第一篇：包裝車間三體系運行報告

包裝車間三體系運行報告

自從公司去年實施《質量管理體系要求》,《職業健康安全管理體系規范》，《環境管理體系要求及指南》“三合一”管理體系以來，包裝車間認真組織，積極學習，切實貫徹，將體系要求融入車間日常管理工作之中，大大提高了車間精細化管理程度。現結合一年多以來的工作，報告如下：

一． 質量管理方面

包裝車間在質量管理方面對三個崗位緊抓不放。1.對庫底工緊抓不放，保障出庫水泥品種不出錯。提高庫底工工作意識，消滅麻痹大意，玩忽職守思想。嚴格配合工藝技術部，按照工藝通知單出庫水泥。班長，主任交替巡查雙重核實，杜絕混包，錯包，錯發現象。2.對包裝工緊抓不放，保障裝車數量不出錯。車間有計劃，有目的的制定專項培訓，不斷加強包裝工素質，努力提高包裝工工作效率。按公司要求包裝堆放產品，保證產品標識清楚，堆放整齊，發放順利，裝車準確，賬物如一，無混袋，錯袋現象。3.對維修工緊抓不放，保障袋重不出錯。車間加強了內部制度，在公司要求的基礎上，保證每班至少二次的抽查袋重。接班后先抽查袋重，每次抽查都要詳細記錄。磅房協助監督，袋重如有波動，維修工隨時抽查驗證，校準磅秤，保證出廠水泥100%合格。

二． 安全，職業健康方面

包裝車間對員工的人身安全，職業健康常抓不懈。安全是生產的頭等大事，是日常工作的重中之重。車間每月都組織專題培訓，提高

員工的自我保護意識，了解車間的危險源，做到遠離危險，保證自身安全。鼓勵員工積極對工作場所中存在的隱患進行查找，一旦發現隱患，認真研究解決措施，及時予以消除。在檢查研究后，車間在鉸刀入料口加裝了防護網，防止絞傷。在傳送皮帶下方和尾部加裝護欄，防止碰傷。切除了庫底過道等部位的無用突出物，防止刮傷和摔傷。由于包裝車間工作環境的特殊性，車間對員工的職業健康也長期關注，車間長期堅持要求每位員工，特別是包裝工等高污染區工作員工，在進入生產現場時，都要佩戴齊全勞動防護用品，戴安全帽，穿工作服，戴口罩眼鏡以及其他勞動防護用品。員工的勞動防護用品按時發放到位，對員工提出的合理防護用品需求也予以積極協商解決，保證車間員工的職業健康不受傷害。

三． 環境管理

車間對員工不斷進行國家有關環境保護的法律法規條款以及公司各項環境管理規章制度的學習，不斷提高員工的環保意識，利用空閑地面植樹種草，生產現場衛生也加強了清理，每班一小掃，每周一次大掃，努力改善生產現場環境。設備方面，車間也相應的加強了巡檢力度，特別是對環保設施設備的檢查，班班巡查，天天跟蹤。結合公司每周的安全，環保，衛生檢查，對出現的問題，及時整改和處理，使每臺環保設備都安全有效的運行。

一年多來，通過對“三合一”體系的不斷研究和學習，車間的管理工作又更進一步，為生產工作的精細化管理開創了新的局面。但同時也面臨許多困難，如包裝機老舊，長時間大負荷運轉，缺乏系統完

善的保養檢修，編織袋規格質量不穩定，仍對質量管理有著較為嚴重的影響，同時也產生了次級環境污染。在內審中，車間也暴露出了許多不足，編織袋管理制度仍不夠完善，袋重異常原因分析不夠詳細等問題。在接下來的工作中，包裝車間將更深入的學習“三合一”管理體系，與其他部門積極交流，分享心得。對存在的問題和不足，繼續努力尋找完善可行的方法予以解決，為公司的發展壯大提供更大的動力。

