第一篇：監(jiān)檢合同

編號：

工程質(zhì)量監(jiān)督合同

項目名稱：

工程規(guī)模：MW

甲方（委托單位）:發(fā)電有限責任公司

（公章）

乙方（監(jiān)督單位）:遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站

（公章）

丙方（檢測單位）:遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心

（公章）

2007年月日

本合同依據(jù)

1、經(jīng)協(xié)商甲方同意遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負責工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并由遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心負責質(zhì)量監(jiān)督過程中的檢測工作。

2.有關(guān)文件、制度和規(guī)程、標準。

2.1國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的（2005版）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》。東北電業(yè)管理局東電質(zhì)監(jiān)[1992]15號文件〈關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督費收費標準及開支問題的請示的答復〉；

2.2能源部基工[1990]41號《關(guān)于電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定的幾點說明》和能源部基工[1990]399號《關(guān)于印發(fā)電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定的通知》；

2.3東電質(zhì)監(jiān)中心站質(zhì)監(jiān)字[1992]第44號文《關(guān)于頒發(fā)和試行東電質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作制度的通知》；

2.4國家和行業(yè)關(guān)于電力基本建設(shè)工程有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準；

2.5國家和行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件、制度；

工程質(zhì)量監(jiān)督范圍

3.1 主廠房、輸煤、主控、煙囪、化學室、除灰、空冷、脫硫等基礎(chǔ)施工階段。

3.2 主廠房地下基礎(chǔ)基本施工完，廠房上部結(jié)構(gòu)施工初期。

3.3 主廠房框架吊裝施工中期。

3．4汽輪機扣蓋前

3．5廠用電受電前

3．6鍋爐水壓試驗前

3．7機組整套啟動前

3．8機組整套啟動后

監(jiān)督方式

4.1甲方負責組織工程的階段及竣工驗收。在此基礎(chǔ)上：

4.2乙方按監(jiān)督范圍，負責組織丙方進行前述工程質(zhì)量的階段性監(jiān)督檢查。

各方職責和配合甲方

5.1提供在工程現(xiàn)場開展監(jiān)督工作的條件，如辦公室、工程

設(shè)計圖紙、資料、食宿、交通方便；配備一定數(shù)量的專業(yè)人員，配合階段性監(jiān)檢。

5.2按本合同監(jiān)督范圍，甲方在每次階段性監(jiān)檢前7天書面通知乙方（乙方受理傳真024--23146139、電話024-23146095，受理人李紅星）。

乙方

6.1乙方按3、4條中確定的監(jiān)督范圍和方式組織丙方開展監(jiān)督工作；

6.2每監(jiān)督階段完成后，乙方提出階段性或總結(jié)性的監(jiān)督報告，對工程質(zhì)量問題提出處理意見，并對工程質(zhì)量做評價；

6.3對質(zhì)量爭端進行仲裁。

丙方

7.1 丙方按3、4條中確定的監(jiān)督范圍按階段組織專家進行工程實物檢測和相關(guān)技術(shù)資料核查；

7.2向乙方提供工程實物檢測后的具體數(shù)據(jù)和技術(shù)資料核查報告。

監(jiān)督費用

8.1根據(jù)國家、原能源部以及東電質(zhì)監(jiān)中心站的有關(guān)規(guī)定，甲方按第3條所列工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，2臺機組共計交納質(zhì)量監(jiān)督檢測費人民幣萬元。

付款按以下方式辦理：

9．1合同生效后15日內(nèi)，支付質(zhì)量監(jiān)督費的%，至最后一臺機組整套啟動前支付全部質(zhì)量監(jiān)督費。

合同效力及合同方

本合同自簽定之日起生效，至工程全部投運移交后失效。本合同一式六份，甲乙丙三方各執(zhí)兩份。

10．1甲方（委托單位）

單 位 名 稱：

法定代表人或委托代理人：

聯(lián)系人：

通 訊 地 址：

電話:

開 戶 銀 行:

帳號:

郵編：

10．2乙方（監(jiān)督單位）

單 位 名 稱：遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站 代表人：

郵編：110006

通 訊 地 址：沈陽市和平區(qū)寧波路18號

電話：024—23146095

10．3丙方（檢測單位）

單 位 名 稱：遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心 法定代表人或委托代理人：

郵編：110006

通 訊 地 址：沈陽市和平區(qū)望湖路1甲

電話：024—23143098

開 戶 名 稱：遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心開 戶 銀 行：農(nóng)行方型廣場分理處

帳號：180－***5923

第二篇：監(jiān)檢工作匯報

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風電場一二期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、各位專家大家好：

首先我代表吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司，對你們的到來，對本次工程的監(jiān)檢表示熱烈的歡迎和誠摯感謝！

一、蒙東協(xié)合科左后旗風力發(fā)電有限公司花燈風電場一期工程，位于內(nèi)蒙古通遼市花燈蘇牧區(qū)境內(nèi)總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82 風力發(fā)電機33臺。并配套建設(shè)33 臺箱式變壓器、場內(nèi)35kV架空集電線路23.9Km,場區(qū)道路21.82 Km, 220kV 升壓站一座，主變壓器一臺100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設(shè)施等共占地20000平方米。

