第一篇：軟件集團董事長自主創業先進事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團（以下簡稱**）董事長。

**，一個以電子政務為核心，集軟件研發、生產、銷售和職業技術教育為一體的集團公司，現有員工500多人，總資產近10億元。連續4年被評為國家重點軟件企業，中國軟件百強企業。

對此，人們不禁要問：十二年前還是共青團**省委一名普普通通干部的**，那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網十二年后憑什么就能執掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機遇，走自主創新之路。

放棄從政自主創業，在一間租來的小屋里拾到第一桶金

當年創業時**對軟件產業是個地地道道的外行。

他出生在一個革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢想成為一個軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個暑假看了一百本此類書籍。但當了5年兵后，他并沒有如愿繼續自己的軍旅生涯，于1982年轉業后分配到了共青團**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發現選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個偶然的機會使**開始了軟件領域的發展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長閑聊，得知當時公路收費站人工收費存在大量的貪污腐敗現象，而又沒有有效辦法管住。當時他想，如果能開發一套收費軟件，這問題不就解決了嗎？他敏感到機會來了，立即與**財大的勒中堅教授商量，用橋牌模板和玩具車，設計收費軟件系統模型，并組建公司，邀請勒中堅教授擔任總工程師，莊力可擔任技術顧問。在得到省稽征局的認同后，他們幾個人借來1萬元錢和4臺286的電腦，在一間租來的小屋里夜以繼日進行研發，一舉取得了成功。當年12月，他們與豐城收費站簽定第一份合同，贏利30萬元。

不懼艱辛開拓市場

產品開發出來后，開拓市場是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場，**多次邀見一個重要領導都沒有成功，后來找到關系人家才肯見。晚吃飯時，**抓住機會，拼命介紹自己的產品。可這位領導突然說：“**啊，你別說那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場就是你的，喝不了就對不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會是什么后果！可是，錯過這個村就沒有這個店了！

為了拿下市場，**二話沒說，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當即人事不醒，在醫院整整躺了20多個小時才醒過來！

醒來后，對方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達目的誓不罷休”的闖勁，**產品終于打開了市場。短短幾年，就占據了全國市場份額的6％，全國10多個省、6500多公里的路上廣泛應用了這一監控系統軟件。

叫板微軟挑戰比爾.蓋茨

軟件領域的發展一日千里，軟件技術的更新也是日新月異，如果抱著現有技術等著坐享其成，就會坐吃山空。

**在繼續研發和不斷完善公路收費監控系統系列軟件的同時，開始了電子政務軟件，即krm—a6軟件系列的研發。

在拓展公路收費系統市場時，**發現：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數量極少；企業信息化方面雖然數量多，但主流市場被國外軟件占據。更為嚴重的是，由于沒有掌握核心技術，我國各級政府多數只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國政治、經濟、軍事等核心領域的信息安全很難得到保障。國內的軟件多在微軟操作系統上開發，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國電腦界面的情況下，中國軟件業發展難免受制于人，更可怕的是國家利益面臨著嚴重的挑戰。

**想：作為一名企業家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現對社會的價值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時，他也敏銳地發現這是一個巨大的市場。對**來說，是難得的機遇，也是巨大的挑戰。因為他們面臨的競爭對手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發團隊進行自主研發。

“**軟件”近百名軟件技術人員組成了十幾個研發小組，堅定地走上了自主創新的探索之路。在長達近三年的探索中，他們發揮團隊精神，密切合作、互相幫助，有時山窮水盡疑無路，最后柳暗花明又一村。2002年3月，終于迎來了豐厚的回報——“**krm-a6”初級版成功研發，并成功推向市場。

**萍鋼、樂北高速等企業立即與**簽訂幾

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千萬元的合同單！

**省內幾十個政府部門先后用上了“**krm-a6”軟件！

國家計委、原國家經貿委、國家信息產業部都將“**krm-a6”列為國家級重點推廣的高新技術項目！

**krm-a6”當年銷售收入近億元！

“**krm-a6”初級版的成功研發，對“**軟件”那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網的回報不僅是億元銷售收入，更是中國人的自豪！

