第一篇：裝飾公司董事長艱難創業先進事跡

**，男，1966年6月出生，2004年7月加入中國共產黨，**縣千嶺鄉張廟村人，**縣千嶺鄉駐上海流動黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，**縣“十大外出創業杰出青年企業家”。

牢記宗旨，異地幫扶保發展。經過多年的商海拼搏，**終于成就了一番事業，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員，處處體現共產黨員的先進性。他待人謙遜隨和，生活節儉，有很好的口碑。他常說：“我當老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，**以高票當選為千嶺鄉駐上海流動黨支部書記。組織上的需要使**更加勤勉努力，積極為流動黨員和農民工服務。注意加強同其它黨員的聯系，把黨的方針、政策傳達給上海的流動黨員，進一步提高他們的思想認識，為他們尋求發家致富的新門路、聯系就業的信息。國際金融危機爆發后，他在繁忙的工作中，經常利用開展組織活動等機會向身外出務工創業人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰勝困難的信心，并積極為他們就業、創業提供扶持，幫助解決就業的家鄉農民工達21人。本村在上海務工青年尹華，失業后生活沒有著落，慕名來找到**，**將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產品，現在尹華的年收入近30萬元。同鄉張成文在上海市九新建材市場從事建材經營，經營一度面臨倒閉，**知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉，并為他提供市場信息，他的經營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻，致富不忘家鄉。一人富不算富，“帶動**人致富”是**追求的目標，按照“一人帶一家，一家帶一群，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉群眾發展致富。同鄉孫中和在上海做外貿，平時資金周轉困難，**經常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業渡過難關，發展員工80余人，其中老鄉近60人。今年**有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉鄰計劃，即“在家鄉帶領一百名青年致富，使他們的資金達到一百萬元”，通過滾雪球般連環效應帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數字疊加，而是一個理念，一片鄉情。對于鄉鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老鄉。他始終關心家鄉事業的發展，2007年捐款10萬元用于家鄉千嶺鄉公益事業建設和助殘濟困，發展家鄉經濟，幫助困難家庭子女上學、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會，為抗雪災出自己一點微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發生后，他在積極動員公司職工為救災捐款捐物的同時，專程回到家鄉，繳納10000元“特殊黨費”，支持災區生產自救。

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第二篇：裝飾公司董事長艱難創業先進事跡

**，男，1966年6月出生，XX年7月加入中國共產黨，**縣千嶺鄉張廟村人，**縣千嶺鄉駐上海流動黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，**縣“十大外出創業杰出青年企業家”。

積極應對，返鄉創業克時艱。**所走過的道路并非一帆風順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領域。XX年，創辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動式發展，現已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個木地板生產基地，7個品牌。在國內大中城市設12家分公司，產品輻射國內各省及中南亞、中東等十幾個國家和地區，總資產近1.5億元，年產值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機爆發后，出口貿易和建筑市場受到嚴重影響，他的企業生產經營面臨困境。面對嚴峻的經濟形勢，**作為一名黨員企業家，有一種“天下有難，匹夫有責”的強烈責任意識，關鍵時刻勇敢站出來，響應黨的“保增長、保民生、保穩定”要求，積極應對。一是調整生產經營策略，保穩定生產。針對外貿萎縮，及時將產品市場重點放到國內，針對國內市場需求，開發新產品，提高產品市場競爭力。

同時，及時對生產經營方式進行了調整，將市場做細，將產品做精，保證企業生產經營的穩定。雖然出口貿易額由XX余萬元減少為200余萬元，但國內銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產穩中有升。二是擴大生產規模，保增長。他敏銳的意識到危機中存在機遇，主動化“危”為“機”，抓住家鄉承接長三角地區產業轉移的契機，經過多方考察論證，決定利用家鄉交通區位和林業資源優勢，返鄉創業，擴大企業規模。去年8月，在縣工業園區，創辦了安慶晨旺木業有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產能力可達1000萬平方米強化地板，可安排300人就業。公司籌建過程中創造了**工業園區建園以來兩個之最，簽約速度最快;建設速度最快。今年6月將正式投產，投產后年產值可達8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩定。雖然金融危機爆發后，企業利潤明顯受到影響。為保持社會穩定，**寧可減少利潤，堅決做到不裁員、不降薪，并且通過擴大生產，增加400余人就業。目前，他回鄉創辦的企業在一期工程中安排了70余名返鄉農民工人就業，企業員工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危機前水平，僅此一項他每年要減少200萬元的利潤。進行了調整調整穩定現有生產。

