第一篇：企業公司黨委書記先進事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對1700名連續10個月沒發一分錢工資而群情激奮的工人，面對產品單一，每月虧損200多萬元而負債累累的企業，組織上一紙調令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業調入從未涉足的行業，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業崗位上，調到了

當時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下里對一個很知己的朋友說：“大不了我的事業就栽在這個廠子里！”困難對于懦夫是災難，對于英雄是機遇。×××是后者。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業慘淡經營，人心渙散，因產品單一，能耗大，成本高，市場占有率低，企業連續幾年虧損，已處于半停產狀態，隨時都有破產的危險，職工連續10個月未能領到工資，不少干部職工跳槽轉行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務是穩定人心，關鍵在于建設一個強有力的黨組織，建設一支甘于奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍，依靠黨組織的政治優勢凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵人。按照這個思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅持以制度促管理，以管理促規范，主持制訂了“三會一課”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實。同時，堅持分類指導，采取“引”、“幫”、“調”三種措施，引導一類支部學先進，幫助二類支部上臺階，對三類支部調班子，使企業黨的各項工作走上經常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動，對黨員開展形勢教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業的長遠規劃和發展前景，極大堅定了黨員克服困難、戰勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發展，我該怎么辦”主題大討論活動，開展了“爭創黨員先鋒崗”、“爭當技術能手”、“比節約、比效益”等活動，有效地激發了黨員創業奉獻的積極性。這三把火，點燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。

“我是黨委書記，更應為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執行各項規章制度，時時處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術人員一道查問題，找癥結，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業務員一起，赴××、上××，聯系協調，組織進貨，保證了企業的正常運轉。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業—××有限公司，×××任黨委書記、董事長。當時，他對人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅定了我治理企業的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區內吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動。×××是個感情不易外露的人，此時，他的眼角有點濕潤：“十個月沒發工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動仍積極參加，志氣不減。這不就是企業最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場，默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業一次拿出2000多萬元，就會停止運行。在這個關鍵時刻，全廠職工由黨員、干部、共青團員帶頭，自發為企業籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業照常運轉，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，×××深入走訪工人時，發現少數職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。×××深在職工大會上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請辦公室和工會逐人了解，履行手續，把這部分人的款退給他們。他們越愛廠，我們越得愛工人啊！”很快，150多萬元退還給了工人。

廠內工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經常夜里巡查車間，一次，他發現一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規定發放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統一著裝，咱綠宇人要有現代企業工人的形象！”×××非常關心工人技術水平的提高，擠出資金，購買上千套技術書籍，充實圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓，每次培訓他盡可能擠出時間聽課。他的學習精神對青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學技術的多了。

治得大虧必大贏

“企業虧損是什么？虧損都是企業該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經驗之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業抓技改。

×××上任的第一次會議，就向全廠中層干部、職工表態：本人廉潔不廉潔，請全廠干部職工來監督。他推進民主管理，實行廠務公開，把職工反映強烈的進廠煤炭價格、備品備件采購、業務招待費等15項內容，定期公布于眾，使廠務活動規范化、制度化。為了抓技改，他數月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時間相繼進行了六大設備改造，把“卡脖子”工序填平補齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴，引進新技術、新工藝、新設備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達到增產、增效、環保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經濟效益1860萬元。×××1998年2月上任，僅僅只有4個月，當年6月企業成功止虧，年底企業盈利20萬元，以后利潤逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產品質量獲得省優部優，產品銷售覆蓋全國，遠銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衛的理念帶來勃勃生機

如果你在企業困難時，能省下半個饃分給你的工人吃，這應該說是一個好廠長，而且僅僅是一個好廠長；如果你謀略高遠，理念前衛，干著今天的，儲備著明天的，謀劃著后天的，使企業與時俱進，立于不敗之地，富企業，富職工，為全縣經濟振興做貢獻，那才算得上現代企業家，才配稱企業精英稱號！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領導表揚、職工喜悅、社會一片稱贊聲時，×××并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內化肥市場會逐步完全開放，發達國家的大量化肥涌入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產業、跨地域、跨行業經營三步“高棋”：對原有設備加以改造，生產出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復合肥，一廠產三品，給企業多了幾種生存機遇；成功將通許縣年產10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實現了低成本擴張，跨地域經營；把企業變為投資者，將收益投入到更多的領域，在江河紙業、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用×××的話說：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。

