第一篇：土建第二階段工程質量監檢監理工作匯報

神華國華燃氣熱電工程

土建第二階段工程質量監檢監理工作匯報

神華國華（北京）燃氣熱電工程監理項目部

2014年5月25日

神華國華燃氣熱電工程

土建第二階段工程質量監檢監理工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家： 河北電力建設監理有限責任公司

神華國華（北京）燃氣熱電工程監理項目部 《土建第二階段監檢匯報材料》

我代表河北電力建設監理有限責任公司神華國華燃氣熱電工程監理項目部對各位領導、各位專家的到來，表示真誠的歡迎！

現將本階段監理工作匯報如下，不妥之處還望各位領導、專家批評指正。

一、工程概況：

本工程建設1套9F級“二拖一”燃氣-蒸汽聯合循環供熱機組，發電功率950.98兆瓦，供熱能力658兆瓦，供熱面積1300萬平方米。

項目公司：神華國華（北京）燃氣熱電有限公司 設計單位：華北電力設計院工程有限公司

監理單位：河北電力建設監理有限責任公司(施工監理)設計咨詢：浙江省電力設計院

施工單位：中國能建集團北京電力建設公司（承建主標段工程）主機供應商：東方電氣股份有限公司 東方鍋爐股份有限公司

神華國華燃氣熱電工程發電廠主廠房包括汽機房、熱網綜合車間、燃機房、余熱鍋爐房四部分。集中控制樓位于汽機房南側，與汽機房脫開1.80m布置，外形尺寸為51m×28.00m，集中控制樓建筑面積約7600m2。

汽機房外側為循環水泵房，鍋爐房外側為化學水處理站。80米鋼煙囪出口內徑650㎝；機力塔、循環水泵房、GIS樓、化水樓及處理車間均為現澆鋼筋砼結構。河北電力建設監理有限責任公司

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二、主要形象進度：

2014年4月10日集控樓主體結構施工完成 2014年5月6日汽機基座澆筑完成 2014年4月8日2#燃機基座澆筑 2014年5月9日1#燃機基座澆筑

2014年3月09日，#2余熱鍋爐受熱面吊裝。2014年5月10號，化學水處理站交安。

2014年5月20日，220kvGIS綜合樓主體結構施工完成。2014年5月22日，1#2#機力通風塔14.9m層框架完成。2014年5月23日，循環水泵房12.95m層框架完成。

三、建筑工程控制目標：

? 實現機組高標準達標投產，投產移交后長周期安全穩定運行； ? 確保獲得電力行業優質工程獎； ? 創國家級優質工程金質獎。

? 單位、分部、分項工程一次驗收合格率100%； ? 建筑單項（子單項）工程質量評價得分≥92分； ? 鋼筋連接合格率100%； ? 混凝土強度合格率100%；

? 地基處理可靠；樁基工程一類樁大于95%，杜絕三類樁；沉降觀測、記錄規范，主要建（構）筑物不均勻沉降值不超標； ? 鋼筋材質及焊接跟蹤管理規范； 河北電力建設監理有限責任公司

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? 直埋螺栓各項允許偏差合格率達到100%； ? 鋼結構連接牢固,防腐防火滿足設計要求；

? 混凝土結構幾何尺寸準確，棱角平直、埋件正確、接頭平整、外形美觀；

? 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通； ? 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直； ? 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水； ? 溝道蓋板平整、齊全、穩定、周邊順直； ? 門窗安裝牢固、平整、潔凈、開啟順暢； ? 給排水安裝無滲漏、平整順直、潔凈美觀；

? 單位工程外觀質量得分率達到90%以上（一級標準）。

四、監理部組織管理：

我公司監理人員于2013年3月25日進駐工程現場，2013年5月24日成立了神華國華燃氣熱電工程項目監理部，并迅速完成了監理部的組建工作，監理部實行總監理工程師負責制，全權負責完成監理合同規定的監理工作。監理部設總監理工程師1人、總監代表4人、安全監理工程師3人、下設土建專業6人、汽機專業3人、鍋爐專業3人、電氣專業2人、熱控專業1人、焊接專業1人、調試專業1人、文件信息管理2人。各專業監理人員都經過監理培訓和考核，持證上崗，人員配置合理，能滿足各階段監理工作的需要，并配備了必要的儀器設備，滿足監理平行檢驗、驗收復檢工作的需求。河北電力建設監理有限責任公司

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按照已批準的《監理規劃》，監理部適時編制了通用監理細則和專業監理實施細則、監理工作程序、有關質量控制的監理制度，建立了相應的質量臺賬，目前已編制出版土建專業監理實施細則6份，編制建設標準強制性條文實施策劃、監督檢查計劃和監理細則，組織學習并記錄。

監理部還建立了質量監督體系和質量保證體系，目前兩個體系運轉正常。

五、工程質量控制：

作為神華國華燃氣熱電工程主標監理單位，北京監理部在總監的領導下不斷提高自身的素質，狠抓管理，嚴格按照公司的質量方針和質量目標開展監理工作，始終把質量管理放在首位，克服了施工單位多、合同關系復雜、協調難度大的困難，通過一系列的控制手段，確保神華國華燃氣熱電工程質量處于嚴格受控狀態。

1、事前控制

（1）、提高監理細則編制水平，做到監理細則根據工程特點有具體的監理措施和方法，有針對性，要有明確的質量標準，具有全面指導監理工程師工作的作用，規范監理行為，確保工程施工質量。土建專業編制監理細則共計 9 個。