牢記宗旨，異地幫扶保發展。經過多年的商海拼搏，**終于成就了一番事業，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員，處處體現共產黨員的先進性。他待人謙遜隨和，生活節儉，有很好的口碑。他常說：“我當老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。XX年7月，**以高票當選為千嶺鄉駐上海流動黨支部書記。組織上的需要使**更加勤勉努力，積極為流動黨員和農民工服務。注意加強同其它黨員的聯系，把黨的方針、政策傳達給上海的流動黨員，進一步提高他們的思想認識，為他們尋求發家致富的新門路、聯系就業的信息。國際金融危機爆發后，他在繁忙的工作中，經常利用開展組織活動等機會向身外出務工創業人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰勝困難的信心，并積極為他們就業、創業提供扶持，幫助解決就業的家鄉農民工達21人。本村在上海務工青年尹華，失業后生活沒有著落，慕名來找到**，**將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產品，現在尹華的年收入近30萬元。同鄉張成文在上海市九新建材市場從事建材經營，經營一度面臨倒閉，**知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉，并為他提供市場信息，他的經營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻，致富不忘家鄉。一人富不算富，“帶動**人致富”是**追求的目標，按照“一人帶一家，一家帶一群，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉群眾發展致富。同鄉孫中和在上海做外貿，平時資金周轉困難，**經常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業渡過難關，發展員工80余人，其中老鄉近60人。今年**有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉鄰計劃，即“在家鄉帶領一百名青年致富，使他們的資金達到一百萬元”，通過滾雪球般連環效應帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數字疊加，而是一個理念，一片鄉情。對于鄉鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老鄉。他始終關心家鄉事業的發展，XX年捐款10萬元用于家鄉千嶺鄉公益事業建設和助殘濟困，發展家鄉經濟，幫助困難家庭子女上學、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會，為抗雪災出自己一點微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發生后，他在積極動員公司職工為救災捐款捐物的同時，專程回到家鄉，繳納10000元“特殊黨費”，支持災區生產自救。

第三篇：公司董事長先進事跡

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業改制為有限責任公司。企業自成立以來，取得了超常規跨越式發展，從一個小五交化批發公司，歷經十余年發展，各項經濟指標均以30%以上的速度持續增長，企業的規模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經成為涉足商業、工業、水產加工業、海水養殖業、汽修業、房地產開發等五大行業，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產養殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產開發有限公司九個子公司，總資產達1.7億元，是山東省商業百強企業，名列山東省五交化行業第一名，榮獲“中國商業名牌”、“中國商業服務名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業服務先進企業”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業”、“山東省商業系統經濟效益百強企業”、“*市明星企業”、“*市行業效益排頭兵企業”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發企業，歷經計劃經濟到市場經濟的轉變，依然能立足五交化行業，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經理以及身上諸多榮譽造就的層層光環，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領導崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創業之路。那一年，她負責到郊區組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領導的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。于是她每天加班到深夜，拋家舍業外出采購，進工廠下工地聯系業務。曾經為承攬華能電廠的業務，她果斷地抽出4名業務精干的職工，全力以赴為工地服務，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協調與工地的聯系，她又干脆打起了行李住進了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當年，公司僅六個月的時間就實現銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經濟效益均成倍數增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創新經營謀發展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當時正逢改革不斷深入，國有商業已失去僅有的優勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發展思路和經營方針，依據當時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業來打牢公司未來發展的根基，經營中把握住大市場的同時對小生意也仔細認真，把品牌發展、誠信經營等理念早早的注入到企業的文化之中，使企業在今日的發展中厚積薄發，呈現了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業宣傳，樹立企業良好形象，增強了企業的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業領域，隨著市場的發展，社會的進步，市場中更多體現的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業而沒有自己能夠依賴的實業是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發展的戰略應運而生，成為企業發展的重要戰略思想，在此戰略思想的指導下，集團公司也取得了多元化發展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產，產品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區的維修權，隨著中國加入世貿的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現了巨大的發展潛力；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，數年的發展，陶瓷潔具公司現已處于*同行業的領先地位，經營國際、國內知名品牌近百個，引領*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經營及專賣店，現金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區規模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產冷藏加工為依托，在冷藏業的基礎上，上馬了網箱養魚項目，歷經三年多的發展，現在已經擁有了二萬多平米的海水養殖基地，二百個海上養殖網箱，今年又投資筑成了海參養殖基地，養殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養殖、海水圍壩養殖系列化。鮮活海產品的養殖也帶動了水產加工項目的發展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創新謀取了發展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經行業中深深扎根。她始終以發展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結一致、齊心協力、堅忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團保持住穩健的發展勢頭，實現了公司各個方面的突破發展。更值得人們關注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設31層的金螞蟻大廈，這也標志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發展階段。有了成績榮譽也就撲面而來，各種稱號，數不勝數；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多。