包裝車間

2011-9-4

第二篇：機電車間質量、環境體系運行報告

機電車間質量環境管理體系運行總結

自2014年1月份以來，機電車間在公司實施質量環境管理體系，車間組織管理人員學習《質量、環境管理體系管理手冊》和《程序文件》，組織職工學習《作業指導書》，使得每個人都具備“雙標”體系的概念，并每年進行一次體系宣貫培訓，要求培訓率達100%以上，考核合格率100%。車間從車間領導到其他管理人員都按“雙標”體系的要求建立了各級崗位責任制，明確了體系方針及目標。各班組根據管理體系的要求建立了相應的設備檢修操作規程，確保了檢修工作安全順利的進行。

二、目標完成情況

1、質量目標：工作質量呈持續上升趨勢，機電設備完好率達到了98%以上（動態），1小時以上臺時得到了有效遏制，機電設備檢修質量由每月的考核情況來看，均保持在97%以上，體系培訓率達到了100%以上，保證了生產的正常進行，較好的完成了質量目標。

2、環境目標：與去年相比，事故臺時有了較大的降低，有效的節約了水、電的消耗，減少辦公用品、材料的消耗。固體廢棄物實行分類處理，體系培訓率達到了100%，很好的完成了環境目標。

三、質量、環境管理體系運行情況

1、我車間根據車間工作實際情況，實行一工程一措施，根據現場實際情況，車間組織相關技術人員編寫較大檢修工作的詳細的施工組織設計和專項施工方案，制定了符合實際要求的各項目標。施工方案中有明確的質量、環境保護、成本及工期控制等指標。

2、在資料文件管理方面，收集了廠部下發的文件、部分外來業務文件等，能按廠部的文件管理程序來管理。

3、根據相應的檢修要求，配備了相應的專業技術人員，電工、電焊工等特殊工種均由具有相應上崗證且無該工種所禁忌的病癥的專業操作人員擔任，人力資源能保證本項目的施工要求。

4、劃分了班組的維護范圍并建立機電設備臺帳。每臺機電設備均配備操作規程，有維護保養記錄。

5、對檢修過程中的每道工序均有控制，施工前有相應的技術方案，施工中有專人監督檢查，檢修完成后，及時做相應的試車驗收。

6、組織管技人員對施工過程中質量、環境進行全方位監督和控制，分析環境因素和危險源，并制定相應的控制方案，對施工中可能出現的不符合項即刻進行糾正和整改。

7、對車間的每位職工堅持進行三級安全教育，特殊工種均持證上崗，每項檢修工作施工前，均由專業技術人員進行相應的安全技術講解，有班前安全活動及安全檢查。

8、在檢修過程中，對環境有影響的主要為粉塵、噪聲、廢油等，車間針對該情況做了相應的環境管理及危險源管理方案，并派專人現場監督實施。

9、根據廠部提供的法律法規清單，結合車間實際情況，建立了法律法規臺帳，同時及時與廠部聯系，或網上查詢法律法規的有效版本。

10、對施工現場產生的固體廢棄物及時進行正確的處理，廢舊設備采取定置管理，職工需要的勞保防護用品及時與采購部聯系領取。

11、建立了相應的應急預案，并進行應急預案的培訓和演練，著重體現應急預案的可操作性和實用性。

五、糾正和預防措施

制定了符合本車間實際的不符合糾正和預防措施，在日常巡檢中發現問題及時按相關程序整改，制定了專門的應急預案，爭取將損失及負面影響降到最低。體系運行過程中發現了以下問題：

1、未對新購置的鏟車進行驗收，不符合質量、環境管理體系程序文件4.1之規定，后經過機電車間及時整改后，驗收合格，及時填寫設備、設施驗收單，加強了管理。

2、未對壓力容器進行檢驗，不符合質量、環境管理體系程序文件

六、存在的問題及改進措施

隨著生產任務的加重，設備檢修周期明顯縮短，人員少、任務重的矛盾逐漸凸顯，導致工作質量不穩定，或因為時間倉促措施制定不夠嚴謹，針對上述問題，我們開展了形式多樣的培訓，努力提高職工的專業技能，使新職工盡快成長起來，從而解決當前人員緊缺及工作質量不穩定的狀況，加強班組長與技術人員的溝通，給技術人員制定技術方案及措施留出一定的時間；其他，如：有些記錄未簽名、部分過程無書面記錄等，對于這些問題，我們已指定專人進行檢查，并對相應職工進行教育和指導，完善其在日常工作中的細節。