（2）、抓好設計交底和圖紙會審，嚴格按照程序文件規定在開工前組織設計交底和圖紙會審工作，把圖紙中存在的差、錯、碰、漏等問題解決在施工以前，使工程能夠順利、正常進行，截止目前土建專業共組織設計交底圖紙會審 32 次。

（3）、審查施工單位報送的施工組織設計、施工方案（措施），重點河北電力建設監理有限責任公司

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審查其內容的針對性、技術的先進性、安全的可靠性及施工可操作性，尤其是針對強條的執行落實情況進行對照檢查。對于不符合施工規范要求、施工圖紙要求、質量評定標準的施工組織設計和施工方案（措施）要求施工單位重新修改，直到符合要求后簽字批準。

（4）、加強供貨商資質和原材料、半成品及構配件的質量控制：對于進場的原材料、半成品及構配件按批次進行見證取樣，并建立見證取樣管理臺帳，同時對承包單位原材料跟蹤管理臺帳進行階段性抽檢。確保用于工程的原材料均為合格產品。

（5）、變更設計的審查：為了保證工程的施工質量，嚴格審核設計變更。主要核查變更是符合設計規范和施工驗收規范的要求，是否適合地理氣候環境條件的要求，是否與其它專業沖突，是否方便施工而且經濟合理等因素。截止目前共審查變更設計 28 份。

2、事中控制

為了能夠更好的控制施工過程的工程質量，做到過程達標，監理部經常組織、參加各種會議，與各參建單位質量管理人員進行溝通，掌握更多的工程方面信息，同時經常深入施工現場進行巡視、平行檢查、加強四級驗收工作，對于重要工程部位、重要工序進行旁站監理，發現工程質量問題及時處理解決，保證工程質量。

（1）、四級驗收：嚴格按照審批的《工程質量檢驗計劃》中W、H、R、S控制點進行旁站、見證和檢查驗收，對于四級驗收項目(隱蔽工程)要求施工單位按程序文件提前24小時報驗，對于不提供報驗單或報驗單不符合有關驗收標準、設計圖紙要求、規范要求的拒絕驗收，嚴格執行監理工作程序文件。監理工程師嚴格按施工圖紙、設計變更、圖紙會審河北電力建設監理有限責任公司

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記錄、驗收標準及措施進行驗收，發現不符合圖紙、設計變更及規范要求的均要求其進行修改或返工處理，經監理工程師重新檢查驗收合格后方能進行下道工序施工。對重要工程的關鍵節點工序會同業主工程部、質安部共同驗收。

（2）、強條執行檢查：監理部編制了《強制性條文執行檢查計劃》，對施工單位在施工過程中強制性條文執行落實情況不定期進行監督檢查，嚴格監督各施工單位對強制性條文的執行情況，對違反強制性條文的施工行為堅決制止并責令整改，同時做好檢查記錄，截止目前共形成檢查記錄753 份。

（3）混凝土、砂漿試塊、回填土、鋼筋連接試件的控制：對于砼、砂漿、回填土及鋼筋焊接等，嚴格按照有關規定和要求到現場進行見證取樣，發現砼、砂漿、回填土及焊接不符合規定標準，要求施工單位立即整改或返工，直到檢查合格為止。

（4）、現場巡視：為了能及時發現施工過程中的質量問題，土建室監理人員堅持每天巡視，對于容易發生質量問題的分項工程和施工工序進行巡視檢查，檢查施工員是否持證上崗，是否按圖紙要求和施工驗收規范要求進行施工，使用的計量器具是否在效驗的有效期限內等，以便發現問題能夠及時處理解決，避免問題的進一步擴大。（5）、旁站：對于重要結構部位、關建工序及施工驗收中質量較難控制的工序設置旁站點，進行旁站監理，隨時發現施工過程中存在的問題及時處理和解決，并做好旁站記錄。

（6）、組織專題會解決質量問題：對于各施工單位提出的較難解決的問題和工程中普遍存在的問題，采取組織相關單位召開專題會的方河北電力建設監理有限責任公司

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法，共同分析原因，制定整改措施，并且監督措施的實施。截止目前監理部共組織專題會 45 次。（6）、監理工程師工作聯系單、通知單

監理人員采用巡視，旁站及平行檢驗等手段控制現場施工活動，基本做到每天深入現場巡視，發現問題及時與施工人員溝通，要求施工單位及時處理。針對現場發生的不同性質的各種問題，及時簽發了《監理工程師通知單》或《監理工作聯系單》，并對提出問題解決情況進行復查、驗證，形成閉環管理。截止目前監理部共發出《監理工程師通知單》 106份，未閉環30份。

3、事后控制

要求各施工單位領導樹立精品意識，做好精品工作的宣傳，帶領全體參建人員做好成品保護工作。對于已施工完的基礎工程、地腳螺、柱角等，后續施工時注意保護。做好各分項工程、分部工程及單位工程的評定工作。

六、施工質量檢驗及評定統計：

A標段：分項工程驗收147 項，檢驗批驗收 818項次，一次合格率100%；強條執行記錄 753 份，隱蔽工程簽證180 項。

鋼筋機械連接接頭見證取樣 231 次，砼試塊見證取樣 534 次，原材料見證取樣240次，換填土和回填土見證取樣501次，主持召開工程協調會56次，月度質量分析會10次，進行旁站監理135次。對施工單位申報的十大新技術應用申請，組織相關人員進行了論證。

