 3.直線-職能制 4.事業部制 5.矩陣制 6.多維制。按經營決策的條件劃分：1.確定型決策 2.風險型決策 3.不確定型決策。選擇方案的方法：1.經驗判斷法 2.淘汰法 3.排隊法 4.歸類法 5.數學分析法 6.試驗 法。執行方案：采取“決策—執行—再決策— 再執行”的步驟。不確定型決策方法：1.悲觀準則 2.樂觀準 則 3.中庸準則 4.遺憾準則。計劃工作要解決的六個方面問題：為什么 要做、做什么、誰去做、在什么地方做、在什么時候做、怎樣做。經營計劃的原則：1.關鍵性原則 2.強制性 和彈性原則 3.完整性和系統性的原則 4.現實性和鼓勵性原則 5.連續性原則。經營計劃的內容：1.利潤計劃 2.銷售 計劃 3.生產計劃 4.物資和能源

第三篇：規范化管理與畜牧業現代化發展

規范化管理與畜牧業現代化發展

畜牧業是農業不可分割的重要組成部分，畜牧業在一定程度上反映一個國家的綜合消費水平。隨著我國人民生活水平的提高，肉、蛋、奶及皮革、毛紡織品、生化制品與醫藥工業的需求正日益擴大。我國已成為世界畜牧業生產大國，2004年肉產量達到6600萬噸，其中豬肉占58%，禽肉27%，牛羊肉15%，是世界肉食生產大國；禽蛋2000萬噸，奶3000萬噸，均居世界首位。但我國還不是畜牧業生產強國，主要表現在畜牧產品國際貿易量比例低，僅占產量的3%～5%，我國肉類貿易量僅是美國的12%；另一表現是畜牧業生產主要技術指標還低于發達國家水平，如良種覆蓋率、出欄率、胴體重、肉類結構等；三是畜牧業生產裝備與管理的差距。

為了滿足社會消費需求和國內外市場發展，實現21世紀農業可持續發展，應結合畜牧業生產系統的特點，運用一切現代技術與動物生態學、飼料營養學、動物繁殖學、環境衛生學相結合，實現畜牧業生產過程中對草場、飼料、人力、產品結構的最優化配置，最大程度地降低生產成本，以獲取較高的畜產品產量和最大的經濟效益，同時保護農業生產環境等農業自然資源，最終實現我國畜牧業的可持續發展。規范化管理的內涵

規范化管理是標準化、精確化、定量化的科學管理。結合畜牧業生產系統的特點，運用現代科學技術，使其與常規技術配套，達到畜牧業生產裝備的現代化、飼料營養的標準化、家畜品種的良種化、管理的規范化、經營的規模化、商品市場化。

（1）運用3S技術對草原系統進行牧草長勢、產量、病蟲害、鼠害的監測。通過監測草場的生物產量，調整牛羊畜群的結構與規模。根據市場趨勢與草原牧草長勢，合理調整結構，淘汰劣質畜群，適當擴大出欄，避免草場載畜過多，草場退化。同時也可對草原的黑災、白災進行監測，對草原減災自救發揮積極作用。

（2）運用網絡信息技術，對畜產品市場進行趨勢預測，合理調整畜產品的結構與規模。隨著科學技術的進步，網絡技術已廣泛地應用于各個領域。通過網絡技術，可及時了解世界各地的畜產品市場價格、飼料價格、需求數量和質量要求，并進行綜合分析，對畜產品市場趨勢進行預測。特別是中國加入世貿組織后，通過現代網絡信息技術了解世界市場競爭的趨勢，對合理調整生產結構、生產規模十分必要。

（3）運用信息技術加強對畜牧業區域發展及規模的調整。畜牧業是國民經濟與科學技術、生態的交叉產業，又是層次較低的經濟系統，并且受自然、社會、市場等其它因素的影響與制約。我國幅員廣闊，各地經濟發展、資源優勢、市場消費、科學技術水平各異，將信息技術與畜牧經濟結合，對畜牧業發展進行分類指導，使其在滿足社會、經濟、生態需要的前提下，達到最佳結構與規模。與動物生態學結合，運用萊斯理模型，調整畜禽的年齡結構、性別比例，達到擴大生產群，適留母畜群，精留種公畜。同時加強計算機技術在畜牧業規范化管理上的應用，大型養殖企業的辦公自動化、數據庫的系統管理等都是十分必要的達到畜牧業管理的現代化手段。

