第一篇：金紅車間先進分會申報材料

金紅車間先進分會申報材料

金紅車間是2008年10月安鈦公司后處理項目建成后，從原一車間新酸解抽調精干力量和公司新進大中專畢業生組建而成的。車間分會隨之而建，三年半來，金紅車間分會在公司工會的大力支持下，不論是在后處理項目的試生產，還是在車間達產穩產階段，始終緊緊圍繞公司工作主題，按照“勤于學習增素質，融入生產抓效益，團結協作創一流，強化作風樹形象”的工作思路，忠實踐行“三講五心”的企業文化，以企業發展為己任，以建設“四有”職工隊伍為標準，不斷提升工作技能，強化自身素質，奮發爭先，為公司的安全生產穩定、員工隊伍穩定、精神文明建設等方面做出了貢獻，同時也贏得安鈦公司和集團公司領導的高度肯定。08-09年度被集團公司授予“先進集體”稱號，08-09年度被安徽省總工會授予“安徽省總工會先鋒號”。09-10年度被評為“安鈦公司先進黨支部”等榮譽。

一、廣泛開展宣傳教育活動，全面提升分會良好形象。

首先，提高思想認識，加強宣傳力度。把宣傳工作認真落實到班組，充分利用 “班前會”，加大“工會常識”的宣傳力度，并在班組中展開討論，不僅僅只是讓職工學習，更重要的是讓廣大職工真正的參與其中，了解自己的權力和義務。其次，掌握員工思想動態，反映員工意愿和要求，做好一線員工思想政治工作。為此，分會經常深入基層，與員工采取接觸談話方式，了解員工的思想狀態，對收集到的意見和建議，分門別類地綜合整理，及時向單位領導匯報，為公司工會領導掌握全體員工的思想動態，有的放矢地開展思想教育，提供依據。另外，工會每季參與安全生產例會和季度考評工作，積極聽取員工的意見和建議，提出自己的看法，認真解決問題，并主動和領導配合，對各部門的安全經營情況進行監督指導，及時監督發放勞保用品，充分發揮工會勞動保護的作用，從而保證了今年各項任務的完成。最后，積極發展新會員。在員工中長期不懈的開展工會常識教育，確保每一位職工都是一名工會會員。

二、加強分會建設，充分調動員工生產積極性

車間分會是公司工會的最基層組織，作為生產車間的分會，該分會始終牢牢抓住生產這條主線不放松，把重點放在分會建設與有效生產工作中。車間在2010年的達產階段刷新一個又一個高產紀錄，最終超額完成了公司下達的30000噸生產任務。在2011年的40000噸生產任務，對于這樣一個艱巨的生產任務，該分會面對困難毫不畏縮，在年初粉料欠產，年中市場蕭條、生產受限的情況下，仍然圓滿完成公司臨時指定的生產目標。車間依托強大的黨員隊伍，年輕的領導班子和技術骨干帶動全體員工發揚不怕苦、不怕累、艱苦奮斗的優良作風。2012年第一季度超額完成生產任務，車間分會以“任何一項工作，如果不想完成它，總有一個借口，如果想完成它，必定會有一種方法”為口號，依托全體員工的不怕苦、不怕累的工作熱情，同時始終如一的堅持重獎排頭班，充分激發員工的生產積極性，創下一個有一個的記錄。

三、不斷提高車間分會的戰斗力、凝聚力

一是以技術比拼練就人。車間根據實際，認真組織開展崗位之星、排頭班競賽等比武活動，以勞動競賽促業務素質的提高，制定了《金紅車間獎金考核二次分配方案》，當月進行考核兌現，年底綜合全年考核情況，評選出優秀班長，并將先進個人制作臺歷。通過樹立標桿，在車間上下營造了一股“比學趕幫”的競爭氛圍。二是以人性化管理凝聚人。車間年輕工人比較多，不管是員工結婚還是因病住院，車間領導班子都會及時進行探望，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間班子就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使車間上下形成了“謀事、干事、干成事”的良好氛圍，車間的各項工作也一年一個新臺階。三是分會為加強各班組之間的交流，團結班組員工，極大限度的發揮團隊效率，每年組織車間員工分班組進行跑步比賽、拔河比賽等，并于2011年組織車間員工集體郊游和實戰CS等活動，增強每位組員的團隊意識，使他們的集體榮譽感得到增強，以更飽滿的熱情投入到生產中。