第四篇：公司董事長個人先進事跡

公司董事長 個人先進事跡-----記**機械制造有限公司董事長個人先進事跡 黃福臺 , 男 ,44 歲 , 中共黨員 , 現任**機械有限公司董事長 , 他領導的**機械有限公司以“重信守約、優質高效“的服務宗旨贏得了同行的稱贊，也為自己贏得了信譽。2000-2005 年連續六年被區、市政府評為“重合同，手信用”單位。他還被評為“ 2004-2005 支持工會工作好領導”。2003 起連任第五、六屆**區政協 委 員，同時 任**商會副會長，黃福臺是從一個極其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成長起來的，成為了一名優秀的青年企業家。他深深懂得建立和諧社會離不開誠信，誠實守信是構建和諧社會的道德基礎。自 1 990 年參加工作以來，一貫堅持四項基本原則，兢兢業業工作，默默無聞奉獻，認真貫徹執行上級黨委各項方針政策，誠實為人，合法經營，關心職工，團結、帶領企業全體員工為企業發展盡職盡力，工作一絲不茍，銳意改革，大膽創新，與時俱進，不斷探索適合本企業發展特色的經營之路。為了保證產品的質量，在企業內部建立了完整的質量管理體系，由專人負責產品的質量控制，對出廠的產品質量嚴格把關；做好每一件產品的售后服務，讓客戶獲得最好的優質服務。

第五篇：公司董事長先進事跡提綱

同志先進事跡提綱

同志是中國共產黨優秀黨員、全國勞動模范、優秀企業家、陜西省有突出貢獻專家，陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。2012年3月1日因公殉職后，廣大干部職工沉痛哀悼、深切懷念。3月4日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領導、省級有關部門、延安、榆林兩市及有關縣區和社會各界數萬人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側數萬群眾冒著風雪站在凜冽的寒風中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風俗跪在地上燒紙祭奠。從3月4日到7日，廣大群眾自發有序、絡繹不絕來靈堂吊唁。3月7日出殯，定邊城萬人空巷，十幾萬人默立在靈車經過的路旁揮淚送別，用挽聯說出他們的心聲——“老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長城腳下送忠魂”……

同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業，他的一言一行都體現了對黨、對人民、對祖國、對石油事業的無限忠誠。幾天來我們采訪到許多感人肺腑的典型事跡。

一、任農村支部書記時期

同志任支部書記期間，帶領村民戰天斗地，改變農村落后面貌；遠見卓識，敢為人先；為了村民利益，敢冒風險；工作中從 1

不計較個人得失，一心為民謀福利；心底善良，關心每一個村民，使五星莊大隊村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛戴。典型事跡如下：

1.辦農民夜校。由于家庭貧寒，小學沒畢業就被迫輟學，他清楚村里絕大多數青年農民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊民辦教師張金蓮辦起了流動農民夜校。每天晚飯后，步行到各小隊組織農民識字，學習毛主席語錄。堅持了三年多，使大部分青壯年農民脫盲。

2.改善生產生活條件。組織村民打窯洞，建立了大隊部。組織村民打壩蓄水，利用壩中的水灌溉農田，較好地解決了水土流失和農業灌溉問題。

3.修建新農村。五星莊原地處兩座山之間，常年遭受洪水之災，每逢下雨，出路就被渾水堵死。上世紀70年代，動員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。這是定邊縣建設的第一個新農村。

4.一心為村民著想。當時村里種植的農作物多為蕎麥、谷子、豆類等雜糧，村民很難吃上白米白面。那個年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機倒把，罪責不輕。冒著風險，親自駕著拖拉機拉著自產的小麻油，用雜草掩蓋車體，從寧夏換回白米白面，分給村民。

