第一篇：建設工程質量管理體系

“百年大計，質量第一”是每個建筑人的職業追求，是每一個施工企業的立命之本。本文通過論述工程現場質量管理，結合筆者實際經驗，以探討得出一些有效方法并加之合理運用。

現場實踐；現場管理；建筑工程管理：

一、現場質量管理基本方法運用

1.過程精品：建筑工程管理是一個系統工程，如果把建筑產品看作是一個大系統，那么其中土建、水電、消防、電梯、強配、智能、熱水、燃氣、大配套等就是里面的子系統，每個系統從專業角度來說都獨立于其他系統，但是從功能角度來說又彼此相關，而每個子系統的生產形成，又是由一道道工序組成，系統和系統之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統產品質量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質量都符合規范標準，這樣一來才能使整個建筑產品質量符合規范要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業層面和管理層面來理解過程精品的含義。

隨著建筑市場的不斷發展，建筑企業競爭不斷加強，市場又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業主滿意。如果每一道工序都讓業主滿意甚至高于業主的期望，那么整個建筑工程必定能讓業主滿意，這就是對“過程精品”市場化的理解，所以牢固樹立業主第一的主導思想，是實現過程精品的基本條件。

2.動態管理：我們從施工項目管理的關系上規范一個施工企業，在此關系上，涉及到三個層面：即企業層面、項目層面、作業層面。每個層面都是由不同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建筑產品質量好壞和這三個層面的良性互動直接相關。

3.節點考核：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理和考核，可以得到更好的結果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎勵先進鼓勵后進，就不能在項目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面，現場質量管理就沒有動力和目標。所以，對項目無論是作業層面還是施工管理層面，對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規定明確的質量節點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發揮現場職工對質量管理的主動性和創造性，保證質量目標的實現。

4.嚴格獎罰：當節點考核指標落到個人以后，一定同時要配套對節點質量控制目標進行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰。但很多企業往往比較重視事前的任務布置，卻對事后的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現場質量管理階段性的管理終點，同時又是下一個節點考核的起點。

二、現場質量管理遵循方法

現場質量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。

三、現場質量管理制度運用

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。制度是行動的保證，只有建立完善的質量管理制度，并且落實，才能對現場質量管理起到保駕護航的作用。

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

四、建立嚴格的技術管理體系

針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

五、建立質量管理體系

施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建筑產品質量達到規定標準。建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯系協調工作。

配備各專業檢查人員，監督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場。

六、現場質量標識運用

現場質量標識包括產品標識和產品狀態標識（這里的“產品”包括原材料、半成品、構配件、施工工序等）。

為防止不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識，并做好記錄，保證其可追溯性。

進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。

分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。

為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業就對產品的測量和檢驗狀態（待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。

七、現場布置運用

現場布置包括：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質量保證體系組織機構圖；質量責任區域分布圖；現場質量管理制度；質量責任制。

一切管理的根源都是對人的管理，要想實現一流的管理質量，必須保證有一流的管理人才，在目前建筑市場分包掛靠盛行的市場環境下，有些建筑企業為了保證業績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統來保證質量控制的實施，從而工程質量難以保證，甚至會頻繁出現重大的質量安全事故。

所以，建筑企業必須練好內功，把業主和質量永遠放在第一位，樹立質量就是企業的生命的意識，摒棄短期利益，放眼未來，不斷提高企業競爭力。工程質量管理，任重而道遠

第二篇：建筑工程質量管理體系

質量管理體系

質量控制是質量管理的重要任務之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查

（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發現的問題，及 1

時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量合格。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。（詳見后附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。

我單位已取得ISO9001-2000質量體系認證，本工程將嚴格按ISO9001-2000質量體系進行施工管理和質量控制。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。

1、施工質量標準及依據

1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等

1.3監理工程師簽發的設計圖紙

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。

人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

4.1做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；

4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

第三篇：建筑工程質量管理體系

質量管理體系

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工部門質量管理體系和業主方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系的能力。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為首，過程管理為重心，按照循環原理展開，即計劃，明確目標并制定實現目標的行動方案；實施，包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、施工方法、環境和資金。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向帶班班長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、施工員質量職責