四、集思廣益，重視每位員工的合理化建議，對于可實施的予以采納。每年車間分會，都針對當前的生產形勢，征求員工的意見，對一些不合理的工藝、設備、現場、管理等，進行合理的改造。2010年車間為降低生產消耗提出了三大改造，偏鋁酸鈉改造、TOFP改造、鍋爐給水泵改造等，每年為公司節約直接經濟成本不下百萬。2010年三大改造也得到集團公司領導的高度認可，授予車間2010年度合理化建議二等獎。

以上這些成績的取得，是在公司工會領導正確領導下取得的，與該分會全體員工的努力拼搏，在工作中處處起先鋒模范帶頭作用分不開的。在今后工作中，車間分會將再接再厲，與時俱進，抓好學習，爭取更大成績，為企業的做大做強做出更大的貢獻。

金紅車間

2012-4-7

第二篇：申報先進分會材料

營業部分會申報先進分會材料

營業部分會以“創建先進基層工會”為動力，以促進我營業部發展，提高員工生活質量為目標，緊緊圍繞我營業部經濟建設和改革發展任務，認真履行各項職能，按照工作目標，高起點、高標準、高質量、高效率地開展各項工作，使工會建設得到加強，民主管理日趨規范，企業文化豐富多彩，“送溫暖”工程效果明顯，有力地促進工會組織的凝聚作用，增強員工的主人翁意識。2009-2010年獲省級巾幗文明崗、市級工人先鋒號、文行先進單位、文明單位等多項榮譽稱號。

一、廣泛開展宣傳教育活動，全面提升工會良好形象。

（一）提高思想認識，加強宣傳力度。把宣傳工作認真落實到班組，充分利用 “班前會”，加大“工會常識”的宣傳力度，并在班組中展開討論，不僅僅只是讓職工學習，更重要的是讓廣大職工真正的參與其中，了解自己的權力和義務。

（二）組織豐富多彩的以“工會積極分子”為主題的活動。通過主題活動的開展，對廣大工會會員進行生動、直觀的教育，以員工為主體，強化大家的正確維權意識，爭做一個積極進取的模范會員。我們還注重并積極開展群眾性的勞動競賽活動，收到良好效果。二月份，在營業部范圍內開展了“安全責任書”簽訂活動；六月份開展了“安全生產月”活動，八月份開展了員工業務知識競賽活動；十二月份開展了“沖刺2010勞動競賽活動”，在活動中工會積極組織，認真學習相關文件規定，不斷提高勞動競賽的知識性和趣味性，使員工在活動中學到了知識，在競賽中得到了鍛煉。

（三）掌握員工思想動態，反映員工意愿和要求，做好一線員工思想政治工作。為此，分會經常深入基層，與員工采取接觸談話方式，了解員工的思想狀態，對收集到的意見和建議，分門別類地綜合整理，及時向單位領導匯報，為營業部領導掌握全體員工的思想動態，有的放矢地開展思想教育，提供依據。另外，工會每季參與安全生產例會和季度考評工作，積極聽取員工的意見和建議，提出自己的看法，認真解決問題，并主動和領導配合，對各部門的安全經營情況進行監督指導，及時監督發放勞保用品，充分發揮工會勞動保護的作用，從而保證了今年各項任務的完成，（四）積極發展新會員。在員工中長期不懈的開展工會常識教育，確保每一位職工都是一名工會會員。

二、加強分會組織建設，切實維護廣大職工的合法權益我們分會緊緊圍繞員工群眾最現實、最關心、最直接的利益需求，實現了多層次、多領域的依法維護，進一步健全和完善服務+維權機制。在這方面，我們深入基層，組織對員工進行思想情況調查，認真聽取職工意見，針對員工關注的熱點問題，儲如福利、養老保險、住房公積金等問題，進行逐一解答。同時開展多種救助活動，自覺為員工排憂解難，解除燃眉之急。在工作中，協同營業部開展 “以師帶徒”、“黨員示范崗”等活動，提高廣大員工業務技術水平。在日常生活中，工會繼續對員工的婚喪嫁娶，生病住院，積極予以幫助，開展員工關愛活動。由于分會時刻把員工放在心上，所以在廣大員工中樹立了工會組織的良好形象。

