第一篇：程項目管理制度

工程項目管理制度

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一，預防為主” 的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

(1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查 規劃與方案的實施過程，提高工程質量。

(2)生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境。

(3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

(4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

(5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

(6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

(7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

(8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。

2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證

關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。

5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。

四、質量檢查和評定質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以后，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

七、工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進

行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1、完成了合同規定的各項工程的內容。

2、各分部工程質量達到合格標準以上。

3、工程技術資料正確、齊全。

4、已簽署工程質量保修證書。

5、書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1、需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾、通風、安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售后服務措施

1、嚴格按照標準,保證施工質量；

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；

3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的 保修期內必須做好回訪工作。

2、“工程質量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度

測量工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不

斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。

五、材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六質量員的活動及報表制度

1、每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3、做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程控制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計后上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到

滿意。

第二篇：程村礦調度室管理制度.

輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井

調度室管理制度匯編

編制單位：程村礦井調度室

編制日期：二〇一五年

目 錄

第一章 調度室安全生產責任制.........................................................................1 第二章 調度室崗位責任制.................................................................................2

一、調度主任崗位責任制...........................................................................2

二、調度室副主任崗位責任制...................................................................3

三、調度工程師崗位責任制.......................................................................3

四、值班調度員崗位責任制.......................................................................4

五、井下調度員崗位責任制.......................................................................5 第三章 調度室管理制度.....................................................................................6

一、調度領導值班制度...............................................................................6

二、調度領導帶班制度...............................................................................7

三、調度員值班制度...................................................................................9

四、調度室匯報制度.................................................................................11

五、生產例會制度.....................................................................................13

六、調度資料管理制度.............................................................................14

七、調度室保密制度.................................................................................14

八、調度室學習培訓制度.........................................................................15

九、調度交接班制度.................................................................................16

十、調度業務保安制度.............................................................................16

十一、事故、突發事件信息處理與報告制度.........................................17

十二、重大隱患及時撤人制度.................................................................19

十三、重點工程調度管理規定.................................................................21

匯編說明

煤礦調度工作是煤礦管理工作中的一個主要組成部分,是礦井生產過程中的一門重要管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，根據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》要求，結合我礦具體情況，在《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井制度匯編》的基礎上，對調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，使之更加完善。

程村礦井調度室

二〇一五年

第一章 調度室安全生產責任制

（一）在生產礦長的領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮；按生產計劃和有關會議決定均衡的組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織、召開生產例會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）認真做好上情下達、下情上報工作，對領導的指示和決策認真貫徹，并及時檢查、落實執行情況。

（四）根據礦領導的指示和安全生產要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。

（五）調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

（六）建立完整的原始記錄和統計資料，按時填寫和上報各種報表，并定期歸檔保管。

（七）嚴格執行調度室業務保安責任制，督促和配合安全監察部門搞好礦井安全管理工作。

（八）搞好生產銜接與接替準備工作，保證礦井生產正常接替和持續穩定開展。

（九）加強調度業務學習，不斷提高企業生產調度的業務技術水平和 1 工作質量。

（十）完成領導交辦的其他臨時性工作。

第二章 調度室崗位責任制

一、調度主任崗位責任制

（一）在生產礦長的領導下負責調度室的全面工作。

（二）認真貫徹國家的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

（三）積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

（四）負責接受傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

（五）對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

（六）發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

（七）經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

（八）負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的 安全技術素質和業務水平。

二、調度室副主任崗位責任制

（一）認真貫徹執行國家的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產動態。

（二）經常深入井下現場，及時了解安全生產和工程質量情況及生產動態，積極主動協助區隊解決安全生產和工程質量中的問題和事故隱患。

（三）堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

（四）積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協助各專業部門下達整改規劃和措施。

（五）貫徹執行上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

（六）當發生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因及經過，參加事故的調查分析。

（七）協助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

三、調度工程師崗位責任制

（一）認真貫徹國家的安全生產方針，在調度主任領導下，對調度室業務范圍內的安全生產工作負技術責任。

（二）參加（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，嚴格執行《煤礦安全規程》和有關安全規定，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況。

