第一篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進事跡

供水行業的領頭雁市引水供水有限公司黨委書記、董事長先進事跡,男,現年46歲,中共黨員,大專學歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰線。曾先后任原行署水利局水產站站長、水源工程建設管理局副局長、引黃濟運建設管理局副局長等職,現任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業生涯中屢建奇功,是一位被水利系統同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優秀領導干部。

加強民主監督，堅持民主決策

· 公司職工代表大會是企業民主管理工作的重要平臺和企務，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規定程序和內容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權利，為供水事業的發展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導干部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發展穩定做出了應有貢獻。

每一年的職工代表大會，已經成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業發展過程中重點、難點、關鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業改革、發展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經過充分研究討論，關系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發展、慎重、科學的原則。他高屋建瓴，以科學發展觀統領全局，制定了《公司“十一五”發展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開拓進取的領導人，就也不會有公司輝煌發展的今天。

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為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構建和諧企業活動中，我們結合自身實際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創建和諧企業中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發展”十個字上下功夫，員工隊伍發生了全新變化，一批團結守紀關鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業發展中發揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進入了制度化、規范化；公司的經濟在提高中穩步發展；供水區域也有了拓展。工作上的進步、經濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發展，就要真正體現“公司發展靠大家，公司發展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環境。經過兩屆領導班子的不懈努力，供水生產調度大樓項目從啟動前期工作，經過442天的建設，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環境辦公的歷史；二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經濟增長幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學生辦理了集體戶口。，在辦公區設立了乒乓球活動室，在家屬區配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產證，為家屬區廁所更換了美觀、耐用的設施；給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區的危墻進行重新砌筑；在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發展。

加強管理規范經營 促進供水事業健康發展

一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷發展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。

第二篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進事跡

,男,現年46歲,中共黨員,大專學歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰線。曾先后任原行署水利局水產站站長、水源工程建設管理局副局長、引黃濟運建設管理局副局長等職,現任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業生涯中屢建奇功,是一位被水利系統同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優秀領導干部。

加強民主監督，堅持民主決策

公司職工代表大會是企業民主管理工作的重要平臺和企務，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規定程序和內容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權利，為供水事業的發展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導干部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發展穩定做出了應有貢獻。

每一年的職工代表大會，已經成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業發展過程中重點、難點、關鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業改革、發展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經過充分研究討論，關系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發展、慎重、科學的原則。他高屋建瓴，以科學發展觀統領全局，制定了《公司“xxx”發展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開拓進取的領導人，就也不會有公司輝煌發展的今天。

為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構建和諧企業活動中，我們結合自身實際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創建和諧企業中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發展”十個字上下功夫，員工隊伍發生了全新變化，一批團結守紀關鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業發展中發揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進入了制度化、規范化；公司的經濟在提高中穩步發展；供水區域也有了拓展。工作上的進步、經濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發展，就要真正體現“公司發展靠大家，公司發展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環境。經過兩屆領導班子的不懈努力，供水生產調度大樓項目從啟動前期工作，經過442天的建設，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環境辦公的歷史；二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經濟增長幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學生辦理了集體戶口。，在辦公區設立了乒乓球活動室，在家屬區配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產證，為家屬區廁所更換了美觀、耐用的設施；給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區的危墻進行重新砌筑；在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發展。

加強管理規范經營 促進供水事業健康發展

同志高度重視企業管理，不斷改進和完善內部管理制度，嚴格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創新和管理人才培養，學習借鑒兄弟水司先進管理經驗，使公司的管理水平向政府領導所要求的制度化、規范化、科學化的方向快速發展。他上任以來，下大力氣提高供水經濟效益，大力開展查黑堵漏，節能降耗，配合政府實施關井壓采工程，將供水管網向周邊郊區輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方；管網漏損率由的15%降低至底的11.6%；產銷差率由的16.7%降低至的12%。經營總收入達到2050萬元，供水經營正逐步朝著良性循環的方向發展。在生產方面，重點加強突發公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預警，帶領工程技術人員及施工人員等火速趕赴現場，“激戰”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產安全；市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優質建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術水平在國內同行業達到領先地位；在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術技能培訓。組織了從生產一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業務技能和綜合素質；二是特別重視青年員工培養和發展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發展的希望，要給青年同志指方向、提目標、鼓斗志、加壓力，為公司的發展積攢后勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細化的管理軌道邁進；三是注重借鑒外部先進經驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產三方面情況進行了系統的、有借鑒的考察學習，隨后在全公司范圍內開展了“學山東，趕威海，建設新供水”活動；四是向精細化管理邁進。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進精細化管理，二是要以改革創新的精神不斷豐富和完善精細化管理，三是要以強有力的保障確保精細化管理取得實效，要做到工作現場責任精細化，供水設備巡視檢修精細化，供水調度管理工作精細化，維修維護精細化，抄表工作精細化。在管理部門和生產部門都要切實推進精細化管理步伐。