三、不斷加強職工之家建設，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動。

（一）打造學習之家

創建學習型組織，爭當知識型會員。不斷增強向心力、感召力，始終保持蓬勃朝氣，鼓勵員工樹立學理論、學業務、終身學習的理念

1、鼓勵會員學習，在本部門工會中營造出愛學習，愛知識的學習氣氛。閱覽室為會員開設專門借書窗口，每個工作日開放2-3小時，節假日根據員工需求隨時開放。

2、寫讀書筆記，開展專題討論和設飛信論壇，交流學習心得。

3、注重員工的素質培養，創造條件讓他們進修、提高學歷層次。參加省市公司組織的各類職業技能認證，爭取100%達標。

（二）營造溫暖之家

努力改善辦公環境，9月中旬搬遷至新綜合樓，對辦公環境進行綠化、美化。定期安排員工做保健檢查，每年春節前走訪離退休員工，了解老同志的家庭狀況及身體情況。今年走訪生病住院員工達4人次，員工婚喪嫁娶6人次，為每位員工生日送上一份禮物。分會對員工無微無至的關愛和幫助，使每一個會員都真切地感受到了“家”的溫暖。

（三）建設民主之家

營業部各類評先評優，都實行民主推薦，充分聽取員工意見，涉及工會工作的重要事項和員工切身利益的事情，均實行民主表決，公開表決結果，對營業部企務實行公開，設立企務公開箱。由于人事的變動，及時完成分會委員會的換屆選舉工作，充分發揮職代會的民主管理和民主監督的職能。

（四）構建文明之家

堅持開展喜聞樂見、健康有益的群眾性精神文明活動，建立了營業部“職工小家”活動室，完善了活動室的器材、器械。組織了登山、乒乓球比賽、趣味游戲等活動；積極參加了市、區組織的文藝匯演、共青團知識等比賽，并獲得了優異的成績。

營業部將在市工會和黨支部的領導下，弘揚求真務實精神，繼續大力發展建設職工小家活動，把分會各項工作落到實處，充分發揮分會的服務、協調、維護、參與職能以及促進公司的工作上來。

第三篇：申報先進群監分會材料

申報先進群監分會材料

接到礦工會關于評選2011群安工作先進集體和先進個人的通知后，我們對2011群監工作進行了梳理。我們認為，我們物管科雖然是地面單位，但承擔著很大的安全壓力主要是來自于井下火藥庫、地面油庫、廢舊物資回收幾個作業點。今年以來，我們根據安全上點多線長面廣的實際，堅持以三基工作為主線，動員和組織職工認真抓好群安工作，確保了全科全年安全奮斗目標的實現。

回顧今年以來的群安工作，我們的主要做法有以下幾個方面。

一、深化認識是做好群安工作的必要前提

認識是行動的先導。群眾性的安全工作必須緊緊依靠職工群眾的廣泛參與。因此，在日常工作中，我們始終把群安工作的著力點放在職工群眾的廣泛參與上，以深化認識為突破口，并通過靈活多樣的宣傳形式，動員職工投入到群安工作中去，形成全方位、多層次的抓群安工作格局。一是抓學習。認真組織職工學習《煤礦安全規程》、煤礦職工十大權利、安全生產責任制以及集團公司和礦有關安全指令批示及會議精神等。不斷深化職工對煤礦安全工作重要性的認識。二是抓教育。利用和睦牌板、宣傳欄、標語、周二安全例會、周三安全活動日、安全知識競賽等對職工進行教育，為群安工作的開展奠定堅實的思想基礎。三是抓警示。通過采取組織職工收看安全電視片、案例分析、現身說法等方式方法，不斷給職工以提醒。適當的時候，根據安全工作需要，開展職工自我警示活動，如組織職工安全思想剖析書，并且對好的進行獎勵。