**成為中國軟件人才國際培訓基地

企業發展過程中，人才是最重要的。地處**留人不容易。

2002年**搞了個java技術培訓班。java技術是世界最先進的一門軟件開發技術，這方面的人才國內至今非常欠缺，更別說4年前。

**在省內各個高校選進24名剛畢業的大學生，包吃包住，并高薪請國內最權威的教授來授課，而且每個學生還每月發1500元的工資。

半年后培訓出來了，可是北京上海等地的一些大公司知道了，紛紛來南昌挖人（每月工資7000-8000元），不到一個月24個人22個毀約走了。

大半年近200多萬元的培訓費一下子付諸東流了！

**心里非常郁悶，發誓自己辦個學校，不再受人才流失的痛苦！

機會來了。20 03年教育部要在全國辦35所示范性軟件職業技術學院，一紙紅頭通知發到省教育廳。

**趕緊向省教育廳打報告提出申請。省教育廳質疑：你們沒校舍，沒老師，沒學生，整個三無怎么辦啊?

**說，**做了10年軟件，懂得市場需要什么樣的軟件人才，知道什么技術最實用最先進，更懂得怎樣培養軟件人才，就讓**試試吧？

幾個月后，教育部從200多家申報單位中篩選了50個到北京參加答辯。當時答辯專家也說：“**，你**三無啊，什么基礎都沒有怎么辦學啊？”

**說：“我知道市場需求，懂得技術，懂得怎樣培養軟件人才，更為重要的是我有個國家百強的軟件企業，能真正做到校企融合，實現實訓型教學和訂單式培養，這對軟件教育是個重大創新。”

后來專家經過討論，一致投了**的贊成票。就這樣，教育部批文下來了。2004年2月省政府批復，**軟件學院正式成立。

2004年3月6日**軟件學院正式破土動工建設。**整整半年沒睡過一個好覺，每天睡覺不到5小時，滿腦子都是土地問題、資金問題、水電問題、交通問題、網絡問題、氣候問題（因為趕上春天雨水多），還有校園建設、師資招聘、設備采購、后勤服務、教學安排，招生工作等等。學院辦各種手續，各級主管政府部門的公章就蓋了200多個。由于工期非常緊，幾支建設隊伍白天黑夜輪班干，一分一秒都不敢耽擱，一段時間他和民工一樣每天吃住在工地。

2004年9月初，10幾棟大樓、6萬多平方米的建筑群全部竣工交付使用！

與此同時，水電公交網絡等基礎建設、師資隊伍組建、教學設備購置、教學方案制訂、后勤服務、設施配套，以及統考招生錄取等各方面工作全部完成！

2004年9月底，1100多名學生從全國各地走進了新校園！

消息傳出，各界朋友和主管領導都吃驚：這么大的建設規模，這么重的創辦任務，這么高的辦學要求，這么短的時間，怎么完成的？

**在**教育史上創造了一個從未有過的奇跡！

經過短短兩年的創建，學院目前已初步建成我國中部地區第一所筆記本大學和無線網絡校園，師生規模近4000人，被國家外專局批準為中國軟件人才國際培訓基地。

把“打井理論”進行到底

十幾年來，**一直堅持在軟件領域發展，從沒涉及過其他的領域。這就是**的“打井理論”。

**說，**就好像是在打一口井，那怕中間有再大的困難和阻力，都要堅持不懈打下去，只要堅持不懈打下去，水總是會打出來的，越往下打可能還會打出石油、打出黃金和鉆石！

胡錦濤總書記親臨**視察時，勉勵**人“加快應用軟件的開發，大力發展國產軟件體系”。

**說，**人將不辜負總書記的期望，擔負起國產軟件技術**的歷史性重任，不停地攀登，把國產軟件的大旗插到更高的位置！

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第二篇：軟件集團董事長自主創業先進事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團（以下簡稱**）董事長。

**，一個以電子政務為核心，集軟件研發、生產、銷售和職業技術教育為一體的集團公司，現有員工500多人，總資產近10億元。連續4年被評為國家重點軟件企業，中國軟件百強企業。

對此，人們不禁要問：十二年前還是共青團**省委一名普普通通干部的**，十二年后憑什么就能執掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機遇，走自主創新之路。