（三）掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患 處理情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。

（四）經常深入井下現場檢查安全情況，發現生產中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發生。

（五）參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

（六）組織好本室的安全技術業務學習，并組織好業務知識考試，提高人員的業務水平。

四、值班調度員崗位責任制

（一）認真貫徹執行國家的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產的同時，注重安全調度，積極組織協調好全礦的安全生產。

（二）及時掌握當班內全礦的安全生產動態，當生產中發生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

（三）要正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

（四）經常深入現場，了解安全生產情況、掌握安全生產動態，發現問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

（五）認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

（六）值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

（七）調度人員下井要杜絕“三違”現象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

（八）值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛生。

（九）實事求是記錄好產量臺帳，保證臺帳報表清晰。

五、井下調度員崗位責任制

煤礦安全調度是煤礦安全生產的重要環節，加強安全調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃，同時有效的杜絕事故發生；結合我礦井下實際情況，現就安全調度員的崗位責任制定如下：

（一）認真貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準、三大規程和我礦各項規章制度。嚴格要求自己，緊密配合礦內的各項活動。

（二）必須以身作則，嚴守紀律，不遲到，不早退；堅守工作崗位，不得擅離職守。

（三）密切配合生產技術科、安監科、機電科搞好井下安全質量標準化驗收和考核工作。

（四）必須盡職盡責，杜絕 “三違”；嚴禁違章指揮生產。

（五）堅持井下交接班制度，必須交接清上一班的產量完成情況和掘進情況，各工作地點的安全生產狀況，以及影響生產的原因、時間、地點等，并向礦調度值班室匯報清。

（六）堅持隱患排查制度，交接班完成后要先對所轄范圍區域內工作地點的安全隱患和生產情況進行一次全面排查，存在問題及時解決，以及現場掌握各個頭面的工程進度、安全隱患、生產運行、機械等問題，以及生產過程中解決問題的時間和過程，做到全程監管的目的。

（七）要有生產的預見性，即能準確的掌握和匯報各個工作地點的工程進度，以及下三天工作的安排和生產情況，做到心中有數。

（八）協調生產，對存在不安全隱患的施工地點能及時準確的處理，生產方面的問題要根據現場情況，處理到何種程度、如何處理，必須及時報知調度室。對工作地點的生產情況要根據輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。對重點工程重點調度、重點督促施工和協調生產。

（九）井下記錄工作，必須做好井下隱患排查記錄工作和生產存在問題記錄工作，每月月底交領導審查，審查結果直接與經濟掛鉤。

（十）三大規程、技術措施的學習每月進行一次考試評定，評定結果同樣與經濟掛鉤。

第三章 調度室管理制度

一、調度領導值班制度

每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。

（一）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產情況。

（二）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（三）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

（四）嚴格執行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（五）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

（六）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。

（七）礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。

二、調度領導帶班制度

（一）每班必須保證一名礦級領導深入井下一線現場帶班作業。

（二）礦級領導班子成員和副總工程師均在帶班下井范圍之列。

（三）礦井主要負責人每月帶班下井次數不得少于5次，礦級領導班子成員和副總工程師每月下井次數不得少于7次。帶班下井人員如特殊情況有事需要調換人員時，必須提出申請，經過礦主要負責人同意，進行調換人員。

（四）帶班領導必須做到和職工同上同下，在井下工作時間不得少于8 小時。

（五）由安監科負責，將每班帶班下井領導姓名在副井口公示欄上予以公示。每月2號前將上月礦級領導帶班下井情況匯總后予以公示，接受群眾監督。

（六）帶班領導的主要任務及職責權限：

1.加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全部掌握當班井下的安全生產狀況。

2.及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

3.遇到險情時、立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

4.實行井下帶班交接班制度。下井帶班人員要認真填寫帶班下井交接班記錄。并將下井及升井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理結果等有關情況進行登記，以存在主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