二、突出重點是做好群安工作的關鍵環節

在抓群安工作上，我們始終堅持硬件投入到位的同時，重視和加強軟件建設，做到軟硬件一起抓，并努力在以下幾個環節上狠下功夫。一是堅持抓安全責任制的落實。根據階段性的工作任務，對班隊長分別提出不同要求，并堅持每月考核一次。對不負責任的或責任制履行不好的，視其情節給予通報批評、談話、戒免等處罰，真正做到一級抓一級，一級對一級負責。二是大力開展質量標準化建設。動員和組織職工積極參與質量標準化建設，從地面廢舊物資回收到井下火藥庫，到油庫，凡是要害部位和重點崗位，都納入質量標準化管理之中，重點是抓好教育培訓、環境衛生、操作技能、原始記錄，不符合質量標準化要求的堅決推倒重來，有計劃、有重點地推進質量標準化建設。堅持以倡導學技術、鉆業務為主線，以提高職工安全素質為重點，認真組織職工開展“安康杯”、崗位練兵、技術比武，以及自保、聯保、互保等各種形式的群安活動，力造就過硬的職工隊伍，為群安工作的開展提供隊伍保證。

三、強化落實是做好群安工作的重要保證

實踐使我們認識到，要保證群安工作取得實實在在效果，必須在強化落實上多下功夫，其目的就是防止流于形式。因此，在日常工作中，我們始終把抓強化落實作為群安工作的重頭戲，貫穿于群安工作的全過程，從落實的形式到落實的內容都有明確規定和要求，主要是把握好以下幾個環節：一是重點抓，抓重點。重點抓就是對一些難以解決的矛盾和問題，指派專人或集中時間和人力，從根本上進行解決；抓重點就是對要害部位和重點崗位定期進行隱患排查，發現問題及時整改。二是反復抓，抓反復。在日常工作中，堅持不懈地抓宣傳、抓教育、抓三違、抓隱患排查，使群安工作不斷層，不斷線。已經解決的矛盾和問題，采取有效措施加以鞏固，主要是經常利用職工座談會、班前會和找職工談話等形式搞好回頭看，進行認真反思，并實行跟蹤管理，防止類似問題重復出現、或回潮、或反彈。三是眾人抓，抓眾人。通過一定的形式、手段和信息途徑，或強制性的措施把

第四篇：采礦車間先進申報

山陽秦鼎礦業有限責任公司三期采礦車間

先進車間申報

三期采礦車間自投產以來，始終堅持公司的安全生產工作方針和指示精神，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，總能第一時間完成公司下達的生產任務。今年6月，按照公司生產安排，三期車間人員重組，現有員工5人，其中采礦工程師1名，采礦助理工程師2名，測量助理工程師1名，采礦技術員1名。

2014年到2015年，車間先后完成了Ⅱ號東部金礦體1170中段Ⅴ號礦房、1110中段Ⅰ號礦房以及Ⅱ號西部金礦體102線礦段、114線礦段的探礦回采工作。面對生產中棘手問題，車間在總工辦的領導下，成立技術小組，通過各種渠道、克服重重困難，以“亮劍”精神自強創新，獨辟蹊徑，在保障施工安全的前提下，摸索出一系列適用于三期礦山礦體的采礦新工藝，新方法，繪制電子版設計、施工圖紙23張，手繪圖紙17張，編錄坑道32條，合計進尺1555m，編錄取樣和出礦取樣1676個，以下具體概括為三點說明：

一、通過開展“安全生產月”，每周例查、突擊檢查，以及每年不少于20學時的安全教育培訓，做到全年零事故生產；宣傳“遵章守法、關愛生命”，發揚以人為本的理念，收到了積極的效果，堅持班組必須開全周會，要求廣泛發言、并及時將公司精神傳達到員工，進行安全檢查。車間每周開安全例會進行傳達公司的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領導堅持每天下班組檢查安全工作落實情況，車間安全生產工作收到了很好的效果，確保在工作任務繁重、人員少的情況下未發生一起事故。這種車間領導層層抓安全，管理人員具體管組織和實施，工人認真執行安全規程是取得安全無事故的重要保證。在施工生產中，車間領導親自過問個人勞保落實情況，并且每周和安全員到施工現場了解詢問各工作面進程檢查安全隱患。車間領導認真查閱個班組安全生產、檢查記錄中內容，并讓車間管理人員反饋問題整改情況。車間檢查督促施工人員出入坑登記、翻牌，如實記錄生產安全隱患檢查整改情況。車間和公司簽訂了《安全目標責任書》，結合采礦工程的工作性質，制定了《采礦車間安全標準化班組考核表》和獎懲方法。深入安全工作的現場管理，對進入井下的人員配置CO檢測儀、自救器、安全帽、帆布手套，開展技術交底的安全會。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過制度建設，明確車間員工安全生產責任和生產行為的規范；通過召開定期安全會，營造車間員工關心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產環境；通過倡導車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產不受損失，優質完成《公司2014、15年安全生產管理目標責任書》的各項指標。