二期工程總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82 風力發(fā)電機33臺。并配套建設(shè)33 臺箱式變壓器

二、完成的工程主要節(jié)點進度如下： 一期工程；

1、工程樁6月30日完成；

2、承臺基礎(chǔ)7月9日完成；

3、工程第一次監(jiān)檢9月4日；

4、風機吊裝8月20日完成；

5、風機調(diào)試9月25日完成；

6、一期風電場工程到10月25日已具備發(fā)電條件。

二期工程；

1、工程樁11月28日完工

2、承臺基礎(chǔ)11月4日完成

3、吊裝完成2臺風力發(fā)電機組

三、監(jiān)理工作； 吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司蒙東協(xié)合花燈風電揚項目監(jiān)理部，于2009年8月18日進駐施工現(xiàn)場，在工程建設(shè)中，嚴守項目法人授權(quán)范圍，遵循《監(jiān)理合同》條款，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)助建設(shè)單位抓好全面工程管理，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量管理，獨立執(zhí)行監(jiān)理職責，為實現(xiàn)風力發(fā)電機組達標投產(chǎn)，較好地完成監(jiān)理公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報如下：

首先我們公司對本工程按監(jiān)理合同，任命一名總監(jiān)理工程師，配備一名安全監(jiān)理師、一名安裝監(jiān)理師、一名調(diào)試監(jiān)理師、一名電氣監(jiān)理師、兩名土建監(jiān)理師、一名土建監(jiān)理員，配齊了監(jiān)理人員。按照建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件要求，對本工程實行三控（質(zhì)量、進度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系）。對工程目標控制采用主動控制為主、主動和被動控制相結(jié)合的方法進行管理，并根據(jù)實際情況，運用技術(shù)、經(jīng)濟、合同和組織協(xié)調(diào)等必要的措施來保證合同目標的全面實現(xiàn)。

安全管理

保證工期和工程質(zhì)量及工程施工全過程的安全、環(huán)保要求，認真貫徹國家安全環(huán)保方針、預控能力，規(guī)范合同主體安全行為，強化安環(huán)監(jiān)管力度，確保工程安全建設(shè)，是監(jiān)理工作的職責。

監(jiān)理工作要進行安全狀態(tài)分析，組織安全評價，審查安全對策，檢查安全措施，營造安全系統(tǒng)工程完整實施的工作氛圍。在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。根據(jù)國家電力公司《工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定要求，全方位、全過程進行安全管理，強化監(jiān)理安全管理能力，提升參建單位安全素質(zhì)，確保工程優(yōu)化建設(shè)。對本期工程項目建設(shè)過程中的安全、文明施工、環(huán)境保護管理進行全面的監(jiān)督和控制。協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全工作加強管理力度，設(shè)立專職安監(jiān)人員，對現(xiàn)場的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工行為，對工程建設(shè)中的人、機、料、法、環(huán)及施工進行監(jiān)控和督察，及時制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態(tài)，安全責任落實到位，形成有效的聯(lián)保控制網(wǎng)絡(luò)。

在業(yè)主的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行安全例會制度。召開安全例會13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現(xiàn)場存在的不安全因素。

質(zhì)量控制

做實做好質(zhì)量管理，確保機組達標投產(chǎn)

根據(jù)《合同》規(guī)定，及蒙東新能源集團的工作部署，依據(jù)公司對質(zhì)量工作要求。監(jiān)理的質(zhì)量工作安排如下。

質(zhì)量管理思路：超前策劃、過程管理、持續(xù)改進、創(chuàng)建亮點 質(zhì)量工作指導思想：質(zhì)量管理思想先行；質(zhì)量工作重點是預控；管理理念是 質(zhì)量、工藝統(tǒng)一。質(zhì)量工作管理要求：

1、學習條例，提高質(zhì)量意識；

2、規(guī)范行為，嚴肅程序管理；

3、瞻前籌劃，落實質(zhì)量預控；

4、機構(gòu)健全，強化過程管理；

5、確定目標，實現(xiàn)先進指標；

6、創(chuàng)建亮點，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。質(zhì)量控制工作主要是通過嚴格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過事后驗收把關(guān)三個階段的有機結(jié)合，來確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。

施工前的質(zhì)量預控，主要是通過嚴格把好開工關(guān)來實現(xiàn)。工程監(jiān)理部成立后，我們積極主動介入施工前期準備工作，主持召開首次工程協(xié)調(diào)會，對開工前的各項準備工作提出了具體要求。我們監(jiān)理通過嚴格審查開工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質(zhì)量和施工安全來決定是否同意開工；對于未經(jīng)批準開工而擅自開工的項目，監(jiān)理不予驗收，嚴重者責令停工，從而有效實施了前饋式控制。在本工程中，監(jiān)理部審查簽證開工前承包商應(yīng)報審的資料；單位工程施工組織設(shè)計及作業(yè)施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證報審；大型機械進場報驗；實驗室資質(zhì)、計量器具、測量儀器報審；工程主要材料進場報驗和質(zhì)量驗評范圍劃分表，審批開工報告。與此同時，監(jiān)理部通過合理制訂和認真執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》以及對內(nèi)、對外工作制度等措施來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。在設(shè)計文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，制定相關(guān)監(jiān)理制度。工程伊始，本工程監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)公司審批報送業(yè)主方，并及時對各承包方進行了規(guī)劃交底，且據(jù)此編制完成了各專業(yè)監(jiān)理實施細則及強制性條文執(zhí)行計劃。同時還制定了工程開工審批、工程質(zhì)量驗收等監(jiān)理制度和責任制。通過這些規(guī)劃、細則、制度的編制和建立，確定了現(xiàn)場監(jiān)理工作程序和要求，明確了質(zhì)量控制關(guān)鍵部位（見證點、旁站點和停工待檢點），指出了施工中質(zhì)量控制的難點和要點，確定了質(zhì)量預控目標，規(guī)范了施工質(zhì)量控制的操作程序。