5.解決村民急需的縫紉機。當時農村青年結婚，最急需的是 2

縫紉機。在計劃經濟年代，普通人家根本買不到。看在眼里，急在心上。一次，他認識了山西長治縫紉機廠的銷售員，通過說情，調撥了80臺縫紉機，交供銷社銷售，很多青年農民買到了縫紉機，娶了媳婦，都念好，而為此被稅務局扣了幾天，幾乎受到牢獄之災。

6.安裝風力發電機。經過協調，長慶油田在五星莊打井期間為村民安裝了電燈。長慶油田撤出后，沒有了電源，動員村民在窯頂安裝小型風力發電機，供晚上照明以及做飯的鼓風機用電。風力發電機的應用，開辟了陜北風力發電的先河。

7.最早進行生態農業實驗。上世紀70年代，化肥在各生產隊普遍使用，雖然提高了產量，但對土壤造成一定的破壞。在自家院子里養蚯蚓喂雞、喂豬，用雞糞和豬糞喂蚯蚓、種地，盡力減少化肥對農作物的影響，盡力改善土壤。他拉網種草，澆水植樹，最早進行了生態農業實驗。

8.承包賀圈農場。當時，賀圈農場瀕臨倒閉，主動承包了農場，帶領大家迎難而上，銳意進取，使農場煥發了勃勃生機，超額完成了承包任務。5年后，交回樹木37800棵，奶牛36頭，豬25頭，羊200只，水地120畝；每年產豬仔200多頭、羊羔60多只，奶牛每天產奶500斤。賀圈農場成了鄉里的搖錢樹，5年凈增值120萬元（承包時農場的家底是：8000棵未成材的樹，10頭奶牛，3頭豬，11只羊，40畝水地）。

9.救助困難村民。上世紀70年代，村民王富文的父親參加過抗美援朝，在一次挖黃鼠中不幸遇難，母親改嫁，他成了孤兒，主動承擔起了照顧他的義務，直到其學校畢業。送他參軍時，發現他沒有棉衣，把自己的棉衣脫下送給了他。

二、任定邊鉆采公司經理、定邊采油廠廠長期間

踏入石油行業以來，從零起步，以鐵人為榜樣，面對各種困難，永不言棄；他高瞻遠矚，運籌帷幄，舉重若輕，抓住陜北石油多層次開發的機遇，利用優惠政策，通過恢復邊緣殘次井、貸款打井、聯合開發等方式發展壯大了定邊采油廠（鉆采公司）。經過15年的拼搏，定邊采油廠（鉆采公司）年產原油由2000噸提高到100萬噸以上，成為采集輸注一體化的現代化油田。典型事跡如下：

1.恢復邊緣殘次井。1993年，時任鉆采公司總經理的多次到定邊各地調研，尋找長慶廢棄的邊緣殘次井。通過反復分析油井資料，確定恢復的重點井。他和干部職工堅守一線，親自動手，不放過每一個環節，先后恢復了9口邊緣殘次井，開創了定邊縣自己開發石油的先河。在修復土橋子的一口井時，土橋子數百村民受眼前利益蒙惑，圍攻現場作業的，把他圍在車上，辱罵、唾口水、砸車，并用鐵锨將他背部砍傷。耐心向村民講解國家政策，在政府配合下，土橋子的石油資源得以合理開發。

2.自籌資金打井。1996年，鉆采公司決定自己打井，但缺 4

少資金。動員職工集資100萬元，自己向親戚借貸350萬元，向負責鉆井的長慶鉆三處賒欠近700萬元。在會上向職工表示，如果打井失敗，職工集資的錢由鉆采公司負責，他自己借貸的350元他自己償還。他的行動極大地鼓舞了職工士氣。打井過程中，他堅守井場，感冒顧不上看病，醫生開好藥后，就在車上吊液體。到作業現場，有時工作一緊張，他拔掉針頭，動手干活。因就醫不及時，感冒引起突發性耳聾，為此，他留下了終生的耳疾。

3.貸款打井。1998年，提出鉆采公司要發展必須擴大生產規模，多打油井。這一主張，與當時的縣石化總公司主要領導意見不一。在因耳疾住院期間，縣石化總公司免去了他石化總公司副總經理的職務。32名干部職工為鳴不平，集體簽名請愿。6月13日，鉆采公司從石化總公司分離出來，分給鉆采公司76名職工、8名離退休人員和2005萬元債務。面對一無設備、二無資金、三無技術的困境，毫不氣餒，說服縣委縣政府，用縣賓館作抵押貸款2000萬元，賓館職工尤其是離退休職工認為是敗家子，見他就罵，只當做沒聽見，全身心地投入到石油開發中。1999年底，新打井11口，當年生產原油14762噸，銷售收入1260萬元，實現稅利348萬元，為定邊石油工業發展壯大奠定了堅實的基礎。