二、車間求真務實，任勞任怨，積極進取，自主創新。車間堅持技術工作“一幫一帶”，將優秀的經驗良好的傳承發揚，并取得了重要的突破。2014年以來，三期礦山Ⅱ號東部金礦體回采進入尾期，面對資源枯竭、回采施工條件差的現狀，車間充分發揮師傅帶徒弟的作用，穩扎穩打，絕不放棄，先后探明了1170中段Ⅴ號礦房邊角體，1110中段Ⅰ號、Ⅱ號礦房礦石儲量，確保圓滿完成全年生產任務。在對Ⅴ號礦房邊角體的回采過程中，由于地質條件特殊，采樣必須從分段一件件背出，十分困難，面對每次刻槽下來的40多斤樣品，車間人員任勞任怨，咬牙堅持，一次次從分段爬40m梯子然后再走2.5公里路將樣品及時送到化驗室，確保生產按計劃進展，用車間員工自己的話說：流再多的汗水是應該的，我們拿著公司的工資，就要出最大的力氣！1110中段Ⅰ號礦房采切時，礦體極端變化，分層毫無規律，與1170中段礦體產狀、傾角相差甚遠，探礦一時進入盲區，值此之時，車間冒著因多打進尺被處罰的危險，本著對資源絕不浪費的態度，毅然決然的加長探礦穿長度，最終探明礦體上盤約8m厚的高品位礦層，給公司帶來了可觀的經濟效益；由于礦體分層距離較大，厚度明顯增加，原適用于三期礦山的潛孔留礦法若對礦房回采，受漏斗放礦原理的制約，將對礦石造成極大的浪費，面對這一棘手問題，車間列專題研究討論，搜網頁、查資料，爭方案、論安全，先后提出3種回采方案，在反復的自我否定中，開辟了一個對于分層礦體縱向回采的新途徑，發表論文一篇，同時回采取得了超出預期的突出效果。

2015年初，開始對Ⅱ號西部金礦體探礦施工，探明102線礦段、114線礦段特厚大金礦體，厚度規模在金礦中實屬罕見！為三期、公司的可持續發展打下了堅實的基礎。1050中段施工開始，由于沒有充足的地質資料，按照礦業公司探礦設計施工中，礦體產狀變化極大，車間經過反復研究討論，現場打方位、測傾角、量長度，來來回回穿梭在現場與辦公室，及時糾正了設計中存在的不足，保證了探礦巷道的二次利用，為公司節約了一大筆成本投資。1090中段施工開始，車間人員每天進入工作面檢查，都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段，磨破了多少雙鞋，摔翻了多少個跟頭，甚至于滑翻丟失了一部iPhone手機等等，再多的困難，三期員工任勞任怨，自強不息，絕不給公司抱一下怨，最終將1090中段與崖屋溝順利貫通，解決了礦井通風和行人安全一系列問題。2015年7月份，由于東部礦體品位下降較大，原礦品位一度下降至1.0g/t，生產工作迫在眉急，面對特厚大破碎礦體回采，車間聯合總工辦成立專項技術小組，列計劃、趕方案，先后修改設計方案六次，克服重重障礙，攻陷特厚大破碎礦體回采與施工安全技術難關，在金屬礦開采領域做出了突破性的進展。

三、形成干群合力，創建和諧車間。三期采礦車間在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規范程度，是礦山生產建設的形象工程。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期敲幫問頂。安全是礦山生產的頭等大事。近年來，車間堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，車間共查出整改安全隱患120余條，杜絕了不合格施工現象。開展班組自主管理，讓職工自覺遵守行為規范，通過推行班組自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了車間各項工作上新臺階。

以上三點，分別從安全、生產及管理三方面闡述了三期采礦車間近兩年的工作內容與工作業績。雖然兩年時間車間工作取得了一系列豐碩的成果，可是工作中仍然存在著一些不足之處，在以后的生產中，我們將本著不驕不躁，勤儉務實的工作態度，繼續發揚全年無事故的優良傳統，在確保完成公司下達生產任務的同時，奮發圖強，勇于創新，給公司采礦事業撐起一片天，給廣大員工創造出最高的經濟效益！