抓住事中檢查跟蹤

在施工過程中，監(jiān)理部認真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，在巡視、檢查、旁站的同時，認真執(zhí)行強制性條文，對施工工序質(zhì)量進行了有效監(jiān)控，并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時）堅持在現(xiàn)場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進行了全日制、全天候、全過程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進行了見證取樣；一期67次二期48次對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術(shù)和管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質(zhì)量驗收的一次合格率和優(yōu)良品率。

不放過事后驗收把關(guān)

對于施工完成后的質(zhì)量驗評和隱蔽驗收，監(jiān)理部嚴格按照原電力部《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》各專業(yè)工程篇的規(guī)定和《風力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》進行。做到不達標準“不驗收”，承包商未進行內(nèi)部三級自檢不驗收。驗收過程中嚴格按設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范和驗評標準核定質(zhì)量等級，不搞“情面核定”，不隨意降低評定標準、提高核定等級，不合格不放行，僅達合格想評優(yōu)良不放行，不放最后的驗收評定關(guān)。

一期工程已完分項工程377項，合格率100%。分部工程70項，合格率100%。

以質(zhì)量為前提

嚴格控制工程進度

在確保工程質(zhì)量的前提下，為實現(xiàn)里程碑工期目標，在建設(shè)單位的領(lǐng)導下，認真組織參建各方在工程建設(shè)實施過程中，時時重視工期管理。工期管理與控制是項目管理工作中的一個重要方面。

工程管理的基本目標是指在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的進度，盡可能低的費用，以達到更高的施工質(zhì)量，圓滿地完成工程項目。工程實施過程中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位在質(zhì)量、進度投資上下功夫，力求三者之間的優(yōu)化和平衡，在全過程嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，認真組織合理安排，確保工期進度處于有序、受控、規(guī)范的狀態(tài)。

質(zhì)量預檢中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

對預檢中發(fā)現(xiàn)的問題，我項目監(jiān)理部針對存在的問題，諸條進行了分析和提出了改進措施，主要作了如下工作：

（1）充實和完善了項目監(jiān)理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。

（2）健全了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，充實了項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。

（3）進行一步充實了專業(yè)監(jiān)理實施細則的內(nèi)容，增強了科學性和可操作性

（4）針對管理中存在的不足，一一對照管理制度進行檢查，制定了有效的措施。投資控制

認真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進度款。對合同外工程量及設(shè)計變更認真核查，在認真監(jiān)督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內(nèi)。

四、監(jiān)理結(jié)論

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風電場一、二期工程，質(zhì)量符合國家相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及本工程的設(shè)計要求，無安全事故發(fā)生，工程投資在控制范圍內(nèi)。工程資料齊全、真實。、吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司

花燈風電場工程項目監(jiān)理部

2010年11 月28 日

第三篇：電氣監(jiān)檢匯報

松滋凱迪1×30MW生物質(zhì)發(fā)電廠廠用電系統(tǒng)受電前質(zhì)量監(jiān)檢

監(jiān)理工作匯報材料

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司松滋凱迪項目監(jiān)理部

2012年02月26日

各位領(lǐng)導、各位專家，大家好！

我代表中咨監(jiān)理公司松滋凱迪生物質(zhì)電廠工程項目監(jiān)理部歡迎各位領(lǐng)導、專家檢查指導！下面我對機組倒送廠用電前監(jiān)理工作情況做 如下匯報。

一、工程概況: 本工程為新建工程，規(guī)劃容量為1×30MW生物質(zhì)發(fā)電機組。鍋爐采用1×120T/h高溫超高壓循環(huán)流化床鍋爐，燃料采用可再生能源-谷殼、秸稈等，汽機采用高溫超高壓凝汽汽輪機組。以110kV一級電壓等級接入系統(tǒng)，出線1回接入電廠西北側(cè)0.5km處的楊林市鎮(zhèn)110kV變壓站。廠內(nèi)設(shè)1臺主變壓器，為減少投資和調(diào)度運行方便，在電廠側(cè)設(shè)發(fā)電機-變壓器-線路組單元接線。電廠設(shè)置一段發(fā)電機端母線，母線型式為單母線，發(fā)電機出口設(shè)斷路器，出口電壓10.5kV。高壓廠用電源由發(fā)電機機端母線引接，從廠外引接一回10kV線路作為高壓廠用應(yīng)急檢修電源。廠用電電壓等級為10kV及380/220V。