組織人員嚴格按照圖紙、施工技術標準和技術交底進行施工，對違反有關規定的班組或個人給予處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織各個工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工

程質量事故負直接責任。

5、帶班班長質量職責

班長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為甲方服務、對企業負責的思想，領導班組成員嚴格按照圖紙、技術交底及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確放線，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。單位對工程的質量目標是：工程質量合格。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作人員把關。

人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

4.1做好施工組織設計，采用合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后準確施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經理部進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；

4.8.2材料的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場。

4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于工程的工程設備進場前進行檢查，確認其工作能力，達到項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構（試驗室），做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求，在使用前送計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

第四篇：地質災害治理工程質量管理體系

XXX集團有限公司

地質災害治理工程施工質量管理體系

一、總則

（一）為保證地質災害治理工程的質量，控制治理工程工期，充分發揮治理工程投資效益，促進我公司經濟持續健康發展，按照我公司質量管理體系標準，結合我公司的實際情況制定本辦法。

（二）本辦法以偉創工程科技集團有限公司質量管理體系文件為基礎。

（三）本辦法適用于我公司開展地質災害治理工程監理工作的所有地質災害治理工程監理項目。

（四）監理工作范圍：對施工全過程進行質量控制、進度控制、投資控制、安全控制以及合同管理、信息管理、組織協調。

（六）質量方針：科學管理、優質服務、持續發展。

二、監理的目標與質量控制

（一）、監理目標

1、進度目標：嚴格按已批準的施工進度計劃控制日進度、周進度、月進度，確保總進度目標的實現。

2、質量目標：嚴格工序質量控制，確保工程質量合格。

3、投資目標：力求在造價合理，節約費用、控制預算投資限額內避免不必要的設計變更引起的造價增加。

4、安全目標：杜絕重大安全事故發生，減少一般安全事故發生。

（二）嚴格執行監理工作制度

1、圖紙會審制度

2、技術交底制度

3、材料檢驗制度

4、隱蔽工序驗收制度

5、軸線、標高的復驗制度

6、會議制度

7、監理工作匯報制度

8、檔案管理制度

（三）質量控制

嚴格做好事前控制、事中控制、事后控制，對項目的質量監督責任到人，由總監理工程師、監理工程師、監理員層層監督檢查，確保項目高質量的完成。

（四）項目質量檢查驗收標準： 1.監理合同書、委托書；

2.《地質災害防治條例》（國務院令第394號）；

3.《地質災害治理工程監理單位資質管理辦法》（國土資源部第31號令）

4.其它相關技術標準以及國土資源行政主管部門的相關規定。

（五）所屬全體監理人員必須嚴格執行操作規程，堅持實事求是，嚴禁弄虛作假。

三、質量管理目標

（一）竣工驗收通過率達100%。

（二）內部審核質量評分等級優良率達100%。

第五篇：公司軟件工程質量管理體系說明

目錄

一：職責分工...................................2

1、研發總監職責

...........................2

2、研發部職責

.............................2

二、開發要求.................................3

1、確立設計開發項目

.......................3

2、設計開發的策劃

.........................3

3、設計開發輸入

...........................4

4、設計開發輸出

...........................4

5、設計和開發的評審

.......................4

6、設計開發的驗收

.........................5

7、設計開發的確認

.........................5

8、設計更改

...............................5

公司軟件工程質量管理體系說明

我公司已軟件工程要求建立了質量管理體系，嚴格控制產品的設計和開發的策劃和過程，確保新產品滿足市場要求。

一：職責分工

1、研發總監職責

主管公司技術、產品發展方向的調查研究,確定新產品的開發項目和新技術的研究方向；

主管新產品的確定、設計、開發、評審、驗證、確認等過程；

主管新產品市場推廣的技術支持和新產品的試運行。

2、研發部職責

組織實施新產品開發之前的可行性調研；

參與對立項報告的評審；實施新產品的形態設計，編制新產品研發計劃；

負責根據公司技術發展戰略開展技術研究和新產品開發及老產品的改造、升級工作；

負責針對每個開發的軟件產品進行全方位的測試，保障產品質量；

參與對產品開發過程的階段性評審和開發結束時的驗收。負責軟件技術的積累和成長，產品的軟件開發、測試，產品軟件的技術支持等，對軟件的質量和穩定性負責，部門成員參加具體的產品的軟件開發過程。