鋼筋原材取樣240組其中3組鋼筋試驗不合格（屈服強度不夠）已河北電力建設監理有限責任公司

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按要求退廠，其余全部合格。

七、對工程質量的評價：

本工程主體施工單位質量管理體系健全，并有效運行；已完工程施工質量符合設計及規范、驗標要求，無違反強條的質量問題。主廠房零米以上土建工程總體施工質量良好，質量處于受控狀態，經工程參建各方的共同努力，土建工程的外觀、幾何尺寸、垂直度、平整度均達到了規范規定和設計要求。工程質量驗收制度執行良好，驗收簽證辦理及時。針對現場模板對縫不嚴的工藝問題，建設單位、監理單位和施工單位召開專題質量會，分析原因，制定改進措施，在以后工程中予以實施。

最后，懇請各位領導各位專家多提出寶貴的意見，以利我們今后的工作進一步提高。

匯報完畢 謝謝！

第二篇：監檢工作匯報

蒙東協合科左后旗花燈風電場一二期工程

監理工作總結

各位領導、各位專家大家好：

首先我代表吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司，對你們的到來，對本次工程的監檢表示熱烈的歡迎和誠摯感謝！

一、蒙東協合科左后旗風力發電有限公司花燈風電場一期工程，位于內蒙古通遼市花燈蘇牧區境內總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產FD70/82 風力發電機33臺。并配套建設33 臺箱式變壓器、場內35kV架空集電線路23.9Km,場區道路21.82 Km, 220kV 升壓站一座，主變壓器一臺100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設施等共占地20000平方米。

二期工程總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產FD70/82 風力發電機33臺。并配套建設33 臺箱式變壓器

二、完成的工程主要節點進度如下： 一期工程；

1、工程樁6月30日完成；

2、承臺基礎7月9日完成；

3、工程第一次監檢9月4日；

4、風機吊裝8月20日完成；

5、風機調試9月25日完成；

6、一期風電場工程到10月25日已具備發電條件。

二期工程；

1、工程樁11月28日完工

2、承臺基礎11月4日完成

3、吊裝完成2臺風力發電機組

三、監理工作； 吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司蒙東協合花燈風電揚項目監理部，于2009年8月18日進駐施工現場，在工程建設中，嚴守項目法人授權范圍，遵循《監理合同》條款，執行《建設工程監理規范》，協助建設單位抓好全面工程管理，嚴格監督施工質量管理，獨立執行監理職責，為實現風力發電機組達標投產，較好地完成監理公司交給的各項任務。現將監理工作匯報如下：

首先我們公司對本工程按監理合同，任命一名總監理工程師，配備一名安全監理師、一名安裝監理師、一名調試監理師、一名電氣監理師、兩名土建監理師、一名土建監理員，配齊了監理人員。按照建設工程監理相關法規文件要求，對本工程實行三控（質量、進度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協調（協調工程建設中各方關系）。對工程目標控制采用主動控制為主、主動和被動控制相結合的方法進行管理，并根據實際情況，運用技術、經濟、合同和組織協調等必要的措施來保證合同目標的全面實現。

安全管理

保證工期和工程質量及工程施工全過程的安全、環保要求，認真貫徹國家安全環保方針、預控能力，規范合同主體安全行為，強化安環監管力度，確保工程安全建設，是監理工作的職責。

監理工作要進行安全狀態分析，組織安全評價，審查安全對策，檢查安全措施，營造安全系統工程完整實施的工作氛圍。在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。根據國家電力公司《工程建設管理辦法》規定要求，全方位、全過程進行安全管理，強化監理安全管理能力，提升參建單位安全素質，確保工程優化建設。對本期工程項目建設過程中的安全、文明施工、環境保護管理進行全面的監督和控制。協助業主對施工現場的安全工作加強管理力度，設立專職安監人員，對現場的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發現問題及時下達整改通知單，規范現場安全文明施工行為，對工程建設中的人、機、料、法、環及施工進行監控和督察，及時制止建設行為中的盲目性、冒險性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態，安全責任落實到位，形成有效的聯保控制網絡。

在業主的領導下，認真執行安全例會制度。召開安全例會13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現場存在的不安全因素。

質量控制

做實做好質量管理，確保機組達標投產

根據《合同》規定，及蒙東新能源集團的工作部署，依據公司對質量工作要求。監理的質量工作安排如下。

質量管理思路：超前策劃、過程管理、持續改進、創建亮點 質量工作指導思想：質量管理思想先行；質量工作重點是預控；管理理念是 質量、工藝統一。質量工作管理要求：

1、學習條例，提高質量意識；

2、規范行為，嚴肅程序管理；

3、瞻前籌劃，落實質量預控；

4、機構健全，強化過程管理；

5、確定目標，實現先進指標；

6、創建亮點，實現達標投產。質量控制工作主要是通過嚴格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過事后驗收把關三個階段的有機結合，來確保質量控制目標的實現。

施工前的質量預控，主要是通過嚴格把好開工關來實現。工程監理部成立后，我們積極主動介入施工前期準備工作，主持召開首次工程協調會，對開工前的各項準備工作提出了具體要求。我們監理通過嚴格審查開工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質量和施工安全來決定是否同意開工；對于未經批準開工而擅自開工的項目，監理不予驗收，嚴重者責令停工，從而有效實施了前饋式控制。在本工程中，監理部審查簽證開工前承包商應報審的資料；單位工程施工組織設計及作業施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業人員資質證、上崗證報審；大型機械進場報驗；實驗室資質、計量器具、測量儀器報審；工程主要材料進場報驗和質量驗評范圍劃分表，審批開工報告。與此同時，監理部通過合理制訂和認真執行《監理規劃》、《監理實施細則》以及對內、對外工作制度等措施來保證監理目標的實現。在設計文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監理規劃和各專業監理實施細則，制定相關監理制度。工程伊始，本工程監理規劃已經公司審批報送業主方，并及時對各承包方進行了規劃交底，且據此編制完成了各專業監理實施細則及強制性條文執行計劃。同時還制定了工程開工審批、工程質量驗收等監理制度和責任制。通過這些規劃、細則、制度的編制和建立，確定了現場監理工作程序和要求，明確了質量控制關鍵部位（見證點、旁站點和停工待檢點），指出了施工中質量控制的難點和要點，確定了質量預控目標，規范了施工質量控制的操作程序。