（4）運用自動化控制技術，提高大型養殖企業的生產水平，達到裝備現代化。對大型養殖企業的上料、清糞、添水、除濕、調溫等環節實現自動化控制，達到最佳的生產環境條

件，生產出優質的畜產品。

（5）運用生物技術，提高飼料的轉化效率。生物技術在畜牧業的應用范圍非常廣泛，一是運用生物技術在獸醫微生物領域應用，生產免疫原性好、無副作用的疫苗制品，減少畜禽的發病率、死亡率。二是運用生物技術開發飼料來源，特別是蛋白質飼料來源，同時利用生物技術處理秸稈飼料，提高秸稈飼料的適口性、營養性。三是運用生物技術在動物繁殖上的應用，提高良種覆蓋率，達到提高畜禽生產力水平的目的。四是運用生物技術，處理大型養殖企業的糞便、廢棄物，降低環境污染，同時達到廢棄物的可再生利用。

（6）運用我國傳統中藥、非金屬礦藏等新材料技術，生產綠優、保健畜產品。要參與國際市場競爭，首先就要提高我國畜產品的檔次與質量，特別是降低藥物、激素殘留。為保證畜禽健康生長，應廣泛地開發利用我國中藥的資源潛力，同時積極開發我國稀土、麥飯石、沸石等非金屬礦物質在動物飼料中的應用，提高飼料利用率、轉化率，達到降低藥物、激素殘留，生產綠優、保健的畜產品的目的。

（7）運用生態學原理，結合畜牧業生產系統的特點與其他系統相結合。大力提倡與推廣生態畜牧養殖模式與規范化管理，實現高效轉化，多層次利用，實現無污染，無廢物生產，提高養殖業的經濟、生態、社會效益。規范化管理的方法

畜牧業生產單元多，影響因素也多，運用系統科學方法，按層次分析，逐層展開，達到管理由經驗型向精確型發展，實現畜牧業管理規范化。

2.1第一層次，宏觀層次，是指社會資源與動物生產系統的平衡

這一層包括三個方面的內容；一是草原-畜禽系統，運用3S技術對草原進行監測，并運用AHp層次分析方法，對草原進行分類區劃，制定不同發展綱要，做到草原與畜牧的動態平衡，適應市場發展的形勢。二是運用網絡技術對畜禽產品市場進行趨勢發展分析。三是運用聚類分析的方法將動物生產分成若干類型發展區，突出主群落生產，使畜牧業與社會資源相適應協調發展。黑龍江省畜牧主管部門根據影響畜牧業發展的因素與資源條件，將畜牧業生產劃分為若干個類型：突出主群落的生產區、平原交通方便的玉米-奶牛帶生產區、交通稍偏遠的生豬生產區、偏遠農牧交錯牛羊生產區、林農交錯經濟動物生產區。突出主群落生產，有利于協調資源、市場、管理的最佳組合，科學指導畜牧業生產。

2.2第二層次，區域動物生產品種結構，與區域經濟、資源條件相協調

黑龍江省雙城市是典型的玉米奶牛帶生產區，運用系統分析方法，對品種結構、規模效益進行評估分析，形成最佳的奶牛品種與年齡結構，最佳的養殖生產規模，最佳的資源配置，達到經濟效益佳，生態效益好。農戶型玉米奶牛結合最佳規模為2～4ha/5～10頭奶牛，效益3～4萬元/年；規模型養殖50～80頭，其效益20～30萬元/年；小區養殖一般在300～500頭。而且布局合理，小區不能過密過大，以免糞便及廢棄物對環境造成污染。

2.3第三層次，品種與區域條件，養殖企業條件的平衡

選擇適宜的動物品種，年齡比例合適，適應區域條件，達到飼養目的，充分利用資源潛力，包括財力、房舍、勞動、技術等。

2.4第四層次，個體發育層次，創造適宜的生長條件，科學飼養，規范化管理，程序化防疫，優質服務

運用邊際效益的理論，求出最佳的出欄期，根據企業實際優化生產管理，達到飼料配方科學化，飼養管理標準化，防疫滅病程序化，服務內容規范化。畜牧業實現規范化管理的措施

3.1提高認識，更新觀念

隨著社會進步，人民生活水平的提高，人們對畜牧業及其商品需求質量的要求越來越高。特別是加入世貿組織后，中國的畜牧業、畜產品與國際市場接軌，納入了國際市場經濟的大循環，市場競爭越來越激烈。我國畜牧業要想在國際市場上穩住腳，就必須在產品檔次、質量上有更高要求，必須對畜牧業生產系統進行規范化管理。