（七）懲罰制度：

1.下井帶班領導沒有按規定次數帶班或者冒名頂替下井的處罰200元/次。

2、下井帶班領導沒有與員工同時入井、同時升井、或者未到關鍵部位、關鍵地點檢查的處罰50元/次。

3.未按規定填寫礦領導下井帶班記錄及交接班記錄的處罰50元/次。4.未嚴格執行交接班或未交接班的處罰100元/次。

三、調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行8小時工作制，每日三班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

（一）調度室擔負著企業安全生產活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現礦井在每一階段的工作目標。

（二）值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產流程，對與生產、安全活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（三）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（四）按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄。

（五）發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停工撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

（六）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

（七）掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（八）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

（九）嚴格執行交接班制度：

1.接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。2.交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

3.交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

4.接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

5.以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序 的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

（十）堅持靈、準、快的要求：

1.接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。2.下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3.熟練使用計算機，能夠使用各類監控系統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。調度臺的各種數據及文字記錄需當班完成，不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

4.來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（十一）堅持文明上崗，樹立良好形象： 1.上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。2.態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。3.保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。4.嚴禁室內大聲喧嘩。

5.努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。6.嚴格執行保密制度。

四、調度室匯報制度

井下各區隊管理人員、安監員和調度員必須按照規定時間和內容，向礦調度室匯報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天 的工作重點。礦調度室必須按規定時間和內容逐日把當日的安全生產及工程進度等情況，向領導匯報。

專題匯報制度：

（一）各單位生產期間需停電、停風、停水等有關影響安全生產的工作，必須在分管礦領導或值班礦領導批準后，報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井制度匯編》有關規定執行。

（二）施工單位嚴格按規定時間施工，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者50元。

（三）對沒有經過礦領導批準、調度室同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他單位造成影響的，按《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井制度匯編》有關規定執行。造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

（四）現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規定匯報、每少匯報一次罰款50元。

（五）現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，如不按規定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

（六）生產調度匯報：每班接班后每間隔30分鐘內，班組長必須向調度室匯報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃；同時交班后2小時內，班組長必須向調度室匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況，每少匯報一次罰款50元。

五、生產例會制度

每日下午16：00召開生產例會，主要是匯報、總結和布置當天安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。分析其安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。

參加會議的相關要求：

（一）各單位必須按要求按時參加生產例會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（二）生產例會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。

（三）對于生產會議安排工作進度完成情況，當日必須向調度室匯報落實情況，以后每班向調度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。

（四）調度室要及時調度生產會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。

六、調度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

（一）資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

（二）調度資料保存制度：

1.調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上； 2.上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

3.死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產報表作為永久保存資料；

4.季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；

5.其它資料保存1年以上；

6.在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

7.調度室要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。

七、調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：

（一）保密范圍： 凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

（二）保密對象： 調度室所有工作人員。

（三）保密制度：

1.調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。2.保密材料要實行分類建檔，編號管理。

3.保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

4.轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。5.每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

八、調度室學習培訓制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特制訂本制度。

（一）每月2日、17日由調度室主任或副主任主持，調度室全體人員必須參加安全教育與培訓。

（二）培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容祥實、規范。

（三）每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據記錄自學，無 故不參加學習者每次罰款50元。

九、調度交接班制度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

（一）接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

（二）交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

（三）交接班人員要在交接班本上簽名。

（四）接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

（五）若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

十、調度業務保安制度

（一）及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

（二）嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

（三）在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

（四）認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取 現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

（五）凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。

（六）積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作。

十一、事故、突發事件信息處理與報告制度

（一）事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應當遵循快速、協同配合、分級負責的原則。

（二）調度室為事故信息調度機構，實行24小時不間斷調度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領導。

（三）事故信息報告范圍包括已經發生的煤礦生產安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產安全事故）和較大涉險事故的信息。

（四）事故信息報告時限 ：發生一般生產安全事故，應當在1小時內報告礦領導，隨后補報文字報告。

發生較大生產安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領導同時，在1小時內將事故信息首先用電話快報的方式報告輝縣市礦產資源管理局，隨 后補報文字報告。