抓住事中檢查跟蹤

在施工過程中，監理部認真執行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，在巡視、檢查、旁站的同時，認真執行強制性條文，對施工工序質量進行了有效監控，并做好監理記錄。監理人員每天（包括晚間施工時）堅持在現場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態和各部位施工工序質量情況；對基礎和上部結構的砼澆筑過程以及部分關鍵安裝項目進行了全日制、全天候、全過程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規定進行了見證取樣；一期67次二期48次對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術和管理經驗，對施工過程中出現的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發現的質量問題，根據性質和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發現一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質量驗收的一次合格率和優良品率。

不放過事后驗收把關

對于施工完成后的質量驗評和隱蔽驗收，監理部嚴格按照原電力部《火電施工質量檢驗及評定標準》各專業工程篇的規定和《風力發電場項目建設工程驗收規程》進行。做到不達標準“不驗收”，承包商未進行內部三級自檢不驗收。驗收過程中嚴格按設計文件、規程規范和驗評標準核定質量等級，不搞“情面核定”，不隨意降低評定標準、提高核定等級，不合格不放行，僅達合格想評優良不放行，不放最后的驗收評定關。

一期工程已完分項工程377項，合格率100%。分部工程70項，合格率100%。

以質量為前提

嚴格控制工程進度

在確保工程質量的前提下，為實現里程碑工期目標，在建設單位的領導下，認真組織參建各方在工程建設實施過程中，時時重視工期管理。工期管理與控制是項目管理工作中的一個重要方面。

工程管理的基本目標是指在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、材料等）條件下，以盡可能快的進度，盡可能低的費用，以達到更高的施工質量，圓滿地完成工程項目。工程實施過程中，監理單位協助建設單位在質量、進度投資上下功夫，力求三者之間的優化和平衡，在全過程嚴格按施工網絡計劃控制工程進度，認真組織合理安排，確保工期進度處于有序、受控、規范的狀態。

質量預檢中發現問題的整改情況

對預檢中發現的問題，我項目監理部針對存在的問題，諸條進行了分析和提出了改進措施，主要作了如下工作：

（1）充實和完善了項目監理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。

（2）健全了質量、職業健康安全和環境管理體系，充實了項目監理部監理人員。

（3）進行一步充實了專業監理實施細則的內容，增強了科學性和可操作性

（4）針對管理中存在的不足，一一對照管理制度進行檢查，制定了有效的措施。投資控制

認真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進度款。對合同外工程量及設計變更認真核查，在認真監督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內。

四、監理結論

蒙東協合科左后旗花燈風電場一、二期工程，質量符合國家相關標準、規程、規范及本工程的設計要求，無安全事故發生，工程投資在控制范圍內。工程資料齊全、真實。、吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司

花燈風電場工程項目監理部

2010年11 月28 日

第三篇：監檢工作匯報材料

山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產項目工程

首次質量監督檢查情況匯報 湖北電建二公司嘉節電廠項目經理部

電力基本建設工程質量監督中心站

各 位 領 導、各 位 專 家：大家好！

首先我代表湖北省電力建設

人負責”。成立了以項目經理為第一責任人的質量管理委員會，業務上受業主、監理的監督及公司本部的管理；項目部質量檢查科的業務工作在公司內部實行矩陣式管理，既受項目經理部的領導，也受公司質量技術部的管理；專業施工隊設專職質量檢查員；生產班組設兼職質量檢查員，形成“縱向到底，橫向到邊”的質量管理網絡。

項目部各項工作的開展遵循我公司《管理手冊》規定的18個程序文件要求，做到“凡事有據可依”，通過資源管理、對工序產品實現的過程進行測量、分析和改進，達到預期的管理目標，在施工的同時對文件和記錄進行有效的管理，做到“凡事有據可查”；項目部通過各級管理機構行使相應職權，做到“凡事有人監督”，將最終實現項目質量目標。

目前質量管理體系運行正常，效果良好。

三、施工質量目標

為了實現山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產項目工程的總體質量目標，同時為了實現我公司“科學管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏”的質量方針。

本工程質量目標為：工程主要技經指標、機組整套試運綜合質量主要指標和施工工藝達到國內同類型機組先進水平《火電工程達標投產考核辦法》高水平通過集團公司達標投產考核；達標投產創國家優質工程，爭創“魯班獎”。

實現工程質量事故零目標、大件設備返廠整修零目標、投產后完善化及重大技改項目零目標、非計劃停運零目標、零缺陷移交試生產目標、零滲漏目標、投產后基建痕跡零目標共“七個零目標”。

實現鍋爐整體水壓試驗、廠用電受電、燃機啟動、汽機沖轉、發電機充氫、發電機并網、168試運行七個一次成功。

四、質量管理工作和質量控制效果

為確保質量目標的實現，工程開工伊始，我項目經理部就建立健全了質量保證體系，制定了《工程質量管理制度》、《工程質量獎罰實施細則》和各項確保質量目標的管理制度，并采取一系列措施以確保目標的實現。