放棄從政自主創業，在一間租來的小屋里拾到第一桶金

當年創業時**對軟件產業是個地地道道的外行。

他出生在一個革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢想成為一個軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個暑假看了一百本此類書籍。但當了5年兵后，他并沒有如愿繼續自己的軍旅生涯，于1982年轉業后分配到了共青團**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發現選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個偶然的機會使**開始了軟件領域的發展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長閑聊，得知當時公路收費站人工收費存在大量的貪污腐敗現象，而又沒有有效辦法管住。當時他想，如果能開發一套收費軟件，這問題不就解決了嗎？他敏感到機會來了，立即與**財大的勒中堅教授商量，用橋牌模板和玩具車，設計收費軟件系統模型，并組建公司，邀請勒中堅教授擔任總工程師，莊力可擔任技術顧問。在得到省稽征局的認同后，他們幾個人借來1萬元錢和4臺286的電腦，在一間租來的小屋里夜以繼日進行研發，一舉取得了成功。當年12月，他們與豐城收費站簽定第一份合同，贏利30萬元。

不懼艱辛開拓市場

產品開發出來后，開拓市場是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場，**多次邀見一個重要領導都沒有成功，后來找到關系人家才肯見。晚吃飯時，**抓住機會，拼命介紹自己的產品。可這位領導突然說：“**啊，你別說那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場就是你的，喝不了就對不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會是什么后果！可是，錯過這個村就沒有這個店了！

為了拿下市場，**二話沒說，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當即人事不醒，在醫院整整躺了20多個小時才醒過來！

醒來后，對方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達目的誓不罷休”的闖勁，**產品終于打開了市場。短短幾年，就占據了全國市場份額的6％，全國10多個省、6500多公里的路上廣泛應用了這一監控系統軟件。

叫板微軟挑戰比爾.蓋茨

軟件領域的發展一日千里，軟件技術的更新也是日新月異，如果抱著現有技術等著坐享其成，就會坐吃山空。

**在繼續研發和不斷完善公路收費監控系統系列軟件的同時，開始了電子政務軟件，即krm—a6軟件系列的研發。

在拓展公路收費系統市場時，**發現：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數量極少；企業信息化方面雖然數量多，但主流市場被國外軟件占據。更為嚴重的是，由于沒有掌握核心技術，我國各級政府多數只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國政治、經濟、軍事等核心領域的信息安全很難得到保障。國內的軟件多在微軟操作系統上開發，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國電腦界面的情況下，中國軟件業發展難免受制于人，更可怕的是國家利益面臨著嚴重的挑戰。

**想：作為一名企業家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現對社會的價值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時，他也敏銳地發現這是一個巨大的市場。對**來說，是難得的機遇，也是巨大的挑戰。因為他們面臨的競爭對手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發團隊進行自主研發。

“**軟件”近百名軟件技術人員組成了十幾個研發小組，堅定地走上了自主創新的探索之路。在長達近三年的探索中，他們發揮團隊精神，密切合作、互相幫助，有時山窮水盡疑無路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，終于迎來了豐厚的回報——“**krm-a6”初級版成功研發，并成功推向市場。

第三篇：殘疾人自主創業先進事跡

殘疾人就業、創業典型事跡材料

——記張書平同志先進事跡

張書平，男，漢族。1972年6月21日出生，初中文化，家住安徽省宣城市郎溪縣濤城鎮黃墅村涂灣組，現任黃墅村殘疾人協理員。

1990年，初中畢業的張書平為改變家庭生活窘境當上了木工學徒。他勤奮好學，刻苦鉆研，虛心向師父求教，終于換來了一手好木工手藝，從此，開始從事木工行業，起早貪黑，吃苦耐勞，一干就是十幾年。憑著精湛的手藝，他的生活越來越紅火。

正當張書平意氣風發地夢想干一番事業的時候，命運跟他開了一次不小的玩笑。2007年的一天，在電刨床上制作木地板時，電刨無情地將他的左手五指全部切斷，致使左手殘疾。從此，張書平與木工手藝活斷了緣。