事故信息報告后出現新情況的，應當按規定及時續報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續報2次。續報工作直至事故搶險救援工作結束。

（五）事故信息報告應當包括下列內容：

1.企業的名稱、地址、性質、產能等基本情況；

2.事故發生的時間、地點以及事故現場情況；

3.事故的簡要經過（包括應急救援情況）；

4.事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）和初步估計的直接經濟損失；

5.已經采取的措施。

（六）事故信息處置

調度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規定的應急響應，立即向礦長及領導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報。

（七）事故責任分析

1.根據事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。

直接責任：凡是導致事故發生直接原因的人員責任屬直接責任。

間接責任：產生人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。

2.事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要 責任者、一般責任者。

3.直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領導。其中領導責任又分為：主要領導者、重要領導責任者、一般領導責任者。

（八）事故責任追究及處罰

按照《事故調查報告》做出具體的處罰決定。

（九）對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據情節輕重，做出處理。

（十）《事故調查報告》下達后由安監科按標準進行落實、罰款。

（十一）對于事故調查組提出的事故調查處理意見和防范措施，由安監科負責跟蹤落實。

十二、重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

（一）概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

（二）搶險救災組織機構：

總指揮：總經理

副總指揮：生產礦長 安全礦長 技術礦長 機電礦長 工會主席

成員單位：機電科 調度室 安監科、技術科、通風科、保衛科 救護隊 醫療室等有關科室

救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

（三）調度室接到匯報后，要及時通知搶險救災組織指揮和組織所有成員，在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

（四）值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井災害預防和處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、采區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

（五）調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇 險人員及時運送上井；醫療室負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

十三、重點工程調度管理規定

為了達到重點工程調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

（一）建立重點工程專題調度記錄簿。

（二）每天三班調度工程進展情況，現場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

（三）要求重點工程項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

（四）經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

（五）記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

（六）出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

程村礦井調度室

二〇一五年

第三篇：捷程駕校教學設施管理制度

貴州盤州市捷程駕校

駕校教學設施、設備、教練車輛管理制度

一、教學設施設備登記

1、教學設施設備單價在500元以上的應進行登記。

2、學校建立教學設施設備登記的文字和電子臺賬。

3、教學設施設備單價在1000元以上應建立固定資產臺帳。

二、教學設施設備使用

1、教學前對所使用的教學設施設備進行認真調試，滿足教學需要。

2、教學設施設備要專用，不得挪作他用。

3、重要的教學設施設備實行專人專用。

4、按教學設施設備的使用說明和技術要求進行使用，防止設施設備、儀器的損壞。

5、建立教學設施設備使用卡。

三、教學設施設備的維修

1、學校制定教學設施設備維修計劃，并按計劃實施維護。

2、日常維護的由設施設備使用人負責。

3、計算機、投影儀、模擬器，需要維修時應聘專業人員進行維修。

4、教學設施設備在保修期內發生故障，應及時聯系生產廠家維修。

四、教學設施設備的檢查

1、學校每半年對教學設施設備進行一次全面檢查。檢查內容包括數量、質量和保管使用情況，發現問題及時處理。

2、設施設備使用人要不定期的檢查自己保管使用的儀器和設備。

3、教學設施設備要做到帳、物、卡一致。

五、教學設施設備的更新

1、教學設施設備需要更新由使用人提出，學校審核批準后實施。

2、教學設施設備更新周期，執行相關規定，報廢后方可更新。

3、更新的設施設備要符合交通主管部門駕駛培訓機構資格條件的要求。

六、教練車和理論教室及附屬設施設備完好、齊全、整潔、衛生。

七、教學設施設備損壞的賠償、教學設施設備的非自然損壞或丟失，直接責任人按折舊后價值的30%賠償，屬直接責任人故意行為的，按折價后100%賠償，并提請學校按其他規定處理。