3.2抓好不同層次，不同區域的畜牧業規范化管理的典型

我國幅員遼闊，南北東西各地自然條件、經濟情況不同，其規范化管理的方式、方法、內容也應有所側重。通過不同區域、不同層次典型實例，帶動面上的普及與發展。

3.3抓好不同層次，不同區域規范化管理技術系列的普及

通過普及增強廣大農民科學養殖的技術水平，提高廣大農民養畜的市場競爭意識。強調政府與業務部門的決策民主化、科學化，制定出切實可行的畜牧業規范管理的政策與法規，使畜牧業規范化健康發展，以促進我國畜牧業的現代化進程。

第四篇：畜牧業經濟管理學論述題答案

畜牧業經濟管理學論述題答案

1.試述提高盈利的主要途徑。

答：主要從市場競爭、挖掘內部潛力、加強流通管理及深加工增值等四個方面入手探索途徑。

（1）在市場調查和預測的基礎上，進行正確、合理的決策，制訂長期戰略目標，明確企業的發展方向，減少生產的盲目性。

（2）重視科學技術，應用先進生產工藝，提高企業的設備水平，提高勞動生產率。

（3）加強職工素質教育，提高職工的業務素質，提高勞動生產率。

（4）提高畜產品的產量和質量，加強市場管理，提高產品的市場競爭力，增加銷售收入。

（5）嚴格控制各項費用支出，降低各種耗費，不斷降低生產成本，提高企業經濟效益。

（6）在流通領域中，減少中間環節，降低銷售費用。

（7）發展畜產品加工業，進行畜產品的深加工，提高其附加值。

2.試述發展我國飼料業的主要措施。

（1）大力開發能量和蛋白質飼料資源；(2)挖掘耕地潛力，增加飼料產量；

（2）飼料工業必須不斷適應養殖業生產的現實特點，生產適銷對路的飼料產品；

（3）加強宣傳、推廣和服務工作，抓好產品質量，提高綜合效益；

（4）通過并購、托管等多種形式，實現資源重組，形成企業集團化；

（5）加大科技投入，以科技創新助推飼料業發展；

（6）加速飼料業標準化進程，解決好飼料安全問題；

（7）推廣應用各種青貯和氨化秸稈飼料；(8)利用國際市場調節盈缺，做好宏觀調控工作。

3.畜牧企業經濟效益主要分析哪些方面？

答：畜牧企業經濟效益主要分析以下幾個方面：

（1）生產結構分析（2）飼料消耗分析（3）勞動力利用分析（4）資金利用分析（5）計劃完成情況分析（6）工作和產品質量分析（7）產品成本分析（8）投資效果分析

4.論述我國畜牧業生產結構存在的主要問題及對策。

答：我國畜牧業生產結構存在的主要問題是：

（1）畜牧生產結構高耗低效，資源利用率低，嚴重制約了畜產品供給能力的增長；

（2）豬的比重過大，與我國飼料生產供應現狀很不協調；

（3）畜產品種類單調，質量不高，難以適應消費需求的變化；

（4）地區布局與資源分布不協調，資源利用不充分。

應采取的對策：

（1）調整畜牧業生產結構，穩定發展生豬和禽蛋生產、加快發展牛、羊肉和優質禽肉生產、突出發展奶類和羊毛生產；

（2）繼續深化畜牧業經濟體制改革，促進畜牧業全面發展；

（3）調整種植業結構，建立“糧食作物---經濟作物----飼料作物”三元種植業結構體系；

（4）堅持以節糧高效型畜牧業生產結構的道路；

（5）開發利用草場資源，建立人工草地，大力發展草食動物的生產；

（6）加強畜牧業生產布局，有計劃、有重點地建設一批畜牧業商品生產基地；

（7）積極發展家禽生產，在穩定禽蛋生產基礎上，大力提高禽肉在肉類中的比重；

（8）依靠科技進步，加快畜禽品種改良步伐，提高畜禽飼料轉化和產出能力；

（9）建立與畜禽結構調整相適應的投資政策、財政政策和價格政策體系。

5.試述降低畜產品成本的途徑。

答：（1）充分利用勞動力資源，提高工作效率，降低單位產品中勞動報酬的支出；

（2）科學養畜，合理使用各種原材料，提高飼料報酬，降低單位產品中飼料、燃料、畜藥以及各種原材料的消耗；

（3）充分利用各種機具、畜舍等固定設備，提高固定資產利用率，減少單位產品折舊費； 嚴格控制間接費用，節約非生產性開支，精兵簡政，改善和提高經營管理水平，節約企業管理費用。