一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷發展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。

第三篇：公司董事長先進事跡

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業改制為有限責任公司。企業自成立以來，取得了超常規跨越式發展，從一個小五交化批發公司，歷經十余年發展，各項經濟指標均以30%以上的速度持續增長，企業的規模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經成為涉足商業、工業、水產加工業、海水養殖業、汽修業、房地產開發等五大行業，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產養殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產開發有限公司九個子公司，總資產達1.7億元，是山東省商業百強企業，名列山東省五交化行業第一名，榮獲“中國商業名牌”、“中國商業服務名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業服務先進企業”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業”、“山東省商業系統經濟效益百強企業”、“*市明星企業”、“*市行業效益排頭兵企業”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發企業，歷經計劃經濟到市場經濟的轉變，依然能立足五交化行業，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經理以及身上諸多榮譽造就的層層光環，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領導崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創業之路。那一年，她負責到郊區組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領導的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。于是她每天加班到深夜，拋家舍業外出采購，進工廠下工地聯系業務。曾經為承攬華能電廠的業務，她果斷地抽出4名業務精干的職工，全力以赴為工地服務，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協調與工地的聯系，她又干脆打起了行李住進了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當年，公司僅六個月的時間就實現銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經濟效益均成倍數增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創新經營謀發展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當時正逢改革不斷深入，國有商業已失去僅有的優勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發展思路和經營方針，依據當時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業來打牢公司未來發展的根基，經營中把握住大市場的同時對小生意也仔細認真，把品牌發展、誠信經營等理念早早的注入到企業的文化之中，使企業在今日的發展中厚積薄發，呈現了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業宣傳，樹立企業良好形象，增強了企業的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業領域，隨著市場的發展，社會的進步，市場中更多體現的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業而沒有自己能夠依賴的實業是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發展的戰略應運而生，成為企業發展的重要戰略思想，在此戰略思想的指導下，集團公司也取得了多元化發展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產，產品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區的維修權，隨著中國加入世貿的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現了巨大的發展潛力；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，數年的發展，陶瓷潔具公司現已處于*同行業的領先地位，經營國際、國內知名品牌近百個，引領*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經營及專賣店，現金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區規模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產冷藏加工為依托，在冷藏業的基礎上，上馬了網箱養魚項目，歷經三年多的發展，現在已經擁有了二萬多平米的海水養殖基地，二百個海上養殖網箱，今年又投資筑成了海參養殖基地，養殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養殖、海水圍壩養殖系列化。鮮活海產品的養殖也帶動了水產加工項目的發展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創新謀取了發展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經行業中深深扎根。她始終以發展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結一致、齊心協力、堅忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團保持住穩健的發展勢頭，實現了公司各個方面的突破發展。更值得人們關注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設31層的金螞蟻大廈，這也標志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發展階段。有了成績榮譽也就撲面而來，各種稱號，數不勝數；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多。

第四篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據市國資委文件精神和《關于對監管企業領導班子和領導人員2004工作進行考核的通知》的有關要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領導及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領班子全體成員，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發展這個強企興企的第一要務，充分發揮黨風廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮斗目標，大力發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，采取一系列有力措施沉著應對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進、開拓創新，苦干實干、奮力拼搏，生產和經營狀況均達到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標，同時在企業改革與強化管理、精神文明建設和體制創新等方面也取得了突破性進展，企業的政治、文化、環境、職工精神面貌都發生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經濟效益和社會效益。

（一）以經濟建設為中心，加快推進陽鋁可持續發展。

一年來，公司黨委堅持以經濟建設為中心，緊緊抓住發展這個強企興企的第一要務，全面推進公司趕超發展戰略，企業綜合實力大大增強。

——生產經營保持了平穩運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創造性的開展工作，及時調整產品結構，加大產品深加工，以提高產品附加值。全年累計生產圓鋼49921噸，完成全年調整產量計劃57788噸的100.39%。產品質量優等品率100%，繼續保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產品58253噸，產銷率100.42%，實現銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現利稅總額891.26萬元。全年實現現價工業總產值81584.53 萬元，工業銷售產值81967.79萬元。全年共發放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

——技術指標走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創優，苦干實干，不僅生產經營實現了平穩運行，而且多項生產技術指標闖入國內外同行業的前列，多項指標進入國內同行業先進水平。