第四篇：程山小學資產管理制度

程山小學國有資產管理制度

第一條 為了加強我校國有資產管理，維護國有資產的安全完整，合理配置和有效利用國有資產，促進教育事業持續健康發展，根據財政部《事業單位會計制度》、《行政事業單位國有資產管理辦法》以及新洲區關于行政事業單位國有資產管理有關文件精神，結合我校實際，特制定本管理制度。

第二條 國有資產是指由學校（單位）（以下簡稱學校）占有、使用的，依法確認為國家所有、能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱。國有資產包括國家撥給學校的資產，學校按照國家規定運用國有資產組織收入形成的資產，以及接受捐贈和其他經法律確認為國家所有的資產。其表現形式有以下幾種：

1、流動資產：指可以在一年以內變現或者耗用的資產；包括現金、各種存款；預付賬款和存貨等。

2、固定資產：指使用期限超過一年，一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產，包括房屋建筑物（含綠化苗木）、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書和其他固定資產。單位價值雖未到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，如課桌、凳等，也作為固定資產管理。

3、無形資產：指不具有實物形態而能為使用者提供某種權利的資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽及其他財產權利。

4、對外投資：指學校利用貨幣資金、實物、無形資產等向校辦企業和其他單位的投資。

5、其他資產：指學校接受捐贈和其他經濟法律確認為學校所有的資產。第三條 學校國有資產管理的主要任務是：建立和健全各項管理制度；明晰產權關系，實施產權管理；明確資產管理責任，保障資產的安全、完

（2）及時把新增財產錄入國有資產管理信息系統，把需報廢報損的財產通過網上申請處置，定期與會計和財產保管員核對，做到賬賬相符、賬實相符，保管好財產調入、購入、新置、調出、報廢報損等憑證。（3）每學期末確保賬表相符，按規定打印出資產報表、賬冊。（4）及時向區財政局、教育局報送有關報表和情況報告。

5、財產保管員職責：

（1）建立各項財產物資的臺賬，協助各使用部門建好財產賬冊，落實定人定責管理工作。定期與財務人員核對，做到賬賬、賬實相符。（2）檢查督促各部門財產物資的保管、使用、維護情況，確保財產的安全完整。發現非正常損壞或遺失，及時向領導匯報，查明原因，落實責任。

（3）協助財產物資的清理清查工作，及時處理盤盈盤虧事項。

資產配置

第六條 配置原則：學校的資產配置要嚴格執行法律、法規和有關規章制度；與學校履行職能需要相適應；科學合理配置，優化資產結構；厲行勤儉節約，從嚴控制的原則。并按照財政部門有關規定，與部門預算、政府采購、國庫集中支付有效結合。

第七條

配置程序：學校在編制部門預算時，將資產配置計劃列入預算；對辦公設備等通用資產配置實行購置計劃管理，各學校根據需要，提出資產配置需求，報送區教育局審核后匯總編制資產購置計劃。資產購置計劃經財政部門審批后，作為政府采購的依據。學校教學儀器設備由教育局儀器裝備站按照《中小學辦學條件標準》統一進行配置，并按照政府采購的規定進行采購。