我們為×××公司的干部職工感到幸運，因為縣委、縣政府為他們選準了一個不僅會使企業起死回生的好領導，還為他們選擇了一個具有遠見卓識的企業精英和戰略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。“人無近患遠憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第二篇：黨委書記先進事跡

“創業之星”先進事跡

近十年來，＊＊鎮黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領導下，秉承縣級各單位部門的大力支持，在鎮黨委、鎮人大主席團的領導監督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業縣、優秀旅游城”的宏偉目標，突出重點狠抓招商引資、農業產業化、小城鎮建設、財稅收入，經濟和社會事業取得了顯著成效。使全鎮經濟發展，社會穩定,人民安居樂業。

一、加強學習，努力提高個人素質。

以保持共產黨員先進性教育為契機，以效能革命為動力，以領導干部作風整頓建設活動為突破口，＊＊書記積極參加鎮中心學習組的學習討論活動，認真學習了《黨章》，黨的十六屆五中全會、黨的十七大精神，學習中、省一號文件，還參加了縣委中心學習組請專家傳授新的理論知識。經過學習，進一步增強了工作的責任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務是努力實踐“三個代表”，工作的目的是服務人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅持講大局，樹立集體形象，講團結抓工作落實，講廉政保社會穩定。形成領導集體共謀抓發展，團結一心扎實搞工作的優良格局。

二、加快推進農業產業化，努力增加農民收入。

1、在種植業方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質量好，增產明顯，多次受到省、市、縣領導的檢查，肯定。單此一項農民人均增收80元。大力發展訂單農業，使＊＊鎮每年實現棉花、優質稻訂單、高芥酸油菜訂單農業，助農增收。同時，還利用退耕還林建立花椒協會10

建商業門面40多個，建筑面積達7800平方米。同時完善場鎮功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經常搞好街道衛生。加強了場鎮規劃，安全施工管理。

四、堅定不移地執行政策，千方百計完成財稅任務。＊＊同志在上級各項政策的貫徹執行上，政治敏銳，態度堅決，執行有力，如糧食直補，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現到農戶手中，干群關系進一步密切。

他先后擔任過黨委副書記、鎮長、書記，時刻不放松財稅收入，強化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務。

在財經管理上，堅持按政策制度辦事，堅持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補助，保基本運轉，杜絕發生新債。通過各方面努力運作化解債務 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實搞好扶貧助困活動，認真抓好救災救濟工作，按政策做好了優待五保資金的管理發放，充分體現了共產黨的優越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。遇到這些群眾，他都會拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關。幾年來共計捐款3000余元。同時還關心留守兒童，與＊＊小學一年級學生 結成一幫一對子，時不時的把她接回家，為她購買學習用具和衣物，做起了編外爸爸，切實關心留守兒童的學習和生活。

2、精心實施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴格執行移民政策，用感情和務實的工作態度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發現地質災害，土塊整體向前推移，嚴重威脅6戶22人的移民生命財產安全，我

諾，提高工作效率，服務人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價證券等。在鎮各級干部中倡導廉政、節約，并帶頭執行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級組織的認可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第三篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進事跡

供水行業的領頭雁市引水供水有限公司黨委書記、董事長先進事跡,男,現年46歲,中共黨員,大專學歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰線。曾先后任原行署水利局水產站站長、水源工程建設管理局副局長、引黃濟運建設管理局副局長等職,現任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業生涯中屢建奇功,是一位被水利系統同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優秀領導干部。

加強民主監督，堅持民主決策

· 公司職工代表大會是企業民主管理工作的重要平臺和企務，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規定程序和內容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權利，為供水事業的發展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導干部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發展穩定做出了應有貢獻。

每一年的職工代表大會，已經成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業發展過程中重點、難點、關鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業改革、發展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經過充分研究討論，關系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發展、慎重、科學的原則。他高屋建瓴，以科學發展觀統領全局，制定了《公司“十一五”發展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開拓進取的領導人，就也不會有公司輝煌發展的今天。