第三篇：電線電纜銷售部三體系運行報告

電線電纜銷售部三體系運行報告

自從公司開始實施三體系運作一來，我部門積極開張三體系的學習，切實把三體系開展到實際工作中去，嚴格按照三體系程序進行工作。

2011年我們部門積極學習公司的三體系程序，尤其對于我們部門有密切關系的程序進行了專門的部門討論，要求部門所有成員牢記熟知程序文件，并要求運用到實際的工作中去。首先要求部門人員熟知體系中的質量目標、環境管理目標、職業健康安全目標。討論與本部門切實相關的程序，包括：

一、IS014000程序中的文件和資料控制程序、目標指標和管理方案、信息溝通控

制程序、環境因素識別與評論控制程序、固體廢棄物控制程序。要求部門人員對本部門設計到的環境因素進行關注了解。

二、ISO9001程序中的文件資料控制程序、管理評審控制程序、與顧客有管的過程

控制程序、顧客滿意度評估控制程序、顧客投訴、退貨處理程序、不符合、糾正和預防措施控制程序。要求部門人員嚴格按照程序文件規定進行操作。

三、18000程序中的質量環境職業健康安全管理程序等相關程序。要求部門人員注

意工作環境中的安全健康等問題。

通過對三體系的學習讓本部門人員更加深入的了解三體系的方針目標，讓本部門人員能更好的按照三體系的程序進行操作執行，從而提高工作效率。似的本部門能夠更好的融入整個公司的運行體系。

2011-10-18

第四篇：三體系運行工作總結

公司三體系運行情況工作總結

公司自導入GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系要求》、GB/T24001-2001《職業健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》、《職業健康和環境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。

一、質量管理體系運行方面

加強原材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在電線電纜生產過程中，運用數理統計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產品質量，降低生產成本。

二、環境方面

公司制定了一系列關于環境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發展穩步向前。

三、職業健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產操作，防止事故發生。

公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產工作，減少了工作中易出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。

第五篇：安保部三標體系運行報告

安保部三體系運行報告

自安保部貫徹實行三體系標準期間，通過三體系的運行，實施并保持了符合安保部實際的質量、環境、職業健康的管理體系。公司實施了內審及管理評審，健全了自我完善機制，實現了持續改進。現將三體系運行情況報告如下：

一、安全管理方面：

制訂了部門計劃，順利有效的開展工作，并在工作中找出不足、及時進行糾正、整改。

針對《火警火災應急處理預案》、《電梯困人預案》及《危險品易燃易爆預案》等對崗位負責人及員工進行了針對性的培訓，確保意外情況發生在可控范圍之內并預防意外事件發生。

安保部在公司寫字樓及園區內掛放安全通道標識，制作并張貼消防安全疏散圖，預防緊急情況下的環境與安全問題。

對現場有危險隱患的地方進行標識，防止工傷及意外施工的發生，對操作有安全隱患的設備操作規程并進行安全警示標識。

對園區內停車場上下班高峰期進行了專人現場秩序維護，確保大廈內外造成擁堵、擁擠現象，增強質量品質、降低安全問題。

對保安隊要求執行24小時不間斷日常巡視工作，做到發現問題及時上報并進行整改。

對各崗員工開展了專業技術安全生產知識培訓、施工作業人員現場施工安全知識培訓等并對特種施工作業人員資質進行了備案管理。特別是重大危害在施工過程中基本得到控制。

二、存在的問題與改進：

通過體系運行，本部門不論從質量、環境和管理水平上都有了長足的進步，但是，體系運行的各個環節還在不同程度上存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1、需要加強對各崗員工質量控制的培訓工作。

2、加強對部門三體系要求的培訓。

3、對部門質量運行體系進行嚴格要求，加強檢查和控制，對發現的問題及時采取措施。

4、做好預防性的質量控制，從質量上建立一套預防的控制體系。

5、進一步加強各崗負責人的培訓工作，提高管理水平。

6、對外包方管理需加強，主要是對外包方評價和資質文件的存檔。

7、嚴格把號檢驗關，保證產品質量、進度。總結

從管理體系正式實施以來，在項目部的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過我部門全體員工的共同努力，項目相關的各項管理工作都能按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準和總公司制定的質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的要求，使我部門各項工作文件化、程序化、規范化。