第五篇：WJL-測試質檢中心申報先進分會材料

測試質檢中心申報先進分會材料

測試質檢中心分會在隊工會的領導下，以“爭當先進基層分會”為動力，把提高職工生活質量和促進職工身心健康作為目標，高標準、高質量、高效率完成了隊上要求的各項實驗測試任務，努力加強分會組織建設，切實維護廣大職工的合法權利，組織職工積極參與各種文體活動，始終鼓勵分會會員學理論、學業務，注重會員的素質培養，不斷加強職工之家建設，認認真真把隊工會下達的各項工作落實到實處：

一、認真組織勞動競賽，扎實開展各項工作

在接到隊工會根據千鵝沖鉬礦勘探項目開展勞動競賽通知后，測試中心結合實際情況制定了以“指數、質量、安全、效益”為主題的勞動競賽活動方案，明確提出了“圍繞千鵝沖項目，確保樣品測試及時、高效、質量受控”的競賽目標。并通過討論研究，最終確定管理班、碎樣班優先安排千鵝沖樣品，化學分析班在確保千鵝沖樣品及時完成的情況下進行樣品套做，盡力保證隊其他地質項目的正常開展。在整個競賽期間，中心領導經常深入班組車間檢查指導，確保生產測試的正常、高效。通過統計，本次千鵝沖項目樣品測試的內檢合格率為96.15%,外檢合格率為98.72%,高質量地完成了勘探樣品的測試任務，為高質量提交報告作出了貢獻。之后進行評比、合議，中心評出了楊建梅等幾名同志為本次勞動競賽的優勝者，并給予適當的物資獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。

二、、圍繞目標，立足本職崗位狠抓落實 為了應對三隊地質項目的巖礦測試工作，確保千鵝沖鉬礦整裝勘查重點項目樣品測試的質量合格率和及時率。測試分會動員職工犧牲節假日及雙休日，以大局為重，加班加點保及時，克服了分析設備效率低下、檢測技術人員緊缺等困難，保證重點項目的同時，積極推動了市場經營工作的開展，平衡協調內部測試與市場服務之間的關系，統籌處理局部利益與工作大局的關系。

近年來，測試中心針對我隊主要地勘項目轉移至省外，省內勘查項目大幅下滑的實際，積極開展面向社會地質勘察、礦山、建筑市場、國家重點工程的檢測服務，測試分會要求測試人員應當掌握新檢驗項目的性質，了解有關產品的標準，盡快熟悉新領域的測試技術和檢測儀器的使用方法，認真按照操作規程進行分析實驗，努力拓展對外服務市場，從而為全年經濟平穩發展，防止大的起伏，奠定良好基礎。

三、強化安全生產宣傳，營造安全生產氛圍 為了保障人身和設備安全，保持正常的生產秩序，測試分會要求每一個檢測人員都必須認真學習《測試中心安全與內務管理程序》，嚴格遵守安全規定，做到安全生產無事故。由于經常提及安全防范，每一個測試人員都嚴格按照《測試中心安全與內務管理程序》規定，不將與檢測無關的物品帶入測試中心；使用分析儀器、電器設備時，都做到了用前檢查，嚴格按照操作規程進行操作，并定期進行檢查和保養；劇毒藥品都實行了雙人雙管，用時做好了登記記錄，其它試劑

用完后都陳列整齊；對使用的強酸強堿極腐蝕試劑等都嚴格按照操作規程。測試中心管理層也經常督查安全工作，對安全生產實行獎勵制度，對安全工作有貢獻的人實施一定的獎勵措施。各種措施的實施營造了安全生產的良好氛圍，增強了測試職工知安全、懂安全、防安全的思想意識，保證了測試工作的正常運行。

四、深化民主管理，維護職工合法權益 測試中心認真領會了《隊長工作報告》精神內涵，按照測試中心“創新經營，創造效益”的發展思路，與職工共同參與修訂了《測試質檢中心內部考核管理辦法》。在討論工資發放標準上，部分職工提出了一些比較中肯的意見和建議，要求按照多勞多得進行分配，得到了測試中心管理層的采納。在新制定的內部管理辦法中，測試中心鼓勵按分析指數的多少進行工資考核，明確了班子分工、經濟責任制及崗位職責。新的考核管理辦法由于涉及職工的切身利益并在職工的參與下制定，因此極大調動了全體職工生產與創收的積極性，提高了工作效率，整個經營管理工作更加貼近市場服務要求，為完成隊下達的經濟目標，提供了強有力的支持。