二、監(jiān)理的組織和管理

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司在2010年9月2日成立松滋凱迪生物質(zhì)電廠項目監(jiān)理部，并開展工作，監(jiān)理部組織機構(gòu)人員設(shè)置如下：

總監(jiān)理工程師：黃體財 總監(jiān)理工程師代表：黃德龍 安全監(jiān)理工程師：王君芳 土建監(jiān)理工程師：程有才，張鍵 信息管理工程師：高鵬飛 汽機監(jiān)理工程師：余玉賢 鍋爐監(jiān)理工程師：汪世權(quán) 熱控監(jiān)理工程師：張柏高 電氣監(jiān)理工程師：郎繼成三、電氣系統(tǒng)工程概述：

松滋凱迪發(fā)電廠其規(guī)模為1ⅹ30MW生物質(zhì)發(fā)電機組。鍋爐采用1ⅹ120t/h高溫超高壓循環(huán)流化床鍋爐和1臺30MW高溫超高壓凝汽汽輪發(fā)電機組。

發(fā)電機型號： SGEN5-100A-4P 1臺 主變壓器型號：SF10-40MVA/110KV 1臺

本期受電前電氣系統(tǒng)安裝工程，廠用電電壓采用10kv和380V兩級，10KV廠用系統(tǒng)中性點經(jīng)二次電阻(該二次電阻接地設(shè)施接在西門子公司成套供貨的發(fā)動機中心點)接地方式，380V廠用系統(tǒng)采用中性點直接接地系統(tǒng)，電力和照明等負荷共用。

10kv廠用電接線

10KV廠用電設(shè)兩段母線（10KV廠用工作段和應(yīng)急檢修段）供10KV負荷，兩段互相聯(lián)絡(luò)(BT、CT)，正常工作電源從發(fā)電機10KV機端母線經(jīng)斷路器引接，設(shè)斷路器是為防止10KV廠用工作段上饋線故障時斷路器拒動越級跳閘致使發(fā)電機出口斷路器跳閘全廠停電，故加此斷路器。10KV應(yīng)急檢修備用電源引自10KV施工電源。

380V設(shè)二臺2500KVA低壓廠變(#

1、2低壓廠變)，每臺 變壓器各自帶一段母線(380V廠用I段和II段)，380V廠用兩段互為備用，供380V 負荷。其中二次風機及引風機采用變頻調(diào)節(jié)。

低壓廠用電系統(tǒng)采用根據(jù)負荷布置設(shè)有汽機、鍋爐、化水、循環(huán)水、綜合水、空壓機、除灰和物料幾大區(qū)（MCC）配電裝置。

本次廠用電受電電源由荊州供電局施實。受電變壓器為40000kvA，受電線路的電壓為110kv。主變低壓側(cè)進線采用10kv共箱封閉母線供備用段母線受電。分配給備用段10kvⅠ、Ⅱ段母線，由10kv母線配電給各低壓用電變壓器，800KW引風機一臺、600KW一次風機一臺、1000KW給水泵2臺，提供一次電源。

四、監(jiān)理工作：

中咨監(jiān)理部松滋項目部、在總監(jiān)的領(lǐng)導下和業(yè)主的支持下，按照監(jiān)理工作的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作原則，對電氣安裝各階段的施工項目分事前、事中、事后進行了全過程的施工管理與質(zhì)量控制。

1、事前控制

在事前，監(jiān)理部對各階段或各項目施工前的內(nèi)業(yè)資料都進行了嚴格的審查，有必要修改的下達修改意見，直到滿足施工需要。

其中包括以下文件資料：

施工單位資質(zhì)、開工報告、施工圖紙會審、施工網(wǎng)絡(luò)、計量器具檢測、施工組織設(shè)計、方案和作業(yè)指導書、質(zhì)量檢驗項目劃分等。

2、事中控制

在事中，監(jiān)理部始終堅持以國家電力建設(shè)施工、驗收及質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，按設(shè)計院的設(shè)計圖紙和業(yè)主提供變更的設(shè)計文件進行監(jiān)理，對安裝的依據(jù)和安裝質(zhì)量嚴格把關(guān)、發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行監(jiān)督，對電工和焊接工持證上崗，不但進行事前的監(jiān)督，也在施工過程中監(jiān)督。

在施工過程中，我監(jiān)理部始終把質(zhì)量意識和企業(yè)以往的榮譽形象，貫穿在施工巡檢和施工管理人員的溝通當中，把質(zhì)量行為貫穿在施工過程與質(zhì)量檢驗當中，在施工管理與質(zhì)量控制上，取得了良好的成效。到目前為止，電氣安裝已經(jīng)完成了13個分部工程的施工任務(wù)，經(jīng)過對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗，質(zhì)量均達到了合格要求。

3、事后控制

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上、發(fā)揚成績、找出差距、采取措施，確保安全生產(chǎn)，安裝質(zhì)量，再上新臺階。

4、進度控制

結(jié)合工程實際進展情況，根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整情況調(diào)整了二級網(wǎng)絡(luò)進度，緊跟一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。我們監(jiān)理單位對關(guān)鍵路徑、重點項目進行跟蹤管理，召開了多次電氣專業(yè)碰頭會，對工程的進度進行總結(jié)、分析、提醒、糾偏、協(xié)調(diào)，有力促進了整體進度穩(wěn)定向前推進。

