第一篇：車間主任的崗位分析

車間主任

一、基本信息

職位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直屬上級：定員人數(shù)：

工作地址：

直接下級：擬定人簽字：

審批人簽字：實施日期：

二、工作目的主持本車間的日常管理，規(guī)范車間管理，控制生產(chǎn)成本，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項指標(biāo)

三、核心工作

管理本車間

四、工作內(nèi)容:

1、按照生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定期檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃

2、負(fù)責(zé)部門晨會的召開（總結(jié)前天的工作情況，及前天夕會的內(nèi)容傳達(dá)）

3、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證各職責(zé)正確實施

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫、現(xiàn)場管理員的工作，保證各崗位員工正確實施

5、對車間5S工作全面負(fù)責(zé)，把車間5S區(qū)域責(zé)任到每一

個員工，組織車間管理人員進(jìn)行5S的檢查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

6、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門進(jìn)行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

7、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

8、組織車間各崗位的人員培訓(xùn)工作，保證員工的素質(zhì)達(dá)到公司的要求

9、檢討車間的每月成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

10、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

11、員工計件工資審核，異樣工資的申報

12、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

13、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃；

14、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

15、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部、技術(shù)部與行政部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部的橫向聯(lián)系

16、協(xié)助生產(chǎn)廠長審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

17、完成上級交代的其他相關(guān)工作。

五、任職資格:

1、高中以上學(xué)歷，受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開

發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

2、5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。

3、具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；

4、熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

5、掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；

6、正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；

7、較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

8、技能要求

熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程；

熟悉車間各項工作流程及操作

掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能；

熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

熟悉主進(jìn)度設(shè)計及圖表；

六、工作權(quán)限

1、對生產(chǎn)計劃的建議權(quán)

2、對下級員工調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和提名權(quán)，考核評價權(quán)

3、對下級工作的監(jiān)督、檢察權(quán)

4、對下級的工作爭議有裁決權(quán)

5、對公司生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)原料采購的建議權(quán)

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、計劃合理性、生產(chǎn)及時率、完成率

2、產(chǎn)線直通率、現(xiàn)場管理檢查合格率

3、安全生產(chǎn)無事故、人員流動率、制度執(zhí)行率4、5S實施效果

第二篇：車間主任崗位工作分析報告

培 生產(chǎn)子公司車間主任崗位工作分析報告

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)工作分析專項工作安排，辦公室負(fù)責(zé)對XX等4個生產(chǎn)子公司7位車間主任崗位工作進(jìn)行分析。通過查閱其崗位調(diào)查問卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志記錄，在對相關(guān)資料的匯總、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場或電話咨詢溝通的基礎(chǔ)上，提出以下建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

（一）崗位職能履行情況

1、該崗位說明書中所列職責(zé)有：生產(chǎn)管理、物控管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、培訓(xùn)管理和其他，共8個職能模塊25項具體工作內(nèi)容。

2、從上圖可知，工作日志反映的時間占比較多的職能模塊依次為生產(chǎn)管理（50%）、其他（31%）、質(zhì)量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、從工作日志記錄看，8個職能模塊中共有工時定額執(zhí)行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執(zhí)行情況檢查、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制訂、設(shè)備產(chǎn)能瓶頸分析和解決等13項具體工作內(nèi)容無時間記錄，此階段未實際履行，占全部崗位職責(zé)（25小項）的52%，主要集中體現(xiàn)在物控管理、工藝管理和設(shè)備管理模塊中。

（二）崗位說明書分析及改進(jìn)建議：

該崗位說明書所列8個職能模塊、25項具體工作，涵蓋了生產(chǎn)、物控、工藝、質(zhì)量、管理、管理和培訓(xùn)管理，工作職責(zé)全面，要求明確，內(nèi)容具體，應(yīng)該說該份崗位說明書制訂得十分詳細(xì)。但從實施情況看，存在以下問題：

1、職責(zé)歸屬不清。其他項中第3項：完成上級部門交辦的工作占到有效時間的31%，其中主要是什么工作，說明崗位職能還有待細(xì)化、完善。

2、職責(zé)的主體錯誤。物控管理中第1項：負(fù)責(zé)車間各品種物料消耗定額的制訂。如由車間主任制訂，容易產(chǎn)生物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)過松的情況，建議改為協(xié)助制訂，具體由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間各品種物料消耗定額的制訂。

3、部分職責(zé)超越其能力。工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優(yōu)化措施，設(shè)備管理中第3項：針對設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施。因公司均有專門部門負(fù)責(zé)工藝管理和設(shè)備管理，且車間主任不一定具備專業(yè)能力，建議改為：工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優(yōu)化申請并協(xié)助技術(shù)部解決；設(shè)備管理中第3項：針對設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備動力部制訂措施并解決。