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為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構建和諧企業活動中，我們結合自身實際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創建和諧企業中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發展”十個字上下功夫，員工隊伍發生了全新變化，一批團結守紀關鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業發展中發揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進入了制度化、規范化；公司的經濟在提高中穩步發展；供水區域也有了拓展。工作上的進步、經濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發展，就要真正體現“公司發展靠大家，公司發展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環境。經過兩屆領導班子的不懈努力，供水生產調度大樓項目從啟動前期工作，經過442天的建設，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環境辦公的歷史；二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經濟增長幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學生辦理了集體戶口。，在辦公區設立了乒乓球活動室，在家屬區配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產證，為家屬區廁所更換了美觀、耐用的設施；給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區的危墻進行重新砌筑；在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發展。

加強管理規范經營 促進供水事業健康發展

一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷發展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。

第四篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進事跡

,男,現年46歲,中共黨員,大專學歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰線。曾先后任原行署水利局水產站站長、水源工程建設管理局副局長、引黃濟運建設管理局副局長等職,現任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業生涯中屢建奇功,是一位被水利系統同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優秀領導干部。

加強民主監督，堅持民主決策

公司職工代表大會是企業民主管理工作的重要平臺和企務，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規定程序和內容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權利，為供水事業的發展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導干部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發展穩定做出了應有貢獻。

每一年的職工代表大會，已經成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業發展過程中重點、難點、關鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業改革、發展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經過充分研究討論，關系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發展、慎重、科學的原則。他高屋建瓴，以科學發展觀統領全局，制定了《公司“xxx”發展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開拓進取的領導人，就也不會有公司輝煌發展的今天。

為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構建和諧企業活動中，我們結合自身實際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創建和諧企業中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發展”十個字上下功夫，員工隊伍發生了全新變化，一批團結守紀關鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業發展中發揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進入了制度化、規范化；公司的經濟在提高中穩步發展；供水區域也有了拓展。工作上的進步、經濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發展，就要真正體現“公司發展靠大家，公司發展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環境。經過兩屆領導班子的不懈努力，供水生產調度大樓項目從啟動前期工作，經過442天的建設，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環境辦公的歷史；二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經濟增長幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學生辦理了集體戶口。，在辦公區設立了乒乓球活動室，在家屬區配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產證，為家屬區廁所更換了美觀、耐用的設施；給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區的危墻進行重新砌筑；在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發展。

加強管理規范經營 促進供水事業健康發展

同志高度重視企業管理，不斷改進和完善內部管理制度，嚴格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創新和管理人才培養，學習借鑒兄弟水司先進管理經驗，使公司的管理水平向政府領導所要求的制度化、規范化、科學化的方向快速發展。他上任以來，下大力氣提高供水經濟效益，大力開展查黑堵漏，節能降耗，配合政府實施關井壓采工程，將供水管網向周邊郊區輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方；管網漏損率由的15%降低至底的11.6%；產銷差率由的16.7%降低至的12%。經營總收入達到2050萬元，供水經營正逐步朝著良性循環的方向發展。在生產方面，重點加強突發公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預警，帶領工程技術人員及施工人員等火速趕赴現場，“激戰”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產安全；市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優質建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術水平在國內同行業達到領先地位；在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術技能培訓。組織了從生產一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業務技能和綜合素質；二是特別重視青年員工培養和發展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發展的希望，要給青年同志指方向、提目標、鼓斗志、加壓力，為公司的發展積攢后勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細化的管理軌道邁進；三是注重借鑒外部先進經驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產三方面情況進行了系統的、有借鑒的考察學習，隨后在全公司范圍內開展了“學山東，趕威海，建設新供水”活動；四是向精細化管理邁進。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進精細化管理，二是要以改革創新的精神不斷豐富和完善精細化管理，三是要以強有力的保障確保精細化管理取得實效，要做到工作現場責任精細化，供水設備巡視檢修精細化，供水調度管理工作精細化，維修維護精細化，抄表工作精細化。在管理部門和生產部門都要切實推進精細化管理步伐。

一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷發展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。