6.論述畜牧業經濟體制改革的主要內容。

答：經濟體制，它包括生產經營方式、組織形式、管理制度與管理方法、責權利關系等。畜牧業經濟體制改革的主要內容為：

（1）突破生產經營方式上過分集中和分配上的平均主義，實行家庭承包經營責任制；

（2）改革畜產品統派統購制度，實行購銷體制和價格管理體制兩放開；

突破條塊分割體制，開展畜牧業橫向經濟聯合和聯系。

7.論述畜牧業在經營管理工作中運用科學方法進行經濟活動分析的意義。

答：（1）經濟活動分析是企業正確認識經營現狀，提高企業管理水平的重要手段；

（2）經濟活動分析可以使企業計劃不斷完善，對其經濟活動實行更有效地計劃管理；

（3）企業經濟活動分析也是企業實施組織、領導和控制等職能的重要手段；

（4）開支企業經濟活動分析，可以增強企業活力；

（5）經濟活動分析可以提高其經濟效益。

8.論述我國畜牧業產業化發展中存在的主要問題及對策。

答：存在的主要問題：(1)產業化內部利益分配機制不完善(2)龍頭企業優勢不明顯，一體化、集團化程度不高(3)產業化管理條塊分割，政策引導失當(4)畜產品加工業嚴重滯后對策：(1)加強政府對畜牧業產業化發展的政策引導(2)加大對龍頭企業的扶持力度

(3)充分發揮科技在畜牧業產業化發展中的作用(4)大力增加畜牧業產業化發展投入

(5)完善利益聯結機制。

第五篇：演藝經濟與管理

1104022103 葉孫福 1104022111 劉祖祥

試論中國演藝產業管理

演藝產業化是當今演藝活動的發展趨勢，演藝產業是在文化產業的基礎上衍生出來的滿足人們精神需求的產業形式。有了眾多的演藝形式與元素就需要對演藝資源進行整合與管理。在整合與管理的過程中需要認清我國演藝產業發展的現狀與特點、演藝產業管理的核心，以及對于演藝產業管理提出相關措施。

一、我國演藝產業發展現狀及特點 A.演藝產業持續發展能力低

市場經濟的發展直接影響著各個產業的發展，演藝產業是我國新興的文化產業之一。然而，目前國內演出市場還不得不面對各種形式的走穴項目，在品質 和規模上部受到制約。各地方原有的演藝劇團普遍存在資金緊缺的壓力，限制了精品化發展之路。加上成熟的經營人才奇缺，市場效率極低，演藝產業的經營效益普 遍不高，限制了持續發展。

B.我國目前演藝產業鏈分布產業體系不明晰也是中國演藝產業的缺陷，演藝市場產業鏈尚未形成。這個產業鏈按照產業關系分隔可劃分為——上、中、下游產業三塊：

1上游產業，劇團、樂隊、劇組等演藝團體和個人，是演藝作品誕生之源 2中游產業，票務、經紀、策劃、包裝、推廣等中介，走向市場、大眾的通道 3下游產業，劇場、影院、文藝廣場等演出場所，實現價值，消費服務終端市場 從演藝產業的產業鏈中可以看出，任何環節出問題都會影響全局，但同時任何一個環節得以優化，都可帶動其他環節聯動發展。然而我國的這條產業鏈還沒有完全形成。每個環節的缺陷較多。