1、建立質量管理監督檢查機構

項目部組建了全面質量管理委員會。質量管理委員會由項目經理、項目工程師、項目副經理、質量技術科、安全生產科、物資設備科等各部門負責人組成；項目經理任主任委員，項目副經理、項目工程師任副主任委員，辦公室設在質量技術科。全面質量管理委員會的主要職責是貫徹公司質量方針和質量目標，確保質量體系有效運行，使工程質量達到合同要求；對工程質量、服務質量進行監控，合理調配，滿足施工現場工程質量的各項要求。項目部設專職質量檢查員，施工班組設專職質量檢查員，構成專管成線，群管成網的質量保證網絡。項目部領導高度重視和支持質檢部門工作，并授予質檢部門五項權限，即檢查監督權、返工停工權、獎罰權、一票否決權、辭退權。使質檢人員在工作時有章可循、有職有權，挺直了腰桿，敢說敢管，真正起到了檢查監督把關和指導服務的作用。

2、建立質量責任制

質量責任制明確規定了上至項目經理，下至生產操作工人以及各級職能部（科）室人員的質量職責，體現了全員、全過程的質量管理，使創精品工程的責任落實到全體參戰員工身上，促使每個人盡職盡責，若發生事故就按責任制追究失職人員的責任。

3、建立質量檢驗評定及驗收制度

明確規定了質量驗評范圍編制、質量檢驗評定、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收和交工驗收等項工作的組織和程序。

4、建立質量檢查活動制度

要求項目經理部各部門在施工工程中認真做好自檢、交接檢和專檢工作，加強過程控制，把質量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下到工序不準施工，對工程質量進行控制管理，并開展了定期和隨機檢查活動，針對檢查結果進行獎優罰劣，對關鍵工序和重要施工部位要強化檢查的力度密度和頻率。

5、建立質量獎罰制度

在公司《工程質量管理獎罰規定》的基礎上，項目部制定了《工程質量獎罰實施細則》，并付諸實施，做到了獎優罰劣、獎罰嚴明。

6、建立質量例會制度

在質量例會上專題研討保證工程質量的貫徹執行情況，切實把保證創精品工程的各項措施落實到實處，同時根據現場情況，及時召開質量專題研討會。

7、建立原材料成品半成品及外購件質量檢驗管理制度

一是主要原材料的采購應在公司批準公布的《物資供應廠家名錄》中選擇廠家，原材料采購必須選購正品、優等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅持先復驗合格后再使用的原則，并建立的鋼材跟蹤管理使用臺帳；三是在公司生產或外購的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規定進行質量檢驗，合格后方可用在工程上，嚴禁不合格品和材質不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技術管理制度

項目經理部先后建立了技術責任制、施工組織設計及施工方案編審制度、施工技術交底制度、施工圖紙會審制度、設計變更及材料代用制度、技術檢驗制度、技術培訓及考核制度、技術檔案管理制度等，并認真進行實施。

9、建立計量管理制度

工地使用的全站儀、水準儀、經緯儀等已按規定進行了檢測，標定的精度和準確性都能滿足規范要求。

10、建立質量統計月報制度

對質量評定、檢查活動、質量問題、獎罰、砼強度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺帳進行統計報告，使工程質量在施工全過程都得到控制管理。

另外，項目部開展了創精品工程的質量意識教育，以各種形式宣傳創精品工程的意義，增強職工精品意識、創新意識、競爭意識和責任感，樹立精心施工、精細管理、精塑形象的管理作風和工作作風，目前工地上下都樹立了較強的精品意識和較高的質量意識。

五、實體質量情況：

截止到2012年08月共完成檢驗批105次，合格率100%，完成分項工程50項，合格率100%。

工程技術資料基本齊全、準確、工整，與工程形象進度同步。

根據規范要求及施工現場實際情況，共做標養砼試塊78組，共做同條件養護砼試塊25組，合格率100%。

閃光對焊試件8組，直螺紋連接17組，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

進場以來，按照業主和項目監理部對安全文明工作的各項要求，依據我公司的各項管理規定，項目部已對工地的安全文明施工管理進行了充分的策劃。項目部成立了安全文明施工組織機構，建立健全了安全文明施工管理制度，通過一系列措施、制度的制定和實施，使項目部施工中的設備設施、施工過程和環節做到了規范、標準、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創造良好的作業環境，從而為項目的安全文明施工打下了堅實的基礎。

七、實際施工進度

1.主廠房所有基礎承臺施工完畢；

2.1#鍋爐基礎承臺、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎鋼筋綁扎、模板支設完80%；

3.2#燃機+0.8m鋼筋綁扎完、預埋件安裝完，1#燃機+0.8m預埋件安裝70%；

4.集控樓基礎完。

5．生產綜合樓基礎碎石褥墊層換填完。

6.廠區主道路完（路后道路、東側道路不具備施工條件）

7.道路路沿石完成50%。

8.廠區雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

結束語

在建設單位、監理單位的監督指導下及各兄弟單位的配合下，目前工作進展良好。但是在質量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進一步的完善，我們將以這次首檢活動為契機，學習和吸取一些好的經驗和做法，按照質檢中心站的要求和精神，強化質量與安全管理，提供優質服務，為山西國際電力太原嘉節燃氣熱電聯產項目工程的既定目標作出我們的貢獻。

最后，祝各位領導、各位專家在首次監檢活動中，工作順利、精神愉快、身體健康！

謝謝大家！

湖北電建二公司嘉節電廠項目部

2012年08月29日

第四篇：工程質量監理“三檢”制度

工程質量監理細則“三檢”制度

一、自檢

作業人員在操作過程中必須按設計、規范、標準的要求進行施工和自檢，并經班組長驗收后方可繼續進行施工。項目部管理人員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）同時要對班組操作過程進行檢查。