面對突如其來的打擊，他迷茫過，消極過，可是最終他選擇了勇敢面對這一切，重新樹立起生活的信心。在參加了縣殘聯舉辦的特種水產養殖培訓班后，他瞄準了甲魚養殖產業，2009年元月，張書平與鄰村（鳳河村大義組）村民賴正兵取得聯系，蓋起了甲魚棚，當年建棚投入資金33萬元，從事甲魚養殖。當時，環境很艱苦，一是缺資金，這筆不小的資金全是從親朋好友處借來的；二是缺技術，當時張書平在甲魚養殖領域還是一個“門外漢”，他想盡一切辦法克服技術上的重重困難，憑著虛心求學、大膽創新的精神，在翌年元月初見成效，不但收回了所有投入成本，還略有利潤，得到了回報。嘗到甜頭的張書平干勁更足了，隨著不停的摸索和經驗的積累，他的養殖技術不斷提高，養殖規模也不斷擴大，效益越來越顯著，僅2011年一年就獲取純利20萬元。

張書平靠著自己自強自立和努力拼搏改變了自己的命運，開拓了一番新的事業。可是看著周圍的村民特別是殘疾人生活依然十分貧困，張書平看在眼里、急在心里。忠厚實在的他有一股闖勁和干勁，更有一顆樂于助人的心，他腦海中萌生了一個想法，就是要用自己的能力和技術帶動周圍村民，扶持當地貧困殘疾人發展甲魚養殖共同致富。他的想法得到了當地政府和縣殘聯的支持，如今，在他的帶動下，當地已經有了12家甲魚養殖戶，其他養殖戶有情況、有問題找他時，他毫無保留地給予免費技術指導，幫助他人。他還在百忙中抽出時間到12家甲魚養殖戶家里義務巡回指導，在他的影響下，12家甲魚養殖戶的養殖技術得到提高，并成立了甲魚養殖協會，走上勤勞致富之路。

殘疾人本身就特別需要他人和社會的關愛，而張書平卻做到了去關愛別人。從2010年任黃墅村殘疾人協理員以來，在發展甲魚養殖的同時更是撲下身子一心一意為殘疾人服務，受到大家的一致好評。他工作求真務實、勤奮努力、刻苦鉆研，加強自身業務學習，不斷提高自己，于2012年榮獲郎溪縣優秀殘疾人協助理員稱號，并在2012年濤城鎮殘代會上被推選為肢體殘疾人協會主席。

有理想、有目標，才能有未來。張書平計劃于2013年再造一個甲魚棚，總投資40萬元左右，在擴大甲魚養殖生產規模的同時，打造一個殘疾人就業實訓基地，更好地為當地殘疾人服務。

（郎溪縣殘疾人聯合會）

第四篇：自主創業先進事跡演講稿

我叫曹際芹。

說實話，站在這高高的講臺上，我非常地緊張和不安！

為什么？

因為我做的還很不夠，取得的一點成績也是剛剛起步。

但領導和同志們給我這個機會，和大家一起分享我創業的酸甜苦辣，我感到十分高興，更感到萬分的榮幸！

我報告的題目是《勵志照亮人生，創業改變命運》。

我原本在縣印刷廠工作，有一個相對穩定的工作崗位，也過著衣食無憂的生活。然而在XX年，由于多方面的原因，企業經濟效益急劇下滑，并最終走向了破產！只是一夜之間，我突然就成了一名下崗職工！

說心里話，剛剛下崗的那段日子里，我無所適從，整日閉門不出、唉聲嘆氣，害怕遇見熟人，和家人朋友也沒少別扭。總之好像生活失去了方向，不知道自己的出路到底在哪里？！

一次偶然的機會，我看到了臨沂“朱老大”朱呈镕的創業事跡。她不也是一個下崗職工嗎？但人家下崗不失志啊!從最不起眼的冰糖葫蘆、水餃、餛飩等小食品做起，艱苦創業,逐步發展到集速凍食品加工、餐飲服務于一體的集團化公司，而且她企業的員工七成都是下崗職工!