第八條 資產計價：

1、新建、購入、調入的固定資產分別按造價、購價和調撥價入賬。購進或調入固定資產的運雜費、差旅費，不計入固定資產價值；

2、贈送、無價調入的固定資產，不能查明原價的，可以按估價入賬；

第十三條 對固定資產及存貨的管理，應實行崗位責任制，建立入庫、驗收、借用、領用、保管制度，修繕、養護制度，使用情況檢查以及損失賠償制度。

第十四條 學校房屋及土地要及時辦理房屋及土地確權手續，并按固定資產要求及時入賬。

第十五條 認真組織資產清查工作。學校占有、使用的國有資產要定期清查，做到家底清楚。對資產的盤盈、盤虧應按規定程序及時處理。

第十六條 為提高資產的優化配置及使用效益、做到物盡其用，對積壓、閑置的資產應及時調劑處置，合理配置使用。

第十七條

學校對配備給個人使用的固定資產或物品，要建立領用交還制度，工作人員調動時，在辦理所使用和保管的資產移交手續后，方可辦理調動手續。

資產清查

第十八條

資產清查是指對國有資產賬面數、實有數、待報廢數、閑置數、非正常損失等情況進行清理、登記，并按有關法規制度對清查結果作出處理。

第十九條

資產清查可分為全面清查和局部清查、定期清查和不定期清查。全面清查每年進行一次，以學校自查為主。清查時間安排在每年的寒假或暑假進行。局部清查、不定期清查學校根據實際工作需要自行安排。

第二十條 對清查出的各項資產盤盈（含賬外固定資產）、盤虧、非正常損失、閑置等，要查明原因，分清責任。對由于失職、不負責任造成損失的，要追究單位負責人及責任人的責任。

第二十一條

學校主要行政負責人、分管資產的負責人及其主要責任人調動工作崗位要進行資產清查，辦理資產交接。

第二十二條 教育局計財科負責資產清查的組織工作，實現固定資產清查常規化，五年一大查、三年一小查、一年一抽查。

實行招標或拍賣等形式進行資產處置。撤銷、合并、改制的行政事業單位，其資產要進行全面清查，登記造冊，并報區財政局審查批準后，方可辦理移交、調撥、封存、拍賣等手續。任何單位或個人無權隨意處置。

第二十八條 處置大型精密貴重儀器設備，應由學校組織有關專家進行技術鑒定，報教育局同意后按規定程序進行處置。

第二十九條 建立和完善固定資產賠償制度，對造成固定資產損壞、丟失的直接責任人追究其經濟責任。

第三十條

學校國有資產處置收入，包括出售資產收入、報廢、報損的殘值收入、經營性資產收益，均屬國家所有，實行收支兩條線管理。

資產信息管理與報告

第三十一條 學校應當按照國有資產管理信息化的要求，及時將資產變動信息錄入管理信息系統，對學校資產實行動態管理，推動國有固定資產管理的科學化、精細化。

第三十二條 學校國有資產信息報告是單位財務會計報告的重要組成部分。學校按照財政部門規定的事業單位財務會計報告的格式、內容及要求，對其占有、使用、閑置、配置標準等資產狀況信息定期做出報告。

管理要求

第三十三條 學校國有資產監督應當堅持單位內部監督與財政監督、審計監督、社會監督相結合，事前監督與事中監督、事后監督相結合，日常監督與專項檢查相結合。學校都有管好用好國有資產的義務和責任，應依法維護國有資產的安全、完整。

第三十四條 學校固定資產實施統一監督管理，總務（后勤）部門應定期與財務部門核對賬、物，保證賬賬、賬物相符。及時辦理單位資產增加、調劑、處置及對外出租、出借等手續；

第三十五條 學校資產管理人員因工作調動或其他原因離職時，應認真辦理交接手續。賬、卡、物經核對無誤后，移交人員負責編制交接清冊

第五篇：項目管理制度

項目公司管理制度

第一章 總則

第1條 為規范項目公司和員工的行為，維護雙方合法權益，根據勞動法極其配套法規、規章的制度，結合本項目部實際情況，制定本規章制度。

第2條 項目部實行項目經理負責制，下設總工程師、合同預算部、技術資料部、材料設備采購部、技術質量部、財務部、安全保衛部，膳食部。

第3條 本規章制度適用于項目公司所有員工，包括管理人員、普通員工、外聘人員及試用工。

第4條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護，享受社會保險和福利等勞動權利；同時應當履行完成勞動、遵守規章制度和職業道德等勞動義務。

第5條 項目公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務；同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利

第二章 員工守則及勞動紀律

第6條 進入項目公司必須按照規定著裝。

第7條 敬業樂業，勤奮工作，服從項目公司合法合理的正常調動和工作安排。

第8條 嚴格遵守項目部各項規章制度，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作。

第9條 養成良好、健康衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持項目公司及辦公室環境衛生清潔。