4.破釜成舟。1999年，是定邊鉆采公司發展最為艱難的一 5

年。雖然在五星莊打的星1井日產量28方，但一周后降為4方，隨后打的兩口井都是干井，于是輿論鵲起。頂著壓力向當時的縣委6套班子和有關部門作現場說明，立下軍令狀，再打一鉆。仔細琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那鉆采公司就得徹底倒閉，既然縣委政府允許再打一鉆，一鉆不是一井，抓住這個機遇，到外地找專家，搜集資料，通過充分論證，在東仁溝、郭家莊、老虎溝連立3副井架，同時開鉆。天道酬勤，老天垂憐，3口井全部取得高產，定邊鉆采公司起死回生，從此進入了穩步發展。

5.規范管理。隨著鉆采公司的逐步發展，著手建章立制，制定制度144項，2000多條，覆蓋企業生產經營各個方面。推行工效掛鉤，使大部分職工能算出自己的月收入；推行目標管理，嚴格控制成本，極大地調動了職工積極性。

6.接管“三權”回收的油井。2003年，定邊縣委、縣政府按照中、省決策，收回私營企業及個體老板開采油井的權利，交鉆采公司統一管理。當時這些老板把仇恨記在身上，曾有上百名個體老板將圍堵在辦公室，對他進行人身攻擊；有個體老板暗中雇傭3名殺手謀殺，并組織人員對井場設備進行打砸破壞，對采油工進行辱罵、毆打威脅。面對險惡的環境，毫無畏懼，冒著生命危險，嚴格按照接收合同認真管理接收油井，組織鉆采公司保衛人員加大油區巡邏力度，嚴厲打擊各種不法行為。當時，家人和朋 6

友為他擔心，勸他放棄，他說：“組織信任我，我怎能退縮。”他義無反顧地全力投入。他帶領鉆采公司領導班子其他成員分片包點，對回收油井按照推行“三清、四無、五不漏”（三清：井場、設備、室內衛生清；四無：無油污、雜草、明火、易燃物；五不漏：氣、水、電、油、水蒸氣不漏）標準進行整改，按照鉆采公司統一標準進行管理，親自到現場逐井檢查驗收，很快規范了對回收井的管理。

7.首建石油管輸工程。陜北地區山高坡陡，秋季陰雨連綿，冬季大雪封山，給原油運輸帶來極大困難。針對這種現狀，率先組織建設了定邊至靖邊原油管輸工程。2003年，定邊鉆采公司年產量還不足30萬噸，決定建設年輸油能力100萬噸以上的輸油管線。當時有許多人不理解，認為是極大的浪費，給大家講，我們要站在發展的角度看問題，我們采油廠用不了幾年就會突破100萬噸，甚至200萬、300萬噸，不少人認為是天方夜譚。事實證明，的決策是正確的。2007年秋季，連續下了10多天陰雨，各兄弟采油廠生產都受到了不同程度的影響，只有定邊采油廠一切正常。為此，油田公司在定邊采油廠組織召開了現場會，學習推廣定邊管輸經驗，副省長吳登昌要求延長石油盡快實現管輸。2008年，定邊采油廠原油產量突破100萬噸，2012年將突破200萬噸，為延長油田管輸建設積累了寶貴的經驗。

8.加快信息化建設。隨著企業生產規模的不斷擴大和企業實 7

力的持續增強，大膽引進各類先進技術、先進設備，率先在陜北石油開發同行業中啟動信息化建設。2003年，建成覆蓋油區的信息網絡，可隨時掌握油區各類信息，下達各項生產調度指令，召開生產調度視頻會，為油田公司建設數字化油田奠定了堅實的基礎。

9.積極實施采、集、輸、注一體化工程。如何延長油井高產穩產期，是關注的問題之一。他多次與有關專家學者探討，適時提出采、集、輸、注一體化發展方針。在開發新區時，他綜合考慮，采油井、注水井、管輸建設統籌兼顧，開展前期、同期、后期注水實驗，使定邊采油廠得以科學、健康、快速發展。