——調產技改邁出了實質步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰略，繼續加大調產技改工作力度，整合現有的技術、場地等資源優勢，在充分利用原有設施的基礎上，角鋼生產線竣工投產,在延伸高附加值深加工產品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創建學習型企業（班組）為主線，以內強素質、外塑形象、打造品牌為目標，用改革的精神和創新的勇氣，大力推進企業文化建設，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，在公司上下營造了團結奮進、拼搏向上的良好氛圍，企業凝聚力和向心力大大增強。

——創建學習型企業取

得顯著成效。以創建學習型企業為目標，進一步加強全員政治理論和業務知識的學習，各級領導干部、全體黨員和廣大員工的整體素質得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學習92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學習人員達2000余人次。學習內容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進》、《商務禮儀》、《贏在執行》等方面的現代企業經營管理知識，并先后學習了中央、省、市紀檢監察工作會議精神、《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨內處分條例》等。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協調、可持續的科學發展觀，員工隊伍整體素質得到明顯提高。

——企業文化建設進一步深化。工作中，我們把學習貫徹“三個代表”重要思想同學習貫徹公司的奮斗目標、企業精神、發展思路和各項重大決策結合起來，把企業文化建設同推進企業物質文明和精神文明協調發展統一起來，通過企業文化建設加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設起到積極的作用。

——企業面貌實現根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創造了一個健康、文明、向上的工作與生活環境，公司加大了環境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達53.7平方米，員工的生產生活環境進一步得到改善

（三）以創新黨建為重點，三個作用得到充分發揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業生產經營這個中心，堅持從嚴治黨，以發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴格制度為基礎，以創新黨建格局為重點，大力加強黨員、管理人員隊伍建設，努力做好全員思想政治工作，促進了公司改革發展穩定目標的實現和生產經營任務的完成。

——領導班子結構進一步優化。公司黨委以各級領導班子的組織、思想、作風建設為重點，以提高企業生產經營管理水平為目的，始終堅持德才兼備原則，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標準，著力加強我公司各級管理人員隊伍建設。在堅持做好日常管理和監督工作的基礎上，對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用，調整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結構、知識結構和專業結構更趨合理。

——作風建設取得顯著成效。公司黨委始終把作風建設列入加強黨的思想建設的重要內容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領導班子及其成員認真學習貫徹執行“三個條例”，加強黨內監督，發展黨內民主，嚴明黨的紀律，端正黨風，帶頭增強紀律觀念，真正做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣，企業經營管理隊伍拒腐防變和抵御風險的能力進一步得到增強。此外，進一步深化企務公開，健全完善企業民主管理機制，切實保護企業和員工的合法權益，有效杜絕了私設“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現象的發生。

——基層黨的建設得到加強。一年來，公司黨委把構建企業黨建工作新格局作為突出任務來抓，通過一年來的運作，在探索和改進企業黨組織設置、職責任務、領導關系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進展。調整充實和建立健全了公司兩級黨、團組織，有力推進了我公司基層黨建工作的規范化，為企業生產經營建設提供了堅強有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業改革發展穩定的重要內容來抓，并以此促進企業利益和職工利益的共同實現。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現：一是崗員工工資收入穩步增長，達到了預期目標。二是改善了員工住房條件。三是進一步改善員工工作和生活環境。四是豐富和活躍了職工的業余文化生活。六是繼續實行職工療養制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產區和生活區無重大刑事案件發生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環境。通過企業的

第五篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據市國資委文件精神和《關于對監管企業領導班子和領導人員2004工作進行考核的通知》的有關要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領導及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領班子全體成員，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發展這個強企興企的第一要務，充分發揮黨風廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮斗目標，大力發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，采取一系列有力措施沉著應對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進、開拓創新，苦干實干、奮力拼搏，生產和經營狀況均達到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標，同時在企業改革與強化管理、精神文明建設和體制創新等方面也取得了突破性進展，企業的政治、文化、環境、職工精神面貌都發生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經濟效益和社會效益。

（一）以經濟建設為中心，加快推進陽鋁可持續發展。

一年來，公司黨委堅持以經濟建設為中心，緊緊抓住發展這個強企興企的第一要務，全面推進公司趕超發展戰略，企業綜合實力大大增強。

——生產經營保持了平穩運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創造性的開展工作，及時調整產品結構，加大產品深加工，以提高產品附加值。全年累計生產圓鋼49921噸，完成全年調整產量計劃57788噸的100.39%。產品質量優等品率100%，繼續保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產品58253噸，產銷率100.42%，實現銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現利稅總額891.26萬元。全年實現現價工業總產值81584.53 萬元，工業銷售產值81967.79萬元。全年共發放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