二、交檢（互檢）

工序間要進行交接檢查，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，交接檢查合格后方準進入下道工序。上道工序的施工完成的成品應向下道工序辦理成品保護手續，交接以后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢

所有分項工程、隱檢、檢驗批項目，必須按程序經專職質檢員檢查，經專職質檢人員質量檢驗評定合格方可進行下道工序施工。

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2018年1月18日星期四

砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

一、砼、砂漿試件項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。試件取樣應在澆筑地點取樣。

四、建立試件取樣、養護、送樣臺賬。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

六、砼、砂漿試件取樣數按本工程取樣計劃執行。

七、同條件養護試件按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002（2011年版）執行。

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2018年1月18日星期四

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。三、二次結構工程經項目部驗收評定后，經公司質量部門驗收簽字蓋章后，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

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2018年1月18日星期四

成 品 保 護 制 度

為保證裝修產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制度，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位臵堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

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2018年1月18日星期四

材料見證取樣送檢制度

建設工程中結構用鋼筋、焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，應實行見證取樣送檢制度。

一、見證取樣的程序：

1、開工前以書面形式向質量監督站和檢測單位遞交“見證取樣人員授權書”。

2、根據見證取樣內容、部位、數量制定見證取樣和送樣計劃。

3、施工單位按計劃在見證人員旁站見證下由取樣人員在現場進行原材料取樣和試塊制作。

4、見證人員對試樣進行監護，并和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。

5、檢測單位在接受委托任務時，需由送檢單位填寫委托單，見證人應在檢驗委托單上簽名。

二、見證人員的職責：

1、取樣時，見證人員必須在現場進行見證。

2、見證人員必須對試件進行監護。

3、見證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位。

4、使用專用送檢工具，見證人員必須親自封存。

5、見證人員必須在檢驗委托單上簽字。

6、見證人員應對試件的代表性和真實性負責。

三、見證取樣應建立工作臺賬，通過工作臺賬對見證員的工作進行日常管理，工作臺賬反映施工全過程的質量檢測情況，也便于監督檢驗部門的日常檢查和質量事故的處理。

四、見證取樣和送檢的范圍：

1、混凝土試塊

2、砌筑砂漿試塊

3、鋼筋及連接接頭試件

4、磚、多孔磚、加氣塊

5、水泥

6、外加劑

7、防水材料

8、國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。

五、材料見證取樣的數量應根據實體情況編制見證取樣計劃。

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2018年1月18日星期四

工序報驗制度

1、嚴格按照設計圖紙、規范、標準、技術要求進行施工。

2、在每道工序完工后，施工單位班組應進行自檢——操作者自檢、班組交檢、質檢員專檢。

3、自檢合格后，填報工序質量評定表交監理工程師請求檢驗。監理工程師在收到通知單后，應在合同規定的時間內派人到現場檢驗，檢驗合格后簽發工序質量評定表予以確認，同意進行下道工序施工。

4、未經專職質檢員、監理人員檢驗或檢驗不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。

5、工序作業完工后未經報驗擅自轉入下道工序施工，應當受到外罰。

6、重要的隱蔽工程在隱蔽前，應當通知建設工程質量監督機構參加。

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2018年1月18日星期四

項目領導施工現場帶班生產制度

一、施工現場帶班生產制度職責

（一）帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處臵措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班生產工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，在掌握現場施工內容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產狀況，并做好相關記錄。

2、認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節、重大危險源以及《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87）中規定內容的檢查和巡視，并相關記錄。

3、嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，組織協調工程項目各個職能單位的安全質量生產活動。

5、發現安全隱患時應立即安排人員進行整改，發現危及職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處臵措施，并督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發生事故時必須立即啟動安全生產事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產安全事故的報告和調查處理相關規定向上級上報事故情況。

7、帶班領導必須每日認真填寫施工現場帶班生產工作記錄并簽字存檔。帶班生產工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發現的問題整改情況，形成檢查閉環）、特殊情況（突發事件及協調處理情況）、交接班記錄（交代接班人相關工作重點）。

三、項目領導施工現場帶班生產制度要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80%，現場帶班人員有特殊情況需離開現場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。

3、現場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。

6、進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

四、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由項目安全生產委員會負責對帶班執行情況進行監督考核。

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2018年1月18日星期四

樣板引路制度

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。

1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經甲方和監理確認。

3.現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行后續大批量的加工和驗收。

4.項目部對每道工序的樣板，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。

5.樣板應由建設、監理、施工單位驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。必要時請工程質量監督機構人員參加。

6.工序施工以該樣板施工為指導，施工時均以樣板為標準。7.組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。

8.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，工程施工質量以樣板間為標準進行驗收。

9.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做到樣板的唯一性，權威性。

10.將樣板帶路制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

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2018年1月18日星期四

材料、設備進出場檢驗制度

一、做好進貨接收時的檢驗工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目部材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術、資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。

二、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時,做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。

三、對于設備的進場驗證，由項目各專業技術負責人主持。專業工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。

四、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業工作(產品合格證、試驗報告、準用證等材質證明文件的收集、整理、歸檔應及時做到位。

五、在檢驗過程中發現的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“不合格品”進行處臵，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術負責人簽署處理意見。

六、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規范執行，檢驗合格后方可使用。出現問題扣發當事人當月獎金，并追究其責任。

七、材料、設備進場檢驗要做到100%，發現一次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。

八、材料室做好材料的品種、數量清單，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗，庫管員要做好發放記錄。