10.大膽開發新油層。定邊鉆采公司的許多油區是長慶油田廢棄的，堅信，長慶打不出油不等于定邊鉆采公司（采油廠）打不出油，大膽實驗，在定邊油田首先勘探長7、8、9、10等油層。當時有不少人認為長慶搞了多少年都不開發深油層，定邊采油廠肯定搞不出名堂，工程技術人員也有畏難情緒。對工程技術人員講：“勘探本身就有風險，你不勘探，怎能知道地下沒有。”經過努力，首先在姬塬油區取得突破，為陜北油區充分、有效、合理利用地下資源進行了有益探索。

11.建成百萬噸油田。1993年定邊鉆采公司原油產量2000噸，2003年生產原油26萬噸，2004年生產原油39.7萬噸，2005年生產原油40萬噸，2006年生產原油55萬噸，2007年生產 8

原油84萬噸，2008年生產原油113萬噸。2012年將突破200萬噸。

12.建設石油新城。隨著企業的發展壯大，原鉆采公司生產基地已不適應生產生活需求。2004年，經協調，鉆采公司在定邊縣城新區一次購買500畝土地，建成石油新城，建有辦公樓、賓館、科技樓及職工住宅1860多套，現在，這里已是高樓林立，霓虹閃爍，有力帶動了定邊縣城發展。目前，該地段地價已經漲到每畝400萬元以上，是當年地價的上百倍。

13.重視人才。為了企業長遠發展，重視人才，愛惜人才。鉆采公司成立伊始，他親自到西安石油大學演講，以優惠待遇招聘大學生，到各大油田招聘技術專家和高級工程師。同時，加大職工培訓力度，采用送大專院校脫產學習和請專家教授來廠短期培訓的辦法，為定邊采油廠培養了800余名技術人才。2001 年，在陜北石油開發同行業中率先建成職工培訓中心，使各類專業培訓經常化、制度化。

14.全心全意為職工謀福利。經常講：“職工是企業的主人，企業發展成果要惠及每位職工。”他時刻想著職工，利用國家有關政策，為職工謀福利，多次為職工漲工資，對聘用工實行同工同酬，優先安排待業的職工子女，贏得廣大職工群眾的高度贊譽。

15.大力扶持社會公益事業。勇于承擔社會責任，安置待業青年、下崗職工、大中專畢業生、復轉軍人5000多人；關心社 9

會弱勢群體，經常贊助慰問孤兒院、福利院、定邊第五中學、老年科協等單位，很好地化解了許多社會問題。在的關注和扶持下，定邊五中的教學質量名列前茅。老年科協經過幾年發展，較好地發揮作用，2011年推廣GHEM生物菌劑，投資100萬元，產值2026萬元。

16.樹立廉潔自律的良好形象。始終嚴以律己，克己奉公，視工作為生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩樂賭從來與他無緣。2005年，榮獲全國勞動模范。

三、任油田公司董事長、黨委書記期間

任油田公司董事長、黨委書記期間，同志堅定不移地貫徹執行省委省政府和集團公司的各項決策部署，團結帶領油田公司廣大干部職工，加快重組融合，全面貫徹落實科學發展觀，為建設國內一流標準化大油田傾注了全部心血。他胸懷全局、著眼未來、忠誠敬業、殫精竭慮，面對某些不信任的目光和行動，他頂著壓力，以實際行動感染人、帶動人，保證了延長油田原油產量保持千萬噸級以上穩定增長，為延長石油集團銷售收入突破千億元和陜北地方經濟社會發展發揮了重要的支撐作用，樹立了延長石油“鐵人”形象。

1.深化企業重組。2008年，出任延長油田董事長、黨委書記，他深感責任重大，不顧疲勞，深入各廠訪機關、走基層，體察民情，問計于民，了解企業存在的真實問題。他拜訪各級地方 10

政府，了解不同地區民情民意。找班子成員談心，很快統一了人心，形成合力。在此基礎上建章立制，沖破重重阻力，統一規范了財務管理、物資采購、工程招標、外協隊伍管理、干部任用、年終考核等工作，使油田各項工作按統一標準運行，達到真正意義上的重組。

2.努力轉變開發方式。長期以來，延長油田主要依靠打新井上產。2008年，提出了必須實現“三個轉移”（即：資源勘探由擴邊增儲為主向橫向擴展資源面積、縱向尋找新油層轉移；油田開發由靠規模上產向精細開發、穩產增效轉移；企業管理由“一體多制”向統一規范轉移）的工作思路，并不斷深化，積極組織實施。對不同區域實行不同辦法，推行開發項目管理，嚴把入井材料關，提倡二次、三次采油。經過幾年努力，職工觀念逐步轉移到依靠科技進步上來，延長油田每年同比少打井近千口，為千萬噸穩產20年、再建百年油田奠定了基礎。