我的心被深深地打動和感染了！“不蒸饅頭爭口氣，再創業！為自己，也為下崗姐妹們謀一條生存的路，重新找回自己的人生價值！”。

開始我給人打工，到自己開小服裝店，確實沒少費了工夫和心血，但由于“這山望著那山高”，好高騖遠、路子不對，最終都一無所獲。后來，我和愛人到外地考察開闊了眼界，加之對莒南市場進行了詳細的調查分析，決定從最不起眼的事情做起，另辟蹊徑，開辦一家保潔服務公司。

XX年，我自籌資金1萬元創建了“莒南縣春天保潔服務中心”。做的是家庭和單位保潔，這是一件很辛苦的工作，沒有節假日沒有星期天，無論是刮風還是下雨，必須全天候服務；當時人們對保潔服務不認識也不接受。有些人就勸我說“你年紀又輕，干什么活不比干這個強，又臟又累的，收益也不怎么好。”但是我認為，社會和老百姓需要的就是有前途的，只要認真去做，用心去做，什么工作都可以做好。

萬事開頭難，也不記得吃了多少次閉門羹，終于有一家單位表示了合作意向。當時是寒冬臘月，我和幾個姐妹冒著刺骨的北風，忍饑挨餓，不分晝夜，優質完成了該單位的第一次保潔。雖然第一單生意沒有賺到錢，但是我們的優質服務卻贏得了這家單位的認可，并和公司簽下了長期合作協議。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我們乘勢而上，接下來又簽下了幾份大的服務合同。

家庭及單位保潔打開了市場，叫響了“春天保潔”品牌。為了鞏固品牌，實現多元化發展。今年以來，我們又擴大到了道路保潔。根據縣城各個路段情況不同，加上各商戶環保意識普遍不強，再加上各項創建活動，我們肩上的擔子很重，工作量又遠遠超出其他保潔服務，我感到壓力很大。于是，我在員工中叫響：“臟了我一人，干凈千萬家”的口號，提出了“四個一樣”的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，制訂了道路“天天干凈，月月整潔，年年靚麗”的目標。晴天一身汗，雨天一身泥，就是我們保潔員工們的真實寫照。

一份耕耘，一份收獲。過硬的保潔質量，贏得了客戶的信任和贊譽。同時也帶領著一幫下崗姐妹們走出了一條致富新路。幾年來，我們“春天保潔”公司由起初的5、6名姐妹發展到如今擁有員工300多名，其中下崗職工56名，成為單位、家庭、道路保潔及家政服務為一體的保潔服務中心。

“自主創業，情系弱貧”是我多年來不變的追求。我本著服務社會的理念，時刻不忘和我同一命運的人。從有限的崗位優先錄用下崗職工，使他們重拾自信，實現再就業，重新找到了自己的人生價值。

在我們保潔公司姐妹們心中，有這樣一種信念，那就是：我們雖然沒有華麗的外表，但擁有最美好的心靈；我們雖然沒有體面的工作環境，卻始終把自己的勞動看成最高雅的舉止；我們沒有可歌可泣的壯舉，卻在干事創業的征程中實現著自己的人生價值。

在自主創業中，我之所以取得了較好的成績，首先要感謝縣婦聯及各級黨委政府的大力支持，為我提供了良好的創業環境；其次要感謝和我一起風風雨雨、艱苦創業的姐妹們！

我的報告結束了，謝謝大家！

第五篇：自主創業征文—興事發集團

人生處處風雨阻 唯有拼搏展宏圖

四川興事發集團董事長鄧德萬同志于1993年投資4.5萬元創業建廠，經過十多年的發展壯大，現已發展成為集門窗、太陽能熱水器、太陽能燈具、新型建材生產銷售，房地產開發，工程建設、裝飾裝修、商貿、物流、現代農業、專業市場經營、物業服務、礦產開發、資產投資為一體的綜合性大型企業集團。