五、加強地礦文化，豐富業余生活

測試中心每一個會員都能以“創建學習型組織、爭做知識型職工”為目標，不但自覺學習中心的規章制度，了解誤差理論、數理統計方面的知識，還主動要求在計量知識、計量法規、質量管理體系文件、國家質量技術監督法律及相關技術規范方面進行技術培訓。測試分會鼓勵職工積極參加隊工會組織的豐富多彩的文體活動，并派出了3名隊員參加了全省地礦系統迎國慶職工男子籃球賽，并以四戰全勝的成績獲得小組賽第一名，成功進入四分之一決賽；同時派出3名青年同志參加信陽公共頻道的“水上闖關樂翻天”專場活動，將測試中心良好的精神風貌展現給了在場的觀眾；在慶祝中國共產黨建黨90周年系列活動“創先爭優，勇當先鋒”演講比賽中，測試中心的王豐亮作為主持人給大家留下了良好的印象，同時測試中心的郭煥猛同志以說身邊人、講身邊事的主題，獲得了第三名的好成績。在“慈心一日捐”的捐款活動中，測試中心的每一位職工更是慷慨解囊，發揚團結互助、扶危濟困的精神和誠信友愛、奉獻社會的良好風尚。在“困難幫扶、關愛黨員”的活動中，測試中心3名黨員踴躍捐款，充分發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用，為困難黨員獻了自己的愛心；慶“三八” 南灣基地植樹活動讓測試中心的每一個職工都體驗了勞動的快樂，讓職工在緊張工作的同時放松了心情，還促進了同事間的交流，增強了職工間的凝聚力。

六、增強工會干部自身素質，努力提高工會工作水平

測試分會干部能充分認識到工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，認真學習、研究涉及職工權益的法律和相關政策，自覺成為工會工作接待員和調解員，同時，堅持履行“以法律為依據、替職工說話、為職工辦事”的服務承諾，及時了解職工的思想情況，通過月報宣傳測試中心的生產經營情況，走進職工的心中，把職工的權益實際化、具體化，真正把問題和矛盾消除在了萌芽狀態。工會會費收繳率100%，并及時上交隊工會，確保會費能真正服務會員。

測試分會時刻想著為職工辦實事辦好事，及時向隊工會上報職工家中的紅白喜事及生病情況，并主動上門探望、慰問，幫助職工排憂解難，使他們無后顧之憂。在“金秋愛心助學”活動中，及時上報本侯香玲和張鳳梅的小孩考取大學的喜訊，時刻考慮職工的權益，給她們送去溫暖。

創新活動和各種勞動競賽的開展，為測試質檢中心贏得了經濟效益和社會效益，在同行業贏得了聲譽，測試質檢中心被隊授予2006先進集體，2007年7月，被中國能源化學工會全國委員會授予“全國國土資源系統先進女職工集體”榮譽稱號，2008年3月，被省總工會、省安監局授予2007“‘安康杯’競賽優勝班組”；2009年3月，被省地質工會授予“全省地質系統經濟技術創新班組”。測試中心也涌現了一批先進個人，2010年，楊建梅被河南省地質工會授予“全局重大項目建設勞動競賽活動先進個人”，張鳳梅被河南省地質工會授予全省地礦系統“巾幗標兵”。還有“十一五”期間，楊建梅被評為“優秀兒媳婦”，宋予生被評為“文明家庭”，郭林中被評為“優秀工會積極分子”。

總之，測試分會按照構建平安、和諧地勘隊伍的要求，突出“抓維權、促和諧”這一重點，加強自身建設，發揮在實驗測試中的服務角色，廣泛開展建功立業活動，堅持履行好工會的各項職能，加強對職工技能培訓，切實解決好職工關心的熱點、難點問題，維護職工的合法權益，致力于保持職工隊伍穩定、凝聚、向上，致力于持續打造“平安富足和諧的第三地質調查隊”。