3.加大資源勘探力度。地質資源是原油生產的前提和基礎，非常清楚這點，提出了“精探老區，加快新區，深化下組合，突破深湖相，識別低阻油層”的工作思路。2008年，他行程數百公里，走遍油田勘探一線和重點區域，多次親臨勘探現場視察，幫助解決實際問題。每到一地，他都要與地方政府領導溝通，尋求他們的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作機制。在他的不懈努力下，勘探環境更加融洽，探明石油地質儲量由18億噸 11

發展到21.4億噸，儲量面積由3800.01平方公里發展到4401.69多平方公里，2011年，延長油田走出陜北，落戶關中，旬邑勘探開發項目指揮部首批原油運抵輸油站。

4.狠抓科學技術的應用和推廣。認為，百年油田要要實現持續穩產，科學高效開發，必須在依靠科技進步上下功夫。他著力理順科技體系，成立油田公司研究中心、研究院，設立總工程師和副總工程師職位，并在職工中公開招聘。同時加大科技投入，針對延長油田實際，設立各類科技實驗區，探索符合企業實際的科技之路。2010年、2011年分別在崖里坪基地組織召開科學技術推廣大會，國內外上百家大型企業最新設備、技術成果參展。舉辦了幾十場報告會，不但引進了石油開發新技術，而且拓展了職工視野，培養了技術干部。

5.全面推行注水開發。2010年，延長石油集團注水會在油田公司召開后，親任注水開發領導小組組長，把注水工程定為油田的一把手工程，提出實施全面注水開發是延長油田開發史上的一次革命。他每到基層視察，都大力宣講注水的重要性，檢查注水工程進度。在油田設立注水辦公室，指定一位副總經理具體負責。在油田設立5個注水示范區，20多個注水示范點；大力推行二次采油，積極探索二次采油、三次采油相結合的辦法；規定每次的月結會都要通報注水工作；各廠領導匯報工作，他都要過問注水工作。四年來，油田注水工程、注水井、水源建設得到全 12

面加強。

6.繪制了建設國內一流標準化大油田的藍圖。石油資源是一次性資源，圍繞延長油田怎樣才能做到效益最大化，如何才能開發更長時間這個課題，2008年，按照科學發展觀的要求，提出了建設國內一流標準化大油田的目標，并從地面建設、資源勘探、技術進步、企業管理等方面提出具體思路，積極組織實施。

7.打成了國內第一口陸相頁巖氣井。在石油勘探過程中，十分注重非常規油氣資源勘探。下寺灣油區柳評177井、新57井、柳評179井、新59井4口頁巖氣井，相繼壓裂產氣獲得工業氣流。柳評177井成為我國陸相頁巖氣第一口產氣井，開創了國內陸相頁巖氣勘探開發的先河。

8.加大干部交流力度。原來延長油田各單位干部基本在原廠交流，原八礦和原十四個鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。為了促進融合，加大原八礦和鉆采公司干部交流力度，四年來機關與基層累計交流60人次，基層單位之間交流95人次；對12名總會計師、22名紀委書記實施異地交流任職，實現了“取長補短、融合感情、統一規范”的目的。

9.加強干部培訓。延長油田的干部實際工作能力強，但理論水平不是很高，與外界聯系較少，知識面較為狹窄，制約著延長油田的快速發展。加大干部培訓力度，四年來，先后組織處級以上干部45人赴國外學習，516人赴上海浦東干部學院、井岡山 13

干部學院、延安干部學院深造。組織200工程技術人員、領導干部到大慶、勝利等油田學習，擴大了干部視野，提高了干部能力。

10.大力改革干部任用制度。延長油田干部任用一直采用任命制。大膽改革干部任用制度，通過公開競聘的辦法任用了一批優秀的工程技術干部和財會干部；推行處級干部和科技干部上掛下派制，在實踐中發現人才；在全油田范圍內全面推行科級干部聘用上崗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。不少職工說，現在你能力有多大，油田就為你提供多大的舞臺。