5、安全控制

工程監(jiān)理部通過對施工單位安全體系的審查，對重大施工方案及技術(shù)措施的審核，對浙江安裝施工現(xiàn)場檢查，使安全生產(chǎn)工作和文明生產(chǎn)工作取得良好的控制。

五、主要的工作形象進度及工程量：

1、工程形象進度

1.1、10kv、380v盤柜安裝就位；2011.10.25 1.2、10kv、380v一、二次電纜敷設(shè)及終端頭制作；2011.12.14 1.3、10kv、380v母線及斷路器的檢查和試驗；2012.02.05 1.4、10kv、380v一、二次回路接線及實驗；2012.02.01 1.5、直流及控制系統(tǒng)盤柜安裝就位；2011.08.25 1.6、直流及控制系統(tǒng)二次電纜敷設(shè)、接線及調(diào)試；2011.08.30 1.7、廠用低壓供電變壓器一、二次開關(guān)安裝，試驗調(diào)試完成；2012.02.10 1.8、廠用受電設(shè)備數(shù)據(jù)調(diào)試檢測完成；2012.02.10 1.9、廠用電受電保護定值及系統(tǒng)調(diào)試完成。2012.02.10 1.10、主變壓器的安裝完成2011.02.26 1.11、廠區(qū)110千伏線路和二次控制回路安裝完成2011.10.28 1.12、DCS控制系統(tǒng)實現(xiàn)了對主輔機及系統(tǒng)的檢測、控制、連鎖保護和運行。2012.02.10

2、工程量

2.1、10KV高壓開關(guān)柜 16面 2.2、受電用400V PC低壓配電柜安裝 12面 2.3、直流屏安裝 3面 2.4、控制屏及保護屏安裝 6面 2.5、機組交流不停電電源 3面 2.6、110V及220V蓄電池安裝 104面 2.7、低壓廠用工作變壓器 1臺 2.8、低壓廠用備用變壓器 1臺 2.9、共箱封閉母線 62M 2.10、10KV母線橋 6.5M 2.11、低壓母線橋 6M 2.12、接地（明.暗）裝置安裝 2000M 以上形象進度的工作分別通了二、三、四級質(zhì)量驗收工作，并且廠用電系統(tǒng)單體調(diào)試和高低壓試驗完成。并對以上工作通過由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、施工單位聯(lián)合驗收，認為符合廠用受電要求。請湖北省電力質(zhì)檢中心站的各位領(lǐng)導專家監(jiān)督檢查指導。

六、基本評價：

浙江電力在受電前的電氣安裝過程中，質(zhì)量保證體系運行正常，質(zhì)量保證措施落實到位，各種技術(shù)資料與安裝記錄齊全，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，在業(yè)主的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過安裝單位的緊張施工，完成了受電前的各項必須的安裝任務(wù)。在督檢前進行的聯(lián)合預檢，提出了幾項問題，進行了整改。為迎接監(jiān)檢中心檢查指導工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在電氣安裝過程中，監(jiān)理部的各項工作得到了業(yè)主與施工單位的大力支持，在此表示衷心的感謝。

在監(jiān)理部的工作過程中，會存在不足之處，請監(jiān)檢中心站的各位領(lǐng)導和專家給予批評指導，以便我們下步工作的開展，為凱迪電廠的按期投產(chǎn)再做貢獻。

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司

松滋凱迪項目部 2012年02月26日

第四篇：監(jiān)檢匯報材料

監(jiān)檢匯報材料

一、總體概況

1、寧夏水洞溝京能電廠一期2×660 MW國產(chǎn)超臨界燃煤空冷機組的脫硫系統(tǒng)由上海電氣石川島電站環(huán)保工程有限公司承接。煙氣經(jīng)靜電除塵后進入脫硫系統(tǒng)。脫硫裝置布置在煙囪后。采取石灰石/石膏濕法脫硫工藝，脫硫效率≥95%。副產(chǎn)物為含水＜10%的石膏。脫硫裝置（吸收塔）布置在爐后煙道兩側(cè)，系統(tǒng)設(shè)計100%煙氣全部通過脫硫，無旁路煙道，每套脫硫裝置配備一座吸收塔，無增壓風機，不設(shè)置煙氣—煙氣換熱裝置（GGH）。脫硫后煙氣溫度≥50度。脫硫裝置年利用率98%保證平穩(wěn)運行時間（5500h），設(shè)備每年可利用小時數(shù)8000h。

2、本項目工程范圍包括兩臺660MW機組的鍋爐所匹配的脫硫系統(tǒng)的設(shè)計、制造、采購、監(jiān)造、運輸、施工、安裝、調(diào)試、試運行、試驗檢驗、消缺和最終交付等所有工作，以及備品備件和專用工具、技術(shù)服務(wù)（含參與性能試驗、外方技術(shù)服務(wù)、培訓等）。本工程脫硫裝置建設(shè)模式為 EpC 總包方式建造。