第五篇：沙漠運輸公司黨委書記經理先進事跡

始終維護油田利益的“乙方代表”―記沙漠運輸公司黨委書記、經理孫志遠的先進事跡

沙漠運輸公司在塔里木油田屬乙方單位。十多年以來，他們充分發揮自身在沙漠運輸車輛、機械設備、專業隊伍等方面的優勢，擔負著十分繁重的為油田勘探開發的支撐服務任務。黨委書記、經理孫志遠作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領自己的員工，始終恪守以追求甲方和客

戶價值為最高目標的行動準則和全心全意為塔里木油田勘探開發事業的長足發展著想和服務的動人事跡，曾受到油田公司總經理孫龍德的多次贊揚！孫志遠曾是一名退伍軍人，多年以來，他以一名優秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風行的工作作風，與其他石油人一道，是經過了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來的石油干部。長期與塔里木油田的石油人打交道的經歷使他深深地體會到，沒有油田這方“熱土”的滋養，就不會有沙漠運輸這棵根深葉茂的“參天大樹”。因此，他常大會講、小會說，教育干部員工要切實維護油田公司的聲譽和利益，堅持與油田公司同呼吸、共榮辱、求生存、謀發展，并竭盡全力、設身處地的為油田公司的發展而甘于吃苦和奉獻……

熟悉孫志遠的人都知道，在他心里，常常想著三件事，就是“對油田公司的各項指令不折不扣地服從、不折不扣地執行和不折不扣地完成”這三個“不折不扣”。作為油田公司的一名乙方負責人，他在要求屬下和員工的同時，自己首先做到。人們記得，2005年12月26日8時10分，塔中823井突然發生井噴，并伴有較強濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險指令后，孫志遠同志還遠在北京參加學習，他深感事態重大，于27日凌晨1時乘飛機趕回庫爾勒基地，4時又從庫爾勒出發，驅車500公里，早晨9點到達塔中生產前線。他不顧旅途勞頓，剛一落腳，就投入到了緊張的搶險工作中。在現場，他根據油田公司的搶險方案,與在塔中生產前線的其他領導和各個單位負責人迅速制定了沙運司搶險配合工作方案。為了保證搶險人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時組織干部員工進行增壓式呼吸器的使用訓練。搶險中，他擔任油田公司搶險方案中清障組組長，主要負責指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險壓井人員順利到達井口。在整個搶險工作中，他身先士卒，為人表率，在距井口最近處，指揮多用機、吊車、推土機及時地將井口附近物資清理出來。在彌漫著可燃氣體和有毒氣體的井場，多用機清理井架下方的鉆桿時，如果產生火花就會造成嚴重的后果，危險性極大。他不顧個人安危，始終站在最前沿指揮多用機輕鏟輕放，用最短的時間完成了井口的清障工作。12月30日中午1時05分，在油田公司搶險方案、沙運司搶險配合方案的有效實施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號裝置閃爆起火后，孫志遠同志以大局為重，以責任為先，安排帶領沙運司搶險隊伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務。此次搶險，充分發揮了油田甲乙方聯盟的優勢，增進了甲乙方的友誼，樹立了沙運司的形象，得到了油田公司的贊揚和肯定……

他常常對干部員工說：“塔里木油田是我們的‘家’，這里有我們的‘衣食父母’……”作為乙方單位，他心里清楚，模范的執行油田公司的工作指令，是沙漠運輸公司應盡的本分；維護油田公司的利益，其實就是在維護沙漠運輸公司自己的利益……是的，沙運司的干部員工通過在塔里木油田十幾年的艱苦奮斗，都深深地感受到了油田公司領導及各個單位、部門對于沙漠運輸公司廣大干部員工的兄弟之情、關愛之心，也正是因為有了油田公司的關懷和支持，才使得這個特殊的沙漠運輸企業有了不斷發展壯大自己的“舞臺”。目前，沙漠運輸公司在塔里木油田除運輸主業外，還緊密圍繞塔里木油田市場發展這個中心，及時調整內部結構，不斷促使生產管理、運營方式向全方位、多元化的油田服務業拓展，并在油田這個大市場有了成品油氣配送、油田環保、化工、單井試采、機加工制作、沙漠公路綠化管護等6大產業、10多個服務項目。看到公司的變化，干部員工們都豎起大拇指稱贊說：“這些都是油田公司支持幫助的結果，也是俺們孫志遠經理這個‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關系的功勞呀！……”