——技術指標走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創優，苦干實干，不僅生產經營實現了平穩運行，而且多項生產技術指標闖入國內外同行業的前列，多項指標進入國內同行業先進水平。

——調產技改邁出了實質步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰略，繼續加大調產技改工作力度，整合現有的技術、場地等資源優勢，在充分利用原有設施的基礎上，角鋼生產線竣工投產,在延伸高附加值深加工產品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創建學習型企業（班組）為主線，以內強素質、外塑形象、打造品牌為目標，用改革的精神和創新的勇氣，大力推進企業文化建設，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，在公司上下營造了團結奮進、拼搏向上的良好氛圍，企業凝聚力和向心力大大增強。

——創建學習型企業取得顯著成效。以創建學習型企業為目標，進一步加強全員政治理論和業務知識的學習，各級領導干部、全體黨員和廣大員工的整體素質得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學習92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學習人員達2000余人次。學習內容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進》、《商務禮儀》、《贏在執行》等方面的現代企業經營管理知識，并先后學習了中央、省、市紀檢監察工作會議精神、《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨內處分條例》等。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協調、可持續的科學發展觀，員工隊伍整體素質得到明顯提高。

——企業文化建設進一步深化。工作中，我們把學習貫徹“三個代表”重要思想同學習貫徹公司的奮斗目標、企業精神、發展思路和各項重大決策結合起來，把企業文化建設同推進企業物質文明和精神文明協調發展統一起來，通過企業文化建設加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設起到積極的作用。

——企業面貌實現根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創造了一個健康、文明、向上的工作與生活環境，公司加大了環境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達53.7平方米，員工的生產生活環境進一步得到改善

（三）以創新黨建為重點，三個作用得到充分發揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業生產經營這個中心，堅持從嚴治黨，以發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴格制度為基礎，以創新黨建格局為重點，大力加強黨員、管理人員隊伍建設，努力做好全員思想政治工作，促進了公司改革發展穩定目標的實現和生產經營任務的完成。

——領導班子結構進一步優化。公司黨委以各級領導班子的組織、思想、作風建設為重點，以提高企業生產經營管理水平為目的，始終堅持德才兼備原則，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標準，著力加強我公司各級管理人員隊伍建設。在堅持做好日常管理和監督工作的基礎上，對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用，調整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結構、知識結構和專業結構更趨合理。

——作風建設取得顯著成效。公司黨委始終把作風建設列入加強黨的思想建設的重要內容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領導班子及其成員認真學習貫徹執行“三個條例”，加強黨內監督，發展黨內民主，嚴明黨的紀律，端正黨風，帶頭增強紀律觀念，真正做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣，企業經營管理隊伍拒腐防變和抵御風險的能力進一步得到增強。此外，進一步深化企務公開，健全完善企業民主管理機制，切實保護企業和員工的合法權益，有效杜絕了私設“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現象的發生。

——基層黨的建設得到加強。一年來，公司黨委把構建企業黨建工作新格局作為突出任務來抓，通過一年來的運作，在探索和改進企業黨組織設置、職責任務、領導關系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進展。調整充實和建立健全了公司兩級黨、團組織，有力推進了我公司基層黨建工作的規范化，為企業生產經營建設提供了堅強有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業改革發展穩定的重要內容來抓，并以此促進企業利益和職工利益的共同實現。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現：一是崗員工工資收入穩步增長，達到了預期目標。二是改善了員工住房條件。三是進一步改善員工工作和生活環境。四是豐富和活躍了職工的業余文化生活。六是繼續實行職工療養制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產區和生活區無重大刑事案件發生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環境。通過企業的發展，職工利益的實現，廣大職工的積極性、主動性、創造性得到充分調動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業各項工作之中。

二、嚴以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率

自1987年7月以來，我一直擔任公司黨委書記、董事長。總的來講，在過去的幾年里，自己面對市委、市政府的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴格遵守中央、省、市委有關領導干部廉潔自律的各項規定，自覺地與資產階級腐朽思想和消極腐敗現象劃清界限。堅持經常學習有關廉潔自律的規定，提高廉潔自律的自覺性。堅持經常反思自己的行為，檢點自己的作風，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態。堅持自覺發揚黨的優良傳統和作風，樹立起艱苦奮斗、勤儉節約的思想，堅決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。堅持從一點一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學習等各方面嚴格按照有關規定執行，保持了兩袖清風、一身正氣。

二○○五年

《[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告