3、質(zhì)量目標：

按照原電力工業(yè)部《火電工程質(zhì)量檢驗評定標準》，單位工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；分項工程合格率100%，優(yōu)良率＞96%；受監(jiān)焊縫檢驗一次合格率≥98%.并按照國家電力公司現(xiàn)行的《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》及其相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)達標投產(chǎn)并達到創(chuàng)國優(yōu)工程考核標準。

二、土建工作量介紹

2.1石灰石分倉建筑面積（207.7152㎡）；綜合樓建筑面積（4042.5㎡）；輔助樓建筑面積（768㎡）；當日歷翻過一頁又一頁時，當滿山紅葉與瑟瑟秋風之中依舊滲透著淡綠微黃葉子，在秋冬交相輝映的季節(jié)里,讓人憶起在銀川靈武市臨河工業(yè)園A區(qū), 公元2009年09月12日，我們像一朵云彩輕輕的飄落在銀川大地。在雪花飛舞的季節(jié)，開始了不尋常的艱辛歷程。由#

1、#2吸收塔土方的開挖（13459.51m3）、事故漿液箱的土方開挖以及綜合樓的土方開挖(17698.18m3)，直到這些基礎(chǔ)混凝土換填(9335.59m3)。這些預示著你帶領(lǐng)著所有的參戰(zhàn)同僚開始在銀川（臨河工業(yè)園A區(qū)）這塊處女地的新足跡。

2.2、在那個特殊的季節(jié)里，我們利用自己的人格魅力和極其高尚的親和力寫意著各自的特殊人生。特別是綜合樓出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情況之下，用最短的時間完成土方回填之后，并積極開始地面以上建筑物的施工之中。在和風雪的較量之中，證明我們帶領(lǐng)的隊伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“鐵軍”。也由側(cè)面映襯出我們永遠是強者。尤其是在臨近春節(jié)之際，我們上海電氣項目部在零下20°的情況下，帶領(lǐng)湘安的“鐵軍”開始突擊綜合樓的第一層。再一次彰顯我們的才智和特別的審時奪勢的潛在能力，采用電熱毯抱模以及運用火爐使得空間加熱的方法。提高施工區(qū)域的環(huán)境溫度，進一步保證施工質(zhì)量。就在春節(jié)前的那幾天里，我們及湘安這只隊伍再一次創(chuàng)造了奇跡。雪域天路在“鐵軍”的足下延伸。原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最終還是讓銀川的嚴冬向我們屈服。就在新春佳節(jié)來臨的前夕，上海電氣脫硫項目不帶領(lǐng)的湘安“鐵軍”用實力證明一位偉人的名言：“與天斗、與地斗，其樂無窮！”這字里行間的真正內(nèi)涵。

3、又是一個春暖花開時，融合了南北地域風情的我們及湘安“鐵軍”在神州大地還沉醉在一片歡慶新春佳節(jié)的時候，上海電氣脫硫項目部及湘安“鐵軍”冒著冰冷刺骨的春寒（零下15°）又一次相聚到處片片銀色的空間——銀川，開始了一個新的征程。在兩個半月內(nèi)完成石灰石漿液箱及石灰石分倉的土方開挖（7404.52m3），換填混凝土（1425.19m3）；綜合樓的封頂高度23.65m，（建筑面積2456.4m2）；脫水樓、廢水樓的土方開挖（17244.78m3），換填混凝土（3294.78m3）;#

1、#2原煙道、凈煙道土方開挖（12748.08m3）, 換填混凝土（3590.77m3）；這所有的點點滴滴，上海電氣脫硫項目部和湘安的“鐵軍”又一次給京能電廠建設(shè)工地樹立一個堅實的標尺，也給予周圍同行響亮的回答：“我能！我們有實力！因為，我們一直在努力！

當遲到的春風吹拂銀川大地，初夏悄然而至的時候，隨著地上建筑物拔地而起，脫水樓建筑面積（2360m2），高度20.65m；#

1、#2氧化風機房建筑面積（625.2m2）。伴隨夏的足音，上海電氣及湘安的這個團隊，又在不斷增加建筑物高度的同時，又開始對所有建筑物的室內(nèi)回填土方（42306.9m3），為下一部的所有設(shè)備基礎(chǔ)澆筑夯實基礎(chǔ)。

三、機務(wù)安裝工作量介紹

脫硫工藝采用石灰石一石膏濕法煙氣脫硫工藝，F(xiàn)GD 工藝系統(tǒng)主要由吸收劑供應(yīng)與制備系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、FGD廢水處理系統(tǒng)、FGD工藝水及FGD排放系統(tǒng)組成。一爐一塔，沒有旁路煙道，脫硫裝置與主機必須保持同步運行，吸收劑漿公元2010年3月28日，#2吸收塔地板開始敷設(shè)。同年4月11日，#1吸收塔地板開始敷設(shè)。就這樣上海電氣脫硫項目部和湘安這個團隊在倒春寒的季節(jié)里，又一次協(xié)同所有的參與者拉開安裝的大幕。7月2日下午4:50分#1吸收塔封頂。500多噸的兩座塔拔地而起，與周圍的建筑物將相輝映封頂。緊接著就是吸收塔地坑（2個）、工藝水箱（1個）、石灰石漿液箱（2個）的相繼移交防腐，上海電氣及湘安再一次在水洞溝京能電廠脫硫島內(nèi)繼續(xù)彰顯著非凡的風采。隨著兩座吸收塔（8月22日#2吸收塔）、一座事故漿液箱的防腐結(jié)束。兩座塔內(nèi)部件（除霧器）安裝完成、漿液循環(huán)大管道的安裝，#1原煙道(184039KG)、凈煙道開始安裝(292204.9KG)，襯膠小管道的開始安裝(2055.94m),碳鋼管道安裝(5886.86m)，#