C.演藝產業的盈利方式單一

目前我國的演藝產業的盈利手段比較單一，主要的盈利手段主要體現在以下兩個方面：一是售票利潤，在演藝活動中通過劇場、演出地點的票務滿足演出 的基本收益，這是我國目前演藝產業盈利的基本形式也是普遍的形式。通過固定地點的固定演出和非固定地點的巡回演出的售票形式，主辦方、演藝團體從中獲得經濟效益。這種收益的形式是適用于各個演藝形式的，但是他的局限性也很明顯，就是單一的把收益寄托于演出的票務銷售上，被動性強。二是廣告贊助收益，演藝產業的另一項主要收入在于企業的廣告收益，但是從實際的情況看，更多的收入應該是贊助收益。也就是在演出的冠名上做文章 加以某某企業的名字，以此來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產業的經濟效益中占有很大的比例。廣告贊助的收益明顯，資金回籠快，是演藝產 業經濟效益的一個來源，但是從長遠的角度看，這種收益的目的性強，功利性明顯，贊助的企業為了追求自身企業的廣告效應的最大化，往往只會出錢贊助“明星、大腕”對于普通的商業演藝演出時不會出作出大手筆投資的，所以廣告贊助的效益的不是所有的演出都能獲得的。從某種方面也不利于演藝產業的經濟效益持續化。

中國演藝業的發展主要有以下幾個特點：

A.城市居民文化娛樂消費的不斷增長，為演藝業發展創造巨大的市場空間。隨著我國改革開放的深入發展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費需求呈現多層次、多樣性、多元化的趨勢。現在，休閑時間觀看文藝演出、欣賞音樂舞 蹈已成為人們精神文化生活不可缺少的內容。據分析，中國未來五年包括演藝業在內的文化產業年增長速度將保持在15%左右，城鄉居民人均文化娛樂消費支出占日常消費支出的比重將達到5%以上。文化消費水平的提高拉動了國內對外來演藝產品的需求。僅2004年一年，經文化部審批的進口商業性演出項目就達639項，另外還有參加藝術節和交流活動的非商業性演出項目267項。我認為，中國北京、上海等大城市的觀眾可能是世界上最幸運的觀眾。他們不僅能夠欣賞到像柏林愛樂、維也納愛樂、以色列愛樂等一流交響樂團，欣賞到俄羅斯芭蕾舞團、法國國家歌劇院芭蕾舞團、英國皇家芭蕾舞團等一流芭蕾舞團和阿爾文?艾 利舞蹈團、蘭伯特舞蹈團等一流現代舞團的表演，而且可以觀看到百老匯《獅子王》、《歌劇魅影》、《貓》、《芝加哥》、英國莎士比亞話劇團原汁原味的莎翁名 劇，觀看到德國紐倫堡歌劇院的瓦格納四聯歌劇《尼伯龍根的指環》、意大利實景歌劇《圖蘭多》、《阿依達》等精彩演出。經營運作這些演藝項目的經紀公司，大 都名利雙收、滿載而歸。據悉，西澳交響樂團今年5月訪問過中國，悉尼交響樂團、澳大利亞國家歌劇院、澳大利亞芭蕾舞團、詹姆斯?莫里森爵士樂團和澳大利亞馬戲團近期也有訪華的意向。我相信，你們一定會對中國演藝市場的巨大消費潛力作出客觀的判斷。

B、中國豐富多彩的歷史文化資源，是藝術表演產品創作與生產的不竭源泉。中國有著上下五千年、延綿不斷、一脈相承的悠久歷史。從聞名遐邇的長江、黃河、長城、兵馬俑，到家喻戶曉的梁山伯與祝英臺、紅樓夢、花木蘭，從充滿東方智 慧的老子、莊子、孔子的哲學思想，到中國的古琴、昆曲、新疆木卡姆和蒙古族長調等世界口頭和非物質文化遺產，這些深厚的文化積淀和豐富的文物遺存，都為演 藝創作提供了取之不盡的素材。目前，中國演藝市場已經出現多元共榮的發展格局，交響樂、歌劇、芭蕾、現代舞蹈和音樂劇，民族戲劇、民間歌舞，雜技、曲藝、木偶、皮影和通俗流行的爵士搖滾樂，以及夜總會、卡拉OK廳等娛樂場所的歌舞音樂表演等，精彩紛呈，競相斗艷。