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2018年1月18日星期四

第五篇：發電廠工程土建第一階段監檢匯報材料

XXX金山橋3*220T/H循環硫化床機組建筑安裝工程

土建工程第Ⅰ階段質量監督檢查

匯 報 材 料

匯報單位：XXX省電力建設XXX工程公司

XXX金山橋同鑫熱電工程項目部

2011年4月16日

XXX金山橋3*220T/H循環硫化床機組建筑安裝工程

土建工程第Ⅰ階段質量監督檢查

各位領導、各位專家，大家好：

首先對質量監督中心站的領導和各位專家蒞臨徐州金山橋3*220T/H循環硫化床機組建筑安裝工程項目施工現場檢查指導我們的工作表示衷心感謝，你們辛苦了。

由XXX省電力建設XXX工程公司徐州金山橋同鑫熱電工程項目部承建的徐州金山橋3*220T/H循環硫化床機組建筑安裝工程在徐州金山橋同鑫熱電項目工程指揮部及山東誠信工程建設監理有限公司等單位的領導關心和支持下，經過我們堅持不懈的努力，現已完成了全廠樁基工程，主廠房基礎工程、化水基礎工程、干煤棚基礎工程等施工工作，現懇請質量監督中心站的領導及各位專家對我們前階段工作進行檢查指導。下面就我們前階段的施工情況向質量監督中心站的領導和各位專家作以下匯報：

1、工程簡介

1.1主廠房工程，承臺混凝土強度等級為C30；基礎梁、連系梁混凝土強度等級為C30，基礎柱混凝土強度等級為C40；主體梁板柱混凝土強度等級為C40；鋼筋型號為HRB335、HRB400鋼筋；±0.00mm相當于絕對標高34.50m；采用樁基基礎，承臺的底標高為-3.000m（僅A排為-1.500m）。

1.2鍋爐基礎，承臺及基礎柱混凝土強度等級為C30；鋼筋型號為HRB335、HRB400鋼筋；±0.00mm相當于絕對標高34.50m；采用樁基基礎，承臺的底標高為-3.000m,短柱的頂標高為-0.550mm。1.3化水車間工程，混凝土強度

1.4干煤棚工程，混凝土強度等級為C30；；鋼筋型號為HRB335、HRB400鋼筋；±0.00mm相當于絕對標高34.50m，室外高差150cm，基礎采用樁基基礎，承臺底標高框架柱承臺底標高-3.15m，擋煤墻基礎底標高-1.75米；

本工程于2010年10月23日土建開工。在前段施工過程中，我方克服圖紙滯后等因素的影響，充分利用有利時機,采用加班加點，合理調整人員結構等手段，保證了工程地基與基礎工程按計劃進度的實施。

2、質量管理體系及其運行：

2.1我公司已通過質量、環境及職業健康安全管理體系認證，根據公司體系管理程序文件要求，項目部結合施工現場實際，分別制定質量控制體系，安全控制體系、施工組織總設計、專業施工組織設計等實施文件，通過文件實施，對工程過程進行控制，達到預期目標。

2.2建立以項目經理為首的安全保證體系，認真貫徹落實國家及公司安全管理方針、目標，對施工現場的安全文明施工、環境保護實行全過程控制； 2.3建立以項目總工程師負責的質量保證體系，貫徹公司質量體系文件，建立內部三級檢驗機構，對現場工程施工質量進行控制，達到公司及業主對工程質量的要求。

2.4隨時對現場施工質量進行檢查，對施工現場易發生的質量問題，制定相應處理方法，在施工中進行嚴格控制。

2.5質量信息及反饋系統。質量信息及反饋系統分為外部和內部兩個方面，外部質量信息及反饋系統的信息，來自兩個方面，即業主在生產使用過程中提供的工程質量信息和國內同行先進技術質量及管理的信息，內部各專業（業務）部門的質量信息主要是各階段管理信息的互相傳遞。

2.6工程實施中的質量控制和質量檢驗工作。工程實施中的質量控制包括了對工程進展全過程的控制，主要分為工程施工前的質量控制和工程施工階段的質量控制。單位工程項目是通過編制施工方案、投入材料、經過土建施工和安裝施工逐步建成的。而工程質量就是在這個系統中逐步形成的，所以施工階段的質量控制是從編制施工方案的質量控制開始，經過對土建及安裝工藝的質量控制，達到直接對工程產品質量的控制。工程施工階段質量控制分為三個部分：即前期（事前）的質量控制，施工過程（事中）的質量控制和后期（事后）的質量控制。工程項目質量控制的方法主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查和必要的試驗等。對技術文件、報告、報表的審核，是各級管理人員對工程質量進行全面控制的重要手段（具體內容有：審核有關技術資質證明文件；審核開工報告、并經現場核實；審核施工方案；審核有關原材料、各類檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新材料、新工藝、新技術的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查、分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。現場質量檢查的包括a.開工前檢查b.工序交接檢查c.隱蔽工程檢查d.停工后復工前的檢查e.分項、分部工程完工后，經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一步工程項目施工。f.成品保護檢查）。現場進行質量檢查采用目測法、實測法和試驗法等手段。按工程性質的重要程度嚴格執行各級質量驗收制度。

通過實施，使我們的工程實體質量達到了預期的效果。

3、實際工程施工進度

3.1、鍋爐基礎我項目部按業主要求于2010年 12月 27 日開始土方開挖，2010 年 11 月 29 日圖紙到時澆筑墊層，2010 年 12 月 10日澆筑承臺，2010 年 12 月 05日澆筑鍋爐短柱