1、#2漿液循環(huán)泵（8臺）、石灰石漿液輸送泵的（4臺）、工藝水泵（2臺）、除霧器沖洗水泵（3臺）、#

1、#2石膏排出泵（4臺）、島內(nèi)所有的起吊設(shè)施（4臺套）、兩臺真空皮帶機、兩臺真空泵的安裝，特別是兩臺真空皮帶機的安裝原定于2010-9-10完成，業(yè)主指定的機器型號太大，加之廠家散件發(fā)貨，給安裝帶來很大的不便，就現(xiàn)在的驗貨及廠家現(xiàn)場指導情況來看，每臺需要20個工作日，由于我方對這套設(shè)備安裝難度估計不足，原定計劃很難實現(xiàn)。也許，將來會是整個脫硫整套啟動的一個瓶頸。這對整個脫硫系統(tǒng)的投運帶來很大的麻煩，上海電氣脫硫項目部又同湘安的同行激發(fā)眾人的智慧與潛能，積極組織人員在廠家指導的情況下強裝一套設(shè)備。在兩個濾液水箱準備施工時，上海電氣脫硫項目部和湘安同仁又以大局為重。由于我司將廢水樓與脫水樓設(shè)計與一座樓內(nèi)。處于全局考慮，上海電氣脫硫項目部要求湘安公司暫緩對這兩個箱灌及石膏溢流箱停至施工。將廢水設(shè)備全部預存到廢水樓內(nèi)之后才能制作這兩個箱灌及另外一個箱灌。所有的頂進式攪拌器的安裝，這些事實證明我們在這個時間與空間里存在的價值。

第五篇：電力監(jiān)檢匯報材料

公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電項目

施 工 單 位 匯 報 中易建設(shè)有限公司 公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目部 二〇一七年九月二十二日

尊敬各位領(lǐng)導、各位專家 大家好：

在此，謹代表中易建設(shè)有限公司的全體員工向百忙之中親臨現(xiàn)場檢查指導工作的各位領(lǐng)導和各位專家表示熱烈的歡迎和誠摯的敬意！

下面我就對本鍋爐安裝的施工情況向各位領(lǐng)導和各位專家進行匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、工程概況：

公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電項目新建一臺鍋爐型號：UG-400-23.8/4.0./400-W城市垃圾焚燒爐。

1、工程名稱：公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程

2、建設(shè)單位：德聯(lián)生物質(zhì)能源有限公司

3、設(shè)計單位：中國輕工業(yè)廣州工程有限公司

4、監(jiān)理單位：中國城市建設(shè)研究院有限公司·工程咨詢公司

5、施工單位：中易建設(shè)有限公司

6、質(zhì)檢單位：吉林省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站

7、建設(shè)地點：公主嶺市環(huán)嶺街道紅旗村

8、本工程的施工范圍為：鍋爐及附屬設(shè)備，尾氣凈化，汽輪發(fā)電機，公共系統(tǒng)，電氣、熱控系統(tǒng)。

二、主要進度：

公主嶺市市生活垃圾焚燒發(fā)電工程目前已分別完成鋼架安裝完成100%，已整體驗收；平臺、欄桿安裝完成40%；汽包就位完成100%，焚燒爐就位100%；省煤器安裝50%；水冷壁安裝完成30%。

三、工程質(zhì)量行為

工程自開工以來，一直受到上級領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心，并在業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導下，在有關(guān)單位領(lǐng)導的大力支持和幫助下，通過全體員工的努力，目前工程質(zhì)量全面處于受控狀態(tài)。

公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標明確；工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全、人員配備合理，工作到位，各類特殊工種人員持證上崗。

各質(zhì)量、技術(shù)、安全責任制及質(zhì)量、安全獎懲制度，質(zhì)量驗收制度，工程檔案管理制度，物資采購管理規(guī)定齊全。

施工質(zhì)量驗評范圍項目劃分表報審簽字齊全。

工程技術(shù)資料和文件簽字齊全、發(fā)放管理準確無誤。

四、質(zhì)量檢驗情況：

（1）鍋爐總焊口數(shù)2338，射線檢測585，已完成焊口數(shù)量394，射線檢測99，無返修，合格率100%，符合驗收規(guī)范要求。

（2）合金鋼光譜復檢，符合要求。

（3）檢驗批質(zhì)量驗收10批，均全部合格符合安裝工程《電力建設(shè)質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》要求。

五、工程實體質(zhì)量

主軸線定位及高程控制、基礎(chǔ)軸線位移的工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。焊接質(zhì)量及保護層厚度符合規(guī)范規(guī)定。結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸符合驗收規(guī)范要求。