多彩的中國文化元素也為世界表演藝術生產做出突出的貢獻。如普契尼的歌劇 《圖蘭朵》、馬勒的聲樂交響作品《大地之歌》、雷哈爾的歌劇《微笑的國度》、克萊斯勒的小提琴作品《中國花鼓》，無不受到中國文化素材的影響。美國迪斯尼 根據中國歷史故事花木蘭改編的動畫片，韓國媒體公司根據中國歷史名著《三國志》制作的網絡游戲軟件，也都取得不凡的業績。“只有民族的才是世界的”。我們期待著獨具慧眼的澳大利亞演出商、經紀中介機構和藝術編導們能夠到中國來，與我們共同研發生產中國元素的演藝產品，深度開發中國的演藝市場。C、中國文化體制改革的深入進行，使我國演藝企業的實力得到不斷壯大。上個世紀50年 代以來，我國的文化體制基本是計劃經濟條件下形成的。應該由政府主導的公益性文化事業長期投入不足，應該由市場主導的經營性文化產業長期依賴政府。一些掌 握大量文化資源的國有文化單位，長期游離于市場經濟之外，缺乏活力和競爭力。當前，根據改革開放的發展要求，我國正在對全國文化體制包括國有藝術表演團體 和經紀中介機構進行深化改革。對體現民族特色和國家水準的藝術院團，重點是加大扶持，轉換機制；對國家辦的藝術研究機構、藝術學校等公益性文化事業單位，重點是增加投入，轉換機制，增強活力，改善服務；對國辦的演出中介機構和一般性的藝術院團等經營性文化事業單位，重點是創新體制，面向市場。同時，通過資 源整合、強強聯手，培育一批代表國家藝術水平的文藝團體和中介機構。如把文化部直屬的中央實驗話劇院和中國青年藝術劇院合并為國家話劇院；將中國對外演出 公司與中國對外展覽中心合并為中國對外文化集團等等。這一系列舉措大大提升了中國演藝機構的整體實力和市場競爭力，有利于演藝產品的生產和演藝人才的培 養。另外，我們還對演出經紀人的資格提出專業要求，規范演藝經紀機構的經營，促使中國演藝市場出現一批資信可靠、運作專業、有能力經營涉外演出業務的演藝 經紀機構。

四、各類國際國內的藝術節活動，為中國演藝產業迅速發展打造了寬闊的舞臺。目前，在中國由國家文化部參與主辦的重大文化節慶活動主要有：一年一度的“相約北京”國 際大聯歡活動、中國上海國際藝術節、北京國際音樂節、南寧國際民歌節、中國吳橋雜技藝術節、中國武漢雜技藝術節等等。在辦節過程中，我們注意學習借鑒包括 澳大利亞阿德雷德藝術節、悉尼藝術節和墨爾本國際藝術節等國際上享有盛名的藝術節的成功經驗，采取了中央、地方政府資助與商業化運作相結合的模式，既給承 辦商和舉辦城市帶來十分可觀的經濟效益和社會效益，又為各類優秀藝術演出項目和演藝經紀機構提供了展示和交易的平臺，從而帶動了中國演出市場的繁榮與發 展。此外，中國演藝產品，在參與國際雙邊、多邊事務時發揮著越來越重要的作用。中國的演藝機構通過官方或民間渠道，走出國門，積極參與海外各類藝術節、藝 術比賽和演藝交易會，使中國演出團體和演藝經紀機構的國際競爭力不斷增強。每年5月中旬在深圳舉辦的中國國際文化產業博覽交易會，演藝產品交易是展會的重要組成部分。

二、演藝產業管理的核心

1、資源優化時經濟效益管理的關鍵

經濟效益的獲取是通過某種利益的滿足來取得的，和所有產業一樣，只有滿足了公眾的需要才能在經濟效益上看到匯報。要對演藝產業的經濟效益進行管理使之持續化，并推動產業發展就要明確獲取經濟效益的原則。

在演藝產業的經濟效益管理中，資源最優配置原則是貫穿始終的重要原則，任何產業要提高綜合效益，就要把有限資源進行最優配置，合理利用。用有限 資源滿足公眾遞增的實際需求，這就要求從事產業的經營者，對有限的資源進行最優籌劃，巧妙組合，綜合利用，以取得增產和節約資源，包括自然資源，也包括了 社會資源；既包括技術資源，又包括經濟資源。只有在產業發展和創造效益中優化這些資源，是各種資源能夠物盡其用才能達到優化的目的。