集團設工業產業事業部、房產建筑事業部、商貿物流事業部、農業產業事業部、投資發展事業部五大事業部，下設12個全資子公司，8個參股、控股公司。集團現有職工人數2800余人，擁有資產總額達30億元。計劃在2018年，集團年產值達到80億元，力爭100億元。近年來，四川興事發集團按照市、區兩級黨委和政府關于工業強市、工業強區的戰略，堅持“一主三化三加強”的發展路徑，堅定不移地走新型工業化道路。一是抓品牌，拓展市場。集團聘請了著名表演藝術家唐國強先生為品牌形象代言人，每年投資廣告費用3000余萬元，在中央電視臺1、2、3、4、7、13頻道和中國之聲、四川衛視、綿陽電視臺以及高速公路路牌廣告上進行大量的廣告宣傳，市場得到有力的拓展，產品供不應求，客戶質量大幅度提升，與萬科、萬達、上海綠地等全國十大知名房地產企業建立了戰略合作伙伴關系；二是抓項目，擴大產能。自2008底以來，集團申報災后重建項目8個，已有5個項目在2010年提前竣工，另外3個項目正在建設中；三是抓研發，提升核心競爭力。集團與西南科技大學、臺灣“御真圓”涂裝等科研院所、專業機構聯合組織工業產品開發，建立了企業技術中心，加強了對門窗結構材料、噴涂工藝、智能防盜系統、太陽能光電應用等方面的研發，已被認定為四川企業技術中心。

一、企業經營管理成效顯著，經濟效益和社會效益突出。

在鄧德萬同志的精心管理下，四川興事發集團本著“為社會創造效益，為員工創造機會”的企業宗旨，始終堅持以“發展“二字為第一要務，艱苦奮斗，不斷創新，使企業由 1993 年建廠時的員工人數不足 10 人發展到至今的 2800 余人；生產規模從 1993 年一個小型卷閘門廠發展成為擁有十二大子公司、八個參（控）股公司的大型企業集團；年產值從 1993 年的不足 20 萬元發展成為今天近30億元。通過十多年的不懈努力，企業從 1993 年一個不知名的微型小廠已發展成為擁有“中國馳名商標、省級企業技術中心、中國門業十大白金獎、四川省名牌、四川省著名商標、四川省免檢產品、游仙區納稅大戶、中國農業銀行“AAA”級信用企業、綿陽市民營工業十強第三名”等諸多殊榮的大型知名民營企業集團。

二、精通業務，不斷創新，為企業發展壯大做出了突出貢獻。

在創業之初，鄧德萬同志在為別人安裝卷簾門時，以敏銳的市場眼光，看準了金屬門窗這個行業大有可為，于是他收集資料，反復琢磨，自籌幾萬元錢，并下定決心租了間小廠房，開辦了自己的門窗企業——綿陽市興發卷簾門廠，自任法人代表、廠長，開始了艱辛的創業歷程。經過幾年的發展，又組建了四川興事發門窗有限責任公司，創立了“興事發”品牌，主要生產經營“興事發”牌防盜安全門、防火門、鋼質門、保溫門、室內門、自動車庫門等十大系列100余個產品，各類門窗生產能力達150萬樘以上。在多年的發展過程中，鄧德萬同志帶領興發人始終遵循做事先做人的經營原則，以生命不息、奮斗不止，天天努力、一生成功，沒有不好的行業、只有不好的企業等行為理念教導員工樹立正確的人生觀、價值觀，使企業培養出了一大批適應市場發展需求的優秀人才，讓與企業一道發展的干職員工生活質量得到了明顯提高，管理水平得到了大幅度提升。同時堅持“招賢納士、改革創新”的原則，以長遠的、適應市場經濟規律的發展眼光不斷尋求新模式、探索新思路、引進新觀念、開發新產品、尋找新項目、把握新商機，從而使企業在發展中不斷推陳出新，進一步增強了企業的活力與實力，為企業的第二次創業和第二個輝煌十年打下了堅實的基礎。2003年以來，鄧德萬同志及時地準確把握到了綿陽市場房地產行業的發展動向，經多方考察后，決定進軍房地產，組建起四川興發房地產開發有限公司。幾年來，先后開發了一代天驕、嶺峰、興發家園、興發?翰林居、興發?美好家園、興發〃城東逸景、興發〃明居、興發〃城東壹號等十多個樓盤，累計開發面積逾40余萬平方米，取得了良好的社會、經濟效益。2010年以來，為了健康、快速發展，集團制定了五年發展規劃目標。工業產業事業部：新建興事發工業園，著力打造5個億元級工業企業，到2018年，計劃實現年產值40億元；房產建筑事業部：進一步擴大房地產開發和建設力度，拓寬建設領域，計劃到2018年，實現年產值30億元；商貿物流事業部：建立物流園區，培育物流產業鏈，擴大服務領域和市場覆蓋面，計劃到2018年實現年產值15億元；農業產業事業部：集團采取租賃、參股、合資等方式進軍農業產業，成立四川興事發現代農業開發有限公司，重點進行種植、養殖和農副產品深加工。投資發展事業部：集團成立興事發投資控股有限公司，注冊資金1億元，專業對外投資，主要涉足房地產開發土地資源、工業企業整合、商業項目整合、物流園區投資開發以及礦業開發、農業產業化、農產品深加工、新材料、新能源項目等類型投資項目各領域。