3.2、主廠房基礎我項目部按業主要求于 2010年 12月 18日始土方開挖。2010 年 12月24日時澆筑除氧煤倉間基礎墊層，2011 年 01月 08日澆筑除氧煤倉間基礎承臺，2011年01月23日澆筑除氧煤倉間基礎柱；

3.3、化水處理室于2011年 01 月05日開挖土方，2011 年01 月16日澆筑基礎承臺混凝土，3.4、干煤棚工程于 2011年01月25日開工，2011年02月16日澆筑框架柱基礎墊層，2011年02月23日澆筑框架柱基礎承臺，2011年03月09日澆筑框架柱0米以下柱。

3.4、煙囪工程于2010年11月08日開挖土方，2010年11 月 23日澆筑基礎混凝土，2010年12月18日回填。4．工程驗收情況

4.1、鍋爐基礎應驗收檢驗批 已驗收檢驗批 項，合格率 ；應驗收分項 項，已驗收分項 項，合格率

4.2、主廠房基礎應驗收檢驗批 項，已驗收檢驗批項，合格率 ；應驗收分項 項，已驗收分項 項，合格率。

4.3、化水處理室基礎應驗收檢驗批 項，已驗收檢驗批 項，應驗收分項 項，已驗收分項 項，合格率。

4.4、干煤棚應驗收檢驗批 項，已驗收檢驗批 項，合格率。5、原材料控制及使用

截至2011年04月25日止，共送試鋼筋原材檢測14組，合格14組，合格率100%，送試混凝土試塊19組，到期4組，合格4組，合格率100%，鋼筋接頭9組，合格9組，合格率100% 6．施工過程管理情況 6.1施工質量驗收

施工過程中我們嚴格執行三級驗收制度，對每一個施工環節進行跟蹤，無論從土方開挖、回填、鋼筋綁扎、焊接還是模板加固均制定控制范圍，嚴格控制施工關鍵環節，監督施工重點部位，在地基驗槽、復合測量放線等關鍵項目驗收中，對普遍存在放坡系數不滿足施工規范、基槽清理不干凈、地質情況不明等問題隨時進行糾正和整改。對于建筑主體結構施工，嚴格按照設計與規范要求進行施工和驗收；對鋼筋進場嚴格進行監督管理，進場鋼筋執行出示合格證書并進行現場抽樣；每層結構施工，每個構件所用的鋼筋規格、型號、數量、尺寸、鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、數量、箍筋的平直長度、搭接位置、加密區范圍及排距、間距、吊筋位置、數量、鋼筋的保護層厚度等嚴格按三級驗收制度執行，有埋件的構件嚴格控制埋件的尺寸、數量及位置；柱子鋼筋電渣壓力焊全部按規范進行現場抽樣，實現了檢驗結果一次性全部合格的目標，全面有效的控制了施工質量，從而確保了隱蔽工程的質量。在模板工程中，首先按設計要求對模板位置、軸線標高、幾何尺寸進行控制并跟蹤檢查，對模板的垂直度及接觸面清理制定嚴格標準，尤其在排架搭設及混凝土施工中，要求嚴格按制定的施工方案進行施工，確保支撐及模板有足夠的承載力、剛度和穩定性。嚴格遵守施工縫留置規范、澆注過程中專人監護、大體積混凝土澆筑旁站制度，確保了混凝土工程的施工質量。通過自檢自查及各級驗收，主廠房零米以下土建施工已基本結束。6.2施工質量過程控制

在土建施工過程中，對施工過程中存在的質量工藝問題，按照項目部制定的“高標準，嚴要求，交優質工程”的質量目標，本著“嚴是愛，松是害，質量無小事”的管理思路，在項目部總工及工程部負責人等領導的指導下，我們對施工現場進行多次質量檢查，并召開關于模板成型工藝專題會，對模板工藝存在的問題進行細致的技術分析，對質量工作要在過程中控制，不能用補救措施代替管理手段，在施工現場要對易發生的質量通病，制定相應處理方法，在施工中進行嚴格控制。在對模板安裝工藝的嚴格要求下，施工現場的變化很大，施工工藝及質量有了明顯改觀，混凝土的外觀成型光潔，保質保量完成業主的各節點安排。6.3技術交底情況

在施工過程中，施工人員及管理人員在施工前進行技術交底，施工過程進行全程監控。為保證施工質量，在施工過程嚴格執行三級檢查驗收制度，各級驗收合格后方可通知監理驗收，以確保施工質量。模板安裝要求：1模板的接縫不應漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，但模板內不應有積水；2模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結構性能或防礙裝飾工程施工的隔離劑；3澆筑混凝土前，模板內的雜物應清理干凈；4對清水混凝土工程及裝飾混凝土工程，應使用能達到設計效果的模板。；混凝土的配合比及其組成材料要符合試驗結果的參數要求。混凝土的拆模時間以試驗結果參數確定。砼的養護用薄膜封閉養護，養護時間保證滿足規范要求； 7.安全文明施工

在安全文明施工方面，堅定不移地貫徹 “安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全管理標準，保障了安全文明施工。

各位領導：此次有機會接受質量監督站的領導和各位專家對我們工作進行檢查、監督和指導，我們一定積極做好各方面配合工作，對檢查出的問題我們將認真組織整改，確保徐州金山橋3*220T/H循環硫化床機組建筑安裝工程施工的順利進行。以安全第一，質量為上為目標，在保證安全、質量的前提下加強施工進度，確保工期；統一質量意識，注重施工安全，倡導質量為上的思想，一定精誠合作，齊心協力，最終向業主交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

XXX省電力建設XXX工程公司XXXX橋同鑫熱電工程項目部

2014年3月 9日