11.加快職工住宅建設。延長油田職工住宅一直比較緊張，如何使這些為延長石油不懈奮斗的職工，特別是退休老職工過上舒適的生活，提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設職工住宅，四年來共建設職工住宅21916套，其中延安魚種場住宅小區已經交付使用，西安文景路住宅小區即將投用。2009年，駐扎永坪50年的機關順利搬進延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入棗園新的辦公基地，極大地改善了機關辦公條件和辦公環境。

12.妥善安置職工子女。大中專畢業生就業困難是一個社會問題，根據集團政策，積極安置職工子女就業，在嚴格審查的基礎上，4年安置子弟1019名，解決了職工的后顧之憂。

13.支持職工文化發展。延長油田有一大批文化愛好者，但是沒有統一的組織，很難形成濃厚氛圍。2011年9月，在的關 14

懷支持下，油田職工文聯成立，下設四個分會，為有不同愛好的職工提供了展示才能的平臺。其中，作協和省職工作協聯合舉辦了首屆“延長油田杯”征文大賽，延長油田有9位作者獲獎，擴大了延長油田的社會影響力。

14.融洽與地方政府的關系。與地方各級政府領導廣交朋友，融洽了與各級地方政府的關系。每年春節前，油田堅持慰問各級地方政府，互相通報工作，共商發展大計，尋求對方支持，為油田勘探開發工作順利開展創造了良好的條件。

四、刻苦學習，嚴以律己

一生堅持學習，從一個受教育很低的普通農民成長為石油開發方面的專家、大型企業的優秀管理者，被多所大學聘請為兼職教授。他一身正氣，嚴以律己，心懷坦蕩，為人善良，嚴格要求子女和身邊的工作人員，深受延長油田職工和定邊人民的愛戴

1.堅持終生學習。沒有業余愛好，唯喜學習和工作。他每天堅持不少于兩小時的學習，一般早晨五點半到七點半是他學習的時間。他到各地但凡有空必須進書店，購買各類書籍，他擁有圖書上萬冊，他堅持不動筆墨不讀書，認真做讀書筆記。他善于思考、善于感悟、善于應用，善于舉一反三，不是死讀書，讀死書。

2.喜書如命。對書籍非常愛惜，一次，一位朋友要借他的書，他不肯，朋友說要買，幽默地說：“看在朋友的面上，一斤一千。”一次，兒媳婦欲向他借一本書，說“我可以借給你，但不送給你，15

請你看完后還回來。”

3.由受教育程度很低的普通農民變學者。經過幾十年不懈努力，成為了油田開發方面的專家，他撰寫的《低滲透油田開發技術》等兩本著作，被石油工業出版社出版。他的發言講話、經驗介紹、文章言論、工作總結被結集出版。

4.忘我工作。把全部的精力都投入到了工作之中，每天要處理大量的公務，經常工作到晚上十一二點鐘。他很難照顧到家人。大兒子結婚十幾年，他只匆匆去過大兒子家一次。他經常到西安開會，但是西安的女兒家他也只去過一次。他和子女聯系主要靠的是手機短信。

5.石油最大。全身心投入工作，在家吃一頓飯都很難，家人對此很不理解，他就反問家人：“家大還是石油大？我認為石油最大。”

6.生命不息，工作不止。一段時間，妻子看到工作很疲憊，心疼他，就把兒女叫回來，集體勸他申請休息，他謝絕了家人的好意，“組織相信我，把這么重要的任務交給我，我怎么能為了自己而撂擔子呢？”他一如既往地投入工作，直至生命最后一刻。

7.關心弱勢群體。1999年7月，得知賀圈鎮小巨灘村張芳同學學習很好，但父親是瘋子，母親是傻子，唯一供她上學的爺爺又癱瘓，面臨輟學，他就每年拿出500元資助其上學。張芳考上綏德衛校后，每年資助5000元。每次到福利院、孤兒院慰 16

問，都要拿出自己的錢送給他們。還資助過看病急需用錢的職工米麗，交不起股份錢的喬斌瑞、黃東仁等7名職工……后來，他還動員自己的子女也資助困難學生。

8.教子有方。有三子一女，都不在他身邊工作，在工作崗位上各有所成，全是處級干部，他的教育方法是當地群眾學習的榜樣。他教育子女身教重于言教，用自己的言行為子女樹立榜樣。他給子女送的禮物大都是圖書，每到一地，他根據子女的特點選送不同的圖書，并在書的扉頁寫上贈言。2011年他給長孫贈送了一套茅盾文學獎獲獎作品，并寫上寄語。

油田公司向同志學習領導小組辦公室

2012年3月23日