第10條 愛護公物，妥善使用項目公司機械設備、工具、物料、不得盜竊貪污和故意損壞項目公司財物。領用辦公用品，實行登記備案，領用人簽字；喪失使用功能的用品以舊換新，丟失物品領用人負責賠償。

第11條 提倡增收節支，開源節流，節約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用。

第12條 搞好項目公司人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事。

第13條 關心項目公司，維護項目公司形象，敢于同有損項目公司形象和利

益的行為作斗爭。

第14條 上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留。

第15條 上班時間原則不得會客和打私人電話，因故而經部門負責人同意的除外。

第16條 遵守項目公司的保密制度，不得泄露項目公司的商業機密。

第三章 考勤及辭職制度

第17條 按時上班、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向部門主管請假，不得無故曠工。

第18條 請假必須事先征得部門主管同意，在不得已的情況下，應提前電話或委托他人請假，上班后及時補辦請假手續。未履行續假、補假、手續而擅不到崗者，均已曠工論處。

第19條 一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則按曠工處理。

第20條 聘用人員工資標準由單位根據職能崗位確定；月工資由基本工資、加班費、社會保險費、交通費、幾項內容組成。

第21條 員工因故辭職，應提前一個月向項目經理提交《辭職申請書》試用期內辭職應提前一周書面辭職。

第四章 獎勵與懲罰

第22條 為增強員工責任感，鼓勵員工的積極性和創造性，提高勞動生產率和工作效率，項目公司對表現優秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、、晉升、加薪、發獎金四種。

第23條 為維護正常秩序，項目公司對違規違紀、表現較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為警告、記過、罰款、辭退四種。

第五章 勞動安全、衛生與勞動保護

第24條 項目部努力貫徹安全第一、預防為主的方針，為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害的員工定期進行檢查。

第25條 項目公司對員工進行安全生產教育和培訓，使員工具備必要的安全生產意識，熟悉項目公司安全生產制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

第26條 項目公司實行安全責任制，全員參與，項目經理對全項目部的安全問題負責。

第六章 車輛管理制度

第27條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，應嚴格遵守交通法規，嚴禁無證駕駛酒后駕車杜絕發生交通事故。

第28條 項目公司車輛原則上專人使用，如有道路違章情況發生，由使用人負責。

第29條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，須得到項目公司經理許可，并加強各部門之間的協調，盡量減少用車次數，增加用車效率。

第30條 用車時做好出車前、運行中、收車后三檢工作，出、收車時應對該車車況做好交接檢查，如發現故障、配件丟失或損壞等現象，應立即報告。特別對有刮碰的地方要得到上次使用人員認可，否則出現爭議問題一律由本人負責。

第31條 原則上除公司特許的專用車輛使用外，允許項目公司員工個人因辦事用車，需報請項目公司經理，并說明用車時間、目的及還車時間，經批準后方可使用。私人用車應保證不與項目公司發生用車沖突。

第32條 按規定要求停放車輛，凡因工作需要在外過夜車輛需提前請示并經項目公司經理批準。

第33條 因私用車如發生交通事故致使車輛受損、報廢以及車輛丟失，除保險公司賠付部分外，其余全由肇事司機承擔。

第34條 車輛使用者應隨時保證車輛內、外部清潔，按規定負責對車輛進行保養、續險，如發生車輛出現故障，及時保修。

第七章 外聘人員管理規定

第35條 外聘人員應與項目公司簽訂用工合同

第36條 外聘人員應遵守項目部上述各項規章制度。

第37條 外聘人員實行固定工資制度，每月發放工資的100%，個人須向項目公司繳納1000元保證金。

第38條 外聘人員如無違反上述規章制度，保證金作為長期抵押保證金，于離職時一次結清）與當月工資一并發放不計利息。

第39條 項目公司要求外聘人員個人參加社會保險。工資中包含社會保險費；

其保險費繳納由個人完成；

第40條 住宿項目公司內部人員，不得無故留宿外來人員。

2009年7月10日