六、質(zhì)量目標

工程建設(shè)質(zhì)量目標：單位工程合格率100％，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們將從質(zhì)量體系、資源配置及投入、管理、技術(shù)措施、激勵機制等諸多方面著手，確保質(zhì)量目標的具體實現(xiàn)。

6.1質(zhì)量體系

為保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系正常有效運行，項目部根據(jù)公司《綜合管理手冊》及《程序文件》的要求，及時建立與之配套的綜合管理組織機構(gòu)、相應(yīng)人員、設(shè)備等資源，體系運行正常，具體體現(xiàn)在：

建立以項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責人負責，各部門科室明確分工并密切配合的綜合管理網(wǎng)絡(luò)，明確各部門質(zhì)量活動與質(zhì)量體系要素的對應(yīng)關(guān)系，并由項目質(zhì)量部門負責質(zhì)量體系運行過程的日常監(jiān)督工作。

根據(jù)項目的實際情況制定質(zhì)量體系管理文件，明確質(zhì)量目標、部門人員職責；編制項目質(zhì)量計劃、單位工程質(zhì)量檢驗計劃、施工組織設(shè)計及專項施工方案、作業(yè)指導書，均按規(guī)定程序經(jīng)審核、批準，并在施工作業(yè)前進行技術(shù)交底，落實到作業(yè)隊。

文件控制及質(zhì)量記錄控制方面，工程技術(shù)文件由項目部質(zhì)量部門管理，具體負責工程文件的接收、分類、編號、登記、復制、分發(fā)、保管工作，建立相應(yīng)的分類發(fā)放臺帳。質(zhì)量記錄資料方面，明確質(zhì)量記錄的填寫要求，定期審查、收集施工技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證資料。記錄資料采用電腦輸入，打印機打印，版面整潔、清晰，格式統(tǒng)一、美觀。

施工過程質(zhì)量控制方面，重點做好開工報告的審批、施工圖紙的會審、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃的審批工作，并對已獲批準的施工文件向作業(yè)人員進行交底；施工過程中根據(jù)設(shè)置好的質(zhì)量控制點加強三級驗收制度，在自檢合格基礎(chǔ)上再向工程承包商及監(jiān)理單位提出申請復檢要求，作業(yè)人員均具有效的上崗證書。

6.2資源配置及投入

根據(jù)工程特點，我們重點從人才資源、施工設(shè)備機具和材料三方面著手，以適應(yīng)和保證工程順利進行，確保工程內(nèi)在和外觀質(zhì)量。

人才資源方面，項目經(jīng)理部管理層和勞務(wù)層由長期從事電力建設(shè)的管理人員、技術(shù)骨干、操作能手和近年來逐步培養(yǎng)成熟的大、中專生為主體而組成，保證了人才資源與工程項目相適應(yīng)。

現(xiàn)代化管理方面，辦公實現(xiàn)了電腦化，做到資源共享。并且在預算、財務(wù)、工程等方面應(yīng)用了先進的軟件。

經(jīng)施工實踐證明，我們的資源配置及投入合理、必要，局部是領(lǐng)先的，為保證并提高工程質(zhì)量奠定了良好的資源基礎(chǔ)。

6.3管理措施

在作好常規(guī)質(zhì)量管理的同時，我們重點作好以下兩點：

6.3.1所有工種均在全公司范圍內(nèi)進行招標，并實行勞務(wù)承包，明確規(guī)定質(zhì)量要求，確保勞務(wù)層作業(yè)質(zhì)量。

6.3.2在《驗標》的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)控“優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量標準，明確規(guī)定“優(yōu)良”、“合格”標準，并拉大“優(yōu)良”與“合格”在勞務(wù)價格上的差異，激勵勞務(wù)作業(yè)層創(chuàng)優(yōu)。

七、自檢及整改情況

我項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱要求，從以下三方面進行自檢： 7.1質(zhì)量體系建立與實施

質(zhì)量計劃中明確本項目的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，建立與之相配的管理組織機構(gòu)，企業(yè)資質(zhì)、管理人員上崗資格證書齊全。

管理制度制訂齊全、有效，并能按制度執(zhí)行。7.2技術(shù)檔案資料

工程技術(shù)資料基本齊全。同時按電建檔案管理要求進行分類、編制目錄，及時與監(jiān)理、業(yè)主等上級部門聯(lián)系，對他們提出的建議，我們及時消化、改進。

7.3現(xiàn)場工程實物

施工現(xiàn)場各區(qū)域工程質(zhì)量缺陷雖然不斷克服、改進，但由于管理者及操作者水平差異，難免存在不足之處，敬請各位領(lǐng)導，行家多提寶貴意見，我們將在以后的質(zhì)量管理工作和整體素質(zhì)上進一步完善和提高。

我想通過這次質(zhì)量監(jiān)督檢查的機會，將會使我們的質(zhì)量管理工作更上一個臺階，使工程質(zhì)量能更加精益求精，為公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程作出自己的貢獻，同時預祝公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電項目本次質(zhì)量監(jiān)督檢查圓滿成功。

最后，我們預祝各位領(lǐng)導、各位專家在此次監(jiān)檢工作期間工作順利，生活愉快！