二、開發要求

1、確立設計開發項目

根據市場調查、技術發展或市場需要提出新產品立項或重大改進需求的由指定專人進行可行性調研，編寫《立項報告》，申請立項；

根據立項申請，由研發總監組織相關人員（必要時聘請專家）進行評審并對結果進行記錄。

2、設計開發的策劃

由研發部成立專門的項目小組對已立項的新產品編制《設計開發需求》，然后開始系統設計，以此作為項目組成員進行設計開發活動的依據。應闡明設計項目的輸入和輸出要求、設計的進度要求、人工預計、任務描述、設計驗收的時機等活動的安排，并規定實施這些活動的職責；

研發部在系統設計完成時形成設計文檔，由項目小組進行內部評審，形成記錄。然后開始進行程序代碼開發；

項目負責人的選定要求其具有相當的能力和經驗，項目組成員的選定也要求遵循資源優化的原則，有利于提高效率，避開矛盾，使資源得到合理的配置；

項目開發計劃可隨設計的進展作必要的修改； 項目組長對開發組織各技術接口所交流的信息進行管理，以確保設計開發過程有效。

3、設計開發輸入

設計開發輸入包括：《立項報告》、《設計開發需求》相關客戶需求資料及競爭對手資料還有國內國際法律法規以及行業標準，包括公司內部的設計規范

設計開發輸入是設計開發驗收的重要依據；

在設計完成之時和進行之中，應對設計輸入進行適當的評審，尤其對設計輸入中不完善、含糊、矛盾的要求，應提出并會同提出者一同解決，并對其進行記錄。

4、設計開發輸出

項目正式開始進行，設計人員開始系統設計，輸出系統功能模塊的形態設計文檔；

設計輸出文件必須經設計驗證評審通過后，由技術總監或總工簽署后才能提交到技術管理中心備案，開發部則按照設計文檔進行下一步的代碼開發；

研發人員在每個開發、測試階段完成之后將產生功能模塊的源代碼、軟件各功能模塊的說明書、測試報告，評審小組評審后寫出評審報告，通過的話表示這個階段的完成。

5、設計和開發的評審

按照《立項報告》、《設計開發需求》由技術管理中心在適宜時機對產品在設計開發進行時組織人員進行階段性的評審，評審方式以會議討論方式進行，評審主要由技術副總和開發部人員和公司技術骨干參加，主要評價開發滿足設計的要求和開發滿足《質量保證計劃》的能力，識別開發過程中出現的問題，評審中應提出解決辦法，并作好記錄保存；

6、設計開發的驗收

在設計完成時，需由評審小組對設計進行驗收，主要評審功能形態設計及其設計過程產生的文檔，通過后將提交到技術管理中心；

產品開發完成后，提交所有的開發文檔，由項目驗收小組進行產品驗收評審，以保證輸出滿足輸入要求的軟件產品。

7、設計開發的確認

質檢部應根據所策劃的安排對已完成的樣品進行驗證。以驗證樣品的要求符合設計輸入的要求。并將驗證的結果給以記錄。

當客戶有要求或需要時就按照相應的產品標準對樣品進行測試，作為驗證方式的一種。記錄并保存好有關的測試結果。

驗證的結果及任何必要措施的記錄將給以保存。

8、設計更改

在設計開發過程的各個階段，如需要較大的更改設計，相關的提出部門或設計人員應確定修改的內容，提出設計更改建議。

針對不同類型的設計開發項目，設計更改建議需在經過不同的相關負責人和/或技術委員會以及其他相關人員的確認，保持相關記錄，轉交回設計人員手中，同時作為項目文檔保存。

在更改實施前必須對其進行驗證、確認，以保證不會因更改而造成新的問題；對設計更改的內容應予以記錄，并及時傳遞到有關部門和場所。