無論是工業產業、房產建筑、商貿物流、農業產業還是投資發展事業，鄧德萬同志都把質量和服務放在第一位。“凡興事發用戶的問題，就是興事發人的責任。”通過多年的不懈努力，“興事發”品牌已逐步走向全國，2007年一舉奪得中國馳名商標殊榮。

三、熱心公益事業，支持新農村建設

“家鄉興旺，匹夫有責；一人富不算富，大家富才叫富”。這就是鄧德萬同志在企業發展中堅持的理念，他是這樣說的，也是這樣做的。

在企業獲得了發展的同時，鄧德萬同志帶領企業和職工積極投身參與到支持新農村建設和扶貧助學活動中。在中共綿陽市委統戰部、綿陽市工商聯(總商會)聯合組織的“百企幫百村”活動中，與游仙區柏林鎮洛水村、東林鄉、白蟬鄉結成幫扶對子，采取多種方式對他們進行幫扶，充分發揮企業在新農村建設中的推動作用。為洛水村捐助10萬元修建道路，為新橋鎮捐建提灌站，為白蟬鄉捐贈13萬元修建水泥路，為柏林鎮地震災區重建捐款30萬元……同時，在發展過程中盡可能地為農民工創造更多的就業機會。善待農民工，為他們提供必要的技能培訓，提高他們的勞動技能；給予農民工像其他城市職工一樣的工資福利待遇，并為他們辦理養老、醫療、工傷等各種保險。

四、大力資助教育，重視培養人才

農村的發展需要人才，人才的培養在于教育。鄧德萬同志在帶領企業快速發展過程中，不但重視在本企業內部培養和造就人才，還特別重視對農村教育特別是優秀農民子女的扶持，先后多次以專款資助了多名農村大學生完成學業。汪云峰、陳嬌嬌、王小軍等5名大學生因家庭特別困難，直到已經開學后仍未踏上上大學的路程。鄧德萬同志偶然得知這一情況后，深表同情，并決定對5名大學生進行為期4年的大學學習、生活資助。鄧德萬先生說：

“知識改變命運，在困難時幫助他們，會讓他們的人生道路變得寬闊些……”當日上午，鄧德萬同志與5名大學生見了面，當場為每個學生資助學費2000元，還每月分別支付他們生活費200元直至大學畢業。并決定拿出6萬元，作為資助這5名貧困生的“專款”，確保他們順利完成大學學業。

“做小企業可以靠個人的智慧和努力，做大企業必須靠德。”鄧德萬同志說，他做企業的這么多年來，最值得驕傲的就是保持了誠信，并得到社會的公認。而且他還要求公司的每個員工要誠信做人，誠信做事，“誠信、和諧、創新、高效”是興發的經營理念，在鄧德萬同志的帶領下，興發公司已發展成為游仙區大型工業企業，為游仙區的經濟發展作出了不可磨滅的貢獻。

四川興事發集團

二○一一年十月二十四日