4、部分職責(zé)履行不到位。如物控管理和培訓(xùn)管理等相關(guān)職責(zé)履行不足，建議加強；另外計件工資審核、班組長等下屬人員培養(yǎng)指導(dǎo)的職責(zé)在說明書中未有體現(xiàn)，建議補充完善。

（三）工作飽和度

從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時間均在430分鐘以上，有4天的工作時間在500分鐘以上，說明此崗位工作量比較飽和。

（四）任職評價及建議

該崗位人員工作經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)管理細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，溝通組織能力較強，符合該崗位任職要求；建議在做好車間日常生產(chǎn)組織工作外，加強制丸傳統(tǒng)工藝傳承，加強下屬人員，特別是年輕人的培養(yǎng)指導(dǎo)，做好人才梯隊化建設(shè)。

總體改進(jìn)建議：

1、加強車間組織體系建設(shè)。以全面推進(jìn)班組建設(shè)為突破口，完善車間組織管理體系，發(fā)揮車間班組長力量，減少行政事務(wù)性工作（占比均在30左右），以便車間主任騰出時間想大事。

2、加強制度體系建設(shè)，建立健全車間人才選撥、二次收入分配、安全質(zhì)量技能操作培訓(xùn)管理等方面的管理制度建設(shè)，通過制度建設(shè)，不斷提升車間管理水平。

3、加強自身知識學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)技術(shù)和管理知識，提高自身參與工藝改進(jìn)、技術(shù)改造的能力，完善生產(chǎn)組織和團隊管理。

4、加強車間團隊建設(shè)，做好人才選撥和激勵，加強與基層員工思想交流和溝通，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，應(yīng)對日益復(fù)雜嚴(yán)竣的用工環(huán)境。

第三篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報告分公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認(rèn)識到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認(rèn)識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認(rèn)識到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機械多、特種作業(yè)多，勞動條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉(zhuǎn)化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。

4、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞(黨員公開承諾書)動紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質(zhì)安部和上級安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報復(fù)安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告;接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故

隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經(jīng)理(簽字)：

____年____月____日

第四篇：車間主任崗位工作細(xì)則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構(gòu)：

上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

平級對接：供銷人員、工程項目經(jīng)理、技術(shù)人員 下級分管：車間各班組長 工作職責(zé)：

1、接到生產(chǎn)單后，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單工期制定生產(chǎn)計劃，調(diào)度各班組按期完成訂單及各班組的技術(shù)支持及交底工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量。

3、負(fù)責(zé)車間各環(huán)節(jié)設(shè)備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設(shè)備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負(fù)責(zé)車間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)車間人員的考勤記錄及日工的調(diào)派及監(jiān)督（日工單必須當(dāng)日下班前或次日上午9點前上報）

6、負(fù)責(zé)車間各班組的生產(chǎn)安全。

7、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司下派的其他事務(wù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據(jù)車間生產(chǎn)量及工期的完成情況）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)單的工期制定生產(chǎn)計劃，保證每個訂單按期、保質(zhì)、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)最后工期。如遇到工程著急驗收、結(jié)算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術(shù)交底工作要清晰明了，嚴(yán)禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產(chǎn)錯誤。

3、對于車間各班組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產(chǎn)設(shè)備要實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)因設(shè)備問題耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間6S管理制度，保證車間規(guī)范管理。考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、質(zhì)量考核：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強自身及各班組對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控意識，如因生產(chǎn)質(zhì)量問題接到客戶或項目經(jīng)理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進(jìn)度考核：制度嚴(yán)格精確的生產(chǎn)計劃，保證每個訂單按照最后確認(rèn)的工期完成。如果未在客戶或項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)完成任務(wù)，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產(chǎn)安全意識，如出現(xiàn)車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴(yán)重程度考核工資100-500元不等。

5、責(zé)任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質(zhì)，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內(nèi)容。所有考核不超過當(dāng)月考核總金額1500元。（重大生產(chǎn)失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關(guān)客戶禮金等情況（包括材料供應(yīng)商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務(wù)相關(guān)客戶）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并由其承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護(hù)保密的一些先進(jìn)技術(shù)和有關(guān)信息等，不得偷盜或者未經(jīng)允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟損失。

3、不得背后傳播負(fù)面、負(fù)能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負(fù)責(zé)人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟損失。

4、休假必須和副總經(jīng)理提前請假，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關(guān)部門和人員，否則扣除當(dāng)月績效考核工資。

第五篇：車間主任崗位說明書

車間主任崗位說明書

崗位概述

全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

具體工作職責(zé)

車間生產(chǎn)計劃的組織實施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本

車間生產(chǎn)計劃。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向

上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時

間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)

行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場管理

推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行

管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施

（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢

查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析

車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日常考核工作，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對于表現(xiàn)特別

優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級臨時交待的工作

關(guān)鍵績效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對6S推行效果 95%以上