另外，資源的優化還體現在資源的優勢替代上，資源的種類繁多，性能各異，以此為基礎安排生產，滿足社會遞增的需求和提供優質服務，必須發生資源間即生產要素的替代問題。為此要運用生產要素替代彈性方法，通過調整要素比重改變生產要素投入的組合比例，以實現理想的經濟增長。

2、演藝產業資源優化的含義

在演藝產業中的資源主要就是來自產業上中下游的各種相關的資源，主要分為軟性資源和硬件資源。軟性資源就是文化資源、人力資源，硬件資源就是各個演出的場所的建設和發展。從這另方面看，演藝產業是滿足人們精神層面需要的產業，所以軟性資源的優化是演藝產業獲得經濟效益的基礎，只有演藝的節目優化了演出的過程優化了才能使公眾需求得到滿足，才能促進硬件設施的跟進和發展。這一系列的發展都要靠經濟效益管理中的資源優化來實現。

三、演藝產業的管理措施

1、對演藝產業經營模式進行改革，使之完全企業化。

現在，不少地方的演藝產業結構很不合理，限制了經濟效益的獲取。很多演藝單位基本上還是從計劃經濟體制下延續下來的，他們不能適應市場經濟體制 的發展要求。積極發展演藝產業，必須結合經營體制改革，加快經營者結構調整的步伐。要通過結構調整，優化資源配置，整合老資源，開拓新領域。發展與新技術 結合的新興演藝產業，將資源優勢轉化為產業優勢和競爭優勢，使演藝產業結構能夠適應市場經濟發展的要求和群眾文化消費需求。

這種情況下，具備市場條件的營利性演藝團體要逐步改制為企業或實行企業化管理，自主經營，自負盈虧，依法納稅。通過深化改革，促使各類演藝性質 的企業，逐步建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，建立科學合理、靈活高效的管理體制和文化產品生產經營機制。在結構調整、深化改革的基礎 上，有計劃、有步驟按照專業分工和規模經營的要求，運用聯合、重組、兼并等現代企業的運作手段，組建和培育演藝產業集團。打破地區分割和行業壁壘，鼓勵和 支持產業集團跨地區、跨行業經營。以資本和業務為紐帶組建產業集團，采取多種經營方式，實現資源共享，優勢互補，利益共享，風險共擔。

2、引入新的管理理念，建立專業的管理隊伍。

在實踐中，注意培養一支有文化、善經營、懂科技、會管理的人才隊伍。要發展演藝產業，對專門人才的知識與能力結構要求越來越高。21世紀，人才 資源的競爭越來越激烈，人力資本在各個產業領域內的流動不斷加快。要想發展演藝產業，并使之保持一定的后勁，必須積極創造條件，有計劃地培養一批有文化、懂經營、會管理的演藝產業專門人才是必不可少的。同時，特別注意培養造就和引進創新人才、策劃人才、外向型人才和網絡科技人才以及職業經理人，為演藝產業 的可持續發展積蓄人力資本。

3、與新興科技接軌，在演藝產業發展中借助更先進的舞臺效果和傳媒技術。

高科技的利用是滿足公眾需要的另一個主要手段，公眾欣賞的審美觀和科技的發展是分不開的。日新月異的科技手段和技術，使公眾要求舞臺效果達到更 高的標準，已達到對身心的刺激和震撼。反觀，演藝產業的重要獲益手段就是演出，不論是劇場還是其他的演藝場所對于演出現場的氣氛營造和對觀眾的感官刺激都 是不可缺少的，只有打動觀眾的演出才是有市場的、有效益的。所以在演藝產業的經濟效益管理中一定不能忽視對高科技的應用。

4、以建立品牌為目的進行產業效益管理

通過管理建立固定的演藝模式，使演藝企業的形象固定化，到達培植“演藝品牌”的目的。從某種意義上講，品牌是任何企業的無形資產，也是安身立命 之本。所以，我們要開闊視野，拓寬思路，把打造具有特色的“演藝品牌”作為演藝產業發展的戰略重點。另外在品牌打造過程中一定要注意品牌的民族化、地方化 因為只有這樣才能在國內市場中獨樹一幟，從而進為國際化打下基礎。

四、總結 演藝產業是文化產業的重要組成部分，這種基礎決定了演藝產業的文化內涵和盈利手段。演藝產業的經濟效益是通過滿足公眾的精神需要來實現的，所以要對演藝產業的經濟效益進行管理就要對演藝資源進行優化，從而建立持續發展的健康模式。